Влияние эффективного использования трудовых ресурсов на результаты коммерческой деятельности предприятия
Цели, задачи и содержание работы по управлению персоналом. Основные технико-экономические и финансовые показатели деятельности ООО "Оригинал". Мероприятия, совершенствующие управление персоналом на предприятии. Пути улучшения компенсационной политики.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.05.2012 |
| Размер файла | 452,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Необходимость совершенствования управления человеческих ресурсов сегодня обусловлена возрастающим стремлением предпринимателей выжить в жестокой конкурентной борьбе, обеспечить стабильную перспективу развития производства, что заставляет их, заботится о внедрение новой техники и технологии, инновационных процессов. По многочисленным исследованиями установлено, что существует, прямая зависимость между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество услуг и продукции, произведенной данными работниками). Это в свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.
Степень этой зависимости и была установлена на примере производственного предприятия ООО «Оригинал», основной вид деятельности которого производство и реализация рыбы холодного и горячего копчения.
Сегодня ООО «Оригинал» - это высокотехнологичное предприятие, с небольшой производственной мощность до 2 т/сутки по основному сырью, осуществляющего выпуск в достаточно широком ассортименте рыбную продукцию и реализующую её на территории г. Архангельска и прилегающей территории.
В ходе изучения производственно-хозяйственной деятельности предприятия были обнаружены ряд довольно значимых проблем, среди которых, в частности явились проблемы связанные с управление персонала на предприятии. Было установлено, что на предприятии имеет место относительно низкая организация управления, в частности нечеткое распределение функциональных обязанностей между подразделениями, большие затраты труда среди управленческого персонала, связанные с документооборотом, а так же выявлены различные нарушения трудовой дисциплины, вследствие чего большие потери рабочего времени как среди основного персонала, так и среди менеджеров, что так же в виду отсутствия эффективного стимулирования труда. Кроме того было отмечено относительно нестабильная обстановка в коллективе и как в следствие на предприятии высокая текучесть кадров.
В качестве мероприятий способных устранить не только недостатки в работе, и совершенствовать управление персоналом были предложены:
Первое - это формирование и реализацию эффективной компенсационной политики, которая способна улучшить мотивационную систему на предприятии и побудить работников к плодотворному и качественному труда. В частности, было предложено расширить объем предоставляемых работникам социальных льгот: это предоставление возможности обучения и развития персонала, а так же переподготовки и повышения квалификации, с последующей возможностью карьерного роста.
Так же предприятию было предложено перейти со старой информационной системы на базе 1С: Предприятие 7.7 на новую более совершенную "1С:Предприятие 8.0", которая автоматизирует работу всего персонала на предприятии и позволит значительно сократить время на обработку информации, повысить качество принимаемых решений и т.д.
Таким образом, в результате реализации планируемых мероприятий общий прирост производительности труда составит 13,2%, выручка от продаж увеличится на 4107,8 тыс. руб., что увеличит рентабельность продаж на 17,6 пункта.
Таким образом, совершенствование управления персоналом в современных условиях становится одной из важнейших составляющих задач предприятия. Недооценка значимости управления персоналом приводит к снижению конкурентоспособности предприятия и как следствие потери рыночных позиций.
персонал управление компенсационная политика
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят 30 ноября 1994 г. - (с изм. и доп. от 15 мая 2001 г.). - Ростов на Дону: Феникс, 2002. - 340 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 97 - ФЗ. - (с изм. и доп. от 07.12.2010. №1).
3. Адамчук В.В., О.В.Ромашов, М.Е.Сорокина Экономика и социология труда: уч. для вузов. - М.:ЮНИТИ,2001.
4. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С. / Управление персоналом. Часть I: Учеб. пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. - 96 с.
5. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов. - М.: «Экзамен», 2005. - 320с.
6. Бычин В.Б., С.В.Малинин, Е.В. Шубенкова Организация и нормирование труда: Уч. - 3-е изд., - М.: «Экзамен»,2005г.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - 3-изд. - М.: Экономист, 2003. - 528 с.
8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2001.
9. Волгина Н.А. Социальная политика: Учебник. - М.: Экзамен, 2003.
10. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008г. - 187 с.
11. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник. практикум. - 3-е изд., переб., и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336с.
12. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА -М., 2007. - 236с.
13. Кибанов А.Я Управление персоналом. Регламентация труда: Уч. - 3-е изд., - М.: «Экзамен»,2003г.
14. Князев В.В., Деева В.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Часть 1.- М.: МГТА 2001.
15. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. Учебный курс - М.: ИНФРА -М., 2007. - 236с.
16. Козловских Л.А., Дашкова Н.И., Аничкина О.А. Технико-экономическое проектирование пищевых предприятии. Учебно-практическое пособие - М., 2000 г.
17. Козловских Л.А., А.И. Якушева. Планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. Часть 1,2. -М., МГУТУ, 2004
18. Козловских Л.А., Чернина Л.А., Якушева А.И. Организация производства на предприятиях отрасли, уч. пособие, ч.1 и 2. М.:МГУТ, - 2004.
19. Князев В.В., Деева В.А. Стратегический менеджмент. -М.:2006. - 502с.
20. Лукичёва Л.И. Управление организацией. Учебное пособие. - 3-е изд., стер. - М.: Омега - Л, 2006. - 360с.
21. Лунев Е.А. Информационные технологии управления персоналом. Учебный курс. М: Омега -Л, 2006. - 320с.
22. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ
23. финансово-экономической деятельности предприятия.
24. Учебное пособие. - М: ЮИИТИ-ДАНА. 2001.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. - 312 с.
26. Минаева Е.В., Л.О.Филатова, М.В.Александрова «Экономика предприятия: ситуации, задачи и алгоритмы их решения, концепции развития», -М.; уч.-е пособие, изд. «ПИЩЕПРОМИЗДАТ», 2002г. -164с.
27. Новикова Е.В. Экономическая теория. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 477с.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
29. предприятия: Учебник. - 4-е изд., - М.:ИНФРА - М, 2008. - 512 с.
30. Сергеев С.П. Маркетинг. Учебное пособие. - М.: «Буклайн», 2006. - 215с
31. Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000:2000". Учебное пособие. М.:"Дело и Сервис". 2006.
32. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций): Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005, - 512с.: ил.
33. Журнал "Кадровик. Кадровый менеджмент": «Совершенствование управления трудовым потенциалом предприятия», №5, 2009.
34. Журнал "Кадры предприятия": «Системы менеджмента качества и управление трудовыми ресурсами проблемы и решения». № 4, 2004.
35. Журнала "Экономика и жизнь": «Бизнес и люди: поиск компромиссов». №9, 2010.
Приложение 1
Бухгалтерская отчетность за 2009 год
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
----------¬
на ___01 января 2010 г. ¦ КОДЫ ¦
+---------+
Форма No. 1 по ОКУД ¦ 0710001 ¦
+--T---T--+
Дата (год, месяц, число) ¦04¦ 03¦30
+--+---+--+
Организация __ООО «Оригинал» __________ по ОКПО¦00473460 ¦
+---------+
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7810204686
+---------+
Вид деятельности _____промышленность____________ по ОКВЭД ¦ 15.20 ¦
+----T----+
Организационно-правовая форма/форма собственности _________¦ ¦ ¦
___Открытое акционерное общество/ частная по ОКОПФ / ОКФС ¦47 ¦16 ¦
+----+----+
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ ¦ 384/385 ¦
L----------
Местонахождение (адрес) г. Архангельск, Пр-н поселок Зеленый бор.
|
АКТИВ |
Код показателя |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы |
110 |
|||
|
Основные средства |
120 |
20011 |
20867 |
|
|
Незавершенное строительство |
130 |
116 |
1761 |
|
|
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
|||
|
Долгострочные финансовые вложения |
140 |
601 |
601 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
336 |
103 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
|||
|
ИТОГО по разделу I |
190 |
21064 |
23332 |
|
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы |
210 |
25084 |
32164 |
|
|
В том числе: Сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
10622 |
21121 |
|
|
животные на выращивании и откорме |
212 |
|||
|
затраты в незавершенном производстве |
213 |
8120 |
4112 |
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
6182 |
6762 |
|
|
товары отгруженные |
215 |
|||
|
расходы будущих периодов |
216 |
160 |
169 |
|
|
прочие запасы и затраты |
217 |
|||
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
|||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
|||
|
в том числе покупатели и заказчики |
||||
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12месяцев после отчетной даты) |
240 |
23064 |
34839 |
|
|
в том числе покупатели и заказчики |
241 |
16066 |
29946 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
4046 |
6034 |
|
|
Денежные средства |
260 |
1975 |
1924 |
|
|
Прочие оборотные активы |
270 |
|||
|
ИТОГО по разделу II |
290 |
54169 |
74961 |
|
|
БАЛАНС |
300 |
75233 |
98293 |
|
ПАССИВ |
Код показателя |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал |
410 |
196 |
196 |
|
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
411 |
( ) |
( ) |
|
|
Добавочный капитал |
420 |
21300 |
21300 |
|
|
Резервный капитал |
430 |
42 |
42 |
|
|
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
|||
|
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
|||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
10872 |
11056 |
|
|
ИТОГО по разделу III |
490 |
32410 |
32510 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты |
510 |
|||
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
7 |
7 |
|
|
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
|||
|
ИТОГО по разделу IV |
590 |
7 |
7 |
|
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты |
610 |
9063 |
17540 |
|
|
Кредиторская задолженность |
620 |
33753 |
48236 |
|
|
в том числе: поставщики и подрядчики |
621 |
29354 |
42775 |
|
|
задолженность перед персоналом организации |
622 |
1609 |
2084 |
|
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
623 |
1245 |
936 |
|
|
задолженность по налогам и сборам |
624 |
633 |
787 |
|
|
прочие кредиторы |
625 |
912 |
1654 |
|
|
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов |
630 |
|||
|
Доходы будущих периодов |
640 |
|||
|
Резервы предстоящих расходов |
650 |
|||
|
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
|||
|
ИТОГО по разделу V |
690 |
42816 |
65776 |
|
|
БАЛАНС |
700 |
75233 |
98293 |
Приложение 2
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
|
Коды |
|||||
|
Форма № 2 по ОКУД |
0710002 |
||||
|
за 2009 года |
Дата (год, месяц, число) |
||||
|
Организация: Общество с ограниченной ответственностью “Оригинал” |
по ОКПО |
00932695 |
|||
|
Вид деятельности: Производство и реализация молочной продукции |
по ОКДП |
92 9310, 92 9322, 92 9420, 92 9522, 92 9500. |
|||
|
Организационно-правовая форма / форма собственности: Смешанная. |
по ОКОПФ/ОКФС |
47 / 49 |
|||
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
||||
|
Наименование показателя |
Код стр. |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|||||
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
35895,2 |
43074,2 |
||
|
в том числе от продажи: |
000 |
- |
- |
||
|
реализация собственной продукции |
011 |
32244 |
38650 |
||
|
покупных товаров |
012 |
651,2 |
4424,2 |
||
|
013 |
|||||
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
28755,3 |
33655,3 |
||
|
в том числе |
000 |
- |
- |
||
|
реализация собств. продукции |
021 |
20822 |
21430 |
||
|
покупных товаров |
022 |
848 |
850 |
||
|
Валовая прибыль |
029 |
7139,9 |
9418,9 |
||
|
Коммерческие расходы |
030 |
550 |
480 |
||
|
Управленческие расходы |
040 |
230 |
302 |
||
|
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030-040)) |
050 |
6359,9 |
8636,9 |
||
|
II. Операционные доходы и расходы |
|||||
|
Проценты к получению |
060 |
||||
|
Проценты к уплате |
070 |
||||
|
Доходы от участия в других организациях |
080 |
||||
|
Прочие операционные доходы |
090 |
||||
|
Прочие операционные расходы |
100 |
||||
|
III. Внереализационные доходы и расходы |
|||||
|
Внереализационные доходы |
120 |
||||
|
Внереализационные расходы |
130 |
||||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050 + 060 - 070 + 080 + 090 - 100 + 120 - 130) |
140 |
||||
|
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
150 |
1526,38 |
2072,86 |
||
|
Прибыль (убыток) от обычной деятельности |
160 |
4833,52 |
6564,04 |
||
|
IV. Чрезвычайные доходы и расходы |
|||||
|
Чрезвычайные доходы |
170 |
||||
|
Чрезвычайные расходы |
180 |
||||
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180)) |
190 |
4833,52 |
6564,04 |
Приложение 3
Система оценки рабочих мест (должностей)
|
Фактор оценки |
Содержание фактора |
Описание уровней фактора |
Балл уровня |
|
|
Требуемая квалификация |
Образование |
Среднее |
1 |
|
|
Средне-специальное |
2 |
|||
|
Неоконченное высшее |
3 |
|||
|
Высшее |
4 |
|||
|
Ученая степень |
5 |
|||
|
Опыт работы |
Без опыта |
2 |
||
|
До 1 года |
4 |
|||
|
1-3 года |
6 |
|||
|
3-5 лет |
8 |
|||
|
Более 5 лет |
10 |
|||
|
Сложность работы |
Умственные усилия |
Монотонная работа, постоянное выполнение единичных функций |
2 |
|
|
Текущая работа, выполнение нескольких функций, не требующих особых умственных усилий |
4 |
|||
|
Разнообразная работа с использованием элементов анализа, выбор путей решения поставленных задач |
6 |
|||
|
Разнообразная работа, требующая детального анализа, логических рассуждений, выбора решений разных проблем |
8 |
|||
|
Работа, связанная с творческим подходом к поиску и системному анализу информации, связанная с вычленением, постановкой и формулировкой проблем, разработкой путей решения этих проблем |
10 |
|||
|
Физические усилия |
«Сидячая» работа, требуются слабые физические усилия |
1 |
||
|
Работа, требующая незначительных физических усилий (вставания, наклоны, ходьба) |
2 |
|||
|
Физические усилия выше среднего, требуются постоянное стояние, непрерывная работа с оборудованием, монотонная работа |
3 |
|||
|
Работа, требующая значительных физических усилий, но периодически, в отдельные моменты работы |
4 |
|||
|
Работа, требующая постоянного и сильного физического напряжения |
5 |
|||
|
Инициативность и самостоятельность |
Следует определенным инструкциям: инструкции поступают от непосредственного начальника, присутствующего постоянно. Полномочия ограничены и постоянно проверяются |
3 |
||
|
Следует установленным процедурам: все должностные обязанности жестко определены, хотя должность и не находится под постоянным контролем. Нестандартные ситуации всегда разрешаются вышестоящим начальником |
6 |
|||
|
Следует общим инструкциям: не все должностные обязанности жестко определены. Цели формулируются сверху, но планирование и организация работы производится работником самостоятельно, хотя процедуры выполнения определены. Обращение к вышестоящему начальнику носит эпизодический характер |
9 |
|||
|
Следует общей политике: для данной должности формулируются только общие цели, разработка процедур и методов выполнения работы производится работником самостоятельно исходя из политики организации |
12 |
|||
|
Создает и формулирует политику, процедуры и методы работы: носитель данной должности находится практически под самоконтролем, который осуществляется по результатам работы. Стандарты производительности и качества выполнения должностных обязанностей устанавливаются работником самостоятельно |
15 |
|||
|
Ответственность |
За работу других |
Ответственен только за свою работу |
1 |
|
|
Некоторое руководство и контроль за некоторыми операциями других сотрудников |
2 |
|||
|
Управляет многими сотрудниками или подразделением, координирует с другими руководителями |
3 |
|||
|
Ответственен за координацию группы отделов |
4 |
|||
|
Руководит самостоятельной бизнес-единицей (компания, предприятие, фирма) |
5 |
|||
|
За контакты с клиентами и сторонними организациями |
Практически не контактирует с клиентами, не имеет внешних контактов по службе |
1 |
||
|
Контакты с клиентами и внешними организациями эпизодические или под контролем |
2 |
|||
|
Контакты на внешнем уровне, предполагающие взаимодействие с должностными лицами существенно более высокого ранга по вопросам, требующим пояснений, обсуждений или принятия решений. |
3 |
|||
|
Внешние контакты, требующие высокой степени такта, способности взаимодействовать, рассудительности. Предполагается наличие постоянных внешних связей и возможно влияние на должностных лиц любого служебного положения |
4 |
|||
|
Внешние контакты на самом высоком уровне, часто требующие трудных переговоров, видения стратегии и чувства времени |
5 |
|||
|
Ответственность |
Материальная ответственность за собственность компании |
Ответственность за малоценное оборудование на рабочем месте |
2 |
|
|
Полная материальная ответственность за вверенное оборудование и материальные ценности на своем рабочем месте |
4 |
|||
|
Отвечает за материальные ценности, оборудование и организационные расходы в подразделении |
6 |
|||
|
Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы (компания, предприятие, фирма) |
8 |
|||
|
Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством |
10 |
|||
|
Ответственность за жизнь и здоровье других (сотруд-ников, клиентов) |
Работа не связана с риском причинить ущерб здоровью или жизни других |
1 |
||
|
Имеется риск причинения вреда здоровью или жизни других |
5 |
Приложение 4 к Компенсационной политике
План мероприятий по реализации Компенсационной политики
|
Шаги по проекту |
Работники компании, вовлекаемые в работу по проекту |
Объем работы |
|
|
1. Формирование основ компенсационной политики компании |
Директор и офис-менеджеры компании |
2 - 3 недели |
|
|
3. Сбор и обработка информации для описания рабочих мест (с помощью анкетирования и интервью). |
Проектная группа, представители всех должностей, существующих в компании |
1 месяц |
|
|
4. Разработка и утверждение внутрифирменного классификатора должностей и создание банка описаний рабочих мест работников компании. |
Проектная группа, менеджеры компании |
1 месяц |
|
|
5. Ранжирование (оценка должностей) и формирование групп баллов по уровням иерархии. |
Менеджеры компании, проектная группа |
0.5 месяца |
|
|
6. Определение коэффициентов по оплате труда и «вилок» коэффициентов. |
Проектная группа |
0.5 месяца |
|
|
7. Определение базовой заработной платы. Определение соотношения переменной и постоянной частей заработной платы и механизма их формирования. |
Проектная группа |
0.5 месяца |
|
|
8. Формирование оценочных показателей по каждой должности и определение их рангов. |
Проектная группа, менеджеры компании |
2 - 3 недели |
|
|
10. Формирование и утверждение комплекта документов, регламентирующих работу внутрифирменной системы заработной платы. |
Проектная группа, директор компании |
1 неделя |
|
|
11. Мониторинг работы системы оплаты труда и корректировка ее элементов при необходимости |
Проектная группа |
Каждый месяц в течении 3-х месяцев |
|
|
Итого: |
3.5 месяца |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и структура системы управления персоналом организации. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Краткая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его деятельности. Анализ трудовых ресурсов.
курсовая работа [97,1 K], добавлен 29.08.2014Методы обеспечения предприятия трудовыми ресурсами. Планирование численности работников и производительности труда на предприятии. Эффективность и основные показатели использования трудовых ресурсов. Основные пути улучшения системы управления персоналом.
курсовая работа [109,5 K], добавлен 18.11.2014Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов. Основные исторические типы организационных культур. Сущность органического подхода к управлению персоналом: концепция управления персоналом и человеческими ресурсами.
реферат [14,3 K], добавлен 23.04.2009Понятие трудовых ресурсов и их классификация, методы оценки экономической эффективности использования, зарубежный опыт в данной деятельности. Анализ финансового состояния, а также эффективного использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия.
дипломная работа [241,3 K], добавлен 04.05.2014Теоретический материал по изучению организации деятельности по управлению персоналом на предприятии, освещающий вопросы развития и обеспечения стабилизации персонала предприятия. Методология организации и совершенствования системы управления персоналом.
лекция [173,5 K], добавлен 23.12.2010Способы управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников. Сравнительная оценка экономического, органического и гуманистического подходов к управлению персоналом. Анализ принципов концепции использования трудовых ресурсов.
презентация [849,1 K], добавлен 28.01.2016Технико-экономическая характеристика деятельности ИП Гулин. Использование трудовых ресурсов на предприятии. Анализ системы мотивации труда и оценка содержания и стиля работы руководителя. Предложения по повышению эффективности управления персоналом фирмы.
дипломная работа [123,1 K], добавлен 24.06.2011Теоретические аспекты системы работы с персоналом. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Курганхиммаш". Анализ его деятельности по управлению кадрами. Основные мероприятия по совершенствованию управления персоналом и оценка их эффективности.
дипломная работа [816,8 K], добавлен 11.01.2011Сущность и содержание затрат на предприятии, цели и задачи управления ими. Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и ответственности. Влияние эффективности управления затратами на результаты деятельности.
дипломная работа [86,0 K], добавлен 26.03.2011Экономический, органический и гуманистический подходы к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов. Эффективное применение человеческих ресурсов для достижения оптимального результата. Развитие лидерских качеств у работников.
курсовая работа [128,4 K], добавлен 20.06.2014
