Стратегический менеджмент

Теоретические вопросы стратегического менеджмента. Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов. Анализ внутренней и внешней среды организации, ее приоритеты по производству продуктов. Оценка альтернативных стратегий развития фирмы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 13.09.2012
Размер файла 633,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Исходные данные

Таблица 1 - Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов №№

№№

предприятий

А

Б

В

З

Дп/з

НП

ОП

НЛ

З

Дп/з

НП

ОП

НЛ

З

Дп/з

НП

ОП

НЛ

21

265

43

43

336

70

110

45

18

695

70

225

42

19

820

70

22

133

33

17

485

70

90

38

19

390

70

210

35

20

510

70

23

200

30

15

365

70

120

37

14

800

70

220

36

21

780

70

24

270

44

15

900

70

95

42

15

890

70

225

45

23

520

70

25

145

24

31

215

70

210

39

16

570

70

195

37

27

570

70

Таблица 2 - Данные по внешней среде

№№

предприятий

Индекс

Инфляции %

Потребность в продукции по видам

Конкуренты

А

Б

В

21

4

2600

3355

3300

22,23,24,25

22

4

2600

3355

3300

21,23,24,25

23

4

2600

3355

3300

21,22,24,25

24

4

2600

3355

3300

21,22,23,25

25

4

2600

3355

3300

21,22,23,24

Анализ внутренней среды предприятия

Таблица 3 - Анализ внутренней среды предприятия №23

Согласно полученным данным из таблицы 3, проведём анализ внутренней среды предприятия, применив методику БКГ и составив таблицу приоритетов по продуктам.

Таблица 4 - Приоритеты по продуктам

Показатель

Критерий

Высокий приоритет

Средний приоритет

Низкий

приоритет

Объемы производства и реализации

MAX

Б

В

А

Затраты

MIN

Б

А

В

Доля постоянных затрат

MIN

А

В

Б

Затраты постоянные

MIN

Б

А

В

Затраты переменные

MIN

Б

А

В

Норма прибыли

MAX

В

А

Б

Цена

MIN

Б

А

В

Реализация (оборот)

MAX

В

А

Б

Прибыль от реализации

MAX

В

А

Б

Чистая прибыль от реализации

MAX

В

А

Б

Процент от чистой прибыли

MAX

В

А

Б

Спрос

MAX

Б

В

А

Итого

А-1

Б-6

В-5

А-9

Б-0

В-3

А-2

Б-6

В-4

Проанализировав приоритеты по производству продуктов, можно сделать следующие выводы:

• наивысшим приоритетом в производстве обладает продукт Б;

• второе место занимает продукт В;

• третье место - продукт А.

Применив методику БКГ - определим позиции, занимаемые продуктами в маркетинговой политике анализируемой фирмы.

Согласно подходов БКГ жизненный цикл товара составляет контур: 1-2-3-4, где:

1 - стадия зарождения;

2 - стадия роста;

3 - стадия зрелости;

4 - стадия спада.

На основе полученных данных необходимо сформулировать выводы:

Продукт А - стадия жизненного цикла 4 (стадия спада);

Продукт Б - стадия жизненного цикла 2 (стадия роста);

Продукт В - стадия жизненного цикла 2 (стадия роста).

Наивысший приоритет в производстве принадлежит продукту Б.

Анализ внешней среды предприятия

Таблица 5- Анализ ситуации на внешнем рынке

На основании расчетов приведем графическую интерпретацию результатов анализа внешней среды предприятия.

1. Проникновение на рынок (анализ по предприятиям).

Вывод: согласно данным, отраженным в диаграмме №1, по продукту А и Б самую высокую степень проникновения на рынок (степень удовлетворения спроса) имеет конкурент № 24; по продукту В - конкурент №21. Таким образом, ближайшим конкурентом для нашего предприятия является конкурент № 24.

2. Проникновение на рынок (анализ по продуктам).

Вывод: продукт А обладает более высоким и стабильным спросом на рынке; Лидером по продвижению продукта А и Б является конкурент №24; лидером по продвижению продукта В является конкурент №25; Наше предприятие является ближайшим конкурентом по продвижению продукта Б конкуренту №24, по продукту В к конкуренту №21; Рынок продукта В имеет более стабильный спрос на продукцию различных предприятий.

Выводы по маркетинговой политике: Продолжать освоение благоприятного рынка Б, и рассматривать рынок В как стратегический для выхода на лидирующие позиции.

3. Затраты на производство (анализ по предприятиям).

Чем больше значение показателя в вертикальной шкале, тем более низкие затраты имеет предприятие по производству соответствующего продукта. Следовательно, наибольшие затраты на производство продуктов - у конкурента №25, положительная тенденция наблюдается у конкурента №22.

4. Затраты на производство (анализ по продуктам).

Минимальные затраты по производству продукта А и Б имеет предприятие №22. По затратам на производство продукта В предприятие №25. Затраты на производство продукции на нашем предприятии являются нижу среднего по сравнению с конкурентами, что является положительным фактором.

5. Ценообразование (анализ по предприятиям).

Наибольшее число баллов отражает большую норму прибыли, заложенную в цену продукции. Исходя из этого, наибольшее количество баллов обеспечивает большую прибыль с продажи единицы продукции. Из данных диаграммы №5 следует, что наше предприятие имеет среднюю структуру ценообразования. Максимальная норма прибыли, заложенная в цену продукции, - у конкурента №21.

6. Ценообразование (анализ по продуктам).

Продукт А имеет максимальную норму прибыли у конкурента №21, а наше предприятие делит 4 и 5 место; продукт Б - у конкурента №22; продукт В - у конкурента №25. Следовательно, имеет смысл уделить внимание продуктам Б и В.

7. Суммарный учёт факторов (анализ по предприятиям).

8. Суммарный приведенный рейтинг предприятий.

Проанализировав суммарные, приведенные данные по предприятиям (диаграммы №7 и №8), можно сделать вывод, что наше предприятие занимает последнее место по итогам приведенных оценок. На первом месте - конкурент №22.

9. Суммарный учёт факторов (анализ по продуктам).

10. Суммарный приведенный рейтинг продуктов.

Исходя из анализа диаграммы №9 и №10 наиболее приоритетным является продукт В, который в структуре нашего предприятия занимает первое место.

Определение альтернативных путей развития предприятия

1. "Стабильность" - придерживаться существующей стратегии по продвижению продукта В и Б (успех - 100%, издержки - 0%).

2. "Престижный продукт" занятие лидирующих позиций по приоритетному продукту В. Более глубокое проникновение имеющегося изделия на существующий рынок (успех - 50%, издержки - 100%).

3. "Гениальный ребёнок" - вывод нового изделия на новый рынок, диверсификация производства и одновременная ориентация на приоритетный продукт В (успех - 5%, издержки - 1200%).

Таблица 6 - Сводная таблица стратегических вариантов развития предприятия

Показатели

1 стратегия

2 стратегия

3 стратегия

1. Выпуск продукции по видам, ОПi (тыс. т/ед. вр.):

А

365

165

150

Б

800

500

350

В

780

1280

1195

Новая

-

-

250

2. Проникновение на рынок:

2.1. Ожидаемая потребность, Пi (тыс. т/ед. вр.):

А

2600

2600

2600

Б

3355

3355

3355

В

3300

3300

3300

Новая

-

-

1000

2.2. Доля предприятия в удовлетворении потребности по видам продукции, Дn i (баллы):

А

1.4

0.63

0.58

Б

2.38

1.49

1.04

В

2.36

3.88

3.62

Новая

-

-

2,5

3. Прогнозируемые затраты по продукции, Зn i (баллы):

А

6.65

6.65

6.65

Б

7.5

7.5

7.5

В

8.86

8.86

8.86

Новая

-

-

9

4. Вероятность успеха по видам продукции, Ln i (доля ед.):

А

1

0.5

0.5

Б

1

0.5

0.5

В

1

0.5

0.5

Новая

-

-

0.05

5. Прогнозируемые результаты по видам продукции, Rn i (баллы):

А

4.03

1.82

1.81

Б

4.94

2.25

2.14

В

5.61

3.19

3.12

Новая

0.29

Оценка стратегий развития предприятия

Оценку альтернативных стратегий развития возможно осуществить на основе оценки стратегической гибкости, которая предполагает:

1.Определение наиболее вероятных и существенных для предприятия неожиданностей, которые могли бы оказать серьезное воздействие на его деятельность. К таким неожиданностям следует отнести:

- появление новых конкурентов;

- разработку новых технологий;

- изменение потребности клиентов в продукции;

- снижение издержек на продукцию у конкурентов;

- инфляционные процессы;

2.Оценку потенциального влияния каждой неожиданности.

Оценку целесообразно осуществлять в баллах. Например, от -10 (явная угроза) до +10 (положительное влияние).

3.Изменение вероятного влияния соответствующих неожиданностей на предприятие (вероятность оценивается в интервале от 0 до 1).

4.Установление ориентировочного показателя гибкости для всего предприятия - таблица 10.

Таблица 7 - Оценка стратегической гибкости

Неожиданность

Влияние по видам продукции

Суммарное влияние (Bi*Pi), где i - вид продукции

Наименование фактора

А

Б

В

новая

В

Р

В

Р

В

Р

В

Р

1

Появление новых конкурентов

-4

0.2

-5

0.9

-6

0.9

-2

0.3

-11.3

2

Разработка новых технологий

3

0.2

4

0.5

5

0.5

5

0.6

8.1

3

Изменение потребности клиентов в продукции

-6

0.3

-3

0.3

-5

0.3

-5

0.1

-4.7

4

Снижение издержек на продукцию у конкурентов

-6

0.3

-7

0.3

-4

0.4

-5

0.2

-6.5

5

Инфляционные процессы

1

0.1

1

0.1

1

0.1

1

0.1

0.4

Суммарная вероятность по продуктам

-0.74

-1.08

-1.18

0.2

Вi - влияние, балл, Рi - вероятность, доля ед.

Оценка привлекательности стратегического варианта развития предприятия определяется следующим образом:

,

где Li - вероятность успеха по i-му виду продукции; Ri - прогнозируемые результаты по i-му виду продукции ; - оценка влияния j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции; Pij - вероятность наступления j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции; Bij - влияние j-ой неожиданности при производстве i-го вида продукции.

Таблица 8 - Оценка привлекательности предложенных стратегий

Альтернативные стратегии

Показ

"Стабильность" - придерживаться существующей стратегии по продвижению продукта В и Б

13.84

"Престижный продукт" - занятие лидирующих позиций по приоритетному продукту В. Более глубокое проникновение имеющегося изделия на существующий рынок.

3.63

"Гениальный ребёнок" - вывод нового изделия на новый рынок и одновременная ориентация на приоритетный продукт В, диверсификация производства.

2.46

Существующая стратегия имеет наибольшую привлекательность среди альтернативных стратегий, так как фактор неопределенности в ней сведен к минимуму.

Обобщение результатов проведенного анализа стратегических вариантов развития предприятия.

В ходе проведенных расчетов, логично предположить, что с увеличением производства продукта В увеличится и норма прибыли (предположительно на 30%)

Таблица 9 - Прогноз производства продукции в соответствии с выбранным стратегическим вариантом развития предприятия

Заключение

стратегический менеджмент конкурент продукт

Расчетно-аналитическая работа позволяет провести комплексную оценку стратегического развития предприятия. Работа способствует формированию навыков системного подхода к анализу и разработке стратегических альтернатив развития предприятий отрасли.

В ходе игры изучались:

- теоретические вопросы стратегического менеджмента;

- практически осваиваются методы стратегического управления;

- приобретается опыт принятия стратегических решений и оценки их эффективности.

Основной вывод: в ходе проведенного анализа предприятия №23 было принято решение о применении стратегии "Стабильность", что позволит увеличить суммарную чистую прибыль от реализации на 65% с 35791до 54987.66.

Список использованной литературы

Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М., 1985.

Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1989.

Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М., 1991.

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Анализ внешнего окружения фирмы: покупателей продукции и услуг фирмы; поставщиков; конкурентов и рынок рабочей силы, контрактные аудитории. Анализ и оценка внутренней среды организации. Теория педагогического менеджмента, его специфика и особенности.

    контрольная работа [50,1 K], добавлен 10.01.2016

  • Сущность и этапы стратегического менеджмента. Классификация и характеристика стратегий. SWOT–анализ, анализ внутренней и внешней среды гостиничного предприятия. Разработка и экономическое обоснование реализации конкурентной и маркетинговой стратегий.

    дипломная работа [2,2 M], добавлен 25.01.2013

  • Сущность и функции стратегического менеджмента. Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на состояние ООО "Мастер". Разработка стратегии развития предприятия и оценка ее экономической эффективности.

    курсовая работа [105,5 K], добавлен 25.11.2010

  • Стратегический анализ внешней среды организации. Применение методов стратегического менеджмента. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении.

    курсовая работа [233,1 K], добавлен 25.03.2015

  • Сущность и роль стратегического управления. Технико-экономические характеристики предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации, непосредственного окружения и профиля среды, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития.

    курсовая работа [264,8 K], добавлен 12.01.2016

  • Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия. Особенности внутренней и внешней среды организации. Разработка мероприятий по совершенствованию структурной иерархии и корпоративной культуры в свете стратегического менеджмента.

    курсовая работа [30,6 K], добавлен 06.11.2014

  • Оценка текущего состояния фирмы ОАО "Ростелеком". Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. Статус организации, миссия, приоритеты, основные цели и задачи. Главные и основные конкуренты. Разработка функциональных стратегий предприятия.

    курсовая работа [533,3 K], добавлен 18.03.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.