Состояние и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия торговли

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БУРЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ В.Р. ФИЛИППОВА»

Кафедра экономики сельского хозяйства

Курсовая работа

на тему: «Состояние и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия торговли»

(на примере ООО «ТД «Барис» г. Улан-Удэ)

Выполнила: студентка гр.5313

Дынженова Р.А

Проверила: Колесняк А.В

Улан-Удэ

2010

Содержание

Введение

Глава 1. Экономическая сущность трудовых ресурсов

1.1 Понятие трудовых ресурсов

1.2 Категории и системы показателей эффективного использования трудовых ресурсов

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД «Барис»

2.1 Организационная характеристика и оценка финансового состояния предприятия

2.2 Современное состояние и эффективность использования трудовых ресурсов

2.3 Производительность и оплата труда

Глава 3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

3.1 Мероприятия по повышению производительности труда

3.2. Проект по улучшению производительного использования трудовых ресурсов

Выводы и предложения

Список используемой литературы

Приложение

Введение

Основным источником богатства общества и непременным условием его существования и развития является труд.

Труд - это целесообразная деятельность человека, в процессе которой создаются материальные и духовные ценности. Процесс труда есть процесс воздействия человека на элементы природы в целях приспособления их к своим потребностям. Процесс труда включает следующие элементы: средства труда, предметы труда и непосредственно сам труд человека. Без средств производства немыслим процесс труда, но и без труда человека средства производства мертвы и ничего не могут создать. Только труд людей приводит в действие средства производства, содействует реализации цели общества. Создавая средства и предметы труда и воздействуя на природу, человек изменяет и самого себя, растут его навыки и знания.

Персонал предприятия представляет собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в коммерческой деятельности. Он включает все трудоспособное население в возрасте от 16 до 55 лет для женщин и от 16 до 60 лет для мужчин, а также лиц старше и моложе трудоспособного возраста. Персонал предприятия как главная сила общества представляют собой важный фактор производства и реализации товаров, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства и его экономической эффективности.

Достижение высокого уровня занятости - одна из основных целей макроэкономической политики государства. Экономическая система, создающая дополнительное количество рабочих мест, ставит задачу увеличить количество общественного продукта и тем самым в большей степени удовлетворить материальные потребности населения. При неполном использовании имеющихся ресурсов рабочей силы система работает, не достигая границы своих производственных возможностей. Немалый урон безработица наносит и жизненным интересам людей, не давая им приложить свое умение в том роде деятельности, в каком человек может наибольшим образом проявить себя, или же лишая их таковой возможности, из-за чего люди переносят серьезный психологический стресс. Из вышесказанного можно сделать вывод, что показатель безработицы является одним из ключевых показателей для определения общего состояния экономики, для оценки ее эффективности.

При изучении рынка труда необходимо знать показатели численности экономически активного населения. В России данный показатель постоянно снижается. Главная причина - убыль населения, рост безработицы и рост убыточных предприятий. В результате количество предприятий, на которых проходили забастовки все больше возрастает.

За последние восемь лет произошли радикальные сдвиги в общественно-политической и экономической жизни России. Курс проводимых реформ кардинально преобразил социально-трудовую сферу. Что же произошло в нашей стране и как влияет социальная сфера, и рынок труда в частности, на экономическую жизнь государства? На этот вопрос я и попытаюсь ответить в своей работе.

Объектом изучения данной темы выступает ООО «ТД «Барис» г. Улан-Удэ, основной целью которой является объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его акционеров для удовлетворения потребностей в продукции и услугах общества, получение прибыли.

Целью курсовой работы является изучение состава и социально-профессиональной структуры персонала предприятия и разработка мероприятий по его эффективному использованию.

Исходя из курсовой работы, были сформулированы следующие задачи:

· оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами;

· изучение состава и структуры кадров и выявление прогрессивных изменений в них;

· анализ показателей движения работающих, изучение причин текучести кадров;

· изучение качественного состава персонала организации;

· оценка эффективности использования рабочего времени;

· изучение динамики производительности труда и выявление влияния отдельных факторов на среднегодовую выработку одного работающего.

Данная курсовая работа состоит из трёх глав. Первая глава

рассматривает экономическую сущность трудовых ресурсов. Вторая глава посвящена состоянию и эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО «ТД «Барис». В третьей главе предлагаются пути повышения использования трудовых ресурсов.

В данной курсовой работе использовались такие источники как, учебные пособия, периодическая литература, сборники научных трудов, статистические сборники, а также бухгалтерская отчетность ООО ТД «Барис» г. Улан- Удэ за 2007, 2008, 2009 года.

Глава 1. Экономическая сущность трудовых ресурсов

1.1 Понятие трудовых ресурсов

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства и реализации товаров [9. с.145].

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

К лицам, работающим по совместительству, относятся как работники данного предприятия, работающие по совместительству в свободное от основной работы время, так и работники других предприятий, работающие по совместительству на данном предприятии. Трудовые книжки последних хранятся по месту их основной работы.

Не включаются в списочный состав лица, работающие по договору подряда и другим договорам гражданско-правового характера. Они привлекаются для выполнения разовых специальных или хозяйственных работ (ремонт, экспертиза, консультации и т.п.).

Списочная численность работников позволяет судить о том, какими потенциальными трудовыми ресурсами располагает предприятие на каждую дату. В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически явившиеся на работу, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.

Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:

1) отказаться от предложенных ему условий;

2) потребовать изменения условий труда;

3) потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;

4) обучиться другим профессиям и специальностям;

5) уволиться с предприятия по собственному желанию.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

· списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

· среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

· удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

· темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

· средний разряд рабочих предприятия;

· удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

· средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

· текучести кадров по приему и увольнению работников;

· фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии [6. с.250].

1.2 Категории и системы показателей эффективного использования трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы включают все трудоспособное население (как занятое в экономике, так и не занятых граждан способных трудиться).

Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников. Следовательно, трудовые ресурсы включают экономически активное население, которое обеспечивает предложение рабочей силы для реализации материальных благ и услуг.

Трудовые ресурсы как экономическая категория - это отношения по поводу населения, обладающего физической и интеллектуальной способностью в соответствии с условиями воспроизводства рабочей силы.

На крупных фирмах, осуществляющих деятельность, относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц, занятых в основной деятельности и лиц, образующих персонал не основной деятельности. Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории. В настоящее время принято выделять следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководители. В рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны и на стадии внутрифирменного планирования определение потребности в численности рабочих этих групп основана на различных подходах.

В группе служащих выделяют работников, осуществляющих функцию оформления документов, учета, контроля.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют.

Структура персонала - это соотношение отдельных категорий работающих к их общей численности в процентном соотношении.

При учете персонала различают:

· явочный состав - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу;

· списочный состав - все работники (постоянные, временные, сезонные, находящиеся в командировках, на военных сборах и в отпусках и т.д.)

· среднесписочный состав - определяется за месяц путем суммирования списочного состава за все календарные дни и делением на число календарных дней месяца [8. с. 231].

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, и как результат - объем производства и реализации продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Не менее важной, чем обеспечение трудовых ресурсов для торгового предприятия является характеристика движения трудовых ресурсов. Для ее изучения используются следующие показатели:

1. структура трудовых ресурсов по отдельным показателям в динамике;

2. абсолютное число принятых и уволенных работников в период;

3. оборот кадров - это совокупность принятых на работу и выбывших работников рассматриваемые в соотношение со средне списочной численностью работников за отчетный период. Интенсивность оборота кадра характеризуется следующими коэффициентами: коэффициент общего оборота :

, (1)

Где, П - число принятых за отчетный период;

В - число выбывших за отчетный период;

Чсп - средне списочная численность работников за период

Коэффициент приема:

, (2)

Коэффициент выбытия:

(3)

Коэффициент приема и выбытия является показателями характеризующими оборот рабочей силы в относительных величинах.

4. Показатели стабильности, текучести, восполнения и постоянства кадров:

, (4)

где, Чс5 - среднесписочная численность работников со стажем > 5 лет;

Чсп - средне списочная численность работников за период.

, (5)

где, Чсж - численность работников выбывших за период по собственному желанию;

Чнпр - численность работников выбывших за период по неуважительным причинам.

, (6)

Где, П - число принятых за отчетный период;

В - число выбывших за отчетный период;

Коэффициент постоянства кадров - это отношение численности работников состоявших в списочном составе весь отчетный период, либо определяется как разница между единицей и коэффициентом выбытия.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами.

Перечисленные показатели характеризуют устойчивость и динамику кадрового состава торговой организации или предприятия.

Глава 2 . Организационно-экономическая характеристика ООО «ТД «Барис»

2.1 Организационная характеристика и оценка финансового состояния предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Барис» создано в соответствии с частью Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими законодательными и нормативными актами Российской Федерации и является основным документом, регулирующим деятельность Общества.

Основным видом деятельности общества с ограниченной ответственностью является оптовая, мелкооптовая и розничная торговля. Компания осуществляет реализацию товаров: продукты питания, бытовая химия, хозяйственные товары, косметика и парфюмерия. Среди широкой розничной сети магазинов лидирующую позицию занимает Центр красоты и здоровья "Барис" по ул. Куйбышева,29 "А".

Местонахождение Общества определено по месту его единоличного исполнительного органа, который располагается по адресу: Российская Федерация, РБ, г. Улан-Удэ.

Участниками общества могут быть граждане (физические лица) и юридические лица.

Целью деятельности Общества является осуществление хозяйственной и иной деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах и извлечение прибыли с дальнейшим ее распределением среди участников. Общество может осуществлять любые виды деятельности, способствующие достижению целей Общества и не запрещенные действующим законодательством РФ, а также все виды гражданско-правовых сделок, предусмотренных Гражданским Кодексом РФ.

ООО «ТД «Барис» является лидером по продаже бытовых товаров и имеет очень разветвленную сеть магазинов. В г.Улан - Удэ только 50 магазинов специализирующихся на бытовых и хозяйственных товарах. Более 20 продовольственных магазинов в г.Улан - Удэ. В г.Гусиноозерске - 2 магазина специализирующихся на продовольственных и бытовых товаров, а в Курумканском районе расположен 1 магазин.

Фирма «Барис» уже давно ассоциируется в сознании горожан и жителей республики с высоким качеством и низкими ценами. Это связано с тем, что они напрямую работают с производителями, избегая посредников. К тому же такая прямая связь позволяет избежать появления на прилавках магазина подделок. Основными поставщиками предприятия являются: «Шварцкоп и Хенкель», «Невская косметика», « Концерн Калина», «Лореаль», «Весна». ООО «ТД «Барис» не только реализует товары в розницу, но и занимается оптовой деятельностью, и поставляет товары таким предприятиям как «Шеврон», «Сагаан Дали», «Яблоко» и др.

Основными конкурентами ООО «ТД «Барис» являются: центр красоты и здоровья «Гармония», «Сагаан Дали», «Шеврон». Данные предприятия хоть и являются конкурентами, «ТД «Барис» осуществляет сбыт товаров в эти магазины.

Таким образом, можно сказать что ООО «ТД «Барис» является лидером на рынке бытовых товаров.

Общество является юридическим лицом по российскому законодательству, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде. Для обеспечения деятельности Общества за счет взносов участников образован уставный капитал, составляющий 20000 (Двадцать тысяч) рублей. В Обществе создается резервный фонд в размере до 15% уставного капитала. Резервный фонд формируется за счет ежегодных отчислений в размере не мене 5% чистой прибыли Общества до достижения фондом указанного размера.

Финансовые результаты деятельности предприятия - это прибыль и убыток. Финансовые результаты являются основными показателями, характеризующими эффективность работы предприятия.

Таблица 1

Финансовые результаты деятельности ООО «ТД «Барис»

Показатели	2007г тыс. руб.	2008г тыс. руб.	2009г тыс. руб.	Отклонения, (+,-)
				2008 к 2007	2009 к 2008
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	180482	546021	724517	+365539	+178496
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	163951	491919	638729	+327968	+146810
Валовая прибыль	16531	54102	85788	+37571	+31686
Коммерческие расходы	3387	54647	10470	+51260	-44177
Управленческие расходы	13986	2496	65316	-11490	+62820
Прибыль (убыток) от продаж	842	3041	10002	+2199	+6961
Чистая прибыль	1303	4342	22036	+3039	+17694

Из данной таблицы видно, что финансовое состояние предприятия стабильное. Судя по показателю «чистая прибыль», который является одним из важнейших экономических показателей, характеризующий конечный результат финансовой деятельности предприятия можно сказать, что предприятие получает прибыль.

Для торговой деятельности определяющее значение имеют производственные основные фонды, которые создают условия для осуществления реализации продукции, работ и услуг, служат для хранения и перемещения продуктов. В таблице 2 рассмотрим оснащенность предприятия основными фондами за последние три года.

Таблица 2

Состав и структура основных фондов

Виды основных средств	2007 г.	2008 г.	2009 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Основные производственные фонды - всего,	70273	100	77625	100	83330	100
В т. ч.: Здания	54981	78,2	55126	71,01	57621	69,14
Сооружения	2225	3,16	2225	2,87	2225	2,67
Машины и оборудование	10336	14,7	17946	23,11	20564	24,7
Транспортные средства	2196	3,12	1738	2,23	2195	2,63
Производственный и хозяйственный инвентарь	535	0,76	590	0,76	725	0,87

Из таблицы №2 видно набольший удельный вес основных средств занимают здания, наименьший удельный вес - производственный хозяйственный инвентарь. При этом за рассматриваемый период среднегодовая стоимость основных средств увеличилась с 70273 тысяч рублей до 83330 тысяч рублей.

Таблица 3

Показатели эффективности использования торговой площади предприятия за 3 года, тыс. руб.

Показатель	2007г.	2008г.	2009г.	2009г. в % к 2008г.	2008г. в % к 2007г.
Розничный товарооборот	180482	546021	724517	32,7	202,5
Прибыль	842	3041	10002	228,9	261,1
Численность работников, чел.	-	58	70	100	-
Торговая площадь, м?	400	400	400	100	100
Товарооборот на 1 м? торговой площади	451,2	1365	1811,3	32,7	202,5
Прибыль на 1 м? торговой площади	2,1	7,6	25	228,9	261,9

По данным таблицы можно сказать, что с каждым годом товарооборот и прибыль предприятия увеличиваются. Например, в 2009 году товарооборот увеличился по сравнению с 2008 годом на 32,7%, а 2008 году по сравнению с 2007 годом изменился на 202,5%. Торговая площадь предприятия за рассмотренные периоды осталась без изменений. Товарооборот на 1 м? торговой площади в 2009 году по сравнению с 2008 годом изменился на 32,7%, а с 2007 годом на 202,5%. Также произошло увеличение прибыли 1 м? торговой площади с 2009 года по сравнению с 2008 годом на 228,9%.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими субъектами рыночных отношений, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Платежеспособность хозяйствующего субъекта заключается в его способности полностью и своевременно погасить свои обязательства.

Ликвидность предприятия - это наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств, хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами.

Ликвидность активов - это возможность превращения активов из иных его форм в денежную.

Существуют следующие показатели ликвидности:

1. Коэффициент текущей ликвидности:

; (7)

2. Коэффициент быстрой ликвидности:

; (8)

3. Коэффициент абсолютной ликвидности:

, (9)

Где, А1 - наиболее ликвидные активы;

А2 - быстро реализуемые активы;

А3 - медленно реализуемые активы;

П1 - наиболее срочные обязательства;

П2- краткосрочные пассивы.

А теперь проанализируем финансовое состояние ООО «ТД «Барис».

Таблица 4

Анализ показателей ликвидности

Показатели	Нормативное значение	2007г	2008г	2009г	Изменения (+,-)
Коэффициент текущей ликвидности	?2	1,69	1,22	1,36	-0,33
Коэффициент быстрой ликвидности	0,7 - 0,8	1,05	0,6	0,61	-0,44
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,20 - 0,25	0,03	0,03	0,024	-0,006

За анализируемые периоды по данным таблицы 4 видно, что при анализе коэффициента текущей ликвидности структура баланса предприятия является неудовлетворительной т.к. ликвидность ниже установленного норматива. Коэффициент быстрой ликвидности по данным таблицы является оптимальной, хотя в 2007 году она составила 1,05, при этом превысив норматив. Можно сказать, что она более высокая из - за неоправданного роста дебиторской задолженности. Коэффициент абсолютной ликвидности является «жестким» коэффициентом платежеспособности. По данным таблицы можно сказать, что абсолютная ликвидность предприятия неудовлетворительна.

Финансовая устойчивость предприятия - это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которые обеспечивают, в условиях допустимого риска, бесперебойное функционирование, достаточную рентабельность и возможность рассчитаться по обязательствам в установленные сроки.

А теперь рассчитаем финансовую устойчивость предприятия с помощью их показателей.

трудовой ресурс использование оплата

Таблица 5

Анализ абсолютных показателей обеспеченности внеоборотных и материальных оборотных активов источниками их финансирования.

Показатель	2007г	2008г	2009г	Изменения (+,-)
Внеоборотные активы (ВА)	385	227	361	-24
Собственный капитал (СК)	1673	2669	24705	+23032
Долгосрочные пассивы	-	-	-	-
Перманентный капитал	1673	2669	24705	+23032
Величина собственных оборотных средств (СОС)	1288	2442	24344	+23056
Краткосрочные источники (КИ)	35228	43127	45285	+10057
Общая величина источников формирования средства (ОВИФ)	36901	45796	69990	+33089
Материальные оборотные активы (МОбА)	17665	45328	81013	+63348
Излишек (недостаток) собственного капитала (Х)	-16377	-42328	-56669	+40292
Излишек (недостаток) общей величины формирования основных источников (Z)	18851	241	-11384	-7467
Тип финансовой устойчивости (ФУ)	неустойчиво - нормальный (допустимый)

По данным таблицы можно сказать, что внеоборотные активы снизились в 2009 году по сравнению с 2007 годом. Увеличение коэффициента собственных оборотных средств свидетельствует об усилении средств и финансовой устойчивости.

Основными компонентами, обеспечивающими финансовую устойчивость предприятия, являются оптимальный состав и структура финансовых ресурсов, эффективность их использования. Бесперебойное функционирование, рентабельность и платежеспособность являются внешними проявлениями - признаками финансовой устойчивости.

Показатели финансовой обеспеченности предприятия:

1. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами:

; (10)

2. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами:

; (11)

3. Коэффициент маневренности собственного капитала:

;

Проведем анализ финансовых коэффициентов состояния источников финансовых ресурсов, их структуру и соотношения, потенциальные возможности предприятия по обслуживанию долга, определить их динамику на примере ООО «ТД «Барис».

Таблица 6

Анализ коэффициентов обеспеченности собственными оборотными средствами.

Показатели	Нормативное значение	2007г	2008г	2009г	Изменения (+,-)
Коэффициент обеспеченности запасов изатрат собственными оборотными средствами	0,6 - 0,8	0,07	0,05	0,3	+0,23
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами	?0,1	0,02	0,02	0,16	+0,14
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,5	0,7	0,9	1	+0,3

Исходя, из данной таблицы можно сказать, что при расчете коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, предприятие характеризуется потенциальным ростом. Хотя предельное значение коэффициента обеспеченности предприятия оборотными средствами должно быть не ниже 0,3. По данным таблицы коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами составляет за 2007,2008 года - 0,02.

Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению оценке экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

2.2 Современное состояние и эффективность использования трудовых ресурсов

Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.

Таблица 7

Численность и начисленная заработная плата работников

Показатели	Средняя численность	Фонд начисленной заработной платы
	2008г чел.	2009г чел.	2008г тыс. руб.	2009г тыс. руб.
Всего:	58	70	7244,6	8313,9
В том числе работники списочного состава	57	70	6956,6	8223,9
Внешние совместители	1	1	288,0	90,0

Значительно увеличилась численность персонала в 2009 году и составила 70 человек, что является выше аналогичного показателя за 2008 год. При этом значительно увеличился фонд начисленной заработной платы. Такие изменения в сторону повышения профессионализма персонала обусловлены проводимой руководством предприятия политики по улучшению общей квалифицированности кадров, что в итоге предопределило текучесть кадров на предприятии.

Численность работников на отчетную дату означает численность работников списочного состава на определенную дату. В списочный состав работников включаются все работники, которые приняты на постоянную, сезонную, а также на временную работу. В списочном составе работников учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие по каким-либо причинам. Не включаются в списочный состав работников, лица, привлеченные для выполнения хозяйственных разовых работ по трудовому соглашению, работники, принятые на работу по совместительству и др.

Персонал предприятия, как и в других государственных предприятиях, состоит из следующих групп:

рабочие: а) постоянные; б) сезонные и временные;

инженерно-технические работники;

служащие;

младший обслуживающий персонал;

Таблица 8

Состав и структура трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы	2008г	2009г
	чел.	%	чел.	%
По предприятию - всего:	58	100	70	100
Из них: директор	1	1,72	1	1,43
-зам. директора	1	1,72	1	1,43
-главный бухгалтер	3	5,2	3	4,29
-экономист	4	6,9	4	5,71
руководители	3	5,2	4	5,71
Работники торговли (ст. кассиры, кассир, фасовщик, водители, экспедиторы и др.)	44	75,9	55	78,57
Программист	2	3,45	2	2,86

По данным таблицы в 2009 году списочная численность работников увеличилась на 12 человек. Но увеличение численности работников не основной путь решения проблемы необходимо повысить эффективность труда, его производительность. В структуре трудовых ресурсов наибольший удельный вес занимают работники торговли

Создание реализации товаров всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Рациональное использование трудовых ресурсов дает возможность получить максимум валовой продукции, способствовать росту производительности труда, эффективности и рентабельности продаж.

Другим важным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является значение производительности труда.

2.3 Производительность и оплата труда

Одной из особенностей труда в торговле является значительная доля затрат живого труда для оценки рационального использования трудовых ресурсов. В торговом предприятии применяются показатели производительности труда. Характерной особенностью является то, что показатель производительности труда никогда централизованно не планировался т.к. не всякая экономия трудовых затрат в торговле полезна.

Производительность труда измеряется как отношение объема продукции выработанной или реализованной за определенное время к затратам труда на производство или реализацию данного объема продукции.

, (12)

Где, Q - количество произведенной или реализованной продукции;

Т - общие затраты труда на производство или реализацию продукции.

В торговле в отличие от промышленности итогом труда является не количество произведенной продукции а объем реализуемой товарной массы в стоимостном или в натуральном выражении.

Более широкое распространение получил стоимостной метод в зависимости от характера решаемых задач. Производительность труда может исчисляться следующим образом:

1. Среднечасовая производительность

, (13)

где, Р - товарооборот за анализируемый период;

Ччас - количество отработанных чел.-часов за анализируемый период.

2. Среднедневная производительность труда

, (14)

где, Чдн - количество отработанных чел.- дней за анализируемый период.

3. Производительность труда на 1 среднесписочного работника

, (15)

где, Чсп - среднесписочная численность работников за анализируемый период.

Рассчитаем производительность труда ООО «ТД «Барис» за

2008г, 2009г. ООО «ТД «Барис» средняя продолжительность рабочего дня составляет 9 часов. Среднее число дней отработанных одним рабочим в году составляет 245 дней, и общее число чел. часов отработанных одним рабочим за анализируемый период составляет 2160 часов.

Таблица 9

Производительность труда

Показатели	2008г	2009г	Отклонения, %
Товарооборот, тыс.руб.	546021	724517	+ 32,7
Среднечасовая производительность	252,8	335,4	+32,7
Среднедневная производительность	2228,65	2957,2	+32,7
Производительность труда на одного среднесписочного работника	9414	10350	+9,9

Расчет таблицы:

I. 1.

2.

II. 1.

2.

III. 1.

2.

По данным таблицы можно сделать следующие выводы. В связи с увеличением работников в 2009 году увеличился товарооборот в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 178469 тыс. руб. С увеличением работников предприятия повысилась среднечасовая производительность труда на 32,7% среднедневная на 32,7%, производительность труда на 1 среднесписочного работника на 9,9%.

В то же время следует учитывать, что работники - это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.

Глава 3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

3.1 Мероприятия по повышению производительности труда

Рабочая сила как важнейший фактор любого производства становится ключевым ресурсом экономической деятельности. Это в первую очередь связано с изменениями в содержании и характере труда. Труд со времен Тейлора и Смита под влиянием технического прогресса изменился: стал более интеллектуальным, сложились более совершенные формы и принципы его разделения, он требует больших затрат умственной энергии человека.

Перспективное развитие предприятия должно включать задачу формирования системы управления трудом, функционирование которой способствует достижению высокой конкурентоспособности, а значит, упрочению положения конкретного субъекта хозяйствования на рынке товаров.

Новые более сложные задачи по управлению трудовыми ресурсами на предприятии предъявляют повышенные требования к структуре, составу и формам работы кадровой службы.

Система управления трудовыми ресурсами на предприятии включают в себя три взаимосвязанных блока:

1. Формирование трудовых ресурсов предприятия;

2. Развитие трудовых ресурсов предприятия;

3. Повышение качества трудового периода жизни;

Развитие трудовых ресурсов предприятия (фирмы) - представляет собой кадровую политику и стратегию предприятия в области развития персонала и его оптимального использования, учитывающую как работу с уже оформленным составом, так и реализацию прогнозов по обеспечению потребности в рабочей силы. Эти мероприятия, прежде всего, направлены на качественное развитие потенциала работников, повышение производительности труда.

Рис.1 Формирование трудовых ресурсов предприятия

Рис. 2 Повышение качества трудового периода жизни

Необходимость профессиональной ориентации и социальной адаптации работника в коллективе предприятия вызвана спецификой каждого конкретного коллектива, рабочего места и создавшимися в коллективе отношениями, микроклиматом и социальной средой.

Вновь прибывший в коллектив работник нуждается в элементарной ориентации, а также в приспособлении своего опыта, знаний, умений, стандартов отношений к данному рабочему месту и коллективу. В осуществлении этого важного комплекса ознакомительных мероприятий с вновь поступившим работником главная роль отводится кадровой службе предприятия. Наряду с этим могут быть использованы специально подготовленные для данной цели справочники, инструктивные материалы, другие средства и способы. Основная часть профориентационно - ознакомительной работы с вновь прибывшим работником приходится на первый день и первую неделю его пребывания в коллективе, но на этом процесс знакомства и адаптации не заканчивается, а длится еще какое-то время.

Повышение качества трудовых ресурсов предприятия на базе профессиональной подготовки и переподготовки кадров представляет собой систему мероприятий, нацеленных на поддержание соответствия рабочей силы социально-историческим требованиям, диктуемым развитием производительных сил, прежде всего научно-техническим прогрессом. Закономерным выражением этого должно быть повышение производительности труда. Здесь должно учитываться цели и задачи, стоящие перед предприятием.

Следует не только подчинить главным целям предприятия деятельность каждого конкретного работника, но и обеспечить к каждому индивидуальный подход, найти ключ к его таланту, способностям, приобщить к общему делу. Для этого я предлагаю использовать ряд методов профессионального совершенствования работников предприятия, к основным из которых можно отнести:

· Полную и всестороннюю мотивацию целей, задач и последствий обучения;

· Максимальное использование на рабочем месте полученных знаний и «секретов»;

· Оценку прилежности и качества получаемых знаний, как в ходе обучения, так и на рабочем месте;

· Обеспечение реализации полученных в ходе обучения знаний и навыков на том же или новом рабочем месте.

Оценка результатов деятельности персонала - это не оценка каждого

конкретного работника в ходе его обучения, а изучение непосредственным руководителем качества выполнения каждой операции обученным работником на его рабочем месте за определенный период времени.

В результате такой всесторонней комплексной оценки руководитель информирует работника об уровне эффективности его работы, указывает направления совершенствования.

3.2 Проект по улучшению производительного использования трудовых ресурсов

Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

- упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения заработной платы, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

- изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;

- тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и т.п.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

Особое внимание следует уделять и организации производства труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансовой деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

Основными мероприятиями рациональной организации реализации товаров и труда являются:

- разделение труда и расстановка работников на предприятии;

- организация рабочих мест и их обслуживание;

- внедрение рациональных трудовых процессов;

- создание благоприятной трудовой обстановки;

- организация заработной платы и материального стимулирования;

- организация обучения;

- охрана труда и техника безопасности.

На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры: соблюдение порядка и чистоты в магазинах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п. Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели. Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня. Установление правильной научно - обоснованной системы вентиляции содействует повышению производительности труда примерно на 10 - 15%. От 5 до 10% повышается производительность труда, если уменьшить до нормы производственные шумы.

Все названные мероприятия содействуют повышению экономической эффективности использования трудовых ресурсов и, в конечном счете, повышению реализации товаров на предприятии

Выводы и предложения

Человеку труда принадлежит решающая роль в развитии торговой деятельности, совершенствовании ее организации и управления с целью получения наибольшей отдачи от своей работы.

Люди изобретают и производят орудия труда и средства производства, организуют рациональное разделение и кооперацию труда на различных уровнях торговой деятельности, начиная от рабочего места и кончая организацией в рамках всего народного хозяйства.

Рабочая сила, как совокупность физических и духовных способностей человека является главной производительной силой общества и составляет трудовые ресурсы всех предприятий и учреждений, принадлежащих к различным отраслям хозяйства.

Трудовые ресурсы каждой реализуемой единицы представляют собой часть распределенных по отраслям предприятия трудовых ресурсов.

Сфера труда - важная и многоплановая область экономической и социальной жизни общества. Она охватывает как рынок рабочей силы, так и непосредственное использование трудовых ресурсов в торговой организации. На рынке труда получает оценку стоимость рабочей силы, определяются условия ее найма, в том числе величина заработной платы, условия труда, возможность получения образования, профессионального роста, гарантии занятости и т.д. Рынок труда отражает основные тенденции в динамике занятости, ее основных структурах (отраслевой, профессионально -квалификационной, демографической), т.е. в общественном разделении труда, а также мобильность рабочей силы, масштабы и динамику безработицы.

Не менее важным компонентом сферы труда является кадровая работа на предприятиях (фирмах), мотивация труда и трудовые отношения. Именно на микроуровне происходит непосредственное использование трудовых ресурсов страны, осуществляется их вклад в экономический рост в качестве экономического ресурса и фактора продаж.

Цель моей курсовой работы заключалась в анализе трудовых ресурсов на ООО «ТД «Барис». Необходимо было выяснить каков состав и структура трудовых ресурсов, и как он изменяется под воздействием определенных факторов.

Проведя анализ состава трудовых ресурсов на ООО «ТД «Барис» было установлено следующее: в 2009г. наблюдалось увеличение численности рабочих по сравнению с 2008г. на 12 человек.

Таким образом, можно сделать вывод, что проблема эффективности использования персонала предприятия в условиях рыночных отношений приобретает особую актуальность, так как именно человеческий капитал является главным фактором экономического роста предприятия.

Исходя из выше изложенного, очевидно, что проблема трудовых ресурсов является ключевым вопросом в рыночной экономике, и, не решив его невозможно наладить эффективную деятельность экономики. Особенно остро проблема трудовых ресурсов и безработицы стоит сейчас перед Россией, что не удивительно, т.к. состояние экономики России сейчас удручающее. Огромный экономический спад, развалив промышленность, не мог не затронуть рынок труда. За последние 4 года численность занятого населения сократилась на 9 процентов.

До недавнего времени Правительство России не обращало должного внимания на данную проблему, что вызывало достаточно справедливые опасения. Но положение отчасти поменялось с принятием “Программы социальных реформ в Российской Федерации на период 1996 - 2000г.”, в которой упор делается на совершенствование рыночных механизмов регулирования занятости. Будем надеяться, что данный нормативный акт будет эффективно претворяться в жизнь, став предпосылкой для экономического возрождения России.

Список используемой литературы

1. Мезенцева Е. Трудовые права в современном российском контексте. В кн.: Права женщин в России: исследование реальной практики их соблюдения и массового сознания. МЦГИ. М., 2001, с. 167-217.

2. Управление персоналом: современные подходы/ Демченко Т.И. // Человек и труд - 2003 - №8 - с. 72-75

3. «Персонал» - это тебе не «кадры»: о подготовке к проведению диагностических мероприятий службы контроллинга персонала/С.В Ковалев // Российское предпринимательство - 2006 - №4 - с.106-110

5. Теория организации. Мильнер Б.З. М.,2002

6. Экономика предприятия. Сергеев И.В.. М., 2007

7. Экономика предприятия. Карлюк А.Е. и др. М., 2001

8. Экономика: Учебник для вузов- 3 - е изд., перераб. и доп. М.- Юристъ Булатов А.С. 2002.

9. «Экономика предприятия» Арсенова Е.В., Балыков Я.Д., Корнеева И.В. М.: Юристь, 2000г.

10. Экономика предприятия. Кейлер В.А. Курс лекций. М., ИНФРА-М, 2002

11. Персонал предприятия как объект управления// Вопросы экономики. Абрамцева Ю.А. 2000. №5. с. 38-39

12. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. Долгопятова Т. М.: Дело ЛТД. 2005

13. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов/под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000

14. Корпоративное управление в России в 1995-1996 гг. / Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П., // Вопросы экономики. 1996. № 12. с. 75-77.

15. Экономика: Учебник для вузов- 3 - е изд., перераб. и доп. Булатов А.С. М.- Юристъ. 2002.

16. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие.

Борисевич В.И. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 380 с.

17.Планирование на предприятии: Учебник. - 2-е изд., перераб. Ильин А.И. - Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.

18 Эффективность использования ресурсов в предприятиях различных

форм собственности // АПК: экономика, управление. Пушкин В. - 2003, №7. - С. 52-57.

19.Экономика предприятия: Учебное пособие. Суша Г.З. - Мн.: Новое знание, 2003. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru