Совершенствование социально-психологического климата на предприятии ЗАО "Мантуровская птицефабрика"

Совершенствование межличностных взаимоотношений в коллективе возможно при проведении следующих мероприятий:

Создание комнат отдыха на предприятии, где люди за чашечкой чая смогут отдохнуть, поговорить. Благодаря этому коллектив сблизиться, они будут чаще собираться вместе. Благодаря этому взаимоотношения с Рыжовой и Носовым будут налаживаться. Они почувствуют, что коллектив о нем заботится, а, следовательно, и опоздания на работу, неявки прекратятся.

Оборудовать помещения кондиционерами и вентиляцией. Это позволит улучшить как физическое состояние работника, так и уменьшит опасность заболеваний, в том числе и инфекционных. То есть недовольство условиями труда сократится, работники не будут на себе ощущать смену погоды, что не будет мешать их рабочему процессу.

Постройка душевых кабин непосредственно на предприятии. Благодаря этому работники смогут привести себя в порядок, а это при работе на полях особенно важно. То есть работник после трудового дня сможет расслабиться и снять напряженную атмосферу за весь день.

Предоставление путевок в санатории, профилактории. Это является незаменимым моментом удовлетворенности работников социальными условиями. Ведь из ранее рассмотренного анализа, что всего около 5% работников посещают дома отдыха, санатории. А отдых незаменимая составляющая каждого человека.

На работу коллектива, а, следовательно, и межличностные отношения влияют и определенные стимулы. Поэтому для улучшения производительности работникам важно также и материальное стимулирование и нематериальное.

Нематериальное стимулирование в данном предприятии зачастую отсутствует вовсе. Руководитель зачастую не задумывается, что это является неотъемлемым составляющим поддержания работника. Поэтому я предлагаю руководителю:

Объявлять благодарность работникам как в письменной форме, так и на доске почета вывешивать передовиков производства, чтобы все их знали и равнялись на них.

Выражать благодарность перед всем коллективом.

Обращаться с просьбой к сотрудникам, чтобы они смогли задействовать свой опыт и умение, приняли участие в разработке новых технологий.

Письменные поздравления работников, отправляемые по почте, чтобы они смогли поделиться ими в кругу семьи.

Материальное стимулирование работников оставляет желать только лучшее. Об этом свидетельствуют показатели заработной платы. Оплата труда для очень маленькая. Она является минимальной в соответствии законодательства РФ.

Именно поэтому для улучшения по материальному стимулированию работников необходимо так же:

фиксированный оклад, при этом следует повысить его хотя бы на 15%-20%;

надбавки и доплаты, от 30%-80% при соблюдении трудовой дисциплины и техники безопасности;

Премии;

доплаты за совмещение профессий;

поощрительные премии за результаты работы и длительность непрерывного стажа по итогам года.

Это позволит и сплотить рабочий коллектив и также наладить взаимоотношения руководителя и подчиненных. Ведь исследования многих ученых доказывают, что существуют очень значительная положительная корреляция между доходностью активов и социальной активностью компании; значительная положительная корреляция между доходностью продаж и социальной активностью компании; положительная корреляция между доходностью капитала и доходностью акций и социальной активностью компании. Таким образом, социальная вовлеченность сотрудников приносит свои дивиденды.

Выводы и предложения

В данном курсовом проекте проведены исследования, целью которого было изучить социально-психологический климата коллектива ЗАО «Мантуровской птицефабрики» В соответствии с целью исследования были выполнены следующие задачи: был проведен теоретический анализ понятий первичного трудового коллектива, социально-психологического климата, конфликта, теоретический анализ основных стратегий разрешения конфликта, экспериментальное исследование стратегии поведения членов первичного трудового коллектива в конфликтной ситуации.

На мой взгляд, одной из причин результата работы предприятия является неналаженный социально-психологический климат коллектива.

Поэтому по результатам всего анализа является необходимо осуществить следующие мероприятия:

Провести обучение персонала новым навыкам. Для этого работники должны тестирование, аккредитацию. Нужно устроить семинары раз в год, лучше в октябре-декабре. В результате этого они смогут выполнять разную работу, что снизит их утомляемость. Ведь это гораздо лучше, чем выполнять одну и туже работу изо дня в день.

Расширить диапазон работников. Он позволит расширить рамок ответственности. Такой метод поможет, и заменить, при необходимости, отсутствующих работников, и уменьшить скуку. Но при этом ротация не должна переходить в череду скучных обязанностей и разбавления ответственности работников.

Расширение ответственности работника. При этом человек будет «болеть» за свое дело, будет качественно выполнять его. Чувство ответственности является достаточным толчком к выполнению работы.

Привлечение молодых кадров для поднятия хозяйства.

Смена руководства, и подыскание на его должность более молодого сотрудника, но который при этом будет владеть всеми навыками и методами по работе с коллективом и сможет создать благоприятную обстановку в коллективе.

Разработать корпоративный кодекс, провести ряд собраний, на которых будут решаться все интересующие вопросы каждого.

Создание комнат отдыха на предприятии, где люди за чашечкой чая смогут отдохнуть, поговорить. Благодаря этому коллектив сблизиться, они будут чаще собираться вместе.

Оборудовать помещения кондиционерами и вентиляцией. Это позволит улучшить как физическое состояние работника, так и уменьшит опасность заболеваний, в том числе и инфекционных.

Постройка душевых кабин непосредственно на предприятии. Благодаря этому работники смогут привести себя в порядок, а это при работе на полях особенно важно. То есть работник после трудового дня сможет расслабиться и снять напряженную атмосферу за весь день.

Предоставление путевок в санатории, профилактории.

То есть все эти мероприятия в комплексе помогут создать такой социально-психологический климат, который сможет поднять данной предприятие из тяжелого положения и достичь желаемого результата.

Список использованных источников

1. Андреева М.П. Профессиональные задачи социальной психологи в новой ситуации // Психологический журнал. - Том 26. - 2005. - № 5. - С. 9-13.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом.-2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 1999.-624 с.

3. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: «Дело», 1993. - 352 с.

4. Медведев Н.П. Организация деятельности менеджера: Учебное пособие.- Кострома: КГСХА, 2000.-132 с.

5. Регуляция социально-психологического климата трудового коллектива/ под ред. Б.Д. Парыгина. - издательство «Наука», 1986. - 239 с.

6. Стредвик ДЖ. Управление персоналом в малом бизнесе / пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака.- СПб.: Издательский дом «Нева», 2003.-288с.

7. Совершенствование социально-психологического климата в коллективе / Е.В. Соболева, В.В. Губанов /2 труды/ Костромская ГСХА. - Вып.67:Первые шаги в науке. - 2007.

8. Устюжан А.П., Утюмов Ю. А. Социально - психологически аспекты управления коллективом. - М.: Колос, 1993. - 112 с.

9. Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. -3-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2005.-638с.

10. Экономика с.-х. и перераб. предприятий. Учеб. Пособие для вузов/ Н.А. Волкова, О.А. Столя Парыгин Б.Д.) ров, Е.М. Костерина. - М.: КолосС, 2005.-240 с.

Размещено на Allbest.ru