Развитие кадрового потенциала расширяющихся медицинских учреждений в РФ (на примере КБ-42 г. Зеленогорска)
Состояние кадрового потенциала учреждений здравоохранения в РФ. Анализ состава, структуры и динамики движения кадров в КБ-42 г. Зеленогорска. Мероприятия по совершенствованию системы последипломного профессионального образования медицинского персонала.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.06.2013 |
Размер файла | 3,0 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
5. Больничная летальность (включая послеоперационную) - 0,9
6. Процент расхождения клинических и патологоанатомических диагнозов.-0
7. Оперативная активность - 69,7%
8. Наличие или отсутствие послеоперационных осложнений - нет
9. Наличие или отсутствие ятрогенных заболеваний и (или) состояний - нет
10. Уровень удовлетворенности потребителя качеством медицинских услуг.
11. Показатели оптимизации стационарной медицинской помощи (обеспеченность населения койками различного профиля:
- удельный вес коек дневного пребывания больных в структуре коечного фонда больницы - 15%
- удельный вес коек по уходу за больными в структуре коечного фонда больницы - нет
- соотношение коек интенсивного лечения, долечивания и восстановительного лечения в процентах и т.п.) - 5,7%
12. Сроки ожидания гражданами плановой госпитализации - до 7 дней
Оценка деятельности амбулаторно-поликлинической помощи:
2. Коэффициент профилактической активности как удельный вес посещений пациентом амбулаторно-поликлинического учреждения с профилактической целью к общему количеству посещений за год -17%
3. Патологическая пораженность населения, в том числе социально-значимой патологией (по данным медицинских осмотров, в том числе детей, основной и дополнительной диспансеризации работающего и неработающего населения и пр.) - 5,5%
4. Индекс здоровья как удельный вес здоровых лиц, выявленных по данным профилактических медицинских осмотров - 29%
5. Дефекты в работе амбулаторно-поликлинического учреждения:
- отказ в оказании медицинской помощи, в поликлинике, и на дому - нет
- расхождение диагнозов, установленных в амбулаторно-поликлиническом учреждении и стационаре, а также клинического и патологоанатомического диагнозов - нет
- обоснованные жалобы граждан - нет
- ятрогенные заболевания и состояния - нет
- чрезмерное превышение или сокращение сроков лечения (более чем 20% от стандарта) - нет
- досуточная летальность больного в стационаре больницы при условии своевременного его обращении в амбулаторно-поликлиническое учреждение - нет
- смертность пациентов на дому от управляемых причин - нет
- запущенность выявления туберкулеза и онкологических заболеваний -18%
6. Показатели рационального использования ресурсов, эффективности использования медицинских технологий:
- коэффициент использования стационарозамещающих технологий как отношение числа больных, прошедших через дневной стационар, к общему числу лиц, нуждающихся в плановой госпитализации - 0,4.
- коэффициент использования дневных стационаров на дому как отношение числа больных, прошедших лечение в дневном стационаре на дому, к общему числу лиц, нуждающихся в плановой госпитализации - 0
- рациональное использование кадровых ресурсов, включая коэффициент совместительства - 100%;
- среднее число посещений амбулаторно-поликлинического учреждения в расчете на одного жителя в год - 6,9
- среднее число посещений врачей по поводу заболеваний в расчете на одного жителя в год - 5,0
- среднее число пациенто/дней в дневных стационарах в расчете на одного жителя в год - 0,7
- фактический подушевой показатель финансирования амбулаторной медпомощи в рамках реализации территориальной программы государственных гарантий и его соответствие утвержденному нормативу - 1010 руб.
7. Уровень удовлетворенности потребителя доступностью и качеством медицинских услуг по результатам выборочных социологических исследований - 85% от числа опрошенных (по результатам анкетирования)
8. Показатели, отражающие состояние санитарно-эпидемиологического режима медицинской организации
9. Показатели, отражающие лекарственное обеспечение отдельных категорий граждан и граждан при отдельных заболеваниях за счет средств бюджета субъекта Российской Федерации:
- удельный вес лиц, при амбулаторном лечении которых лекарственные средства и изделия медицинского назначения отпускались по рецептам врачей бесплатно-6%
- средняя стоимость одного рецепта - 335 руб.
Приложение В
Структурные подразделения КБ-42
Приложение Г
Схема управления в хозяйственной деятельности КБ-42
Схема управления медицинской деятельностью
Приложение Ж
Обеспеченность врачебными кадрами КБ-42
- стационара
Штаты |
Физические лица |
% укомплектованности |
||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
||
I Терапевтическое |
5 |
5 |
5, 0 |
5 |
5 |
5 |
100 |
100 |
100,0 |
|
II Терапевтическое |
5 |
5 |
5, 0 |
5 |
5 |
5 |
100 |
100 |
100,0 |
|
Кардиологическое |
7, 5 |
8, 5 |
8, 5 |
5 |
6 |
6 |
67 |
70, 6 |
70, 5 |
|
Приемное |
8, 25 |
8, 00 |
8, 0 |
3 |
3 |
3 |
36 |
37, 5 |
37, 5 |
|
Инфекционное |
8, 0 |
8, 0 |
8, 0 |
6 |
7 |
6 |
75 |
87, 5 |
75,0 |
|
Неврологическое |
7, 75 |
27, 25 |
29, 0 |
5 |
8 |
8 |
65 |
29, 4 |
27, 5 |
|
ИТОГО |
41, 5 |
61, 75 |
63, 5 |
29 |
34 |
33 |
70 |
55 |
52,0 |
- параклинической службы
Штаты |
Физические лица |
% укомплектованности |
||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
||
ОФД (без сосудистого центра) |
12, 0 |
11, 0 |
11, 0 |
10 |
8 |
9 |
83 |
73 |
82 |
|
ФТО, ЛФК, ИРТ (без сосудистого центра) |
7, 0 |
7, 0 |
7, 0 |
6 |
6 |
6 |
86 |
86 |
86 |
|
Клинические лаборанты |
14, 0 |
14, 0 |
14, 0 |
12 |
11 |
10 |
86 |
79 |
71 |
|
Бактериологи |
3, 0 |
2, 50 |
2, 50 |
- |
1 |
1 |
0 |
40 |
40 |
|
Диетолог |
0, 5 |
0, 5 |
1, 0 |
- |
- |
1 |
- |
- |
100 |
|
Эндоскопическое |
4, 0 |
4 |
4, 0 |
3 |
3 |
3 |
75 |
75 |
75 |
|
Рентгеновское (без сосудистого центра) |
8, 25 |
8 |
8, 0 |
7 |
8 |
8 |
85 |
100 |
100 |
|
ИТОГО |
48, 75 |
47 |
47, 5 |
38 |
37 |
38 |
78 |
79 |
80 |
- скорой медицинской помощи
Штаты |
Физические лица |
% укомплектованности |
||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
||
Врачи ОСМП |
36, 5 |
36, 5 |
29, 5 |
20 |
24 |
23 |
55 |
66 |
78 |
- хирургической службы стационара и поликлиник
Штаты |
Физические лица |
% укомплектованности |
|||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
|||
Врачи хирурги |
Поликлиника |
7, 0 |
6 |
6 |
3 |
4 |
4 |
43 |
67 |
67 |
|
Стационар |
14, 5 |
14, 5 |
14, 5 |
11 |
10 |
9 |
76 |
69 |
62 |
||
Врачи-травматологи |
Поликлиника |
3, 0 |
3, 25 |
3, 25 |
3 |
3 |
3 |
100 |
92 |
92 |
|
Стационар |
11, 0 |
11, 0 |
11, 0 |
7 |
7 |
6 |
64 |
64 |
55 |
||
Врачи урологи |
Поликлиника |
2, 5 |
2, 75 |
1, 75 |
1 |
1 |
1 |
40 |
36 |
57 |
|
Стационар |
2, 0 |
2, 0 |
3, 0 |
2 |
1 |
1 |
100 |
50 |
33 |
||
Врачи отоларингологи |
Поликлиника |
4, 0 |
4, 25 |
4, 25 |
3 |
3 |
3 |
75 |
71 |
71 |
|
Стационар |
2, 25 |
2, 00 |
2, 0 |
2 |
2 |
2 |
89 |
100 |
100 |
||
Врачи офтальмологи |
Поликлиника |
5, 5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
72 |
100 |
100 |
|
Стационар |
0, 5 |
0, 5 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|||
Врачи анестезиологи и реаниматологи |
ОАР |
12, 25 |
12, 25 |
12, 25 |
10 |
10 |
9 |
82 |
82 |
74 |
|
ОРИТ |
5, 5 |
5, 5 |
5, 5 |
3 |
4 |
4 |
54 |
73 |
73 |
||
Врачи нейрохирурги |
Стационар |
2, 5 |
2, 5 |
2, 5 |
2 |
2 |
2 |
80 |
80 |
80 |
|
Итого |
72 |
71 |
65, 5 |
51 |
52 |
49 |
71 |
73 |
75 |
- поликлиники
Штаты |
Физические лица |
% укомплектованности |
||||||||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 |
2011 |
||
Врачи-терапевты (с заведующ.) |
6, 25 |
6, 25 |
6 |
5 |
6 |
5 |
80 |
96 |
83 |
|
Врачи-терапевты участковые (с заведующ) |
41, 0 |
27 |
15 |
38 |
26 |
13 |
93 |
96, 3 |
87 |
|
Врачи ОВОП (с заведую) |
20, 0 |
34 |
52 |
18 |
34 |
43 |
90 |
100 |
83 |
|
Врачи-неврологи |
5, 0 |
5, 5 |
5 |
3 |
4 |
4 |
60 |
73 |
80 |
|
Врачи - ревматологи |
2, 0 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
50 |
100 |
100 |
|
Врачи-эндокринологи |
2, 5 |
2, 5 |
3 |
2 |
2 |
2 |
80 |
80 |
67 |
|
Врачи инфекционисты |
2, 0 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
100 |
100 |
100 |
|
Врачи-кардиологи |
2, 0 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
50 |
50 |
100 |
|
Итого |
84,75 |
81,25 |
87 |
73 |
77 |
73 |
86 |
95 |
84 |
Приложение И
Дефицит врачебных кадров по КБ-42 в целом
Наименование вакантной врачебной должности |
2009 |
2010 |
2011 |
||||
Кол-во ставок по штатному расписанию |
Кол-во вакантных должностей врачей |
Кол-во ставок по штатному расписанию |
Кол-во вакантных должностей врачей |
Кол-во ставок по штатному расписанию |
Кол-во вакантных должностей врачей |
||
Врач-кардиолог |
9, 5 |
3 |
8, 5 |
3 |
9, 5 |
1, 5 |
|
Врач-отоларинголог |
6, 25 |
1 |
6, 0 |
2 |
7, 25 |
2, 25 |
|
Врач-хирург |
17, 5 |
3 |
17, 5 |
3 |
18, 75 |
7, 75 |
|
Врач-инфекционист |
10 |
2 |
10 |
1 |
10 |
2, 0 |
|
Врач-анестезиолог-реаниматолог |
17, 75 |
4 |
17, 75 |
2 |
17, 75 |
4, 75 |
|
Врач-травматолог-ортопед |
14 |
4 |
14, 25 |
5, 25 |
|||
Врач по лечебной физкультуре |
3 |
1 |
2, 75 |
1 |
2, 75 |
1, 75 |
|
Врач-рентгенолог |
14, 25 |
7 |
14 |
4 |
14, 0 |
6, 0 |
|
Врач ультразвуковой диагностики |
4, 0 |
1 |
5, 0 |
2, 0 |
|||
Врач функциональной диагностики |
18 |
7 |
16, 5 |
6, 5 |
|||
Врач-бактериолог |
3 |
1 |
2, 5 |
1 |
2, 5 |
1, 5 |
|
Врач клинической лабораторной диагностики |
4 |
3 |
5, 0 |
3 |
4 |
2 |
|
Врач скорой медицинской помощи |
36, 5 |
11 |
36, 5 |
12 |
29, 5 |
6, 5 |
|
Врач-психотерапевт |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Врач-офтальмолог |
5 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Врач-невролог |
12, 75 |
6 |
13, 25 |
4 |
14, 25 |
4, 75 |
|
Врач-эндоскопист |
4, 0 |
1 |
4, 0 |
1 |
|||
Врач-терапевт участковый |
41 |
1 |
24 |
2 |
11 |
2 |
|
Врач-физиотерапевт |
4 |
1 |
5, 0 |
1 |
5 |
1 |
|
Врач-терапевт стационара |
5, 5 |
1 |
5, 5 |
2 |
7, 75 |
5, 25 |
|
Врач-психиатр |
1 |
1 |
1, 5 |
1, 5 |
|||
Врач-уролог |
4, 75 |
1 |
3, 75 |
0, 75 |
|||
Врач приемного отделения |
3, 5 |
1 |
3, 5 |
1 |
|||
Врач-ревматолог |
2, 25 |
1 |
0 |
0 |
|||
Врач общей практики |
32 |
1 |
49 |
2 (+ 8 в отпуске по уходу за ребёнком) |
|||
Вакантные ставки |
51 |
54 |
59 |
Приложение К
Симуляционная система SimMan
Приложение Л
ПОЛОЖЕНИЕ
о «Школе сестринского дела»
для специалистов со средним медицинским образованием в КБ-42
I. Общие положения
1.1. Под «школой сестринского дела» специалистов со средним медицинским образованием (далее - Школа) следует понимать целенаправленное непрерывное повышение и совершенствование их профессиональных знаний.
Повышение квалификации рассматривается в качестве важнейшего критерия деловой карьеры и осуществляется в течение всей трудовой деятельности медицинской сестры.
Повышение квалификации является служебной обязанностью медицинского работника. Должностные перемещения, аттестация и установление соответствующего размера заработной платы находятся в прямой зависимости от результатов повышения квалификации и профессиональной переподготовки.
Непрерывное повышение квалификации осуществляется путём сочетания самообразования, обучения в Республиканском центре повышения квалификации для медицинских работников и обучения в «школе профессионального мастерства» в ЛПУ.
Непрерывное повышение квалификации является необходимым условием эффективной деятельности медицинских сестёр и рассматривается в качестве важнейшего критерия при оценке их деятельности.
В Школе формируется система личной заинтересованности и персональной ответственности медицинских сестёр за постоянный профессиональный рост и компетентность; вводится система планирования, формирования и своевременного обучения резерва.
1.2. Обучение в Школе включает следующие основные виды обучения: педагогическую подготовку, профессиональную переподготовку, повышение квалификации по различным дисциплинам.
1.3. Повышение квалификации медицинских сестёр осуществляется по непрерывной системе. Обучение по различным дисциплинам проводится в течение 1 года, при этом не исключается обучение в Республиканском центре повышения квалификации 1 раз в 5 лет.
Медицинские сестры могут принимать участие в формировании содержания обучающих программ.
II. Задачи и функции
2.1. Педагогическая подготовка, профессиональная переподготовка, повышение квалификации по различным дисциплинам осуществляется на базе КБ-42 путём привлечения к преподаванию старших медицинских сестёр, окончивших факультеты высшего сестринского образования и повышенный уровень среднего специального образования.
Основными задачами Школы являются:
обновление и углубление знаний медицинских сестёр в научно-профессиональной и психолого-педагогической областях;
освоение новых форм, методов и средств обучения и повышения общей культуры медицинских сестёр;
разработка учебных планов и программ, учебных и методических пособий;
проведение научных исследований по актуальным проблемам; реализация различных форм сотрудничества с образовательными учреждениями РФ;
организация обмена опытом в области непрерывного повышения квалификации с другими ЛПУ;
обеспечение мероприятий по совершенствованию профессиональных знаний, практических умений среднего медицинского персонала;
содействие в развитии новых организационных форм и технологий сестринской деятельности.
2.2. В соответствии с задачами Школа выполняет следующие функции:
обеспечивает мероприятия по совершенствованию профессиональных знаний, практических умений среднего медицинского персонала;
разрабатывает учебные планы и программы;
разрабатывает учебные и методические пособия;
разрабатывает тестовые задания для изучения знаний;
разрабатывает ситуационные задачи для практических занятий;
осуществляет сбор и обмен информацией в области непрерывного повышения квалификации;
проводит работу по подготовке и реализации научных исследований в области сестринского дела.
III. Права
Школа имеет право:
3.1. Вносить предложения по проведению научно-исследовательских работ на базе ЛПУ.
3.2. Вносить предложения по реорганизации мероприятий, направленных на совершенствование профессиональных знаний, практических умений специалистов со средним медицинским образованием.
3.3. Привлекать специалистов для подготовки занятий по повышению квалификации.
3.4. Распространять информационные, методические и другие материалы, относящиеся к повышению квалификации среднего медицинского персонала.
IV. Структура и организация деятельности
4.1. Программа Школы и ее состав утверждаются приказом главного врача ЛПУ.
4.2. Руководит и координирует деятельность школы заместитель главного врача по работе с сестринским персоналом, имеющий высшее образование.
4.3. Школа определяет основные направления своей работы, разрабатывает учебные и тематические планы.
4.4. Занятия проводят медицинские сестры, окончившие факультет высшего сестринского образования, либо повышенный уровень среднего специального образования.
Приложение М
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Общая характеристика ПРУП "Транзистор", анализ его кадрового потенциала и организационной структуры управления. Состав персонала, динамика комплектования кадров. Мероприятия по формированию кадров за счет внутренних источников, политика по его сохранению.
реферат [32,6 K], добавлен 10.11.2009Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Запсибкомбанк". Характеристика состава, структуры и динамики кадров, эффективности их использования. Оценка и учет человеческих ресурсов. Разработка рекомендаций по улучшению кадрового потенциала.
курсовая работа [254,7 K], добавлен 30.04.2014Кадры предприятия: их состав и структура. Показатели движения и использования кадров. Основные направления совершенствования структурно-кадрового потенциала и улучшения его использования. Анализ кадрового потенциала Клинцовского завода поршневых колец.
дипломная работа [98,5 K], добавлен 10.11.2010Кадровый потенциал: состав и методы оценки. Основные пути развития кадрового потенциала. Исследование кадрового потенциала предприятия на примере ЧТУП "Вилеонс-тур". Разработка направлений дальнейшего развития кадрового потенциала туристского агентства.
курсовая работа [268,5 K], добавлен 11.12.2014Изучение структуры и категорий персонала, методика проведения диагностики кадрового потенциала предприятия. Проведение исследования и оценки состояния кадрового потенциала предприятия на примере ООО "Охранное предприятия Баярд", и его совершенствование.
дипломная работа [74,1 K], добавлен 08.08.2010Взаимосвязь уровня развития кадрового потенциала и эффективности деятельности органов МСУ. Методы отбора кадров на муниципальную службу. Оценка мотивационных факторов. Меры по созданию эффективной системы формирования и развития кадрового потенциала.
дипломная работа [461,5 K], добавлен 17.02.2014Понятие и методы оценки кадрового потенциала, его качественная и количественная характеристика. Управление процессом формирования и использования потенциала трудового коллектива предприятия. Анализ системы найма персонала, оптимизация расстановки кадров.
курсовая работа [288,6 K], добавлен 14.12.2011Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала. Организационная характеристика ООО "Росгосстрах". Управление персоналом и подготовка кадров на предприятии. Организация подготовки и повышения квалификации кадров.
дипломная работа [74,7 K], добавлен 14.06.2015Виды стратегии управления кадровым потенциалом предприятия. Формирование кадрового потенциала предприятия и процесс подбора персонала. Необходимость и стратегическое планирование развития кадрового потенциала. Этапы и цели профессионального обучения.
курсовая работа [435,3 K], добавлен 23.11.2010Проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности ГУ "Отделение ПФ РФ г. Москвы и Московской области". Исследование процессов по формированию кадрового потенциала организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию развития персонала.
курсовая работа [597,0 K], добавлен 18.01.2012