Нормирование, мотивация, оплата и повышение производительности управленческого труда на примере СПК "Солонцы"

Зп₁ = Зп₀ + Д,

где: Зп₀ - заработная плата за месяц без доплаты за совмещение профессий, руб.

Зп₁ - заработная плата за месяц с доплатой за совмещение профессий, руб. Итак, его заработок за месяц при полностью отработанных днях составит: Зп = 11177,11 + 1500 = 12677,11 руб.

4) А за год: 152125,32 руб.

Рассчитаем удельный вес затрат на оплату труда бухгалтера в общем объеме затрат на оплату труда управленческого аппарата: 152125,32 руб./ 3173000 руб. = 4,7 %.

Изменённая структура управления на предприятия СПК «Солонцы» будет представления следующим образом:

Предложенная структура управления предприятием предусматривает уменьшение численности работников аппарата управления на 1 человека. Основной экономический эффект будет получен за счет снижения затрат, связанных с аппаратом управления. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2006 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению структуры управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта.

Таблица 7 Показатели интенсификации предприятия

По данным таблицы 7 видно, что проект дал положительный экономический эффект, так как в связи с уменьшением численности работников сократились затраты на оплату труда на 143 тыс. руб., так же сократились материальные затраты на 35 тыс. руб., что в свою очередь привело к снижению совокупных затрат на 178 тыс. руб., что позволит предприятию отремонтировать машино-тракторный парк или провести какие-либо мероприятия по улучшению плодородия почвы и т. д., но при этом увеличились остальные показатели, так амортизация увеличилась на 2 тыс. руб. и прочие затраты возросли на 2 тыс. руб. Что касается интенсивных показателей, то здесь можно сказать, что увеличение производительности труда (+0,6 тыс. руб.) связано с изменением структуры управления и более рациональным использованием рабочей силы, так же произошло увеличение продукции на 1 руб. оплаты труда на 0,02, изменение таких показателей, как материалоотдача, амортизациеотдача, отдача прочих затрат, отдача совокупных затрат связано с изменениями материальных затрат, амортизационных отчислений, прочих затрат, совокупных затрат соответственно.

Проведем оценку эффективности управления производством по показателям приведенным в таблице 8.

Таблица 8 Оценка эффективности управления производством в СПК «Солонцы» (проектирование на 2007 г.)

Исходя из данных таблицы 8, можно сделать вывод о том, что изменение в структуре управления привело к изменениям в начислении заработной платы, что в свою очередь привело к повышению производительности труда и положительному экономическому эффекту. Анализ данных показывает, что общие результативные показатели хоть и увеличились, но не намного, так стоимость валовой продукции и прибыль на одного среднегодового работника возросли на 0,8 % и 0,04 %, соответственно.

Так же наблюдается положительный эффект и на показателях экономичности аппарата управления - они понизились: удельный вес затрат на управление в общей сумме производственных затрат снизилось на 4,2 %, а удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия на 4,4 %. Показатели производительности управленческого труда повысились, так стоимость валовой продукции на одного работника управления увеличилась на 3,1 % и прибыль на одного работника управления так же на 3,1 %.

Теперь считать данную систему управления эффективной можно, так как возможны три случая, когда можно говорить об эффективности управления:

- затраты на управление сократились, а показатели управления не изменились или даже улучшились;

- затраты на управление не изменились, а качество управленческой деятельности улучшилось;

- затраты на управление несколько возросли, но в большей мере улучшились показатели качества управления.

В данном случае исходя из данных таблицы 8, предприятие попадает под первую ситуацию, когда затраты на управление сократились, а показатели управления не изменились или даже улучшились.

Выводы и предложения

Переход к рыночным отношениям резко обострил проблемы нормирования, мотивации и оплаты труда. В нашей стране эти проблемы являются одними из ключевых, от их успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе, ведь все это играет важнейшую роль в развитии сельского хозяйства, так как именно оно является ключевым в формировании экономики нашей страны.

Среди мер, направленных на повышение эффективности управленческого труда, особое место занимает нормирование. Нормирование труда необходимо для правильного построения аппарата управления, организации и оплаты труда его работников, рационального распределения обязанностей и ответственности, расстановки кадров, определения оптимальных нагрузок и создания объективных условий для производительной работы управленческого персонала.

Эффективный управленческий труд невозможен без мотивации руководителей и специалистов, их желания выполнять свою работу качественно, в полном объеме и в срок.

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Заработная плата относится к группе методов прямого экономического стимулирования. Вместе с тем значение заработной платы гораздо шире. От ее размера зависит возможность удовлетворения человеком большинства потребностей и приобретения, различных благ, в том числе и нематериальных. Заработная плата позволяет работникам ощутить свою значимость, как в трудовом коллективе, так и в семье, полноценно использовать свободное время. Поэтому в современных условиях возникает объективная необходимость поиска адекватных подходов к материальному стимулированию руководителей и специалистов.

Учитывая все недостатки организации оплаты труда необходимо определить пути выхода из кризиса заработной платы. Необходимо восстановление заработной платы как реальной эффективно действующей экономической категории рыночной экономики, восстановление ее основных функций: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей. Первая задача состоит в повышении реальной зарплаты до стоимости рабочей
силы.

Труд руководителей, специалистов и служащих в СПК «Солонцы» оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством, советом трудового коллектива предприятия и предусматривается в смете. За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Сумма средств единого фонда оплаты, предназначенная на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределяется между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли или отдельного подразделения.

Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов отделений, ферм, сельскохозяйственных участков зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции.

Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.

Не смотря на то, что в целом предприятие является рентабельным в последние годы размеры производства сокращаются, а именно сокращаются производство основных видов продукции (молока, зерна, овощей), происходит снижение стоимости основных производственных фондов, сокращение численности работников, площади сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, сокращение энергетических мощностей и др.

Для достижения предприятием прежнего уровня производства можно предложить ряд мероприятий.

Экономическое состояние любого предприятия зависит в первую очередь от мотивации труда его работников, от готовности и желания человека выполнять свою работу, поэтому совершенствование системы мотивации труда работников предприятия является важным условием его успешного функционирования.

В совершенствовании управления следует обратить внимание на улучшение контроля за выполнением плановых заданий, повышение обоснованности решений, улучшение структуры управления, совершенствование оплаты труда и т. д.

На каждом предприятии имеется своя организация труда и свои системы оплаты труда, которые складывались годам и которые очень сложно менять, поэтому в совершенствовании оплаты управленческого труда на предприятии можно предложить следующее: рассматривая структуру управления предприятия СПК «Солонцы», можно внести следующее предложение, в частности совместить профессию экономиста и бухгалтера в одном лице, т.е. провести сокращение одного работника, что позволит снизить управленческие расходы и увеличить заработную плату работника, совмещающего профессии на 30 %.

По данным расчетов оценки эффективности управления производством при внедрении проекта можно сделать вывод о том, что изменение в структуре управления привело к изменениям в начислении заработной платы, что в свою очередь привело к повышению производительности труда и положительному экономическому эффекту. Анализ данных показывает, что общие результативные показатели хоть и увеличились, но не намного, так стоимость валовой продукции и прибыль на одного среднегодового работника возросли на 0,8 % и 0,04 %, соответственно. Так же наблюдается положительный эффект и на показателях экономичности аппарата управления - они понизились: удельный вес затрат на управление в общей сумме производственных затрат снизилось на 4,2 %, а удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия на 4,4 %. Показатели производительности управленческого труда повысились, так стоимость валовой продукции на одного работника управления увеличилась на 3,1 % и прибыль на одного работника управления так же на 3,1 %.

Библиографический список

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «ГНОМ-пресс» при сод. Т.Д. «Элит-2000», 1999.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

3. Документация предприятия: устав, бухгалтерская отчетность предприятия, должностная инструкция.

4. Королев Ю.Б. Управление в АПК. - М.: Колос, 2002.

5. Лубков Н. А. Оплата труда на предприятиях сельского хозяйства в период образования рыночных отношений. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1997, № 3.

6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Экономика, 2001.

7. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

8. Методические указания по выполнению курсового проекта./ Краснояр. гос. аграр. ун-т. - Красноярск.

9. Управление агропромышленным комплексом. Под ред. В.В. Кузнецова. - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003.

10. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000.

11. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. - М.: Колос, 2001.

Размещено на Allbest.ru