Стратегия развития ОАО "Башкирнефтепродукт"
Ситуационный анализ состояния организации. Анализ внешней и внутренней среды и конкурентных сил в отрасли. Формирование портфеля стратегий организации, подбор стратегий. Стратегическое позиционирование ОАО "Башкирнефтепродукт" на рынке нефтепродуктов.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 02.03.2011 |
Размер файла | 114,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2.4
доступность инвестиционных ресурсов (размещение ценных бумаг, кредиты )
3
уровень финансового менеджмента
4
Продукт
5
Структура затрат (уровень себестоимости)
6
дистрибуция (система реализации продукта) В том числе:
6.1
товаропроводящая сеть
6.2
Умение торговать
7
Информационные технологии
8
Инновации (способность реализации на рынке новых продуктов)
9
Способность к лидерству, в целом
9.1
способность к лидерству первого лица
9.2
способность к лидерству всего персонала
9.3
способность к лидерству как совокупность объективных факторов
10
Уровень производства в целом, в т.ч.
10.1
качество материальной базы
10.2
качество рабочих (основное производство)
11
Уровень маркетинга
12
Уровень менеджмента, или способность обеспечить рыночный успех системой менеджмента, в целом
13
качество торговой марки
14
качество персонала, в целом
15
Репутация на рынке
16
репутация как работодателя
17
отношения с органами власти, в т.ч.:
17.1
с органами местного самоуправления
17.2
с системой налогового контроля
18
Инновации (исследования и реализация разработки)
19
Послепродажное обслуживание
20
Корпоративная культура
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Характеристики, необходимые для SWOT-анализа
Потенциальные внутренние сильные стороны: адекватные финансовые ресурсы хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей хорошо проработанная функциональная стратегия умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов собственная технология более низкие издержки (преимущество по издержкам) опыт в разработке новых товаров большой опыт лучшие возможности производства превосходные технологические навыки собственный транспорт |
Потенциальные внешние возможности: способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции появление новых технологий возможность продвижения на новые рынки |
|
Потенциальные внутренние слабые стороны: нет чёткого стратегического направления развития устарелое оборудование недостаток управленческого таланта и умения отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности |
Потенциальные внешние угрозы: выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками медленный рост рынка неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств растущая требовательность покупателей и поставщиков изменение потребностей и вкусов покупателей рост продаж продуктов-заменителей |
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Выбор стратегии организации
Выясняемая область Деятельности |
Инструменты разработки стратегии |
Возможные стратегические альтернативы |
|
1 Каково общее направление развития организации в целом? |
Прогнозирование на основе "слабых сигналов Экстраполяционные методы Составление сценариев |
1 Стратегии стабильности 2 Стратегии внутреннего роста 3 Стратегии внешнего роста |
|
2 На каких рынках и с какими товарами/услугами должна работать организация |
Матрица "Товар/рынок" |
1 Стратегия развития рынка 2 Стратегия разработки товара 3Стратегия диверсификации |
|
3 Что представляют собой цели организации по отношению к конкуренции? |
Модель Портера |
1 Стратегия лидерства по издержкам 2 Стратегия дифференциации 3 Стратегия оптимальных издержек |
|
4 Каким образом должно осуществляться распределение ресурсов? |
Портфельная методика Модель BCG |
Выделение из хозяйственного портфеля стратегических хозяйственных подразделений типа "Звезда", "Дойная корова", "Трудный ребенок", "Собака" |
|
5 Какие сферы бизнеса привлекательны для инвестирования? |
Модель BCG |
Стратегия селективного роста Стратегия обороны |
|
6 Как отыскать новые стратегические возможности и способы производства или изменить "правила игры" в организации |
Анализ проблем клиентов |
Новые творчески идеи, индивидуальные стратегии |
|
7 Каково поведение функциональных подразделений в рамках общей и деловой стратегии организации |
Анализ роли функции в поддержке корпоративной / деловой стратегии |
Функциональные стратегии: маркетинга, производства, финансов, НИОКР, управления персоналом |
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Факторы конкурентоспособности нефтепродуктов
Показатель |
ОАО БНП |
ЛУКОЙЛ |
|
А |
1 |
2 |
|
1. Товар |
|||
-качество |
5 |
2 |
|
-цена |
4 |
5 |
|
-упаковка |
4 |
4 |
|
2. Услуги |
|||
-ассортимент нефтепродуктов |
5 |
4 |
|
- сервис |
5 |
8 |
|
3.Дифференциация цен |
|||
реализации по: |
22,5 |
20,5 |
|
-закупочной (в зависимости от качества) |
5 |
2,3 |
|
- рыночной |
4,3 |
5,0 |
|
- договорной |
0,9 |
1,1 |
|
ед. продукции |
5.0 |
4.2 |
|
- срок платежа |
3,4 |
4,0 |
|
- прямая доставка |
5,0 |
5,0 |
|
- торговые представители |
2 |
- |
|
- оптовые посредники |
3,9 |
5,0 |
|
5.Степень охвата рынка |
0,7 |
3,0 |
|
6.Размещение складских помещений |
0,5 |
1,4 |
|
7.Система транспортировки |
4,0 |
7 |
|
8.Продвижение товара на рынке |
3,1 |
11,6 |
|
9. Реклама для потребителей |
1,4 |
5,0 |
|
10. Индивидуальная продажа: стимулы для потребителей |
- |
1,7 |
|
по каналам торговли: |
3,7 |
1,7 |
|
демонстрация продуктов |
|||
ИТОГО |
60,8 |
62,05 |
|
ВЫВОДЫ |
Средний |
Сильный |
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Таблица 1 - Смета расходов по восстановлению АЗС и запуск их в работу
Наименование объектов |
Затраты, тыс. руб. |
|
Резервуары |
19 |
|
Технологические трубопроводы: |
59 |
|
-ремонт |
14 |
|
- покраска |
29 |
|
- замена задвижек |
16 |
|
Водопровод |
10 |
|
Теплотрассы, всего: |
79 |
|
Эстакады слива-налива |
178 |
|
- автоэстакады |
168 |
|
- ж/д эстакады |
10 |
|
Насосные |
11 |
|
- ремонт или замена насосов |
11 |
|
Котельные |
195 |
|
- ремонт котлов |
32 |
|
- ремонт или замена котельного оборудования |
163 |
|
Автотранспортная техника |
574 |
|
Системы электроснабжения |
11 |
|
Здания |
521 |
|
- производственные |
462 |
|
- склады |
28 |
|
- гаражи |
31 |
|
Подъездные пути |
31 |
|
Железнодорожные тупики |
566 |
|
Переходные мостики площадки обслуживания |
9 |
|
Оргтехника |
88 |
|
Прочие затраты, всего |
683 |
|
ИТОГО |
4009 |
|
График ввода |
100% |
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
Отчет о прибыли
Наименование интервала планирования |
||||||||||
1кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Итого |
||
Выручка от реализации |
1417,55 |
1417,55 |
1417,55 |
1417,55 |
5670,2 |
5670,2 |
5670,2 |
5670,2 |
28351 |
|
Прямые затраты |
405,99 |
405,99 |
405,99 |
405,99 |
1623,96 |
1623,96 |
1623,96 |
1623,96 |
8119,8 |
|
Операционная прибыль |
911,56 |
911,56 |
911,56 |
911,56 |
3646,24 |
3646,24 |
3646,24 |
3646,24 |
18231,2 |
|
Зарплата ППП |
150 |
150 |
150 |
150 |
600 |
600 |
600 |
600 |
3000 |
|
Отчисления на соц.нужды |
53,7 |
53,7 |
53,7 |
53,7 |
214,8 |
214,8 |
214,8 |
214,8 |
1074 |
|
Амортизационные отчисления |
187,5 |
187,5 |
187,5 |
187,5 |
750 |
750 |
750 |
750 |
3000 |
|
Проценты за кредит |
244,44 |
244,44 |
244,44 |
244,44 |
977,76 |
977,76 |
977,76 |
977,76 |
4888,8 |
|
Прочие постоянные затраты |
46,12 |
46,12 |
46,12 |
46,12 |
184,48 |
184,48 |
184,48 |
184,48 |
922,4 |
|
Балансовая прибыль |
229,8 |
229,8 |
229,8 |
229,8 |
919,2 |
919,2 |
919,2 |
919,2 |
8605 |
|
Налог на прибыль |
55,152 |
55,152 |
55,152 |
55,152 |
220,608 |
220,608 |
220,608 |
220,608 |
2065,2 |
|
Чистая прибыль |
174,648 |
174,648 |
174,648 |
174,648 |
698,592 |
698,592 |
698,592 |
698,592 |
6539,8 |
|
Нераспределенная прибыль |
174,648 |
174,648 |
174,648 |
174,648 |
698,592 |
698,592 |
698,592 |
698,592 |
6539,8 |
Кеш-фло
Наименование позиций |
1кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Итого |
|
Выручка от реализации |
1417,55 |
1417,55 |
1417,55 |
1417,55 |
5670,2 |
5670,2 |
5670,2 |
5670,2 |
28351 |
|
Прямые затраты |
405,99 |
405,99 |
405,99 |
405,99 |
1623,96 |
1623,96 |
1623,96 |
1623,96 |
8119,8 |
|
Зарплата на персонал |
203,7 |
203,7 |
203,7 |
203,7 |
814,8 |
814,8 |
814,8 |
814,8 |
4074 |
|
Налоги |
96,98 |
96,98 |
96,98 |
96,98 |
399,63 |
412,16 |
425,57 |
439,92 |
2065,2 |
|
Кеш-фло от операцинной деятельности |
710,88 |
710,88 |
710,88 |
710,88 |
2831,81 |
2844,34 |
2857,75 |
2871,8 |
14249,22 |
|
займы |
4009 |
|||||||||
Выплаты по процентам |
-244,44 |
-244,44 |
-244,44 |
-244,44 |
-977,76 |
-977,76 |
-977,76 |
-977,76 |
-4888,8 |
|
Кеш-фло от финансовой деятельности |
3764,56 |
-244,44 |
-244,44 |
-244,44 |
-977,76 |
-977,76 |
-977,76 |
-977,76 |
-879,8 |
|
Кеш-фло от инвестиционной деятельности |
-4009 |
-4009 |
||||||||
Баланс наличности на начало |
0 |
466,44 |
932,88 |
1399,32 |
1865,76 |
3719,81 |
5586,39 |
7466,38 |
||
Баланс наличности на конец |
466,44 |
932,88 |
1399,32 |
1865,76 |
3719,81 |
5586,39 |
7466,38 |
9360,42 |
9360,42 |
Оценка экономической эффективности проекта
1кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
Итого |
||
Выручка от реализации |
1417,55 |
1417,55 |
1417,55 |
1417,55 |
5670,2 |
5670,2 |
5670,2 |
5670,2 |
28351 |
|
Текущие затраты |
1000,25 |
405,99 |
405,99 |
405,99 |
4001 |
4001 |
4001 |
1623,96 |
8119,8 |
|
Амортизация |
187,5 |
187,5 |
187,5 |
187,5 |
750 |
750 |
750 |
750 |
3000 |
|
Балансовая прибыль |
229,8 |
229,8 |
229,8 |
229,8 |
919,2 |
919,2 |
919,2 |
919,2 |
8605 |
|
Налог на прибыль |
55,152 |
55,152 |
55,152 |
55,152 |
220,608 |
220,608 |
220,608 |
220,608 |
2065,2 |
|
Чистая прибыль |
174,648 |
174,648 |
174,648 |
174,648 |
698,592 |
698,592 |
698,592 |
698,592 |
6539,8 |
|
Чистые денежный поток |
362,148 |
362,148 |
362,148 |
362,148 |
1448,592 |
1448,592 |
1448,592 |
1448,592 |
9539,8 |
|
NPV (i=7%) |
1353,824 |
1265,256 |
1182,483 |
1105,124 |
1032,826 |
1930,513 |
||||
PV |
5939,513 |
|||||||||
Простой срок окупаемости |
2,77 |
|||||||||
Дисконт. Срок окупаемости |
2,96 |
|||||||||
IRR |
24% |
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
стратегия организация рынок позиционирование
Прогнозный баланс на 2009 год
№п/п |
Актив |
Абсолют. сумма, т. руб. |
||
прогноз |
2008 год |
|||
1 |
Внеоборотные активы - всего |
3126822 |
2269814 |
|
Основные средства |
2707553 |
1719274 |
||
Долгосрочные финансовые вложение |
419269 |
419269 |
||
2 |
Оборотные активы, всего, в т.ч. |
3474822 |
4522501 |
|
запасы |
1818953 |
2284718 |
||
Дебиторская задолженность |
998175 |
1932034 |
||
Краткосрочные финансовые вложения |
100 000 |
121500 |
||
Денежные средства |
557694 |
87497 |
||
3 |
Всего активы |
6 601644 |
6792315 |
|
№ п/п |
Пассив |
Абсолютная сумма, тыс. руб. |
||
прогноз |
2007 год |
|||
1 |
Капитал и резервы, всего, в том числе |
5 253 481 |
2598014 |
|
уставный капитал |
619277 |
619277 |
||
добавочный капитал |
2 300 335 |
1300335 |
||
резервный капитал |
92891 |
92891 |
||
нераспределенная прибыль |
2 240 978 |
1134494 |
||
2 |
Долгосрочный обязательства |
231196 |
||
3 |
Краткосрочные обязательства, всего |
1348163 |
1963105 |
|
в т.ч. займы и кредиты |
103588 |
624183 |
||
кредиторская задолженность |
1244 575 |
1333793 |
||
4 |
Всего пассивы |
6601644 |
6792315 |
Размещено на http://www.allbest.ru
Подобные документы
Общие сведения об организации ООО "Родник". Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли, оценка внутренней среды организации. Установление миссии и целей организации, стратегическое позиционирование. Реализация проектируемых стратегий ООО "Родник".
курсовая работа [281,5 K], добавлен 26.05.2014Понятие функциональных стратегий организации, методические подходы к разработке функциональных стратегий развития. Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации, влияние факторов внешней среды. Стратегия управления компанией.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 30.10.2011Методология и основные характеристики стратегического планирования. Определение миссии организации и постановка целей ее развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Классификация стратегий внутреннего и внешнего роста организации и их оценка.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.03.2010Стратегическое планирование как одна из функций управления, его сущность, преимущества, необходимость на предприятии. Миссия и цели ИФНС России по г. Сыктывкару, анализ внешней и внутренней среды. Разработка и реализация комплекса стратегий в организации.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 02.01.2012Стратегическое планирование в организации как один из инструментов при принятии управленческого решения. Этапы разработки стратегии, определение миссий и целей фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации, классификация стратегий и их выбор.
курсовая работа [40,1 K], добавлен 16.03.2011Анализ факторов внешней и внутренней среды, их влияние на формирование стратегии в организации с учетом условий рыночного развития экономики. Инструменты управления развитием организации. Установление правильной миссии и выбор эффективных стратегий.
курсовая работа [173,1 K], добавлен 17.11.2012Конкурентный анализ как оценка рыночных возможностей предприятия. Анализ внешней среды, SWОT-анализ. Анализ внутренней среды предприятия (портфеля заказов). Характеристика стратегических бизнес-единиц. Формирование целей и стратегий развития корпорации.
курсовая работа [970,8 K], добавлен 12.11.2014Роль стратегического планирования в управленческой деятельности, его сущность и назначение. Оценка и анализ внешней среды предприятия. Миссия, цели и задачи организации. Виды разрабатываемых стратегий. Реализация стратегического плана и его контроль.
курсовая работа [42,8 K], добавлен 18.06.2015Анализ внутренней среды организации. Анализ влияния факторов внешней среды организации. Миссия и основные цели организации. Анализ сильных и слабых сторон. Функциональные стратегии организации. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
курсовая работа [40,7 K], добавлен 19.02.2011Системное исследование организации ООО "Технополис". Анализ внешней и внутренней среды на основе SWOT-анализа. Изучение стратегий, функций и структур управления, анализ эффективности предприятия и разработка рекомендаций для завоевания позиций на рынке.
курсовая работа [164,0 K], добавлен 05.02.2012