В условиях рыночной экономики на величину заработной платы влияет целый ряд рыночных и внерыночных факторов, в результате чего складывается определенный уровень оплаты труда.

Заработная плата является важнейшим материальным стимулом для работника.

На большинстве предприятий основой для начисления заработной платы является тарифная система, особенно такие ее элементы, как тарифная ставка и тарифные сетки именно эта система и действует в ООО «Сыктывкарский мясокомбинат».

Путь к эффективному управлению лежит через понимание его мотивации. Зная, что побуждает человека к действию, какие стимулы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему управления человеком.

На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности их удовлетворения, предприимчивость и интересы личности, даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по-настоящему действенным и личностно значимым.

Проведя исследование системы стимулирования труда на примере ООО «Сыктывкарский мясокомбинат», проанализировав действующие, согласно законодательству, системы и формы оплаты труда, рассмотрев порядок расчета заработной штаты можно сделать следующие выводы.

Основной заработной платой в ООО «Сыктывкарский мясокомбинат» считается оплата за отработанное время, включающая в себя: тариф, доплаты, надбавки и стимулирующие выплаты, а также методика расчета среднего заработка для начисления отпускных и других выплат за неотработанное время.

Оплата за неотработанное время является дополнительной заработной платой. К ней относятся: оплата ежегодных, учебных отпусков; выплата компенсации за отпуск при увольнении: выплата выходного пособия при увольнении; оплата простоев не по вине работника и другие случаи полного или частичного сохранения средней заработной платы В результате вышеизложенного порядок операций по оплате труда и связанных с нею расчетов состоит из следующих этапов: начисление сумм оплаты труда и других выплат работникам предприятия; выбор счетов учета; расчет удержании из заработной платы; расчет сумм начислений (единого социального налога, страховых взносов (платежей) в Фонд социального страхования) на фонд заработной платы; получение наличных денег на заработную плату в отделении банка; выдача заработной платы; депонирование заработной платы.

Руководители ООО «Сыктывкарский мясокомбинат» используют как материальные так и моральные методы стимулирования персонала.

Моральные методы традиционны:

Объявление благодарности.

Награждение Почетной грамотой;

Повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

Моральное стимулирование применяется в качестве системы премий. Премии могут выплачиваться помесячно, поквартально, за полгода, за год. Как правило, размер таких премий определяется в процентном отношении к окладу или фактически начисленной сумме основной заработной платы. В этом случае в состав заработка, из которого исчисляется размер премии, кроме тарифной ставки включаются доплаты и надбавки за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных: ночное время, тяжелые условия труда.

Проанализировав состояние оплаты труда ООО «Сыктывкарский мясокомбинат» можно отметить, что производительность труда растет быстрее, чем заработная плата. Все работники получают ограниченный штатным расписанием оклад плюс премии и материальную помощь. Поэтому руководству предприятия необходимо привести в соответствие систему оплаты труда и производительность труда - продумать систему стимулирования для того, чтобы работники еще более были заинтересованы в своей выработке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бескровная Н. Управление персоналом в российском малом бизнесе[Текст] / Н.Бескровная, В.Герчиков // ЭКО. - 2009. - № 12. - С.140-163.

2. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели[Текст]/П.В. Бизюков // Социол. исслед. - 2007. - № 5. - С.53-61.

3. Богданова Е. Управление персоналом[Текст]/Е.Богданова // Эпиграф. - 2009. - 19 сент. - С.5.

4. Бураканова Г. Современные методы стимулирования [Текст]/Г.Бураканова // Пробл. теории и практики упр. - 2003. - № 4. - С.112-117.

5. Вандерсмиссен Э. Управление персоналом: нематериальный подход[Текст]/С. Вандерсмиссен // Деловое совершенство. - № 11. - С.38-43.

6. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления[Текст]/Н.П.Володина // ЭКО. - 2003. - № 6. - С.154-165.

7. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом[Текст]/В.И.Герчикоа // ЭКО. - 2000. - № 8. - С.43-57.

8. Гнеденко М.В.Стимулирование труда - фактор успеха компании / Гнеденко М.В., Живаева В.В., Гнеденко В.В. [Текст]/Гнеденко М.В.// Успехи соврем. естестознания. - 2004. - № 7. - С.54.

9. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом[Текст]/М.В. Грачев// Управление персоналом.-2008.-№12.-С.20-29.

10. Григорьева Н.С. Управление персоналом для обеспечения корпоративной этики [Текст]/ / Н.С.Григорьева, А.Н.Иноземцев, Д.И.Троицкий // Методы менеджмента качества. - 2009. - № 12. - С.36-39.

11. Добролюбова В. Действенное изменение организационной культуры [Текст]/В.Добролюбова // Управленческие технологии .- №1, 2007.-С.30-45.

12. Жук И.Н. Совершенствование модели управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности организации[Текст]/И.Н. Жук // Страховое дело. - 2009. - № 11. - С.22-27.

13. Зайцева Т.В. Модель управления человеческими ресурсами организации[Текст]/Т.В.Зайцева // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). - 2012. - № 1. - С.20-49.

14. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников[Текст]/С.Иванова //Служба персонала, №9, 2008.-С.23-40.

15. Ижбулатова О. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации [Текст]/ О.Ижбулатова, Е.Дуданов // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - № 4. - С.102-108.

16. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал[Текст]/Э.Коротков // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - № 4. - С.18-30.

17. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом [Текст]/ А.И. Кочеткова// Менеджмент в России и за рубежом,-2006.-№11.-С.40-47.

18. Краковская И. Современный менеджмент и управление человеческим капиталом [Текст]/И.Краковская // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - № 10. - С.34-41.

19. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом[Текст]/А.А. Лобанов// Управление персоналом.-2008.-№7.-С.10-13.

20. Марюта А. Пути повышения эффективности финансово-экономического управления предприятиями и их конкурентоспособности // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - № 8. - С.40-48.

21. Масленникова Н.П. Управление коллективом в процессе внедрения нововведений[Текст]/Н.П.Масленикова // ЭКО. - 2009. - № 9. - С.87-95.

22. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом[Текст]/В.Маслов // Пробл. теории и практики упр. - 2000. - № 5. - С.99-105.

23. Одегов Ю.Г. Безопасность и философия управления персоналом компании [Текст]/ Ю.Г.Одегов, Т.О.Соломанидина // Трудовое право. - 2008. - № 2. - С.80-83.

24. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность[Текст]О.РОдин // Менеджмент.-№ 7.-2008 - с. 67-77.

25. Сащенкова Н. Стимулрующие факторы труда и их влияние на эффективность организации[Текст]./Н.Сащенкова//Управление персоналом.-2008.-№11.-стр.30-39.

26. Сельцовский П.А. Кадровая политика в условиях кризиса системы государственного управления[Текст]/П.А.Сельцовский // Соц.-гуман. знания. - 2006. - № 6. - С.295-311.

27. Чуб Б.А.Корпоративное управление в организации[Текст]./Б.А. Чуб//Проблемы теории и практики управления.-2007.-№3.-С.16-20.

Размещено на Allbest.ru