Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса на примере ООО "Спецрегионкомплект"

1. Реорганизация процесса производства и его совершенствование.

2. Снижение издержек на единицу продукции.

3. Повышение качества продукции и его строгое соответствие требованиям стандартов и нормативно-технической документации.

Таблица 3.

Финансовая стратегия ООО «Спецрегионкомплект» на период

с 2007 по 2010 год

Основные цели в области финансов:

1. Диверсифицированная база получения прибыли и увеличение притока денежных средств.

2. Прочное финансовое положение и стабильные доходы.

3. Полное погашение долгов организации.

4.Общий рост стоимости компании и привлекательности бизнеса для инвесторов.

Таблица 4.

Маркетинговая стратегия ООО «Спецрегионкомплект» на период

с 2007 по 2010 год

Основные цели в области маркетинга:

1. Установление и укрепление долгосрочной конкурентной позиции организации на рынке строительных материалов.

2. Внедрение на предприятии маркетингового отдела для реализации программ по изучению рынка и действий конкурентов.

3. Рост объемов продаж организации.

Таблица 5.

Заключение

В представленной работе рассматривалась тема «Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса». В теоретической части на основе анализа научной литературы и статей в периодических изданиях нами было дано определение и раскрыта сущность стратегического менеджмента, рассмотрен процесс создания и реализации стратегии, дана характеристика каждого его этапа. Во втором вопросе мы выделили особенности организации, функционирования и цели создания предприятий малого бизнеса, определили основные преимущества таких форм производства, а в третьем - обосновали необходимость и значение стратегического подхода к их управлению.

Проведенные исследования позволяют сделать ряд выводов:

Стратегический менеджмент - процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют конкретные задачи производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют выбранный план действий.

Процесс создания и реализации стратегии включает следующие этапы: формирование стратегического видения, миссии и целей, анализ внешней и внутренней среды, разработка стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль результатов.

Переход России к рыночным отношениям невозможен без создания широкой и разветвленной сети малых предприятий, способных формировать оптимальную структуру экономики, ослаблять позиции монополий на рынке, создавать условия конкуренции для товаропроизводителей, оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, насыщать рынки товарами и услугами и внедрять достижения научно-технического прогресса. Таким образом, развитие малого бизнеса - одно из важнейших направлений экономических преобразований в стране.

Стратегический подход к управлению организацией малого бизнеса в быстро меняющейся конкурентной среде - это постоянный поиск наиболее выгодных вариантов взаимодействия с ней для обеспечения эффективного функционирования компании в долгосрочной перспективе.

Во второй главе мы провели анализ и дали оценку стратегического менеджмента конкретного предприятия малого бизнеса - ООО «Спецрегионкомплект» - коммерческой организации, созданной для ведения хозяйственной деятельности в целях получения прибыли. Нами был проведен анализ состояния отрасли по производству красного керамического кирпича, оценена эффективность действующей в организации стратегии, выявлены сильные и слабые стороны ООО «Спецрегионкомплект», его возможности и угрозы, определена конкурентная позиция на рынке, выделены основные стратегические проблемы.

Мы выяснили, что отрасль, в которой функционирует организация, находится на стадии зрелости, является привлекательной для получения прибыли и характеризуется сильным соперничеством между производителями, а также угрозой выхода на рынок новых конкурентов. ООО «Спецрегионкомплект» в ней находится на вторых ролях (является последователем), занимая более слабую позицию по сравнению с основными конкурентами. Действующая в организации стратегия является неэффективной, о чем свидетельствуют низкие показатели финансового положения компании, занимаемая доля рынка и слабая конкурентная позиция. ООО «Спецрегионкомплект» имеет неплохой потенциал и возможности развития, при условии решения своих основных стратегических проблем в сферах производства, маркетинга, финансов, управления персоналом, привлечения инвестиций и др.

В третьей главе мы дали рекомендации по решению основных стратегических проблем ООО «Спецрегионкомплект» путем разработки деловой, конкурентной, а также функциональных стратегий развития организации.

При разработке деловой стратегии нами был предложен вариант стратегии роста, которая предполагает перепозиционирование компании на рынке и направлена на достижение более высоких показателей ее деятельности по сравнению с предшествующими периодами. Базовой конкурентной стратегией для ООО «Спецрегионкомплект мы порекомендовали стратегию лидерства в издержках (общие издержки производства фирмы по всей цепочки ценностей должны быть меньше совокупных затрат конкурентов).

При разработке системы функциональных стратегий ООО «Спецрегионкомплект» основными направлениями стали стратегии в области производства, финансов и маркетинга.

Таким образом, цели и задачи, поставленные нами в работе, полностью выполнены.

Список используемой литературы

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие.- М. Финансы и статистика, 2002.-160 с.: ил.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.- 519 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд.- М.: Гардарика, 2002.- 296с.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.- 528 с.

5. Веснин В. P. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, Изд-во "Триада. Лтд", 2002, - 349с.

6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2002.- 416с.

7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375 с.

8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2002.

9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоура Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

10. Национальная экономика: Учебник/Под ред. П.В. Савченко, - М.: Экономистъ, 2005.- 813 с. (Homo faber).

11. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002.- (серия «Высшее образование»).

12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Пер. с англ.под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

13. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов.-3-е изд. доп. и перераб., серия «Экономика и управление».- Ростов-на-Дону: издательский центр «Март», 2002.- 544с.

14. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -3-е изд. - М., 2001.

15. Янова В.В. Экономика: Учебник.- М.: издательство «Экзамен», 2005.- 384 с. (серия «Учебник для вузов»)

16. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и зарубежом.- 2002. - №6. - с. 127-130.

17. Владиславлев Д.Н. правильно сформулированная стратегия развития - шаг к успеху // Финансовый бизнес. - 2002. - №6. - Ноябрь- декабрь. - с.41-45.

18. Драшкович В. Дилемма стратегического менеджмента // ПТПУ.- 2004. №3.- с.98-103.

19. Мельничук Д.В. 7 граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и зарубежом. - 2001. - №5. - Сентябрь-октябрь. - с. 3-10.

20. Станиславчик Е. Опыт поддержки, проблемы становления и развития малого и среднего бизнеса // GNGE/ - 2006. - №4. - с. 104-109.

Размещено на Allbest.ru