Более полное использование технических возможностей оборудования

Сокращение размеров производственных запасов и заделов

Сокращение затрат на предупреждение, профилактику брака и обеспечение высокого качества

Уменьшение текучести кадров

Сокращение времени наладки и переналадки оборудования

Сокращение времени и затрат на транспортировку предметов труда

--

--

Высвобождение оборудования и произв. площадей

--

--

Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производственных систем. Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов

Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопоставления:

- сравнение с базой, т. е. фактическим положением до осуществления организационного мероприятия;

- сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;

- сравнение с аналогичными объектами на других предприятиях;

- сравнение на основе нормативов организации производства.

Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику эффективности. При этом следует иметь в виду, что факторы, определяющие экономический эффект, по возможности их измерения подразделяются на следующие группы:

- факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следовательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость продукции, прибыль и др.;

- факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении (объем выпуска продукции, трудозатраты и т.д.);

- факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (например, монотонность труда).

При расчетах экономического эффекта учитываются две первые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и не поддающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно и качественно, сравнить с затратами на осуществление данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь.

После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный эффект.

Ответственным этапом цикла определения экономической эффективности по организационному совершенствованию является расчет затрат на осуществление этих мероприятий. При выполнении расчетов следует учитывать лишь те затраты, которые связаны непосредственно с проведением в жизнь организационных мероприятий. Вместе с тем, в тех случаях, где-то или иное организационное усовершенствование требует применения новых технических средств, без которых новая организация не может быть реализована, затраты на них должны быть учтены.

Заключение

Современное предприятие и его основная организационная структура -- производство принадлежат к категории сложных систем. Это обстоятельство должно быть учтено в анализе особенностей функционирования предприятия, оценке его экономической эффективности и экономического управления. Понятие «система» предусматривает целостность объекта, который состоит из многих взаимоувязанных и взаимодействующих элементов. Функционирование этого объекта определяется уровнем организации производства.

Большинство предприятий принадлежат к многоуровневым иерархическим структурам с такими характерными чертами:

- автономность отдельных подсистем (элементов);

- приоритет высших по уровню подсистем сравнительно с более низкими;

- управляемость низших по уровню подсистем со стороны более высоких.

Организация управления производственными системами зависит от сложности их структуры, масштаба и вида деятельности, наличия связей с другими субъектами хозяйственной деятельности. Для большинства предприятий характерны три основных вида управления их операционными системами: производственное, организационное и экономическое.

При производственном управлении внимание руководителей концентрируется на достижении текущих и краткосрочных результатов, часто в ущерб долгосрочным целям. Этого можно избежать, если планировать результаты по всему спектру времени, включая долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Тогда оценка полученных результатов должна производиться с учетом их в повседневной работе, в планах отчетного периода, при стратегическом планировании.

В качестве основных правлений развития организации производства на предприятии могут выступать, следующие:

- организация труда, функционирование орудий труда, движение предметов труда;

- организация подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, контроля качества продукции, материально-технического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции;

- формирование и совершенствование производственной структуры предприятия и входящих в его состав подразделений;

- организация оперативно-производственного планирования.

Список использованных источников

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Проспект, 2009. - 513 с.

2. Волков О.И. Организация производства на предприятии: Учебное пособие для вузов / Под ред. Волкова О.И. - М.: Инфра-М, 2012. -448 с.

3. Гавренкова А.В. Организация производства: Учеб. пособие. - Владивосток: ДВТИ, 2009. - 228 с.

4. Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента Моделирование операций и управленческих решений: Учебное пособие для вузов. - М.: Юристь, 2011. - 336 с.

5. Иванов И.Н. Организация производства на промышленном предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. -158 с.

6. Ильенова Е.С. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 368 с.

7. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 332 с.

8. Малюк В.И. Производственный менеджмент: учеб. пособие / В.И. Малюк, А.М. Немчин. - СПб.: Питер, 2008. - 277 с.

9. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии: Конспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, 2011. - 317 с.

10. Новицкий В.Н. Организация производства на предприятиях: Учеб. пособие / В.Н. Новицкий - М.: Финансы и статистика, 2012. - 368 с.

11. Пелихина С.А. Производственный менеджмент: Учебное пособие. - М.: БГЭУ. 2012. - 555 с.

12. Рязанова В.А. Организация и планирование производство. / Рязанова В.А., Люшина Э.Ю. - М.: Академия, 2010. - 272 с.

13. Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. - 80 с.

14. Стерлигова А.Н. Операционный производственный менеджмент. - Мн.: Харвест, 2009. - 257 с.

15. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии: Учебное пособие. / Туровец О.Г., Родионова В.Н. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 207 с.

16. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2008. - 544 с.

17. Чичкина В. Д. Организация и планирования производства: учебн. пособие. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2012. - 186 с.

18. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд.: Пер. с англ.: Изд. Дом «Вильямс». 2009. - 704 с.

19. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко. - Изд.6-е, доп. и перераб. - Ростов н / Д: МарТ: Феникс, 2010. - 601с.

20. Шерстяков А.А. Планирование и организации элементов производственной системы. - Новосибирск: НГАСУ, 2011. - 148 с.

21. Яшин Н.С. Производственный менеджмент: Учеб. пособие Ч.1 / Яшин Н.С., Гримашевич О.Н. - Саратов: Изд. Центр СГСЭУ, 2009. - 537 с.

Размещено на Allbest.ru