Оплата труда работников в ППО производится по двум системам оплаты труда: сдельно-премиальной и повременно-премиальной.

Сдельно-премиальной системой в 2011 г. было охвачено 30,3% от общей численности рабочих или 460 человек, в 2010 г. - 38,4% или 591 человек, (рост на 8,1% или 131 чел.). Произошло это по причине сокращения 3 бригад ПРС и передачи бригад КРС в ЗАО «АБС» в связи с передачей объемов работ.

Сдельно-премиальная оплата применяется в цехах капитального и подземного ремонта скважин, прокатно-ремонтном цехе, участке нестандартного оборудования, механо-сборочном цехе, цехе ремонта и ревизии термокейсов, цехе ремонта бурового и нефтепромыслового оборудования, цехе ремонта труб нефтяного сортамента. Бригады КРС, ПРС работают по сдельно-премиальной системе оплаты труда с нормированием геолого-технического задания бригад КРС и нормированного наряд-задания бригад ПРС с начислением приработка по каждой скважине за перевыполнение норм времени. Бригадам ПРС доводится план в пересчете на условные ремонты. Работы по механической обработке деталей, труб, металлоконструкций выполняются по нарядам, согласно производственного плана, с выплатой приработка (разницы между нарядом, обсчитанным по тарифу выполняемых работ и фактически выполненной работой).

По повременно-премиальной системе оплаты труда с выдачей нормированного задания на ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» в 2011 г. уже не работают, в 2010 г. по рассматриваемой системе трудилось 6,1% работников. Снижение произошло в связи с объединением бригад подготовки к ПРС, КРС с работниками, занятыми по приготовлению жидкости для глушения скважин в один участок и применение выдачи нормированных заданий стало нецелесообразным. Также по нормированным наряд-заданиям работали ремонтно-механические мастерские в УКПРС, которые с апреля 2011 г. были реорганизованы, а их функции переданы в ремонтно-механический цех.

В «Положении о ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» разработаны и определены функции и задачи служб, отделов и участков Управления. Участки по ремонту и наладке технологического оборудования объединены в комплексные бригады (звенья). На опыте доказано, что участок, а еще уже, бригада, это не только рабочая сила, которая участвует в производственном процессе, но это еще и коллектив, который связывает между собой годы общения, дружбы, т.е. это своего рода рабочая семья, где каждый знает проблемы другого, беда или проблема каждого становится общей.

С этой точки зрения, бригадная форма организации труда имеет свои плюсы, рабочие стараются выполнить свою работу каждый на своем рабочем месте качественно, не подводя коллектив, не срывая плана-графика. Молодое поколение перенимает опыт у более старшего. Рабочие проходят обучение на курсах повышения квалификации, подтверждают свою квалификацию и сдают на разряд выше. В соответствии с удостоверением о присвоении соответствующего сдаваемым экзаменам разряда и с ходатайства начальника участка в Управлении решается вопрос о переводе рабочего на более высокий разряд.

За 2011 г. среднее количество бригад по ППО составило 32, в том числе 18 бригад КРС, ПРС; в 2010 г. их было 43, в т. ч. ПРС, КРС - 29.

Бригадной формой организации труда в 2011 г. охвачено 34,5% от общей численности рабочих (в 2010 г. - 42,0%). Снижение среднего количества бригад, среднесписочной численности работников бригад, охват бригадной формой организации труда произошло в связи с сокращением 4-х бригад ПРС и передачей бригад КРС в ЗАО «АБС».

Средний процент выполнения норм времени в 2011 г. составил по бригадам КРС, ПРС - 102,6%, при факте 2010 г. - 101,6%. Произошло повышение производительного времени за счет уменьшения простоев, как по независящим причинам (метеоусловия), так и по вине работника. За счет этих причин повышается как производительное время, так и выполнение норм времени: по механической обработке - 120,5%, при факте 2010 г. - 136,0%. Падение процента выполнения норм связано с пересмотром заниженных и необоснованных норм времени.

Для повышения эффективности производства регулярно проводится разработка новых, более прогрессивных норм организации и оплаты труда для бригад, работающих на сдельной системе оплаты труда. Так, в 2009 г. были подготовлены:

Типовые нормативные карты (КР) на капитальный ремонт скважин в соответствии с Классификатором ремонтных работ в скважинах подъемниками А-50, А-60, «Кремко»;

Методика применения коэффициентов трудоемкости для планирования и оценки объемов работ подземного ремонта скважин по показателю «условный ремонт» для подъемников АЗМ-37, А-50, А-60;

Положение об оплате труда и премировании рабочих и мастеров бригад по подземному ремонту скважин, с учетом разработанной методики условных ремонтов;

Положение об оплате труда и премировании рабочих и мастеров бригад капитального ремонта скважин, с учетом разработанных нормативных карт.

В 2009 г. было проведено 9 фотографий рабочего дня (ФРД). Целью проведения ФРД явилось:

определение эффективности использования рабочего времени;

определение соответствия нормативного времени фактически затраченному;

затрат времени на пропарку НКТ на Харьягинском месторождении;

определение объема выполняемых работ в смену и соответствия сложности выполняемых работ квалификации работников.

В 2010 г. пересмотр новых, более прогрессивных норм организации и оплаты труда для бригад, работающих на сдельной системе оплаты труда был проведен по следующим направлениям: разработаны местные нормы времени по восстановлению циркуляции в НКТ подъемником АРТ-1; пересмотрены нормы на спуск-подъем термопакера на ТТ4.

В 2010 г. было проведено 9 фотографий рабочего дня, целью которых явилось: разработка норм для подъемника АРТ-1; пересмотр норм на спуск-подъем термопакера на ТТ4.

Глава 3. Характеристика трудовых ресурсов в ППО «Лукоил - Усинсксервис»

Заработная плата является денежным элементом, посредством которого осуществляется взаимосвязь трудовых показателей с другими показателями производственно-финансовой деятельности предприятия.

Анализ заработной платы проводится с целью выявления влияния факторов на изменение заработной платы. Использование заработной платы необходимо контролировать, так как она является одним из элементов затрат на предприятии. Основой начисления заработной платы является количество произведенных единиц продукции (в ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» выполненных ремонтов, оказанных услуг) или единицу отработанного времени.

Анализ структуры фонда заработной платы по направлениям деятельности представлен в табл. табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Структура фонда заработной платы по направлениям деятельности в 2009-2011 гг.

За 2010 г. фонд заработной платы составил 188193,5 тыс. руб. при плане - 177287,4 тыс. руб., факт 2009 г. - 171301,0 тыс. руб., что на 10906,1 тыс. руб. больше плана и 16892,5 тыс. руб. больше, чем в 2009 г. Это произошло из-за увеличения минимальной тарифной ставки по ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Фонд заработной платы за 2010 г составил: по РСС - 56235,2 тыс. руб., факт 2009 г. - 49665,5 тыс. руб. (рост на 13,23%), по рабочим -131951,5 тыс. руб., факт 2009 г. - 121464,0 тыс. руб. (увеличение на 8,63%).

Среднемесячная заработная плата 1 работника в 2009 г. составила - 18758,3 руб.: по рабочим - 16926,4 руб.; по РСС - 25391,4 руб.

В 2010 г. среднемесячная зарплата 1 работника составила 22404,0 руб., что на 3645,7 рубля больше, чем в 2009 г: по рабочим - 20400,7 руб., (отклонение от факта 2009 г. +3474,3 руб.); по РСС - 29107,2 руб., (отклонение от факта 2009 г. +3715,8 руб.).

За 2011 г. фонд заработной платы составил 537843,3 тыс. руб. при плане - 470713,4 тыс. руб., что на 67129,9 тыс. руб. больше плана.

Фонд заработной платы за 2011 г. по категориям составил: по РСС - 166938,8 тыс. руб.; по рабочим -370681,9 тыс. руб.; по несписочному составу - 222,6 тыс. руб.

Превышение ФЗП по сравнению с планом произошло по следующим причинам:

· из-за увеличения минимальной тарифной ставки по ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»: с 1 января 2011 г. - 2400 руб.; с 1 сентября 2011 г. - 2600 руб., что в сумме составило 14133,1 тыс. руб. из которых тарифная часть - 4389,2 тыс. руб., премия - 1755,6 тыс. руб., выплаты, обусловленные районным регулированием - 7988,3 тыс. руб..

· из-за единовременных выплат: вознаграждения по итогам работы за 2011 г. в сумме 23679,1 тыс. руб.; премии за выполнение и перевыполнение производственных показателей за 11 месяцев 2011 г. в сумме 19770,0 тыс. руб.; премии из фонда руководителя в сумме 9404,9 тыс. руб.

При этом среднемесячная заработная плата 1 работника в 2011 г. составила - 23589,6 руб., при плане - 20643,1 руб., в том числе рабочим - 20322,5 руб., РСС - 36609,4 руб.

Средний процент доплат за 2011 г. по ППО составил 10%, все выплаты производились согласно Положения об оплате и стимулировании труда работников ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Удельный вес по составу фонда заработной платы распределился следующим образом (таб. 3.2.).

Проанализируем данные табл. 3.2. За рассматриваемый период выросли выплаты за неотработанное время (на 3,2%) и объем единовременных поощрительных выплат (на 3,6%). Удельный вес оплаты за отработанное время в общем ФЗП за 2001-2011 гг. снизился на 7,2%. Это можно объяснить ростом заботы о людях, работающих на предприятии, улучшением кадровой работы.

Таблица 3.2 - Состав фонда заработной платы в 2001-2011 гг.

Если оплата за отработанное время в 2010 г. выросла на 0,7% по сравнению с 2009 г. в связи с тем, что сокращение численности привело к приостановке отпусков, то в 2011 г. оплата за отработанное время снизилась на 4,2%.

Оплата за неотработанное время в 2010 г. выросла по сравнению с 2009 г. на 3,1%, т.к. в 2009 г. оплата льготных часов женщин, работающих в районах Крайнего Севера не выделялась, а была заложена в оплату по тарифам и окладам (факт 2010 г. - 874,7 тыс. руб.); оплата двух месяцев по среднему заработку уволенным ранее установленного срока согласно Трудового Кодекса РФ (факт 2010г. - 3130,2 тыс. руб.) в связи с сокращением численности.

Единовременные поощрительные выплаты уменьшились в 2010 г. на 4,3% по сравнению с 2009 г. в связи с тем, что: в 2009 г. была выплата за выполнение индивидуальных показателей по итогам работы за 11 месяцев 2009 г. в сумме 7893,0 тыс. руб., к 23 февраля и к 8 Марта - 326,0 тыс.руб. (в 2010 г. выплаты были только к 8 Марта в сумме 69,0 тыс. руб.), сумма выплат из фонда руководителя меньше в 2010 г. на 1455,1 тыс. руб.

При этом в 2010 г., в связи с сокращением численности, увеличилась денежная компенсация за неиспользованный отпуск на сумму 3374,2 тыс. руб.; 303 тыс. руб. составили выплаты за агитационную работу.

В 2011 г. были выплачены следующие единовременные поощрительные выплаты: выплаты к 23 февраля и к 8 Марта - 1832,0 тыс. руб., сумма выплат из фонда руководителя - 13433,8 тыс. руб., за выполнение и перевыполнение плана 11 месяцев - 19770,0 тыс. руб., за другие достижения в труде - 275,0 тыс. руб., премия молодым специалистам (за занятые призовые места в конкурсе «Молодых специалистов») - 15,0 тыс. руб., премия за призовые места в художественной самодеятельности - 20,0 тыс. руб., представление к Почетной грамоте - 252,6 тыс. руб., выплаты к Дню нефтяника - 9614,4 тыс. руб. и в связи с юбилейными датами - 502,4 тыс. руб., а также за конкурс «Лучший по профессии» - 80,0 тыс. руб.

В 2011 г. были выплачены сверх дохода вознаграждения из ФЗП: по итогам работы за год в сумме 23679,1 тыс. руб.; компенсация за неиспользованный отпуск сокращенным работникам - 16620,9 тыс. руб.

Основными выплатами социального характера в ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» являются: выходное пособие при увольнении и выплаты на период трудоустройства при высвобождении, оплата по среднему заработку уволенным ранее установленного срока, единовременные пособия работникам, выходящим на пенсию, суммы выплаченные за счет средств организации, возмещении вреда, причиненного работникам, оплата проезда работников и членов их семей к месту отдыха и обратно составили, материальная помощь, оплата путевок на лечение и отдых, стоимость подарков детям работников и т.д.

Средний доход на одного работающего в 2011 г. составил 25192,1 руб. с начала года при плане 20826,8 руб. (рост на 4365,3 руб.), а без сумм сверх дохода факт 2011 г. - 21842,9 руб.

Средний доход увеличился за счет увеличения минимальной тарифной ставки 1-го разряда, установленной в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» с 01 января 2011 г. - 2400 руб., а с 01 сентября 2011 г. - 2600 руб.

У рабочих бригад ПРС также вырос средний доход из-за увеличения процента выполнения норм, при этом вырос как процент приработка, так и процент премии. С введением нового положения об оплате и премировании бригад ПРС с 01 октября 2011 г. установили максимальный размер премии 55%.

Премирование рабочих-сдельщиков осуществляется на основании Положения об оплате и стимулировании труда работников ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» и разработанного в Управлении «Положения о премировании работников ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис», в котором оговариваются условия выполнения работ и соответственно, премирования.

На основании данного Положения бригады в конце каждого месяца отчитываются о выполнении ремонтных работ по агрегатам с соответствующей оценкой, на основании этого происходит начисление премии рабочим-сдельщикам. В Положении о премировании указан перечень производственных упущений, на основании которых может быть снижен размер премии табл. 3.3.

Премии могут лишить, когда по вине работника произошла авария, и в случае неправильного или не в полном объеме оформления работником первичных документов.

Вновь принятым на работу премия не выплачивается до проверки знаний по охране труда и допуска их к самостоятельной работе.

Таблица 3.3 - Перечень некоторых производственных упущений для рабочих, за которые премия не выплачивается или ее размер снижается до 50%