Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Пути улучшения использования персонала (на примере ООО "Автокомплекс "Регинас")

Пути улучшения использования персонала (на примере ООО "Автокомплекс "Регинас")

Понятие и структура системы управления персоналом организации. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Краткая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его деятельности. Анализ трудовых ресурсов.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.08.2014
Размер файла 97,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов в организации

1.1 Понятие и структура системы управления персоналом организации

1.2 Эффективность использования персонала

1.3 Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

Глава 2. Анализ эффективности использования персонала в ООО «Автокомплекс «Регинас»

2.1 Краткая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас»

2.2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Автокомплекс «Регинас»

2.3 Оценка эффективности использования персонала ООО «Автокомплекс «Регинас»

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложения

Введение

Темой данной курсовой работы является «Пути улучшения использования персонала (на примере ООО «Автокомплекс «Регинас»)».

Актуальность данной темы определяется следующими факторами.

Во-первых, производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплаты труда. При этом кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Для коммерческого предприятия изменение производительности означает изменение основных финансовых результатов деятельности - выручки от реализации и прибыли. Таким образом, актуально исследование того, как кадровая политика руководства коммерческого предприятия влияет на финансовые результаты и прежде всего на прибыль предприятия, которая является основной целью деятельности коммерческих организаций.

Во-вторых, квалификация является важнейшей характеристикой персонала любой организации. Именно квалификация работника становится отправной точкой для отбора и найма данного работника, для правильной расстановки персонала на рабочих местах, для определения их функций и полномочий, для увольнения работника, если его квалификация является недостаточной для данного рабочего места или организации. Поэтому актуально исследование взаимосвязи между квалификацией анализируемой организации и ее прибылью и другими финансовыми результатами.

Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Автокомплекс «Регинас».

Предметом исследования являются экономические показатели деятельности организации, отражающие эффективность использования персонала, трудовых ресурсов.

Цель исследования - выявить пути улучшения использования персонала в ООО «Автокомплекс «Регинас».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1) Рассмотреть теоретические аспекты эффективности использования.

2) Провести анализ и оценку квалификации трудовых ресурсов в ООО «Автокомплекс «Регинас».

3) Предложить направления увеличения эффективности использования персонала ООО «Автокомплекс «Регинас».

В работе были использованы: метод изучения экономической литературы по проблеме исследования, экономико-математические методы анализа, методы управленческого анализа.

Методологической базой исследования служили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, оценки эффективности использования трудовых ресурсов, среди них: О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Л.Л. Ермалович, Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов, С.И. Файбушевич, М.С. Абрютина, А.В. Грачев и др.

Курсовая работа состоит из введения, основной части, включающей две главы, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности использования трудовых ресурсов в организации

1.1 Понятие и структура системы управления персоналом организации

Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. [15, с. 84]. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.

Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала. [1, с. 33].

Регламентироваться общими для всех принципами, а в организации нет одинаковых людей; новые работники быстрее адаптируются к существующей системе моральных ценностей и требованиям администрации; администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций; руководящий состав организации меняется, но преемственность должна сохраняться и работники должны жить по общим сложившимся правилам; разнообразие вероисповедания влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие принципы (правила), обязательные для представителей всех религий.

Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. [3, с. 153].

Персонал компании -- это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность. [8, с 249].

Система управления персоналом зависит от структуры управления предприятием -- является ли предприятие самостоятельным или это холдинговая структура, состоящая из материнской компании и многих подчиненных фирм. Но даже в холдинговых структурах применяются разные модели управления -- от сосредоточения в рамках головной компании холдинга ряда общих функций и соответственно оперативного управления процессами на его предприятиях до "акционерной" модели управления, когда предприятия в основном самостоятельны, а холдинг контролирует лишь прибыльность и эффективность работы входящих в него предприятий. Указанные модели диктуют свои требования к системе управления персоналом. Однако на каждом предприятии существуют базовые элементы управления персоналом. [11, с. 39].

К таким базовым элементам можно отнести:

* оперативный учет кадров;

* организационное совершенствование;

* оценка компетенции персонала и контроль за производительностью труда;

* контроль трудовой дисциплины.

Если учет кадров -- это вполне ясная и достаточно регламентированная задача, то организационное совершенствование, контроль за профессиональным соответствием персонала и производительностью труда требуют экспертного подхода, анализа множества факторов и, следовательно, обработки большого количества информации. Очевидно, что решить такие проблемы без специальных инструментов (имеется в виду программное обеспечение) качественно и с наименьшими затратами невозможно. С информационной точки зрения, перечисленные выше элементы управления персоналом должны быть максимально интегрированы. Кадровый учет (вместе с расчетом заработной платы) -- ядро системы, он служит поставщиком информации для остальных элементов управления. [19, с. 77].

Периодическая оценка деловых качеств персонала (компетентность, ответственность, эффективность работы и т. д.) путем проведения аттестаций, сдачи экзаменов по курсам переподготовки позволяет анализировать эффективность деятельности подразделений через призму качества персонала и оптимизировать его численность. [22, с. 56].

Исследовать деловые качества персонала можно на основе сравнения квалификации различных сотрудников внутри профессиональных групп. Объем фактических знаний каждого сотрудника определяет уровень (профиль) его квалификации. Объем требуемых знаний, приведенных в должностной инструкции, устанавливает уровень (профиль) требований к сотруднику. Оценка профессионального соответствия персонала основывается на сравнении уровней (профилей) требований и квалификации каждого сотрудника.

Анализ качества персонала поможет оценить эффективность имеющейся организационной структуры и системы управления в целом. Результаты оценки качества персонала являются базовыми для следующих направлений кадровой работы: контроль за производительностью труда, контроль трудовой дисциплины. [14, с. 89].

1.2 Эффективность использования персонала

Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективности использования персонала первостепенное значение имеет изучение факторов влияющих на производительность труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование на базе этого научно обоснованной системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности управления персоналом. [24, с. 91].

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехах работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник это личность.

Большое значение имеет вопрос о правильной классификации факторов влияющих на эффективность управления персоналом. При составлении такой классификации следует учитывать, что эти факторы действуют не изолированно, а во взаимосвязи друг с другом.

Теоретическое значение классификации факторов эффективности управления персоналом заключается в том, что она позволяет более полно раскрыть природу производительности труда, определить соотношение между факторами, выявить особенности в действии отдельных факторов с учетом специфики каждого конкретного направления деятельности фирмы (таблица 1).

Таблица 1 - Классификация факторов, влияющих на эффективность управления персоналом

Факторы

Содержание факторов

Физиологические

пол; возраст; состояние здоровья; умственные способности; физические способности и др.

Технические и технологические

характер решаемых задач; сложность труда; техническая оснащенность; уровень использования научно-технических достижений и др.

Структурно-организационные

условия труда; соотношение численности категорий персонала; объем предприятия; режим работы; стаж работы; квалификация работников; уровень использования персонала и др.

Социально-экономические

материальное стимулирование; страхование; социальные льготы; уровень жизни и др.

Социально-психологические

моральный климат в коллективе; психофизиологическое состояние работника; статус и признание; организационная культура фирмы; благодарность; перспектива продвижения по службе и др.

Территориально-ситуационные

месторасположение фирмы; затраты времени на дорогу от дома до работы; уровень конкуренции; инфляция; безработица; дифференциация доходов; акционирование предприятий и др.

Использование такой классификации позволяет определить влияние каждого фактора в отдельности, устранив тем самым повторный счет, а также учесть результативность факторов роста производительности труда, что дает возможность правильно выявить и использовать резервы роста эффективности управления персоналом в целом.

1.3 Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.

В рыночной экономике предприниматель, оценивая эффективность использования ресурсов имеющейся в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи: во-первых, необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе выводов из экономико-статистического анализа принимать соответствующие меры. Производительность труда предприятия за год определяется по формуле:

ПТ = ДВ / ЧР, (1)

где ДВ - денежная выручка;

ЧР - среднесписочная численность населения.

Во-вторых, учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью (взамен продавца в табачном отделе магазина можно установить автомат по продаже сигарет; вместо изготовления литья в своем цехе можно использовать покупное литье, поставляемое другим предприятием), необходимо правильно оценивать как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам-затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно определять только в стоимостной оценке).

Первая задача решается на практике с помощью определения показателей производительности труда, анализа их динамики и выявления резервов ее повышения, что в ряде случаев требует от экономических служб фирмы разработки специальных планов организационно-технических мероприятий.

Результатом решения этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции на базе данных об объемах продукции и трудоемкости ее единицы.

Вторая задача базируется на данных о цене, в которую обходится фирме использование единицы трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить не только суммы, непосредственно израсходованные на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и всевозможные начисления и отчисления в различные фонды (пенсионный, обязательного медицинского страхования, социального страхования, фонд занятности и др.) и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала (транспортный налог, школьный налог и т.п.).

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

П/ЧР = П/В * В/ КЛ * КЛ/ ЧР

или П/ЧР =П/В * В/ТП * ТП/ЧР, (2)

где П - прибыль от реализации продукции;

ЧР - среднесписочная численность работников;

В - выручка от реализации продукции;

КЛ - среднегодовая сумма капитала;

ТП - стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах;

П/ЧР - рентабельность персонала;

П/В - рентабельность продаж;

КЛ/ЧР - капиталовооруженность труда;

В/ТП - доля выработки в стоимости выпускаемой продукции;

ТП/ЧР - среднегодовая выработка продукции одним рабочим в действующих ценах.

Модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выработки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Таким образом, повышение эффективности использования трудовых ресурсов должно в конечном счете выражаться в увеличении финансовых результатов деятельности предприятия.

Глава 2. Анализ эффективности использования персонала в ООО «Автокомплекс «Регинас»

2.1 Краткая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас»

ООО «Автокомплекс «Регинас» - общество с ограниченной ответственностью, официальный дилер автомобилей иностранного производства марок Mitsubishi, Nissan, Hyundai в Магнитогорске. Было создано в 23 января 1994 г. Общество является коммерческой организацией. Целью деятельности Общества является получение прибыли для реализации экономических интересов учредителей и работников Общества.

Для достижения поставленной цели Общество осуществляет, продажу и обслуживание автомобилей иностранного производства. Предприятие, оснащенное современным технологическим оборудованием, имеет дилерский договор с ООО «Рольф Холдинг», дистрибьютором компании MISUBISH MOTORS, с ООО «Хенде Мотор СНГ», дистрибьютором компании HUNDAI MOTORS, с ООО «Ниссан Мануфакчуринг Рус», представителем компании NISSAN на территории России.

ООО «Автокомплекс «Регинас» осуществляет продажу, и обслуживание автомобилей без привлечения посредников, что позволяет не повышать цены определенные дилерами по Уральскому региону. Кроме продажи автомобилей организация занимается реализацией запасных частей к автомашинам иностранного производства и является дистрибьютором автомобильных масел ZIC. Складские помещения позволяют иметь неснижаемый запас необходимых оригинальных автозапчастей, поставка которых осуществляются со склада в Москве, либо со склада в Голландии. Кроме ремонта и обслуживания автомобилей компания может предложить оригинальные аксессуары, дополнительные автоуслуги, удобные программы кредитования и страхования автомобилей.

Автосалон ООО «Автокомплекс «Регинас» расположен по адресу: г. Магнитогорск, ул. Советская 160-В, сервис-центр находится в одном здании с салоном.

Предприятие организовано на основании таких нормативно-правовых актов как Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Устава предприятия. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей.

Главная цель ООО «Автокомплекс «Регинас» максимальное извлечение прибыли из хозяйственной деятельности организации. Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Основной сферой деятельности бизнеса ООО «Автокомплекс «Регинас» является реализация новых и подержанных автомобилей, а также продажа аксессуаров. Миссия организации: обеспечение жителей города качественными автомобилями и аксессуарами к ним.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом и учредительным договором. Устав сохраняет свою юридическую силу на весь срок деятельности Предприятия, в него могут быть внесены изменения.

Предприятие является юридическим лицом, имеет прямоугольную печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения предприятия, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, обладает хозяйственной самостоятельностью, владеет обособленным имуществом на праве хозяйственного ведения, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в том числе валютный, счета в банках, может быть истцом и ответчиком в суде.

Основным видом деятельности предприятия является продажа легковых и грузовых автомобилей, запчастей и комплектующих к ним.

Основные источники информации для анализа деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас»:

1) баланс предприятия (ф. №1);

2) отчет о прибылях и убытках (ф. №2);

3) приложение к балансу (ф. №3);

4) данные к статистической отчетности и оперативного учета по соответствующим показателям.

Структура управления ООО «Автокомплекс «Регинас» представлена на рисунке 2.1.

Как видно из рисунка 2.1, управление компанией строится в основном по функциональному принципу, хотя для мелких торговых точек по торговле запчастями применяется «географический» принцип, когда удовлетворяются потребности в запчастях у жителей Правобережья и Левобережья г. Магнитогорска.

Учитывая четкую специфику деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас» (реализация автомобилей и запчастей к ним) данную структуру можно признать эффективной, т.к. основной отдел (торговый) выведен из-под прямого подчинения генеральному директору и переподчинен финансовому директору, который с помощью своей финансово-аналитической группы определяет стратегические и тактические цели торгового отдела. Одновременно с тем генеральному директору напрямую подчинен маркетинговый отдел, который занимается формированием имиджа компании, продвижением товаров на рынке. Транспортный отдел занимается обеспечением нужд торгового отдела по транспортировке, доставке автомобилей и запчастей.

Однако в этой структуре есть существенные недостатки с точки зрения стратегического планирования: отсутствует специальный отдел или специалист, который занимался бы стратегическим планированием и выработкой единой стратегии компании на рынке.

Рисунок 2.1 - Структура управления ООО «Автокомплекс «Регинас»

Финансово-аналитическая группа занимается анализом финансовых показателей и разработкой только товарной политики (ассортимента). Маркетинговый отдел - только рекламой и имиджем фирмы. Все остальные стороны стратегии компании не разрабатываются, что является главным недостатком данной структуры управления.

Прежде всего необходимо выяснить, какова стратегия организации в отношении своего имущества, но прежде чем анализировать состав имущества и хозяйственную деятельность организации заметим, что ООО «Автокомплекс «Регинас» специализируется в следующих областях бизнеса:

- реализация автомашин и запчастей к ним;

- продажа иных автотоваров (смазочные материалы, присадки, автоэлектроника и т.д.);

- услуги диагностики, ремонта и автотюнинга;

- изготовление различных инструментов и приспособлений для ремонта автомобилей;

- услуги автомойки и иные услуги, связанные с обслуживанием автотранспорта.

В связи с этим в активе баланса могут отражаться такие показатели как готовая продукция и незавершенное производство.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2009-2013 гг.

Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас» представлен в таблице 2.1.

Как видно из таблицы 2.1, эффективность деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас» в последние годы существенно снизилась. Как выше уже говорилось (таблица 2.1) предприятие стало в 2013 г. работать в убыток. В связи с этим и показатель рентабельности продаж по валовой прибыли (т.к. чистая прибыль в 2013 г. превратилась в убыток, то нет смысла рассматривать рентабельность продаж по чистой прибыли) за анализируемый период снизилась с 10,2% до 7,3%. Таким образом, если предприятия в 2009 г. получало с каждого рубля выручки 10,2 коп. валовой прибыли, то в 2013 г. - лишь 7,3 коп.

Существенно снизилась эффективность использования основных фондов предприятия. Если в 2009 г. с каждого рубля основных средств ООО «Автокомплекс «Регинас» получала 59,77 руб. валовой выручки, то в 2013 г. этот показатель снизился до 14,59 руб./руб.

Оборотный капитал предприятия наиболее эффективно использовался в 2010 г., когда его оборачиваемость составляла 8,91 оборота за год. В 2013 г. оборотный капитал совершил меньше 7 оборотов за год. При этом длительность одного оборота оборотного капитала увеличилась с 41 дня в 2010 г. (самый минимальный показатель) до 52,5 дней в 2013 г.

Таблица 2.1 - Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2009-2013 гг.

Наименование показателя

Значение показателя

Темп роста (2009 г. - базовый), %

2009

2010

2011

2012

2013

2010

2011

2012

2013

Выручка, тыс. руб.

968810

1579240

1845991

1584916

1924387

163

190,5

163,6

198,6

Себестоимость, тыс. руб.

870200

1446693

1621665

1433754

1784455

166,2

186

164

205

Валовая прибыль, тыс. руб.

98610

132547

224326

151162

139932

134,4

227,5

153,3

141,9

Затраты на 1 тыс. руб. выручки, руб.

898,22

916,07

878,48

904,62

927,28

102,0

97,8

100,7

103,2

Чистая прибыль, тыс. руб.

6682

9767

27557

16199

-7380

146,2

412,4

242,4

-110,4

Основные фонды, тыс. руб.

16210

43513

124171

119256

131874

268,4

766

735,7

813,5

Оборотный капитал, тыс. руб.

120817

177339

310402

249782

276729

146,8

256,9

206,7

229

Численность персонала, чел.

120

110

112

95

106

91,7

93,3

87,5

90,8

Фондоотдача, руб./руб.

59,77

36,29

14,87

13,29

14,59

60,7

24,9

22,2

24,4

Фондоемкость, руб./руб.

0,02

0,03

0,07

0,08

0,07

164,7

402

449,7

409,6

Оборачиваемость оборотного капитала

8,02

8,91

5,95

6,35

6,95

111,1

74,2

79,1

86,7

Длительность оборота оборотного капитала, дн.

45,5

41

61,4

57,5

52,5

90

134,8

126,4

115,3

Рентабельность продаж по валовой прибыли, %

10,2

8,4

12,2

9,5

7,3

82,5

119,4

93,7

71,4

Рентабельность продукции, %

11,3

9,2

13,8

10,5

7,8

80,9

122,1

93,0

69,2

Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.

135,08

395,57

1108,67

1135,77

1209,85

292,8

820,7

840,8

895,6

Производительность труда, тыс. руб./чел.

8073,42

14356,73

16482,06

15094,44

17654,93

177,8

204,2

187

218,7

Средняя заработная плата, руб.

26800

27300

23450

25700

26000

101,9

87,5

95,9

97,0

В таблице 2.2 представлены значения и структура показателей, характеризующих структуру финансовых результатов деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2009-2013 гг. Исходные данные приведены в Приложениях А, Б, В, Г, Д.

Таблица 2.2 - Показатели, характеризующие структуру финансовых результатов деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2011- 2013 гг.

Наименование показателя

Значение, тыс.руб.

Структура, %

Темп роста (2009 г. - базовый), %

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

2010

2011

2012

2013

Выручка

968810

1579240

1845991

1584916

1924387

100

100

100

100

100

163,0

190

163

198

Себестоимость

870200

1446693

1621665

1433754

1784455

89,8

91,6

87,8

90,5

92,7

166,2

186

164

205

Валовая прибыль

98610

132547

224326

151162

139932

10,2

8,4

12,2

9,5

7,3

134,4

227

153

141

Управленческие расходы

78641

104799

125529

115950

130991

8,1

6,6

6,8

7,3

6,8

133,3

159

147

166

Прибыль от продажи

19969

27748

98797

35212

8941

2,1

1,8

5,4

2,2

0,5

139,0

494

176

44,8

Прочие доходы

13775

4164

342

141416

158153

1,4

0,3

0

8,9

8,2

30,2

2,5

1026

1148

Прочие расходы

21198

13762

48366

152863

173342

2,2

0,9

2,6

9,6

9

64,9

228

721

817

Прибыль до налогообложения

12546

18150

50536

23528

-6485

1,3

1,1

2,7

1,5

-0,3

144,7

402

187

-51,7

Текущий налог на прибыль, штрафы, пени

5021

5144

20681

7450

-840

0,5

0,3

1,1

0,5

0

102,4

411

148

-16,7

Чистая прибыль отчетного периода

6682

9767

27557

16199

-7380

0,7

0,6

1,5

1

-0,4

146,2

412

242

-110

Доля себестоимости в структуре выручки от продажи в течение рассматриваемого периода менялась в диапазоне от 87,8% (2011 г.) до 92,7% (2013 г.). Доля валовой прибыли напрямую зависела от данных структурных изменений: в 2011 году она была максимальной - 12,2%, а в 2013 году минимальной - 7,3%. Анализируя долю управленческих расходов в структуре выручки от продажи, можно сделать вывод, что в течение рассматриваемого периода доля управленческих расходов практически не изменилась, составив как в 2010, так и в 2013 году только 6,8%.

За рассматриваемый период наблюдается существенное снижение валовой прибыли, управленческие расходы выросли, прибыль от продаж снизилась более чем в 10 раз.

Прибыль до налогообложения и чистая прибыль предприятия в 2013 г. стали составлять отрицательную величину. В связи с этим необходимо предусмотреть мероприятия в рамках повышения квалификации персонала ООО «Автокомплекс «Регинас», направленные на расширение деятельности организации и повышении ее эффективности.

Наибольшие темпы роста наблюдались в 2009 и 2011 гг. у показателя чистой прибыли. При этом наиболее резкое уменьшение темпов роста до отрицательной величины также наблюдалось у этого показателя.

Эффективность использования персонала предприятия повышается, но это связано с общим снижением численности персонала за анализируемый период. Так, например, фондовооруженность труда увеличилась со 135,08 тыс. руб./чел. в 2009 г. до 1209,85 тыс. руб./чел. в 2013 г., т.е. на 795,6%. Однако производительность труда за этот же период выросла лишь чуть более, чем в два раза.

Общий вывод по данным анализа основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Автокомплекс «Регинас» в 2009-2013 гг.: основная торговая и производственная деятельность предприятия ухудшается, оно стало работать в убыток, управление основным и оборотным капиталом предприятия характеризуется низкой эффективностью.

Теперь необходимо проанализировать трудовые ресурсы ООО «Автокомплекс «Регинас».

2.2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Автокомплекс «Регинас»

В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

Таблица 2.3 - Анализ структуры персонала предприятия за 2012-2013 гг.

2012 год

2013 год

Абсолют.

отклонение

Темп

прироста %

чел.

%

Чел.

%

Среднесписочная численность ППП, всего, в т.ч:

95

100

106

100

11

0

-рабочие

73

77

84

79

11

+2

-руководители

2

1,58

2

1,50

0

-0,08

-специалисты

20

21,42

20

19,50

0

-2,08

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО «Автокомплекс «Регинас» значительно изменился.

Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 112%, что в абсолютном выражении составило 11 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 2% в 2013 г. по сравнению с 2012 г. Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы.

Проанализируем показатели движения и постоянства кадров.

В таблице 2.4 приведены данные показатели.

Таблица 2.4 - Движение рабочей силы ООО «Автокомплекс «Регинас»

№ стр.

Показатели

2012 г.

2013 г.

Абс. прирост

Отн. прирост, %

1

Состояло работников на начало периода, чел.

96

110

+14

15

2

Принято всего, чел.

14

8

-6

-42

3

Выбыло всего, чел, в т.ч.:

15

15

0

0

4

-по собственному желанию;

14

13

-1

-5

5

-переведено на другие предприятия

0

0

0

0

6

-уволено за нарушение трудовой дисциплины;

1

0

-1

-100

7

-по сокращению штатов

0

1

+1

-

8

Состояло работников на конец периода, чел.

94

103

+9

+9

9

Среднесписочная численность, чел.

95

106

+11

+12

10

Количество работников, проработавших год, чел.

90

95

+5

+6

11

Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9)

15

7,7

-7,3

-49

12

Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)

14,8

14,2

-0,6

-5

13

Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]

23,7

29

+5,3

+22

14

Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9]

16,3

13,4

-2,9

-16

15

Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9)

94,7

90,1

-4,6

-5

персонал эффективность управление

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ООО «Автокомплекс «Регинас» коэффициент общего оборота увеличился на 22%. Коэффициент оборота по приему в 2013 г. выше коэффициента выбытия, в предыдущем году - наоборот.

Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось до нуля. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2013 году уволилось на 1 человека меньше - 13 человек (в том числе временные работники).

Снизился процент принятых работников на 49%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 2.5 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2012 г.

2013 г.

отклонение

Среднесписочная численность рабочих (ЧР)

95

106

+11

Отработано за год одним рабочим:

-дней (Д)

238,2

237,2

-1

-часов (Ч)

1879,3

1888,1

+8,8

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

7,89

7,96

+0,07

Фонд рабочего времени, ч.

1371960,5

158902,1

+215941,6

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР Д П. (4)

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П пл = (106-95) 238,2 7,89 =

= +208613,17 ч;

ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл = (237,2 - 238,2) 841 7,89 =

= -6635,49 ч;

ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф = (7,96 - 7,89) 841 237,2 =

= +13963,94 ч;

Всего + 215941,64 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Автокомплекс «Регинас» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 106 день. Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.5).

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2013 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2002г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

-превышением плановой величины ежегодных отпусков +1,8 дня

- болезнями + 0,4 дня

-сокращением простоев - 0,2

Итого увеличение + 2 дня.

Таблица 2.5 - Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

№ стр

Показатели

2012

план

2013

абс. откл.

отн. прирост, %

% вы-полне-ния плана

от 2012

от плана

факти-ческий

по плану

1

Календарный фонд времени, в т.ч.

365

365

365

-

-

-

-

100

2

-праздничные

10

10

11

-

-

-

-

100

3

-выходные

106

104

104

-2

-2

-

98

4

Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)

249

250

250

-

+1

+0,4

-

100,4

5

Неявки на работу, дни, в т.ч.:

10,8

10

12,8

+2,8

+2

+18,5

+28

92,6

6

-ежегодные отпуска

5,4

5,2

7,2

+2

+1,8

33

+38

96

7

-болезни

5

5

5,4

+0,4

+0,4

+8

+8

100

8

-прогулы

0,4

-

0,2

-0,1

-0,2

-50,

-

-

9

-простои

-

-

-

-

-

-

-

-

10

Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)

238,2

240

237,2

-2,8

-1

-0,5

-1,2

100,8

11

Продолжительность рабочего дня, час.

8

8

8

-

-

-

-

-

12

Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)

1905,6

1920

1897,6

-22,4

-8

-0,5

-0,1

100,8

13

Предпраздничные сокращенные дни, час.

10

10

11

+1

+1

+10

+10

100

14

Внутрисменные простои, час.

-

-

-

-

-

-

-

-

15

Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)

1895,6

1895,6

1886,6

-9

-9

-0,4

-0,4

100

16

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

7,89

7,96

7,96

-

+0,07

+0,8

-

100,8

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2013 г. предприятие не уволило ни одного человека за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

2.3 Оценка эффективности использования персонала ООО «Автокомплекс «Регинас»

В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Показатели производительности труда на предприятии

Показатели

2012 г.

2013 г.

абсолютное

отклонение

относительный прирост

Объём призводства в сопо-ставимых ценах, тыс.р.

1584916

1924387

137088

1,98

ССЧ ППП, чел,

95

106

+ 11

1,12

Число отработанных рабочими ч/д.

1371960,5

1587902,1

+215941,6

1,16

Число отработанных рабочими ч/ч(тыс/ч)

10824,77

12639,7

+1814,93

1,17

Среднегодовая вы-работка одного ра-ботника ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)

147130,36

259808,35

+112677,99

1,77

Выработка одного рабочего, руб.:

-среднегодовая (стр.1*1000:стр.3)

191079,27

328877,8

+137798,53

1,721

-среднедневная (стр.1*1000:стр.4)

802,18

1386,5

+584,32

1,728

-среднечасовая (стр.1*1000:стр.5)

101,67

174,18

+72,51

1,713

Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год (стр.4:стр.3)

238,2

237,2

-1

0,996

Среднее число часов, отработанных одним рабочим в год (стр.5:стр.3)

1879,3

1888,1

+8,8

1,005

Средняя продолжи-тельность рабочего дня,час.(стр.5:стр.4)

7,89

7,96

+0,07

1,009

Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 112677,99руб; среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась в 2002 году по сравнению с 2001 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137798,53 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,32 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.

ГВ= УД * Д * П * СВ (6)

ГВуд=(УД1-УД0) Д0П 0СВ0=(0,79-0,77)238,27,89101,67=3821,567

ГВд=(Д1-Д0) УД1 П0 СВ0=(237,2-238,2)0,797,89101,67=-633,719

ГВп=(П1-П0) УД1 Д 1СВ0=(7,96-7,89)0,79237,2101,67=1333,622

ГВсв=(СВ1-СВ0)УД1П1Д1=(174,18-101,67)0,79237,27,96=108156,52

Всего + 112677,99

Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2013 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

В процессе анализа производительности труда и объёма производства решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана.

В основе анализа лежит формула:

ТП=П*у*q*ч*вч, (7)

где ТП - объем товарной продукции;

П - среднесписочная численность ППП;

у - удельный вес рабочих в общей численности ППП;

q - среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;

ч - средняя продолжительность рабочей смены;

вч - среднечасовая выработка одного рабочего.

Объем товарной продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 98% или на 137088 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 11 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2012 годом на 16772,86 руб.

Таблица 2.7 - Влияние факторов на объем товарной продукции

Наименование факторов

Влияние в абс. выражении

Изменение численности ППП

ТП п = (П1-П0) у0 q0 ч0 вч0 =

= (1064-950) 0,77 238,2 7,89 101,67

= 16772,86 т.р.

Изменение структуры ППП

ТП у = П1 (у1-у0) q0 ч0 вч0 =

= 1064 (0,79-0,77) 238,2 7,89 101,67

= 4066,15т.р.

Изменение целодневного использования рабочего времени

ТП q = П1 у1 (q1-q0) ч0 вч0 =

= 10640,79 (237,2-238,2) 7,89 101,67

= -674,28 т.р.

Изменение внутрисменного использования рабочего времени

ТП ч = П1 у1 q1 (ч1-ч0) вч0 =

= 1064 0,79 237,2 (7,96-7,89) 101,67

= 1216,26 т.р.

Изменение среднечасовой выработки рабочего

ТП вч = П1 у1 q1 ч1 (вч1 - вч0) =

=1064 0,79 237,2 7,96 (174,18-101,67)=115080 т.р.

Итого сумма всех изменений

ТП п +ТП у+ТП q+ТП ч +ТП вч=+136460,93

Итого

ТП = ТП1 - ТП0 = 276581-139493 =

= 137088 т.р.

Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 4066,15 руб. Неэффективное использование целодневного рабочего времени привело к снижению объема ТП на 674,28 т. руб., изменение внутрисменного использования рабочего времени привело к увеличению ТП на 1216,26 т. рублей. Рост среднечасовой выработки в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 72,51 тыс.рублей увеличил объем ТП на 115080 т. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.

Заключение

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов должно в конечном счете выражаться в увеличении финансовых результатов деятельности предприятия.

Проанализировав состав работающих по категориям персонала, мы сделали вывод, что состав работающих в ООО «Автокомплекс «Регинас» значительно изменился. Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 112 %. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15% в 2013 г. по сравнению с 2012 г. очевидно за счет того, что увеличилась доля рабочих. В штате руководителей изменений не было.

Следующим этапом нашего анализа стало изучение движения рабочей силы, которое показало, что в ООО «Автокомплекс «Регинас» коэффициент общего оборота увеличился на 5,3%. Коэффициент оборота по приему в 2013 г. выше коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2013 году уволилось на 7 человек меньше - 138 человек. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров уменьшился на 4,6%.

Проведенный нами анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 215941,6 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Автокомплекс «Регинас» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 106 день.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы как ППП, так и основных рабочих; увеличением численности, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.

В процессе анализа влияния отдельных трудовых факторов на объем ТП было выявлено, что объем товарной продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился на 98% или на 137088 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 11 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2012 годом на 16772,86 т. руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 4066,15 т. руб. Изменение использования внутрисменного рабочего времени привело к росту объема ТП соответственно на 1216,26 т. рублей, а целодневного к снижению на 674,28 т. Рублей. Рост среднечасовой выработки в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 72,18 рублей увеличил объем ТП на 137088 т. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов. Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются недостаточно эффективно, поэтому надо предусмотреть мероприятия по повышению квалификации персонала.

Список использованных источников и литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

2. Антонсенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидания и реальность // Экономист. 1997. № 4. С. 14 - 25.

3. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд. 1997. № 6. С. 101 - 104.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999. 295 с.

5. Митин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. М.: Профиздат, 1989. 156 с.

6. Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф. Оплата труда и материальное стимулирование / Под ред. К.Ф. Ойнера. М.: Машиностроение, 1975. 57 с.

7. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. - М.: Профиздат, 1987. 287 с.

8. Оценка персонала. / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - 2 - е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 224 с., ил.

9. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. - Москва, 1998 г., 447 стр.

10. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.:ИНФРА - М, 1997. 704 с.

11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М.: Менеджмент, 2013. 205 с.

12. Тучкова Э.Г. Заработная плата. Комментарии законодательства. М.: ТЕИС, 2011. 104 с.

13. Управление персоналом организации. Учебник / Под редакцией А.Я. Кибанова. - М.: - ИНФРА - М, 2011. 636 с.

14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: Менеджмент, 2002. 355 с.

15. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2013. 512 с.

16. Экономика строительства: Учебник / Под ред. Б.Л. Ионаса и С.Н. Рейнина. М.: Высшая школа, 1987. 346 с.

Приложение А

Баланс ООО «Автокомплекс «Регинас» на 31.12.2009 г.

АКТИВ

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы (04,05)

110

---

---

Основные средства (01, 02)

120

11560

16210

Незавершенное сторительство (08)

130

4908

6763

в том числе:

оборудование к установке (07)

131

---

---

вложения во внеоборотные активы (08)

132

4908

6763

Доходные вложения в материальные ценности (03)

135

---

---

Долгосрочные финансовые вложения (58,59)

140

56339

56339

Отложенные налоговые активы

145

3

732

Прочие внеоборотные активы

150

---

---

ИТОГО по разделу I

190

72810

80044

II.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

35268

34222

в том числе:

сырье,материалы и другие аналогичные ценности (10,14,16)

211

31848

29498

затраты в незавершенном производстве (20,21,23,29)

213

---

---

готовая продукция и товары для перепродажи (16,43,41)

214

12

19

товары отгруженные (45)

215

---

---

расходы будущих периодов (97)

216

3408

4705

прочие запасы и затраты

217

---

---

Налог на добавленную стоимость по приобретенным

ценностям (19)

220

2556

771

Дебиторская задолженность (платежи по которым ожидаются

в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

32944

73334

в том числе:

покупатели и заказчики (62,76/2,76/4)

241

17615

34052

задолженность ОАО "ММК" (62,76)

243

10542

31453

авансы выданные (60/2)

244

2270

2086

Краткосрочные финансовые вложения (58,59)

250

---

---

Денежные средства (50,51,52,57)

260

15265

12490

Прочие оборотные активы

270

---

---

ИТОГО по разделу II

290

86033

120817

БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)

399

158843

201061

ПАССИВ

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III.КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал (80)

410

20575

20575

Собственные акции выкупленные у акционеров (81)

411

---

---

Добавочный капитал (83)

420

---

7961

Резервный капитал (82)

430

985

1426

Нераспределенная прибыль (убыток)

470

59499

56779

ИТОГО по разделу III

490

81059

86741

IV.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты (67)

510

---

---

в том числе:

кредиты банков, подлежащие погашению более чем через

12 месяцев после отчетной даты

511

---

---

займы, подлежащие погашению более чем через

12 месяцев после отчетной даты

512

---

---

Отложенные налоговые обязательства

515

---

---

Прочие долгосрочные обязательства

520

---

---

ИТОГО по разделу IV

590

---

---

V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства (66)

610

---

---

в том числе:

кредиты банков, подлежащие погашению в течение

12 месяцев после отчетной даты

611

---

---

займы, подлежащие погашению в течение

12 месяцев после отчетной даты

612

---

---

Кредиторская задолженность

620

77784

114120

в том числе:

поставщики и подрядчики (60, 76/2)

621

17727

17961

задолженность перед персоналом (70)

622

31434

51942

задолженность по соц.страхованию и обеспечению(69)

623

10330

15121

задолженность по налогам (68)

624

9502

20905

авансы полученные (62)

627

167

1303

Задолженность участникам (учредителям) по выплате

доходов (75)

630

---

---

Доходы будущих периодов (98)

640

---

---

Резервы предстоящих расходов и платежей (96)

650

---

---

Прочие краткосрочные пассивы

670

---

---

ИТОГО по разделу V

690

77784

114120

БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)

699

158843

201061

Отчет о прибылях и убытках ООО «Автокомплекс «Регинас» за 2009 г.

Наименование показателя

Код. стр.

За отчетный период

За аналогичный период прошлого года

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательный платежей)

010

968810

697048

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

(870200)

(620853)

Валовая прибыль

029

98610

68889

Коммерческие расходы

030

---

---

Управленческие расходы

040

(78641)

(57670)

Прибыль (убыток) от продаж (строки (010-020-030-040))

050

19969

18525

Прочие доходы и расходы

Проценты к получению (уплате)

060

(11)

(357)

Доходы от участия в других организациях

070

---

24

Прочие доходы

080

13775

41511

Прочие расходы

090

(21187)

(52601)

Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130)

140

12546

7102

Отложенные налоговые активы

141

729

(9)

Отложенные налоговые обязательства

142

---

---

Текущий налог на прибыль

150

(5021)

(3161)

Штрафы пени по налогам

151

(1572)

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены