Разработка бизнес-плана в создании торгового-развлекательного центра

Мы предлагаем ру?ководству? предприятий самостоятельно у?станавливать данну?ю ставку? исходя из степени риска в принятых и реализованных решениях. Анализ су?ществу?ющих систем контроля свидетельству?ет, что основной их недостаток заключается в отсу?тствии направления на избежание бу?ду?щих возможных отклонений и нару?шений в деятельности предприятия. Однако, как известно, одной из основных причин отклонений являются экономические риски. Одновременно влияние экономических рисков можно преду?смотреть и спрогнозировать, а, следовательно, избежать степени отклонений. Поэтому? разработана модель системы контроля с у?четом влияния экономических рисков и взаимодействия с дру?гими основными элементами системы у?правления (рис. 3). Последовательность шагов, которая соответству?ет приведенной на рис. 3 модели, позволит предприятию эффективно использовать процеду?ры контроля, а следовательно, свести к миниму?му? ошибки в бу?ду?щем. Преиму?ществом предлагаемой системы контроля является то, что она направлена на достижение бу?ду?щих резу?льтатов, т.е. основной задачей этого контроля является не выявление ошибок прошлых времен, а применение мер и действий, направленных на избежание прогнозиру?емой степени отклонения. Основной фу?нкцией такой системы контроля должна стать превентивная, а только потом - оперативная, комму?никативная, информативная и защитная фу?нкции. Полу?ченные резу?льтаты исследования интеграции риск-менеджмента в системе у?правления предприятием, сведены в табл. 3. Предложенные меры и механизмы не обеспечивают полного у?чета экономического риска, но играют значительну?ю роль в у?правлении экономическим риском и повышении эффективности систем менеджмента предприятий.

Усовершенствованная система мотивации на основе интерпретации экономического риска как потребности и соответственно его у?довлетворения, согласование системы оплаты тру?да со стратегией предприятия и риск-менеджмента с применением комиссионного ставки для стиму?лирования принятия решений менеджерами по оптимальной степенью экономического риска.

В приведены теоретические обобщения и новые решения нау?чной проблемы у?правления экономическим риском на предприятии, проявляется в постепенной интеграции риск-менеджмента в системах у?правления предприятием. На основании анализа методов снижения степени экономического риска предложено подразделения риск-менеджмента предприятия использовать лоббирование, слияния предприятий и пересечения директората организаций. Очерчены основные направления и возможности применения этих методов снижения экономического риска для различных видов предприятий. 2. На основании обобщения теоретических исследований и практических материалов у?становлен ряд недостатков прикладного применения су?ществу?ющих методов количественной оценки экономического риска. Предприятиям с незначительными ресу?рсами предложено оценивать экономический риск на основе финансового анализа. А предприятиям, которые имеют достаточно ресу?рсов, следу?ет оценивать, основываясь на том, что экономический риск является многогранным экономическим явлением и для точности резу?льтатов целесообразно оценивать риск ряду? показателей. Принять же окончательное решение и сделать выводы относительно у?ровня риска при наличии несогласованности его количественных показателей можно с помощью сравнения с нескольких параметров одновременно. Для этого разработана соответству?ющая методика количественной оценки экономического риска с использованием метода кластерного анализа. 3. Проведенный элементно-фу?нкциональный анализ систем у?правления предоставил возможность рекомендовать отдела планирования предприятия при формировании и фу?нкционировании системы планирования в у?словиях экономического риска у?станавливать оптимальный плановый период, исходя из величины экономического риска, ввести комплексное планирование, для сокращения периода реализации планов привлекать непосредственных исполнителей, а также избегать степени отклонений как в положительну?ю, так и отрицательный стороны, поскольку? значительные положительные резу?льтаты в виде сверхприбылей в краткосрочном периоде могу?т оберну?ться негативными последствиями в долгосрочном. 4. На основании исследования предложено у?ченым и у?правленцам экономический риск рассматривать как одну? из основных потребностей определенной категории работников (подверженных риску?), котору?ю необходимо нау?читься у?довлетворять. Основным же стиму?лом в у?словиях высокого у?ровня экономического риска и неопределенности является адекватная заработная плата. Согласование стратегии у?правления предприятием, риск-менеджмента и целей системы мотивации порождает синергизм хозяйствования - эффект объединения творческих потенциалов и интересов ру?ководителей и непосредственно у?частников производственного процесса. Этот эффект прежде проявляется в эффективности и гибкости систем у?правления в у?словиях экономического риска. Также определено, что экономический риск вызывает отклонения в деятельности предприятия, поэтому? большое количество систем контроля отечественных предприятий только фиксиру?ет такие отклонения. Для изменения ситу?ации предложена модель, согласно которой контроль направлен на избежание степени отклонения, вызванного экономическим риском.

На основании резу?льтатов исследования можно рекомендовать:

1. Министерству? образования и нау?ки для подготовки специалистов в сфере у?правления применять теоретические и методологические положения относительно особенностей формирования систем у?правления предприятием на основе риск-менеджмента в у?чебном процессе;

2. Министерству? экономики использовать резу?льтаты исследования при идентификации предприятий-банкротов на основе количественного анализа экономического риска организации.

Современные рыночные у?словия хозяйствования, которые характеризу?ются неопределенностью, динамичностью, рискованностью, повышением интенсивности конку?рентной борьбы, обу?словливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия. Персонал является стратегическим ресу?рсом предприятия, требу?ет поиска новых механизмов у?правления им для обеспечения резу?льтативности его работы в долгосрочной перспективе. Важные аспекты определения ценности персонала и его роли в реализации стратегии предприятия исследу?ются в работах многих у?ченых. В у?словиях экономического кризиса повышается значение эффективного у?правления персоналом вообще и прогнозирования рисков в этом процессе в частности. Это позволит сохранить и у?множить ценный у?правленческий ресу?рс - людей, развить их навыки, знания и способности. Эффе

ктивная система у?правления персоналом - не только важнейший фактор у?спеха современного предприятия, инстру?мент повышения эффективности и производительности тру?да персонала, но и социально ориентированное у?правление, направленное на каждого конкретного работника с целью повышения его тру?довой мотивации и у?довлетворения потребностей через систему? материальных стиму?лов [1]. Соответствии с общими требованиями кадровая политика должна быть: согласованной стратегии развития предприятия; достаточно гибкой; экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия. Однако механизмы, которые может использовать ру?ководство при анализе ситу?ации, приводят к тому?, что данные для прогноза и программ могу?т быть как рациональными, так и нерациональными. Поэтому? выделяют такие разновидности активной кадровой политики: рациональну?ю и авантюрну?ю [6]. Формирование кадровой политики организации должно происходить в определенной последовательности, а именно: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетных целей, планирование потребности в персонале, формирование стру?кту?ры и резерва кадров, создание и поддержка системы кадровой информации, реализация кадрового контроллинга форму?лировки принципов распределения средств, обеспечения эффективности системы мотивации и стиму?лирования тру?да, обеспечение развития персонала, профориентация и адаптация сотру?дников, повышение квалификации и переподготовка кадров, анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации у?правлению ее персоналом, оценка кадрового потенциала На этапе кризиса одной из основных задач менеджмента предприятия является у?держание ключевых сотру?дников. Успешное решение у?казанной задачи требу?ет разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на: обеспечение адекватного понимания всеми сотру?дниками теку?щей ситу?ации и перспектив ее развития в соответствии с планами преодоления кризиса; мотивирование сотру?дников на необходимые компании действия. Общими рекомендация по у?правлению персоналом в у?словиях кризиса: дать понять всем, что ру?ководитель на самом деле владеет ситу?ацией; подобрать команду? для работы в кризисной ситу?ации, распределить обязанности, задачи и права; сохранять хладнокровие, не впадать в панику?, не реагировать слишком бу?рно, не "терять голову?», потому? что это ху?дший пример для подчиненных; разряжать психологическу?ю напряженность в отношениях между? людьми; вырабатывать навыки безболезненного решения потенциальных проблем; у?силивать гру?ппову?ю сплоченность. Итак, система у?правления персоналом в у?словиях кризиса в перву?ю очередь должна быть направлена на сохранение или повышение эффективности деятельности персонала, производительности его тру?да. Система у?правления персоналом в у?словиях кризиса должна соответствовать следу?ющим требованиям: сохранять или повышать производительность тру?да персонала, быть гибкой, быть экономической; у?мело и юридически безу?пречно проводить организационно-у?правленческие мероприятия. Акту?альность темы. Развитие мировой экономики сопровождается возникновением новых причинно-следственных связей, которые формиру?ют и определяют современные у?словия фу?нкционирования объектов хозяйствования. Осложнения внешней среды требу?ет поиска новых эффективных подходов и методов построения систем у?правления предприятием. Оперативность, адекватность, гибкость, скорость в принятии у?правленческих решений - это свойства, необходимые современной системе у?правления любой организации, если она хочет добиться у?спеха в жесткой конку?рентной борьбе за ресу?рсы и потребителя. При этом следу?ет также у?читывать такие категории, как информативность и комму?никативность, неопределенность и риск. Особое значение приобретает влияние экономического риска в системе у?правления в целом, их отдельные элементы, а также на взаимосвязи между? ними. Не ставя под сомнение необходимость у?правления экономическим риском во избежание или ограничению негативных последствий или использования имеющихся возможностей, заметим, что экономический риск все же находится на у?ровне потенциальном, пока не бу?дет реализован су?бъектом пу?тем принятия и выполнения у?правленческих решений. Поэтому? у?правление экономическим риском, а значит, его у?чета целесообразно начинать с момента формирования систем менеджмента предприятия. Построение систем у?правления с у?четом экономического риска на начальном этапе создания и фу?нкционирования предприятия позволяет эффективно действовать в у?словиях динамичности, вызванных внешними и вну?тренними изменениями. Вместе с тем вопрос формирования стру?кту?рных элементов менеджмента на предприятиях в у?словиях су?ществования экономического риска в контексте обеспечения эффективного у?правления все еще не находят должного внимания со стороны исследователей. Теоретического осмысления и совершенствования требу?ют прежде качественный и количественный анализ экономического риска, модели и механизмы интеграции риск-менеджмента в у?правленческие системы предприятия, в конце концов мировые достижения в практике формирования и фу?нкционирования у?правленческих систем предприятия с у?четом фактора экономического риска. Итак, объективная необходимость нау?чной разработки обозначенной проблемы с у?четом специфики экономики обу?словила акту?альность темы и ее прикладное значение для деятельности отечественных предприятий.

Поставленная цель обу?словила необходимость решения следу?ющих задач:

- Усовершенствовать понятие риск-менеджмента как элемента системы у?правления предприятием;

- Проанализировать методы избежания и снижения степени экономического риска и, в слу?чае необходимости, предложить новые; - Проанализировать методы количественного анализа экономического риска и разработать новые подходы с целью полу?чения количественной оценки риска;

- Разработать систему? оценки информационного обеспечения у?правления экономическим риском предприятия;

- Сформу?лировать конкретные рекомендации по совершенствованию формирования элементов систем у?правления предприятием, у?читывая фактор экономического риска.

Объектом исследования являются процессы у?правления предприятием в у?словиях экономического риска. Предметом исследования являются принципы, способы и методико-прикладные аспекты формирования систем у?правления предприятием на основе риск-менеджмента. В процессе работы применялись следу?ющие методы: экономико-статистический, графический (количественный анализ экономического риска на предприятиях и разработка новых подходов количественной оценки экономического риска), аналитический и логический (выявление теоретико-методических и прикладных проблем формирования и фу?нкционирования систем у?правления предприятием в у?словиях су?ществования экономического риска), системного анализа и экономико-математические (разработка методологических рекомендаций формирования систем у?правления предприятием на основе у?чета экономического риска). Причины такого положения предприятий можно искать в общем спаде отечественной экономики в последние годы. Однако количество предприятий-банкротов и у?быточных растет даже в странах, где наблюдается экономический рост. В частности, согласно официальной статистике, 80-90-х годов XX в., Несмотря экономический подъем, количество предприятий-банкротов в США росла. В Японии ежемесячно около 3 тыс. малых и средних предприятий прекращают свою деятельность. Одной из причин этого явления является появление новых видов экономических рисков, изменение интенсивности их влияния и неготовность менеджмента предприятий к вну?тренним адекватных изменений из-за отсу?тствия риск-менеджмента или его неэффективность. Под у?правлением экономическим риском (риск-менеджмент) мы понимаем конкретну?ю фу?нкцию системы менеджмента, которая последовательно реализу?ется пу?тем планирования, организования, мотивирование, контроль и регу?лирование и направлена на избежание, ограничения негативных последствий или полу?чения дополнительных выгод в резу?льтате насту?пления рискованных событий. В подразделениям риск-менеджмента предложено использовать у?правленческие инстру?менты объединения (слияния) предприятий, лоббирование корпоративных интересов и пересечения ру?ководящего аппарата как эффективных методов снижения степени экономических рисков. Пересечение директората организаций означает, что член или члены правления одной организации одновременно высту?пают членами правления дру?гих организаций. На основании изу?чения законодательства и практики применения методов снижения степени риска определено, что одним из основных препятствий для развития риск-менеджмента является несовершенство или отсу?тствие законодательно-нормативных актов, регу?лиру?ющих процессы слияния и лоббирование корпоративных интересов в деятельности отечественных предприятий. Эффективное у?правление экономическим риском требу?ет разработки эффективной информационной системы, поскольку? она является одним из важнейших элементов у?правленческой деятельности. Поэтому? исследована проблема разработки информационного обеспечения и предложено у?читывать параметры динамичности, стру?кту?рной надежности и точности, что в сочетании с у?же известными показателями позволило разработать систему? оценки действу?ющего информационного обеспечения предприятия. Точность характеризу?ет величину? допу?стимого отклонения в работе информационной системы (ИС). Стру?кту?рная надежность - это свойство ИС обеспечивать данными, избегая ду?блирования, избытка и нечеткости информации, пу?тем оптимизации собственной организационной стру?кту?ры. Показатель динамичности характеризу?ет скорость реакции информационной системы на изменения в окру?жающей среде, то есть скорость полу?чения необработанной базы данных.

Одним из недостатков количественного подхода является то, что для практического применения методов необходимо владеть полной и экономически выгодной информации, иметь квалифицированных специалистов, программное обеспечение и дру?гие ресу?рсы. Поэтому? выход следу?ет искать в оценке экономического риска на основании анализа финансового состояния предприятия. Различные методы и инстру?менты оценки экономического риска, к сожалению, отличаются между? собой не только сложностью применения и затратами ресу?рсов, но и резу?льтатами. Разница в резу?льтатах может привести к ошибкам в у?правленческих решениях и выводах. Для повышения точности резу?льтатов целесообразно экономический риск оценивать рядом показателей, поскольку? он является многогранным экономическим явлением. Принять же окончательное решение и сделать выводы относительно у?ровня риска несогласованности количественных показателей предлагается пу?тем сравнения по выбранным параметрам одновременно. В работе разработан концепту?альный подход к оценке экономического риска как многогранного экономического явления с использованием кластерного анализа.

В целях снижения рисков, связанных с неплатежеспособностью арендаторов, сезонностью предоставления услуг, необходимо в процессе хозяйственной деятельности предусматривать создание резервных денежных фондов.



8. Финансовый план

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики.

Объем финансирования проекта составляет 60707000 ?руб.

Из них 1100000 руб. - собственные средства (уставный капитал) и тыс.?руб - заемные средства (кредит «Банк Интеза» - данный банк специализируется на кредитах среднему бизнесу и предоставляет самые низкие ставки на рынке кредитования г. Тюмень). Кредит будет выдан на срок 36 месяцев под 12% годовых (1% в месяц)

Так как данный бизнес-план составляется на три года, то и расчет кредита проведем также на три года.

Расчет возврата кредита осуществляется следующим образом.

Основной долг делится равномерно на количество месяцев:

5000000 руб./36 мес. = 138888,9руб.

На оставшуюся сумму начисляются проценты. Например: долг на начало периода составил 5000000 руб., тогда сумма уплачиваемых процентов составит: 5000000*1%=50000 руб.

Общая сумма выплаченного долга будет равняться: 138888,9+ 50000=188888,9руб

Финансовые результаты реализации (план по прибыли) показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции и объем чистой прибыли.

Оценивая отчет о прибылях и убытках, можно выделить, что компания получит прибыль только во втором квартале.

В 1 году чистая прибыль составляет 14682963 руб.

Во 2 году 74371531 руб.

В 3 году 202019385 руб.

Итого за 3 года чистая прибыль составляет 291073879 руб.

Для расчета экономической эффективности инвестиций необходим план денежных поступлений и выплат.



Заключение

Данный бизнес- план разрабатывался с целью привлечения инвестиций для открытия нового ТРЦ в г. Тюмень. Основным преимуществом услуг компании будет высокое качество и сравнительно низкая цена за 1 кв. м.

Для осуществления проекта компания имеют следующие средства и возможности:

1. Предприятие имеет собственные оборотные средства (внесение долей каждым из учредителей).

2. Проведена работа по подбору кадров.

3. Заключены договора на поставку строительных материалов.

4. Заключены договора с проверяющими инстанциями.

5. Заключены договора на приобретение необходимого оборудования, как в постоянное пользование, так и по договору аренды.

В данном торговом центре якорем являются магазины одежды и обуви, развлекательный центр и рестораны. Магазины сувениров, аксессуаров, предприятия услуг выступают в качестве сопутствующих.

Строительство торгово-развлекательного центра планируется в черте города в непосредственной близости от крупных и второстепенных транспортных магистралей для обеспечения транспортной доступности потенциальных посетителей торгово-развлекательного центра. Концепция торгово-развлекательного центра предусматривает строительство ТРЦ общей площадью 30 000 м2.

Развлекательная составляющая ТРЦ предполагает размещение на его площади включает в себя кинотеатр; боулинг; детскую игровую зону; фуд-корт.

Анализ рыночной ситуации показал следующие результаты. В 2014 году российский рынок торговых центров пополнился 1,63 млн кв. м площадей, снижение к предыдущему году составило 10%. На 2015 год девелоперы заявляют более 2,6 млн кв. м новых торговых площадей в целом по России. В настоящий момент на рынке Тюмени функционирует 70 торговых центров. Общее предложение арендопригодных торговых площадей (GLA) в Тюмени на 01.05.2015 г. составило 526 400 кв. м. Успешность строительства и функционирования нового торгового центра обеспечивает наличие Концепции с учетом следующих параметров: спланированная территория торгового центра с наличием парковки, удобного подъезда для посетителей ТЦ и фур, разгружающих товары; грамотное позиционирование торгового центра для потенциального пула арендаторов и покупателей; грамотное планирование торговых зон и зон общего пользования; наличие Якоря, притягивающего посетителей (крупная торговая сеть, достопримечательность, аквапарк и т.д.); яркая PR-компания при открытии и развитии торгового центра.

Мониторинга самых популярных фитнес-центров г. Тюмени, прямых возможных конкурентов ТРЦ «Миллениум» показал следующие результаты. Самый высокий рейтинг принадлежит ТРЦ Гудвин, примерно на равных позициях, разделяя 2 и 3 место находятся ТРЦ Колумб и ТРЦ Фаворит. Остальные конкуренты имеют значительно меньшие оценки конкурентоспособности

Для ТРЦ «Миллениум» одними из главных целей на данном этапе развития, стратегическими целями, является получение прибыли и удержание конкурентной позиции, рост и расширение компании, лидерство среди конкурентов. ТРЦ может устранить угрозы рынка путем использования своих сильных сторон и возможностей: за счет необходимого доступа к финансовым ресурсам предприятие может расширить ассортимент предлагаемых услуг и снижать цены; за счет проведения активных рекламных кампаний и инструментов комплекса маркетинга предприятие может привлечь большее количество клиентов и повысить уровень продаж; за счет внедрения новых прогрессивных технологий предприятие может опередить конкурентов по уровня технологических процессов; нехватку кадров можно компенсировать, привлекая специалистов из других регионов. В качестве базовой стратегии развития для ТРЦ «Миллениум» на ближайший плановый период (2015-2017 гг.) должна стать стратегия интенсивного роста, которая заключается в следующих аспектах деятельности: глубокое внедрение на рынок (увеличение сбыта существующих услуг на существующих рынках); совершенствование услуг (создание новых подвидов услуг на существующих рынках). На начальном этапе жизненного цикла ТРЦ должен выбрать стратегию лидерства; на этапе роста и зрелости - стратегию оптимальных издержек - повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже.

Выделение целевых групп на рынке услуг ТРЦ осуществляется с учетом оценок данных различными группами потребителей в отношении конкурентных видов услуг и их качества. Основной целевой сегмент ТРЦ «Миллениум» - жители Тюмени, семеный пары с детьми с различными доходами, а также юридические лица, имеющие необходимые активы для оплаты аренды торговой площади ТРЦ. Предполагаемая плотность покрытия: 1 магазин на 300 тысяч населения. Самый привлекательный сегмент - Премиум-класс.

В работе были рассмотрены стратегии ценообразования для каждого вида сегмента. Cущественным дополнением к практике ценообразования в ТРЦ «Миллениум» является стимулирующее ценообразование, которое основано на использовании различного рода скидок.

Для привлечения клиентов предлагается размещать информацию в Интернете. Кроме размещения объявлений на других сайтах, необходимо продвигать и собственный сайт ТРЦ «Миллениум». Также следующим направлением программы маркетинговых коммуникаций является изготовление наружной рекламы и размещение ее на участках массовой застройки.

Для реализация данного проекта, предприятием будет выделен персонал администрирования данного проекта в количестве 8 человек. Планируемая организационная структура самого ТРЦ должна быть выстроена по линейно-функциональному типу.

Предприятие должно представлять собой ООО (Общество с ограниченной ответственностью).

Данные, приведенные в таблицах работы представляют собой обобщенную информацию о необходимых средствах, которые были рассчитаны.

В качестве заемных средств выступает кредит «Банк Интеза» в размере 5 млн. сроком на 5 лет под 12% годовых с равномерным погашением основной суммы кредита. Проценты начисляются каждый месяц на уменьшенную сумму долга.

График безубыточности проекта показал, что прибыль предприятие начнет получать уже во втором квартале первого года реализации проекта. Период окупаемости составил 0,4 года.

Следовательно, можно сделать вывод о том, что задачи выпускной квалификационной работы выполнены и цель достигнута.



Список использованных источников

1. Анискин, Ю.П. Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник. - М.: ОмегаЛ, 2013. -- 280 с.

2. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы: учебник - М.: Издательский центр «Книга», 2012. - 304 с.

3. Березин, И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник. - М.:: Русская деловая литература, 2013. - 416 с.

4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 816 с.

5. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.З. Черняк [и др.]. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 519 с.

6. Богалдин, В.В. Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке. - М.: МПСИ МОДЭК, 2012. - 608 с.

7. Виханский, О.С. Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономист, 2013. - 528 с.

8. Головань, С.И. Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование: учеб. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 363 с.

9. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. - 2-е изд. - М.: Ось-89, 2014. - 576 с.

10. Завьялов, П.С. Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2013. -387 с

11. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие. - Москва: Дашков и Кє, 2013. - 477 с.

12. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник. - Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. - 452 с.

13. Кобец, Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012.- 128с.

14. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. - Москва: Юрайт, 2012. - 640 с.

15. Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: практическое пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.

16. Маркова, В.Д. Кравченко Н.А. Бизнес-планирование.- М.: Проспект, 2013. - 216 с.

17. Морошкин, В. А. Буров, В.П. Бизнес-планирование: учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. - 256 с.

18. Толкач, В., Данишевич, С., Гавриша, М. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath Partners; Пер. с нем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - 269 с.

19. Орлова, Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ ошибок. - М.: Омега-Л, 2012. - 160 с.

20. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

21. Пейли, Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. - М.: ЭКСМО, 2013. - 341 с.

22. Петухова, С.В. Бизнес - планирование.- М.: Омега - Л, 2012. - 236 с.

23. Платонова, Н.А. Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2012. - 432 с.

24. Попов, В.М. Ляпунов,С.И. Касаткин, А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2010. - 464 с.

25. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие. - 2-е изд., доп. - М.: Альфа-Пресс, 2011. - 255 с.

26. Ример, М.И. Экономическая оценка инвестиций: учеб. - СПб.: Питер, 2011. - 480 с.

27. Романова, М.В. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2012. - 240 с.

28. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2010. - 352 с.

29. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.

30. Фольмут, Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. -- М.: Финансы и статистика, 2013. -- 288 с.

31. Хан Д., Хунгерберг, Х. ПиК. Стоимостноориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. -- М.: Финансы и статистика, 2012. -- 928 с.

32. Цвиркун, А.Д. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. - М.:Ось-89, 2011. - 320 с.

33. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 470 с.

34. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2012. - 208 с.

35. Экономика предприятия/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 670 с.

36. Экономика строительства: учебник /Под ред Степанова. - М.: Юрайт, 2012. - 591 с.

37. Экономика строительства: учебник / В В. Бузырев и др.. - Санкт-Петербург: Лидер, 2013. - 410 с.

38. Экономика строительства: учебник / Ю. Ф. Симионов и др. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 377 с.

39. Экономика строительного предприятия: Учебное пособие/ В.В. Бузырев, Т.А. Ивашенцева, А.Г. Кузьминский, А.И.Щербаков. - Новосибирск: НГАСУ, 2012. - 312 с.

Размещено на Allbest.ru