Наименование статьи затрат	Сумма, руб.
Покупка офисной мебели	15 000
Покупка оргтехники и компьютеров	44 000
Годовой фонд заработной платы с отчислениями	438480
Ремонт и содержание помещения	105 000
Проведение дополнительной выделенной телефонной линии	7 000
Покупка программного обеспечения	15 000
Итого затрат	624480

Стоимость офисной мебели складывается из стоимости трех рабочих столов и стульев, а также стеллажа для книг и документов.

В стоимость оргтехники и компьютеров входит стоимость автоматизации трех рабочих мест (системный блок, монитор, клавиатура, мышь), а также сканер с функцией копирования и принтер. Необходимо отметить, что одно рабочее место уже автоматизировано.

Годовой фонд заработной платы составит:

Годовой фонд начальника отдела (с отчислениями на социальное страхование): 15 000 руб.*12 + 15 000 *26%*12 = 226 800 руб.

Годовой фонд оплаты труда контролера:

7 000 руб.*12 + 7 000 *26%*12 = 105 840 руб.х2чел. = 211680руб.

Имеется свободное помещение для отдела, однако оно нуждается в ремонте. Стоимость ремонта и содержание помещения оценивается в 105 000 руб. в первый год функционирования отдела

3.2 Использование современной автоматизации в управлении сметным ценообразованием

Определение стоимости строительства, ремонта, реконструкции объектов на стадии разработки проектной документации было и остается одной из важнейших задач проектирования. Эффективно решить ее помогают автоматизированные сметно-нормативные базы, составленные в ценах 2000-го года - «Базы 2001».

Для разработки проектно-сметной документации используются нормативно-сметные базы, содержащие расценки на различные виды работ, включая оплату труда рабочих, стоимость эксплуатации машин и механизмов, стоимость материалов, а также нормы расхода всех видов ресурсов (затраты труда, расход материалов, количество машино-часов строительных машин и механизмов). Базы нормируют накладные расходы, сметную прибыль и другие виды затрат.

Длительное время в России используется сметно-нормативная база в ценах 1984 года (с применением индексов перехода от цен 1984 года к современным), но она не отражает в полной мере новых технологий, материалов и других реалий современного строительного производства. Еще одна сметно-нормативная база была разработана в ценах 1991 года, однако по ряду причин она не нашла широкого применения.

В 90-х годах прошлого века Московским центром по ценообразованию в строительстве (АО «Мосстройцены») была разработана сметно-нормативная база в ценах 1998 года МТСН 81-98. Она оказалась востребована в столичном регионе, постоянно пополняется, наиболее полно отражает современные технологии и материалы. В 2006-2007 гг. база была переработана - пересчитана в уровень цен на 01.01.2000 г. Новая база получили название ТСН 2001.

Разработчики МТСН 81-98/ТСН 2001 изначально ориентировались на составление сметной документации с использованием компьютерных программ и предусмотрели автоматический выбор накладных расходов, сметной прибыли, зимнего удорожания, индексов пересчета в текущие цены и другие средства, существенно снижающие трудоемкость работы сметчиков. К сожалению, в настоящее время используется эта база в основном в Москве.

В конце прошлого века по инициативе Госстроя РФ (впоследствии - Росстрой, в настоящее время соответствующие функции выполняет Министерство регионального развития) была начата разработка новой сметно-нормативной базы для всех регионов России, которая составлена в ценах на 01.01.2001 (База 2001).

В Базу 2001 включены:

Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН 2001). Содержат номенклатуру работ базы и перечни необходимых для их выполнения ресурсов (трудовых, материальных, технических);

Федеральные единичные расценки (ФЕР 2001). Включают в себя стоимости работ в ценах 2000 года для Московской области. ФЕР получены из ГЭСН путем подстановки соответствующих цен ресурсов (при этом производится корректировка номенклатуры ресурсов). Цены ресурсов по Московской области собраны в Федеральном сборнике сметных цен (ФССЦ);

Территориальные единичные расценки (ТЕР 2001) - аналог ФЕР 2001 с привязкой по регионам РФ;

Нормативно-методическая литература. Определяет порядок использования базы, методы расчетов и др.

Разработкой Базы 2001 занимались федеральные структуры. В нее включены ГЭСН, методическое обеспечение и пример использования - ФЕР 2001. Регионы из расчета своих цен на ресурсы привязывают ГЭСН к собственным реалиям и выпускают ТЕР 2001. Так как одновременно запустить в работу все ТЕР в стране невозможно, в регионах допускалось использование ФЕР 2001 с соответствующими поправочными коэффициентами.

В течение нескольких лет в России был осуществлен переход на сметно-нормативную базу 2001 года. Сейчас он практически завершен. Во всех регионах разработаны (в том или ином объеме) территориальные расценки (ТЕР 2001). В соответствии с постановлением Госстроя РФ №16 от 08.04.2002 г. поставляют отдельные программные модули (за отдельную плату) для получения справки КС 3, иногда в этой же справке не ведется автоматически накопительный итог с начала года и с начала строительства. Это касается и других документов.

Общая рекомендация - проверить все необходимые формы документов, не полагаясь на рекламу разработчиков.

Средства работы с нормативной базой.

Современные программы должны обеспечивать следующие возможности:

1) Целостность сметно-нормативной базы: наличие самих расценок, ресурсной части, составов работ, технической части (в том числе привязанных к расценкам поправок технических частей), норм накладных расходов, сметной прибыли, зимнего удорожания. Вся информация должна быть легко доступна.

2) Эффективность средств поиска в нормативной базе. В условиях, когда сметчики недостаточно хорошо знают новую базу, наличие эффективного поиска сложно переоценить. Очевидна, но совершенно недостаточна возможность выбора расценок из базы по их шифрам (обоснованиям). Необходим поиск как по наименованиям, так и по составам работ, по использованию тех или иных ресурсов.

3) Эффективность средств формирования сметы на основе нормативной базы. Сметчик должен видеть на экране базу и смету, иметь возможность переноса расценок в смету как по одной, так и предварительно отмеченными группами. Полезен режим быстрого ввода сметы по шифрам работ, когда сметчик набирает только шифры и объемы нужных расценок. Такая возможность ускоряет работу сметчиков, которые уже наизусть знают нужные им расценки, а также облегчает ввод готовых смет с бумаги.

4) Использование при составлении сметы нескольких сметно-нормативных баз.

Это важно по нескольким причинам. Во-первых, во многих регионах России не все сборники ТЕР разработаны, приходится брать недостающие расценки из фЕр с соответствующим поправочным коэффициентом. Во-вторых, в Базе 2001 практически нет цен на оборудование. Рекомендуется брать цены на оборудование из базы в ценах 1984 года и приводить их соответствующим индексом к началу 2000 года либо использовать текущие (фактические) цены и также приводить их обратным счетом к началу 2000 года. В обоих случаях получается смета в ценах 2000 года, которая потом переводится в текущие цены. Обе эти схемы достаточно сложны и требуют последовательного применения нескольких индексов к разному уровню цен.

5) Программы должны обеспечивать легкое переключение между разными базами, поддерживать множество индексов пересчета в каждой позиции сметы.

Эффективная работа с ресурсной частью сметы.

В федеральных и региональных расценках есть два типа ресурсов - учтенные и неучтенные в стоимости расценки. Учтенные ресурсы напрямую не влияют на стоимость работ по смете, так как они уже заложены в саму расценку. Стоимость неучтенных ресурсов должна добавляться к расценке.

Как правило, неучтенные ресурсы в ФЕР и ТЕР приводятся в обобщенном виде (например, «Бетон - марка по проекту»), поэтому при составлении смет практически всегда возникает необходимость замены их на конкретные наименования ресурсов, используемых на данном объекте. Важна цена ресурса - она прямо влияет на сметную стоимость работ, но взять ее иногда бывает неоткуда. В федеральном сборнике сметных цен (ФССЦ) на сегодня существует 20 - 25 тысяч наименований ресурсов, в региональных (ТССЦ) - от 2 до 40 тысяч. Очевидно, что при малом количестве имеющихся в ТССЦ позиций найти там цену конкретной марки краски или отделочного материала невозможно.

Применение программных средств эту проблему не решает, но программы должны предоставлять сметчику максимум доступной информации и сервиса. Полезны такие функции, как поиск цен на данный ресурс во всех доступных источниках (если, например, к программе подключены ФЕР и ТЕР для нескольких регионов, то можно вывести список цен на данный ресурс из всех этих баз), расчет транспортных калькуляций (определение сметной цены материала на основании отпускной цены завода-изготовителя), хранение списков цен, введенных сметчиком из разных источников, загрузка цен из таблиц MS Excel (например, прайс-листов) и других документов.

Следует отметить появившуюся в последнее время проблему, связанную с изменением кодов ресурсов в новой редакции Базы 2001. Это изменение привело к необходимости выпускать отдельные каталоги цен ресурсов для двух действующих редакций базы. Некоторые разработчики сметных программ поставляют таблицы соответствия кодов ресурсов, что в значительной степени решает указанную проблему - при загрузке каталога цен программа сама приводит коды ресурсов в соответствие с используемой редакцией базы.

Важное требование к программам - одновременная обработка ресурсов по нескольким работам. Часто один и тот же ресурс используется в смете многократно, поэтому возможность «одним движением» заменить его на какой-либо другой ресурс по всей смете или указать его фактическую цену позволяет заметно ускорить составление сметы. Оптимальный вариант - выделение в смете группы работ и редактирование списка всех ресурсов, использующихся в отмеченных работах.

Можно предложить внедрение программного комплекса «Гранд-смета» версия 6. Программный комплекс позволяет полностью автоматизировать работы, связанные с выпуском проектно-сметной документации на любые виды работ.

Основные преимущества.

Программа отличается простотой и наглядностью. Она разрабатывалась на базе крупного строительного управления для автоматизации работы его сметного отдела при непосредственном участии работающих там специалистов. Поэтому построение программы в максимальной степени соответствует порядку повседневной работы сметчика, дает ему в руки удобный и эффективный инструмент для выполнения привычных действий. К настоящему моменту с программой успешно работают около 60 000 сметчиков в 83 регионах Российской Федерации.

При продаже программы производится ее доработка в соответствии с требованиями конкретного заказчика, т.е. в конечном итоге заказчик получает тот программный продукт, который его полностью устраивает. Кроме этого, в нормативную базу программы дополнительно вводятся недостающие сборники (отраслевые, специализированные и т.п.). И все это делается без дополнительной оплаты.

Нормативная база программы полностью содержит всю информацию из СНиП - техническую часть сборников, состав работ по расценкам, нормативы расхода материальных ресурсов и т.д.

Нормативная база приводится в соответствие с условиями конкретного региона - привязка расценок к стоимости местных материалов, ввод ценника зональных сметных цен на местные материалы, штучных каталогов и т.д.

В программу внесены важные изменения и добавлен ряд новых функций:

1) Распределенная база смет: теперь сметы хранятся на компьютере отдельными файлами в папках произвольной структуры

2) При работе с файлами и папками в ПК ГРАНД-Смета напрямую задействован функционал ОС Windows: сетевой доступ, корзина, сохранение, автовосстановление, что обеспечивает повышенную устойчивость работы и гарантирует сохранность данных

3) Добавлена функция Вырезать-Вставить при работе с локальной сметой, а также любыми другими документами в ПК ГРАНД-Смета

4) Прямое копирование данных в сметы и ценники из MS Excel или MS Word с использованием буфера ОС Windows

5) Перемещение разделов внутри сметы

6) Автоматическое выделение позиций сметы по различным условиям

7) Фильтрация позиций акта в зависимости от имеющегося остатка либо заданного объема выполненных работ

8) Формирование ведомости ресурсов по нескольким актам

9) Одновременный вывод на печать нескольких смет, пакетный вывод печатных форм по сметам, предварительный просмотр эскиза печатной формы

10) Масштабирование текста документов на экране

И многое другое.

Стоимость внедрения ПК «ГРАНД-Смета» «Prof» версия 6 на одно рабочее место с базовым комплектом нормативно-справочной информации составляет 23 000 руб.

Принято считать, что величина процента от стоимости проекта по составлению сметы берется в размере 10% от всей стоимости проекта.

Сейчас же, в условиях упрощения процесса составления смет, процент за такую услугу значительно уменьшился и уже составляет от 3% и даже 0,1% от всей суммы сметной стоимости.

Исходя из этого, можно сделать следующий вывод: внедрение программного комплекса «Гранд-смета» версия 6 позволит повысить производительность труда практически на 100%.

Далее проведем расчет эффективности от внедрения предложенных мероприятий.

3.3 Эффективность от внедрения предложенных мероприятий

Проведем расчет от внедрения отдела внутреннего аудита по оценкам разных специалистов позволило повысить объемы реализации на аналогичных предприятиях на 10%.

Прирост выручки определяется по формуле:

?V =( Vср.дневн.хВ хД) /100 (5)

Где Vср.дневн. - средний дневной объем выручки фирмы;

В - относительный прирост среднедневного объема выручки;

Д - количество дней учета выручки в проектном периоде.

Прирост выручки составит:

V = (539931 /258 *10,0*258) /100 = 53993тыс.руб.

Прирост чистой прибыли составит:

П = V (6)

p -чистая прибыль на 1 рубль выручки.

П = 53993 * 0,008 = 408тыс.руб.

1. Затраты на мероприятия, связанные с внедрением отдела внутреннего аудита = К, т.е. К- это затраты на мероприятия.

Затраты составили 624 тыс.руб.

Расчет экономического эффекта определим по следующей формуле.

Е= ?П (чистой)/К, где (7)

Е- экономическая эффективность мероприятий, связанных с внедрением отдела внутреннего аудита;

Е= 408 / 624 = 0,65

Т= 1/Е=К/?П(чистой), где (8)

Т - срок окупаемости затрат, связанных с внедрением отдела внутреннего аудита

Т должно быть меньше года;

Т= 1 / 0,65 = 1,5года

Внедрение отдела внутреннего аудита позволило повысить объем реализации на анализируемом предприятии на 10%.

При затратах 624 тыс.руб. срок окупаемости затрат составит 1,5 года, следовательно проект эффективен.

Основные показатели финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Основные показатели финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонение (+,-)
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	539931	593924	53993
2.Себестоимость реализации продукции, тыс. руб.	535846	573978	38132
3. В том числе: переменные затраты	375092	413224	38132
4. Постоянные затраты	160754	160754	-
5. Прибыль от продаж, тыс. руб.	4085	19946	15861
6.Рентабельность от продаж, % (стр. 3/ стр. 1)	0,8	3,4	2,6

Данные таблицы 3.2 позволяют сделать следующий вывод:

- прирост выручки от продаж составил 53993 тыс.руб.;

- прирост прибыли от продаж составил 19946 тыс.руб.;

- прирост рентабельности от продаж составил 2,6%.

Что касается внедрения программного комплекса «Гранд-смета» версия 6, то при затратах 23000руб. предполагается рост производительности труда на 10%.

Таблица 3.3 Основные показатели финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонение (+,-)
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	539931	594000	54069
2. Численность - всего, чел.	240	240	-
3. Производительность труда, тыс.руб.	2250	2475	226

Данные таблицы 3.3 позволяют сделать следующий вывод:

- прирост выручки от продаж составил 54069 тыс.руб.;

- прирост производительности труда 226 тыс.руб.

На основании выше предложенных мероприятий составим сводную таблицу 3.4 экономических показателей до внедрения и после внедрения предложений.

Таблица 3.4 Основные показатели финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонение (+,-)
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	539931	647993	108062
2. Себестоимость реализации продукции, тыс. руб.	535846	574001	38155
3. Численность - всего, чел.	240	240	-
4. Производительность труда, тыс.руб.	2250	2700	450
5. Прибыль от продаж, тыс. руб.	4085	73992	69907
6. Рентабельность от продаж, % (стр. 2/ стр. 1)	0,8	11,4	10,6

Данные таблицы 3.4 позволяют сделать следующий вывод:

- прирост выручки от продаж составил 108062 тыс.руб.;

- прирост прибыли от продаж составил 69907 тыс.руб.;

- прирост рентабельности от продаж составил 10,6%.

Динамика показателей финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий представлена на рис. 3.1.

Рис.3.1. Динамика показателей финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий

Вывод по главе 3.

В целях улучшения финансового состояния ЗАО «Баркли Строй» было предложено:

- создание отдела внутреннего аудита;

- внедрение программного комплекса «Гранд-смета» версия 6.

В результате внедрения данных мероприятий получены следующие результаты:

- прирост выручки от продаж составил 108062 тыс.руб.;

- прирост прибыли от продаж составил 69907 тыс.руб.;

- прирост рентабельности от продаж составил 10,6%.

Следовательно, данные мероприятия эффективны.

Заключение

Строительство является особой отраслью экономики, где кооперационное взаимодействие инвесторов, заказчиков, подрядных организаций и поставщиков требует специальной организации финансирования проектов и финансового менеджмента у каждого из участников.

Сметное ценообразование - затратная функция финансового менеджмента, постоянно присущая только проектным и строительным организациям. Сметная документация призвана сделать прозрачной стоимость и себестоимость строительства, обосновывать финансирование инвестицинно-строительного проекта.

Однако, вследствие недостаточно качественного, избыточного регулирования в настоящее время имеет ряд недостатков.

Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента все еще не применяется в нужной мере либо совсем не используется большинством строительных организаций. Данная ситуация явилась следствием, в том числе, дефицита отраслевых методик бюджетного управления, его дороговизны наряду с другими функциями, недостаточного внедрения управленческого учета как информационной базы.

Масштабная стагнация в российском строительном комплексе в 2009-2010 гг. была вызвана отчасти слабым финансовым менеджментом и управлением предприятиями: недостаточной эффективностью, закредитованностью активов, избыточными управленческими и коммерческими расходами при некачественном взаимодействии подразделений и т.д.

Одной из практических трудностей финансового менеджмента в строительстве, мешающих его развитию и требующих научного решения, является противоречивость, не системность понятийного аппарата, нормативной базы его функций и других, связанных с финансами, бизнес-процессов.

Другой практической сложностью является дефицит качественной нормативно-справочной информации, недостаточное использование того информационного обеспечения, которое уже существует в отдельных функциях финансового менеджмента в строительстве.

Третьим недостатком нынешнего управления финансами в строительстве, доказывающим необходимость интеграции, является автономность и разобщенность его функциональных документов, сведений иных деловых процессов в строительстве (проектирования, управления строительным производством, снабжения и т.д.).

Применение предложенной методики и технологии трансформации сметной документации в систему бюджетов может снизить управленческие расходы, улучшить практическую применимость бюджетирования, повысить отдачу от сметного ценообразования, в целом сделать более эффективным финансовый менеджмент в строительстве.

Внедрение бюджетирования в строительных организациях может быть ускорено и улучшено за счет методики бюджетирования «счет-статья» на основе плана счетов бухгалтерского учета, усовершенствованного применительно к строительству и целям управления.

Постановка и решение задачи интеграции сметного ценообразования и бюджетирования в строительстве требует также сближения форм их документов.

Одним из таких взаимодействий может быть дополнение типовых сметных документов данными о конкретном периоде строительства и приложением о календарном распределении сметной стоимости.

Целесообразно, если бюджеты применительно к строительству будут структурой и содержанием подлежащего таблиц соответствовать сметной документации и стадийности осуществления проекта, а также подкреплять собой методику бюджетирования на основе плана счет-статей.

Главнейшей миссией корпорации ЗАО «Баркли Строй» является комплексное решение проблем с недвижимостью для своих клиентов.

Данные анализа деятельности ЗАО «Баркли Строй» позволяют сделать выводы, о положительной динамике финансовых результатов деятельности предприятия. За рассматриваемый период выручка от реализации продукции выросла на 156592тыс. руб. и составила 140,8% к уровню 2010году. Темп роста себестоимости несколько выше - 141,4%.

Прибыль от продаж снизилась на 208тыс.руб. и составила в 2012году 4085 тыс. руб.

Чистая прибыль увеличилась на 1291тыс.руб. или на 131,5%, что свидетельствует об улучшении финансовой деятельности предприятия;

- показатели рентабельности очень низкие, следовательно, организации необходимо более жестко контролировать затраты, связанные с доставкой и реализацией продукции.

Для определения сметной стоимости строительно-монтажных работ на ЗАО «Баркли Строй» составляются локальные сметы и сводный сметной расчёт стоимости строительной продукции в целом.

В договорных ценах на строительство в ЗАО «Баркли Строй» учитываются изменения в условиях ценообразования в промышленности, на транспорте, в сфере обращения.

Расчет цены на строительно-монтажные работы, оборудование и прочие строительно-монтажные работы в ЗАО «Баркли Строй» производятся по методике определения стоимости строительно-монтажных работ при расчетах за выполненные работы базисно-индексным методом на территории Московской области по новой сметно-нормативной базе 2001 года.

В целях улучшения финансового состояния ЗАО «Баркли Строй» было предложено:

- создание отдела внутреннего аудита;

- внедрение программного комплекса «Гранд-смета» версия 6.

В результате внедрения данных мероприятий получены следующие результаты:

- прирост выручки от продаж составил 108062 тыс.руб.;

- прирост прибыли от продаж составил 69907 тыс.руб.;

- прирост рентабельности от продаж составил 10,6%.

Следовательно, данные мероприятия эффективны.

Библиографический список

Официальная и нормативная информация

1. Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации, (МДС 81-35.2004) (Госстрой России). - М., 2004.

2. Оценка недвижимости : учеб. / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М. : Финансы и статистика, 2006. 496 с.

3. Петров В.И. Оценка стоимости земельных участков : учеб. пособие / под ред. М.А. Федотовой. 3-е изд., перераб. и доп. М. : КНОРУС, 2010. 264 с.

4. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 2012

5. Гереке Р. Контроллинг на предприятии. - М., 2010

6. Дайле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2011.

7. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2012.

8. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/А.М. Кармин- ский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011

10. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 2010.

11. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 2010

12. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И. Основы контроллинговые исследвоаний. - М.: Изд-во МАИ, 2010

13. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2011

14. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ,2012

15. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: Российская практика. - М.: Финансы и статистика, 2011

16. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 2010

17. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. - М.: Финансы и статистика, 2011

18. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2012

Учебная, научная литература

1 Бухгалтерский учет в строительстве: учебное пособие Н.В Игнатова- 2-е издание, перераб 2008 с. 203

2. Стратегия развития города Москвы на период до 2025 года. Проект, подготовленный Институтом экономики РАН. - М., 2008. С. 76

3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Приложение № 4 (Распоряжение правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р

4. Мазур И.И., Шапиров В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие /Под общ.ред. И.И.Мазура. - 2-е изд. - М.:Омега-Л, 2004. - 664 с.

5. Комаринский М. 'Методическое пособие. Сметный расчет стоимости в строительстве (2006)' с.64

6. Основы ценообразования и сметного нормирования в строительстве: учеб.пособие/ В.В.Бузырев и др. - Издание 2-е. - Ростов н/Д:Феникс, 2008. - 256 с

7. МДС 81-35.2004 -c.45

8. Лекции Кулакова Ю.Н по основам менеджмента.

9. Гумба Х.М., Ермолаев Е.Е., Уварова С.С. Ценообразование и сметное дело в строительстве: учебно-практическое пособие. 2-изд., перераб и доп. - М.:Издательство Юрайт; Высшее образование, 2010. - 419 с.].

10. Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова «Анализ финансовой отчетности» 2004 г с. 125

11. Канке А.А., Кошевая И.П. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» ИНФРА-М, 2007с. 69

12. Бухгалтерский учет в строительстве: учебное пособие Н.В Игнатова- 2-е издание, перераб 2008 с.196

13. Каракозова И.В. Управление ресурсами в строительных организациях. - М.:ИПКгосслужбы, 2006. - с.54

14. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. М.; 2006 . - с.53

15. Французова М.А. Сущность ресурсного обеспечения деятельности организации/ Транспортное дело России №3, 2008г -с.56

16. МДС 81-35.2004 Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации. - М:Госстрой - 2004. с.54

Приложения

Приложение 1

Приложение

к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ

от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс

Актив	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	110	138
Основные средства	120	2870	3902
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	2980	4040
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	52900	61900
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	52900	61900
животные на выращивании и откорме	212
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	8970	11258
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	38970	46256
в том числе покупатели и заказчики	241	37120	44230
Денежные средства	260	1980	2089
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	102820	121503
БАЛАНС	300	105800	125543

Форма 0710001 с. 2

Пассив	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	10000	10000
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	()	()
Добавочный капитал	420
Резервный капитал	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	4600	6980
Итого по разделу III	490	14600	16980
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
Итого по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	5920	6594
Кредиторская задолженность	620	86846	91445
в том числе: поставщики и подрядчики	621	72830	84910
задолженность перед персоналом организации	622	1976	2592
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	820	954
задолженность по налогам и сборам	624	1960	2989
прочие кредиторы	625	584
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640	584	631
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660	7110	9893
Итого по разделу V	690	91200	108563
БАЛАНС	700	105800	125543

Приложение 2

Приложение к Приказу Минфина России от 22.07.2003 №67н (в редакции Приказа Минфина России от 18.09.2006 №115н с кодами показателей бухгалтерской отчетности, утвержденными Приказом Госкомстата России от 14.11.2003 №475, Минфина России от 14.11.2003 №102н от 14.11.2003)

Отчет о прибылях и убытках

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	383339	289710
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	379046	(286560?)
Валовая прибыль	029	4293	3150
Коммерческие расходы	030	(??????)	(??????)
Управленческие расходы	040	(??????)	(??????)
Прибыль (убыток) от продаж	050	4293	3150
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070	(??????)	(??????)
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090	1163	820
Прочие расходы	100	(??????)	(??????)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	5456	3970
Текущий налог на прибыль	150	1357	(987?)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	4099	2083

Приложение 3

Организация финансово-экономического анализа

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
Организация финансово-экономического анализа	Начальник экономического отдела	Финансовый директор	Генеральный директор	10-го числа после отчетного периода

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Разработка учетной политики

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
Учетная политика- разработка	Главный бухгалтер	Финансовый директор	Генеральный директор	1-го числа после окончания года

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Принятие решений в области кредитной политики

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
Подготовка документации на оформление кредита	Главный бухгалтер	Главный экономист	Генеральный директор	По договоренности с учреждением банка

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление денежными средствами

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
Управление денежными средствами	Финансовый директор	Генеральный директор	Генеральный директор	ежедневно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление дебиторской задолженностью

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
Управление дебиторской задолженностью	Главный бухгалтер	Финансовый директор	Генеральный директор	ежедневно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Финансовое планирование и Бюджетирование

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
бюджет	Главный бухгалтер	Финансовый директор	Генеральный директор	ежемесячно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление затратами

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
Управление затратами	Главный бухгалтер	Финансовый директор	Генеральный директор	ежемесячно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление инвестициями

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
Управление инвестициями	Главный бухгалтер	Финансовый директор	Генеральный директор	ежемесячно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление финансовыми рисками

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
Управление инвестициями	Финансовый директор	Финансовый директор	Генеральный директор	ежемесячно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Разработка дивидендной политики

Наименование	Ответственный исполнитель	С кем согласуется	Утверждение	Срок исполнения
Разработка дивидендной политики	Финансовый директор	Финансовый директор	Генеральный директор	После отчетного года до 20-го января

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

1.

Приложение 4

Организационная структура ЗАО «Баркли Строй»

РЕЦЕНЗИЯ

на бакалаврскую работу студентки Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный строительный университет» Ермаковой Яны Сергеевныа на тему:

«Сметное ценообразование как инструмент финансово-экономического управления строительным предприятием (имущественным комплексом строительной отрасли) на примере ЗАО «Баркли Строй», выполненную по кафедре «Менеджмент и инновации» института ЭУИС.

Выпускная квалификационная работа состоит из пояснительной записки на стр., в том числе табл., рис., и презентационных материалов на слайдах (формат А4).

Бакалаврская работа структурно состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.

Представленная на рецензию выпускная квалификационная работа бакалавра Ермаковой Я.С. посвящена теме, которая имеет важное практическое значение для повышения эффективности деятельности строительных предприятий.

В первой главе подробно рассмотрены теоретические основы сметного ценообразования, методические подходы к формированию стоимости строительной продукции в рыночных условиях, использование системы сметных нормативов в управлении ресурсами в строительстве. Содержание анализа свидетельствует о прочном усвоении этого материала, умении применять его к конкретным ситуациям анализа.

Во второй главе была дана общая характеристика анализируемого строительного предприятия ЗАО «Баркли Строй». На основе бухгалтерской отчетности организации за 2010, 2011 и 2012 года (форма №1 и форма№2) был произведен анализ финансового состояния предприятия, также анализ существующей системы управления ресурсами в ЗАО «Баркли Строй».

В третьей главе, исходя из проведенного финансового анализа, были предложены мероприятия по урегулированию слабых сторон предприятия и произведена оценка эффективности принятия управленческого решения.

Презентационные материалы полностью отражают сделанную автором работу.

В целом выпускная квалификационная работа выполнена с полным соблюдением требований по содержанию. Бакалаврская работа заслуживает оценки «ОТЛИЧНО», а студентка Ермакова Я.С. - присвоения квалификации «менеджер» по специальности 080500 «Менеджмент».

Размещено на Allbest.ur