Стратегическое планирование деятельности предприятия сферы кино и телевидения

300000

Производственные рабочие

40000

Музыкальное оформление

267000

Буфетчица

9000

Итого по 2 разделу:

4269810

3.

Отчисления на социальные нужды

1285213

4.

Материальные затраты

90000

5.

Аренда павильонов, постройка и оформление декораций

1980000

Реквизит

96000

Съемочное оборудование (Alexa)

90000

Костюмы, обувь, пастиж

300000

Автотранспорт

60000

Монтажно-тонировочные работы

350000

Итого по 5 разделу:

2876000

6

Прочие прямые расходы (Интернет, мобильная связь)

15000

7

Итого

8706023

Как видно из таблицы 3.4, затраты на создание одной серии составят более 8 миллионов рублей. С учетом того, что за полчаса канал показывает 4 минуты рекламы, то есть получая 58 миллионов рублей, выходит 50 миллионов рублей прибыли. Однако, нельзя забывать, что каждый канал, в том числе СТС инвестирует средства в пилотные серии проектов - то есть пробные эпизоды сериалов и шоу, которые будут показаны фокус-группам, и на основании их мнений либо «пилот» будет доведен до ума и совершенствован, либо проект будет закрыт. В среднем, из 100 «пилотов» только 20 доживают до эфира. [59, 76, 80]

Таким образом, в данном параграфе нами было разработано дерево целей канала СТС, которое может служить наглядной иллюстрацией для разработки путей усиления позиций канала и выводы его на лидирующие позиции. Каналу СТС необходимо добавлять максимум креатива в новые проекты, акцентировать внимание на актуальных (но не политических) событиях, задавать новые тенденции, предлагать зрителю проекты для разных сегментов целевой аудитории «все 10-45 лет» и поддерживать уровень рейтингов канала.

3.3 Пути совершенствования стратегии ЗАО «Сеть телевизионных станций»

На основе разработанного нами прогноза развития телеканала СТС можно приступить к разработке путей совершенствования стратегии канала, чтобы усилить позиции канала в Интернете и завоевать лидерские позиции в аудитории «мужчины и женщины 10-45 лет».

В первую очередь, следует расширить прайм-таймовую линейку канала. В настоящее время, прайм-тайм канала выглядит следующим образом: с 20-00 до 21-00 выходят получасовые комедийные сериалы (свежая серия в 20-30, повтор предыдущей - в 20-00), в 21-00 выходят сериалы жанра «драмеди» (с повтором предыдущей серии в 19-00), в 22-00 начинается кино, по окончании которого показывают нарезки скетчей программы «6 кадров». В тех случаях, когда сериал проваливается (как, например, стартовавший в начале марта 2014 года сериал «Неформат»), он убирается из эфира, а дыру в эфирной сетке закрывают повторами «6 кадров» и «Ворониных». То есть, зрителю показывают 1,5 часа премьерного сериального контента в прайм-тайм. Но, как показывают исследования зрительской аудитории, зритель способен проводить перед экраном телевизора больше времени - 2,5 часа, с учетом того, что ему будет представлено не более 3 разных телепроектов. Учитывая тот факт, что кино перестало быть уникальным предложением для аудитории канала и уже не приносит таких же высоких рейтинговых показателей, как пять лет назад, его можно было бы заменить в сетке на приключенческие, фантастические и мистические сериалы, которые смогут благодаря качеству съемки, оригинальности идеи и разножанровости конкурировать с «ТНТ-комедиями». Показанный в ноябре 2013 года фантастический сериал «Выжить после» (в тайм-слоте «понедельник-четверг, 22:00-00:00») в среднем собирал на 5 % аудитории больше, чем обычно собирает голливудское кино. На наш взгляд, замена кино на оригинальные сериалы будет эффективной, особенно с учетом ужесточения политики студий-мейджоров в отношении продажи прав на пакетный показ фильмов. Стоимость одного эпизода сериала, снятого в кинокачестве, в среднем составляет 500-600 тысяч долларов (20-24 миллиона рублей). При стоимости минуты рекламы 14,5 миллионов рублей в прайм-тайм сериалы должны принести прибыль уже при первом показе. Однако, если доля аудитории сериала будет ниже среднесуточной, сериал придется убрать из прайм-тайма. Как упоминалось ранее, для минимизации рисков каждый проект на стадии «пилота» должен будет пройти испытание фокус-группой. Данный объем работ следует поручить директору департамента производства сериалов СТС. Весь период от разработки сериала до выхода финальной версии в эфир займет от одного до трех лет.

Во-вторых, дополнительный доход каналу может принести производство фильмов для кинопроката, продолжающих сюжет наиболее рейтинговых сериалов канала. Известно, что адаптировать хиты СТС в формат полного метра руководители канала собирались с середины 2000-х годов, однако, обещанные киноверсии «Моей прекрасной няни», «Кадетства» и «Папиных дочек» так и не вышли по причине того, что к моменту подготовки проекта к съемкам выше указанные форматы изжили себя в телевизионном эфире. На наш взгляд, помимо вышедшего в мае 2014 года и собравшего в российском прокате более 14 миллионов долларов фильма «Кухня в Париже» (продолжение сериала «Кухня») такие проекты как «Молодежка» и «Закрытая школа» тоже могли бы удачно подойти для показа в кино. При съемке фильмов за 1,5-2 миллиона долларов и при максимальном использовании ресурсов «СТС-Медиа» для продвижения фильма вполне можно было бы получить итоговые кассовые сборы в размере 8-10 миллионов долларов и впоследствии продолжить монетизацию данных фильмов как в Интернете, продавая возможность просмотра онлайн, так и в телевизионном эфире, за счет неоднократного повтора. Процесс съемки полнометражного фильма по мотивам сериала-хита следует поручить компании-производителю, от канала производство фильма будет контролировать линейный продюсер департамента производства сериалов канала. Процесс создания фильма по времени занимает в среднем на полгода большее время, чем создание киносериала, то есть от полутора до трех с половиной лет.

В-третьих, следует поддерживать тех кинопроизводителей, аудитории проектов которых психографически совпадают с аудиторией СТС, как например, комедии студии «Enjoy Movies» («Легок на помине», «Мамы»), мультфильмы студии «СТВ» («Иван Царевич и Серый Волк», «Алеша Попович и Тугарин Змей»), фантастические фильмы компании «Базелевс» («Черная молния», «Дневной дозор»). Причем можно присоединяться к проекту как на стадии продвижения фильма, в обмен на рекламное время в эфире канала получая долю от прокатных сборов фильма, права на первый показ фильма в телевизионном эфире, так и участвуя в непосредственном создании фильма и обеспечивая ему всестороннюю финансовую и информационную поддержку в обмен на переход прав на фильм в библиотеку канала. Данные виды работ необходимо поручить программному директору канала, директору по маркетингу СТС и заместителю генерального директора холдинга «СТС-Медиа» по приобретению прав на контент.

В-четвертых, следует решить проблему наполнения дневного эфира канала. Как мы ранее писали, тематические каналы переманивают аудиторию за счет выпуска премьер в дневное время, а лояльный зритель СТС рано или поздно перестанет по 6 часов подряд смотреть повторы сериала «Воронины». В 1990-е и 2000-е годы дневной эфир заполнялся показом американских мультфильмов и молодежных сериалов. Эти две ниши уже заняли канал «2х2» и Интернет-порталы. Предпринятая же в сентябре 2012 года попытка заполнить дневной эфир повторами миниатюр КВН («КВН на бис»), любительскими видео с юмористическими комментариями («Животный смех») и сериалами других каналов («Карамель», ТВ-3) успехом не увенчалась. При учете того, что минута рекламы на канале в дневное время стоит примерно два миллиона рублей, то доход от часового эфира трансляции днем принесет 500 000 долларов. В связи с этим мы бы рекомендовали каналу начать производство дневных комедийных сериалов с бюджетом 100 000 долларов за получасовой эпизод. В свое время за такие деньги снимались вечерние ситкомы с закадровым смехом («Папины дочки», «Моя прекрасная няня»), но усиление конкуренции с со стороны ТНТ, начавшего снимать сериалы в кинокачестве (однокамерная съемка, камера «Red», натурные площадки, цветокоррекция изображения, приглашение актеров первой величины) заставило СТС производить контент, который бы соответствовал той планке, которую подняли ТНТ. Зато для дневного эфира недорогие и более простые и быстрые в производстве ситкомы могли бы оказаться весьма кстати. Производство подобных недорогих телепродуктов должно осуществляться под контролем директора департамента по производству сериалов. Весь цикл создания проекта от разработки до съемки займет не более года. В среднем, на создание одной серии (написание сценария, съемки и монтаж) уйдет 3-4 дня.

В-пятых, возможности канала расширило бы вертикальное программирование сериалов: показ эпизода сериала строго раз в неделю в конкретный день недели, как в США и Великобритании, позволит производить более качественный прайм-таймовый продукт благодаря уменьшению количества эпизодов (до 20 в год) и возможности снимать новую серию еженедельно, реагируя на реакцию публики. Позитивный опыт ТНТ с вертикальным показом сериалов «Интерны» и «Моими глазами» в 2013 году можно применить и на СТС, например, поставив сериалы в сетке в субботнем эфире после стабильно рейтинговых «Уральских пельменей» вместо киносеанса в 21-00. Экспериментировать с вертикальным программированием в будни не стоит, поскольку опыт «Первого канала» с показом сериала «Побег» удачных результатов не принес. Правильно составить эфирную сетку следует поручить программному директору СТС. Как правило, сетка вещания для праймовых проектов составляется на год вперед в режиме полной секретности (информация о дате эфира оказывается в открытом доступе за 2-3 недели до эфира, чтобы у конкурентов не было возможности заняться контрпрограммированием) в отличие от утреннего и дневного эфира, которые корректируются по мере необходимости.

В-шестых, следует перевести канал в HD-формат вещания с разрешением кадра 16:9 и при этом выкладывать свежие и архивные эпизоды сериалов в Интернет в HD-качестве. Рост популярности домашних кинотеатров и плазменных панелей среди платежеспособной аудитории должен учитываться каналом СТС.

В-седьмых, мы рекомендуем СТС создать оригинальный платный контент в Интернете. На волне успеха американского портала «Netflix», первым начавшим выпускать премьерные сериалы в платном режиме («Лиллехаммер», «Карточный домик») можно попробовать повторить данный трюк в рамках портала «Videomore», предложив зрителям первый эпизод посмотреть бесплатно, а следующие - за деньги. В таком случае, качество съемки сериала и его драматургии должно быть максимальным, чтобы заставить аудиторию, привыкшую скачивать сериалы бесплатно с торрент-трекеров, платить за достойный контент. В случае провала эксперимента затраты на сериал можно будет возместить, показав сериал традиционным способом - в телевизионном эфире. Для того, чтобы окупить сериал стоимостью 400 000 $ за серию, продавая возможность просмотра серии за 50 рублей, выйти в ноль удастся, собрав 280 000 просмотров. С учетом того, что отдельные хиты СТС, как «Молодежка» собирают в Интернете до 35 000 000 просмотров, то вполне вероятно, из числа этих людей 0,8 % из них готовы платить за качественный контент. Производства контента следует поручить директору департамента производства сериалов СТС, а их выпуск в сети Интернет - директору департамента трансмедиа «СТС-Медиа».

В-восьмых, завоевать лидерство в Интернете невозможно, если не замечать успехи ведущих Интернет-блоггеров и не привлекать их в качестве сценаристов, креативных продюсеров и ведущих в качестве новых Интернет-проектов «СТС-Медиа». На наш взгляд, блоги в Интернете в скором времени могут усиливать влияние на телеэкран и сместить КВН с лидерской позиции по созданию новых креативных кадров для ТВ. Поиск творческих единиц в сети Интернет следует возложить на департамент трансмедиа «СТС-Медиа», а введение и обучение их в курс дела - креативным продюсерам СТС.

В-девятых, мы считаем, что те средства, которые канал активно направляет на наружную рекламу (так, например, реклама в вагоне московского метро в течение месяца может стоит от 20 до 40 тысяч рублей), можно направить на рекламу в социальных сетях: «Twitter», «Facebook» и, особенно, «ВКонтакте», так как создавая группы новых проектов, можно ускорить действие сарафанного радио и повысить популярность проекта мгновенно - за счет размещения в группе свежих эпизодов сериала. Данный вид работ следует поручить директору по маркетингу СТС.

В-десятых, с учетом роста конкуренции, постоянной нехватки профессиональных креативных и административных кадров и профессиональной непригодности выпускников специализированных творческих вузов, было бы разумно открыть при каком-либо из киновузов платное специальное отделение «Школа СТС», в которой студентов будут обучать ведущие специалисты СТС - сценаристы, режиссеры, продюсеры - основам создания развлекательных форматов (ситкомы, драмеди, скетчкомы) и давать им возможность сразу же применять полученные навыки, работая на проектах канала. Тем самым, будет не только решена проблема с поиском новых талантливых специалистов, способных удовлетворять растущие потребности зрителей СТС, но и проблема безработицы выпускников ВГИКа и СПбГУКиТ. Создание проекта «Школа СТС» следует поручить наиболее компетентному в вопросах производства контента и создания творческих кадров специалисту - генеральному продюсеру «СТС Медиа» Вячеславу Муругову. Процесс создания «Школы» может занять более двух лет, а обучение кадров - не менее пяти лет.

Таким образом, в данном параграфе нами был предложен прогноз развития деятельности СТС, согласно которому роль Интернета усилится и телеканалу придется расширять способы взаимодействия с аудиторией «Всемирной паутины», а также были разработаны десять идей для совершенствования деятельности СТС, которые помогут каналу прогрессировать и динамично развиваться, оставаясь интересным и ярким брендом для аудитории канала как на ТВ, так и в Интернете и на экранах кинотеатров.

Таким образом, в данной главе мы разработали стратегию ЗАО «Сеть телевизионных станций». Каналу СТС необходимо добавлять максимум креатива в новые проекты, акцентировать внимание на актуальных (но не политических) событиях, задавать новые тенденции, предлагать зрителю проекты для разных сегментов целевой аудитории «все 10-45 лет» и поддерживать уровень рейтингов канала. Также для совершенствования стратегии каналу необходимо расширить прайм-таймовую линейку канала, заменив киносеанс в 22-00 на высокобюджетные сериалы востребованных аудиторией жанров, производить фильмы для кинопроката, преимущественно по мотивам наиболее рейтинговых проектов канала; поддерживать лидирующие кинокомпании-производители развлекательного кино как финансово, так и обеспечивая эфирное время для рекламы их новинок в обмен на долю от проката, права на телевизионный показ и монетизацию в Интернете; внедрить вертикальное программирование сериалов в эфир выходного дня и перевести канал в HD-формат и широкоэкранный режим изображения.

Заключение

Стратегическое планирование имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

В рамках данной курсовой работы решены все поставленные цели:

1) дано понятие стратегического управления предприятием;

2) рассмотрена сущность стратегического менеджмента, а также предмет, объект и его структура;

3) представлены основные положения по разработке и реализации стратегии.

В параграфе 1.1 «Сущность стратегического планирования и его ключевые понятия» мы выясняли, что стратегия - это определение ключевых долгосрочных целей и задач фирмы и выявление направления действий и распределения ресурсов, которые необходимы для достижения данных целей. Стратегическое планирование - это непрерывный процесс, состоящий из последовательных действий: формулирование стратегии, стратегическое планирование, реализация, пересмотр и коррекция стратегии.

В параграфе 1.2 «Порядок разработки и реализации стратегического плана предприятия» мы узнали, что процесс определения стратегии включает в формулирование миссии, целей, анализ внутренней и внешней среды организации для раскрытия ее внутренних сильных и слабых сторон и внешних возможностей и угроз, сканирование текущих стратегий в целях определения их уместности в рамках анализа внутренней и внешней ситуаций, необходимо для выявления уровня разрыва между требуемым состоянием организации и тем, которого компания способна достичь без внесения каких-либо изменений.

В параграфе 1.3 «Инструменты стратегического анализа» мы выясняли, что в рыночных условиях определение типа телеканала является первичным уже на этапе формирования проекта с учетом проекции программирования его сетки вещания, где приоритет отдается определенной тематике программных продуктов.

В параграфе 2.1 «Анализ деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций» мы узнали, что телеканал СТС, завоевавший доверие части зрительской аудитории в 1990-х годах, достиг пика популярности в 2005 году за счет ряда рейтинговых проектов собственного производства («Моя прекрасная няня», «Не родись красивой»), однако, избыточное количество молодежных сериалов в эфире и рост аудитории телеканала ТНТ, ставшего конкурентом СТС, сместили канал СТС с лидерских позиций.

В параграфе 2.2 «Анализ текущего положения дел в ЗАО «Сеть телевизионных станций» мы выясняли, что ЗАО «Сеть телевизионных станций», несмотря на падение рейтингов СТС, продолжает оставаться прибыльной компанией, что во многом связано благодаря коммерческой привлекательности в глазах рекламодателей, что отражаться в высоком уровне монетизации эфирной сетки канала.

В параграфе 2.3 «Анализ факторного воздействия на ЗАО «Сеть телевизионных станций» мы выяснили, что канал вынужден бороться не только с каналами-конкурентами - «Первым каналом» и ТНТ, но и с нестабильной политической ситуацией, которая косвенным образом повлияла на снижение капитализации компании.

В параграфе 3.1 «Прогноз развития деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций» мы узнали, что несмотря на то, что телевидение теряет свои позиции, у СТС есть все шансы остаться прибыльной компанией за счет постоянной работы по усилению позиций канала в Интернете, что отражает крепкое финансовое положение компании и ее стабильно высокую чистую прибыль.

В параграфе 3.2 «Разработка дерева целей ЗАО «Сеть телевизионных станций» нами было предположено, что каналу СТС необходимо добавлять максимум креатива в новые проекты, акцентировать внимание на актуальных (но не политических) событиях, задавать новые тенденции, предлагать зрителю проекты для разных сегментов целевой аудитории «все 10-45 лет» и поддерживать уровень рейтингов канала.

В параграфе 3.3 «Пути совершенствования стратегии ЗАО «Сеть телевизионных станций» нами был предложен прогноз развития деятельности СТС, согласно которому роль Интернета усилится и телеканалу придется расширять способы взаимодействия с аудиторией «Всемирной паутины», а также были разработаны десять идей для совершенствования деятельности СТС, которые помогут каналу прогрессировать и динамично развиваться, оставаясь интересным и ярким брендом для аудитории канала как на ТВ, так и в Интернете и на экранах кинотеатров:

1. Расширить прайм-таймовую линейку канала, заменив киносеанс в 22-00 на высокобюджетные сериалы востребованных аудиторией жанров.

2. Производить фильмы для кинопроката, преимущественно по мотивам наиболее рейтинговых проектов канала.

3. Поддерживать лидирующие кинокомпании-производители развлекательного кино как финансово, так и обеспечивая эфирное время для рекламы их новинок в обмен на долю от проката, права на телевизионный показ и монетизацию в Интернете.

4. Начать производство дневных ситкомов и драмеди стоимостью не более 100 000 $ за эпизод с целью выдерживать конкуренцию с тематическими каналами.

5. Внедрить вертикальное программирование сериалов в эфир выходного дня.

6. Перевести канал в HD-формат и широкоэкранный режим изображения.

7. Начать производство сериалов для Интернета, стоимостью 400 000 $ за эпизод, и продавать их на портале «Videomore» по цене 50 рублей за просмотр серии. Если желающих смотреть сериал будет более 280 000, проект можно счтитать успешным.

8. Привлекать Интернет-блоггеров к креативному участию в работе канала.

9. Сделать уклон на рекламу в социальных сетях.

10. Открыть «Школу СТС» для обучения и практики новых специалистов канала.

Стратегическое планирование - это сложный и трудоемкий процесс, объединяющий в себе все существующие ресурсы компании. Важно не только спланировать развитие компании, но и суметь применить предложенные мероприятия к существующему предприятию, а также проконтролировать их выполнение.

Библиография

1. Chandler A.D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press: Cambridge, 1962. - 472 p.

2. Dess G.G., Miller A. Strategic Management. New York: McGraw-Hill, Inc., 1973 - 216 p.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -- М.: Е & М, 1996. - 556 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -- М.: Прогресс, 1985. - 234 с.

5. Алексунин В.А. Маркетинг. - М.: Экономика, 2008 - 215 с.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

7. Беньямин В. Учение о подобии. Медиаэстетические произведения. - М.: РГГУ, 2012. - 288 с.

8. Бернс Т. Инновационный менеджмент. - М.: Вильямс, 2003. - 642 с.

9. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -- Новосибирск: ЭКО, 1996. - 242 с.

10. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Юнити, 1997. 411с.

11. Вартанов А.С. Российское телевидение на рубеже веков. Программы, проблемы, лица. М.: КДУ, 2009. - 480 с.

12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник - М.: Триада, 2000. - 114 с.

13. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2009. - 256 с.

14. Винокуров В.В. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 195 с.

15. Виханский О. С. Стратегическое управление. -- М.: Гардарика, 1988. - 296 с.

16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2001. - 256 с.

17. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. -- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1996. - 447 с.

18. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб: Специальная литература, 2003. - 960 с.

19. Данилов П.В. Принципы функционирования систем продюсирования. - СПб.: СПбГУКиТ, 2009. - 78 с.

20. Данилов П.В., Тютрюмов А.А. Сравнительный анализ развития рынка телевизионной рекламы // Петербургский экономический журнал. - 2013. - № 1 (1). - С. 61-64.

21. Дашевская Н.С., Клейникова Е.А. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). М.: Эксмо, 1992. - 317 с.

22. Евменов А.Д., Данилов П.В., Какосьян Э.К. Организация производства на предприятиях социально-культурной сферы (в кинематографии и на телевидении): Учебное пособие. - СПб.: СПбГУКиТ, 2009. - 97 с.

23. Евменов А.Д., Курочкина А.А. Управление маркетингом услуг телекомпаний: Учебное пособие - СПб.: СПбГУКиТ, 2000. - 75 с.

24. Евменов А.Д., Смирнов А.Ю. Маркетинг и экономика телекомпаний: Учебное пособие - СПб.: СПбГУКиТ, 2002. - 525 с.

25. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. -- М.: Финпресс, 1998. - 724 с.

26. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 496 с.

27. Зайцева А.Н. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2006. - 425 с.

28. Захаров С.М., Добренькова И.А. Анализ рейтинговых показателей телевизионных каналов СТС и ТНТ в 2014 г. // Молодой ученый. - 2015. - № 15 (95). - С. 372-375.

29. Захаров С.М., Добренькова И.А. Монетизация контента в Интернете и усиление коммуникации с телевизионной аудиторией // Правовые и социально-экономические аспекты молодежной политики в современной России: Материалы IX Межвузовской научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 24-25 апреля 2014 г. - М.: Изд-во СГУ, 2014. - С. 107-109.

30. Захаров С.М., Хачатрян А.Г. Влияние глобализации на российское телевидение // Молодой ученый. - 2015. - № 13 (93). - С. 763-766.

31. Ильченко С.Н. Отечественное телевещание постсоветского периода. История, проблемы, перспективы. М.: ИВЭСЭП, 2008. - 182 с.

32. Исследование процессов сегментации потребителей услуг в сфере шоу-бизнеса // Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Сборник научных трудов. - СПб.: СПбГУКиТ, 2007. - 99 с.

33. Карлоф Б. Деловая стратегия. -- М.: Экономика, 1991. - 219 с.

34. Кокарев И.Е. Кино как бизнес и политика. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 344 с.

35. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально экономического развития. - М.: Экономика, 2006. - 299 с.

36. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с фр. -- М.: Наука, 1996. - 590 с.

37. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2010. - 432 с.

38. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебное пособие - М.: ЭКМОС, 2001. - 198 с.

39. Маркетинг шоу-бизнеса // Маркетинговые исследования товарных рынков. Под ред. Г.Л. Багиева, В.В. Томилова. - СПб.: СПбГУЭФ, 1998. - 205 с.

40. Маркетинговые особенности деятельности организаций в сфере шоу-бизнеса // Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Сборник научных трудов. - СПб.: СПбГУКиТ, 1999. - 264 с.

41. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб: Питер, 2001. - 336 с.

42. Огурчиков П.А. Мастерство продюсера кино и телевидения. - М.: Юнити, 2007. - 864 с.

43. Океанова З.К. Маркетинг. - М.: Проспект, 2007. - 243 с.

44. Падейский В.В. Проектирование телепрограмм: Учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 488 с.

45. Писарева О.М. Базовые методы прогнозирования: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2005. - 416 с.

46. Почепцов Г.Г. Информационно-психологическая война. - М.: Синтег, 2000. - 180 с.

47. Разработка комплекса маркетинга в сфере бизнеса // Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Сборник научных трудов. - СПб.: СПбГУКиТ, 2006. - 116 с.

48. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -- М.: Экономика, 1988. - 221 с.

49. Рашкофф Д. Медиавирус. - М.: Ультракультура, 2011. - 394 с.

50. Роднянский А.Е. Выходит продюсер. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 288 с.

51. Роднянский А.Е. Мастер-класс-01. Мастерство продюсера. - М.: Мир искусства, 2010. - 92 с.

52. Романов А.Н. Маркетинг. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 183 с.

53. Румянцева З.П. Менеджмент организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2001. - 286 с.

54. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - СПб.: Питер, 2007. - 404 с.

55. Сазонова Е.В., Чеснова О.А,, Сорвина Т.А., Благова И.Ю., Лавров В.В., Ефремова Н.А. Методические указания по выполнению расчетной части дипломной работы для студентов факультета управления специальностей 080502 «Экономика и управление на предприятии (социально-культурной сферы)», 080507 «Менеджмент организации» - СПб.: СПбГУКиТ, 2013. -37с.

56. Скобелев В.Л. Экономический метод программирования сетки вещания телеканала // Неделя науки и творчества - 2013, 15-27 апреля 2013 г.: материалы научных и творческих конференций СПбГУКиТ. - СПб.: СПбГУКиТ, 2013. - с. 6-8.

57. Спиридонова К.Ю. Исследование основных тенденций развития современного телевидения в России // Предпринимательство и реформы в России: материалы 18-й международной конференции молодых ученых-экономистов 22-23 ноября 2012 г., СПбГУ. - СПб.: ОЦЭиМ, 2012. - с. 129-130.

58. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. -- М.: Наука, 1990. - 318 с.

59. Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры. - СПб.: Лань, 2009. - 528 с.

60. Тютрюмов А.А. Пути повышения экономической эффективности телевизионного продюсирования // Российское предпринимательство. - 2012. - № 20 (218). - с. 160-164.

61. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 368 с.

62. Феоктистов А.Г. Теоретические аспекты прогнозирования экономической деятельности. - СПб: Проспект, 2005. - 305 с.

63. Хасси Д. Менеджмент. Стратегия и планирование: руководство менеджера. - М.: Вильямс, 2005. - 407 с.

64. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова А.А., Салтыкова Т.А. Прогнозирование и планирование. - М.: Приор, 2000. - 208 с.

65. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. - 431 с.

66. Экономика отраслевых рынков и предприятий кино- и телевизионной индустрии: учебно-методическое пособие по выполнению курсового проекта по дисциплине «Экономика кино и телевидения» для студентов всех форм обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» / сост.: Н.И. Гаврильчак, В.Л. Скобелев, С.Н. Сапелко. - СПб.: СПбГУКиТ, 2013. - 125 с.

67. СТС Media потеряла около четверти капитализации из-за ограничений доли иностранцев в СМИ начале было «мыло» // Cinemotion

68. Александр Любимов: Реального положения дел на рынке не знает никто // VIPERSON:

69. В начале было «мыло» // Русский пионер

70. Вертикаль телевидения // Огонек

71. Всенародное мыло // Русские новости

72. Дмитрий Троицкий: «Перец» открыл новый телесезон // Самара-24

73. Драматург Михаил Угаров: «Настоящая драматургия происходит в реальности» // Радио «Свобода»

74. Дубль два // DV Реклама:

75. Елена Гремина: театр - мощное средство реабилитации // РИА-Новости

76. Иван Ургант и Александр Цекало: «Слава -- у ведущего, деньги -- у продюсера» // Первый канал

77. Интервью: Александр Акопов - Рынок телеконтента-- это $1,5 млрд в год, «Амедиа» занимает лишь 4% // Sostav.ru:

78. Интервью журналу «Огонек» // Живой журнал Вячеслава Муругова:

79. Конъюнктура рынка: методика анализа и прогноза // Advertology

80. О канале // СТС

81. Особенности российского производства телесериалов // memoid: [сайт].

82. Развлекательное телевидение: типология программ и потребности аудитории // Человек и наука: [сайт].

83. Разработка стратегии. Стратегическая сессия // АРБ-Консалтинг

84. Сергей Сельянов: «Мелодраму забрало телевидение»

85. Сериалы - это своего рода проповеди

86. Страсти по сериалам

87. Стратегическое планирование // Энциклопедия экономиста:

88. Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования

89. Телевизионные сериалы: Made in Russia

90. Телеканалы: кто лучше всех продает самого себя?

91. Телеканалы отказываются от зарубежных сериалов

Размещено на Allbest.ru