Разработка системы управления персоналом организации на примере ОАО "Завод электромонтажных изделий"

21. Молл, Е.Г. Менеджмент: организационное поведение [Текст] / Е.Г. Молл. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 637 с.

22. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст] / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев.- М.: Финстатинформ, 2007.- С. 142.

23. Панасенко, Г.В. Управление персоналом: концепции, технологии, развитие [Текст]: Монография / Отв. Ред. Г.В. Панасенко, А.П. Лазуткин. - Томск: Изд-во ТГУ, 2005. - 360 с.

24. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации [Текст] / В.П. Перачев. - М.: Феникс, 2008 . 447 с.

25. Симонова, И.Ф. Стратегические аспекты управления персоналом [Текст] И.Ф.Симонова, Н.М.Зазовская. М.: ИНФРА-М, 2006. 562с.

26. Сорокина М. В. Теория и методология стратегического управления персоналом в торговле [Текст] / М.В. Сорокина. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 203 с.

27. Акулич, В. Анализ и контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия [Текст] В.Акулич Финансовый директор. 2007. - № 8. - С. 10-15.

28. Бизюков, П.В. Служба управления персоналом: функции, типология модели [Текст] / П.В.Бизюков // Социологические исследования.-2007. - № 5. С. 53-61.

29. Биктяков, К.С. Повышение адаптивности системы управления персоналом хозяйствующих субъектов [Текст] / К.С. Биктяков // Управление персоналом. - 2008. - №11. - С. 50-51.

30. Бражник, М. Содержание и направленность основных управленческих функций в теории управления [Текст] / М. Бражник // теории и практики управления. - 2008. - №10. - С. 86-91.

31. Валиулова, А. Эффективность инструментов управления организацией [Текст] А. Валиулова, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №12. - С. 103-109.

32. Воробьев, А. Стратегическое управление персоналом [Текст] А.Воробьев, С. Жданов, Ю. Кузьмина // Управление персоналом.- 2008.-№ 8. С. 48-53.

33. Денисова, А.В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности службы управления персоналом [Текст] / А.В. Денисова // Управление персоналом. - №2. - 2007. - С. 60 - 65.

34. Измайлова, М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории [Текст] / М. Измайлова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №7. - С. 73-83.

35. Исмагилова, Л. Компетентностно - ориентированный подход к формированию стратегии развития предприятия [Текст] / Л. Исмагилова, Т.Гилева // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 9. - С.106 - 115.

36. Кабанов, В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии [Текст] / В.Кабанов // Управление персоналом. - 2008. -№4.- С. 77-78.

37. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления [Текст] / Г. Клейнер // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 1. - С. 15-22.

38. Коршунова, Т. Поощрение отпуском [Текст] / Т.Коршунова // Социальная защита. - 2006. - №5. - С.16 - 18.

39. Костман, Дж.Т. Человеческий капитал - скрытый двигатель качества [Текст] / Дж.Т. Костман // Стандарты и качество. - 2006. - №1. - С. 86 - 89.

40. Лабаджан, М.Г. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России [Текст] / М.Г. Лабаджан // Управление персоналом. - 2008. - № 1. - С. 46-48.

41. Лаврина, Т.В. Постановка HR-службы: практика и аналитика [Текст] / Т.В. Лаврина // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - № 11. - С. 108-119.

42. Любушин, Н.П. Анализ финансовой устойчивости организации вертикально интегрированных структур с использованием данных управленческого учета [Текст] / Н.П. Любушин, Г.В. Левшин // Экономический анализ: теория и практика. - 2008.-№ 5. - С. 2-9.

43. Паршина, Т.О. Структурная модель социально-психологической адаптации человека / Т.О.Паршина // Социологические исследования. - 2008. № 8. - С. 100-106.

44. Потрубач, Н.Н. Проблемы развития человеческого капитала [Текст] / Н.Н. Потрубач, А.Н. Борисевич // Микроэкономика. - 2008 .- №3. - С. 45-50.

45. Рыбакова, О. Лояльность сотрудника будет часто отражать степень лояльности линейного руководителя [Текст] / О. Рыбакова //Управление персоналом. - 2006. - №10. - С. 16 - 18.

46. Смирнова, В. Корпоративная культура - ключевой фактор в управлении знаниями [Текст] / В. Смирнова, Ю. Воскресенская // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 12. - С. 102-107.

47. Солодянкина, О.В. Мотивация и стимулирование труда работников на промышленных предприятиях [Текст] / О.В. Солодянкина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2. - С.109-110.

48. Строителева, Т.Г. Проблемные аспекты управления персоналом малых предприятий [Текст] / Т.Г. Строителева // Управление персоналом. - 2008. - №3.- С.41-43.

49. Угольницкий, Г. Структурные особенности систепм управления и методы управления [Текст] / Г. Угольницкий, А. Усов // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 2. - С. 33 - 39.

50. Холодков, А.В. Экономические аспекты управления человеческими ресурсами [Текст] / А.В. Холодков, С.А. Сурков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 1. - С. 130 - 135.

51. Чеглакова, Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях [Текст] / Л.М. Чеклагова // Социологические исследования. - 2007. - № 5. С. 46-52.

52. Чикчина, В. Основные подходы к формированию корпоративной стратегии [Текст] / В. Чикчина // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №5. - С. 51-59.

53. Шакиров, Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента [Текст] / Н. Шакиров // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №10. - С. 107 - 115.

54. Яхонтова, Е.С. Системный подход к мотивации персонала [Текст] / Е.С. Яхонтова // Менеджмент сегодня. - 2004. - № 1.- С. 48 -54.

55. О предприятии [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://zemi.kras.ru

56. Bennis W. Organization development: Its nature, origins and prospects. Reading, MA, Addison Wisley. 1969. Р. 32.

Приложение А

(обязательное)

Методика диагностики межличностных отношений Т. Лири

Здравствуйте!

Уважаемые коллеги предлагаем вам принять участие в исследовании. Вам будут представлены суждения, касающиеся характера человека, его взаимоотношений с окружающими людьми. Внимательно прочтите каждое суждение и оцените, соответствует ли оно Вашему представлению о себе.

Поставьте на бланке ответов знак " + " против номеров тех определений, которые соответствуют Вашему представлению о себе, и знак " - " против номеров тех утверждений, которые не соответствуют Вашему представлению о себе. Старайтесь быть искренним. Если нет полной уверенности, знак " + " не ставьте.

Ваши ответы будут для нас ценными только в том случае, если Вы будете отвечать самостоятельно, если Ваши ответы будут отражать Ваше собственное мнение.

Благодарим Вас за участие в исследовании!

Бланк ответов

1	Другие думают о нем благосклонно
2	Производит впечатление на окружающих
3	Умеет распоряжаться, приказывать
4	Умеет настоять на своем
5	Обладает чувством собственного достоинства
6	Независимый
7	Способен сам позаботиться о себе
8	Может проявить безразличие
9	Способен быть суровым
10	Строгий, но справедливый
11	Может быть искренним
12	Критичен к другим
13	Любит поплакаться
14	Часто печален
15	Способен проявить недоверие
16	Часто разочаровывается
17	Способен быть критичным к себе
18	Способен признать свою неправоту
19	Охотно подчиняется
20	Уступчивый
21	Благородный
22	Восхищающийся и склонный к подражанию
23	Уважительный
24	Ищущий одобрения
25	Способен к сотрудничеству
26	Стремится ужиться с другими
27	Дружелюбный, доброжелательный
28	Внимательный и ласковый
29	Деликатный
30	Одобряющий
31	Отзывчивый к призывам о помощи
32	Бескорыстный
33	Способен вызвать восхищение
34	Пользуется уважением у других
35	Обладает талантом руководителя
36	Любит ответственность
37	Уверен в себе
38	Самоуверен и напорист
39	Деловит и практичен
40	Любит соревноваться
41	Строгий и крутой, где надо
42	Неумолимый, но беспристрастный.
43	Раздражительный
44	Открытый и прямолинейный
45	Не терпит, чтобы им командовали
46	Скептичен
47	На него трудно произвести впечатление
48	Обидчивый, щепетильный
49	Легко смущается
50	Не уверен в себе
51	Уступчивый
52	Скромный
53	Часто прибегает к помощи других
54	Очень почитает авторитеты
55	Охотно принимает советы
56	Доверчив и стремится радовать других
57	Всегда любезен в обхождении
58	Дорожит мнением окружающих
59	Общительный и уживчивый
60	Добросердечный
61	Добрый, вселяющий уверенность
62	Нежный и мягкосердечный
63	Любит заботиться о других
64	Бескорыстный, щедрый
65	Любит давать советы
66	Производит впечатление значимости
67	Начальственно-повелительный
68	Властный
69	Хвастливый
70	Надменный и самодовольный
71	Думает только о себе
72	Хитрый и расчетливый
73	Нетерпим к ошибкам других
74	Своекорыстный
75	Откровенный
76	Часто недружелюбен
77	Озлобленный
78	Жалобщик
79	Ревнивый
80	Долго помнит обиды
81	Склонный к самобичеванию
82	Застенчивый
83	Безынициативный
84	Кроткий
85	Зависимый, несамостоятельный
86	Любит подчиняться
87	Предоставляет другим принимать решения
88	Легко попадает впросак
89	Легко попадает под влияние друзей
90	Готов довериться любому
91	Благорасположен ко всем без разбору
92	Всем симпатизирует
93	Прощает все
94	Переполнен чрезмерным сочувствием
95	Великодушен и терпим к недостаткам
96	Стремится покровительствовать
97	Стремится к успеху
98	Ожидает восхищения от каждого
99	Распоряжается другими
100	Деспотичный
101	Сноб (судит о людях по рангу и личным качествам)
102	Тщеславный
103	Эгоистичный
104	Холодный, черствый
105	Язвительный, насмешливый
106	Злобный, жестокий
107	Часто гневливый
108	Бесчувственный, равнодушный
109	Злопамятный
110	Проникнут духом противоречия
111	Упрямый
112	Недоверчивый и подозрительный
113	Робкий
114	Стыдливый
115	Отличается чрезмерной готовностью
116	Мягкотелый
117	Почти никогда и никому не возражает
118	Ненавязчивый
119	Любит, чтобы его опекали
120	Чрезмерно доверчив
121	Стремится снискать расположение каждого
122	Со всеми соглашается
123	Всегда дружелюбен
124	Всех любит
125	Слишком снисходителен к окружающим
126	Старается утешить каждого
127	Заботится о других в ущерб себе
128	Портит людей чрезмерной добротой

Приложение Б

(обязательное)

Таблица Б.1 - Сводная таблица ответов по методике диагностики межличностных отношений Т. Лири

№	Фамилия	Авторит	Эгоистич	Агрессив	Подозрит	Подчин	Зависим	Дружелю	Альтру
1	Аторва Е.Н.	7	6	3	7	3	4	8	9
2	Холмикова Н.	12	1	8	0	1	0	2	6
3	Пузырёва Л.Н.	5	4	4	2	8	5	7	5
4	Зоболева О.Н.	9	0	3	5	7	4	5	8
5	Зверев А.В.	3	1	5	8	10	2	7	5
6	Захарова А.А.	6	8	4	5	2	1	3	4
7	Баханова Н.К.	10	5	2	1	0	1	3	5
8	Ерёмина Н.Н.	13	2	5	1	2	3	5	11
9	Краснобрыжая Л.И.	1	3	8	2	15	0	4	6
10	Краснов Т.И.	10	5	2	1	0	1	9	2
11	Николаев С.В.	3	8	1	5	7	2	2	0
12	Никонов Т.И.	5	6	1	2	3	8	6	1
13	Алексеева Е.Г.	7	2	4	1	3	3	7	2
14	Граблевский А.В.	7	0	6	5	4	7	10	9
15	Логутова С.М.	6	1	3	4	3	5	2	4
16	Малый С.А.	11	5	4	1	5	1	7	7
17	Буренко С.И.	3	2	5	7	0	6	7	10
18	Ростоцев А.А.	4	7	3	0	5	4	8	2
19	Смушко Ю.Е.	9	1	3	2	4	3	0	7
20	Итимеев Ю.М.	8	3	0	1	5	4	3	5
21	Демина Г.В.	3	9	2	3	3	1	1	7
22	Свиридова Т.П.	2	3	13	1	2	8	0	4
23	Шабаев В.М.	4	5	1	0	2	0	4	2
24	Иванцова С.А.	3	0	10	7	5	4	5	6
25	Долин А.Д.	5	4	6	6	3	3	7	1
26	Перевалов В.М.	9	0	2	1	10	6	3	4
27	Сизых В.В.	3	10	4	1	0	2	2	5
28	Буданцева Т.В.	6	1	3	1	13	9	2	1
29	Кучук Г.М.	5	4	8	3	9	1	4	0
30	Щерба М.А.	1	3	7	7	2	10	6	5
31	Скоркина В.И.	10	5	5	3	5	3	5	8
32	Становов О.Л.	3	3	7	0	5	8	3	11
33	Раздюкевич В.В.	7	0	9	10	1	1	9	3
34	Губанова Р.Г.	8	1	5	5	3	2	5	9
35	Ломакина М.Ф.	5	3	1	7	1	0	8	6
36	Ясенева Н.А.	6	1	0	2	2	3	9	13
37	Павлишина А.М.	8	3	5	5	0	2	5	6
38	Булич Е.И.	11	1	2	4	7	0	8	3
39	Потылицына Г.И.	2	5	5	9	3	8	9	10
40	Боровко Г.Ф.	9	4	4	5	4	0	4	11
41	Давыдов А.П.	7	2	1	1	4	7	6	8
42	Полонская Е.В.	9	3	1	5	2	3	8	7
43	Сурков Г.А.	3	3	8	7	9	10	5	1
44	Баранов Е.И.	11	2	7	7	0	6	2	1
45	Иванов Д.П.	6	1	3	1	6	5	0	0
46	Крутин П.П.	4	7	11	3	2	9	5	1
47	Якищик В.П.	3	5	7	2	9	10	6	7
48	Тупикова Т.Е.	0	7	3	8	2	6	0	1
49	Валентова П.Р.	5	5	6	1	8	3	2	8
50	Беспалов А.Н.	2	3	8	9	3	5	4	3
51	Пономарёв А.Т.	4	3	7	3	0	9	1	0
52	Фомина О.Ю.	6	1	3	1	8	9	2	3
53	Косоухов Е.Д.	5	4	7	6	0	3	6	5
54	Старостина Р.И.	10	6	3	4	3	0	1	8
55	Лопатин В.О.	0	5	2	1	8	4	0	6
	Итого(баллы)	324	192	206	199	231	224	252	282

Приложение В

(обязательное)

Таблица В.1 - Сводная таблица ответов по методике изучения мотивационного профиля Ш. Ричи и П.Мартин

№п/п	Фамилия	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Аторва Е.Н.	15	15	5	9	6	11	30	5	3	8	10	15
2	Холмикова Н.	10	16	16	10	11	30	19	11	6	3	3	5
3	Пузырёва Л.Н.	30	2	20	8	19	7	6	12	5	3	11	9
4	Зоболева О.Н.	6	5	14	1	4	19	21	10	16	2	9	25
5	Зверев А.В.	15	19	5	9	7	17	9	9	23	11	5	3
6	Захарова А.А.	13	8	4	8	8	3	21	5	15	6	6	25
7	Баханова Н.К.	10	9	3	26	9	38	2	11	5	7	6	6
8	Ерёмина Н.Н.	8	7	17	9	1	19	30	1	3	5	17	15
9	Краснобрыжая Л.И.	20	17	22	10	15	6	8	3	8	6	11	6
10	Краснов Т.И.	18	25	12	3	2	33	7	5	2	14	3	8
11	Николаев С.В.	7	7	6	19	4	13	10	7	30	8	16	5
12	Никонов Т.И.	18	29	20	11	2	16	5	10	0	13	7	1
13	Алексеева Е.Г.	11	5	3	8	17	9	3	27	21	6	7	15
14	Граблевский А.В.	18	18	9	21	5	2	3	2	7	4	10	33
15	Логутова С.М.	10	4	11	9	6	5	4	31	12	8	17	15
16	Малый С.А.	8	15	13	10	18	6	24	13	3	10	7	5
17	Буренко С.И.	7	25	13	1	3	0	16	21	4	8	19	15
18	Ростоцев А.А.	18	1	30	4	1	21	5	4	3	12	8	25
19	Смушко Ю.Е.	6	29	10	11	5	19	12	7	13	0	0	20
20	Итимеев Ю.М.	31	2	15	3	10	11	5	1	18	9	6	21
21	Демина Г.В.	12	31	0	8	17	21	1	5	16	6	0	15
22	Свиридова Т.П.	8	3	25	3	19	5	21	16	6	6	10	10
23	Шабаев В.М.	6	10	9	5	12	26	14	5	8	8	15	8
24	Иванцова С.А.	1	16	11	9	31	6	15	0	8	6	16	13
25	Долин А.Д.	15	10	15	5	3	2	33	3	11	5	21	9
26	Перевалов В.М.	30	6	3	7	0	25	18	5	10	7	1	20
27	Сизых В.В.	25	12	4	0	13	16	21	18	7	3	2	11
28	Буданцева Т.В.	3	19	5	3	18	6	5	22	5	6	10	30
29	Кучук Г.М.	8	10	7	11	5	33	3	18	15	5	6	11
30	Щерба М.А.	4	3	3	1	30	18	10	6	41	4	5	7
31	Скоркина В.И.	17	18	5	6	10	7	6	3	25	5	20	10
32	Становов О.Л.	13	18	8	3	25	4	3	8	2	6	7	35
33	Раздюкевич В.В.	10	21	8	17	7	11	2	5	30	10	5	6
34	Губанова Р.Г.	13	35	6	6	6	10	11	3	0	13	16	13
35	Ломакина М.Ф.	21	10	7	3	20	31	4	8	6	4	3	15
36	Ясенева Н.А.	9	43	5	10	5	8	6	3	2	9	15	17
37	Павлишина А.М.	16	15	2	13	2	22	8	25	5	2	3	19
38	Булич Е.И.	3	21	10	6	5	9	3	15	40	3	12	5
39	Потылицына Г.И.	10	1	30	5	6	18	3	14	15	4	10	16
40	Боровко Г.Ф.	16	22	7	21	6	2	10	7	2	11	3	25
41	Давыдов А.П.	18	8	2	2	44	3	13	3	10	3	11	15
42	Полонская Е.В.	11	18	5	16	3	10	8	20	11	21	4	5
43	Сурков Г.А.	5	19	8	1	31	10	8	3	4	15	24	4
44	Баранов Е.И.	23	7	11	12	7	12	7	25	10	3	5	10
45	Иванов Д.П.	3	20	1	11	0	21	2	31	20	4	11	8
46	Крутин П.П.	7	3	5	40	26	5	5	2	8	3	10	18
47	Якищик В.П.	10	33	8	3	3	10	22	13	3	6	20	1
48	Тупикова Т.Е.	4	2	19	8	22	2	11	3	11	14	15	21
49	Валентова П.Р.	10	25	17	7	3	15	4	20	7	11	10	3
50	Беспалов А.Н.	29	5	12	11	5	2	12	6	10	15	8	17
51	Пономарёв А.Т.	8	10	21	0	2	19	3	5	20	30	6	8
52	Фомина О.Ю.	10	31	6	10	17	18	2	14	2	8	6	8
53	Косоухов Е.Д.	4	23	20	4	2	18	16	2	12	3	25	3
54	Старостина Р.И.	11	16	9	25	7	1	8	8	0	16	20	11
55	Лопатин В.О.	25	19	6	3	13	0	1	24	2	5	16	18
	Итого (баллы)	697	821	568	485	578	711	559	563	581	423	549	717

Приложение Г

(обязательное)

Таблица Г.1 - Критические значения коэффициентов корреляции для различных степеней свободы (n - 2) и разных вероятностей допустимых ошибок

Число степеней свободы	Уровень значимости
	0,05	0,01	0,001
2	0,9500	0,9900	0,9900
3	8783	9587	9911
4	8114	9172	9741
5	0,7545	0,8745	0,9509
6	7067	8343	9249
7	6664	7977	8983
8	6319	7646	8721
9	6021	7348	8471
10	0,5760	0,7079	0,8233
11	5529	6833	8010
12	5324	6614	7800
13	5139	6411	7604
14	4973	6226	7419
15	0,4821	0,6055	0,7247
16	4683	5897	7084
17	4555	5751	6932
18	4438	5614	6788
19	4329	5487	6625
20	0,4227	0,5368	0,6524
21	4132	5256	6402
22	4044	5151	6287
23	3961	5052	6177
24	3882	4958	6073
25	0,3809	0,4869	0,5974
26	3739	4785	5880
27	3673	4705	5790
28	3610	4629	5703
29	3550	4556	5620
30	0,3494	0,4487	0,5541
31	3440	4421	5465
32	3388	4357	5392
33	0,3338	0,4297	0,5322
34	3291	4238	5255
33	0,3246	0,4182	0,5189
36	3202	4128	5126
37	3160	4076	5066
38	3120	4026	5007
39	3081	3978	4951
40	0,3044	0,3932	0,4896

Приложение Д

(информационное)

Программа адаптации управленческого персонала

Основными участниками программы являются: непосредственный руководитель, наставник, менеджер по подбору персонала.

Вся процедура адаптации делится на четыре этапа, каждый из которых предполагает выполнение определенных заданий, которые, в свою очередь, закреплены за тем или иным участником процедуры.

I этап. За три дня до выхода нового работника

Менеджер по подбору персонала обязан:

- позвонить сотруднику накануне его официального выхода на работу и убедиться, что все в порядке.

- проинформировать сотрудников о приходе нового работника заранее.

- приготовить все информационные материалы, которые будут выданы сотруднику в первый день работы, а именно:

- список внутренних телефонов предприятия;

- бланк заявления на подключение к Интернету и электронной почте;

- подготовить необходимые пропуска и разрешения на парковку.

- обеспечить и проверить, подготовлено ли рабочее место:

- персональный компьютер (стандартный набор офисных программ, минимально необходимая документация пользователя, подключение к локальной сети, правила сетевой печати и расположение сетевых принтеров в офисе и пр.);

- телефон;

- оргтехника (копировальной техники и других офисных устройств, правила их использования и пр.);

- базовый набор канцелярских принадлежностей и расходных материалов.

Непосредственный руководитель обязан:

Убедиться, что должностная инструкция подготовлена и соответствует действительности.

Определить наставника.

ІІ этап. В первый рабочий день нового работника

Менеджер по подбору персонала обязан:

- Встретить нового сотрудника и провести на рабочее место. Если принято, вручить «пакет новичка» -- корпоративную атрибутику.

- Познакомить с особенностями культуры, традициями и т. д., принятыми в организации.

Непосредственный руководитель обязан:

- Представить новичка подчиненным, коллегам, познакомить с наставником.

- Проанализировать вместе с новым сотрудником его должностные обязанности.

- Объяснить используемую на предприятии систему мотивации и правила применения штрафных санкций.

- Объяснить правила компенсации возможных затрат, а также порядок и выдачу зарплаты, оплату листов нетрудоспособности и отпусков.

- Ознакомить с организационной структурой.

- Обсудить первый рабочий день.

Наставник обязан:

Ознакомить с правилами внутреннего трудового распорядка и сообщить следующую информацию:

- рабочие перерывы на отдых, время и продолжительность обеда;

- процедура сообщений о вынужденном отсутствии на работе (например, руководителю подразделения или секретарю по телефону);

- уход за пределы компании в рабочее время;

- требования к внешнему виду;

- пропускная система.

Предоставить информацию личного плана: местонахождение столовой, туалетов, места для отдыха, места запрещения курения, стоянки машины и т. д.

Предоставить информацию о традициях отдела или группы, в которой сотрудник будет работать, и правила, действительные только для данной должности и/или отдела.

- Ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности (в рамках отдела, с другими отделами).

- Ознакомить с поведением в случае чрезвычайных ситуациях (пожар, землетрясении и др.).

III этап. За первую рабочую неделю нового работника

Менеджер по подбору персонала обязан:

- Ознакомить с политикой в отношении персонала.

Наставник обязан:

- Ознакомить с подробной историей компании, ее миссией, стратегией и целями, политикой в области работы с партнерами и потребителями, стадиями доведения продукции до потребителя.

- Ознакомить со списком документов, с которыми новому работнику необходимо ознакомиться в первую очередь.

- Объяснить, как действует административно-хозяйственная система организации, существующие правила и процедуры (например, заказ автотранспорта, канцтоваров и пр.).

- Познакомить с теми сотрудниками, с которыми будет сотрудничать новый работник.

- Ознакомить с содержанием работы, требованиями и стандартами выполнения работы, пределами полномочий, ответственностью.

- Ознакомить с системой отчетности.

IV этап. По истечении испытательного срока

Менеджер по подбору персонала обязан:

- Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о предприятии в целом).

Непосредственный руководитель обязан:

- Сообщить работнику об окончании испытательного срока и назначить дату обсуждения результатов его работы и аттестации в этот период.

- Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о предприятии в целом).

Приложение Е

(информационное)

Положение о наставничестве на ОАО «Завод электромонтажных изделий»

1 Общие положения

1.1 Целью настоящего положения является регулирование отношений по передаче квалифицированным Работником (наставником), имеющим опыт работы по данной должности (специальности, квалификации) профессиональных навыков, знаний и умений молодым специалистам.

1.2 Наставничество - профессиональное обучение молодого специалиста (вновь принятого Работника; Работника, переведенного на другую работу) путем закрепления его за квалифицированным специалистом (наставником), не освобожденным от основной работы, с целью овладения навыками, знаниями и умениями, необходимыми для выполнения поставленных производственных задач.

1.3 Настоящее положение распространяется на всех Работников ОАО «Завод электромонтажных изделий».

2 Источники финансирования оплаты наставничества

2.1 Источником финансирования надбавок за обучение и наставничество является фонд заработной платы.

3 Период наставничества

3.1 Срок обучения Работника наставником может составлять от 1 до 6 месяцев.

4 Оплата наставничества

4.1Размер надбавки наставнику за обучение и наставничество определяется Положением об оплате труда.

5 Организационные основы наставничества

5.1 Наставником может быть Работник, имеющий высокий уровень теоретических и практических знаний и стаж работы по данной специальности не менее 3-х лет. Решение о назначении Работника наставником принимает его линейный руководитель.

5.2 Обучаемый(ые) Работник(и) закрепляется(ются) за наставником посредством оформления линейным руководителем служебной записки на обучение с указанием фамилии, имени, отчества и должностей наставника и обучаемого Работника, краткого перечня навыков, знаний и умений, которыми должен овладеть обучаемый Работник с помощью наставника, срока обучения.

5.3 За наставником может быть закреплено одновременно не более трех Работников.

5.4 Служебная записка подписывается наставником, обучаемым(и) Работником(ами), линейным руководителем и визируется генеральным директором. На основании служебной записки издается приказ о назначении наставника и закреплении за ним обучаемого Работника.

5.5 В процессе обучения наставник может быть заменен в случаях:

- увольнения наставника;

- перевода на другую работу обучаемого Работника или наставника;

-привлечения наставника к дисциплинарной ответственности.

В остальных случаях линейный руководитель представляет на утверждение генеральному директору новую служебную записку на обучение с заменой наставника.

6 Наставничество в период прохождения производственной практики учащимися средних специальных и высших учебных заведений

6.1 Решение о приеме учащихся средних специальных и высших учебных заведений для прохождения производственной практики принимает заместитель директора по общим вопросам.

6.2 Для прохождения производственной практики учащимися средних специальных и высших учебных заведений оформляется приказ, в котором назначается руководитель практики от предприятия, указываются данные об учащемся, сроки прохождения практики, структурное подразделение, в котором будет проходить производственная практика, размер надбавки руководителю практики за наставничество.

6.3 За наставником может быть закреплено одновременно не более трех учащихся.

6.4 Руководитель практики обязан:

- организовать и проконтролировать прохождение учащимся инструктажа по технике безопасности, использованию предоставленной информации и технических средств;

- сопровождать закрепленного за ним учащегося при посещении производственных объектов.

7 Контроль процесса наставничества

7.1 Необходимость обучения, его задачи и сроки определяет генеральный директор, который осуществляет контроль процесса обучения, имеет право продлить (но не более 6 месяцев) или сократить срок обучения, внести изменения в его программу, заменить наставника, дав указание линейному руководителю оформить новую служебную записку на обучение.

Приложение Ж



Приложение З



Приложение И

(информационное)

"УТВЕРЖДАЮ"

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ОАО «ЗЭМИ»

_________В.А. Куманеев

«__» января 2007 г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Начальника отдела кадров

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Начальника отдела кадров.

1.2. Начальник отдела кадров назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.3. Начальник отдела кадров подчиняется непосредственно генеральному директору.

1.4. На должность Начальника отдела кадров назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях.

1.5. Начальник отдела кадров должен знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом; трудовое законодательство; структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития; кадровую политику и стратегию предприятия; порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах; источники обеспечения предприятия кадрами; состояние рынка труда; системы и методы оценки персонала; методы анализа профессионально - квалификационной структуры кадров; порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия; организацию табельного учета; методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности; возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб; передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом; основы социологии, психологии и организации труда; основы профессиографии; основы профориентационной работы; основы экономики, организации производства и управления; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия Начальника отдела кадров, его обязанности возлагаются на инспектора отдела кадров.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Примечание. Функциональные обязанности Начальника отдела кадров определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Начальника отдела кадров и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

Начальник отдела кадров;

2.1. Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

2.2. Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

2.3. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.

2.4. Осуществляет работу по подбору, отбору кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

2.5. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.

2.6. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.

2.7. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации.

2.8. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.

2.9. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

2.10. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения.

2.11. Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем "АСУ-кадры" автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям.

2.12. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.

2.13. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.

2.14. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.

2.15. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

2.16. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

2.17. Руководит работниками отдела.

3. ПРАВА

Начальник отдела кадров имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам поручения, и задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненных ему работников.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности отдела кадров.

3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию Начальника отдела кадров.

3.4. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности отдела.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник отдела кадров несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности отдела.

4.2. Не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу подчиненных ему работников.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарным и другим правилам создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

4.6. Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками, находящемся в подчинении Начальника отдела кадров.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Начальника отдела кадров определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимостью, Начальник отдела кадров может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Начальнику отдела кадров может выделятся служебный автотранспорт.

6. СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРАВО ПОДПИСИ

6.1. Исключительной сферой деятельности Начальника отдела кадров является обеспечение планирования и организация производственного отдела.

6.2. Начальнику отдела кадров. для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________________

(Подпись)

Приложение К

(информационное)

"УТВЕРЖДАЮ"

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ОАО «ЗЭМИ»

_________Н.Ф. ДУДИН

«__» января 1999 г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Инспектора отдела кадров

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Инспектор по кадрам относится к категории специалистов.

2. На должность инспектора по кадрам назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование, специальную подготовку по установленной программе 1С и стаж работы по профилю не менее 3 лет, в том числе на данном предприятии не менее 1 года.

3. Назначение на должность инспектора по кадрам

4. Инспектор по кадрам должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по ведению документации по учету и движению персонала.

4.2. Трудовое законодательство.

4.3. Формы и методы контроля исполнения документов.

4.4. Структуру и штаты предприятия.

4.5. Оформления, ведения и хранения трудовых книжек и личных дел работников предприятии.

4.6. Порядок установления наименования профессий рабочих и должностей служащих, общего и непрерывного стажа определенной работы, льгот и компенсаций, оформления пенсий работникам.

4.7. Порядок учета движения кадров и составления отчетности.

4.8. Порядок ведения банка данных о персонале предприятия.

4.9. Основы делопроизводства.

4.10. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.

4.11. Правила внутреннего трудового распорядка.

4.12. Правила и нормы охраны труда.

5. Инспектор по кадрам в своей работе руководствуется:

5.1. Положением об отделе кадров (структурного подразделения, входящего в состав отдела кадров).

5.2. Настоящей должностной инструкцией.

6. Инспектор по кадрам подчиняется непосредственно начальнику отдела кадров

7. На время отсутствия инспектора по кадрам (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом директора предприятия, которое несет ответственность за их надлежащее исполнение.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Инспектор по кадрам:

1. Осуществляет контроль над своевременным исполнением распоряжений, приказов и поручений начальника отдела кадров.

2. Ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации.

3. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам.

4. При приеме на работу знакомит с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха, ведет учет и выдачу служебных удостоверений.

5. Направляет на инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите, правилам и нормам охраны труда.

6. Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.

7. Подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления на работников к поощрениям и награждениям.

8. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа.

9. Производит записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих.

10. Выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников для представления в другие учреждения.

11. Ведет строгий учет трудовых книжек и вкладышей.

12. Производит регистрацию приема и выдачи трудовых книжек и вкладышей к ним.

13. Вносит информацию о количественном, качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале предприятия, следит за его своевременным обновлением и пополнением.

14. Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль над составлением и соблюдением графиков очередных отпусков.

15. Оформляет карточки пенсионного страхования, другие документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, установления льгот и компенсаций.

16. Изучает движение и причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению.

17. Подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.

18. Осуществляет контроль над состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего и трудового распорядка.

19. Ведет учет нарушений трудовой дисциплины и контролирует своевременность принятия администрацией, общественными организациями и трудовыми коллективами соответствующих мер.

20. Выполнят разовые служебные поручения начальника отдела кадров (соответствующего подразделения отдела кадров).

3. ПРАВА

Инспектор по кадрам имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

2. По вопросам, находящимся в его компетенции вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности предприятия и совершенствованию методов работы служащих; замечания по деятельности работников предприятия; варианты устранения имеющихся в деятельности предприятия недостатков.

3. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя).

5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Инспектор по кадрам несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы инспектора отдела кадров определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимостью, инспектор отдела кадров может выезжать в служебные командировки филиалы (в т.ч. местного значения).

С инструкцией ознакомлен ___________________

(Подпись)

Приложение Л

(информационное)

УТВЕРЖДАЮ

______________________

(Ф.И.О.)

Директор предприятия

_________________________

Должностная инструкция начальника службы управления персоналом

I. Общие положения

1. Начальник службы управления персоналом относится к категории руководителей.

2. На должность начальника службы управления персоналом назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности Управление персоналом (080505.65) и стаж работы по организации управления персоналом на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

3. Назначение на должность начальника службы управления персоналом и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.

4. Начальник службы управления персоналом должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом.

4.2. Трудовое законодательство.

4.3. Структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию.

4.4. Кадровую политику и стратегию предприятия.

4.5. Порядок определения перспективной и текущей потребности в кадрах.

4.6. Источники обеспечения предприятия персоналом.

4.7. Системы и методы оценки персонала.

4.8. Методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров.

4.9. Порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением.

4.10. Порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия.

4.11. Организацию табельного учета.

4.12. Методы учета движения кадров.

4.13. Порядок составления установленной отчетности.

4.14. Возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб.

4.15 Основы экономики, организации производства и управления.

4.16. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.

4.17. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5 Начальник службы управления персоналом в своей деятельности руководствуется:

5.1. Положением об отделе кадров.

5.2. Настоящей должностной инструкцией.

6 Начальник отдела кадров подчиняется непосредственно директору предприятия.

7 На время отсутствия начальника отдела кадров (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его права и обязанности переходят к менеджеру по подбору персонала, а при отсутствии такового - лицу, назначенному приказом директора предприятия.

II. Должностные обязанности

Начальник службы управления персоналом:

12. Руководит персоналом структурного подразделения.

13. Возглавляет работу по комплектованию предприятия рабочими, служащими и специалистами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе.

14. Определяет текущую потребности в персонале и источниках ее удовлетворения.

15. Принимает участие в разработке стратегии бизнеса, стратегии управления предприятием и кадровой стратегии (разрабатывает миссию, видение, философию и др.).

16. Разрабатывает стратегические, оперативные и текущие планы структурного подразделения.

17. Рассчитывает экономическую эффективность внедрения системы управления персоналом и её процессов (организационная культура, мотивация трудовой деятельности, создание оптимального социально-психологического климата и др.).

18. Осуществляет работу по подбору, отбору и найму персонала на основе оценки их квалификации, деловых и личных качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

19. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.

20. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.

21. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.

22. Организует:

11.1.Своевременное оформление перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.

11.2. Учет личного состава.

11.3. Выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.

11.4. Хранение, учет и заполнение трудовых книжек, производит подсчет трудового стажа.

11.5. Ведение установленной документации по кадрам.

11.6. Подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

12. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения.

13. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности менеджера по подбору персонала и инспектора отдела кадров предприятия.

14. Обеспечивает социальные гарантии персонала работающего на предприятии, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.

15. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.

16. Организует:

16.1. Табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков.

16.2. Контроль за соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.

16.3. Анализ причин текучести кадров.

17. Разрабатывает мероприятия по снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

18. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

19. Разрабатывает и принимает участие в реализации мероприятий по повышению эффективности функционирования организации.

III. Права

Начальник службы управления персоналом вправе:

1. Знакомиться с проектами решений директора предприятия, касающимися деятельности отдела.

2. Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения по улучшению деятельности отдела.

3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия по кадровым вопросам.

4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

5. Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и рабочих необходимую информацию (отчеты и пр.).

IV. Ответственность

Начальник службы управления персоналом несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Размещено на Allbest.ru