Стратегические мероприятия

Достигаемые результаты при реализации мероприятий

Сложности и риски реализации мероприятия

Отнесение мероприятия в перечень (знак +)

мероприятий для реализации

потенциально возможных мероприятий

1

2

3

4

5

Стратегии SO

1. Расширение ассортимента. Высокое качество продукции и новейшее оборудование позволяют увеличивать рыночную долю

2. Снижение цен (ценовая атака на конкурентов) и расширение ассортимента

3. Формировать имидж марки в Красноярском крае за счет рекламы качества выпускаемой продукции

4. Увеличивать долю рынка за счет создания подразделений и филиалов в городах Красноярского края и Хакасии

5. Снижение издержек за счет существующей вертикальной интеграции

1. Выход на новые рынки продукции

2. Развитие и укрепление позиций компании, увеличение продаж

3. Разработка кампании по продвижению торговой марки

4. Увеличение региональных продаж

5. Снижением производственных затрат

1. Возможная ответная реакция конкурентов

2. Риск снижения объема выручки и уровня прибыльности 3. Недостаток финансирования

4. Неизвестный рынок

1. Выход на новые рынки

3. Разработка кампании по продвижению торговой марки

4. увеличение продаж в регионах

2. Развитие и укрепление позиций компании, увеличение продаж продукции

5. Снижение производственных затрат

Стратегии ST

1. Продвижение торговой марки на рынке полуфабрикатов г. Красноярска

2. Создать благоприятные условия сотрудничества за счет создание четкой системы скидок по отношению к сетям и крупным торговым точкам

3. Выход на новые непроработанные рынки до захвата их конкурентами

4. Повышение системы управления на предприятии

5. Активная маркетинговая политика для поддержания узнаваемости торговой марки и лояльности потребителей

1. Разработка и внедрение новых видов продукции, рекламная поддержка новых видов продукции

2. Создание клиентоориентированного подхода

3. Создать более мелкие торговые представительства на территории Красноярского края

4. Создание эффективного аппарата управления

5. Разработка и внедрение новых видов продукции, рекламная поддержка новых видов продукции

1. Возможность неэффективной отдачи от рекламных мероприятий

2. Отсутствие квалифицированных кадровых ресурсов для проведения мероприятия

3. Риск отсутствия или недостаточного спроса в регионах на продукцию компании

4. Недостаток финансирования

5. Возможность увеличения бюджета на рекламу

2. Создание клиентоориентированного подхода

3. Создать более мелкие торговые представительства на территории Красноярского края

4. Создание эффективного аппарата управления

1. Разработка и внедрение новых видов продукции, рекламная поддержка новых видов продукции

5. Разработка и внедрение новых видов продукции, рекламная поддержка новых видов продукции

Стратегии WO

1. Расширение ассортимента продукции

2. Повышение финансовой устойчивости с помощью государственной поддержки

3. Создание новых продуктов, которые будут приносить прибыль на освоенных рынках

4. Создание торговых подразделений и филиалов в городах края и Хакасии для увеличение продаж за счет большего охвата рынка

1. Развитие и укрепление позиций компании, увеличение продаж

2. Повышение прибыльности на 5%

3. Повышение прибыльности на 5%

4. Создать филиалы и представительства на территории Красноярского края и Хакасии

1. Риск невостребованности новой продукции на рынке

2. Надзор и контроль государственными органами

3. Риск невостребованности новой продукции на рынке

4.

Дополнительные расходы

2. Повышение прибыльности компании на 5%

4. Создать филиалы и представительства на территории Красноярского края и Хакасии

1. Расширение ассортимента продукции

3. поышение прибыльности на 5%.

Стратегии WT

1. Поиск новых рынков для сбыта новых продуктов

2. Качественный подбор квалифицированного управленческого персонала

3. Проведение финансового анализа, оптимизация в области издержек

4. Проведение необходимых стратегических изменений

1. Разработка и внедрение новых видов продукции, рекламная поддержка новых видов продукции

2. Построение эффективной организации, ее развитие

3. Объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия на каждом отрезке времени

4. Построение эффективной организации, ее развитие

1. Возможность неэффективной отдачи от рекламных мероприятий

2. Неизмеримая материально экономическая эффективность мероприятия

3. Привлечение дополнительных человеческих ресурсов 4. Возможная негативная реакция руководства на стратегические изменения

2. Построение эффективной организации, ее развитие

3. Проведение финансового анализа, оптимизация структуры баланса

1. Возможность неэффективной отдаче от рекламных мероприятий

4. Возможная негативная реакция руководства на стратегические изменения

Наименование стратегического мероприятия

Наименование функций фирмы

Функциональное стратегическое мероприятие

1

2

3

Увеличение доли рынка

Маркетинг

Проведение маркетингового исследования новых рынков

Развитие региональных продаж

Создание новых филиалов на территории Красноярского края и Хакасии

Создание клиентоориентированного подхода в маркетинге

Проводить сегментацию клиентов, для каждого клиента выбирать индивидуальную стратегию сотрудничества, предоставляя скидки или отсрочку по платежам

Отбор и внедрение новых позиций в ассортиментных группах с учетом потребностей потребителей, выявленных в ходе маркетинговых исследований, в том числе в регионах

Производство

Маркетинговое исследование потребностей покупателей, модернизация оборудования, подготовка и переподготовка персонала

Комплексное управление уровнем издержек

Использование отчетов для планирования и бюджетирования

Повышение финансовой устойчивости за счет государственной поддержки

Финансирование

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для предоставления государственным органам

Проведение финансового анализа, оптимизация структуры баланса

Привлечение внешних консультантов аудиторской фирмы для проведения финансового анализа и финансовой оптимизации

Построение эффективной организации, ее развитие

Общее управление и организация фирмы

Поиск, отбор и найм квалифицированных специалистов, менеджеров.

Наименование функциональной стратегической программы

Мероприятия

1

2

Маркетинг

Проведение маркетингового исследования новых рынков

Создание новых филиалов на территории Красноярского края и Хакасии

Проводить сегментацию клиентов, для каждого клиента выбирать индивидуальную стратегию сотрудничества, предоставляя скидки или отсрочку по платежам

Производство

Использование отчетов для планирования и бюджетирования

Маркетинговое исследование потребностей покупателей, модернизация оборудования, подготовка и переподготовка персонала

Финансирование

Привлечение внешних консультантов аудиторской фирмы для проведения финансового анализа и финансовой оптимизации

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для предоставления государственным органам

Работа с кадрами

Поиск, отбор и найм квалифицированных специалистов и менеджеров высшего звена.

Общее управление и организация фирмы

Поиск, отбор и найм квалифицированных специалистов, менеджеров

Функция

Функциональные цели, задачи фирмы

Стратегические мероприятия функциональных программ

Уточненные

Функциональные цели, задачи фирмы

Стратегические функциональные мероприятия

1

2

3

4

5

Маркетинг

1. Проведение маркетингового исследования новых рынков

2. Создание новых филиалов на территории Красноярского края и Хакасии

3. Разработка и внедрение новых видов продукции, рекламная поддержка новых видов продукции

4. Создание клиентоориентированного подхода в маркетинге

1. Проведение маркетингового исследования перспектив разработки новых региональных рынков

2. Создание новых филиалов на территории Красноярского края и Хакасии

3. Развитие региональных продаж

4. Создание благоприятных условия сотрудничества с клиентами

1. Исследование перспектив региональных рынков

2. Расширение доли рынка и увеличение объемов продаж

3. Создание клиентоориентированного маркетинга

1. Проведение маркетингового исследования перспектив разработки новых региональных рынков

2.

Изменение каналов сбыта в связи с расширением

4. Создание благоприятных условия сотрудничества с крупными корпоративными клиентами

Производство

1. Комплексное управление уровнем издержек

2. Увеличение объемов продукции на 15%

3. Сертификация системы качества

1. Обучение сотрудников работы с новейшим импортным оборудованием

2. Использование отчетов для планирования и бюджетирования

1. Комплексное управление уровнем издержек

1. Обучение сотрудников работы с новейшим импортным оборудованием

2. Использование отчетов для планирования и бюджетирования

Работа с кадрами

1. Обеспечить эффективное использования возможностей и потенциала персонала

2. Повысить результативность работы на всех уровнях на 7%

1. Поиск, отбор и найм специалистов и менеджеров

1. Обеспечить эффективное использования возможностей и потенциала персонала

1. Поиск, отбор и найм специалистов и менеджеров

Финансирование

1. Увеличение прибыльности на 5%

2. Увеличение оборачиваемости оборотного капитала на 12%

1. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

2. Привлечение внешних консультантов аудиторской фирмы для проведения финансового анализа и финансовой оптимизации

1. Государственная поддержка предприятия

2. Объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия на каждом отрезке времени

1. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта,

2. привлечение внешних консультантов аудиторской фирмы для проведения финансового анализа и финансовой оптимизации

Общее управление и управление фирмы

1. Построение эффективной организации, ее развитие

1. Подбор, наим и обучение персонала на всех уровнях управления

1. Построение эффективной организации, ее развитие

1. Подбор, наим и обучение персонала на всех уровнях управления