Стратегия развития ОАО "Башкирнефтепродукт"

Ситуационный анализ состояния организации. Анализ внешней и внутренней среды и конкурентных сил в отрасли. Формирование портфеля стратегий организации, подбор стратегий. Стратегическое позиционирование ОАО "Башкирнефтепродукт" на рынке нефтепродуктов.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.03.2011
Размер файла 114,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2.4

доступность инвестиционных ресурсов (размещение ценных бумаг, кредиты )

3

уровень финансового менеджмента

4

Продукт

5

Структура затрат (уровень себестоимости)

6

дистрибуция (система реализации продукта) В том числе:

6.1

товаропроводящая сеть

6.2

Умение торговать

7

Информационные технологии

8

Инновации (способность реализации на рынке новых продуктов)

9

Способность к лидерству, в целом

9.1

способность к лидерству первого лица

9.2

способность к лидерству всего персонала

9.3

способность к лидерству как совокупность объективных факторов

10

Уровень производства в целом, в т.ч.

10.1

качество материальной базы

10.2

качество рабочих (основное производство)

11

Уровень маркетинга

12

Уровень менеджмента, или способность обеспечить рыночный успех системой менеджмента, в целом

13

качество торговой марки

14

качество персонала, в целом

15

Репутация на рынке

16

репутация как работодателя

17

отношения с органами власти, в т.ч.:

17.1

с органами местного самоуправления

17.2

с системой налогового контроля

18

Инновации (исследования и реализация разработки)

19

Послепродажное обслуживание

20

Корпоративная культура

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Характеристики, необходимые для SWOT-анализа

Потенциальные внутренние сильные стороны:

адекватные финансовые ресурсы

хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей

хорошо проработанная функциональная стратегия

умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов

собственная технология

более низкие издержки (преимущество по издержкам)

опыт в разработке новых товаров

большой опыт

лучшие возможности производства

превосходные технологические навыки

собственный транспорт

Потенциальные внешние возможности:

способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка

пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов

способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции

появление новых технологий

возможность продвижения на новые рынки

Потенциальные внутренние слабые стороны:

нет чёткого стратегического направления развития

устарелое оборудование

недостаток управленческого таланта и умения

отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности

неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности

Потенциальные внешние угрозы:

выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками

медленный рост рынка

неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств

растущая требовательность покупателей и поставщиков

изменение потребностей и вкусов покупателей

рост продаж продуктов-заменителей

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Выбор стратегии организации

Выясняемая область

Деятельности

Инструменты разработки стратегии

Возможные стратегические альтернативы

1 Каково общее направление развития организации в целом?

Прогнозирование на основе "слабых сигналов

Экстраполяционные методы

Составление сценариев

1 Стратегии стабильности

2 Стратегии внутреннего роста

3 Стратегии внешнего роста

2 На каких рынках и с какими товарами/услугами должна работать организация

Матрица "Товар/рынок"

1 Стратегия развития рынка

2 Стратегия разработки товара

3Стратегия диверсификации

3 Что представляют собой цели организации по отношению к конкуренции?

Модель Портера

1 Стратегия лидерства по издержкам

2 Стратегия дифференциации

3 Стратегия оптимальных издержек

4 Каким образом должно осуществляться распределение ресурсов?

Портфельная методика

Модель BCG

Выделение из хозяйственного портфеля стратегических хозяйственных подразделений типа "Звезда", "Дойная корова", "Трудный ребенок", "Собака"

5 Какие сферы бизнеса привлекательны для инвестирования?

Модель BCG

Стратегия селективного роста

Стратегия обороны

6 Как отыскать новые стратегические возможности и способы производства или изменить "правила игры" в организации

Анализ проблем клиентов

Новые творчески идеи, индивидуальные стратегии

7 Каково поведение функциональных подразделений в рамках общей и деловой стратегии организации

Анализ роли функции в поддержке корпоративной / деловой стратегии

Функциональные стратегии: маркетинга, производства, финансов, НИОКР, управления персоналом

ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Факторы конкурентоспособности нефтепродуктов

Показатель

ОАО БНП

ЛУКОЙЛ

А

1

2

1. Товар

-качество

5

2

-цена

4

5

-упаковка

4

4

2. Услуги

-ассортимент нефтепродуктов

5

4

- сервис

5

8

3.Дифференциация цен

реализации по:

22,5

20,5

-закупочной (в зависимости от качества)

5

2,3

- рыночной

4,3

5,0

- договорной

0,9

1,1

ед. продукции

5.0

4.2

- срок платежа

3,4

4,0

- прямая доставка

5,0

5,0

- торговые представители

2

-

- оптовые посредники

3,9

5,0

5.Степень охвата рынка

0,7

3,0

6.Размещение складских помещений

0,5

1,4

7.Система транспортировки

4,0

7

8.Продвижение товара на рынке

3,1

11,6

9. Реклама для потребителей

1,4

5,0

10. Индивидуальная продажа:

стимулы для потребителей

-

1,7

по каналам торговли:

3,7

1,7

демонстрация продуктов

ИТОГО

60,8

62,05

ВЫВОДЫ

Средний

Сильный

ПРИЛОЖЕНИЕ 9

Таблица 1 - Смета расходов по восстановлению АЗС и запуск их в работу

Наименование объектов

Затраты,

тыс. руб.

Резервуары

19

Технологические трубопроводы:

59

-ремонт

14

- покраска

29

- замена задвижек

16

Водопровод

10

Теплотрассы, всего:

79

Эстакады слива-налива

178

- автоэстакады

168

- ж/д эстакады

10

Насосные

11

- ремонт или замена насосов

11

Котельные

195

- ремонт котлов

32

- ремонт или замена котельного оборудования

163

Автотранспортная техника

574

Системы электроснабжения

11

Здания

521

- производственные

462

- склады

28

- гаражи

31

Подъездные пути

31

Железнодорожные тупики

566

Переходные мостики площадки обслуживания

9

Оргтехника

88

Прочие затраты, всего

683

ИТОГО

4009

График ввода

100%

ПРИЛОЖЕНИЕ 10

Отчет о прибыли

Наименование интервала планирования

1кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

2 год

3 год

4 год

5 год

Итого

Выручка от реализации

1417,55

1417,55

1417,55

1417,55

5670,2

5670,2

5670,2

5670,2

28351

Прямые затраты

405,99

405,99

405,99

405,99

1623,96

1623,96

1623,96

1623,96

8119,8

Операционная прибыль

911,56

911,56

911,56

911,56

3646,24

3646,24

3646,24

3646,24

18231,2

Зарплата ППП

150

150

150

150

600

600

600

600

3000

Отчисления на соц.нужды

53,7

53,7

53,7

53,7

214,8

214,8

214,8

214,8

1074

Амортизационные отчисления

187,5

187,5

187,5

187,5

750

750

750

750

3000

Проценты за кредит

244,44

244,44

244,44

244,44

977,76

977,76

977,76

977,76

4888,8

Прочие постоянные затраты

46,12

46,12

46,12

46,12

184,48

184,48

184,48

184,48

922,4

Балансовая прибыль

229,8

229,8

229,8

229,8

919,2

919,2

919,2

919,2

8605

Налог на прибыль

55,152

55,152

55,152

55,152

220,608

220,608

220,608

220,608

2065,2

Чистая прибыль

174,648

174,648

174,648

174,648

698,592

698,592

698,592

698,592

6539,8

Нераспределенная прибыль

174,648

174,648

174,648

174,648

698,592

698,592

698,592

698,592

6539,8

Кеш-фло

Наименование позиций

1кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

2 год

3 год

4 год

5 год

Итого

Выручка от реализации

1417,55

1417,55

1417,55

1417,55

5670,2

5670,2

5670,2

5670,2

28351

Прямые затраты

405,99

405,99

405,99

405,99

1623,96

1623,96

1623,96

1623,96

8119,8

Зарплата на персонал

203,7

203,7

203,7

203,7

814,8

814,8

814,8

814,8

4074

Налоги

96,98

96,98

96,98

96,98

399,63

412,16

425,57

439,92

2065,2

Кеш-фло от операцинной деятельности

710,88

710,88

710,88

710,88

2831,81

2844,34

2857,75

2871,8

14249,22

займы

4009

Выплаты по процентам

-244,44

-244,44

-244,44

-244,44

-977,76

-977,76

-977,76

-977,76

-4888,8

Кеш-фло от финансовой деятельности

3764,56

-244,44

-244,44

-244,44

-977,76

-977,76

-977,76

-977,76

-879,8

Кеш-фло от инвестиционной деятельности

-4009

-4009

Баланс наличности на начало

0

466,44

932,88

1399,32

1865,76

3719,81

5586,39

7466,38

Баланс наличности на конец

466,44

932,88

1399,32

1865,76

3719,81

5586,39

7466,38

9360,42

9360,42

Оценка экономической эффективности проекта

1кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

2 год

3 год

4 год

5 год

Итого

Выручка от реализации

1417,55

1417,55

1417,55

1417,55

5670,2

5670,2

5670,2

5670,2

28351

Текущие затраты

1000,25

405,99

405,99

405,99

4001

4001

4001

1623,96

8119,8

Амортизация

187,5

187,5

187,5

187,5

750

750

750

750

3000

Балансовая прибыль

229,8

229,8

229,8

229,8

919,2

919,2

919,2

919,2

8605

Налог на прибыль

55,152

55,152

55,152

55,152

220,608

220,608

220,608

220,608

2065,2

Чистая прибыль

174,648

174,648

174,648

174,648

698,592

698,592

698,592

698,592

6539,8

Чистые денежный поток

362,148

362,148

362,148

362,148

1448,592

1448,592

1448,592

1448,592

9539,8

NPV (i=7%)

1353,824

1265,256

1182,483

1105,124

1032,826

1930,513

PV

5939,513

Простой срок окупаемости

2,77

Дисконт. Срок окупаемости

2,96

IRR

24%

ПРИЛОЖЕНИЕ 11

стратегия организация рынок позиционирование

Прогнозный баланс на 2009 год

№п/п

Актив

Абсолют. сумма, т. руб.

прогноз

2008 год

1

Внеоборотные активы - всего

3126822

2269814

Основные средства

2707553

1719274

Долгосрочные финансовые вложение

419269

419269

2

Оборотные активы, всего, в т.ч.

3474822

4522501

запасы

1818953

2284718

Дебиторская задолженность

998175

1932034

Краткосрочные финансовые вложения

100 000

121500

Денежные средства

557694

87497

3

Всего активы

6 601644

6792315

№ п/п

Пассив

Абсолютная сумма, тыс. руб.

прогноз

2007 год

1

Капитал и резервы, всего, в том числе

5 253 481

2598014

уставный капитал

619277

619277

добавочный капитал

2 300 335

1300335

резервный капитал

92891

92891

нераспределенная прибыль

2 240 978

1134494

2

Долгосрочный обязательства

231196

3

Краткосрочные обязательства, всего

1348163

1963105

в т.ч. займы и кредиты

103588

624183

кредиторская задолженность

1244 575

1333793

4

Всего пассивы

6601644

6792315

Размещено на http://www.allbest.ru


Подобные документы

  • Общие сведения об организации ООО "Родник". Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли, оценка внутренней среды организации. Установление миссии и целей организации, стратегическое позиционирование. Реализация проектируемых стратегий ООО "Родник".

    курсовая работа [281,5 K], добавлен 26.05.2014

  • Понятие функциональных стратегий организации, методические подходы к разработке функциональных стратегий развития. Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации, влияние факторов внешней среды. Стратегия управления компанией.

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 30.10.2011

  • Методология и основные характеристики стратегического планирования. Определение миссии организации и постановка целей ее развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Классификация стратегий внутреннего и внешнего роста организации и их оценка.

    курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.03.2010

  • Стратегическое планирование как одна из функций управления, его сущность, преимущества, необходимость на предприятии. Миссия и цели ИФНС России по г. Сыктывкару, анализ внешней и внутренней среды. Разработка и реализация комплекса стратегий в организации.

    курсовая работа [74,9 K], добавлен 02.01.2012

  • Стратегическое планирование в организации как один из инструментов при принятии управленческого решения. Этапы разработки стратегии, определение миссий и целей фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации, классификация стратегий и их выбор.

    курсовая работа [40,1 K], добавлен 16.03.2011

  • Анализ факторов внешней и внутренней среды, их влияние на формирование стратегии в организации с учетом условий рыночного развития экономики. Инструменты управления развитием организации. Установление правильной миссии и выбор эффективных стратегий.

    курсовая работа [173,1 K], добавлен 17.11.2012

  • Конкурентный анализ как оценка рыночных возможностей предприятия. Анализ внешней среды, SWОT-анализ. Анализ внутренней среды предприятия (портфеля заказов). Характеристика стратегических бизнес-единиц. Формирование целей и стратегий развития корпорации.

    курсовая работа [970,8 K], добавлен 12.11.2014

  • Роль стратегического планирования в управленческой деятельности, его сущность и назначение. Оценка и анализ внешней среды предприятия. Миссия, цели и задачи организации. Виды разрабатываемых стратегий. Реализация стратегического плана и его контроль.

    курсовая работа [42,8 K], добавлен 18.06.2015

  • Анализ внутренней среды организации. Анализ влияния факторов внешней среды организации. Миссия и основные цели организации. Анализ сильных и слабых сторон. Функциональные стратегии организации. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

    курсовая работа [40,7 K], добавлен 19.02.2011

  • Системное исследование организации ООО "Технополис". Анализ внешней и внутренней среды на основе SWOT-анализа. Изучение стратегий, функций и структур управления, анализ эффективности предприятия и разработка рекомендаций для завоевания позиций на рынке.

    курсовая работа [164,0 K], добавлен 05.02.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.