Менеджмент качества проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Менеджмент качества проекта

1. Краткая экономическая характеристика предприятия

ОАО «Русская механика» - дочернее предприятие НПО «Сатурн», выделенная из состава объединения в 2005 году с единственной целью: поднять изготовление снегоходной техники на принципиально новый, более высокий уровень.

ОАО «Русская механика» - один из крупнейших производителей снегоходов в России, в частности одной из известнейших марок на территории стран СНГ, знаменитых «Буранов», выпуск которых был начат НПО «Сатурн» (ранее ? «Рыбинские моторы») в 1971 году. Эти снегоходы, за три с половиной десятилетия разошедшиеся уже 250-тысячным тиражом, и сегодня пользуются высоким спросом, оставаясь одной из самых популярных моделей в нашей стране и за ее пределами.

Помимо «Бурана», в модельной линейке предприятия есть еще одно семейство снегоходов, производимых с 2000 года под названием «Тайга». Основываясь на богатом опыте производства, с 2007 года начат выпуск не только зимней продукции и аксессуаров к ней, но и продукции летнего ассортимента: скутеры и мотовездеходы (ATV).

«Русская механика» ? компания молодая, активная и амбициозная. Но амбиции базируются на мощном фундаменте общепризнанного авторитета и многолетнего опыта НПО «Сатурн» на ниве производства снегоходов. Сегодня в штате компании трудятся более тысячи сотрудников, осуществляющих полный производственный цикл, начиная от проектирования снегоходной техники и заканчивая ее предпродажными испытаниями. Для этого предприятие решает целый ряд задач:

- совершенствование производимой продукции;

- расширение ее ассортимента;

- совершенствование фирменной дилерской сети не только в России, но и за ее рубежами: в странах СНГ;

- увеличение выпуска еще недавно дефицитных запчастей и многие другие.

Полное наименование предприятия: ОАО «Русская механика»;

Вид деятельности: производство;

Характер выпускаемой продукции: средства передвижения;

Юридический адрес: 152914, Россия, Ярославская обл., г. Рыбинск, ул. Толбухина, д. 16;

Правовая форма: открытое акционерное общество;

Сведения об уставном капитале: на 31.12.2007 уставный капитал общества составляет 50 100 000 (пятьдесят миллионов сто тысяч) рублей и состоит из 50100 (пятидесяти тысяч ста) обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость одной обыкновенной акции общества составляет 1000 (одна тысяча) рублей. Привилегированных акций общества нет;

Информация о количестве и составе акционеров: на 31.12.2008 в реестре акционеров открытого акционерного общества «Русская механика» зарегистрирован 1 (один) акционер, владеющий 100% акций общества.

ОАО «Русская механика» выпускает:

- снегоходы «Буран», «Тайга», «Барс»;

- детали для ЮН 83/12;

- запчасти для снегоходов;

- квадроциклы;

- скутеры;

- запчасти для летней тематики;

- сопутствующие товары;

- прочее.

На конец 2008 года мощности завода составляют:

- детали для ЮН 83/12 - 34 851 тыс. руб.;

- сдача входящих ДСЕ на склада сбыта - 3 595 тыс. руб.;

- снегоходная техника - 1 114 785 тыс. руб.;

- запчасти для снегоходов - 144 876 тыс. руб.;

- квадроциклы ? 79678 тыс. руб.;

- скутеры - 24 399 тыс. руб.

Новые разработки общества, планируемые к производству в 2009 году:

- выпуск снегоходов «TAYGA WT» и «TAYGA Patrul SWT» в новом дизайне с августа 2009 года;

- сборка опытно-промышленной партии снегохода «TIKSI 250» в количестве 50 штук с сентября 2009 года;

- сборка опытно-промышленной партии снегохода «TAYGA 850 Patrul SWT» в количестве 50 штук с сентября 2009 года.

Изменение объема производства продукции с 2005 по 2008 года приведено в таблице 1:

Таблица 1. Динамика объема производства продукции ОАО «Русская механика»

Хотя в 2008 г. в стане наблюдался кризис и как его последствия уменьшения объема заказов, снижение платежеспособности потребителей, это не сказалось на объеме производства продукции.

Предприятие насчитывает более 1000 сотрудников (таблица 2). По сравнению с 2007 годом численность выросла на 52 человека, или 5,1%, при этом средняя заработная плата увеличилась на 2 941 руб., что составляет 20,7%

Таблица 1. Персонал предприятия и оплата труда

Анализируя приведенные выше данные, нельзя не заметить положительную тенденцию предприятия не только в создании все большего числа рабочих мест на предприятии, но и улучшение материальной сферы своих работающих.

Помимо обеспечения достойной заработной платы общество стимулирует труд своих работников, реализуя широкий комплекс социальных программ и мероприятий. Среди них:

- охрана здоровья и медицинское обслуживание работников, включая добровольное медицинское страхование;

- создание условий для отдыха и оздоровления работников и членов их семей, организация спортивно-оздоровительных мероприятий;

- социальная поддержка молодых специалистов.

Вся деятельность ОАО «Русская механика» за 2008 год имеет положительную динамику роста всех основных показателей. Этот факт свидетельствует о правильно принятой стратегии общества, которая была направлена на динамичное расширение производственных мощностей, выход на новые рынки продукции, в том числе и с продукцией летнего ассортимента, участие предприятия в конкурсах, устроение праздников; все это несомненно сказывается благоприятно на имени и бренде компании. В частности, в 2008 году обществом проведен ряд значимых мероприятий:

- Ребрендинг компании, в рамках которого полностью переработаны идеология и корпоративный стиль компании;

- Разработан и направлен на патентную регистрацию новый бренд PERSHERON, который планируется распространить на линейку мотовездеходной техники;

- Сформирован модельный ряд скутеров с внедрением торговых марок BRILUS премиум-класса и RM-X эконом-класса, которые в летнем сезоне 2008 года в рамках продолжения реализации проекта по диверсификации бизнеса компании были успешно представлены на российском рынке;

- Учрежден и проведен общегородской праздник «День скутериста»;

- Состоялись успешные выступления команды ОАО «Русская механика» в технических видах спорта:

o 2-3 февраля 2008 года в г. Кириллов Вологодской области прошел чемпионат РФ по Эндуро на снегоходах, где 1 место в отечественном классе занял представитель команды ОАО «Русская механика»;

o в июне 2008 года: 3 место команды в часовой трофи-гонке на квадроциклах в рамках международного фестиваля «День квадроциклиста», г. Санкт-Петербург;

o в июле 2008 года: 2 и 3 места в личном зачете в рамках Чемпионата России по квадрокроссу, г. Харовск Вологодской области.

Снегоходный рынок России в 2008 году претерпел изменения в составе участников. С января 2008 года ОАО «Русская механика» является единственным представителем отечественной отрасли снегоходостроения, поскольку ОАО «УМПО» г. Уфа, ранее выпускавшее снегоходы «Рысь» прекратило их производство в связи с его убыточностью.

Таким образом, основными игроками российского рынка снегоходов в 2008 года являлись:

- ОАО «Русская механика», Россия;

- Yamaha, Япония;

- BRP, Канада;

- Arctic Cat, США;

- Polaris, США.

Наряду с продукцией вышеперечисленных производителей в незначительном объеме были представлены снегоходы производства Китай, Италия, а также единичные образцы снегоходной техники, изготовленные российскими предпринимателями.

Основную конкуренцию ОАО «Русская механика» в 2008 году составила компания Yamaha и, в частности, модель утилитарного класса VK 540 III, сопоставимая с модельным рядом снегоходов «Тайга» как по техническим характеристикам, так и по ценовой категории.

Рассматривая снегоходный рынок России 2008 года, следует отметить, что во втором полугодии, т.е. период, когда осуществляются основные продажи снегоходной техники, наблюдался общий спад потребительской активности, вызванный финансовым кризисом. Данный фактор оказал негативное влияние на рынок в целом, что привело к сокращению объемов потребления снегоходной техники как российского, так и импортного производства. Объем рынка в 2008 году сократился на 23,5%, при этом по данным Министерства промышленности и торговли РФ объем ввоза импортных снегоходов уменьшился на 30,2% по отношению к предшествующему периоду.

По результатам деятельности в 2008 году российский рынок снегоходной техники распределился между основными игроками следующим образом:



Рисунок 1 - Доли рынка производителей снегоходов

Данные, приведенные на диаграмме, показывают, что ОАО «Русская механика» по итогам работы 2008 года в условиях мирового финансового кризиса не только сохранило свои рыночные позиции, но и укрепило их, увеличив долю продаж своей продукции в общем объеме российского рынка на 4%.

2. Анализ финансового состояния и диагностика вероятности банкротства

Проанализировать финансовое состояние предприятия и эффективность его функционирования можно по основным результирующим показателям - сумме прибыли и уровня рентабельности.

Динамика и структура финансовых результатов анализируется по данным формы №2 (табл. 1).

Таблица 1. Анализ динамики и структуры финансовых результатов

При анализе представленных данных в первую очередь обращает на себя внимание значительное увеличение прибыли, темп роста составил 950,41%. При этом прибыль от выручки росла более медленным темпом - 326,24%. Можно отметить увеличение как всех доходных статей, так и расходных, значительнее остальных выросли статьи «Отложенные налоговые обязательства», «Проценты к уплате» и «Прочие операционные расходы».

Таблица 2. Показатели рентабельности предприятия

Значения всех показателей рентабельности в 2008 году увеличились по сравнению с 2007 годом, на основании чего можно сделать вывод о росте доходности всех видов деятельности предприятия, снижение эффективности его работы.

Эффективность использования капитала, вложенного в оборотные активы, анализируется по показателям оборачиваемости, представленным в таблице 3:

Средние остатки по каждому виду оборотных средств выросли, следовательно, все рассчитываемые показатели по видам оборотных средств изменялись аналогичным образом.

Возросла продолжительность периода обращения средств в производственных запасах (+95 996 тыс. руб.), что может быть признаком увеличения производственного цикла, но скорее всего это произошло из-за увеличения объемов производства.

Значительно увеличилась продолжительность нахождения капитала в готовой продукции (+65 389 тыс. руб.), соответственно, продолжительность среднего оборота данного вида оборотных средств выросла на 15,47 дней, а коэффициент оборачиваемости снизился на 7,87.

Коэффициент загрузки оборотных средств в обороте вырос с 32,54 коп. до 44,48 коп., следовательно, объем оборотных средств, приходящийся на 1 рубль готовой продукции, увеличился на 11,94 коп.

Таблица 3. Показатели оборачиваемости оборотных средств предприятия

Для поддержания финансовой устойчивости предприятия необходим чистый оборотный капитал. Расчет этого показателя основан на правиле, согласно которому внеоборотные активы должны финансироваться за счет собственных средств, а оборотные активы - за счет краткосрочных заемных средств. При этом для снижения риска потери платежеспособности и повышения финансовой устойчивости часть оборотных средств должна финансироваться за счет собственных средств.

Расчет чистого оборотного капитала представлен в таблице 4.

Таблица 4. Анализ наличия и движения чистого оборотного капитала

Стоимость чистого оборотного капитала предприятия меньше 0, это означает, что у предприятия не хватает собственных средств для финансирования части внеоборотных активов, для чего используется краткосрочная кредиторская задолженность. Все оборотные активы профинансированы за счет заемных средств.

Это является показателем неустойчивости финансового состояния и наличия риска потери платежеспособности.

Анализ финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия - это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Для оценки финансовой устойчивости анализируются различные относительные показатели: коэффициент автономии, маневренности собственного капитала и другие (табл. 5).

Таблица 5. Показатели финансовой устойчивости предприятия

Нормативная величина коэффициента финансового риска определяется как:

где Д_ВА - доля основного капитала в общей сумме активов;

Д_ТА - доля текущих активов в общей сумме активов;

Д_ЗА - доля заемного капитала.

Таким образом, на начало периода нормативный коэффициент финансового риска составляет:

На конец года аналогичный показатель равен:

Как видно из таблицы, на конец года, равно как и начало, все показатели финансовой устойчивости не соответствуют контрольным значением. Скорее всего это не связано с кризисом, наступившем в 2008 году, потому как тенденция резкого изменения не наблюдается.

Коэффициент автономии в начале года не соответствовал норме, равно как и в конце периода, доля собственного капитала в общей его сумме снизилась на 31,1%. Соответственно выросла доля заемного капитала в общей валюте баланса (рост на 3,45%). Коэффициент финансового риска также вырос на 50,16%, что свидетельствует о росте финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов. Таким образом, снижение первого показателя и увеличение остальных свидетельствует о неустойчивости финансового положения предприятия.

Коэффициент финансового риска и на начало, и на конец периода заметно превышает нормативный показатель, следовательно, степень финансового риска высокая.

Коэффициент инвестирования снизился на 14,8%, то есть, если в 2007 году внеоборотные активы были профинансированы за счет собственных средств на 40,45%, то в 2008 году всего лишь на 34,46%, что явно недостаточно для устойчивости финансового положения.

Коэффициент маневренности, показывающий долю собственного капитала предприятия, вложенную в наиболее маневренную часть активов, был значительно ниже контрольного значения и в начале года, и в конце 2008 года еще уменьшился до уровня в -190,17%.

Ситуация с обеспеченностью оборотных активов собственными средствами, то есть, коэффициентом мобильности, немного другая: в начале года значение ниже контрольного (-19,63%), а в конце еще большее наблюдается его повышение (-16,35%). Отрицательные значения демонстрируют, что оборотные активы целиком финансируются за счет заемных средств.

Так же коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом не имеет удовлетворительного значения в течение рассматриваемого периода, к концу года он снизился на 38,81% до уровня в 0,1238.

Такие отрицательные результаты произошли из-за того, что заемные средства в разы превышают собственные. Такая ситуация сложилась потому что, ОАО «Русскую механику», являющуюся дочерним предприятием НПО «Сатурн», выделенную из состава объединения в 2005 году с единственной целью: поднять изготовление снегоходной техники на принципиально новый, более высокий уровень; возможно, финансирует более опытная компания «Сатурн». Т.к. «РМ» еще достаточно молодая компания шефствует над ней ее «мать». И даже в составе совета директоров ОАО «Русской механики» находятся такие члены, как: зам. ген. директора по корпоративному управлению НПО «Сатурн», ген. директора НПО «Сатурн», директор по экономике и финансам ОАО НПО «Сатурн» и др.

Оценка платежеспособности производится по показателям ликвидности (таблица 6).

Таблица 6. Показатели платежеспособности предприятия

Так, коэффициент текущей ликвидности, характеризующий степень покрытия текущих пассивов текущими активами, в конце года упал на 15,28%, и уже не превышает контрольное значение в 1. Более удовлетворительным является коэффициент текущей ликвидности, равный 2, следовательно, значение показателя, равное 1,1662, нельзя считать очень хорошим, не говоря уж о значении на конец рассматриваемого периода равном 0,9880.

Поскольку структура баланса неудовлетворительна, необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный 6 месяцам:

где , - значение коэффициента текущей ликвидности на начало и конец отчетного периода;

- нормативное значение коэффициента текущей ликвидности, =2.

6 - период восстановления платежеспособности, в месяцах.

Т - отчетный период в месяцах, Т=12.

Результаты расчета приведены в таблице 7.

Таблица 7. Оценка структуры баланса и платежеспособности предприятия

При неудовлетворительной структуре баланса у предприятия еще и отсутствует реальная возможность восстановить платежеспособность в ближайшие 6 месяцев (коэффициент восстановления платежеспособности меньше 1). Следовательно, можно предположить, что в ближайшее время предприятие не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами.

В общем, можно сказать о том, что финансовое состояния предприятия заметно улучшилось в конце 2008, несмотря на наступление кризиса, ведь объем реализации увеличился, соответственно, увеличился размер прибыли. Но снизилась способность предприятия финансировать свои долги за счет результатов деятельности, это произошло потому что, у предприятия значение заемного капитала сильно превышает собственный. Хотя, на мой взгляд, это не влияет на финансовое благополучие компании, т. к. она находится под «крылом» довольно сильной компании ОАО НПО «Сатурн», и является, по сути его дочерним предприятием. Однако, обществу все же необходимо стремится к большей самостоятельности, и как следствию упрочнению своей финансовой устойчивости и уменьшения рисков банкротства.

Размер краткосрочных займов и кредитов увеличился в несколько раз из-за необходимости выдачи заработной платы, пополнением оборотных, внеоборотных средств и погашением налогов в бюджеты, что то же несомненно повлияло на сокращение доли собственного капитала в общей сумме, что так же вызвало снижение всех показателей финансовой устойчивости до неудовлетворительного уровня.

Отрицательным моментом является высокая вероятность наступления банкротства.

3. Основные направления развития предприятия

3.1 Анализ и прогнозирование рынка

По результатам маркетингового исследования «Обзор состояния российского рынка снегоходов и квадроциклов», проведенного SMART Business Solutions в октябре 2009 года, рынок мотовездеходной техники в мире до кризиса демонстрировал устойчивый рост на протяжении последних трёх лет. Основными видами техники на рынке являются снегоходы и квадроциклы (ATV), на долю которых приходится 20% и 78% рынка соответственно. При этом, по данным на 2008 год, мировой рынок снегоходов демонстрировал рост на 8% в год и составляет $1,7 млрд, а рынок ATV - 6,5% в год и составляет $6,8 млрд.

В сезоне 2009 года, по данным ISMA, было продано 147,066 снегоходов в мире, что на 10,2% ниже показателя прошлого сезона, при этом 42% продаж пришлись на США, 34% - Канаду, а доля Европейских стран, включая Россию, составила 24%. Как показал экспертный опрос участников рынка, до начала экономического кризиса российский рынок действительно переживал бурный рост, но из-за ухудшения экономической ситуации в стране бурный рост рынка закончился спадом к концу 2008 года. В среднем, эксперты оценивали падение продаж в размере от 20% до 40%.

По итогам 2008-2009 г. (сезон 2009), продажи в США снизились на 22,6%. В Канаде уровень остался на уровне предыдущего сезонного года. Европейские продажи (включая Россию) составили 35 963 единицы техники, что на 6,9% выше прошлогодних показателей. Основной версией снижения спроса в США стал не мировой финансовый кризис, как это ни странно, а малого количество снега зимой. Финансовый кризис 2008 г. повлиял на всех ведущих производителей отрасли: Bombardier (BRP), Yamaha Motor, Polaris Industries, Arctic Cat. Снижение выручки в 2009 году у названных производителей составило 18-24%, что отразилось на их показателях работы.

Рассматривая снегоходный рынок России 2008 года, следует отметить, что во втором полугодии, т.е. период, когда осуществляются основные продажи снегоходной техники, наблюдался общий спад потребительской активности, вызванный финансовым кризисом. Данный фактор оказал негативное влияние на рынок в целом, что привело к сокращению объемов потребления снегоходной техники как российского, так и импортного производства. По данным основного российского производителя снегоходной техники компании ОАО «Русская механика», объем рынка в 2008 году сократился на 23,5%, при этом по данным Министерства промышленности и торговли РФ объем ввоза импортных снегоходов уменьшился на 30,2% по отношению к предшествующему периоду.

В начале 2009 года, по оценкам экспертов, принявших участие в исследовании, рыночная ситуация, как в сегменте снегоходов, так и в секторе квадроциклов, стала улучшаться. Январь и февраль удивили даже специалистов необычной активностью покупателей. Одним из ключевых факторов повышения спроса тогда являлось желание людей спасти свои сбережения от возрастающей инфляции с помощью вложения их в товар. Сейчас специалисты из аналитических служб уверены, что в течении 2009 года спрос так активно расти больше не будет. В целом ситуация на рынке квадроциклов и снегоходов в 2009 году должна быть ровной: без «взлетов», но и без «падений».

Необходимо выделить следующие признаки сегментации рынка снегоходной техники:

- Типы снегоходов;

- Виды покупок (массовые ? гос. закупки для МЧС, корпоративные заказы Газпром и т.д.; единичные);

- Психографические (соц. слой, стиль жизни).

Признаки сегментации рынка летней мотовездеходной техники:

- Виды квадроциклов;

- Виды использования квадроциклов (в раБочих целях, развлекательных, для спорта и т.д.);

- Психографические (соц. слой, ежемесячный доход, стиль жизни).

Специфика снегоходного рынка России обусловлена природными условиями: протяженными расстояниями и длительным зимним периодом. В таких условиях снегоход, часто, становится единственно возможным видом транспорта, используемого, в том числе и для решения задач государственной важности: охрана границ, проведение спасательных операций, геологоразведка, обслуживание газопроводов, работа в лесных угодьях и др.

Сегментация рынка, где в качестве основного признака выбран тип снегохода, представлена на рис. 2.

Виды снегоходов:

- Утилитарные (рабочие);

- Спортивные;

- Туристические;

- Горные.

Рисунок 2 - Сегментация рынка по типу снегоходов

В структуре спроса на российском рынке преобладают снегоходы утилитарного (рабочего) класса. Ежегодное потребление утилитарных снегоходов в России составляет 85-90% общего объема, тогда как зарубежных странах их доля не превышает 10%. В этой связи в модельном ряде снегоходов, выпускаемых предприятием, преобладают машины утилитарного назначения.

Сегментация рынка, где в качестве основного признака выбран вид деятельности, для которой используется квадроцикл, представлена на рис. 3.

Рисунок 2 - Сегментация рынка по типу использования квадроциклов

Из приведенной выше картинки видно, что, в основном, квадроциклы также используют для рабочих целей (54%), а оставшиеся 43% уже в развлекательных.

3.2 Диверсификация производства

В настоящий момент ОАО «РМ» производит 9 видов снегоходов:

· Буран А/АЕ;

· Буран АД/АДЕ;

· Тайга Классика;

· Тайга Люкс;

· Тайга Варяг;

· Тайга Атака;

· TAYGA 550 SE;

· TAYGA 550 PATRUL SWT;

· TIKSY 250 / TIKSY 250 ЛЮКС;

· Аксессуары.

Наиболее перспективным является производство квадроциклов совместно с тайваньской компанией GAMAX, но планируемый мотовездеход RM-GAMAX AX600 должен находится в диапазоне цен до 250 тыс. руб. для обеспечения конкурентоспособности.

В России мотовездеходную технику практически не производят, их делают только в США, Канаде и Японии. Изначально они были весьма дорогостоящими, но постепенно себестоимость стала снижаться, как у любой продукции подобного типа.

Планируется сборка опытно-промышленной партии летних мотовездеходов в количестве 50 штук. Расходы и план производства приведены ниже в таблице 8.

Таблица 8. План производства, тыс. руб.

Наименование	С/С ед прод	Кол-во, шт.	С/с всего	Цена ед прод	РП
RM-GAMAX AX600	200	50	10000	250	12500

Предварительно, сложно сказать, насколько выгодным будет данный проект. Для расчета эффективности необходимо рассчитать основные показатели, на основе которых делается вывод, стоит внедрять данный инвестиционный проект или нет.

Основными показателями эффективности проекта являются:

· Чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV) - Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта.

Расчет осуществляется по следующей формуле:

NPV=PV-IC,

где PV - сумма чистого дисконтированного дохода;

IC - сумма инвестиций.

Постоянная норма дисконта Е принята 12%.

Если NPV больше нуля, то проект является эффективным.

· Индекс доходности рассчитывается как отношение чистой текущей стоимости денежного притока к чистой текущей стоимости оттока:

PI=PV/IC,

Если индекс меньше единицы, проект считается нерентабельным.

· Срок окупаемости - период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Срок окупаемости рассчитывается как:

Т= t+|Снакt/Dt+1|,

где t - период времени, как накопленный доход последний раз отрицательный;

Снакt - накопленный приведенный доход на тот момент времени, когда он последний раз отрицательный;

Dt - дисконтированный денежный поток времени на период t+1.

· Внутренняя норма доходности (ВНД) - ставка дисконтирования, которая обращает чистый дисконтированный доход в ноль. ВНД это показатель, характеризующий внутреннее свойство проекта, а также запас прочности проекта.

Ниже представлен расчет эффективности проекта по модернизации уже имеющегося оборудования.

Для расчета показателя ВНД в данном случае и дальше воспользуемся функцией MS Exel ВСД. Формула расчета представлена в таблице 9.

Таблица 9. Расчет основных показателей эффективности проекта

	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	?
Капиталовложения	2 600,00			2 600,00
Текущие расходы		10 000,00	10 000,00	20 000,00
Выручка		12 500,00	12 500,00	25 000,00
Налогооблагаемая прибыль		2 500,00	2 500,00	5 000,00
Налог на прибыль		500,00	500,00	1 000,00
Чистая прибыль (убыток)	-2 600,00	2 000,00	2 000,00	1 400,00
Коэффициент дисконтирования	1,00	0,89	0,80
ЧДД	-2 600,00	1 785,71	1 594,39	780,10
ИД	1,30
Накопленная стоимость	-2 600,00	-814,29	780,10
Срок окупаемости	1,51
ВНД	ВСД (ЧПр0:ЧПр2; 0,12)	34,23%

Согласно проведенным исследованиям, данный проект является выгодным для предприятия, так как чистый дисконтированный доход больше нуля и составляет 780,10 тыс. руб. Индекс доходности имеет приемлемое значение и равен 1,3. Данный проект должен окупиться за, 1,51 месяца, что он выгодно для предприятия. Кроме того, проект является эффективным, и запас прочности составляет 22,23%, так как ВНД=34,23% при фактической ставке в 12%.

Таким образом, данный проект по внедрению в производство опытно-промышленных образцов летней мотовездеходной техники признан эффективным и включается в портфель инвестиций предприятия.

4. Анализ функционирования системы менеджмента качества по элементам

Предприятие в своей деятельности руководствуется требованиями ISO серии 9000.

Вся разработанная продукция сертифицируется в Системе сертификации ГОСТ Р и имеет санитарно-эпидемиологические заключения.

В связи с истечением срока действия сертификатов соответствия получены новые Сертификаты.

До отгрузки потребителю вся продукция предприятия проходит приемо-сдаточный контроль.

Для контроля качества продукции, стабильности техпроцессов и подтверждения возможности продолжения изготовления продукции по действующей НД, проводятся периодические испытания снегоходов.

Ходовые испытания серийных снегоходов «Буран» и «Тайга»:

- на надежность - пробегом 3000 км;

- на ресурс - пробегом 8000 км.

Двигатели снегоходов «Буран» и «Тайга» проходят:

- горячую обкатку и приемо-сдаточные стендовые испытания;

- периодические стендовые испытания в течение 20 и 180 часов;

- испытания на радиопомехи (ФГУП НИЦИАМТ);

- испытания в морозильной камере, предназначенные для проверки надежного пуска от электростартера (минус 15 °С) и запуска двигателя при предельной температуре (минус 40 °С).

При проведении ОКР и внесении изменений в конструкцию или технологию изготовления проводятся типовые испытания узлов и агрегатов снегоходов.

Проводятся сертификационные испытания и испытания при инспекционном контроле Органом по Сертификации для подтверждения выданных Сертификатов.

Техника проходит постоянные проверки на надежность в реальных и экстремальных условиях эксплуатации.

Таблица 10. Система менеджмента качества на ОАО «Русская механика»

Требование стандарта	Реализация требований стандарта
Ответственность руководства
Политика в области качества	Политика в области качества охватывает все сферы деятельности Открытого Акционерного общества «РМ» и направлена на разработку и изготовление конкурентоспособной продукции, превышающей технический уровень лучших мировых образцов, по приемлемым ценам. Целью предприятия в области качества является удовлетворение требований и ожиданий потребителей, повышение престижности предприятия в России и на международном уровне, обеспечение финансового благополучия предприятия и его сотрудников за счет высокого качества продукции. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ: * качеством труда всех сотрудников предприятия от генерального директора до рабочего, компетентностью, профессионализмом и персональной ответственностью каждого за порученное дело при постоянном повышении квалификации; * обновлением, повышением конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет технического перевооружения предприятия, с ориентацией на лучшие образцы и высокие технологии; * работой по принципам: предупреждение дефектов, исполнитель следующей операции - твой потребитель; * творческим сотрудничеством и активным участием в реализации политики всех работников предприятия; * достойной оценкой труда каждого работника предприятия, создавая тем самым личную заинтересованность в качестве выпускаемой продукции; * разработкой, внедрением, сертификацией и совершенствованием системы качества на базе мирового и отечественного опыта.
Ответственность и полномочия	Ответственность высшего руководства предприятия в системе качества отражена в матрице. Ответственность структурных подразделений предприятия в системе качества отражена в матрице. Ответственность, полномочия и взаимодействие руководителей всех рангов в вопросах качества по направлению их основной деятельности определены в должностных и иных инструкциях, а также в Положениях о подразделениях. Порядок их разработки и управления определен СТП 4.1.01 «Система качества. Порядок разработки должностных инструкций и положений о подразделениях».
Ресурсы	Руководством предприятия определены требования к ресурсам, предприятие обеспечено соответствующими ресурсами, в том числе персоналом для руководства, выполнения работы и проверок, включая внутренние проверки качества.
Представитель руководства	Из числа администрации назначен представитель руководства (заместитель генерального директора по лицензированию и сертификации). По вопросам качества ему подчиняются все заместители генерального директора и руководители подразделений
Анализ со стороны руководства	Анализ системы качества руководством предприятия проводится два раза в год на основе результатов внутренних и внешних аудитов, а также претензий потребителей Недостаток: В качестве входных данных для анализа не используется информация о реализации политики и достижение целей в области качества.
Закупки
Требование стандарта	Реализация требований стандарта
Общие положения	Разработан стандарт предприятия, определяющий порядок процедуры закупок и взаимоотношений с потребителями.
Оценка субподрядчиков	Оценка и выбор поставщиков производится в соответствии с СТП 4.6.03 «Система качества. Закупки» по результатам работы с ними на основе анализа выполнения поставщиками обязательств по договорам, с учетом стабильности поставок в согласованные сроки, соблюдения согласованных цен и объемов закупаемой продукции, приемлемости цен, качества продукции. Источником информации для оценки поставщиков являются: * результаты входного контроля в соответствии с СТП 4.10.01 «Система качества. Входной контроль материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий» (для продукции, используемой в основном производстве), * оценка качества материалов и комплектующих изделий в процессе производства и эксплуатации, * опыт работы с поставщиком. Ведутся листки наблюдений, в которых фиксируется информация о поставщике и качестве поставляемой продукции. По отдельным пунктам отсутствует возможность выбора поставщика т. к. он является монополистом. На основе анализа взаимоотношений с поставщиками в течение года, составляется реестр поставщиков. Недостаток: В СТП 4.6.03 не определена процедура внесения изменений в оценку поставщика в случае резкого изменения критериев оценки (до окончания года). Недостаточное количество критериев оценки поставщика. Недостаточная эффективность оценки поставщиков. Не определены меры воздействия на поставщиков.
Документация на закупку	Документами на закупки являются: - заявка - заказ на поставку продукции; - контракт на закупку; - протокол согласования поставки; - ГОСТы или ТУ на закупаемую продукцию.
Проверка закупленной продукции	Вся закупленная продукция проходит входной контроль. Результаты входного контроля используются для оценки поставщика и качества закупаемой продукции. В конце каждого года начальник ОВК составляет отчет о качестве закупаемой продукции.
Проверка, проводимая на предприятии поставщика	Возможна проверка продукции и системы менеджмента качества у поставщика. Недостаток: проверка не проводилась.
Проверка потребителем продукции поставляемой по субподряду	Недостаток: проверка не проводилась.

На предприятии ОАО «Русская механика» поставщиков оценивают по четырем критериям:

- качество продукции;

- соблюдение сроков поставок;

- соблюдение объёмов поставок;

- приемлемость цен на продукцию.

Оценка проставляется в листе оценки и информации о поставщике следующими отметками:

«+» надежен,

»- «ненадежен.

В зависимости от оценок ответственный исполнитель принимает решение в листе оценки и информации о поставщике, о включении данного поставщика в реестр поставщиков.

- при наличии 4-х плюсов в течение года поставщик сохраняет позиции в реестре поставщиков;

- при 3-х плюсах может быть поставлен вопрос о поиске (выборе) альтернативного поставщика из базы данных о поставщиках;

- при 2-х плюсах и 2-х минусах решается вопрос об исключении из реестра недобросовестного поставщика и замены его другим с указанием причин, либо ужесточении требований к поставщику, если это монополист.

Недостатком данного метода является недостаточное количество критериев оценки. На некоторых предприятиях для формирования интегральной оценки работы поставщиков по обеспечению качества поставок комплектующих изделий и материалов применяется 20 критериев оценки.

Представим ситуацию, что по трем критериям поставщик удовлетворяет требованиям, но по качеству нет. В таком случае ответственный исполнитель, следуя вышеизложенной методике, может поставить вопрос о выборе нового поставщика, а может и не поставить. Надо надеяться только на добросовестность исполнителя. Такой подход к оценке поставщиков недопустим. Методика оценки поставщиков требует доработки.

Таблица 11. Внутренние проверки качества

Внутренние проверки качества
Требование стандарта	Реализация требований стандарта
Внутренние проверки качества	Разработан стандарт предприятия, который определяет основные принципы и устанавливает порядок проведения внутренних проверок системы менеджмента качества в подразделениях предприятия. Для проведения проверок системы качества на предприятии подготовлен персонал, включенный в реестр аудиторов предприятия. Ежегодно, в соответствии со стандартом предприятия, составляется план внутренних проверок. По результатам проверок составляется отчет, с указанием всех недостатков в порядке их значимости. Отчет по проверке доводится до персонала проверяемого подразделения. По результатам проверки разрабатывается план корректирующих мероприятий.

Проанализированные выше элементы системы менеджмента качества предприятия «РМ» соответствуют требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9000. О чем свидетельствует наличие сертификатов ГОСТ Р (см. прилож.). Однако при анализе выявлены недостатки, устранение которых необходимо для повышения эффективности работы предприятия.

Список литературы

1. О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов. Всеобщее управление качеством. - М.: Радио и связь. 1999.

2. М.Г. Круглов, С.К. Сергеев. Менеджмент систем качества. - М.: ИПК Издательство стандартов, 1997.

3. М.Г. Круглов, Г.М. Шишков. Управление качеством TQM. - М.: МГТУ «СТАНКИН».

4. Материалы журнала «Стандарты и качество» 1999-2001 г.

5. Материалы журнала «Методы менеджмента качества» 1999-2001 г.

6. Материалы сайта http://www.stq.ru

7. Материалы сайта http://www.russnegohod.ru/

8. ГОСТ Р ИСО 9001:2001 «Системы менеджмента качества. Требования».

9. Материалы сайта http://www.itbc.ru

10. ГОСТ Р ИСО 9000:2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». 11. ГОСТ Р ИСО 9001:96 «Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании».

снегоход прогнозирование банкротство рентабельность

Размещено на Allbest.ru