Повышение эффективности деятельности предприятия ООО "Завод Молот-Механика" путем совершенствования управления трудовыми ресурсами

2

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Размещено на http://www.Allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГАОУ ВО

Севастопольский государственный университет

Институт финансов, экономики и управления

Кафедра менеджмента и бизнес аналитики

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент малого бизнеса»

на тему:

Повышение эффективности деятельности предприятия ООО «Завод Молот-Механика» путем совершенствования управления трудовыми ресурсами



СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Характеристика и анализ деятельности предприятия ООО «Завод Молот-Механика»

1.1 Общая характеристика ООО «Завод Молот-Механика»

1.2 Анализ основных показателей ООО «Завод Молот-Механика»

1.2.1 Анализ доходов предприятия

1.2.2 Анализ расходов предприятия

1.2.3 Анализ чистой прибыли и убытков предприятия

1.2.4 Анализ рентабельности

1.3 Сравнительный анализ основных показателей деятельности ООО «Завод Молот-Механика»

1.4 Анализ внутренней и внешней среды предприятия. SWOT-анализ

2. Функциональный структурный анализ деятельности предприятия

3. Целевой анализ

4. Концепция целевой программы повышения эффективности путем использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Завод Молот-Механика»

4.1 Назначение и целевая направленность программы повышения использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Завод Молот-Механика»

4.2 Цели и задачи повышения эффективности использования трудовых ресурсов

5. Разработка и детализация планов-графиков ОТМ по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Завод Молот-Механика»

6. Разработка сметы затрат и графиков финансирования программы использования трудовых ресурсов

7. Положения о механизме управления программы ПЭД по использованию трудовых ресурсов

8. Анализ и оценка эффективности реализации ЦППЭД использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Завод Молот-Механика»

Заключение

Список использованных источников



ВВЕДЕНИЕ

В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Только при наличии опытных рабочих и специалистов, обеспеченности производства трудовыми ресурсами можно добиться высоких экономических показателей. Именно трудовые ресурсы - основной элемент производства и главная производительная сила.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Целью данной курсовой работы является разработка плана мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия ООО «Завод Молот-Механика» путем совершенствования управления трудовыми ресурсами.

Задачи курсовой работы:

- изучение теоретических и методологических основ управления трудовыми ресурсами;

- изучение характеристики предприятия, структуры производимых товаров;

- анализ основных показателей деятельности предприятия, выявление сильных и слабых сторон предприятия;

- проведение функционально-структурного анализа предприятия, определение основных функциональных направлений деятельности ООО «Завод Молот-Механика»;

- разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Завод Молот-Механика»;

- разработка плана-графика организационно-технических мероприятий, определение стоимости проекта по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами; - разработка механизма управления реализацией программы ОТМ; - оценка экономической эффективности программы.

Объектом исследования в данной курсовой работе выступает предприятие ООО «Завод Молот-Механика», основным видом деятельности которого является производство насосного оборудования.

Предметом исследования являются процессы управления трудовыми ресурсами на предприятии.



1. Характеристика и анализ деятельности предприятия ООО «Завод Молот-Механика»

1.1 Общая характеристика предприятия

Полное наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью ООО «Завод Молот-Механика». Юридический адрес предприятия: ул. Кожанова,12, г.

Севастополь, Россия, 299003. Адрес электронной почты- zavod_molot@mail.ru. Сайт - www.zavodmolot.com.ua.

Директором является Мануйленко Сергей Иванович. Главный бухгалтер - Плетяная Ирина Сергеевна. Зам. Директора Мануйленко Дмитрий Юрьевич

В область деятельности «Завода Молот-Механика» входит проектирование, производство и ремонт насосного оборудования, судовых систем, разработка решений и производство оборудования в областях: водоснабжения и водоотведения, теплоснабжения и энергосберегающих технологий для горнодобывающей, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей, химической, авиационной и строительной отраслей, а именно:

• Производство насосов, компрессоров и гидравлических систем;

• Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию насосов н компрессоров;

• Производство прочих машин н оборудования дня сельского н лесного хозяйства;

• Предоставление услуг по монтажу ремонту, техническому обслуживанию электродвигателей;

• Производство прочей продукции. не включенной н другие группировки;

• Производство чугунных отливок;

• Аренда прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки;

• Сдача внаем собственного недвижимого имущества;

• Транспортировка по трубопроводам прочих видов грузов;

• Производство двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных двигателей;

• Производство воздушны х и вакуумных насосов, воздушных н газовых компрессоров;

• Производство торговых автоматов, включая автоматы для размена денег;

• Производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

• Производство прочих частей н принадлежностей летательных и космических аппаратов;

• Разведочное бурение;

• Покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

• Аренда прочих сухопутных транспортных средств и оборудования;

• Технические, исследования и сертификация;

• Обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов;

• Геолого-разведочные. геофизические и геохимические работы в области изучения недр;

• Аренда легковых автомобилей;

• Хранение складирование;

• Сбор, очистка и распределение воды;

• Строительство и ремонт судов;

• Производство магнита и оборудования для добычи полезных ископаемых для строительства;

• Производство прочих машин и оборудования общего назначения, не включенные в другие группы;

• Производство насосов для перекачки жидкостей и подъёмников жидкостей:

• Предоставление услуг по ковке, прессованию, объёмной и листовой штамповке;

• Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук;

• Управление недвижимым имуществом;

• Обработка металлических отходов н лома;

• Предоставление услуг по ремонту н техническому обслуживанию медицинского оборудования;

• Производство машин и оборудования для металлургии;

• Производство трубопроводной арматуры:

• Производство гидравлических и пневматических силовых установок и двигателей.

Предприятие Завод Молот-Механика имеет на счету своей материально-технической базы здания, сооружения (производственные, сборочные цеха), а так же административные корпуса и корпуса, сдающиеся в аренду.

1. Административный корпус лит. А1

2. Насосный цех лит. Б-3. Цех нестандартного оборудования лит. В

4. Литейный цех лит. Г

5. Штамповочное отделение лит. Д

6. Трансформаторная подстанция лит. Е

7. Здание склада лит. Ж

8. Проходная лит. К

9. Здание кузни лит. З

10. Металлический гараж лит. Н

11. Производственный корпус лит.б4

12. Складской корпус лит. б5

13. Насосная лит. Д

14. Склад лит. В1

15. Бассейн лит. Е

16. Трансформаторная подстанция лит. Ж

17. Склад лит. И

18. Навесы литеры - О, П, Л, М, И1, С1, Т

19. Пристройки литеры - С, Р

Главный административный корпус находится на втором этаже двухэтажного здания. На втором этаже располагается бухгалтерский отдел, отдел кадров, служба экономического анализа, служба технического контроля, технический отдел, юрист, снабжение. Площадка первого этажа сдается в аренду различным предприятиям, таким как кафе «Пампушка», которая так же оказывает услуги комплексного питания рабочим завода, банкетный зал, предоставляющий услуги для различного рода конференций и сборов, а также насколько мелких офисов розничной торговли и предоставления услуг, таких как резка по металлу и установка и обслуживание кондиционеров.

Непосредственные производственные отделы находятся в отдельном здании - это служба главного механика, служба главного электрика, и производственные цеха. К производственным цехам относятся :насосный цех литейный, цех нестандартного оборудования литейный, литейный цех, штамповочное отделение, здание кузни, производственный корпус, насосная, литейный бассейн.

Обеспечивающая инфраструктура включает следующие основные ресурсы: электроэнергия, водоснабжение, канализация, отопление, вентиляция, услуги связи и Интернет.

Высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров, проводимое ежегодно. На предприятии действует Наблюдательный совет, состоящий из 8 членов.

Текущее руководство деятельностью осуществляет правление, состоящее из 5 человек.

Организационная структура предприятия ООО «Завод Молот-Механика» представлен в Приложении А.

Приведем описание функциональных обязанностей главных членов управленческого персонала на предприятии.

Должностные инструкции директора предприятия:

1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

6. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

8. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах, предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.

9. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

10. Защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

Должностные инструкции начальника ОМТС:

1. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

2. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.

3. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов.

4. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

5. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

6. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия.

7. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров.

8. Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.

9. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению.

10. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов.

11. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по соблюдению необходимых условий хранения.

12. Обеспечивает высокий уровень механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.

13. Организует учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, принимает участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

14. Обеспечивает составление установленной отчетности о выполнении плана материальнотехнического обеспечения предприятия.

15. Руководит работниками отдела.

Должностные инструкции Начальника отдела кадров:

1. Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров.

2. Организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

3. Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия.

4. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

5. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.

6. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.

7. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.

8. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.

В область деятельности «Завода Молот-Механика» входит проектирование, производство и ремонт насосного оборудования, судовых систем, разработка решений и производство оборудования в областях: водоснабжения и водоотведения, теплоснабжения и энергосберегающих технологий для горнодобывающей, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей, химической, авиационной и строительной отраслей, а так же применяемые в охлаждающей, противопожарной, санитарной, осушительной, балластной и водоотливной судовых системах кораблей, судов и плав. средств.

Производство центробежных электронасосных агрегатов для питьевой, шахтной и морской воды и агрессивных сред (ЭЦВ ХТрГ, АНПШ). Центробежные скважинные электронасосные агрегаты (ЭЦВ) предназначены для подъема воды из скважин различного диаметра. Впервые ОАО СЗКО «Молот», совместно с НИИГМ им. Федорова разработал и внедрил в производство принципиально новый подход к проблеме водоотлива на действующих и закрытых шахтах погружными насосами АНПШ.

Также оборудования для канализационных очистных сооружений (щитовые затворы), оборудования судовых систем (ВПЭН, НЦВ, ЭСН) и др., городского, промышленного и с/х водо- и теплоснабжения. Насосы ЭЦПК используется для откачки морской и пресной воды, загрязненной отходами нефтепродуктов, с температурой не выше 70°С из затопленных помещений судов танков. Системы УЭЦПК для нефтедобывающей промышленности.

По сравнению с традиционно применяемыми электронасосными агрегатами «сухого» типа (ЦНС, ЦНСШ и др.), агрегаты АНПШ отличаются, тем что: исключается выход электродвигателя агрегата из строя при затоплении водоотливной установки укомплектованной АНПШ в случае резкого увеличения притока вод в насосной части агрегатов уменьшено влияние дисбаланса рабочих колес, за счет вертикальной схемы установки и исключено влияние разномассовости рабочих колес;

- отсутствует негативный фактор кавитационного изнашивания рабочих колес при понижении уровня откачиваемых вод, т.к. агрегаты работают с гарантированным подпором;

- простотой монтажа - агрегат устанавливается непосредственно на напорный трубопровод, не требует создания фундамента для установки, а так же применения дополнительной арматуры и креплений;

- смонтированный агрегат занимает малые строительные габариты на площадях (стволы, скважины) не используемых для установки другого оборудования, а также работы персонала;

- взрыв и искрение при работе агрегата исключаются заполнением полости статора двигателя негорючей рабочей жидкостью.

Агрегаты предназначены для работы в горнорудной промышленности в системе водоотлива, водоснабжения технологических комплексов, для подъема вод из стволов или скважин угольныхи других шахт, а так же могут использоваться для подачи морской воды на морские платформы для нужд систем охлаждения и пожаротушения, как вспомогательное оборудование в нефтедобывающей промышленности.

А так же, к сфере деятельности «Завода Молот-Механика» относиться производство щитовых затворов и шандор, грунтовых анкеров и изделий садово-парковой архитектуры: литые скамьи, урны, различные ограждения, выполняемые по индивидуальным заказам.

Завод сотрудничает с различными проверенными фирмами, преимущественно севастопольскими и крымскими, которые в короткие сроки позволяют снабдить предприятие нужным сырьем и комплектующими для бесперебойного производства. Вопросом снабжения занимается отдел материально-технического снабжения.

На предприятии существует масштабная база данных в размере 2000 компаний, в которую внесены все поставщики с которыми заключены типовые договора на поставку различного товара, который в свою очередь внесен в графу спецификации деятельности и пронумерован уникальным кодом.

Для того чтобы осуществить заказ требуемого товара, предприятие делает выборку из имеющихся в базе компаний и рассылает запрос на поставку. В ответ получает коммерческое предложение и специалисты ОМТС решают какой товар максимально быстро и дешево будет поставлен на предприятие.

В таблице 1.1.1 представлены несколько основных поставщиков «Завода Молот-Механика».

Таблица 1.1.1

Поставщики ООО «Завода Молот-Механика»

Наименование предприятия	Адрес	Специфика товара
ЧП Алкония	г. Севастополь, ул. П. Дыбенко, 11	- АТИ и РТИ - паронит (ПОН, ПМБ), сальниковые набивки - асботкань, асбошнур, асбокартон, техпластина МБС, ТМКЩ - рукава (шланги) МБС, вода/воздух, КЩ и т.д. - сварочное оборудование - противопожарное оборудование - спецодежда и СИЗ.
«МЕТАЛВИС-ЮГ»	г. Симферополь, ул. Батурина 44/50	Крепежные изделия: гайки, болты, шурупы, саморезы, винты, дюбели, буры и т.д.



Завода Молот-Механика сотрудничает с многими странами и получил признание во многих странах - Украине, Белоруссии, Казахстане, Монголии, Узбекистане, Туркмении, Иране, Ираке, Ливане, Ливии, Алжире, Никарагуа, Эфиопии, Турции, Вьетнаме, Индии, Латвии, Литве, Болгарии.

Крупнейшими заказчиками являются:

- ПАО «Черноморский судостроительный завод» г. Николаев;

- ОАО «ССЗ «Красные Баррикады», г. Астрахань;

- ОАО «НСРЗ», г. Новороссийск;

- ОАО «Восточная верфь»;

- ОАО «Адмиралтейские верфи», г. Санкт-Петербург;

- ОАО «82 СРЗ», г. Североморск;

- ОАО «Амурский судостроительный завод».

Так как, предприятие ООО «Завод Молот-Механика» является крупным промышленным центром по производству специализированных товаров, сведем в таблицу основные данные о конкурентах, расположенных на территории Российской Федерации. Основные конкуренты и информация о них представлена в таблице 1.1.2

Таблица 1.1.2

Основные конкуренты ООО «Завод Молот-Механика»

Название предприятия	Адрес	Web-сайт	Специфика деятельности
1	2	3	4
ООО «Ясногорский насосный завод»	301032, Россия, Тульская обл., г. Ясногорск, ул. Петра Добрынина, 5 «А»	http://www.y anzv.com	Серийного изготовления насосного оборудования для предприятий нефтяной и угольной отрасли, горнодобывающего комплекса, металлургических комбинатов, объектов энергетики, коммунального и сельского хозяйства.
ОАО "ЛГМ" Лопастные гидравлические машины (Бывший Московский	Россия, Москва 3-ий Угрешский пр.д. 6, Тел. 8(495)67772-74.	http://www.aolgm.ru/	Насосы НЦВ, насосы НЦВС, насосы центробежные морские специального назначения для нужд Военно-Морского Флота России, - насосы центробежные для заправочных систем пусковых комплексов боевых и космических ракет .
ОАО «ЭНА»	141101, Россия, Московская обл.,	http://www.e na.ru/	Предприятие выпускает центробежные насосы промышленного назначения большой номенклатуры:
	г. Щелково, ул. Заводская, д. 14		Насосы для нефтеперерабатывающей промышленности. Насосы для химической промышленности. Насосы для судостроительной промышленности. Насосы и агрегаты для перекачивания светлых. Насосы для водо-, теплоснабжения и водоотведения. Насосы для пищевой промышленности. Насосы для для топливной и ядерной энергетики.
Балтийский завод гидравлического оборудования	г. Санкт-Петербург, пр. Стачек 47, литера «А» БЦ, «Шереметев», пом 352.	http://bzgo.or g/	Проектирование и изготовление крупного и среднего насосного оборудования для перекачивания воды и сходных с ней жидкостей.

Так как, предприятие ООО «Завод Молот-Механика» является крупным промышленным центром по производству специализированных товаров, сведем в таблицу основные данные о конкурентах, расположенных на территории Российской Федерации. Основные конкуренты и информация о них представлена в таблице 1.1.3.

Таблица 1.1.3

Основные конкуренты ООО «Завод Молот-Механика»

Название предприятия	Адрес	Web-сайт	Специфика деятельности
ООО «Ясногорский насосный завод»	301032, Россия, Тульская обл., г. Ясногорск, ул. Петра Добрынина	http://www.y anzv.com	Серийного изготовления насосного оборудования для предприятий нефтяной и угольной отрасли, горнодобывающего комплекса, металлургических комбинатов.
ОАО "ЛГМ" Лопастные гидравлические машины (Бывший Московский насосный завод имени Калинина)	Россия, Москва 3-ий Угрешский пр.д. 6 Тел. 8(495)67772-74.	http://www.a olgm.ru/	Насосы нцв, насосы нцвс, насосы центробежные морские специального назначения для нужд Военно-Морского Флота России, - насосы центробежные для заправочных систем пусковых комплексов боевых и космических ракет, криогенной техники.
ОАО «ЭНА»	141101, Россия, Московская обл., г. Щелково, ул. Заводская, д. 14	http://www.e na.ru/	Предприятие выпускает центробежные насосы промышленного назначения большой номенклатуры: Насосы для нефтеперерабатывающей промышленности. Насосы для химической промышленности. Насосы для судостроительной промышленности. Насосы и агрегаты для перекачивания светлых. Насосы для водо, теплоснабжения и водоотведения. Насосы для пищевой промышленности. Насосы для для топливной и ядерной энергетики.
Балтийский завод гидравлического оборудования	г. Санкт-Петербург, пр. Стачек 47, литера «А» БЦ «Шереметев», пом 352.	http://bzgo.or g/	Проектирование и изготовление крупного и среднего насосного оборудования для перекачивания воды и сходных с ней жидкостей.

1.2 Анализ основных показателей ООО «Завод Молот-Механика»

Для того что бы оценить эффективность работы предприятия, используют показатели эффективности. В словаре экономических терминов предприятие рассматривается как самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности.

Целью каждого предприятия является получение максимальной прибыли и удовлетворение потребностей потребителя. Насколько выполняется поставленная цель и насколько предприятие эффективно в своей деятельности, оценивается с помощью различных экономические показатели.

Эффективность предприятия - это характеристика, которая показывает, насколько оно достигло определенного эффекта, а так же комплексно отражает успешность деятельности в своей сфере, в соответствии с миссией и поставленной целью.

Однозначного подхода к оценке эффективности предприятия нет, потому что это открытая и многомерная система.

На практике используются количественные и качественные показатели. Качественные показатели рассматриваются как недостаточно точные и поэтому менее значимые. Значение количественного показателя определяется непосредственно средствами измерения (прямое измерение) или по формуле, связывающей его с другими количественными показателями, определяемыми прямыми измерениями (косвенные измерения). Эту систему образуют показатели: доходы, расходы, прибыль и рентабельность.

Для изучения деятельности предприятия используются различные экономические показатели, однако основными из них являются:

Ї Чистый доход; ЧД

Ї Чистая прибыль; ЧП

Ї Расходы; Р

Ї Рентабельность продаж, услуг; РпРу

Ї Рентабельность собственного капитала; ROE

Чистый доход предприятия - это разность между полной себестоимостью продукции и реализационной ценой. Он является основным источником доходов государственного бюджета и денежного баланса предприятия. Чистый доход входит в состав валового дохода организации, остающегося после выплаты заработной платы. Чистый доход промышленного народного хозяйства является совокупностью прибыли и налога с оборота, хотя в разных отраслях они представляют разные формы.

Чистая прибыль является частью валового дохода. Это остаток средств после уплаты всех обязательных налогов, сборов, отчислений и других платежей. За счет чистой доли от прибыли можно увеличивать оборотные средства, формировать различные фонды и резервы, а также вкладывать инвестиции. Чистая прибыль рассчитывается по формуле 1.2.1:

ЧП = ФП + ВП + ОП - СН, (1.2.1)

Где ЧП - чистая прибыль,

ФП - финансовая прибыль,

ВП - валовая прибыль, ОП - операционная прибыль, СН - сумма налогов.

Расходы организации - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации.

Рентабельность - самый распространенный коэффициент и его значением интересуется каждый владелец собственного предприятия.

Рентабельность собственного капитала - это один из важнейших коэффициентов, используемый инвесторами и собственниками бизнеса, который показывает, как эффективно были использованы вложенные (инвестированные) в предприятие деньги.

Отличие рентабельности собственного капитала (ROE) от рентабельности активов (ROA) заключается в том, что ROE показывает эффективность не всех активов (как ROA), а только тех, которые принадлежат собственникам предприятия. Рассчитывается по формуле 1.2.2:

ROE = a*b*c, (1.2.2)

где a = ЧП / ЧД - маржа прибыли;

b = ЧД / Общая сумма активов (ОСА) - коэффициент трансформации;

с = ОСА/Собственный капитал(СК) - структура капитала.

Рассмотрев показатели эффективности, можно сделать выводы, относительно эффективности предприятия.

Анализируя показатели для наглядности вычисляются показатели динамики: темп прироста цепной - (формула 1.2.3), темп прироста базисный - (формула 1.2.4). Темп прироста показывает относительную величину прироста и показывает, на сколько процентов сравниваемый уровень больше или меньше уровня, принятого за базу сравнения. Он может быть как положительным, так и отрицательным или равным нулю, он выражается в процентах и долях (коэффициенты прироста).

Формулы:

??_?? ? ??_???1

Тпр_ц= ------------- ? 100% (1.2.3)

?????1

Где, Yt - текущий год; уровень, сравниваемого периода;

Yt-1 - уровень предшествующего периода.

???? ? ??1

Тпр_б= ------------ ? 100%, (1.2.4)

??1

Где Yn- конечный член ряда в n периодов (лет);

Y1 - начальный член ряда

1.2.1 Анализ доходов предприятия

Доходом ООО «Завод Молот-Механика» являются средства, поученные в следствии производства и продажи товаров промышленного направления (за вычетом НДС). Исходя из данных Приложения А - отчет о финансовых результатах за 2013-2015г с учетом политических изменений была составлена таблица динамики изменения доходов поквартальная. Данные об изменении чистого дохода за месяцы работы предприятия представлены в таблице 1.2.1.1.

Таблица 1.2.1.1

Динамика изменения дохода ООО «Завод Молот-Механика» в период с 2013 по первую половину 2016 года

Год	Квартал		Доход, тыс.руб	Тпр (ц),%	Тпр (б), %
1		2	3	4	5
2013	1 квартал		15184	-	-
	2 квартал		16632	9,54	-
	3 квартал		15670	-5,78	-
	4 квартал		13250	-15,44	-
2014	1 квартал		2305	-82,60	-84,82
	2 квартал		1058	-54,10	-93,64
	3 квартал		1750	65,41	-88,83
1	2		3		4	5
	4 квартал	2508		43,31		-81,07
2015	1 квартал	4856		93,62		110,67
	2 квартал	12547		158,38		1085,92
	3 квартал	13658		8,85		680,46
	4 квартал	11130		-18,51		343,78
2016	1 квартал	6169,38		-44,57		27,05
	2 квартал	5701,23		-7,59		-54,56
	3 квартал	10221,22		79,28		-25,16
	4 квартал	10902,64		6,67		-2,04

Данные 3 и 4 квартала 2016 года были спрогнозированы с помощью статистического пакета «Gretl 1.7.1», который позволил сделать прогноз изменения основных экономических показателей.

Алгоритм проведения прогнозирования представлен в Приложении Б.

На основе анализа временных рядов, система позволяет делать прогнозы на будущие периоды, что является помощником в условиях быстрых изменений для ведения бизнеса.

Ниже на рисунке 1.2.1.1 представлена динамика квартальных значений дохода предприятия.



1.2.1.1 - Динамика дохода ООО «Завод Молот-Механика» в 2013 первая половина 2016 годах с прогнозом на 3,4 квартал 2016года (рубли)

Изучив данные предприятия ООО «Завод Молот-Механика» можно сделать вывод о том, что оно доходное. Однако доходные значения малы и имеют большой размах. Так во втором квартале 2013 года доход составил 16632тыс.рублей, а во втором квартале 2014 года 1058 тыс.руб. Такие изменения доходов были связаны с политической обстановкой в 2014г. Одними из главных заказчиков оборудования были Украинские предприятия, которые в следствии отсоединения Крыма отказались продолжать сотрудничество с заводом. С 3 квартала 2014 года видим рост доходов предприятия, что связано с переориентацией на потребителей российского рынка.

1.2.2 Анализ расходов предприятия ООО «Завод Молот-Механика»

К расходам ООО «Завод Молот-Механика» можно отнести затраты на производство, закупку сырья, административные расходы и другие. Данные изменения расходов по кварталам предприятия представлены в таблице 1.2.2.1.

Данный за 3 и 4 квартал 2016 года были спрогнозированные в системе «Gretl 1.7.1»,с помощью построения модели 1МНК (приложение Б).

Таблица 1.2.2.1

Динамика изменения расходов ООО «Завод Молот-Механика» в период с 2013 по первую половину 2016 года

Год	Квартал	Расходы, тыс. руб	Тпр (ц),%	Тпр (б), %
2013	1 квартал	17107,96	-	-
	2 квартал	18739,44	9,54	-
	3 квартал	17655,55	-5,78	-
	4 квартал	14928,91	-15,44	-
2014	1 квартал	2468,655	-83,46	-85,57
	2 квартал	1133,118	-54,10	-93,95
	3 квартал	1874,25	65,41	-89,38
	4 квартал	2686,068	43,31	-82,01
2015	1 квартал	4673,074	73,97	89,30
	2 квартал	12074,35	158,38	965,59
	3 квартал	13143,5	8,85	601,27
	4 квартал	10710,73	-18,51	298,75
2016	1 квартал	5936,979	-44,57	27,05
	2 квартал	5486,465	-7,59	-54,56
	3 квартал	11984,03	118,43	-8,82
	4 квартал	12782,96	6,67	19,35

Используя за основу данные представленные в таблице 1.2.2.1 составим график динамики расходов предприятия. График представлен на рисунке 1.2.2.1.

Рисунок 1.2.2.1 - График динамики расходов предприятия в 2013 первая половина 2016 годах с прогнозом на 3,4 квартал 2016года (рубли)

Изменения расходов предприятия пропорциональны его доходам. На данном графике видим тенденцию к постепенному уменьшению расходов предприятия, что говорит в сокращении не только расходов, но и объемов производства и заказов, так как основную часть расходов включает в себя закупка сырья и материалов для производства насосного оборудования.

Но, по сравнению с 2014 - наименее затратным, где во втором квартале было затрачено 1133,118 тыс. руб, 2015 год увеличивает объемы расходов до 13143,5 тыс. руб. что приводит к получению прибыли в 13658 тыс. руб. Это связано, с поступлением крупного заказа с материковой части России.

1.2.3 Анализ чистой прибыли предприятия ООО «Завод Молот-Механика»

Чистая прибыль рассчитывается путем вычитания из статьи доходов расходы и налоги предприятия. В 2012 году налог на прибыль составлял - 21%, 2013 - 18%, 2014, 2015 - 20%, данные были взяты по Севастополю (http://sevastopol.gks.ru/).

Динамика чистой прибыли представлена в таблице 1.2.3.1.

Таблица 1.2.3.1

Динамика изменения чистой прибыли ООО «Завод Молот-Механика» в период с 2013 по первую половину 2016 года

Год	Квартал	Чистая прибыль, тыс. руб.	Тпр (ц),%	Тпр (б), %
2013	1 квартал	-1923,96	-	-
	2 квартал	-2107,44	9,54	-
	3 квартал	-1985,55	-5,78	-
	4 квартал	-1678,91	-15,44	-
2014	1 квартал	-163,66	-90,25	-91,49
	2 квартал	-75,12	-54,10	-96,44
	3 квартал	-124,25	65,41	-93,74
	4 квартал	-178,07	43,31	-89,39
2015	1 квартал	182,93	-202,73	-211,78
	2 квартал	472,65	158,38	-729,20
	3 квартал	514,50	8,85	-514,08
	4 квартал	419,27	-18,51	-335,45
2016	1 квартал	232,40	-44,57	27,05
	2 квартал	214,77	-7,59	-54,56
	3 квартал	-1762,81	-920,81	-442,63
	4 квартал	-1880,32	6,67	-548,48

Данные в таблице, за 3 и 4 кварталы 2016 года являются разницей между спрогнозированными доходами и расходами предприятия ООО «Завод Молот-Механика».

Предприятие с первого анализируемого квартала - 1 квартал 3013 года по 4 квартал 2014года несет убытки в своей деятельности. Самым убыточным является 2 квартал 2013 года, что составило -2107,44 тыс. руб. Первый положительный результат с чистой прибылью в 182.93 тыс. руб был в 1 квартале 2015года.

На рисунке 1.2.3.1 представлена динамика изменения чистой прибыли на предприятии ООО «Завод Молот-Механика» в период с 2013 по 2016 год, учитывая прогнозные значения 3 и 4 квартала 2016года.

Рисунок 1.2.2.1 - График динамики чистой прибыли/убытков предприятия в 2013 первая половина 2016 годах с прогнозом на 3,4 квартал 2016 года (рубли)

Стоит отметить, что длительный период, а это с 1 квартала 2014 года и по 2 квартал 2016 года, то есть по настоящее время предприятие имеет стабильный немного динамичный чистый доход. Но прогнозные значения говорят о том, что предприятие опять вернется к убыточному состоянию 4 квартала 2013 года.

Приняв за базисный год 2013 года, покажем и проанализируем годовые темпы прироста значений прибыли в 2013-2015 годах. Данные 2016 года не полные, поэтому учитывать их при годовом анализе не целесообразно. Полученные данные представлены в таблице 1.2.3.2.

Таблица 1.2.3.2

Динамика изменений годового темпа изменений чистой прибыли.

Год	Чистая прибыль, тыс. руб	Тпр (ц),%	Тпр (б), %
2013	-7696,00	-	-
2014	-541,00	-92,97	-92,97
2015	1589,00	-393,71	-120,65

Основываясь на рассчитанных данных, можно сделать вывод, что прибыль в 2014 году, по сравнению с 2013 годом, увеличилась на 92,97%. Прибыль в 2015 году, по сравнению с 2014 годом, увеличилась на 393,71%.

1.2.4 Анализ рентабельности предприятия ООО «Завод Молот-Механика»

Рентабельность это показатель характеризующий использование средств предприятия так, что бы доходы не только покрывали затраты, но и приносили прибыть. Этот показатель используется для оценки финансово-хозяйственной деятельности организации, а также для принятия решения в управлении компанией.

Учитывая то, что предприятие основные свои расходы несет в середине года, анализ будет проводиться по годам.

Используем в своем анализе такой показатель как рентабельности продаж или маржа прибыли - это показатель характеризующий долю прибыли в общем объеме продаж и рассчитывается по формуле 1.2.4.1:

Рп = ЧП/ЧД (1.2.4.1)

Воспользовавшись формулой для расчета рентабельности продаж, получим значения рентабельности по годам, представленные в таблице 1.2.4.1.

Таблица 1.2.4.1

Динамика значений рентабельности продаж в период с 2013 по 2015 год

Год	Рент. продаж, %	Тпр (ц),%	Тпр (б), %
2013	-0,13
2014	-0,07	-43,98	-43,98
2015	0,04	-153,05	-129,72

В 2013-2014 гг. рентабельность предприятия отрицательная, что говорит о убыточной работе предприятия. Только в 2015 году рентабельность составила 0.04%, что составило 4руб прибыли на 1000руб затрат.

Следующим рассмотрим один из важнейших показателей - рентабельность собственного капитала (ROE). Рентабельность собственного капитала - показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи собственного капитала предприятия (показатель корпорации «Дюпон»). ROE представляет собой «моментальный снимок» почти каждого из основных компонентов финансовой деятельности предприятия. Формула Дюпона состоит из трех показателей, которые дают возможность понять полученный результат:

?????? = ЧП ? Д ? А = МП ? Коб ? ССК (1.2.4.2)

Д А СК



где ROE - рентабельность собственного капитала;

ЧП - чистая прибыль;

Д - доход;

А - активы;

СК - собственный капитал;

МП - маржа прибыли;

Коб -коэффициент оборачиваемости;

ССК - структура собственного капитала.

Значения показателя рентабельности собственного капитала предприятия ООО «Завод МолотМеханика» будут рассчитаны на 3 года (2013-2015), для которых составлена финансовая отчетность в виде таблицы 1.2.4.2.

Таблица 1.2.4.2

Расчет рентабельности собственного капитала на предприятии ООО «Завод Молот-Механика» в период с 2013 по 2015 год

Год	А,руб	Ск,руб	Д,руб	Чп,руб	МП	Коб	ССК	ROE
2013	30446,00	2060,00	60736,00	-7696,00	-0,13	1,99	14,78	-3,74
2014	16526,00	1519,00	7621,00	-541,00	-0,07	0,46	10,88	-0,36
2015	11968,00	3108,00	42191,00	1589,00	0,04	3,53	3,85	0,51

Для удобства были введены промежуточные расчеты маржи прибыли и структуры собственного капитала. Видим, что происходит значительный рост рентабельности собственного капитала, что говорит о его постоянном росте. Несмотря на это в 2013 и 2014 году показатель имеет отрицательное значение, что говорит о его убыточном функционировании в эти периоды.

По сравнению с 2013 годом, в 2014 показатель вырос на 3,38%, что составило -0,36%. Проанализировав отчет о финансовых результатах, можем сказать, что причиной низкой отрицательной рентабельности в 2013 г является высокая доля прочих расходов.

В 2015 году предприятие имеет уже положительный показатель 0,51%. Следовательно, в этом периоде соотношение чистой прибыли и собственного капитала было на самом высоком уровне.

Минимальное нормативное значение показателя ROE определяется по формуле 1.2.4.3:

Крнк = Сд*(1-Снп) (1.2.4.3)

Где, Крнк - нормативная величина рентабельности собственного капитала, отн.ед;

Сд - средняя ставка по банковским депозитам за отчетный период;

Снп - ставка налога на прибыль

Среднюю ставку по банковским депозитам за отчетный период - это 2015год и ставку налога на прибыль рассчитаем по данным сайта Центрального банка Российской Федерации.

На 12015год по данным сайта Центрального банка Российской Федерации средняя депозитная ставка банка была равна 11%. Налог на прибыль составляет 20%. Тогда:

Кпнк = 0,11*(1-0,2)= 0,088

Крнк равен 0,088. Следовательно, показатель ROE предприятия ООО «Завод Молотмеханика» в 2015 году равен нормативному коэффициенту, что показывает достаточную эффективность использования собственного капитала.

1.3 Сравнительный анализ основных (сопоставимых) показателей деятельности предприятия ООО «Завод Молот-Механика»

Источником аналитической информации для проведения сравнительного экономического анализа являются данные бухгалтерского и управленческого учета о значениях основных показателей деятельности в период времени с 2013 года по 2015 год. Выявление тенденций в динамике экономических результатов деятельности возможно лишь при анализе годовых итоговых показателей не менее, чем по 3-м последним годам деятельности предприятия.

Представим данные в таблице 1.3.1.

Также представим основные показатели деятельности предприятия ООО «Завод МолотМеханика» в период с 2013 по 2015 года в процентном соотношении. Базой для сравнения примем доходы, которые будут составлять 100%. Данные представим в таблице 1.3.1.

Таблица 1.3.1

Динамика основных показателей деятельности предприятия ООО «Завод Молот-Механика» и их приростов в период с 2013 по 2015 год (Горизонтальный анализ)

Показатели/ год	2013	2014	Тп, %	2015	Тп,%
ЧД, тыс. руб.	60736,00	7621,00	-696,96	42191,00	81,94
Расходы, тыс. руб.	68432,00	8162,00	-738,42	40602,00	79,90
ЧП, тыс. руб.	-7696,00	-541,00	-1322,55	1589,00	134,05
ОСА, тыс. руб.	30446,00	16526,00	-84,23	11968,00	-38,08
СК, тыс. руб.	2060,00	1519,00	-35,62	3108,00	51,13
A (МП)	-0,13	-0,07	-78,50	0,04	288,49
B (Ко)	1,99	0,46	-332,59	3,53	86,92
C (ССК)	14,78	10,88	-35,85	3,85	-182,53
ROE	-3,74	-0,36	-948,96	0,51	169,66

Таблица 1.3.2

Динамика основных показателей деятельности и их приростов на предприятии ООО «Завод Молот-Механика» в период с 2013 по 2015 год. (Структурный анализ)

Показатели / год	2013	%	2014	%	2015	%
ЧД, тыс. руб.	60736,0	100,0	7621,0	100,0	42191,0	100,0
Расходы, тыс. руб.	68432,0	112,7	8162,0	107,1	40602,0	96,1
ЧП, тыс. руб.	-7696,0	-12,7	-541,0	- 7,1	1589,0	3,9

Сравнительный анализ основных показателей деятельности предприятия «Завод Молот-Механика», приведенных в таблицах 1.3.1 и 1.3.2, позволяет проследить динамику их изменения в период с 2013 по 2015 года.

Наблюдается максимально низкий темп прироста доходов и расходов в 2013-2014 году. Положение имеет повышающуюся тенденцию темпов прироста в период 2014-2015 года, где доходы превышают расходы, следовательно, только в этом году чистая прибыль предприятия стала увеличиваться. Такие резкие колебания доходов и расходов объясняются несколькими факторами. Затраты в разных кварталах различны из-за того, что материалы закупаются под конкретные заказы после получения предоплаты. Так же из-за специфически направленности работы предприятия количество заказов не стабильно.

Для наглядности данных, приведенных в таблице 1.3.2, на рисунке 1.3.1 представлена динамика основных показателей деятельности предприятия ООО «Завод Молот-Механика».

Рисунок 1.3.1 - Динамика основных показателей деятельности предприятия ООО «Завод Молот-Механика»

На рисунке 1.3.1 видно, что наблюдается значительный спад всех основных показателей в 2014году. Для предприятия ООО «Завод Молот-Механика» 2014 год был переходным, и переориентированным на новый рынок, так как большое количество заказчиков были Украинские шахты.

Для того, чтобы дать более реальную оценку результатам деятельности предприятия, необходимо привести показатели (доход и расход) к сопоставимости по времени. Сопоставимость по времени обеспечивается устранением влияния индекса цен на показатели доходов и расходов предприятия. При этом следует помнить, что ввиду специфики бизнес-деятельности, для большинства предприятий доходная часть больше подвержена инфляционному воздействию в отличие от расходной. Это объясняется различиями в номенклатурном составе «чистых» доходов и расходов. Анализ статистических данных позволяет в общем случае для расходной части принять не более 2\3 уровня инфляции по доходам. Для обеспечения сопоставимости цен, приводим доходные и расходные показатели деятельности к ценам базового 2013 года с применением индексации цен (уровнем инфляции), используя данные официального сайта статистика города Севастополя за 2013-2015 года, представленные в таблице 1.3.3.

Таблица 1.3.3

Индексы инфляции цен промышленного производства в 2013-2015 гг.

Отрасль	2013,%	2014,%	2015,%
Промышленное производство	104,46	108,05	113,65

Индекс цен (коэффициент индексации) рассчитывается по формуле:

Инд. дох = 1 + Инфляция,%/100 (1.3.1)

Инфляция по расходам принимается в размере 2/3 инфляции по доходам:

Инд. расх. = * Индекс доходности (1.3.2)



Значения индексов цен обобщены в Таблице 1.3.4.

Таблица 1.3.4

Таблица коэффициентов индексации

Показатели / Годы	2013	2014	2015
Инфляция по доходам, %	4,46	8,05	13,65
Индекс цен по доходам	1,04	1,08	1,14
Коэффициент приведения доходов	-	1,13	1,28
Инфляция по расходам, %	2,97	5,37	9,10
Индекс цен по расходам	1,03	1,05	1,09
Коэффициент приведения расходов	-	1,08	1,18

Коэффициенты приведения доходов и расходов предприятия рассчитываются следующим образом:

- коэффициент индексации доходов за 2014 год:

Кд2014 = К2013 ? К2014 = 1,04 ? 1,08 = 1,13 (1.3.3)

- коэффициент индексации доходов за 2015 год:

Кд2015 = К2013 ? К2014 ? К2015 = 1,04 ? 1,08 ? 1,14 = 1,28 (1.3.4)

- коэффициент индексации расходов за 2014 год:

Кр2014 = К2013 ? К2014 = 1,03 ? 1,05 = 1,08 (1.3.5)

- коэффициент индексации расходов за 2015 год:

Кр2015 = К2013 ? К2014 ? К2015 = 1,03 ? 1,05 ? 1,09 = 1,18 (1.3.6)

При приведении показателей 2014-2015 гг. к ценам базисного 2013 года, используются индексы цен за соответствующие периоды времени. Приведенные ОПД предприятия к ценам 2013 года (с учетом индексов цен) представлены в таблице 1.3.5.

Таблица 1.3.5

Динамика основных показателей деятельности в ценах 2012 года (горизонтальный анализ)

Показатели/ год	2013	2014	Тп, %	2015	Тп,%
ЧД, тыс. руб.	60736,00	8234,49	-637,58	47950,07	82,83
Расходы, тыс. руб.	68432,00	8600,03	-695,72	44296,78	80,59

По данным, приведенным в таблице 1.3.5, наблюдается тенденция резкого снижения доходов и расходов одновременно, так как на предприятии не было заказов, следовательно, и расходов тоже не было. Значительные колебания можно увидеть, анализируя тем прироста, который в 2014 году имел отрицательно значение.

И если, в дальнейшем, темпы прироста расходов не будут превышать темпы прироста доходов, это приведет к повышению рентабельности и предприятие начнет окупать все свои затраты понесшие в предыдущих периодах.

Приведенные в таблице 1.3.5 данные отображены на рисунках 1.3.2 и 1.3.3.

Рисунок 1.3.2 - График динамики дохода предприятия за 2013-2015 гг., приведенные к ценам 2013 года

Рисунок 1.3.3 - График динамики расходов предприятия за 2013-2015 гг., приведенные к ценам 2013 года

1.4 Анализ внутренней и внешней среды предприятия. SWOT-анализ

В область деятельности «Завода Молот-Механика» входит проектирование, производство и ремонт насосного оборудования, судовых систем, разработка решений и производство оборудования в областях: водоснабжения и водоотведения, теплоснабжения и энергосберегающих технологий для горнодобывающей, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей, химической, авиационной и строительной отраслей, а так же применяемые в охлаждающей, противопожарной, санитарной, осушительной, балластной и водоотливной судовых системах кораблей, судов и плав средств.