Основы менеджмента банковских услуг
Понятие и классификация банковских услуг и маркетинговый подход к их менеджменту. Организационно-экономическая характеристика Луганского городского отделения Ощадбанка. Мероприятия, направленные на повышение эффективности управления услугами банка.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 29.03.2009 |
Размер файла | 618,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В соответствии с Законом Украины "О банках и банковской деятельности", коммерческие банки различных видов и форм собственности создаются на акционерных или паевых основах. Основателями, акционерами (участниками) коммерческих банков могут быть юридические и физические лица, политические и профсоюзные организации, союзы и партии, общественные фонды. Часть любого из основателей, акционеров (участников) не должна превышать 35% уставного фонда коммерческого банка.
Основным нормативно - правовым документом, который регулирует деятельность коммерческого банка, является его устав.
В соответствии с уставом Ощадбанка банк является правопреемником имущества (прав и обязанностей) Государственного специализированного коммерческого сберегательного банка Украины.
Весь пакет акций Ощадного банка (далее банк) принадлежит государству (в лице Кабинета Министров Украины). Банк входит в состав банковской системы Украины. Имеет самостоятельный баланс, корреспондентские счета в национальном банке Украины и в других банках.
Банк несет полную ответственность за рациональное использование, сохранение своих и доверенных ему клиентами средств, ценностей и имущества.
Государство в соответствии с Законом Украины "О банках и банковской деятельности" гарантирует полное сохранение денежных средств и других ценностей граждан, доверенных банку, и их выдачу по первому требованию.
Банк и его учреждения имеют гербовую и прочие печати, штампы, бланки со своим наименованием и символикой.
Целью деятельности банка является содействие экономическому развитию Украины, а также получение прибыли в интересах Банка и его акционеров.
Предметом деятельности банка является выполнение банковских и других операций, а также предоставление услуг в соответствии с предоставленными Национальным банком Украины лицензиями.
Уставный фонд банка на 01.01. 2006г. составляет 158 млн. грн.
Банк в соответствии с предоставленной Национальным банком Украины лицензией с соблюдением требований действующего законодательства и нормативных актов Национального банка Украины может осуществлять такие операции:
-привлечение и размещение денежных вкладов и кредитов;
-осуществление расчетов по доверенности клиентов, банков-корреспондентов и их кассовое обслуживание;
-ведение счетов клиентов и банков - корреспондентов;
-финансирование капитальных вложений, по доверенности собственников или распорядителей инвестированного средства;
-выпуск платежных документов и ценных бумаг (чеков, аккредитивов, акций, облигаций, векселей и т.п.);
-купля, продажа и сохранение платежных документов, ценных бумаг, а также операции с ними;
-выдача поручительств, гарантий и других обязательств за третьих лиц, которые предусматривают их выполнение в денежной форме;
-приобретение права требования по поставке товаров и предоставление услуг, принятие риска выполнение таких требований и инкассация этих требований (факторинг);
-приобретение за собственные средства средств производства для передачи их в аренду (лизинг);
-купля у организаций и граждан и продажа им иностранной валюты денежной наличностью и валюты, которая находится на счетах и вкладах;
-купля и продажа в Украине и за границей монетарных металлов;
-привлечение и размещение драгоценных металлов на счета и вклады и прочие операции с этими ценностями в соответствии с международной банковской практикой;
-доверительные операции (привлечение и размещение средств, управление ценными бумагами и прочие) по доверенности клиентов;
-предоставление консультационных услуг;
-проведение операций по кассовому выполнению государственного бюджета по доверенности Национального банка Украины;
-осуществление других операций по разрешению Национального банка Украины.
Вышеупомянутые операции проводятся в денежных единицах, которые находятся в оборота на территории Украины, в порядке, установленном Национальным банком Украины.
Банку запрещается деятельность в сфере материального производства, торговли, страхования.
Правовой основой отношений Банка с клиентами являются договоры об осуществлении банковских операций или предоставления услуг, которыми определяются взаимные обязательства и ответственность сторон, процентные ставки, комиссионные вознаграждения, виды обеспечения возвращение кредитов, получение от клиентов соответствующей информации и прочие условия.
Ресурсы Банка включают собственные и привлеченные средства в национальной и иностранной валюте.
Органами управления Банка является:
Наблюдательный совет Банка;
Правление Банка.
Высшим органом управления Банком является Наблюдательный совет банка. Полномочие Наблюдательного совета банка определяются Положением, утвержденным Кабинетом Министров Украины.
Постоянно действующим распорядительно - исполнительным органом банка является Правление, которое осуществляет руководство деятельностью банка и несет ответственность за эффективность его работы.
Правление состоит из Председателя Правления, Первого заместителя Председателя, заместителей Председателя и членов Правления. Председатель Правления банка назначается Кабинетом Министров Украины. Первый заместитель и заместители Председателя и члены Правления банка назначаются решением Наблюдательного совета по представлению Председателя Правление банка.
Организационная структура банка приведена на рис.2.1.
Банк со всеми своими филиалами и представительствами является единой системой.
Филиалы Банка не являются юридическими лицами, действуют от лица банка на основании Положения.
Рис.2.1. Организационная структура банка
ОАО "Государственный Ощадный банк Украины" - один из наибольших финансово-кредитных учреждений страны. Около 7 тысяч структурных единиц, почти 60% персонала занятого в банковском секторе страны, и общие активы объемом свыше 3,0 млрд. грн. составляют силу и мощность наибольшего государственного банка Украины.
Сеть подразделений банка составляет 25 региональных управлений, 477 отделений и более 6000 филиалов, которые охватывают все уголки страны.
Осознавая себя органической частью экономической системы страны, Ощадбанк, по-прежнему, видит главную цель своей деятельности в содействии возрождению Украины повышении уровня банковского сервиса, более полном удовлетворении растущих потребностей клиентов.
Сегодня Государственный Ощадный банк Украины - это многоуровневая структура с наибольшей сетью филиалов и отделений и широким спектром направлений банковской деятельности.
Политика банка базируется на органическом сочетании интересов клиентов, партнеров, банка и государства, взвешенной стратегии развития, гибкой и мобильной тактике управления.
Приобретя опыт в условиях возрастающей конкуренции с коммерческими банками, Ощадбанк поддерживает имидж государственного банка удерживая ведущие позиции на рынке банковских услуг и вкладов населения. В то же время, постоянно расширяя спектр банковских операций, увеличивая объемы предоставления услуг, осваивая новые сегменты рынка и диверсифицируя свою деятельность банк уверенно приобретает черты универсального банка.
Сегодня банк переходит в качественно новое состояние, в связи, с чем модернизирует свою инфраструктуру, систему управления финансами, технологии.
Основные принципы работы банка - надежность, универсальность и высокий профессионализм.
2.2 Анализ структуры управления Луганское Городского отделения Ощадбанка Украины
Луганское Городское отделение Ощадбанка Украины, было создано в 1948 году на базе сберегательной кассы Жовтневого района города Луганска.17 мая 1999 году к этому отделению были присоединены центральные отделения Ленинского и Артемовского районов города.
В состав аппарата управления Луганского городского отделения Ощадбанка Украины входят юридический, кредитный, финансово-экономический, ревизионный отделы, бухгалтерия, отдел автоматизации, отдел кассовых операций, отдел банковской безопасности, отдел капитального строительства (см. рис.2.2).
Отделение оказывает полный комплекс услуг по расчетно-кассовому обслуживанию юридических и физических лиц:
-открытие и ведение счетов в национальной и иностранной валюте;
-обслуживание по системе "Клиент Банк";
-валютные операции (торговые и неторговые);
-кредитование юридических и физических лиц;
-выдача и обслуживание международных БПК;
-прием коммунальных и других платежей в пользу предприятий, организаций с использованием компьютерной базы;
-выплата зарплаты, пенсии и других приравненных к ним платежей;
-прочие (реализация лотерей, продажа сберегательных сертификатов, хранение денег и ценностей в сейфовых ячейках и т.д.).
По состоянию на 01.04. 2006 г. стоимость активов отделения составляет более 15 млн. грн., в том числе касса - 11, корреспондентский счет - 18, кредитные вложения - 54, вложения в облигации - 6, основные фонды - 9%. В составе пассивов текущие счета юридических лиц составляют 14%, вклады граждан - 80%, вклады иностранных граждан - 6%.
Организационная структура отделения построена по функциональному принципу. Каждый структурный элемент выполняет строго определенный пакет функций, указанных в распределении обязанностей.
Кредитный отдел выдает и принимает к погашению кредиты, ведет менеджмент активных операций.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет деятельности банка, отчетность.
Валютный отдел осуществляет все виды операций, связанных с валютой:
- ведение валютно-обменных операций;
- ведение валютных счетов;
- оформление разрешений на вывоз иностранной валюты;
- работу с иностранными чеками;
- работу с пластиковыми карточками;
Экономическому отделу вменено в обязанности вести анализ деятельности банковского учреждения, разработку планов, отчетность по различным показателям, прогнозирование этих показателей и в целом темпов развития банка.
Кассовый узел производит выдачу и прием от клиентов денежной наличности, передачу инкассации и получение от нее наличных денег.
Служба безопасности обеспечивает охрану банка: пропускной режим, работу сигнализации и т.д.
Административно-хозяйственный отдел отвечает за бесперебойную работу всего хозяйства банка, снабжение инвентарем, уборку помещений, проведение текущих ремонтов и т.п.
2.3 Анализ показателей управления финансовой деятельностью отделения
Анализ деятельности банка является одним из самых важных направлений экономической работы. В этом аспекте большое значение имеет правильная организация работы, с помощью которой можно будет определить:
основные направления деятельности банка:
прогнозируемость ситуаций;
заключение о надежности банка:
выполнение экономических нормативов.
Динамика основных показателей финансовой деятельности отделения банка за период 2003 - 2005 год представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
Общие показатели финансовой деятельности отделения банка
Показатель |
2003 год |
2004 год |
2005 год |
2004 г. в% к 2003 г. |
2005 г. в% к 2004 г. |
|
Процентный доход |
509636,55 |
952512,85 |
1137489,4 |
86,90 |
19,42 |
|
Процентные затраты |
227811,91 |
239771,32 |
214591,83 |
5,25 |
-10,50 |
|
Чистый процентный доход |
281824,64 |
712741,53 |
922897,58 |
152,90 |
29,49 |
|
Комиссионный доход |
348623,33 |
424146,7 |
328662,4 |
21,66 |
-22,51 |
|
Комиссионные затраты |
29616,84 |
82439,04 |
38641,0 |
178,35 |
-53,13 |
|
Чистый комиссионный доход |
319006,49 |
341707,66 |
290021,21 |
7,12 |
-15,13 |
|
Доход в виде дивидендов |
- |
- |
- |
- |
||
Чистый торговый доход |
63083,37 |
50364,56 |
42767,13 |
-20,16 |
-15,08 |
|
Прибыль/убыток от инвестиционных ценных бумаг |
- |
- |
- |
- |
||
Другой операционный доход |
7389,05 |
10016,67 |
10238,38 |
35,56 |
2,21 |
|
Операционный доход |
671303,55 |
1324986,5 |
1223157,2 |
97,38 |
-7,69 |
|
Общеадминистратив-ные затраты |
355549,69 |
238002,82 |
397681,62 |
-33,06 |
67,09 |
|
Затраты на персонал |
404884,85 |
590097,66 |
516973,88 |
45,74 |
-12,39 |
|
Другие затраты |
37584,23 |
50253,65 |
- |
33,71 |
- |
|
Прибыль от операций |
89130,99 |
446632,35 |
141112,75 |
401,10 |
-68,41 |
|
Чистые затраты на формирование резерва |
-11387,43 |
41577,60 |
- |
-465,12 |
||
Прибыль до налогообложения |
-51546,76 |
458019,78 |
182690,35 |
-988,55 |
-60,11 |
|
Прибыль после налогообложения |
-55646,76 |
454256,84 |
175677,12 |
-916,32 |
-61,33 |
|
Чистая прибыль / убыток банка |
-55646,76 |
454256,84 |
175677,12 |
-916,32 |
-61,33 |
Анализируя общие показатели финансовой деятельности отделения банка за период 2003 - 2005 годы, представленные в таблице 2.1. можно сделать следующие выводы в 2003 отделение банка не получило прибыли, убытки составили - 55646,76 грн., в 2004 году чистая прибыль возросла на 505803,6 грн. в основном за счет увеличения чистого комиссионного дохода на 75523,37 грн., увеличения процентного дохода на 430916,89 грн., снижения общеадминистративных затрат на -117546,87 грн., в 2005 году чистая прибыль банка снизилась на 278579,72 грн. это обусловлено снижением комиссионного дохода на 51686,54 грн., чистого торгового дохода на 7597,43 грн, увеличением общеадминистративных затрат на 159678,8 грн. Динамику прибыли банка за анализируемый период наглядно отражает рисунок 2.3.
В условиях рыночных отношений целью деятельности Луганского городского отделения Ощадбанка Украины является получение доходов от предоставляемых услуг.
Доходы банка - это увеличение экономической выгоды в сумме хозяйственных операций, кроме операций по реализации дополнительного количества акций банка, которые приводят к:
-увеличению суммы активов банковского учреждения без соответственного увеличения суммы его обязательств;
-уменьшению суммы обязательств банковского учреждения без соответствующего уменьшения суммы его активов.
Рис.2.3. Динамика прибыли банка за период 2003 - 2005 годы
Произведем обобщенный анализ структуры доходов от основных операций банка.
Из приведенных данных видно (таб.2.2), что доходы Луганского городского отделения Ощадбанка Украины от основных операций в 2004 г. возросли на 43091,89 грн. или 11,81%, а в 2005 году возросли на 210156,05 грн. или на 21,66%.
Основная часть доходов банком получена от процентных операций 75,45% в 2005 году, 53,79% в 2004 году и 41,98% в 2003 году.
Наблюдается снижение доходов от непроцентных операций на 21,73% в 2004 году и на 2,08% в 2005 году
Доля прочих доходов напротив возросла на 9,92% в 2004 году и снизилась до 0,84% в 2005 году, в структуре доходов банка они имеют небольшой удельный вес (в 2003 г. - 10,5%; в 2004 г. - 20,42%, в 2005 г. - 0,84%).
Проведем детальный анализ процентных доходов, так как они занимают наибольший удельный вес в структуре доходов (таблица 2.3).
Анализ данных таблицы говорит о том, что основная причина снижения процентных доходов - это недополучение доходов от кредитной деятельности. Их доля в структуре процентных доходов в 2005г. снизилась по сравнению с 2003 г. (2003 г. - 97,18%; 2005 г. - 82,24%).
Таблица 2.2.
Анализ структуры доходов Луганского городского отделения Ощадбанка Украины от основных операций.
Показатели |
2003г. |
2004г. |
Откло-нение |
2005г. |
Отклонение |
||||||
Сумма (. грн) |
% в доходе |
сумма (грн) |
% в доходе |
Сумма (. грн) |
% в до- ходе |
Сумма (. грн) |
% в до- ход |
Сумма (. грн) |
% в до- ходе |
||
Про-центные доходы |
281824,64 |
41,98 |
712741,53 |
53,79 |
430916,89 |
11,81 |
922897,58 |
75,45 |
210156,05 |
21,66 |
|
Непро-центные доходы |
319006,49 |
47,52 |
341707,66 |
25,79 |
22701,17 |
-21,7 |
290021,21 |
23,71 |
-51686,45 |
-2,08 |
|
Прочие доходы |
70472,42 |
10,50 |
270537,29 |
20,42 |
200064,87 |
9,92 |
10238,38 |
0,84 |
-260298,91 |
-7,58 |
|
ВСЕГО доходов |
671303,55 |
1324986,48 |
653682,93 |
1223157,17 |
569474,24 |
Показатели по ценным бумагам снизились с 2,82% в 2003 году до 0,22% в 2004 году.
Удельный вес доходов от прочих операций возрос в 2005 году до 17,76%
Общая сумма процентных доходов возросла.
На величину процентных доходов банка влияют два фактора: изменение суммы предоставленных кредитов и уровня процентной ставки по ним. Количественное влияние этих факторов на изменение величины дохода определяют, используя прием абсолютных разниц.
Таблица 2.3. Анализ структуры процентных доходов
Показатели |
2003г. |
2004г. |
Откло-нение |
2005г. |
Откло-нение |
||||||
Сумма (. грн) |
% в доходе |
сумма (грн) |
% в доходе |
Сумма (. грн) |
% в до- ход |
Сумма (. грн) |
% в до- ход |
Сумма (. грн) |
% в до- ход |
||
Кредитная деятель-ность |
495249,15 |
97,18 |
950388,56 |
99,78 |
455139,41 |
2,60 |
935414,93 |
82,24 |
-14973,63 |
-17,54 |
|
По инвести-ционным ценным бумагам |
14387,4 |
2,82 |
2124,29 |
0,22 |
-12263,11 |
-2,60 |
- |
0,00 |
-2124,29 |
-0,22 |
|
Прочие |
- |
- |
- |
202074,49 |
17,76 |
202074,49 |
17,76 |
||||
ВСЕГО доходов |
509636,55 |
952512,85 |
442876,30 |
1137489,42 |
694613,12 |
Из данных таблицы 2.3. видно, что процентные доходы банка за период 2003г. - 2005г. возросли на 694613,12 грн. Рассмотрим, какие же факторы повлияли на рост процентного дохода по кредитам (таб.2.4).
Процентные расходы банка возросли в 2004 году на 11959,41 грн., в 2005 году снизились по отношению к 2004 году на - 25179,49 грн. Весь удельный вес процентных расходов приходится на кредитные операции.
За 2004 год общий объем активов возрос, что свидетельствует о динамичном развитии банка в течении года (рис.2.4). Хотя принято считать, что интенсивное увеличение сопряжено с повышенным риском, который постоянно сопутствует различным активным операциям, в данном случае данное утверждение требует определенных пояснений:
Таблица 2.4. Анализ структуры процентных расходов
Показатели |
2003г. |
2004г. |
Откло-нение |
2005г. |
Отклонение |
||||||
Сумма (. грн) |
% в доходе |
сумма (грн) |
% в доходе |
Сумма (. грн) |
% в до- ход |
Сумма (. грн) |
% в до- ход |
Сумма (. грн) |
% в до- ход |
||
По кредит-ным опера-циям |
227811,91 |
100 |
239771,32 |
100 |
+11959,41 |
- |
214591,83 |
100 |
-25179,49 |
- |
|
Прочие |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Всего расходов |
227811,91 |
239771,32 |
214591,83 |
Рис.2.4. Динамика изменения активов банка за период 2003 - 2005 годы
-увеличение вложений банка подкреплялось наращиванием собственных оборотных средств, которое опережало наращивание привлеченных средств, то не влияло на финансовую устойчивость банка;
-объем активов увеличивался в основном за счет увеличения объема кредитного портфеля;
-соблюдался принцип разумной диверсификации при осуществлении активных операций с учетом конъюнктуры рынка, что позволяет сделать вывод об эффективности банковского менеджмента.
В 2005 году объем активов банка снизился в основном за счет кредитной деятельности банка.
Для более тщательного анализа структуры активов необходимо рассмотреть динамику различных активных статей, что позволит получить более полную картину о состоянии и причинах их изменения в течение исследуемого периода (таб.2.5).
Таблица 2.5. Структура активов
Показатель |
2003г. |
2004г. |
2005г. |
||||
тыс. грн. |
% |
тыс. грн. |
% |
тыс. грн. |
% |
||
Касса |
9,007 |
0,07 |
18,17 |
0,13 |
21,1 |
0,27 |
|
Кредиты клиентам |
2361,34 |
17,0 |
2559,49 |
18,11 |
816,93 |
10,38 |
|
Дебиторская задолженность |
- |
107,37 |
0,76 |
1899,0 |
24,13 |
||
Ценные бумаги |
- |
- |
2521,0 |
32,03 |
|||
Основные средства |
9870,1 |
71,87 |
10111,2 |
71,56 |
1113,5 |
14,15 |
|
Прочие активы |
1492,37 |
10,87 |
1333,69 |
9,44 |
1498,74 |
5,04 |
|
Общие активы |
13732,8 |
- |
14129,9 |
- |
7870,27 |
- |
Касса представляет собой наличные денежные средства, дорожные чеки и банковские металлы. Данная статья за 2004 год увеличилась примерно в 2 раза (темп увеличения составил 201,8%). Это объясняется обслуживанием клиентом работающих в розничной торговле, пищевой промышленности, у которых значительные обороты денежных средств (таб.2.6). Поскольку клиенты банка в течение рабочего дня сдают выручку в банк, то у последнего на конец дня остаются в кассе значительные остатки.
Таблица 2.6. Анализ структуры кассы банка, %
Показатель |
2003 год |
2004 год |
2005 год |
|
Касса банка |
6,37 |
11,18 |
17,5 |
|
Обменные пункты |
1,737 |
2,69 |
1,9 |
|
Дорожные чеки |
0,9 |
4,30 |
1,7 |
|
Касса - всего |
9,007 |
18,17 |
21,1 |
Часть кассы, находящейся в обменных пунктах, способна приносить доход (в результате неторговых операций). Приносят доход и операции банка с дорожными чеками, которые также учитываются в данной статье.
В 2004 году структура кассы существенно улучшилась, уменьшился удельный вес "неработающих" наличных денежных средств с 70,7% в 2003 году до 61,53% в 2004 году, но в 2005 году удельный вес наличных денежных средств возрос до 82,93%.
Кредиты клиентам возросли в 2004 году по отношению к 2003 году на 0,92%, но в 2005 году снизились на 7,73%. В таблице 2.7. сгруппированы клиенты - заемщики по экономическим отраслям, что позволяет выявить принадлежность клиентов - заемщиков к приоритетным отраслям экономики страны, которым гарантировано дальнейшее динамическое развитие (поддержка государства). Кредитование этих предприятий позволит существенно снизить кредитный риск.
Таблица 2.7. Анализ кредитов по экономическим отраслям, тыс. грн.
Направленность |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
|
Промышленность |
1145,2 |
1234,3 |
521,2 |
|
Сельское хозяйство |
234,1 |
367,2 |
167,1 |
|
Строительство |
189,1 |
199,3 |
21,4 |
|
Торговля |
167,2 |
181,4 |
16,7 |
|
Сфера услуг |
11,2 |
9,7 |
8,4 |
|
Прочие отрасли |
614,54 |
567,59 |
82,13 |
|
Кредиты клиентам всего |
2361,34 |
2559,49 |
816,93 |
Из таблицы 2.7. видно, что наибольший удельный вес имеют кредиты предприятиям промышленности 48,49% в 2003 году, 48,22% в 2004 году и 63,8% в 2005 году.
Значительное увеличение объема кредитов предприятиям сельского хозяйства 9,9% в 2003 году, 14,34% в 2004 году, 20,45% в 2005 году.
В Украине направление банковских ресурсов в такие отрасли (через клиентов банка) положительно влияет на экономику страны в целом, способствует увеличению валового внутреннего продукта, созданию новых рабочих мест, увеличению поступлений в Государственный бюджет через уплату этими предприятиями налогов и т.д.
Анализ кредитного портфеля по видам обеспечения представлен в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Анализ кредитного портфеля по видам обеспечения, %
Вид обеспечения |
2003год |
2004 год |
2005год |
|
Обеспечение более 120% |
78,2 |
81,4 |
83,4 |
|
Обеспечение менее 120% |
15,4 |
14,3 |
13,4 |
|
Гарантия |
4,5 |
1,3 |
1,11 |
|
Страховка |
1,7 |
2,07 |
1,2 |
|
Без обеспечения |
0,2 |
0,93 |
0,89 |
Из анализа обеспеченности выдаваемых банком кредитов видно, что качество кредитного портфеля за анализируемый период значительно улучшилось. Что свидетельствует о снижении кредитного риска для банка.
Дебиторская задолженность представляет собой средства в расчетах как клиентов банка, так и самого банка по хозяйственным и валютным операциям. Значительные суммы в 2005 году по данной статье свидетельствуют о нерациональном использовании имеющихся банковских ресурсов.
Основные средства представляют собой здания и сооружения, а также оборудование, которое необходимо банку для оказания различных услуг своим клиентам. В 2003 и 2004 годах основные средства имели большой удельный вес в структуре собственных средств банка, но в 2005 году их удельный вес составил 14,15%, что свидетельствует о рациональном использовании собственных средств, которые были использованы для увеличения доходной части бюджета банка.
Прочие активы включают в себя активные статьи, их достаточно большой удельный вес негативно характеризует использование банковских ресурсов.
Проанализируем показатели, которые позволяют дать качественную оценку результатов эффективности деятельности банка (табл.2.9)
Анализ данных таблицы 2.9. показал, что рентабельность активов в 2004 годом незначительно уменьшилась на 0,1%, а в 2005 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 0,4%. Это связано с конъюнктурой рынка (за год доходность практически уменьшилась по всем финансовым инструментам). Несмотря на это финансовый показатель значительно выше рекомендуемого значения (1%), что свидетельствует об эффективном размещении банковских ресурсов.
Таблица 2.9.
Основные показатели эффективности деятельности банка,%
Показатель |
Рекомендуемое значение |
За 2003 год |
За 2004 год |
За 2005 год |
|
Рентабельность активов |
Не менее 1 |
3,2 |
3,1 |
2,7 |
|
Рентабельность капитала |
Не менее 8 |
15,7 |
13,2 |
15,1 |
|
Рентабельность уставного фонда |
Не менее 15 |
31,2 |
25,3 |
29,2 |
|
Чистый спрэд |
Не менее 1,25 |
1,9 |
2,1 |
2,5 |
|
Чистая процентная маржа |
Не менее 4,5 |
4,6 |
5,1 |
5,9 |
|
Прочий операционный доход к общим доходам |
Около 20 |
11,2 |
14,1 |
17,8 |
|
Мертвая точка доходности |
- |
19,2 |
18,7 |
15,6 |
Рентабельность капитала снизилась за анализируемый период с 15,7% в 2003 году, до 13,2% в 2004 году и 15,1% в 2005 году, что объясняется пополнением уставного фонда (а значит, и капитала). Данный показатель значительно превышает рекомендуемое значение (8%), что свидетельствует об эффективном использовании банком своего капитала
Рентабельность уставного фонда за 2003-2005 год также снизилась. Это объясняется теми же причинами, что и для предыдущего показателя. Однако данный показатель значительно превышает нормативное значение (15%), что в дальнейшем будет привлекать потенциальных акционеров банка.
Чистый спрэд увеличился за анализируемый период с 1,9% в 2003 году до 2,5% в 2005 году. Это объясняется, прежде всего, структурой ресурсов банка, в которой значительный удельный вес имели собственные оборотные средства, увеличивающиеся в течение всего года. В результате при том же объеме процентных расходов за счет дополнительного вложения "бесплатных" банковских ресурсов увеличились процентные доходы. Значение данного показателя на много превышает рекомендуемое (1,25%)
Чистая процентная маржа увеличилась по той же причине, что и чистый спрэд (с 4,6% в 2003 году до 5,9% в 2005 году) и значительно превышает нормативное значение (4,5%). Это положительно характеризует политику банка по формированию собственных и привлеченных средств и их дальнейшему размещению
Прочий операционный доход к общим доходам - это качественный показатель с точки зрения оценки рискованности политики банка по проведению различных операций. За анализируемый период доля прочих операционных доходов в общих доходах увеличилась до 17,8% в 2004 году по сравнению с 2004 годом - 14,1%, в 2003 году - 11,2%
"Мертвая точка" доходности позволяет определить минимальный разрыв в процентных ставках по активным и пассивным операциям, который позволяет покрывать общие расходы банка, но не приносит дохода. Она устанавливает минимальный уровень доходности, который необходимо выдерживать банку при проведении активных операций для покрытия его общих расходов в 2005 году этот показатель уменьшился до 15,6% по сравнению с 2004 годом - 18,7%, и 2003 годом - 19,2%, что объясняется двумя основными причинами: снижением в течении 2004 года доходности по всем финансовым инструментам и увеличением собственных средств банка. Банку необходимо стремиться к уменьшению этого коэффициента, что положительно повлияет на его прибыль.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что исследуемый банк за анализируемый период 2003 - 2005 годы эффективно размещал банковские ресурсы. Подтверждают это достаточно высокие показатели рентабельности, которые превышают рекомендуемые значения.
2.4 Рассмотрение номенклатуры банковских услуг, предлагаемых Луганским городским отделением Ощадбанка Украины
Банковские услуги предлагаемые физическим лицам Луганским городским отделением Ощадбанка Украины:
Расчетно-кассовое обслуживание:
-открытие текущих и депозитных счетов;
-зачисление заработной платы на личные счета;
-зачисление пенсии и социальной денежной помощи на личные счета;
-зачисление прочих поступлений на личные счета;
-перечисление денег со счетов физических лиц на счета юридических лиц (безналичные расчеты за товары и услуги);
-выдача расчетных чеков физическим лицам для оплаты за приобретенные товары;
-перевод вкладов в национальной валюте в пределах Украины;
-выплата переводов, поступивших из других коммерческих банков.
Ощадбанком разработан широкий спектр карточных продуктов - от наиболее доступных дебитных до престижных кредитных. Это позволяет удовлетворить требования любого клиента.
Дебитные карточки действуют в пределах остатка на счете. На остаток средств на счете клиента начисляются проценты как по вкладу до востребования.
В отличие от дебитных, кредитные карточки предполагают наиболее полный спектр услуг во время обслуживания и осуществления операций купли. Во время открытия кредитной карточки Visa или MasterСard какого-нибудь типа, для клиента автоматически открываются два счета в Ощадном банке: карточный счет и счет обеспечения. Во время выполнения расчетов клиент пользуется средствами на своем карточном счете. Средства на счете обеспечения по своей сути являются депозитным вкладом на срок действия кредитной карты и гарантируют возвращение предоставленного банком кредита. На остаток средств по счету обеспечения насчитываются повышенные проценты.
Типы карточек, которые предлагает Ощадбанк приведены на рис.2.5
Cirrus/Maestro |
Visa Electron |
MasterCard Mass |
Visa Classic |
|
Visa Classic Domestic |
MasterCard Corporate |
Visa Business |
MasterCard Gold |
Рис.2.5. Типы карточек, которые предлагает Ощадбанк
Общедоступные дебитные карточки - практически каждый независимо от уровня доходов может стать владельцем этой карточки. Эта карточка является одной из наиболее распространенных в мире. С помощью этой карточки возможно получение наличности в международной системе банкоматов и других пунктах выдачи наличности, оснащенных POS-терминалами, оплачивать услуги и делать покупки (в тех торговых точках, где установлены POS-терминалы международной системы "Maestro" и "Visa").
Карточки MasterСard Mass и Visa Classic начинают ряд кредитных карт Ощадбанка. Это полноценная кредитная карточка для "среднего" клиента, который имеет стабильный доход. Карточка принимается к оплате товаров и услуг по всему миру, также с ее помощью возможно получение наличность практически во всех банкоматах и пунктах выдачи наличности во всех странах мира.
Следующим уровнем кредитных карточек являются карточки MasterCard Corporate и Visa Business. Эти карточки предназначены для бизнесменов, которые часто осуществляют деловые путешествия за границу. Кроме того, она может конкурировать с корпоративными карточками, которые выпускаются для сотрудников организаций (компаний), уполномоченных в тех или иных границах расходовать средства компании.
MasterСard Gold и Visa Gold завершает ряд кредитных карточек Ощадбанка. Эта карточка предназначена для наиболее обеспеченных клиентов. Она обеспечивает комфорт, благоприятные условие и высокое качество обслуживания владельцев этих карт, наибольшее количество дополнительных услуг.
Кредиты, которые выдаёт ОАО "Ощадбанк" физическим лицам.
Кредиты выдаются платежеспособным физическим лицам и частным предпринимателям - резидентам, которые имеют постоянный источник доходов.
Кредиты выдаются на приобретение товаров широкого потребления, транспортных средств, оплату услуг, покупку, строительство, реконструкцию и капитальный ремонт жилья, а так же других объектов недвижимости, на удовлетворение текущих потребностей.
Потребительские кредиты
Условия кредитования:
Кредиты выдаются в национальной и иностранной валютах, наличными или в безналичной формах.
Срок кредитования - до 5 лет.
Процентная ставка по кредиту рассчитывается индивидуально для каждого Заемщика, в зависимости от платежеспособности и срока кредитования.
Сумма кредита определяется кредитоспособностью Заемщика.
Кредиты выдаются только при наличии обеспечения (залога), который принадлежит Заемщику или его имущественному Поручителю. В качестве обеспечения Банк принимает ликвидное имущество, а именно - недвижимое имущество (ипотека), движимое имущество, имущественные права на денежные средства, которые размещены на депозитном счете в Банке
Залоговое имущество подлежит обязательному страхованию на весь период пользования кредитом.
Банковские продукты:
1. Кредиты на покупку промышленных товаров через торговую сеть;
Условия кредитования:
Кредиты выдаются в национальной валюте, путем перечисления кредитных средств за товар на счет Продавца.
Срок кредитования до 12 месяцев.
Сумма собственных средств Заемщика (первый взнос за товар) - 20% от стоимости товара.
Процентная ставка рассчитывается индивидуально для каждого Заемщика, в зависимости от платежеспособности и срока кредитования.
В залог предоставляется приобретенный товар или другое ликвидное имущество.
Залоговое имущество подлежит обязательному страхованию на весь период пользования кредитом.
2. "Сберегай - и отдыхай в кредит";
Условия кредитования:
Кредиты выдаются в национальной валюте под залог депозитного вклада в долларах США или евро.
Сроки пользования кредитом от 3-х до 12 месяцев.
Процентная ставка до 15% годовых.
Сумма кредита до 85% от суммы депозита Заемщика в гривневом эквиваленте.
Залог - депозит Заемщика.
3. Кредиты на покупку нового транспортного средства
Условия кредитования:
Кредиты выдаются в национальной и иностранной валютах, путем перечесления кредитных средств за автотранспорт на счет Продавца.
Сроки пользования кредитом:
-на покупку транспортных средств отечественного производства до 5-ти лет;
-на покупку транспортных средств иностранного производства до 7-ми лет
Размер кредита - до 85% от стоимости транспортного средства, с учетом платежеспособности Заемщика.
Срок пользования кредитом |
Процентная ставка |
|
от 3-х до 5-ти лет |
Грн.15-17% USD 10-11% 10-11% |
|
до 7-ми лет |
Грн.15,5-18% USD 10,5-11,5% Євро 10,5-11,5% |
Процентная ставка за использование кредита зависит от сумы первоначального взноса.
В залог предоставляется приобретенное транспортное средство.
Обязательное страхование транспортного средства - полное КАСКО на весь период пользования кредитом.
4. Кредиты на покупку и строительство объектов недвижимости;
Условия кредитования
Кредиты выдаются в национальной и иностранной валютах, наличными средствами или в безналичной форме.
Сроки пользования кредитом до 20лет.
Процентная ставка рассчитывается индивидуально для каждого Заемщика, в зависимости от его платежеспособности и срока кредитования.
Размер кредита от 70% до 100% от стоимости недвижимости, с учетом платежеспособности Заемщика.
В ипотеку предоставляется недвижимость (жилье), которое принадлежит Заемщику или имущественному Поручителю на правах собственности.
Залоговое имущество (жилье) подлежит обязательному страхованию на весь период пользования кредитом.
5. Ломбардные кредиты - кредиты под заклад изделий и лома из драгоценных металлов.
Условия кредитования:
-кредиты выдаются наличными средствами в национальной валюте;
-сроки кредитования до 3-х месяцев;
-сумма кредита определяется в зависимости от установленной процентной ставки, срока действия кредитного договора и оценочной стоимости переданных в заклад ценностей из драгоценных металлов;
-сумма кредита и проценты подлежат возврату одноразово в полной сумме в в срок, который оговорен в кредитном договоре.
Учреждения Ощадного банка осуществляют операции по переводу и выплате денежных средств в национальной валюте физическими лицами без открытия текущего счета:
-денежные переводы "Western Union"
-денежные переводы "Migom"
-денежные переводы "Vigo"
-денежные переводы "Travelex"
-денежные переводы "Xpress Money"
-коммунальные и прочие платежи
Ощадный банк принимает от населения платежи в пользу бюджетных организаций, за коммунальные услуги, за товары, услуги и выполненные работы в пользу юридических лиц.
Банковские услуги предоставляемые Луганским городским отделением Ощадбанка юридическим лицам:
1. Расчетно-кассовое обслуживание:
-открытие и ведение счетов в национальной и иностранной валюте;
-полный спектр банковских услуг по обслуживанию хозяйственной деятельности и проведению безналичных расчетов;
-операции с наличностью: прием и выдача наличных средств, обмен, размен, проверка на подлинность, пересчет и зачисление на счет;
-срочная подготовка наличности для выдачи со счета без предварительной заявки
-получение справок о состоянии счетов;
-оформление и выдача чековых книжек;
-установка и обслуживание автоматизированной системы управления счетом и проведение электронных платежей "Банк - Клиент";
-зарплатные проекты
Преимущества зарплатного проекта для предприятия.
Все операции по зачислении заработной платы осуществляются банком, упрощаются процесс выдачи заработной платы и схема расчетов с сотрудниками; сокращаются расходы, связанные с получением наличных средств в банках; отсутствует проблема инкассации и лимита кассы; сокращаются расходы, которые связаны с содержанием штата кассиров, охраны кассы, перевозкой и депонированием средств; автоматическое решение вопроса конфиденциальности уровня оплаты труда сотрудников; реализация зарплатного проекта не нуждается в обязательном открытии расчетного счета в банке.
Преимущества зарплатного проекта для сотрудников:
Зарплату, авансы и другие выплаты можно получить в любое время; дополнительная прибыль в виде процентов, которые банк ежемесячно насчитывает на остаток средств; ежемесячно получать выписку об операциях; потеря карточки не означает потерю денег; при путешествии за границу деньги в гривнях будут конвертированы в валюту страны пребывания за выгодным курсом; возможность оформить дополнительную карточку для членов семьи; отсутствие очередей в кассу в дни выдачи заработной платы; полная конфиденциальность информации о Ваших доходах; круглосуточное получение наличности в банкоматах в Украине и за ее пределами; возможность пользования карточкой при обслуживании в предприятиях торговли и сфере услуг как на территории Украины так и за ее границей.
2. Корпоративные кредитные карточки ОАО "Ощадбанк"
Корпоративные карточки Maestro, Visa Electron, Eurocard/MasterCard Mass, Visa Classic, Eurocard/MasterCard Corporate, Visa Business, а также Eurocard/MasterCard Gold и Visa Gold выпускаются для сотрудников учреждений и предназначены для: представительских командировочных расходов и командировочных расходов в Украине и за границей, хозяйственных расходов на территории Украины, получения наличности и оплаты товаров и услуг в Украине и за границей
Преимущества корпоративных карточек для учреждения:
Оплата товаров и услуг за счет юридического лица-владельца корпоративного карточного счета по командировочным расходам и представительским расходам, а также по хозяйственным расходам на территории Украины, облегчит бухгалтерский учет и сделает удобными поездки Ваших сотрудников
Каждая операция с использованием карточки сопровождается выдачей чека, что позволит держателям карточки отчитываться перед бухгалтерией за использованные средства, сопоставляя их с выписками банка по операциям, которые были осуществлены
3. Ощадный банк осуществляет экспортно-импортные операции юридических лиц:
-открытие и ведение текущих и депозитных счетов в иностранной валюте юридических лиц и субъектов предпринимательской деятельности без статуса юридического лица;
-покупка-продажа валюты по поручению клиентов на межбанковском валютном рынке Украины;
-расчеты по экспортно-импортным операциям;
-документарные операции
-и другие.
4. Покупка-продажа наличной иностранной валюты
Вы можете купить или продать иностранную валюту в операционных кассах отделений и филиалов Ощадбанка Украины.
5. Прием купюр, которые утратили признаки платежеспособности, банкнот бывших валют зоны ЕВРО и конвертация:
Принятие на инкассо у частных лиц купюр, которые утратили признаки платежеспособности, с оплатой после инкассации через зарубежные банки 8% от суммы в национальной валюте, но не менее 2 грн.
Принятие на мгновенное инкассо у частных лиц купюр, которые утратили признаки платежеспособности, с немедленной оплатой 9% от суммы в национальной валюте, но не менее 2 грн.
6. Конвертация одной свободно конвертируемой валюты в другую свободно конвертируемую валюту наличными 1% от суммы в национальной валюте, но не менее эквивалента 1 USD
Конвертация одной свободно конвертируемой валюты в другую свободно конвертируемую валюту безналичным путем
1% от суммы в валюте, которая предоставлена для конвертации но не менее эквивалента 1 USD
Если Вы хотите просто вывезти валюту за границу, Вы можете оформить разрешение на вывоз наличной иностранной валюты за границу (форма 01) при условии снятия со счета или покупки в учреждении Ощадбанка. В случае покупки за наличные стоимость оформления составит 0,5% от суммы в национальной валюте.
7. Операции с коммерческими чеками
Ощадбанк осуществляет оплату коммерческих чеков, присланных из-за границы. Стоимость услуги - 2% от суммы чека в валюте чека, но не менее 3 USD + комиссия иностранного банка. Залоговая сумма 10 USD.
Операции с дорожными чеками и с пластиковыми дорожными чеками VTM
Ощадбанк осуществляет покупку и продажу иностранной валюты на межбанковском валютном рынке Украины по заявкам клиентов - физических и юридических лиц.
Отделениями Ощадбанка осуществляется обслуживание клиентов по денежным переводам в иностранной валюте (выплата/отправка переводов), как по системе банков-корреспондентов (SWIFT) и по системе Ощадбанка, так и по международным платежным системам - Western Union, VIGO, Migom, Travelex Money Transfer, XpressMoney.
8. Вкладные операции
Вклады в национальной валюте:
Текущие счета:
Текущие счета |
До востребования |
2% годовых |
|
Пенсионный Ощадного банка |
До востребования |
4% годовых |
|
Пенсионный + |
До востребования |
8% годовых |
Депозитные счета:
Срочный пенсионный Ощадного банка |
1 год и 10 дней |
11% годовых |
|
Авансовый Ощадного банка |
3 месяца |
5% годовых |
|
Авансовый Ощадного банка |
1 год |
10% годовых |
|
Накопительный Ощадного банка |
6 месяцев или 1 год |
10% и 11% годовых соответственно |
|
Школьный Ощадного банка |
6 месяцев или 1 год и 10 дней |
11% годовых |
|
Особенный Ощадного банка |
1 год и 10 дней |
7% годовых |
|
Новый процент |
1 год |
Дифференцированная ставка от 6% до 15% годовых, согласно условий |
|
Депозитный Ощадного банка |
от 1 до 15 месяцев |
от 4,5% до 11% годовых, согласно условий |
|
Накопительный Жилищный Ощадного банка |
18 месяцев |
10% годовых |
Ощадные сертификаты:
Ощадные сертификаты именные или на предъявителя |
3, 6 или 12 месяцев |
6%, 8% или 10% годовых соответственно |
Вклады в иностранной валюте:
Доллары США:
Текущие счета (в долларах США) |
До востребования |
1% годовых |
|
Накопительный Ощадного банка (в долларах США) |
6 месяцев или 1 год |
5% или 6% годовых соответственно |
|
Авансовый-15 Ощадного банка (в долларах США) |
15 месяцев |
7% годовых |
|
Депозитный Ощадного банка (в долларах США) |
от 1 до 15 месяцев |
от 3% до 7% годовых, согласно условий |
ЄВРО:
Текущие счета (в ЕВРО) |
До востребования |
Не начисляется |
|
Накопительный ЕВРО Ощадного банка |
6 месяцев |
5% годовых |
|
Депозитный Ощадного банка (в ЕВРО) |
от 1 до 15 месяцев |
от 3% до 6% годовых, согласно условий |
Рубли Российской Федерации:
Текущие счета (в рублях РФ) |
До востребования |
Не начисляется |
|
Депозитный Ощадного банка (в рублях РФ) |
от 1 до 15 месяцев |
от 1% до 3% годовых, согласно условий |
Структура вкладов Луганского Городского отделения Ощадбанка представлена в таблице 2.10
Таблица 2.10
Сравнительный анализ структуры вкладов по Луганскому Городскому отделению Ощадбанка, %
Вид вкладов |
2004 год |
2005 год |
Отклонение |
+, - |
|
До востребования Срочные Целевые Депозитные Валютные |
33 23 2 37 5 |
29 16 2 47 6 |
111 85 136 106 133 |
4 -7 0 10 1 |
|
Итого |
100 |
100 |
124 |
В сравнении с 2004 годом в структуре вкладов в течение 2005 года произошли следующие изменения:
снизился удельный вес остатка вкладов до востребования в общем, остатке вкладов, несмотря на то, что к этой группе вкладов добавился пенсионный вклад. Население отдает предпочтение депозитным вкладам с более высокой процентной ставкой;
удельный вес срочных вкладов снизился на 7%. Это произошло в связи с тем, что срок хранения срочных вкладов совпадает со сроков хранения депозитных вкладов на 6 месяцев. А так как, процентная ставка по депозитным вкладам выше, чем по срочным, то это привело к оттоку средств в депозиты с более высокой доходностью;
целевые и валютные вклады в структуре общего остатка вкладов остались практически на прежнем уровне;
наиболее популярными у населения по прежнему остаются депозитные вклады. Удельные вес этого вида вклада возрос с 37% до 47%;
удельный вес срочных, депозитных и целевых вкладов увеличился на 3%, что является положительным фактором, характеризующим рост доверия к банку.
Услуги:
1. Заключение договоров:
-На прием наличных платежей от юридических лиц: в бюджет, налогов в государственные целевые фонды, обязательных и прочих платежей;
-На прием наличных платежей от физических лиц в пользу юридических лиц;
-На перечисление заработной платы и прочих видов поступлений на текущие счета работников предприятия, которые открыты в отделениях Ощадбанка;
-На прием торговой выручки от организаций и предприятий;
-На услуги службы инкассации Ощадбанка;
2. Оплата услуг мобильной связи
-Пополнение счетов мобильной связи: SIM-SIM UMS, "Джинс" UMS, Киевстар GSM.
Сосредоточивая свои усилия на создании благоприятных, но выгодных условий обслуживания клиентов, расширении перечня банковских услуг, увеличении присутствия на рынка продуктов и услуг, Ощадный банк одновременно пытается поддерживать и закреплять доминирующую роль на рынке розничных банковских услуг для частных лиц, расширять присутствие на рынке обслуживания органов государственного управления и государственных институций, увеличивать влияние на рынке корпоративных клиентов, что предусматривает определение оптимального распределения пропорций между основными направлениями деятельности.
Подытоживая все выше сказанное можно сделать следующие выводы.
ОАО "Государственный Ощадный банк Украины" - один из наибольших финансово-кредитных учреждений страны. Около 7 тысяч структурных единиц, почти 60% персонала занятого в банковском секторе страны, и общие активы объемом свыше 3,0 млрд. грн. составляют силу и мощность наибольшего государственного банка Украины.
Осознавая себя органической частью экономической системы страны, Ощадбанк, по-прежнему, видит главную цель своей деятельности в содействии возрождению Украины повышении уровня банковского сервиса, более полном удовлетворении растущих потребностей клиентов.
Политика банка базируется на органическом сочетании интересов клиентов, партнеров, банка и государства, взвешенной стратегии развития, гибкой и мобильной тактике управления.
Приобретя опыт в условиях возрастающей конкуренции с коммерческими банками, Ощадбанк поддерживает имидж государственного банка удерживая ведущие позиции на рынке банковских услуг и вкладов населения. В то же время, постоянно расширяя спектр банковских операций, увеличивая объемы предоставления услуг, осваивая новые сегменты рынка и диверсифицируя свою деятельность банк уверенно приобретает черты универсального банка.
Анализ финансовых показателей деятельности Луганского отделения Ощадного банка свидетельствует о том, что рентабельность активов банка в 2004 году незначительно уменьшилась на 0,1%, а в 2005 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 0,4%. Это связано с конъюнктурой рынка (за год доходность практически уменьшилась по всем финансовым инструментам). Несмотря на это финансовый показатель значительно выше рекомендуемого значения (1%), что свидетельствует об эффективном размещении банковских ресурсов.
Рентабельность капитала снизилась за анализируемый период с 15,7% в 2002 году, до 13,2 в 2004 году и 15,1% в 2005 году, что объясняется пополнением уставного фонда (а значит, и капитала). Данный показатель значительно превышает рекомендуемое значение (8%), что свидетельствует об эффективном использовании банком своего капитала.
Рентабельность уставного фонда за 2002-2005 год также снизилась. Это объясняется теми же причинами, что и для предыдущего показателя. Однако данный показатель значительно превышает нормативное значение (15%), что в дальнейшем будет привлекать потенциальных акционеров банка.
Чистый спрэд увеличился за анализируемый период с 1,9% в 2002 году до 2,5% в 2005 году. Это объясняется, прежде всего, структурой ресурсов банка, в которой значительный удельный вес имели собственные оборотные средства, увеличивающиеся в течение всего года. В результате при том же объеме процентных расходов за счет дополнительного вложения "бесплатных" банковских ресурсов увеличились процентные доходы. Значение данного показателя на много превышает рекомендуемое (1,25%)
Чистая процентная маржа увеличилась по той же причине, что и чистый спрэд (с 4,6% в 2002 году до 5,9% в 2005 году) и значительно превышает нормативное значение (4,5%). Это положительно характеризует политику банка по формированию собственных и привлеченных средств и их дальнейшему размещению
Прочий операционный доход к общим доходам - это качественный показатель с точки зрения оценки рискованности политики банка по проведению различных операций. За анализируемый период доля прочих операционных доходов в общих доходах увеличилась до 17,8% в 2004 году по сравнению с 2004 годом - 14,1%, в 2002 году - 11,2%
"Мертвая точка" доходности позволяет определить минимальный разрыв в процентных ставках по активным и пассивным операциям, который позволяет покрывать общие расходы банка, но не приносит дохода. Она устанавливает минимальный уровень доходности, который необходимо выдерживать банку при проведении активных операций для покрытия его общих расходов в 2005 году этот показатель уменьшился до 15,6% по сравнению с 2004 годом - 18,7%, и 2002 годом - 19,2%, что объясняется двумя основными причинами: снижением в течении 2004 года доходности по всем финансовым инструментам и увеличением собственных средств банка. Банку необходимо стремиться к уменьшению этого коэффициента, что положительно повлияет на его прибыль.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что исследуемый банк за анализируемый период 2002 - 2005 годы эффективно размещал банковские ресурсы. Подтверждают это достаточно высокие показатели рентабельности, которые превышают рекомендуемые значения.
Сосредоточивая свои усилия на создании благоприятных, но выгодных условий обслуживания клиентов, расширении перечня банковских услуг, увеличении присутствия на рынка продуктов и услуг, Ощадный банк одновременно пытается поддерживать и закреплять доминирующую роль на рынке розничных банковских услуг для частных лиц, расширять присутствие на рынке обслуживания органов государственного управления и государственных институций, увеличивать влияние на рынке корпоративных клиентов, что предусматривает определение оптимального распределения пропорций между основными направлениями деятельности.
3. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления услугами банка
3.1 Основные направления повышения эффективности управления банковскими услугами
Рынок банковских услуг представляет собой сложную область формирования спроса и предложения на производные банковской деятельности, которые относятся к товарному типу денежно-кредитных и финансовых отношении, характеризующихся свободным выбором партнеров и наличием конкуренции. Развитие этих отношений способствует увеличению спроса и предложения на услуги банков, стимулирует операции по расширению структурных элементов ассортимента и качества услуг.
Каждый банк, осуществляя деятельность в конкретных условиях места и времени, формирует собственную структуру создаваемых на рынке продуктов и услуг. При этом они исходят из сложившихся условий товарно-сырьевого, фондового, валютного и других рынков. Другими словами развитие рынка банковских услуг во многом определяется совокупностью факторов рыночной экономики, взаимно связанных с финансово-промышленным капиталом данного региона, с объёмом и структурой поступающих в отрасли экономики инвестиций и состоянием использования имеющихся здесь производственных и трудовых ресурсов.
Важным этапом создания и реализации банковской услуги является обеспечение эффективности. Банковская услуга должна быть построена таким образом, чтобы в процессе восприятия, общения и исполнения клиент получил экономический и моральный эффект.
На рынке банковских услуг интересы потребителей приоритетны над интересами создателей услуг, продавцов. Поэтому обеспечение нормальной конкурентной среды является необходимой составляющей рынка и служит условием соблюдения интересов потребителей, повышения количества и качества предоставляемых услуг.
Подобные документы
Теоретические основы понятия сферы услуг, их классификация, виды и секторы. Мероприятия и механизмы управления и улучшения качества услуг. Характеристика процесса обслуживания и повышение эффективности функционирования предприятия сферы сервиса.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 01.07.2009Анализ рынка банковских услуг Украины. Ключевые риски для банков в условиях кризиса. Специфика экономического аспекта риска. Классификация банковских рисков. Разработка программы риск-менеджмента как системы мероприятий и ее практическое применение.
реферат [41,4 K], добавлен 23.12.2011Анализ методов продаж банковских продуктов и услуг на примере ОАО "Сбербанк России". Анализ модели продаж ВСП 2.0, характеристика ее преимуществ. Улучшение качества своих продуктов и услуг Сбербанком России за счет внедрения различных технологий.
дипломная работа [97,9 K], добавлен 25.07.2015Структура организационных преобразований в сфере банковских услуг, их понятие и разновидности. Организационно-экономическая характеристика ООО "ВТБ 24", оценка существующей внутренней структуры, внутренней и кредитной политики, пути их улучшения.
курсовая работа [57,2 K], добавлен 13.03.2015Значение качества производимой продукции или оказываемых услуг для увеличения прибыли предприятия и повышения его конкурентоспособности. Организационно-экономическая характеристика ОДО "БелУрмия". Анализ системы управления качеством услуг на предприятии.
курсовая работа [61,8 K], добавлен 21.09.2015Понятие и способы управления качеством услуг в ресторанно-гостиничном бизнесе. Описание технической, информационной обеспеченности деятельности гостиницы "Ренессанс". Пути повышения результативности и экономической эффективности системы менеджмента услуг.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 26.09.2010Понятие и функции стратегического менеджмента, его отличия от оперативного управления. Ценовая и товарная политика кондитерской фабрики, цели и SWOT-анализ ее деятельности. Мероприятия по внедрению новых услуг: карвинг, фонтаны из шампанского и шоколада.
курсовая работа [78,7 K], добавлен 27.04.2013Основы классификации консалтинговых услуг. Рынок консалтинговых услуг в России. Анализ системы управления персоналом на ООО "Акбар". Структура управления персоналом на предприятии. Совершенствование кадровой политики и подготовки кадров на предприятии.
курсовая работа [285,8 K], добавлен 07.07.2010Принципы управления персоналом банка. Стратегии подбора банковских специалистов и их адаптации. Анализ системы управления персоналом Сбербанка России ОАО и предложения по ее совершенствованию на примере Краснопресненского отделения № 1569 г. Москвы.
дипломная работа [715,1 K], добавлен 19.12.2012Специфика управленческого консалтинга, формы и виды консалтинговых услуг. Организационно-экономическая характеристика ООО "Техника для дома". Управленческое консультирование на предприятии. Управленческая диагностика, повышение эффективности управления.
дипломная работа [96,2 K], добавлен 16.03.2010