Оперативное управление в ОАО "Мозырский спиртоводочный завод"

148744

303325

622155

97

97,1

88,0

418,3

1.2. Топливно-энергетические ресурсы

4610

9041

4986

3

2,9

0,7

108,2

2. Расходы на оплату труда

11265

18756

35397

6,3

5,4

5,0

314,2

3. Отчисления на социальные нужды

4454

7824

12124

2,5

2,2

1,7

272,2

4. Амортизация основных средств и нематериальных активов

2105

2973

9579

1,2

0,9

1,4

455,1

5. Прочие затраты

6824

6353

9712

3,8

1,8

1,4

142,3

6. Итого затрат на производство продукции

180377

355136

706777

100

100

100,0

391,8

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы 2.9 в 2013 г. затраты выросли почти в 4 раза. Рост произошел по всем видам (элементам). Изменилась несколько и структура затрат: отчисления на социальные нужды и прочие затраты хотя и увеличились в денежном выражении, удельный вес прочих затрат снизился и составил в 2013 г. 1,4%.

В таблице 2.10 представлены показатели эффективности использования материальных ресурсов.

По данным таблицы 2.10 видно, что при увеличении объёмов производства продукции и материальных затрат, материалоотдача снизилась в 2013 г. по сравнению с 2011г. на 12,8 %, а материалоёмкость в свою очередь увеличилась на 15 %. Таким образом, увеличение материалоёмкости и снижение материалоотдачи говорит о том, что материальные ресурсы на предприятии используются недостаточно эффективно.

Таблица 2.10 - Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста (снижения)% 2012/2011	Темп роста (снижения)% 2013/2011
1. Объем производства продукции в фактических ценах, млн р.	192515	385533	713057	200,3	370,4
2. Прибыль от основной деятельности, млн р.	11187	33755	11274	301,7	100,8
3. Полная себестоимость продукции, млн р.	186220	363379	697356	195,1	374,5
4. Материальные затраты, млн р.	154687	317573	639965	205,3	413,7
5. Материалоотдача, р.	1,25	1,22	1,09	97,6	87,2
6. Материалоемкость продукции, р.	0,8	0,82	0,92	102,5	115,0
7. Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат			0,73	-	-
8. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции	0,83	0,86	0,92	103,6	110,8

Примечание - Источник: собственная разработка

Вывод. Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» осуществляется эффективное управление производством. Наблюдается увеличение объема производства продукции. Также увеличиваются объемы поставок на экспорт.

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

По результатам анализа эффективности оперативного управления производством в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» были выявлены отдельные недоработки в системе управления. Следовательно, необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности управления на предприятии, которые будут включать:

1. Совершенствование управления персоналом на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод».

Хотелось бы отметить тот факт, что в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» уровень оплаты труда должен быть поставлен в более тесную зависимость от качества и эффективности труда.

В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которые необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы, законе стоимости. Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, которые целесообразно учитывать в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» при организации оплаты труда:

? принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам труда, а не только по затратам;

принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе повышении эффективности производства;

? принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы, который вытекает из закона повышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства;

принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать работника в повышении эффективности труда. Реализация этого принципа в организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма. оперативное управление персонал

Необходимо заставить чувствовать каждого работника ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» не индивидуумом, а частью коллектива, ведь производительность труда отдела возрастает в несколько раз, при увеличении производительности не конкретного работника, а коллектива в целом. В данной ситуации необходимо учитывать человеческий фактор, а одним из решений сплочения коллектива может служить улучшение условий работы труда. Также не стоит забывать и о материальном поощрении коллектива за сверхсрочное выполнение поставленной задачи, т.к. денежная компенсация за проделанную коллективную работу очень хорошо сказывается на улучшении производительности труда в дальнейшем.

Для современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях и распределении доходов. Сущность гибкой системы оплаты труда «участие в прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов производственной и коммерческой деятельности предприятий. В системе «участие в прибылях» премии выплачиваются за достижение конкретных результатов производственной деятельности предприятия. Начисляются премии пропорционально заработной плате каждого с учетом личных и трудовых характеристик исполнителя: производственный стаж, отсутствие опозданий и прогулов, рационализаторская деятельность, верность фирме и т. п.

Система материальной заинтересованности работников ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность объективной оценки и сопоставления результатов и затрат труда. Требуется подход, в соответствии с которым оплата по труду приобретает функцию инвестиций в качестве рабочей силы, то есть инвестиций, которые можно назвать квалитрудовыми. Такие инвестиции гораздо шире, чем традиционная заработная плата, они не сводятся к ней и не ограничиваются ею. Основной их источник - это конечный доход.

При оценке квалификации персонала на предприятии нужно смотреть не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы или используемой при принятии решения. Так можно отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам заработок за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.

Для рабочих предприятия поощрение инициативы и творчества должно выступать как оплата «по заслугам» или «за личный вклад». Оценка заслуг или личного вклада устанавливается при помощи критериев, определенных самим предприятием. Под термином «заслуги» или «вклад» можно подразумевать и рабочее место, и проявление личных качеств работника, и оценку результатов деятельности при помощи критериев. Хотя оплата за личный вклад идет несколько в противоречии с коллективным характером труда, ее все же можно применять для оценки квалификации работника, учитывая при этом, общий вклад. Коллективизм должен быть принципом формирования поощрения труда.

Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод».

При проведении анализа действующей системы стимулирования в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» были выявлены недоставки: отсутствие, по мнению работников перспективы роста, не удовлетворенность содержанием труда, стилем и методами работы руководства и конечно уровень заработной платы. Как известно, ничто так не способствует повышению эффективности труда работников, как материальная заинтересованность. Поэтому работодатели время от времени стараются поощрять работников, добросовестно исполняющих свои обязанности.

В настоящее время в Республике Беларусь широкое распространение получила система оплаты труда на комиссионной основе. Такая система применяется в организациях, оказывающих услуги населению, осуществляющих торговые операции; для работников отделов сбыта, внешнеэкономической службы организации, рекламных и страховых агентов. Заработок работника за выполнение возложенных на него трудовых обязанностей определяется при этом в виде фиксированного (процентного) дохода от продажи продукции.

Существует множество разновидностей комиссионной формы оплаты труда, увязывающих оплату труда работников с результативностью их деятельности. Выбор конкретного вида зависит от того, какие цели преследует организация, а также от особенностей реализуемого товара, специфики рынка и других факторов.

Правовое регулирование вопросов, связанных с применением данной системы, осуществляется следующими нормативными правовыми актами:

? Трудовой кодекс Республики Беларусь (далее -- ТК);

Директива Президента Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. № 4 «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь»;

? Указ Президента Республики Беларусь от 23 января 2009г. № 49 «О некоторых вопросах стимулирования реализации продукции, товаров (работ, услуг)»;

Рекомендации по применению гибких систем оплаты труда в коммерческих организациях, утвержденные постановлением Минтруда и соцзащиты от 21 октября 2011 года № 104.

Для обеспечения стабильной работы всей организации оплата труда некоторых подразделений ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» может производиться в виде фиксированного процента от выручки от реализации.

Варианты построения систем оплаты труда на комиссионной основе для ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» могут быть следующими.

Ежемесячное вознаграждение. При применении в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» комиссионной системы оплаты труда работникам может выплачиваться ежемесячное вознаграждение за обеспечение реализации продукции, товаров (работ, услуг), в т.ч. снижение запасов готовой продукции.

Ежемесячное вознаграждение устанавливается в процентном отношении от выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в действующих ценах.

Тарифная часть заработной платы этих работников определяется в соответствии с законодательством.

При установлении ежемесячного вознаграждения в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» необходимо определить:

? перечень работников, которым оно устанавливается;

размер ежемесячного вознаграждения, который устанавливается в процентном отношении от выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг). Согласно нормам Указа № 49 размер ежемесячного вознаграждения не ограничен максимальными размерами, однако наниматель может принять решение об установлении его предельной величины. Наниматель также может устанавливать дифференцированные размеры ежемесячного вознаграждения;

? порядок расчета (исчисления) показателя выручки, полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг). При этом используются первичные учетные документы, отчетность (бухгалтерская или статистическая), сопоставление порядка расчета в соответствии с учетной политикой организации и др.;

условия снижения и (или) его повышения.

Персональные. При применении в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» комиссионной системы оплаты труда работников, обеспечивающих поступление валютной выручки, могут быть установлены персональные условия оплаты труда.

Данная система включает оклады (ставки), исчисленные в кратных размерах к тарифной ставке первого разряда, действующей в организации, и не ограниченные максимальными размерами выплаты стимулирующего характера.

При введении персональных условий оплаты труда оклады работников формируются без применения ЕТС или ТС.

Наниматель не ограничивается какой-либо предельной величиной в применении кратных размеров к тарифной ставке первого разряда и при необходимости может устанавливать их размер индивидуально конкретному работнику в контракте. При установлении таких условий оплаты труда нанимателю рекомендуется также предусматривать перечень работников, размеры, условия и порядок выплат стимулирующего характера в соответствующем ЛНПА (например, положении).

Таким образом, наниматель может устанавливать персональные условия оплаты труда как непосредственно в трудовых договорах (контрактах), заключенных с работниками, так и в ЛНПА организации.

При установлении персональных условий оплаты труда руководитель ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»:

? самостоятельно определяет кратность размеров тарифной ставки первого разряда. При этом величина кратности может быть установлена как фиксировано, так и дифференцированно, в зависимости от выполнения установленных условий;

? может устанавливать дополнительные условия снижения или пересмотра размера кратности тарифной ставки первого разряда;

устанавливает отчетный период, по результатам которого будет рассматриваться вопрос о пересмотре размера кратности в сторону увеличения либо снижения (месяц, квартал);

? может устанавливать повышение по отношению к другим работникам выплат стимулирующего характера (премии, надбавки). При этом рекомендуется увязывать величину этих выплат с объемом поступающей валютной выручки, снижением запасов готовой продукции, ростом реализации продукции, товаров (работ, услуг);

может определять порядок и механизм исчисления поступления валютной выручки: использование первичных учетных документов, отчетности (бухгалтерской или статистической), сопоставление порядка расчета в соответствии с учетной политикой организации и др.

Порядок исчисления среднего заработка, сохраняемого в случаях, предусмотренных законодательством, определен Инструкцией, утвержденной постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 10 апреля 2000 года № 47, с изменениями и дополнениями.

Далее рассмотрим возможный вариант использования комиссионной системы оплаты труда для ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»для работников отдела продаж.

Фактическая сумма ежемесячного вознаграждения снижается:

? при увеличении запасов готовой продукции - на 10%;

при невыполнении доведенного плана по продажам (отгрузке, прибыли, рентабельности, поступления денежных средств) - на 15%;

? при несвоевременном оформлении договоров - на 5%;

при росте дебиторской задолженности - на 10%;

? при наличии рекламаций со стороны покупателей - на 10%.

Фактическая сумма ежемесячного вознаграждения повышается:

? ежемесячное вознаграждение установлено в размере 0,0007-0,0015 % от выручки (в зависимости от должности и возложенных обязанностей);

при освоении новых рынков сбыта ежемесячное вознаграждение исчисляется в повышенном размере от выручки, полученной от реализации продукции, товаров на этих рынках.

Зависимость ежемесячного вознаграждения работников от объемов выручки от реализации приведена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Зависимость ежемесячного вознаграждения работников от объемов выручки от реализации

Темп роста выручки от реализации продукции к соответствующему периоду прошлого года (месяца, квартала)	Процент увеличения должностного оклада в зависимости от объема и темпа роста выручки, %
100	0,001
125	0,0011
150	0,0012
175	0,0013
200	0,0014
более 200	0,0015

Примечание ? Источник: собственная разработка

Следует отметить, что при применении действующей системы оплаты труда на предприятии уровень заработной платы при максимальном размере премии 50% будет ниже, чем при внедрении комиссионной оплаты труда.

Таким образом, данный вариант использования комиссионной оплаты труда может быть использован в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»для стимулирования труда работников и повышения эффективности труда.

2. Повышение эффективности производства за счет улучшения качества продукции и снижение затрат.

ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» в целях повышения качества продукции и снижения себестоимости продукции целесообразно оптимизировать режимы технологических процессов гидролиза биополимеров крахмал - и сахаросодержащего сырья, позволяющие повысить эффективность спиртового производства, ускорить процесс биологической конверсии растительного сырья, снизить общие энергетические затраты при производстве спирта.

Кроме того необходимо разработка ресурсосберегающей технологии и внедрения оборудования, позволяющего сократить выход послеспиртовой барды.

Внедрение технологии и оборудования позволит эффективно использовать биополимеры зернового сырья и вводимый спектр ферментативных препаратов, повысить производительность предприятия по выпуску спирта уже на начальном этапе на 20-25 %, снизить на 20-30 % общие энергозатрат процесса водно-тепловой и ферментативной обработки, сократить на 25-30 % выход послеспиртовой барды и улучшить ее качество как вторичного продукта, который может быть использован для производства кормов.

На предприятии возможно также внедрение интенсивной технологии производства этилового спирта из крахмалсодержащего сырья. Отличительной особенностью интенсивной технологии является то, что при подготовке дрожжевого сусла возможно будет совместить процессы протеолиза и доосахаривания с оптимизацией их технологических параметров в сторону максимального уровня накопления легкоассимилируемых источников азотного питания. В качестве инструмента деструкции белков дрожжевого сусла возможно использовать источник кислой протеазы.

Совершенствование управления, планирования и организации производства в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» в обязательном порядке должно предусматривает проведение комплекса мероприятий по снижению себестоимости. При этом разрабатываются мероприятия, направленные на повышение уровня концентрации и специализации производства, совершенствование организационных структур, механизации и автоматизации управления и планирования на основе применения ЭВМ, ЭММ.

По плану реконструкции линии по производству спирта планируется провести в ноябре -декабре 2014 г. реконструкцию данного производства и внедрить новое оборудование и технологии, позволяющие повысить эффективность спиртового производства, ускорить процесс биологической конверсии растительного сырья, снизить общие энергетические затраты при производстве спирта.

Проанализируем план технического развития ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» и рассчитаем экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, полученных в связи с внедрением организационно-технических мероприятий. Для проведения полной реконструкции требуется 300 млн. рублей:

3 = С + Ен К, (3.1)

где С - себестоимость (затраты) на проведение мероприятий, млн.руб.;

Ен - нормативный коэффициент эффективности;

К - капитальные вложения на реализацию мероприятия, млн.руб.

З = 300 + 50 = 350 млн. рублей.

Рассчитываем годовой эффект (Эг) от проведения мероприятий по формуле:

Эг=(31-32)хВ2 (3.2)

или Эг = (С1 - С2) х В2 (3.3)

где С, и С 2 - себестоимость (затраты) на изготовление до и после проведения мероприятий, млн.руб.;

31 и 32 - приведенные затраты на изготовление до и после проведения мероприятия, млн.руб.;

В2- годовой объем производства, шт.

Эг= (0,09-0,087 ) х 127267,3 = 381,8 млн. руб.

Таким образом, при выпуске 127267,3 дал. Продукции годовая экономия составит 381,8 млн. руб.

Окупаемость затрат определяется по формуле:

Ток = К / (С1 - С2) (3.4)

где, К - капитальные вложения на проведение мероприятия, млн.руб.

Ток = 300 / (0,09-0,087) = 100000 дал.

В результате чего, капитальные затраты окупятся после производства 100000 дал. продукции, учитывая, что предприятие в год выпускает приблизительно 127267,3 дал, капитальные затраты окупятся практически за год.

Вывод: Таким образом, можно сделать вывод, что в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» основными направлениями повышения эффективности управления производством являются:

- совершенствование управления персоналом на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»;

- повышение эффективности производства за счет улучшения качества продукции и снижение затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Открытое акционерное общество »Мозырский спиртоводочный завод» - один из ведущих производителей водок, ликероводочных изделий, плодовых вин самого высокого качества на территории Республики Беларусь.

На сегодняшний день ассортимент выпускаемой продукции насчитывает 14 наименований водок, 2 наименования бальзамов и 3 наименования настойки горькой в сувенирном оформлении, 18 наименований вин плодовых. 

По данным таблицы, в 2013 году по результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятие получило прибыль в сумме 11274 млн.руб. Однако за счет убытка по финансовой деятельности чистый убыток составил 3868 млн.руб.

Динамика рентабельности производственной деятельности на протяжении анализируемого периода 2011-2013 гг. снижается. Рентабельность производства составляет по прибыли от реализации 1,6 %, что на 4,4 % ниже, чем в 2011 году, по чистой прибыли снижение произошло на 3,8 %. Рентабельность продаж продукции снизилась на 4,5 % по прибыли от реализации и составляет 1,5 %.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива согласно с Уставом предприятия.

К концу 2013 года по всем категориям работников прослеживается увеличение персонала. Так рабочих стало 632 человека, что на 96 человек больше, чем в 2011 году. Количество руководителей стало больше на 8 человек.

ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» на протяжении 2011-2013г.г. за счет роста объема выпуска продукции производительность труда выросла на 618,8 млн.руб, рост производительности труда в сопоставимых ценах составил всего 148,7 млн руб. / чел. При этом численность производственно-промышленного персонала также увеличилась, однако меньшими темпами.

В управлении персоналом ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» применяются следующие группы методов:

административно - организационные методы управления;

регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» основными направлениями повышения эффективности управления производством являются:

- совершенствование управления персоналом на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»;

- повышение эффективности производства за счет улучшения качества продукции и снижение затрат.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.

Березовский, В.А. Анализ деятельности субъектов хозяйствования / В.А. Березовский, Т.П. Анисимовец, Т.Г. Ускевич. - Минск : БГЭУ, 2014. - 331 с.

Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.: ил.

Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 672 с.

Бойкачева, Е.В. Особенности анализа хозяйственной деятельности в других отраслях: учеб. - метод. пособие / Е.В. Бойкачева. - Гомель: БелГУТ, 2009. ? 338 с.

Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов [Текст] / Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: Издательство «Экзамен», 2008. - .637с.

Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c.

Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2009. - 742 с.

Гамидуллаев, Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием [Текст] / Б.Н. Гамидуллаев - Пенза, 2010. - 253 с.

Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.

Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c.

Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c.

Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.

Егоршин А.П., Зайцев А.К., Организация труда персонала: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2013. - 200 c.

Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c.

Лавриненко, А.Р. Особенности анализа хозяйственной деятельности в отраслях: учеб. - метод. комплекс для студ. спец.25 01 08 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / А.Р. Лавриненко, С.В. Апенченко, С.В. Осипенкова; под общ. ред. А.Р. Лавриненко. - Новополоцк, 2009. - 168 с

Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c.

Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c.

Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С.В. Глубокий, И.В. Борисевич. - Минск: Изд-во Гревцова, 2008. - 348 с.

Организация и нормирование труда: метод. пособие для студ. спец. «Экономика и организация производства» / В.П. Пашуто. - Минск: БГУИР, 2007. - 384 с.

Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 10.12.2013 № 80 «Об утверждении Национального стандарта бухгалтерского учета и отчетности «Учетная политика организации, изменения в учетных оценках, ошибки» и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и отдельных структурных элементов постановлений Министерства финансов Республики Беларусь по вопросам бухгалтерского учета»

Романова, Л. Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Л. Е. Романова. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 220 с.

Рофе, А.И. Экономика труда: учебник [Текст] / А.И. Рофе. - М.: Кнорус, 2010. - 400 с.

Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : краткий курс / Г. В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 320 с.

Семенов, В.М. Экономика предприятия. / В.М. Семенов -М. : «Новое знание», 2007. - 456с.

Сенько, А.Н. Экономика предприятия. / А.Н. Сенько - Мн. : «Высшая школа», 2006. - 712 с.

Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий). / И.В. Сергеев, И.И. Веретенников - М.: «Велби», 2006. - 560 с.

Суша, Г.З. Экономика предприятия. / Г.З.Суша. - М.: ООО

Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 7-е изд., испр. / Г.В. Савицкая - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

Савицкая, Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. / Г.В.Савицкая - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.

Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c.

Толкач, Г.В. Особенности анализа хозяйственной деятельности в других отраслях народного хозяйства: учеб. - метод. пособие / Г.В. Толкач, И.А. Летуновская; под ред. Г.В. Толкач. - Минск: БГЭУ, 2010. - 99 с.

Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.

Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - 176 c.

Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c.

Тишков, И.Е. Управленческий учет: Учебник - Мн.: Высш. шк., 2006. - 548с.

Наумова, Н.А. Основы бухучета: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 439 с.

Кивачук, В. С. Оздоровление предприятия: экономический анализ / В.С. Кивачук - Минск: Амалфея, 2002. - 384 с.

 ПРИЛОЖЕНИЕ А

					Приложение 1
					к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь
					31.10.2011 № 111
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
		на	31 декабря 2013 года
Организация
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения
Адрес
				Дата утверждения
				Дата отправки
				Дата принятия
Активы	Код строки	На 31.12.2013 года	На 31.12.2012года
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	120 539	86 924
Нематериальные активы	120	37	21
Доходные вложения в материальные активы	130
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131
предметы финансовой аренды (лизинга)	132
прочие доходные вложения в материальные активы	133
Вложения в долгосрочные активы	140	4 991	9 960
Долгосрочные финансовые вложения	150
Отложенные налоговые активы	160
Долгосрочная дебиторская задолженность	170
Прочие долгосрочные активы	180
ИТОГО по разделу I	190	125 567	96 905
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	51 105	21 800
В том числе:
материалы	211	23 656	16 010
животные на выращивании и откорме	212
незавершенное производство	213	1 041	1 098
готовая продукция и товары	214	26 408	4 692
товары отгруженные	215
прочие запасы	216
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220
Расходы будущих периодов	230	335	265
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	4	178
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	45 534	24 890
Краткосрочные финансовые вложения	260
Денежные средства и их эквиваленты	270	2 845	3 982
Прочие краткосрочные активы	280	24 240	24 802
ИТОГО по разделу II	290	124 063	75 917
БАЛАНС	300	249 630	172 822

Собственный капитал и обязательства	Код строки	На 31.12.2013 года	На 31.12.2012 года
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	18 993	18 098
Неоплаченная часть уставного капитала	420
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430
Резервный капитал	440
Добавочный капитал	450	96 457	74 910
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	-2 676	8 043
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470
Целевое финансирование	480
ИТОГО по разделу III	490	112 774	101 051
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	5 104	6 696
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520
Отложенные налоговые обязательства	530
Доходы будущих периодов	540	1 760
Резервы предстоящих платежей	550
Прочие долгосрочные обязательства	560
ИТОГО по разделу IV	590	6 864	6 696
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	64 008	27 863
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	1 904	1 699
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	55 822	35 496
В том числе:		42 491	23 629
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631
по авансам полученным	632	9 218	3 757
по налогам и сборам	633	536	3 023
по социальному страхованию и обеспечению	634	662	623
по оплате труда	635	1 553	1 607
по лизинговым платежам	636		184
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637
прочим кредиторам	638	1 362	2 673
Обязательства, предназначенные для реализации	640
Доходы будущих периодов	650
Резервы предстоящих платежей	660	8 258	17
Прочие краткосрочные обязательства	670
ИТОГО по разделу V	690	129 992	65 075
БАЛАНС	700	249 630	172 822

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

					Приложение 2
					к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь
					31.10.2011 № 111
ОТЧЕТ
о прибылях и убытках
		за	январь-декабрь 2013 года
Организация
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения
Адрес
Наименование показателей	Код строки	За январь-декабрь 2013 г	За январь-декабрь 2012г
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	735 962	409 363
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	697 356	364 438
Валовая прибыль (010 - 020)	030	38 606	44 925
Управленческие расходы	040	9 512	5 300
Расходы на реализацию	050	17 820	5 968
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	11 274	33 657
Прочие доходы по текущей деятельности	070	371 938	176 775
Прочие расходы по текущей деятельности	080	376 269	185 471
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	6 943	24 961
Доходы по инвестиционной деятельности	100	84	690
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	83	35
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102
проценты к получению	103
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	1	655
Расходы по инвестиционной деятельности	110	233	651
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	233	61
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112		590
Доходы по финансовой деятельности	120	1 542	14 822
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	1 539	14 819
прочие доходы по финансовой деятельности	122	3	3
Расходы по финансовой деятельности	130	12 203	6 348
В том числе:
проценты к уплате	131	10 435	4 785
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	1 742	1 563
прочие расходы по финансовой деятельности	133	26
Иные доходы и расходы	140

Форма №2 лист 2

Наименование показателей	Код строки	За январь-декабрь 2013г	За январь-декабрь 2012г
1	2	3	4
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 - 110 + 120 - 130 ± 140)	150	-10 810	8 513
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)	160	-3 867	33 474
Налог на прибыль	170		7 704
Изменение отложенных налоговых активов	180
Изменение отложенных налоговых обязательств	190
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	200	1	6
Чистая прибыль (убыток) (± 160 - 170 ± 180 ± 190 - 200)	210	-3 868	25 764
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	22 292	43 587
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	18 424	69 351
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260
Количество организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату	270		1
Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату	270а		25 764
Количество организаций получивших убыток по конечному финансовому результату	280	1
Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату	280а	3 868

Расшифровка прочих доходов и расходов по текущей деятельности
Показатель	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
Наименование	код	доход	расход	доход	расход
1	2	3	4	5	6
Доходы, связанные с государственной поддержкой, направленной на приобретение запасов, оплату выполненных работ, оказанных услуг, финансирование текущих расходов (из строки 070)	300		Х		Х
Выплаты компенсирующего, стимулирующего характера , а также выплаты, носящие характер социальных льгот (из строки 080)	310	Х		Х	6 971
Справочно:	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (с учетом налогов и сборов включаемых в выручку)	400	771 379	431 904
в том числе: выручка полученная в иностранной валюте	400а	403 052	201 257
Рентабельность продаж,%	410	1,46	7,79

Размещено на Allbest.ru