Повышение эффективности контроля в ходе выполнения СМР на ОАО "Строй-Сервис"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

1. ОАО «Строй-Сервис»

1.1 Организационная характеристика ОАО «Строй-Сервис»

1.2 Экономическая характеристика ОАО «Строй-Сервис»

2. Повышение эффективности контроля в ходе выполнения СМР

2.1 Контроль как основной вид деятельности при строительных монтажных работах

2.2 Разработка и внедрение наиболее эффективных мероприятий контроля на ОАО «Строй-Сервис»

2.3 Результат эффективного внедрения мероприятий ОАО «Строй-Сервис»

Вывод

Список используемых источников

Приложение

Введение

Контроль качества - это одна из основных функций в процессе управления качеством. Это также наиболее объемная функция по применяемым методам, которым посвящено большое количество работ в разных областях знаний. Значение контроля заключается в том, что он позволяет вовремя выявить ошибки, чтобы затем оперативно исправить их с минимальными потерями

Планирование и разработка методов обеспечения качества включает: планирование уровня качества изделия, планирование контроля качества и технических средств контроля; сбор информации о качестве, определение затрат на обеспечение качества, обработку информации и анализ данных о качестве из сферы производства и эксплуатации; управление качеством поставляемой продукции поставщиками и управление качеством продукции на собственном предприятии; разработку методик контроля, обеспечивающих сравнимость и надежность результатов контроля качества; разработку технических условий, стандартов для осуществления управления качеством продукции. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства. Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия

Целью данной работы является: Повышение эффективности контроля в ходе выполнения СМР

Задачи:

1. Рассмотреть организационно-экономическая характеристика ОАО «Строй-Сервис»

2. Изучение методов контроля качества, связанных с ним понятий, терминов

3. Внедрить наиболее эффективные методы контроля на ОАО «Строй-Сервис»

Объектом исследования послужила организация ОАО «Строй-Сервис»

1. Организационно-экономическая характеристика

1.1 Организационная характеристика ОАО «Строй-Сервис»

Компания зарегистрирована 21 августа 2002 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г Черкесску Карачаево-Черкесской Республики. Генеральный директор организации - Тамов Мурадин Чашифович. Компания ОАО "Строй-сервис" находится по адресу 369000, Черкесск, Пятигорское шоссе, 7-а, основным видом деятельности является «Производство строительных металлических конструкций».

Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта», «Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта», «Розничная торговля металлическими и неметаллическими конструкциями и т.п.», «Оптовая торговля прочими строительными материалами», «Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств», «Производство общестроительных работ по возведению зданий», «Производство товарного бетона», «Предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур», «Выращивание сахарной свеклы», «Выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина», «Выращивание зерновых и зернобобовых культур». Основная отрасль компании - «Прочие строительные специализированные организации». Организации присвоен ИНН 0901000655, ОГРН 1020900507814

В данной организации существует линейно-функциональная организационная структура, в которой присутствуют следующие должности и подразделения:



Рисунок 1 Организационная характеристика ОАО «Строй-Сервис»

Директор - осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности организации. Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъектуры на рынке товаров и услуг

Заместитель Директора по финансово - хозяйственной деятельности - осуществляет руководство финансово - хозяйственной деятельностью предприятия. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров. Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально - техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия. Обеспечивает своевременное составление сметно - финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально - технического снабжения и работы транспорта. Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений

Отдел снабжения материально-производственными запасами:

Обеспечение предприятия необходимым сырьем и материалами к требуемому сроку в указанном количестве с максимально выгодными для предприятия условиями. Достигнуть этой цели можно на основе применения различных методов и приемов работы персонала отдела. Вход и планомерное внедрение в практику повседневной деятельности отдела системных методов работы с поставщиками

Задачи отдела:

- организация и внедрение в деятельность сотрудников отдела методов и приемов исследования товарного рынка с целью снабжения предприятия на наиболее выгодных условиях

- координация работы персонала отдела с поставщиками, обеспечение единых принципов работы сотрудников

-организация работ по исследованию рыночных цен на закупаемое сырье, прогнозирование ценовой обстановки, анализ цен в регионах на сырье

-организация сертификации поставляемого сырья и комплектующих, тестирование надежности и проверка соответствия требованиям производственного процесса отдела продаж:

Штатный состав отдела включает:

- разъездных торговых агентов

- продавцов, товароведов

- инженеров по обслуживанию и наладке оборудования

- канцелярских работников

Главной обязанностью управляющего отделом продаж является руководство, контроль и координация работ по продаже товаров. На управляющего продажами возложены обязанности, связанные с разработкой должностных инструкций для каждого работника, составлением плана продаж и проведением мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объёмов продаж. Управляющий продажами осуществляет организацию обучения работающих и оказывает им всевозможную помощь в осуществлении их текущей деятельности

Инженеры отдела продаж призваны осуществлять техническое обслуживание потребителей. В обязанности инженера входит знание технических характеристик различных товаров, умение работать с чертежами и кальками. Инженеры отдела продаж должны обладать достаточной квалификацией для совершенствования дизайна различных приборов и машин

Совмещение в одном лице двух профессий: инженера и продавца, обуславливает особую значимость таких специалистов. Использование труда инженеров при продаже некоторых товаров имеет очень широкое распространение и представляет собой дополнительный вид услуг, предоставляемых оптовым предприятием своим покупателям

Продавцы и товароведы отдела продаж оформляют заказы потребителей, осуществляют контроль за их выполнением, консультируют покупателей по вопросам, связанным с ассортиментом и качеством товаров, ведут систематическое наблюдение за состоянием товарных запасов на складе

Таблица 1 - Динамика численности работников, их состава и структуры

Категории работников	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. к 2012 г., %
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	абс.	отн., %
Весь персонал	40	100	40	100	40	100	0	100
В том числе:
1.Производственный персонал	36	90	34	85	32	80	88,9	88
1.1. Рабочие	14	35	24	60	18	45	128	128
1.2. Служащие в том числе:	12	30	10	25	14	35	116,6	116,6
1.2.1. Руководители	4	10	7	17,5	6	15	150	150
1.2.2. Специалисты	8	20	3	7,5	8	20	100	100
2. Непроизводственный персонал	4	10	6	15	8	20	200	200

На основании полученных результатов, получили что, численность персонала к 2014г осталась прежней. На основании представленных структуры наибольшую долю в2014г, занимает производственный персонал

Обеспеченность кадрами особенно рабочих зависит от их движения в течение периода анализа. Интенсивность движения работников, кадров характеризуется коэффициентом оборота по приему, по выбытию и численности, эффективного использования трудовых ресурсов

В таблице 2 показан расчет эффективности использования трудовых ресурсов

Таблица 2 - Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования

№	Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. к 2012 г., %
1.	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.	24240	21934	36316	150
2.	Среднесписочная численность работников, чел.	40	40	40	100
3.	Отработано работниками за год, тыс. чел.-час.	80	80	80	200
4.	Производительность труда 1 работника, тыс. руб.	606	548,35	907,9	1,5
5.	Трудоемкость, чел.-час/руб.	0,003	0,003	0,002	1,3

По результатам представленных данных мы видим, что выручка к 2012г. выросла, при стабильной численности персонала, производительность труда выросла, трудоемкость снизилась при использовании нового оборудования

1.2 Экономическая характеристика

Таблица 3 - Основные экономические показатели организации ОАО «Строй-Сервис»

№	Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. к 2012г., %
1.	Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	24240	21934	36316	150
2.	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	24108	21572	35896	149
3.	Затраты на 1 рубль выручки, руб.	0,99	0,98	0,98	98,9
4.	Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб.	132	362	420	318,1
5.	Коммерческие и управленческие расходы
6.	Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс.руб.	132	362	420	318,1
7.	Чистая прибыль, тыс.руб.	59	57	62	105
8.	Среднесписочная численность работников, чел.	40	40	40	100
	В т.ч. производственного персонала, чел.	36	34	32	88,9
9.	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	4439	3985	5065	114
10.	Фондоотдача, руб.	2,8	3,3	5,8	20,7
11.	Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	13175	10736,5	10122	76,8
12.	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,8	2	3,6	200
13.	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	2061,6	2329,4	3122,9	151,5
14.	Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб.	4,295	4,853	6,506	151,5
15.	Производительность труда 1 работника, тыс.руб.	606	548,35	907,9	1,5
16.	Получено чистой прибыли, тыс.руб.:
17.	на 1 работника	1,5	1,4	1,5	100
18.	на 1 оборот оборотных средств	32,7	28,5	17,2	52,6
19.	Рентабельность, %:
	- текущих затрат	0,55	1,7	1,3	0,75
	- продаж	0,54	1,6	1,1	0,56
	- основных фондов	0,7	0,8	1	0,3
	- оборотных средств	0,4	0,53	0,6	0,2
	- совокупного капитала	0,2	0,3	0,4	0,2

На основании представленных данных было выяснено, что к 2014 году выручка выросла на 50%, при этом себестоимость от реализации продукции увеличилась на 140%, что привело к увеличению валовой продукции в 31,8%.

Увеличение валовой прибыли происходит за счет объемов производства. А так же за счет увеличения цены на продукцию

Увеличение прибыли от продажи происходит в результате увеличения коммерческих и управленческих расходов

Прибыль от продаж продукции остается неизменной в результате отсутствия коммерческих и управленческих расходов

Чистая прибыль увеличивается в 105 раз, в результате снижения прочих расходов. В результате увеличения чистой прибыли конкурентная способность увеличивается

За 3 года в ОАО «Строй-Сервис» среднесписочная численность работников не изменялась

При этом производительность труда увеличилась на 1,5%, в результате увеличения выручки

Таблица 4 - Состав и структура выручки от продажи

№	Виды деятельности (продукции, товаров, работ, услуг)	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. к 2012 г., %
		тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.	Выполнение СМР	8500	35	6900	31,4	14000	38,5	164,7
2.	Изготовление строительных конструкций	6500	26,8	9034	41,1	10000	27,5	153,8
3.	Оптовые продажи	9240	38,1	6000	27,3	12316	34	133,3
4.	Всего:	24240	100	21934	100	36316	100	150

На основании полученных данных о производстве за 3 года было выявлено, что к 2014 году произошло увеличение числа строительно-монтажных работ на 64,7%

Данное увеличении произошло за счет увеличения производства строительных конструкций на 53,8%

В состав выручки наибольшую долю в 2012 году занимает продажа строительных конструкций по оптовым ценам на 33,3%

Далее рассмотрим анализ эффективности использования основных фондов, которые состоит из анализа, состава и структура ОФ

В таблице 3 представлена динамика среднегодовой стоимости ОФ по годам. Анализ производится на основании приложения по бухгалтерскому балансу

Таблица 5 - Состав и структура основных производственных фондов организации на конец года

№	Виды основных фондов	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. к 2012 г., %
		тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	абс.	отн., %
1.	Производственные основные фонды (ОПФ) - всего, в т.ч.:	4439	100	3985	100	5065	100	626	114
1.1.	Здания	1000	22,5	900	22,5	1565	30	565	75
1.2.	Сооружения	1400	31,5	1000	25	1000	19,7	-400	62
1.3.	Машины и оборудование	1039	23,4	550	13,8	1000	19,7	-39	84
1.4.	Транспортные средства	650	14,6	550	13,8	1000	19,7	950	135
1.5.	Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	350	7,8	985	24,7	500	9,8	150	125
2.	Из состава ОПФ:	4439	100	3985	100	5065	100	626	100
2.1.	- активная часть	2039	46	2085	52	2500	49	461	106
2.2.	- пассивная часть	2400	54	1900	48	2565	51	165	94,4

По сравнению 2014к 2012г, следует, что производственные основные фонды выросли, по увеличению пассивной части

Далее рассмотрим движение и состояние фондов организации, которые заключаются в коэффициентах обновления, выбытия, износа и годности

2. Повышение эффективности контроля в ходе выполнения СМР

2.1 Контроль - как основной вид деятельности при строительных монтажных работах

В реализации мероприятий по усовершенствованию деятельности предприятий производящих металлоконструкции и их обслуживания

Могут осуществляться по следующим направлениям:

1) мероприятия, направленные на более рациональное использование материальных ресурсов (внедрение новой техники и технологии, позволяющей более экономно расходовать материалы, энергию, совершенствование нормативной базы предприятия, внедрение и использование более прогрессивных материалов, использование отходов производства, улучшение качества оказываемых услуг

2) мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества предприятия в аренду, улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств, обеспечение большей загрузки машин и оборудования, повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование, внедрение более прогрессивных машин и оборудования)

3) мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала, повышение уровня квалификации, обеспечения опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой, применение прогрессивных систем и форм оплаты труда, улучшение условий труда, механизации и автоматизации производственных процессов, обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.)

4) мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства, труда и управления

5) мероприятия, связанные с использованием средств маркетинга (разработка оптимальной стратегии ценообразования, разработка рекламной компании, проведение комплексного исследования рынка услуг)

6) мероприятия, направленные на совершенствование сервисного обслуживания населения (внедрение прогрессивных форм обслуживания населения, рационализация режима работы предприятия, расширение ассортимента оказываемых услуг)

2.2 Разработка и внедрение наиболее эффективных мероприятий контроля на ОАО «Строй-Сервис»

Чтобы система контроля работала эффективно, ей необходима поддержка. Подобная поддержка должна исходить от всей организации и выражаться в форме подлинной поддержки механизмов внутреннего контроля. Система внутреннего контроля не будет функционировать, если контролем постоянно пренебрегают и если требования соответствия нормам поддерживаются, лишь на словах. Системы контроля должны поддерживаться на всех уровнях организации

Контроль качества СМР по составу выполняемых операций определяется видом и назначением сооружений. Различают внутренний и внешний контроль качества

Внутренний контроль: Качество строительной продукции определяется по результатам производственного контроля и оценивается в соответствии со специальной инструкцией по оценке качества строительных работ. Данные результатов контроля должны фиксироваться в журналах работ. В таблице приведены виды внутреннего контроля

Таблица 6 - Виды внутреннего контроля на строительном объекте

Вид контроля	Содержание
По времени проведения
Входной	Проверка поступающих материалов и изделий
Операционный	Осмотр и замеры в процессе работ
Приемочный	Приемка завершенных работ с составлением акта на скрытые работы
По объему проверок
Сплошной	Проверка всех изделий
Выборочный	Проверка части изделий
По периодичности
Непрерывный	Проверка в течение всего времени выполнения работ
Периодический	То же, через определенные промежутки времени
Летучий	Эпизодические проверки
По средствам проведения (методу)
Визуальный	Осмотр без измерительных инструментов
Измерительный	Осмотр с применением измерительных инструментов, в т.ч. лабораторных
Регистрационный	Осмотр методом анализа документации (проектов, паспортов, сертификатов)

Внешний контроль: Кроме производственного контроля качества строительства осуществляется внешний контроль со стороны государственных и ведомственных органов контроля и надзора. Проектная организация осуществляет авторский контроль, застройщик - технадзор заказчика

В зависимости от использования специальных средств контроля различают методы контроля:

- измерительный контроль, выполняемый с применением средств измерения: уровня, нивелира, лазерной рулетки, отвеса и др

- визуальный контроль: оптический контроль (микроскоп)

- регистрационный контроль, выполняемый путем анализа данных, зафиксированных в документах, в том числе в актах освидетельствования скрытых работ

В зависимости от места и времени проведения контроля в технологическом процессе предусматриваются следующие его этапы:

- входной (предварительный): при приёмке материалов

- операционный (в ходе производства работ)

- приемочный (заключительный)

Входной контроль должен возлагаться на службу производственно-технологической комплектации предприятия-изготовителя, инженерно-технический персонал стройки и строительные лаборатории

Можно выделить два основных вида входного контроля:

- проектной документации, разработанной проектной организацией и переданной застройщиком (заказчиком) исполнителю работ - генподрядной или субподрядной строительной организации: ППР, ПОС, технологические карты, календарный план

- применяемых материалов, изделий, строительных конструкций и оборудования

Входной контроль проектной документации:

При входном контроле проектной документации следует проанализировать всю представленную документацию, включая проект организации строительства и рабочую документацию, проверив при этом: ее комплектность; соответствие проектных осевых размеров и геодезической основы; наличие согласований и утверждений; наличие ссылок на материалы и изделия; наличие перечня работ и конструкций, показатели качества которых влияют на безопасность объекта и подлежат оценке соответствия в процессе строительства; наличие предельных значений контролируемых по указанному перечню параметров, допускаемых уровней несоответствия по каждому из них; наличие указаний о методах контроля и измерений, в том числе в виде ссылок на соответствующие нормативные документы. При обнаружении недостатков соответствующая документация возвращается на доработку

Входным контролем в соответствии с действующим законодательством проверяют соответствие показателей качества покупаемых (получаемых) материалов, изделий и оборудования требованиям стандартов, технических условий или технических свидетельств на них, указанных в проектной документации и (или) договоре подряда. При этом проверяется наличие и содержание сопроводительных документов поставщика (производителя), подтверждающих качество указанных материалов, изделий и оборудования. При необходимости могут выполняться контрольные измерения и испытания указанных выше показателей. Методы и средства этих измерений и испытаний должны соответствовать требованиям стандартов, технических условий и (или) технических свидетельств на материалы, изделия и оборудование. Материалы, изделия, оборудование, несоответствие которых установленным требованиям выявлено входным контролем, следует отделить от пригодных и промаркировать. Работы с применением этих материалов, изделий и оборудования следует приостановить. Застройщик (заказчик) должен быть извещен о приостановке работ и ее причинах

Исполнителю работ следует проверить наличие в применяемой им организационно-технологической документации документированных процедур на все виды производственного контроля качества, проверить их полноту и при необходимости откорректировать их, а также разработать недостающие (СНиП 12-01-2004 «Организация строительства»)

Этот СНиП рекомендует на стадии разработки проекта в составе проекта организации строительства иметь перечень работ и конструкций, показатели, качества которых влияют на безопасность объекта и в процессе строительства подлежат оценке соответствия требованиям нормативных документов и стандартов, являющихся доказательной базой соблюдения требований технологических регламентов, а также указать методы и средства выполнения контроля и испытании (в том числе путем ссылок на соответствующие нормативные документы)

Наличие организационно-технологической документации в виде проектов производства работ, технологических карт, технологических регламентов, разработанных на все виды работ, - обязательное условие обеспечения качества строительства

При этом объем и глубина проработок организационно-технологической документации напрямую зависят от квалификации персонала, как рабочих, так и ИТР (инженерно-технических работников). Чем ниже квалификация, тем больший объем организационно-технологической документации должен быть разработан

Входной контроль, применяемых материалов и изделий

Качество строительной продукции оценивается по следующим признакам:

а) функциональные - уровень соответствия основному назначению (выпуску заданного объема продукции высокого качества, обеспечению оптимальных санитарно-гигиенических и бытовых условий, комфортных условий жизни, отдыха и т.д.)

б) технологические - сочетание эффективности технологического процесса и уровня производительности труда с себестоимостью и качеством продукции

в) конструктивные - прочность, долговечность, надежность и др.

При входном контроле проверяют соответствие показателей качества материалов, изделий и оборудования, предназначенных для строительства объекта, требованиям стандартов, технических условий или технических свидетельств на них, указанных в проектной документации, а также в договоре подряда

Непосредственно на строительной площадке проверяют наличие и содержание сопроводительных документов поставщика (производителя), подтверждающих качество указанных материалов, изделий и оборудования. Это могут быть технические паспорта, сертификаты и другие документы:

В соответствии с действующим законодательством на все материалы и изделия в обязательном порядке должны быть гигиенические сертификаты. Строительные материалы, изделия и конструкции, применяемые при строительстве объектов городского заказа, должны иметь сертификаты соответствия

В отдельных случаях входной контроль материалов не ограничивается проверкой сопроводительных документов - проводятся контрольные измерения и испытания соответствующих показателей качества. Это может определяться требованиями регламентов операционного контроля качества строительно-монтажных работ или другими организационно-технологическими документами, а иногда просто невозможностью их идентификации

В любом случае для этих целей привлекаются аккредитованные строительные лаборатории и испытательные центры, аттестованные в установленном порядке органами Госстандарта (Ростехрегулирования). Исполнитель работ обязан при этом проверить соответствие применяемых ими методов контроля и испытаний требованиям, установленным стандартами или техническими условиями на контролируемую продукцию

Таким испытательным лабораториям выдается соответствующее свидетельство, подтверждающее их технологическую компетентность, с приложением перечня проводимых ими методов испытаний и контроля. Именно этот перечень, а также перечень строительных материалов, изделий и конструкций, поименованных в приложении к аттестату аккредитации, выданному строительной лаборатории в системе Госстандарта (Ростехрегулирования), определяют область тех видов испытаний, на которые исполнитель работ может привлечь по договору данную лабораторию

Причинами проведения контрольных измерений и испытаний могут быть не только отсутствие возможности идентификации завозимых материалов и изделий, но и нарушения установленных правил их складирования и хранения на строительной площадке, выявленные техническим надзором застройщика (заказчика) или органами государственного надзора

Во всех случаях только испытательная лаборатория может дать объективные характеристики конкретного материала или изделия в виде официального технического заключения. И уже на основе его в отношении материалов, изделий и оборудования, несоответствующих требованиям, может быть принято одно из трех решений, установленных законодательством:

- поставщик заменяет несоответствующие материалы, изделия, оборудование соответствующими

- несоответствующие изделия дорабатывают

- несоответствующие материалы, изделия могут быть применены после обязательного согласования с застройщиком (заказчиком), проектировщиком и компетентным органом государственного контроля

Так, технический надзор застройщика (заказчика) за строительством выполняет проверку наличия у исполнителя работ документов о качестве (сертификатов в установленных случаях) на применяемые им материалы, изделия и оборудование, документированных результатов входного контроля и лабораторных испытаний; контроль соблюдения исполнителем работ правил складирования и хранения применяемых материалов, изделий и оборудования

Органы государственного контроля (надзора) в ходе инспекционных проверок осуществляют контроль полноты, состава, своевременности и документирования производственного контроля, в том числе и входного

Безусловно, входной контроль - одно из условий обеспечения безопасности и высокого качества строительства, безопасности и долговечности зданий и сооружений

Там, где осуществляется системный подход в организации производственного контроля, будет и качество, и снижение производственных затрат благодаря отсутствию переделок некачественных работ. Наибольших успехов в обеспечении качества добиваются, если на строительной площадке действует специально созданный постоянный пост контроля качества, на который в том числе возложены и обязанности проведения входного контроля материалов, изделий и строительных конструкций

Операционный контроль

Операционный контроль должен осуществляться при выполнении производственных операций или строительных процессов и обеспечивать своевременное выявление дефектов и причин их возникновения, а также своевременное принятие мер по их устранению и предупреждению

Операционным контролем исполнитель работ проверяет соответствие последовательности и состава выполняемых технологических операций технологической и нормативной документации, распространяющейся на данные технологические операции; соблюдение технологических режимов, установленных технологическими картами и регламентами; соответствие показателей качества выполнения операций и их результатов требованиям проектной и технологической документации, а также распространяющейся на данные технологические операции нормативной документации. Места выполнения контрольных операций, их частота, исполнители, методы и средства измерений, формы записи результатов, порядок принятия решений при выявлении несоответствий установленным требованиям должны соответствовать требованиям проектной, технологической и нормативной документации

Основные рабочие документы при операционном контроле качества - схемы операционного контроля, разрабатываемые в составе проектов производства работ. При операционном контроле должен проверяться:

- соблюдение заданной в проектах производства работ технологии выполнения строительных процессов

- соответствие выполняемых работ рабочим чертежам, строительным нормам и правилам производства работ и стандартам

Операционный контроль должен выполняться производителями работ и мастерами, а самоконтроль - исполнителями работ. К операционному контролю надлежит также привлекать строительные лаборатории и геодезические службы. Основными рабочими документами при операционном контроле качества должны служить схемы операционного контроля, разрабатываемые в составе проектов производства работ

Схема операционного контроля должна содержать:

- эскизы конструкций с указанием допускаемых отклонений в размерах и требуемой точности измерений, а также сведения по требуемым характеристикам качества материалов

- перечень операций или процессов, качество выполнения которых должен проверять производитель работ (мастер)

- перечень операций или процессов, контролируемых с участием строительной лаборатории и геодезической службы

- перечень скрытых работ, подлежащих освидетельствованию с составлением акта

Приемочный контроль

Приемочный контроль производится для проверки и оценки качества законченных строительством объектов или их частей, а также скрытых работ и отдельных ответственных конструкций

Все скрытые работы подлежат приемке с составлением актов их освидетельствования, которые должны составляться на завершенные процессы, выполненные самостоятельными подразделениями исполнителей

Отдельные ответственные конструкции по мере их готовности подлежат приемке в процессе строительства с составлением акта промежуточной приемки этих конструкций. В обязательном порядке производится, в частности, приемка фундаментов под оборудование

Готовность фундаментов под монтаж должна быть оформлена актом, подписанным представителями заказчика, строительной и монтажной организаций. К приемо-сдаточному акту о готовности фундаментов под оборудование должен быть приложен формуляр на фундамент с указанием: проектных и фактических отметок поверхностей фундаментов; проектных и фактических основных размеров фундаментов; акта на освидетельствование основания под фундаменты; документации, характеризующей качество применяемых материалов и выполненных работ (журналы испытания бетона, бетонирования, акты скрытых работ на укладку арматуры и т.п.); акта на скрытые работы по виброизоляции фундаментов

Авторский надзор

Авторский надзор проектных организаций за качеством строительства осуществляется совместно с технадзором заказчика и другими органами контроля качества строительства

Авторский надзор осуществляется на основании договора (распорядительного документа) и проводится, как правило, в течение всего периода строительства и ввода в эксплуатацию объекта, а в случае необходимости и начального периода его эксплуатации. При осуществлении авторского надзора за строительством объекта регулярно ведется журнал авторского надзора за строительством, который составляется проектировщиком и передается заказчику. Основные обязанности лица, осуществляющего авторский надзор, заключаются в проведении выборочной проверки соответствия производимых строительных и монтажных работ рабочей документации и требованиям строительных норм и правил, выборочного контроля за качеством и соблюдением технологии производства работ, связанных с обеспечением надежности, прочности, устойчивости и долговечности конструкций и монтажа технологического и инженерного оборудования, своевременном решении вопросов, связанных с необходимостью внесения изменений в рабочую документацию в соответствии с требованиями ГОСТ Р 21.101-97 "Основные требования к проектной и рабочей документации" и контроля за исполнением, информировании застройщика (заказчика) о несвоевременном и некачественном выполнении указаний специалистов, осуществляющих авторский надзор, для принятия оперативных мер по устранению выявленных отступлений от рабочей документации и нарушений требований нормативных документов. Лица, осуществляющие авторский надзор, вправе, а в случаях, предусмотренных федеральными законами или договором с застройщиком (заказчиком), обязаны участвовать в освидетельствовании скрываемых возведением последующих конструкций работ, от качества которых зависят прочность, устойчивость, надежность и долговечность возводимых зданий и сооружений, и в приемке в процессе строительства отдельных ответственных конструкций

Технический надзор

Технический надзор заказчика контролирует качество строительных материалов, оборудования и выполненных строительно-монтажных работ, их соответствие проектам, сметам, СНиПу и государственным стандартам. Работники технического надзора заказчика несут ответственность за плохое качество работ, принятых от строителей, несвоевременное оформление актов на скрытые работы и систематически фиксируют в журналах работ свои замечания по качеству выполненных работ. Без подписи заказчика "К производству работ" рабочие чертежи считаются недействительными

В целях осуществления технического надзора застройщик (заказчик) может выполнять: проверку наличия у исполнителя работ документов о качестве (сертификатов в установленных случаях) на применяемые им материалы, изделия и оборудование, документированных результатов входного контроля и лабораторных испытаний; контроль соблюдения исполнителем работ правил складирования и хранения применяемых материалов, изделий и оборудования; при выявлении нарушений этих правил представитель технадзора может запретить применение неправильно складированных и хранящихся материалов; контроль соответствия выполняемого исполнителем работ операционного контроля указанным требованиям; контроль наличия и правильности ведения исполнителем работ исполнительной документации, в том числе оценку достоверности геодезических исполнительных схем выполненных конструкций с выборочным контролем точности положения элементов; контроль устранения дефектов в проектной документации, выявленных в процессе строительства, документированный возврат дефектной документации проектировщику, контроль и документированная приемка исправленной документации, передача ее исполнителю работ; контроль исполнения исполнителем работ предписаний органов государственного надзора и местного самоуправления; контроль соответствия объемов и сроков выполнения работ условиям договора и календарному плану строительства; оценку (совместно с исполнителем работ) соответствия выполненных работ, конструкций, участков инженерных сетей, подписание двухсторонних актов, подтверждающих соответствие; контроль выполнения исполнителем работ требования о недопустимости выполнения последующих работ до подписания указанных актов; заключительную оценку (совместно с исполнителем работ) соответствия законченного строительством объекта требованиям законодательства, проектной и нормативной документации. Для осуществления технического надзора застройщик (заказчик), при необходимости, может сформировать службу технического надзора, обеспечив ее проектной и необходимой нормативной документацией, а также контрольно-измерительными приборами и инструментами

Государственный технический надзор

В соответствии со ст.54 Гражданского Кодекса РФ и Положением об осуществлении государственного строительного надзора в Российской Федерации, государственный строительный надзор осуществляется при строительстве, реконструкции объектов капитального строительства, а также при их капитальном ремонте, если при его проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности таких объектов и проектная документация таких объектов подлежит государственной экспертизе, либо проектная документация таких объектов является типовой проектной документацией или ее модификацией

В предмет государственного строительного надзора входит проверка соответствия выполняемых работ требованиям технических регламентов, иных нормативных правовых актов и проектной документации

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 01.02.2006 N 54 "О государственном строительном надзоре в Российской Федерации", федеральными органами исполнительной власти, уполномоченными на осуществление государственного строительного надзора, являются:

Федеральная служба по экологическому, технологическому и авторскому надзору - при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов опасных производственных объектов, определяемых в соответствии с законодательством Российской Федерации, Государственный строительный надзор осуществляется в форме проверок соответствия выполняемых работ требованиям технических регламентов (норм и правил), иных нормативных правовых актов и проектной документации (далее - проверки)

Проверке подлежит соблюдение:

а) при строительстве - требований к осуществлению подготовки земельного участка и выполнению земляных работ, работ по монтажу фундаментов, конструкций подземной и надземной частей, сетей инженерно-технического обеспечения (в том числе внутренних и наружных сетей), инженерных систем и оборудования

б) при реконструкции - требований к выполнению работ по подготовке объекта капитального строительства для реконструкции, работ по усилению и (или) монтажу фундамента и конструкций подземной и надземной частей, изменению параметров объекта капитального строительства, его частей и качества инженерно-технического обеспечения

в) при капитальном ремонте - требований к выполнению работ по подготовке объекта капитального строительства для капитального ремонта, ремонтно-восстановительных работ, включая работы по усилению фундамента и замене конструкций подземной и надземной частей, сетей инженерно-технического обеспечения (в том числе внутренних и наружных сетей), инженерных систем и оборудования

В соответствии с частью 7 ст.54 Гражданского Кодекса РФ, не допускается осуществление иных видов государственного надзора при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства, кроме государственного строительного надзора

Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию представляет собой документ, который удостоверяет выполнение строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства в полном объеме в соответствии с разрешением на строительство, соответствие построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства градостроительному плану земельного участка и проектной документации

Для ввода объекта в эксплуатацию застройщик обращается в федеральный орган исполнительной власти, орган исполнительной власти субъекта Российской Федерации или орган местного самоуправления, выдавшие разрешение на строительство, с заявлением о выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию

На данном предприятии ОАО «Строй-Сервис» для повышения эффективности были разработаны мероприятия, направленные на более рациональное использование материальных ресурсов. Были предусмотрены мероприятия для улучшения использования рабочей силы, путем повышения квалификации. Совершенствование организации производства, труда и управления. Внедрение нового сервисного обслуживания, расширение ассортимента оказываемых услуг путем обучения персонала направлены на улучшения контроля качества строительных материалов

Для рационального использования внедрили, новые технологии, позволяющее более экономично использовать материалы и отходы

Для улучшения контроля качества, на предприятии ОАО «Строй-Сервис» повышалась оптимальная численность персонала, уровень квалификации работников улучшался

2.3 Результат эффективного внедрения мероприятий ОАО «Строй-Сервис»

Оценка эффективного внедрения на предприятии ОАО «Строй-Сервис», можно выделить в следующем:

- создание условий для выпуска новой продукции, путем внедрения новых технологий

- повышение контроля качества выпускаемой продукции

- создание новых, дополнительных рабочих мест

- повышение квалификации рабочих

- расширение ассортимента оказываемых услуг путем обучения персонала

- совершенствование организации производства и управления

Рассмотрим пример. На предприятии ОАО «Строй-Сервис», была приобретена, аргонодуговая сварка - дуговая сварка в среде инертного газа аргона. Может осуществляться плавящимся или неплавящимся электродом. В качестве неплавящегося электрода обычно используется вольфрамовый электрод. Для этого предприятие направило работников на повышении квалификации. До внедрения контроль осуществлялся двумя работниками, после расширения предприятием оказываемых услуг и поступления новых заказов. Было принято решение об усиленном контроле выпускаемой продукции, увеличить штат работников на контроле качества, до 6 человек

На предприятии значительно снизилось количество брака, на 1,5% тем самым было решено о повышении заработной платы работникам

При этом себестоимость от реализации продукции увеличилась на 140%, что привело к увеличению валовой продукции в 31,8%

Вывод

Как было отмечено выше, внедрение технологий потенциально может создать целый ряд преимуществ для компании, но материальный эффект зачастую невозможно оценить, или же данная оценка будет весьма неточной из-за влияния большого числа других факторов

В ходе проделанной работы мы добились выполнения поставленных задач. Нами была рассмотрена организационно-экономическая характеристика ОАО «Строй-Сервис». Изучили организационную характеристику предприятия, ознакомились с должностями и их функциями

Изучили методы контроля и виды контроля

Внедрили их на предприятие, путем повышения квалификации персонала, и увеличение штата рабочих

Целью данной работы является: Повышение эффективности контроля в ходе выполнения СМР была раскрыта в полном объеме. На предприятии были применены новые технологии, в плане изготовления металлоконструкций. Для снижения брака выпускаемой продукции, было принято решение об увеличения штата рабочих на контроле качества.

качество контроль брак строительный

Список используемых источников

1. Гражданский Кодекс РФ Ст.54

2. Постановление Правительства РФ от 01.02.2006 N 54

3. Бригхэм Ю.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. М., СПб.: Питер, 2012. Финансовый обзор OLMA Daily [Интернет-ресурс]

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии: М: Центр экономики и маркетинга.-2010.-С.160.

5. Войтов А.Г. Экономика: Общий курс: Учебник.-3-е изд..-М: Инф.- внедр. Центр «Маркетинг». - 2011. - С. 492

6. Волков О.И. Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекций.-М: ИНФРА-М,2012.-С.457

7. Кантор В.Е., Маховикова Г.А Менеджмент М.:ЭКСМО 2009 г. 208 стр.

8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пос. - М.: ДЕКА, 2006г.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента. -3-е изд., Изд. ИД Вильямс, 2008г., 672с.

10. Основы менеджмента. ред. Афоничкин А.И. - СП.: Питер, 2007г., 528с.

11. Пустынникова Е.В. Основы менеджмета. М.: Кнорус, 2008г., 320с.

12. Гражданского Кодекса РФ Ст.54

13. СНиП 12-01-2004 «Организация строительства»

14. ГОСТ Р 21.101-97 "Основные требования к проектной и рабочей документации"

Размещено на Allbest.ru