Система управления персоналом ООО "Еврохолдинг"
Анализ текущей ситуации в области управления персоналом в ГПК "Еврохолдинг", мероприятия по повышению эффективности управления. Отбор кандидатов для участия в проекте "Управленческий резерв". Мероприятия по развитию и обучению сотрудников холдинга.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.01.2010 |
| Размер файла | 589,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Семинар «Работа с поставщиками»
Стратегия развития отдельных качеств предполагает включение в программу развития резервистов тех подходов, которые инициирует Управляющая компания. Поэтому в настоящее время в Программу резервистов должны быть включены:
· Семинар «Управление проектами»
· Семинар «Внедрение процессного подхода»
· Семинар «Теория и практика бизнес-планирования»
По результатам оценки резервистов была составлена Программа развития (приложение Л, табл. Л.1), которая включает в себя мероприятия по развитию каждого резервиста и срок проведения обучения.
3.5 Социальная и экономическая эффективность внедрения мероприятий
Для принятия решения о вложении средств в повышение квалификации сотрудников важно оценить, насколько эти вложения будут эффективными. Эффективность вложений в человеческий капитал, в том числе в повышение квалификации или в образование работников, можно рассматривать аналогично эффективности инвестиций в новые технологии, оборудование, ценные бумаги и т.п. При этом необходимо учитывать, что такие вложения могут совершать как отдельные лица, так и организации, а также государство. В любом случае следует сопоставлять сумму затрат на образование и возможные выгоды для того, кто выступает в качестве «инвестора».
3.5.1 Разработка бюджета затрат на обучение резерва руководителей
В результате работы по разработке мероприятий по развитию резерва руководителей была разработана Программа развития резервистов. Для того, чтобы оценить эффективность развития резерва руководителей по данной программе разработан бюджет затрат на обучение (приложение М, табл. М.1).
По итогам расчетов выявлено, что на выполнение программы обучения резерва потребуется 2690 тыс. руб.
3.5.2 Определение эффективности обучения персонала
В последнее время большинство зарубежных фирм все больше внимания уделяют моделям «полезности». С их помощью можно оценить экономические последствия изменения трудового поведения работников в результате тех или иных мероприятий. Чаще всего оцениваются программы повышения квалификации и другие формы обучения.
Эффект воздействия программы обучения на повышение производительности труда и качества продукции можно определить но следующей формуле:
E = P х N х V х K - N х Z , (3.1)
где P - продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности труда работников (лет);
N - количество обученных работников;
V - стоимостная оценка различий в результативности лучших и средних работников (тыс. руб.);
К - коэффициент, характеризующий эффект обучения работников (рост результативности, выраженный в долях);
Z - затраты на обучение одного работника (тыс. руб.).
Продолжительность воздействия программы обучения на производительность труда принимаем за 3 года - это соответствует сроку, на который подписывается дополнительное соглашение к трудовому договору об обучении резервиста за счет средств предприятия.
Количество обучаемых работников - 20 человек.
В данной формуле в определении эффекта важную роль играет «стоимостная оценка различий в результативности труда». Она представляет собой соотнесение (разность) оценок значения для организации результатов труда (могут быть учтены производительность труда, качество работы, экономия ресурсов) «лучших» и «средних» работников, исполняющих одинаковую работу.
На предприятиях ГПК «Еврохолдинг» значение V принято 84 тыс.руб. (7 тыс. руб. в месяц).
В результате обучения работников необходимым навыкам и усиления мотивации этот разрыв можно сократить на величину коэффициента К. Эффект обучения (К) составляет 3/4 стоимостной оценки различий в результативности труда.
Затраты на обучение 20 работников равны 2690,0 тыс.руб. (см. таблицу М.1). При данных условиях
Е=3*20*84*0,75-2690,0=1 090,0 тыс.руб.
Для контроля эффективности вложения средств в обучение резервистов, целесообразно проводить оценку результатов деятельности данных работников с периодичностью 1 раз в квартал. В таблице 3.12 представлены расчетные данные зависимости изменения эффекта воздействия программы обучения от изменения стоимостной оценки различий в результативности труда.
Таблица 3.12 - Расчет эффекта от обучения, тыс. руб.
|
Показатель |
Эффект |
|||||||
|
Vмес |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
4,00 |
4,10 |
4,20 |
4,30 |
|
|
Vгод |
12,00 |
24,00 |
36,00 |
48,00 |
49,2 |
50,40 |
51,60 |
|
|
Eгод |
-2150 |
-1610 |
-1070 |
-530 |
-476,00 |
-422,00 |
-368,00 |
|
|
Vмес |
4,40 |
4,50 |
4,60 |
4,70 |
4,80 |
4,90 |
5,00 |
|
|
Vгод |
52,80 |
54,00 |
55,20 |
56,40 |
57,60 |
58,80 |
60,00 |
|
|
Eгод |
-314,00 |
-260,00 |
-206,00 |
-152,00 |
-98,00 |
-44,00 |
10,00 |
|
|
Vмес |
6,00 |
7,00 |
8,00 |
9,00 |
10,0 |
11,00 |
12,00 |
|
|
Vгод |
72,00 |
84,00 |
96,00 |
108,00 |
120,00 |
132,00 |
144,00 |
|
|
Eгод |
550.00 |
1090,00 |
1630,00 |
2170,00 |
2710,00 |
3250,00 |
3790,00 |
Из таблицы видно, что критическая точка - 5,0 тыс. руб. в месяц, соответственно - 15,0 тыс. руб. в квартал на одного работника и 60,0 тыс. руб. в год.. Если результативность труда резервиста будет увеличиваться меньше этой суммы, то обучение становится не эффективным.
Оценка эффективности программ совершенствования системы управления персоналом требует определения не только экономических, но и социальных последствий.
К социальным результатам следует отнести:
· обеспечение полной реализации потенциала сотрудников;
· повышение обоснованности кадровых решений о перестановках персонала;
· обеспечение связи между результативностью и оплатой труда;
· обеспечение возможностей развития;
· обеспечение согласованности целей сотрудников и администрации;
· обеспечение стабильности персонала и т.д.
Ответственность за эти результаты берет на себя служба по управлению персоналом. Оценка показателей будет проводиться с привлечением экспертов после реализации рассмотренных в рамках данной работы мероприятий.
Таким образом, мероприятия по развитию резерва на предприятиях ГПК «Еврохолдинг» являются экономически и социально эффективными.
Заключение
Организации инвестируют средства в своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития.
Как показывают исследования, регулярная и систематическая работа с персоналом в части развития и повышения квалификации положительно сказывается на мотивации сотрудников, их эффективности деятельности и карьерном росте.
В данном дипломном проекте описывается система управления персоналом ГПК «Еврохолдинг» и рассматриваются возможности и конкретные действия, которые необходимо предпринять для повышения эффективности управления основным и самым ценным ресурсом любой организации - персоналом.
В ходе исследования существующего опыта управления персоналом в ГПК «Еврохолдинг» выявлено, что управление персоналом на предприятии еще только формируется как система. Ведется работа по направлениям: мотивация персонала, найм и отбор персонала, развитие персонала. На предприятиях ГПК «Еврохолдинг» присутствует проблема образовательного уровня работников, имеет место высокая текучесть кадров руководителей и специалистов, резерв управленческих кадров еще только формируется, и поэтому часто возникает ситуация невыполнения поставленных акционерами задач, так как на местах нет исполнителей и организаторов управленческих идей. Все это в долгосрочной перспективе создает риск недостижения ГПК «Еврохолдинг» своих стратегических целей в условиях обостряющейся конкуренции и усложнения бизнеса.
Для изменения ситуации в области управления персоналом, сложившейся в ГПК «Еврохолдинг», в качестве одного из основных мероприятий, способных повысить эффективность управления персоналом, рассматривается внедрение системы работы с управленческим резервом.
Одним из ключевых этапов этой работы является процедура оценки резерва, которая была продемонстрирована на примере дочерних предприятий ГПК «Еврохолдинг», а точнее на 20 резервистах.
Использование управленческого резерва как стратегического ресурса минимизирует риск снижения эффективности предприятия из-за ухода персонала, и, наоборот, увеличивает эту эффективность за счет заинтересованности резервистов, как в собственном развитии, так и в развитии своего предприятия, что формирует преимущества для руководства ГПК «Еврохолдинг» в долгосрочной перспективе.
Проведенная работа с резервом продемонстрировала степень готовности нынешних резервистов к назначению на управленческую должность. 80% резервистов не готовы сегодня занять управленческие позиции и требуют дополнительного развития.
Для определения направления развития резервистов работниками службы по персоналу была предложена методика интегрированной оценки персонала, включающей в себя элементы центра оценки.
Были выявлены сильные и слабые стороны резервистов. Для того чтобы сформировать персонал определенного уровня квалификации, предложена Программа развития резервистов. Спланированная на основе проведенной оценки Программа управленческого резерва базируется на 3 стратегических линиях развития управленческого резерва:
1. Увеличение отдачи за счет наиболее полного использования сильных сторон каждого резервиста.
2. Компенсация слабых сторон резервиста.
3. Совершенствование отдельных качеств, требуемых организации.
В Программу развития резервистов включены обучающие мероприятия и сроки их проведения. В соответствии с предложенной программой составлен бюджет развития управленческого резерва. Затраты на обучение резерва руководителей составляют 2690 тыс. руб.
Ожидаемый эффект воздействия программы обучения 1090 тыс. руб.
Список использованных источников и литературы
1. Армстронг, Майкл. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. - М.:ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
2. Балиев, А. Вступление в должность // «Кроссворды» для руководителя / Сост. И. В. Липсиц. -- М., 1992.
3. Блинов, А.О. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник / А.О. Блинов, Г.Н. Бутырин, Е.В. Добренькова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 192 с.
4. Букович, У. Управление знаниями: руководство к действию: Пер. с англ. / У. Букович, Р. Уильямс. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 504 с.
5. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие / Под ред. В.И. Данилова. - СПб.: Издательство СЗАГС, 1999. - 219 с.
6. Карташов, С.А. Рекрутинг: найм персонала. Учебное пособие / С.А. Карташов, Ю.Г. Одегов, И.А. Кокорев. - М.: Экзамен, 2002. - 320 с.
7. Карташов, С.А. Трудоустройство: поиск работы. Учебное пособие / С.А. Карташов, Ю.Г. Одегов, И.А. Кокорев. - М.: Экзамен, 2002. - 384 с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Экзамен, 2003. - 336 с.
9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА, 1998. - 512 с.
10. Кочеткова, А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учебное пособие / А.И. Кочеткова.- М.: Дело, 2003, - 944 с.
11. Мощенко, А.В. Курс: управление персоналом. Юнита 1. Введение в управление персоналом: Учебное пособие для студентов Современного Гуманитарного Университета / А.В. Мощенко, Н.С. Сельской. - М., 2001. - 44 с.
12. Мощенко, А.В. Курс: управление персоналом. Юнита 2. Кадровое обеспечение управления персоналом: Учебное пособие для студентов Современного Гуманитарного Университета / А.В. Мощенко, Н.С. Сельской. - М., 2001. - 52 с.
13. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. - М.:ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656 с.
14. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие / С.И.Сотникова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 408 с.
15. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2003. - 272 с.
16. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 1995. - 336 с.
17. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. --М: ЮНИТИ, 2002. --560 с.
18. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Р.Л. Кабанова. М., 1997.
19. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 336 с.
20. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 1998. - 992 с.
21. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - 3-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2003. - 992 с.
22. http://www.erp-volga.com/kadry_consulting/training/0004.html
23. http://www.job-today.ru/issue2/s44_04_8.htm
24. http://big.spb.ru/publications/other/org_culture/strat_meng_and_kadr_
org.shtml
25. http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001292
26. http://www.begin.ru
27. http://tc-m.ru/index.php/59.html
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Приложение Б
Рисунок Б.1 - Функциональное расчленение сферы персонала
Приложение В
Рисунок В.1 - Определение потребности в обучении персонала на уровне работы
Рисунок В.2 - Определение потребности в обучении персонала на уровне конкретного сотрудника
Рисунок В.3 - Определение потребности в обучении персонала на уровне подразделения организации
Рисунок В.4 - Определение потребности в обучении персонала на уровне организации.
Приложение Г
Рисунок Г.1 - Планируемое управленческое развитие сотрудников в организации
Приложение Д
Рисунок Д.1 - Схема организации работы с резервом
Приложение Е
ЭКСПЕРТНЫЙ ЛИСТ
Данный опрос проводится для формирования резерва управленческого персонала. Наиболее надежную оценку кандидату могут дать люди, работающие с ним непосредственно. Просим Вас выразить свое мнение о кандидате в резерв на руководящую должность.
Оцените человека, фамилия которого указана в столбце таблицы. Для этого на пересечении столбца(ФИО кандидата) и строки соответствующего параметра поставьте оценку (от 1 до 7), которая, на Ваш взгляд, отражает степень выраженности данного параметра у этого кандидата.
(1 балл- данное качество практически отсутствует, 7 баллов - параметр максимально выражен)
|
Параметр |
И.И. Иванов |
||
|
1 |
Уровень профессиональной подготовки (обладает ли кандидат достаточными профессиональными знаниями и навыками, специфичными для деятельности подразделения, в котором он работает?) |
7 |
|
|
2 |
Уровень знания нормативных актов, регламентирующих деятельность подразделений (обладает ли кандидат достаточными знаниями нормативных актов, использует ли в работе опыт отечественных и зарубежных организаций?) |
5 |
|
|
3 |
Знание способов решения профессиональных проблем (насколько кандидат хорошо ориентируется, к кому и по каким вопросам следует обращаться, где получить необходимую информацию, в чьей компетенции решение возникших проблем?) |
6 |
|
|
4 |
Умение работать с документами (насколько хорошо кандидат знает правила составления и оформления деловых бумаг, ориентируется в том, какие документы следует готовить руководителю, какие поручить подчиненным?) |
3 |
|
|
5 |
Умение работать с людьми (умеет ли кандидат четко и доходчиво пояснить задание, своевременно проконтролировать выполнение задания, ориентируется ли в деловых возможностях подчиненных или коллег?) |
4 |
|
|
6 |
Способность к деловому общению (умеет ли кандидат выслушать и понять собеседника, достичь взаимопонимания и убедительно высказать свои мысли в беседе, выступлении?) |
6 |
|
|
7 |
Умение организовать эффективную работу группы (насколько хорошо кандидат умеет ставить цели работы, распределять задания, планировать деятельность группы?) |
7 |
|
|
8 |
Ответственность (насколько реалистична оценка кандидатом собственных возможностей? Всегда ли выполняет взятые на себя обязательства?) |
2 |
|
|
9 |
Умение доводить дело до конца (способен ли кандидат довести дело до конца без напоминаний, постоянного контроля со стороны руководства?) |
4 |
|
|
10 |
Умение ориентироваться в сложной ситуации (как ведет себя кандидат при возникновении непредвиденных, сложных ситуаций? Способен ли он правильно ориентироваться и принять решение?) |
7 |
Приложение Ж
Рисунок Ж.1 -Основные формы подготовки резерва
Приложение И
Таблица И.1 - Стратегические цели «Строительной компании ХХ1 век»
|
№ |
Наименование показателя |
Единицы измерения |
План 2006 г. |
Рост в % к 2005 г. |
|
|
1 |
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
360 359 |
167 |
|
|
2 |
Объем продаж |
кв.м |
17 506 |
99 |
|
|
3 |
Себестоимость |
тыс. руб. |
15,242 |
- |
|
|
4 |
Прибыль от основной деятельности (до налогов) |
тыс. руб. |
84 775 |
- |
|
|
5 |
Рентабельность |
% |
17 |
- |
|
|
6 |
Фонд оплаты труда (ФОТ) |
тыс. руб. |
38 477 |
54 |
|
|
7 |
Среднесписочная численность |
чел. |
226 |
25 |
|
|
8 |
Среднемесячная заработная плата |
тыс. руб. |
14,19 |
21 |
|
|
9 |
Выручка от реализации на 1 работника |
тыс. руб. |
1 595 |
111 |
|
|
10 |
Прибыль на 1 работника (до налогов) |
тыс. руб. |
375 |
- |
|
|
11 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
44 402 |
- |
Таблица И.2 - Стратегические цели ЧМС
|
№ |
Наименование показателя |
Единицы измерения |
План 2006 г. |
Рост в % к 2005 г. |
|
|
1 |
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
321102 |
19 |
|
|
2 |
Объем продаж |
т |
81590 |
20 |
|
|
3 |
Себестоимость |
тыс. руб. |
288477 |
17 |
|
|
4 |
Прибыль от основной деятельности (до налогов) |
тыс. руб. |
32625 |
49 |
|
|
5 |
Фонд оплаты труда (ФОТ) |
тыс. руб. |
19035, |
44 |
|
|
6 |
Среднесписочная численность |
чел. |
100 |
4 |
|
|
7 |
Среднемесячная заработная плата |
тыс. руб. |
15862 |
19 |
|
|
8 |
Выручка от реализации на 1 работника |
тыс. руб. |
3211 |
15 |
|
|
9 |
Прибыль на 1 работника (до налогов) |
тыс. руб. |
45 |
12 |
|
|
10 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
4530 |
57 |
|
|
11 |
Рентабельность |
% |
1,4% |
32 |
Приложение И
Таблица И.3 - Стратегические цели «Стройэнерго»
|
№ |
Наименование показателя |
Единицы измерения |
План 2006 г. |
Рост в % к 2005 г. |
|
|
1 |
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
89 941,0 |
5,4 |
|
|
2 |
Себестоимость |
тыс. руб. |
88 705,0 |
6,3 |
|
|
3 |
Прибыль от основной деятельности (до налогов) |
тыс. руб. |
1 237,0 |
-33,8 |
|
|
4 |
Рентабельность |
% |
1,4 |
- 44,0 |
|
|
5 |
Фонд оплаты труда (ФОТ) |
тыс. руб. |
22 254,0 |
13,0 |
|
|
6 |
Среднесписочная численность |
тыс. руб. |
148,0 |
-1,3 |
|
|
7 |
Среднемесячная заработная плата |
чел. |
9 947,0 |
16,5 |
|
|
8 |
Выручка от реализации на 1 работника |
тыс. руб. |
608,0 |
7,0 |
|
|
9 |
Прибыль на 1 работника (до налогов) |
тыс. руб. |
8,4 |
- 32,8 |
|
|
10 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
33,0 |
- 99,7 |
Таблица И.4 - Стратегические цели «ЧМР»
|
№ |
Наименование показателя |
Единицы измерения |
План 2006 г. |
Рост в % к 2005 г. |
|
|
1 |
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
15403 |
25 |
|
|
2 |
Себестоимость |
тыс. руб. |
11891 |
21 |
|
|
3 |
Прибыль от основной деятельности (до налогов) |
тыс. руб. |
3512 |
42 |
|
|
4 |
Рентабельность |
% |
2,9 |
-14,5 |
|
|
5 |
Фонд оплаты труда (ФОТ) |
тыс. руб. |
4988 |
63 |
|
|
6 |
Среднесписочная численность |
тыс. руб. |
35 |
38 |
|
|
7 |
Среднемесячная заработная плата |
чел. |
12014 |
18 |
|
|
8 |
Выручка от реализации на 1 работника |
тыс. руб. |
445 |
9 |
|
|
9 |
Прибыль на 1 работника (до налогов) |
тыс. руб. |
12759 |
-23 |
|
|
10 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
441 |
7 |
Приложение К
Таблица К.1 - Анализ эффективности работы с кадровым резервом
|
|
УК "Еврохолдинг" |
СИК |
ЧМС |
ЧМР |
СЭ |
Среднее |
|||||||
|
июнь 2004 г.-май 2005 г. |
июнь 2005 г.-май 2006 г. |
июнь 2004 г.-май 2005 г. |
июнь 2005 г.-май 2006 г. |
июнь 2004 г.-май 2005 г. |
июнь 2005 г.-май 2006 г. |
июнь 2004 г.-май 2005 г. |
июнь 2005 г.-май 2006 г. |
июнь 2004 г.-май 2005 г. |
июнь 2005 г.-май 2006 г. |
июнь 2004 г.-май 2005 г. |
июнь 2005 г.-май 2006 г. |
||
|
Эффективность подготовки руководителей внутри организации |
|||||||||||||
|
Число ключевых должностей за период, занятых представителями резерва |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0,6 |
0,8 |
|
|
Число освободившихся должностей за период |
6 |
0 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2,6 |
1 |
|
|
Эпод |
0,00 |
- |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
0,00 |
0,00 |
1,00 |
0,23 |
0,80 |
|
|
Текучесть резерва |
|||||||||||||
|
Число резервистов, покинувших организацию в течение периода |
4 |
2 |
5 |
1 |
3 |
2 |
2 |
2 |
4 |
5 |
3,6 |
2,4 |
|
|
Среднее число резервистов за период |
6 |
6 |
6 |
6 |
4 |
4 |
2 |
2 |
8 |
8 |
5,2 |
5,2 |
|
|
Трез |
0,67 |
0,33 |
0,83 |
0,17 |
0,75 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
0,63 |
0,69 |
0,46 |
|
|
Средний срок пребывания в резерве |
|||||||||||||
|
Число лет пребывания в резерве до занятия должности |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
2 |
0,5 |
0 |
0 |
3 |
0,7 |
1,2 |
|
|
Число лиц состава резерва, занявших должность |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0,6 |
0,8 |
|
|
t рез |
- |
- |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
0,50 |
|
|
3,00 |
1,17 |
1,50 |
|
|
Готовность резерва |
|||||||||||||
|
Число ключевых должностей, имеющих преемников |
0 |
0 |
1 |
7 |
1 |
5 |
0 |
1 |
1 |
5 |
0,6 |
3,6 |
|
|
Общее число ключевых должностей |
6 |
6 |
7 |
10 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5,2 |
6 |
|
|
Грез |
0,00 |
0,00 |
0,14 |
0,70 |
0,25 |
1,00 |
0,00 |
0,25 |
0,20 |
1,00 |
0,12 |
0,60 |
Приложение Л
Таблица Л.1 - Программа обучения резерва управленческих кадров
|
Должность |
Курс |
III квар-тал 2006 г |
IV квар-тал 2006 г |
I квар-тал 2007 г |
II квар-тал 2007 г |
Критерий |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
0 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный инженер проекта (СИК XXI век) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
1 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Главный энергетик (СИК XXI век) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
3 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Мастер ОТК (СИК XXI век) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник ПТО (СИК XXI век) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник строительного участка (СИК XXI век) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
4 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник финансово-экономического отдела (СИК XXI век) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
2 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник цеха (СИК XXI век) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Экономист (СИК XXI век) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
11 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. главного бухгалтера (СЭ) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
9 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Зам. начальника энергосбыта (СЭ) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
10 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник котельной (СЭ) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
8 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник отдела энергосбыта (СЭ) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Экономист (СЭ) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Экономист (СЭ) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Экономист (СЭ) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Экономист (СЭ) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Экономист (СЭ) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Экономист (СЭ) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Экономист (СЭ) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Экономист (СЭ) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Экономист (СЭ) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Экономист (СЭ) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
12 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник производственного отдела (ЧМР) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
13 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМР) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Бухгалтер (ЧМС) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Бухгалтер (ЧМС) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Бухгалтер (ЧМС) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Бухгалтер (ЧМС) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Бухгалтер (ЧМС) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Бухгалтер (ЧМС) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Бухгалтер (ЧМС) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Бухгалтер (ЧМС) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Бухгалтер (ЧМС) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
5 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Заместитель директора по финансам (ЧМС) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМС) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМС) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМС) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМС) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМС) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМС) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМС) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМС) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Начальник технического отдела (ЧМС) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
Тренинг «Командные роли» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Принятие решений в команде» |
|
++ |
++ |
++ |
Взаимодействие в команде |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
7 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Старший специалист по закупу металлолома (ЧМС) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Саморазвитие» |
++ |
++ |
|
|
Нацеленность на результат |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Управление временем» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Нацеленность на результат |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Управление собой» |
++ |
|
++ |
|
Нацеленность на результат |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Лидерство для стратегических изменений» |
++ |
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Оказание влияния» |
|
++ |
|
|
Лидерство |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Лидерство в команде» |
|
|
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Навыки управления людьми» |
|
++ |
++ |
++ |
Лидерство |
|
|
Экономист (ЧМС) |
Обмен опытом по лидерству |
|
++ |
|
++ |
Лидерство |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Психология малых групп» |
|
++ |
|
++ |
Взаимодействие в команде |
|
|
Экономист (ЧМС) |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Работа с клиентами» |
++ |
++ |
6 |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Маркетинговый анализ» |
|
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Анализ конкурентной среды» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Работа с поставщиками» |
++ |
|
|
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Экономист (ЧМС) |
«Работа с внутренним клиентом» |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
|
|
Экономист (ЧМС) |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
++ |
++ |
++ |
++ |
Знание бизнеса |
Приложение М
Таблица М.1 - Бюджет расходов на обучение кадрового резерва
|
|
Название мероприятия |
Способ развития |
Кол-во часов 1 мероприятия |
Кол-во меро-приятий |
Общее кол-во часов на мероприятие |
Цена 1 мероприятия, тыс.руб. |
Кол-во резервистов |
Годовая стои-мость меропр. тыс. руб. |
III квартал 2006 г, тыс. руб. |
IV квартал 2006 г тыс. руб. |
I квартал 2007 г тыс. руб. |
II квартал 2007 г тыс. руб. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
|
|
Критерий "Нацеленность на результат" |
||||||||||||
|
1 |
«Саморазвитие» |
внутренний семинар |
8,0 |
4,0 |
32,0 |
0,8 |
15,0 |
48,0 |
24,0 |
24,0 |
- |
- |
|
|
2 |
«Управление временем» |
внешний семинар |
16,0 |
4,0 |
64,0 |
2,0 |
15,0 |
120,0 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
|
|
3 |
«Управление собой» |
внешний тренинг |
16,0 |
2,0 |
32,0 |
2,0 |
15,0 |
60,0 |
30,0 |
|
30,0 |
|
|
|
ИТОГО |
128,0 |
15,0 |
228,0 |
84,0 |
54,0 |
60,0 |
30,0 |
||||||
|
|
Критерий "Лидерство" |
||||||||||||
|
4 |
«Лидерство для стратегических изменений» |
Внутренний учебный курс |
64,0 |
1,0 |
64,0 |
0,8 |
20,0 |
16,0 |
8,0 |
8,0 |
- |
- |
|
|
5 |
«Оказание влияния» |
Внешний тренинг |
24,0 |
1,0 |
24,0 |
2,0 |
17,0 |
34,0 |
- |
34,0 |
- |
- |
|
|
6 |
«Лидерство в команде» |
Внешний тренинг |
16,0 |
2,0 |
32,0 |
2,0 |
17,0 |
68,0 |
- |
|
34,0 |
34,0 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
|
7 |
«Навыки управления людьми» |
Открытый семинар |
16,0 |
3,0 |
48,0 |
2,0 |
17,0 |
102,0 |
- |
34,0 |
34,0 |
34,0 |
|
|
8 |
Обмен опытом по лидерству |
Стажировка |
40,0 |
2,0 |
80,0 |
5,0 |
17,0 |
170,0 |
- |
85,0 |
- |
85,0 |
|
|
Командировочные расходы |
|
40,0 |
2,0 |
80,0 |
10,0 |
17,0 |
340,0 |
- |
170,0 |
- |
170,0 |
||
|
ИТОГО |
328,0 |
|
730,0 |
8,0 |
331,0 |
68,0 |
323,0 |
||||||
|
|
Критерий "Взаимодействие в команде" |
||||||||||||
|
9 |
«Психология малых групп» |
Внутренний учебный курс |
24,0 |
1,0 |
24,0 |
0,8 |
20,0 |
16,0 |
4,0 |
4,0 |
4,0 |
4,0 |
|
|
10 |
«Формирование команды» |
Внешний тренинг |
16,0 |
4,0 |
64,0 |
2,0 |
10,0 |
80,0 |
20,0 |
20,0 |
20,0 |
20,0 |
|
|
11 |
Тренинг «Командные роли» |
Внешний тренинг |
8,0 |
3,0 |
24,0 |
2,0 |
10,0 |
60,0 |
20,0 |
20,0 |
- |
20,0 |
|
|
12 |
«Принятие решений в команде» |
Внешний тренинг |
16,0 |
2,0 |
32,0 |
2,0 |
10,0 |
40,0 |
- |
- |
20,0 |
20,0 |
|
|
ИТОГО |
144,0 |
|
196,0 |
44,0 |
44,0 |
44,0 |
64,0 |
||||||
|
|
Критерий "Знание бизнеса" |
||||||||||||
|
13 |
Семинар «Стратегический менеджмент» |
Внешний учебный курс |
40,0 |
1,0 |
40,0 |
2,0 |
15,0 |
30,0 |
7,5 |
7,5 |
7,5 |
7,5 |
112
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
|
14 |
«Работа с клиентами» |
Внешний тренинг |
16,0 |
2,0 |
32,0 |
2,0 |
15,0 |
60,0 |
15,0 |
15,0 |
15,0 |
15,0 |
|
|
15 |
«Маркетинговый анализ» |
Внешний семинар |
8,0 |
3,0 |
24,0 |
2,0 |
15,0 |
90,0 |
- |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
|
|
16 |
«Анализ конкурентной среды» |
внутренний семинар |
8,0 |
4,0 |
32,0 |
0,8 |
15,0 |
48,0 |
12,0 |
12,0 |
12,0 |
12,0 |
|
|
17 |
«Работа с поставщиками» |
Внешний семинар |
16,0 |
2,0 |
32,0 |
2,0 |
15,0 |
60,0 |
30,0 |
- |
- |
30,0 |
|
|
18 |
«Работа с внутренним клиентом» |
внутренний семинар |
16,0 |
4,0 |
64,0 |
0,8 |
15,0 |
48,0 |
12,0 |
12,0 |
12,0 |
12,0 |
|
|
19 |
Обмен опытом по знанию бизнеса |
выставки конференции |
8,0 |
4,0 |
32,0 |
10,0 |
15,0 |
600,0 |
150,0 |
150,0 |
150,0 |
150,0 |
|
|
Командировочные расходы |
|
8,0 |
4,0 |
32,0 |
10,0 |
15,0 |
600,0 |
- |
300,0 |
- |
300,0 |
||
|
ИТОГО |
288,0 |
- |
1536,0 |
284,0 |
664,0 |
226,5 |
526,5 |
||||||
|
ИТОГО по всему бюджету |
888 |
- |
2690,0 |
362,5 |
955,5 |
398,5 |
973,5 |
Подобные документы
Сущность, принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Методика анализа основных трудовых показателей как основного критерия оценки эффективности управления персоналом. Мероприятия по повышению эффективности управления.
дипломная работа [348,9 K], добавлен 23.07.2015Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции. Оценка системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала ООО "ЭТС-Юг". Мероприятия по повышению эффективности существующей системы управления персоналом.
дипломная работа [454,0 K], добавлен 30.06.2012Особенности системы управления персоналом торгового предприятия, показатели его эффективности. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты". Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, расчет экономической эффективности.
дипломная работа [686,2 K], добавлен 07.12.2012Теоретические основы управления персоналом в современной организации. Анализ системы управления персоналом в Управлении социальной защиты населения Верхнеуральского муниципального района. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом.
дипломная работа [161,7 K], добавлен 16.11.2008Сущность, основные понятия, способы и методы повышения эффективности управления персоналом. Анализ применения методов управления персоналом в организации. Разработка, обоснование и оценка предложений по повышению эффективности управления персоналом.
дипломная работа [196,3 K], добавлен 19.07.2014Сущность, цели и задачи управления персоналом. Организационно-экономическая характеристика СООО "Скерон". Прием и отбор работников на работу, методы стимулирования труда. Мероприятия по адаптации персонала. Совершенствование системы управления персоналом.
курсовая работа [172,8 K], добавлен 16.09.2010Сущность системы управления персоналом в гостинице. Анализ деятельности гостиницы на основе технико-экономических показателей. Мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом. Экономическая эффективность внедрения проектных мероприятий.
курсовая работа [205,4 K], добавлен 19.06.2011Система управления персоналом: понятия, элементы, методы. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирования. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "ТехноМир". Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала.
дипломная работа [520,6 K], добавлен 07.08.2012Теория стратегического управления персоналом организации. Анализ системы управления человеческими ресурсами в пенсионном фонде РФ. Повышение эффективности управления персоналом отделения ПФР по Чукотскому АО. Совершенствование методов работы с персоналом.
дипломная работа [317,9 K], добавлен 18.07.2011Сущность и содержание процесса управления персоналом. Виды стратегий управления персоналом. Принципы и методы проектирования системы управления персоналом. Анализ и развитие форм стимулирования труда. Отбор кадров, определение заработной платы и льгот.
курсовая работа [79,4 K], добавлен 31.01.2011
