Формирование гибкой организационной структуры (на материалах предприятия ООО "ЗРГО")

При планировании расширения и модернизации производства руководство предприятия производит оценку и минимизацию рисков для окружающей среды посредствам проведения экспертизы, постоянно осуществляется работа по утилизации отходов, ведется целенаправленная работа по повышению экологической безопасности производственного процесса, которая обеспечивается посредством соблюдения установленных нормативов и лимитов на образование и размещение отходов линейного производства.

Для сохранения занятой конкурентной позиции на рынке поддерживается современная система управления и высокая мотивация персонала. Руководство ООО «ЗРГО» особое внимание уделяет вопросу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных специальностей, от которых зависит, прежде всего, своевременное и качественное выполнение заказов.

Административно-управленческим персоналом ООО «ЗРГО» регулярно проверяется на соответствие фактический уровень образования каждого работника, изучаются вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Предприятие, набирая кадры, в течение двух недель обучает рабочих за свой счет в УКК при ОАО «Михайловский ГОК», так как им приходится работать на сложном оборудовании. Помимо производственных рабочих, обучение проходят и инженерно-технические работники.

На предприятии принимаются меры к тому, чтобы избежать текучесть кадров, обусловленных высокими физическими нагрузками, роста производственного травматизма, прогулов, грубых нарушений дисциплины, которые влияют на снижение норм выработки.

ООО «ЗРГО» в своей деятельности придерживается принципов прозрачности и информационной открытости для внешней среды -инвесторов, партнеров, потребителей, органов исполнительной и представительной власти, а также широкой общественности.

Информирование внешней среды ведется через местные средства массовой информации, а также путем адресных информационных рассылок.

ООО «ЗРГО» активно участвует в социальной жизни города, в его благоустройстве. У предприятия сформировался круг подшефных организаций, которым оказывается помощь. Это детские дома, интернаты, Дом престарелых г. Железногорска и конкретные люди, что повышает имидж предприятия, помогает укреплять связи с общественностью.

2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЗРГО» за 2005-2007 г.г.

Для анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЗРГО» в качестве источника информации будем использовать данные бухгалтерской отчетности за 2006- 2008 годы: форма №1 «Бухгалтерский баланс» (Приложение Б, В, Г ) и форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение Д, Е, Ж ). На основе указанных данных составим таблицу 2, где найдут отражение показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности ООО «ЗРГО».

Таблица 2- Анализ эффективности хозяйственной деятельности ООО «ЗРГО»

Показатели	Ед. изм.	2006 год	2007 год	2008 год	Отк +;-2008/ 2006	Темп роста в %
1. Объем товарной продукции	тыс. руб.	73761	95889	97328	23567	132
2.Материальные затраты на производство продукции	тыс. руб.	60383	81097	82313	21930	136
3. Балансовая прибыль	тыс. руб.	7711	8399	8527	816	111
4 .Среднесписочная численность работников	чел.	588	820	830	242	141
5. работников производства	чел.	512	710	715	203	140
6.Удельный вес работников производства (стр. 5: стр. 4)	%	87	87	86	-1	99
7.Среднегодовая выработка одного работника ( стр.1 : стр.4)	тыс. руб.	1254	1169	1173	-81	94
8. Среднегодовая выработка одного рабочего (стр.1 : стр. 5)	тыс. руб.	1440	1350	1361	-79	95
9.Среднегодовая стоимость основных средств	тыс. руб.	19337	23791	28457	9120	147
10.Рентабельность производства ( стр. 3 : на стр.9)	%	40	35	30	-10	X
11 .Фондоотдача(стр. 1 : стр.9)	руб.	3,8	4,0	3,4	-0,2	89
12.Фондоемкость( стр.9: стр.1)	руб.	0,26	0,23	0,29	0,03	112
1 3 .Фондовооруженность (стр. 9: стр. 4)	руб.	33	29	34	1	103

Анализируя данные таблицы 2, можно отметить динамичный рост в отчетном году таких показателей, как объем товарной продукции, темп роста составил 132%, среднесписочная численность работников, темп роста составил 141%, среднегодовая стоимость основных средств, темп роста по отношению к базовому периоду составил 147%. На протяжении отчетного периода наблюдалось расширение производственной деятельности: в 2006 году на предприятии работало 588 человек, из них 512 были заняты в основном производстве, то в 2007 году среднесписочный состав персоналы вырос до 820 человек, среди них 710 - производственных рабочих. К концу 2008 года на предприятии уже работало 830 человек, из них в производстве были заняты 715 человек. На 3% выросла за этот период фондовооруженность.

Вместе с положительными тенденциями в хозяйственной деятельности предприятия наметились и отрицательные моменты. На 1% уменьшился удельный вес основных производственных рабочих, среднегодовая выработка одного рабочего снизилась на 79 тыс. руб., производительность труда рабочих упала за отчетный период на 5%. Показатели фондоотдачи снизились на 11%, фондоемкость соответственно возросла на 12%. Это также характеризует хозяйственную деятельность ООО «ЗРГО» с отрицательной стороны.

Особенно негативным моментом в хозяйственной деятельности предприятия следует считать резкое снижение рентабельности производства. Если в базовом периоде рентабельность производственной деятельности составляла 40%, то в 2007 году она стала составлять 35%, а к концу отчетного периода вновь снизилась по отношению к предыдущему году на 5%. На снижение рентабельности производственной деятельности ООО «ЗРГО» негативное влияние в первую очередь оказало увеличение такой статьи баланса, как материальные затраты. Если объем товарной продукции увеличился на 32%, то материальные затраты выросли за этот период на 36%.

На рисунке 7 представлена динамика среднегодовой выработки производственных рабочих ООО «ЗРГО».

Рисунок 7- Динамика среднегодовой выработки производственных рабочих ООО «ЗРГО».

Для эффективного хозяйствования очень важным моментом является правильное соотношение роста производительности труда и увеличения заработной платы за этот период. В таблице 3 дан анализ роста фонда заработной платы работников ООО «ЗРГО»

Таблица 3- Анализ фонда заработной платы работников ООО «ЗРГО»

Показатель	2006г.	2007г.	2008г.	Абс.отк. 2008/ 2006	% 2008/ 2006
Среднесписочная численность рабочих, чел.	588	820	830	242	141
Фонд оплаты труда рабочих, тыс. руб.	63292	93972	100247	36955	158
Зарплата одного рабочего, руб.	8970	9550	10065	470	108
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб	1440	1350	1361	-79	95

Исходя из данных таблицы 3, можно отметить, что фонд заработной платы основных производственных рабочих предприятия изменялся в течение двух лет в связи с ростом среднесписочного состава персонала. Среднесписочный состав работников предприятия вырос за отчетный период на 41% , в то время как фонд оплаты труда рабочих за это время вырос на 58%. Обратим внимание на то, что производительность труда по сравнению с базовым периодом снизилась на 5 %, а заработная плата одного рабочего за этот период выросла на 8%.

При эффективном хозяйствовании темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста заработной платы. Эти показатели еще раз подчеркивают, что деятельность анализируемого нами предприятия нельзя назвать высокоэффективным.

О росте заработной платы работников ООО «ЗРГО» за анализируемый период можно судить по рисунку 8.

Рисунок 8- Динамика заработной платы работников ООО «ЗРГО»

Отмечая, что заработная плата работников ООО «ЗРГО» выросла за три отчетных года на 8%, нельзя сказать, что она намного превышает заработную плату рабочих других предприятий горно-металлургической промышленности. Для сравнения возьмем ОАО «МГОК», где средняя заработная плата рабочих составляет 13,5 тыс. руб. Следовательно, причина неэффективности хозяйствования заключается не в высокой заработной плате рабочих, а в низкой производительности труда.

Результаты хозяйственной деятельности непосредственно влияют на финансовый результат работы организации. Основными оценочными показателями финансовой деятельности любого предприятия являются: выручка от продажи товаров или услуг, себестоимость реализации товаров или услуг, рентабельность продаж, рентабельность основной деятельности, чистая прибыль. Формирование чистой прибыли отражается в форме 2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках». Используя имеющиеся отчетные данные, составим таблицу 4.

Таблица 4-Динамика основных показателей финансовой деятельности ООО «ЗРГО»

Показатели	Ед. изм.	2006 год	2007 год	2008 год	Абсол. откл. 2008/ 2006	Отно.откл. 2008/ 2006
1 .Выручка (нетто) от продажи товаров (ф.2 стр.010).	тыс. руб.	73761	95889	97328	23567	132
2. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ	тыс. руб	60383	81097	82313	21930	136
3. Коммерческие расходы	тыс. руб.	1346	1749	1775	429	131
4.Валовый доход (валовая прибыль)	тыс. руб.	13378	14792	15015	1637	122
5. Прибыль (убыток) от продажи	тыс. руб.	12032	13043	13240	1208	ПО
6.Рентабельность продаж (стр.5 : стр.1 х 100)	%	16	14	14	-2	X
7.Операционные доходы	тыс. руб.	82	68	69	-13	84
8. Операционные расходы	тыс. руб.	3903	5112	5188	1285	133
9. Внереализационные доходы	тыс. руб.	602	821	833	231	138
10.Внереализационные расходы	тыс. руб.	271	313	318	47	117
11 .Чистая прибыль (убыток)	тыс. руб.	5929	6552	6710	781	113

Анализируя данные таблицы 4, можно сказать, что в течение отчетного периода предприятие все же добилось неплохих результатов. В 2006 году прибыль от продаж составляла 12032 тыс. руб., в 2007 году этот показатель вырос до 13043 тыс. руб., к концу отчетного периода прибыль от продажи составляла 13240 тыс. руб., то есть на 1208 тыс. руб. больше по сравнению с базовым периодом, темп роста 110%.Это очень положительные результаты в финансовой деятельности ООО «ЗРГО».

Теперь сравним рентабельность продаж за этот период. В 2006 году рентабельность продаж составляла 16% , в 2007 году она снизилась на 2% и стала составлять 14 %, в 2008 году рентабельность продаж практически не изменилась и была равна 14%. Если же сравнивать рентабельность относительно базового периода, то она снизилась на 2%.

Снижение рентабельности продаж нельзя оценить положительно, негативное влияние на этот показатель мог оказать рост коммерческих расходов, которые за анализируемый период выросли с 1346 тыс. руб. до 1775 тыс. руб., то есть на 31%.

Следует обратить внимание на структуру прибыли. Ее нельзя назвать удовлетворительной, так как наибольший удельный вес в ней занимают операционные расходы, которые в 2006 году составляли 3903 тыс. руб., в 2007 году они вновь возросли и стали составлять 5112 тыс. руб., а в 2008 году сумма операционных расходов возросла до 5188 тыс. руб., в то время как операционные доходы снизились с 82 тыс. руб. в базовом периоде до 69 тыс. руб. в отчетном периоде. Рост этой статьи связан с тем, что, во-первых, были оплачены услуги кредитных организаций, во-вторых, вырос налог на имущество, увеличилась сумма налога на рекламу в связи с активизацией со стороны предприятия рекламной деятельности. Также негативную тенденцию имел рост внереализационных расходов, темп роста составил 117%. На рост статьи внереализационные расходы отрицательно сказалась дебиторская задолженность, по которой срок исковой давности истек.

Для более объективного мнения о положительных и отрицательных моментах в деятельности ООО «ЗРГО», составим уплотненный баланс предприятия (таблица 5).

Таблица 5- Уплотненный аналитический баланс ООО «ЗРГО»

Показатели	Расчет	2006 год	2007 год	2008 год	Откл. 2008/ 2006	Темп роста
Внеоборотные активы, в т.ч.	стр. 190 + стр.230	55686	81338	82558	26872	148
основные средства и нематериальные активы	стр.1 10 + стр. 120	19337	28245	28669	9332	148
Оборотные средства, в т.ч.	стр.290-стр.216-стр.230	25941	38095	38666	12725	152
материальные запасы	стр.210 - стр.216 + стр.220	7260	9930	9777	2517	135
дебиторская задолженность	стр.240	15155	20433	20729	5574	137
наиболее ликвидные активы	стр.250 + стр.260	3242	4735	4806	1564	148
Баланс	Стр.300	81720	119366	121156	39436	148
Собственный капитал	стр.490-стр.216+ стр.640+стр.650	38509	56249	57734	19225	150
Долгосрочные обязательства	стр.590	17622	25740	26126	8504	148
Краткосрочные обязательства	стр.690-стр.640-стр.650	25587	36894	37448	11861	146
Баланс	Стр.700	81720	119336	121156	39436	148

Анализируя показатели статей баланса, можно отметить в качестве позитивных изменений высокий темп роста не только стоимости имущества предприятия, но и тот факт, что вместе с увеличением баланса увеличивался и собственный капитал предприятия, причем темп роста собственного капитала выше темпов роста других статей, кроме оборотных средств. Если за три года темп роста собственного капитала достиг 150%, он увеличился на 19225 тыс. руб., то оборотные средства выросли за анализируемый период с 25941 тыс. руб. до 38666 тыс. руб., то есть на 12725 тыс. руб., темп роста составил 152%. Это характеризует деятельность предприятия с положительной стороны, так как рост собственных оборотных средств свидетельствует о развитии предприятия, о расширении производственной деятельности. Как положительный момент следует отметить и то, что темп роста материальных запасов, которые являются наименее ликвидными, намного меньше темпа роста других статей баланса. Так темп роста наиболее ликвидных активов за анализируемый период составил 148%, в то время как темп роста материальных запасов - 135%.

В качестве негативных моментов можно отметить достаточно высокий рост дебиторской задолженности: если в базовом периоде показатель этой статьи баланса был равен 15155 тыс. руб., то в 2007 году он увеличился до 20433 тыс. руб., в 2008 году дебиторская задолженность вновь увеличилась и стала составлять 20729 тыс. руб., темп роста относительно базового периода составил 137%. Это говорит о том, что предприятие испытывает значительные проблемы неплатежей за реализованную продукцию и предоставленные услуги., что снижает оборачиваемость оборотного капитала (рисунок 9).

Рисунок 9 - Динамика дебиторской задолженности ООО «ЗРГО»

За анализируемый период значительный рост имели такие статьи, как долгосрочные и краткосрочные обязательства, свидетельствующие о стремлении предприятия увеличить оборотные активы, модернизировать производство, увеличить объем заказов и продаж, открыть новые рабочие места, улучшить свою конкурентную позицию. Однако устойчивая тенденция к росту краткосрочных и долгосрочных обязательств может ослабить финансовую устойчивость предприятия, повысит его финансовую зависимость от кредиторов.

За исследуемый период собственный капитал предприятия в 2006 году составлял 38509 тыс.руб., в то время как внешние обязательства - 43209 тыс. руб. , в 2007 году это соотношение было следующим: собственный капитал -56249 тыс. руб., внешние обязательства - - 62634 тыс. руб., в 2008 году долгосрочные и краткосрочные обязательства в сумме составили 63574 тыс. руб., в то время как величина собственного капитала была равна 57734 тыс. руб. На рисунке 10 представлено соотношение собственного капитала и внешних обязательств в течение исследуемого периода.

Рисунок 10 - Соотношение собственного капитала с внешними обязательствами ООО «ЗРГО» в 2006-2008 г.г.

Сравнивая величину собственных средств с внешними обязательствами, можно сделать вывод, что предприятие как в базом периоде, так и в отчетном нельзя считать абсолютно платежеспособным, потому что его активы меньше внешних обязательств:

38509 тыс.руб. < 43209 тыс.руб. (2006 год)

56249 тыс. руб. < 62634 тыс.руб. (2007 год)

57734 тыс. руб. < 63574 тыс. руб. (2008 год)

Одной из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия, его независимости от заемных средств является коэффициент автономии (Ка), равный отношению собственного капитала к общему итогу баланса. Нормальное ограничение - Ка ? 0,5 означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увелечении финансовой независимости предприятия . проследим как изменялся данный показатель в течении отчетного периода:

Ка (2006 г.) = 38509 : 81720 = 0,47

Ка (2007 г.) = 56249 : 119366 = 0,47

Ка (2008 г.) = 57734 : 121156 = 0,48

Если на начало отчетного периода коэффициент автономии был равен 0,47, что ниже нормы, то на конец отчетного периода то этот показатель стал равен 0,48. Увеличение коэффициента автономии говорит об уменьшении к концу отчетного периода финансовой зависимости ООО «ЗРГО» от своих кредиторов и увеличения финансовой устойчивости.

Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средство, вложенные в активы, превращается в реальные деньги.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них. О динамике показателей оборачиваемости активов можно судить по данным таблицы 6.

Таблица 6 - Динамика показателей оборачиваемости активов ООО «ЗРГО»

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Абс.отк. 2006 год к 2008 году	Темп роста 2006/2008
1. Выручка от реализации тыс.руб	73761	95889	97328	23567	132
2. Средняя величина текущих активов, тыс.руб	25941	38095	38666	12725	152
3. Оборачиваемость текущих активов, раз (стр.1: стр.2)	2,8	2,5	2,5	- 0,3	89
4. Продолжительность оборота текущих активов, дни (365 дн. : на стр.3)	130	146	146	16	112

Как следует из данных таблицы 6, по сравнению с 2006 годом продолжительность оборота текущих активов увеличилась в 2007 - 2008 года на 16 дней, что составило около 12 процентов. Это заметно ухудшает финансовое положение предприятия (средства, вложенные в анализируемом периоде в текущие активы, проходят полный цикл и снова принимают денежную форму на 16 дней медленнее, чем в базовом периоде). Снижение оборачиваемости текущих активов отрицательно характеризует и деловую активность руководителей ООО «ЗРГО». Снижение оборачиваемости активов отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия.

Платежеспособность предприятия выражается через ликвидность его баланса. Основная цель оценки ликвидности баланса-установить величину покрытия обязательств предприятия его активами, срок трансформации которых в денежных средствах(ликвидность) соответствует сроку погашения обязательств(срочности возврата).

Чтобы иметь полное представление о финансовом состоянии предприятия, рассчитаем такие показатели, как - коэффициент текущей ликвидности(Ктл):

Ктл=оборотные средства/краткосрочные пассивы

Ктл(2006г)=26081/25587=1,01

Ктл(2007г)=38095/37373=1,01

Ктл(2008г)=38666/37934=1,02

Исходя из того ,что нормативное значение данного коэффициента находится в пределах от 1 до 2,то можно сказать, что коэффициент текущей ликвидности близок к нормативному значению, причем за три анализируемых года он практически не изменился;

-коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) (2)

Кбл = дебиторская задолженность + денежные средства / краткосрочные пассивы

Кбл (2006 г.) = 15155 / 25787 = 0,59

Кбл (2007 г.) = 20433 / 37373 = 0,54

Кбл (2008 г.) = 20729 / 37934 = 0,55

Коэффициент быстрой ликвидности к концу отчетного периода снизился, но он все равно выше нормативного значения (0,2 - 0,4).

Рассмотренные нами коэффициенты финансового положения имеют тенденцию к стабильности, то есть они не имеют резких колебаний и почти не изменяются на протяжении исследуемого периода, что позволяет нам сделать вывод о стабильном положении предприятия на рынке.

Подводя итог хозяйственной деятельности и финансового положения ООО «ЗРГО», можно сказать, что данное предприятие за исследуемый период добилось неплохих результатов, значительно увеличив такие статьи баланса, как стоимость имущества, собственный капитал, оборотные активы. Вместе с тем тревогу вызывает рост дебиторской задолженности, увеличение внешнего долга, снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, что оказывает отрицательное влияние на платежеспособность предприятия и его финансовую независимость. Особое внимание руководство предприятия должно обратить на негативную тенденцию снижения производительности труда.

2.3 Оценка организационной структуры предприятия

Организационная структура ООО «ЗРГО» относится к линейно-функциональному типу, она дана в приложении (рисунок А). это трехуровневая структура, состоящая из верхнего звена управления (менеджеры высшего уровня), менеджеров среднего уровня и менеджеров первого уровня.

В состав организационной структуры входят 4 основных цеха (цех крупного литья, цех среднего литья, цех мелкого литья и цех плавки) и 6 вспомогательных цехов, обеспечивающих работу основного производства (инструментальный, модельный, ремонтно-механический, шихтовых материалов, транспортный, энергосиловой). Функции управления в цехе выполняет начальник цеха, в подчинении которого находятся рабочие: мастера, формовщики, литейщики, обрубщики, кузнецы, слесари, грузчики, наладчики, операторы и другие.

Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания, осуществляет Генеральный директор предприятия.

Менеджеры высшего уровня, или руководство предприятия, обеспечивают соответствие возможностей предприятия требованиям внешней среды, конкурентные преимущества, разрабатывают стратегию, оценивают перспективу развития как своего предприятия, так и отрасли в целом, стремятся довести цели предприятия до каждого работника и обеспечить его необходимым объемом работ.

При такой структуре управления вся полнота власти принадлежит Генеральному директору. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (Генерального директора).

Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

На рисунке 11 представлен состав высшего уровня ООО «ЗРГО»

организационный структура финансовый управление

Рисунок 11 - Руководящее звено ООО «ЗРГО»

Деятельность менеджеров высшего уровня направлена на выработку оптимального пути развития ООО «ЗРГО».

Высшим органам управления предприятия является общее собрание акционеров. Общее собрание устанавливает порядок распределения прибыли, решает вопросы создания и прекращения деятельности обособленных подразделений, рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные Уставом.

Все вопросы оперативной деятельности решаются Генеральным директором и назначенными им заместителями (главный инженер, технический директор, главный бухгалтер, директор по снабжению, коммерческий директор, директор по персоналу), являющимися руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются руководством высшего звена с участием трудового коллектива на общем собрании или конференции, которое созывается Генеральным директором не реже одного раза в год.

Генеральный директор представляет ООО «ЗРГО» во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы по предприятию в соответствии с установленными полномочиями.

Первый заместитель генерального директора - главный инженер ООО «ЗРГО» руководит работой технических служб, несет ответственность за выполнение плана, использование новой техники и технологии. Главному инженеру непосредственно подчиняются: отдел главного энергетика, отдел главного механика, конструкторское бюро, отдел охраны труда и безопасности производства.

Технический директор подчиняется непосредственно Генеральному директору и руководит работой производственных цехов (цех плавки, цех крупного литья, цех среднего литья, цех мелкого литья, кузнечный цех, цех шихтовых материалов, инструментальный цех, ремонтно-механический цех).

Функции управления в цехе выполняет начальник цеха, в подчинении которого находятся рабочие: мастера, формовщики, литейщики, обрубщики, кузнецы, слесари, грузчики, наладчики, операторы и другие.

Заместителю Генерального директора по кадрам подчиняется отдел кадров, который осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов. Он руководит работой по планированию кадров и экономическому стимулированию, повышению эффективности труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и управления.

Коммерческому директору подчиняется отдел маркетинга. В его сферу деятельности входит долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование; разработка годовых, квартальных планов и контроль за их выполнением; всесторонний анализ деятельности предприятия и разработка мероприятий по рекламе, проведение маркетинговых исследований, разработка маркетинговой стратегии, изучение потребительских предпочтений и др.

Главному бухгалтеру непосредственно подчиняется бухгалтерия.

Директору по снабжению подчиняется отдел снабжения, который разрабатывает и осуществляет мероприятия по обеспечению предприятия оборудование, всеми необходимыми материалами, инструментами, сырьем, планирует техническое перевооружение цехов. Кроме этого проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, воды, топлива; проводит мероприятия по их экономии, использованию вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличению срока службы энергетического оборудования.

Между всеми производственными подразделениями и отделами существуют вертикальные и горизонтальные связи.

Функции, задачи, права и обязанности, ответственность подразделений изложены в Положениях о подразделении, работников - в должностных инструкциях.

Общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию.

Менеджеры среднего уровня являются посредником между руководством предприятия и менеджерами первого уровня, а также непосредственными исполнителями. Они обеспечивают деятельность предприятия, управляя работой подразделений.

Эффективность работы такой структуры управления зависит от персонального фактора, то есть от начальников отделов и служб и непосредственно работников. На рисунке 12 представлен средний уровень управления ООО «ЗРГО».

Рисунок 12 - Средний уровень управления ООО «ЗРГО»

Для менеджеров среднего уровня управления очень важно то, что они обладают не только техническими способностями, но и социальными, а также и концептуальными. Социальные способности - это умение работать в коллективе, мотивировать работников на выполнение порученных им заданий, координировать отдельных исполнителей. Однако не все менеджеры среднего звена обладают хорошими коммуникативными способностями, которые позволяли бы им эффективно передавать идеи, лежащие в основе стратегии развития предприятия от верхнего управленческого звена к непосредственным исполнителям, то есть первому уровню. На рисунке 13 представлен первый уровень управления.



Рисунок 13 - Первый уровень управления ООО «ЗРГО»

Менеджеры первого уровня имеют четкие цели и задачи. Их работа направлена на достижение оперативных и тактических целей. Они следят, чтобы все работники имели задание на день, на неделю, и были обеспечены необходимыми материалами, инструментами. Если у менеджеров первого уровня возникают проблемы, которые они не могут решить в силу недостатка предоставленных им полномочий, они докладывают об этих проблемах менеджерам среднего уровня.

Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделений.

На предприятии существует система единоначалия, то есть каждый работник имеет только одного непосредственного руководителя.

Являясь бюрократической структурой управления, анализируемая нами структура имеет как положительные стороны, так и недостатки. Положительными сторонами существующей на предприятии структуры управления можно назвать следующие:

- она обеспечивает четкое разделение труда;

-на предприятии существует упорядоченная система правил и стандартов;

- соблюдается иерархическая соподчиненность сотрудников;

- каждый из руководителей курирует свою сторону деятельности

подразделений: производственную, финансовую, сбытовую и т.д.;

- обеспечивает полную ответственность менеджера за результаты работы его подразделения или участка;

- дает возможность поддерживать хорошую производственную дисциплину (рисунок 14).

Рисунок 14 - Достоинства существующей организационной структуры управления ООО «ЗРГО».

Вместе с тем следует отметить и недостатки организационной структуры управления ООО «ЗРГО».

Во-первых, ее нельзя назвать простой, четкой и достаточно гибкой, обеспечивающей творческое решение задачи управления. Здесь чрезмерно централизуется оперативное управление производством, очень низко стимулируется инициатива нижнего звена управления.

Во-вторых, такая структура не обладает способностями быстро реагировать на все изменения, происходящие как внутри предприятия, так и во внешней среде. Она мало восприимчива к инновационной деятельности, особенно в вопросах управления персоналом.

В-третьих, снижение производительности труда показывает, что существующая структура управления не в состоянии экономически эффективно использовать персонал предприятия и все имеющиеся ресурсы.

В-четвертых, она не обеспечивает необходимый уровень обмена производственной информацией между руководством разных управленческих звеньев по вертикали, здесь часто формируются нерациональные информационные потоки, организационная структура не создает необходимые условия для свободного и эффективного взаимодействия всех звеньев управления, здесь отсутствуют тесные взаимосвязи между производственными подразделениями и отделами.

В-пятых, имеющаяся структура управления не обеспечивает эффективного процесса принятия управленческих решений, наблюдается перегрузка высшего руководства.

В- шестых, в связи с расширением производственной деятельности и увеличения среднесписочной численности работников предприятия в подчинении отдельных менеджеров среднего и первого уровня находится от 8 и более человек, хотя оптимальное число подчиненных - 5-6 человек. Это вызывает определенный дискомфорт, так как руководители не в состоянии эффективно организовать и проконтролировать работу своего подразделения или участка. На рисунке 15 дан перечень недостатков, отмеченных в организационной структуре управления ООО «ЗРГО».

Рисунок 15 - Недостатки существующей организационной структуры управления ООО «ЗРГО»

Таким Образом, анализ структуры управления показывает, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и резко меняющиеся задачи и функции. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. Существенно затрудняется и замедляется при этом передача информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия решений. Необходимость согласования действий разных по направлениям функциональных служб и подразделений резко увеличивают объем работы генерального директора и его заместителей. Чтобы устранить перечисленные недостатки, необходимо совершенствовать организационную структуру управления ООО «ЗРГО».

Существующую организационную структуру предприятия нельзя назвать эффективной по нескольким причинам:

во-первых, в течение исследуемого периода на предприятии наблюдается негативная тенденция снижения производительности труда;

во-вторых, снижается оборачиваемость текущих активов, что говорит о неэффективном использовании ресурсов, имеющихся у предприятия;

в-третьих, существующая структура не создает необходимые условия для тесного взаимодействия между производственными подразделениями, поэтому на предприятии возникают производственные конфликты из-за несогласованности действий отдельных служб, что также негативно сказывается на производственных показателях.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЗРГО»

Организационная структура предприятия и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Но прежде чем наметить пути совершенствования организационной структуры исследуемого нами предприятия, сформулируем цели, которые необходимо достичь, совершенствуя структуру управления:

повышение эффективности работы предприятия в целом;

повышение производительности труда работников предприятия;

сокращение управленческих затрат;

-повышение качества и оперативности принимаемых решений;

достижение более эффективного взаимодействия с внешней средой;

улучшение качества выполняемых заказов клиентов;

вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.

Для осуществления намеченных целей пересмотрим характер соподчиненности между звеньями предприятия. На данную задачу совершенствования организационной структуры управления ООО «ЗРГО» необходимо обратить наибольшее внимание. Именно здесь целесообразно провести кардинальное изменение подчиненности всех звеньев управленческой структуры. Необходимо расширить полномочия на нижних уровнях управления, то есть повысить самостоятельность подразделений, входящих в состав организационной структуры ООО «ЗРГО». Совершенствование организационной структуры управления следует начать с поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций, чтобы можно было создать такую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением. Это даст возможность в полной мере реализовать принципы централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления путем вовлечение в процесс принятия управленческих решений менеджеров первого уровня, то есть людей, непосредственно реализующих решения высшего руководства.

Следующим шагом на пути совершенствования структуры управления будет перераспределение полномочий заместителей Генерального директора. В существующей структуре управления техническому директору помимо восьми начальников цехов подчиняется лаборатория, главный конструктор, что не соответствует оптимальному количеству подчиненных, которых должно быть 5-6 человек. Целесообразнее переподчинить лабораторию главному инженеру, а главного конструктора переподчинить непосредственно Генеральному директору, то есть перевести его из среднего уровня структуры управления в верхний уровень. Это обусловлено тем, что одной из стратегических целей ООО «ЗРГО» является расширение деятельности конструкторского бюро, которое будет работать над созданием менее материалоемких деталей и узлов машин и горного оборудования, подлежащих ремонту.

Исходя из стратегических целей и программы развития предприятия, главному конструктору помимо конструкторского бюро подчиним информационно-вычислительный центр, который планируется создать к концу 2009 года и сделать самостоятельной производственной единицей. Создание такого центра улучшит информационное обеспечение предприятия, рационализирует информационный поток между подразделениями. Напрямую подчинив главного конструктора Генеральному директору, мы разгрузим работу технического директора и позволим более оперативно решать стратегические вопросы предприятия.

Отдел снабжения, курируемый заместителем Генерального директора по снабжению, в большей степени имеет отношение к маркетинговой деятельности, а поэтому его можно переподчинить коммерческому директору, упростив должность директора по снабжению. Таким образом, будет создана более гибкая структура управления производственным комплексом. Должность заместителя Генерального директора по снабжению сокращается, что даст хороший экономический эффект, потому что минимизация аппарата управления неизбежно ведет к интенсификации его труда, повышению профессионализма, снижению общих затрат на организацию и управление до оптимальных размеров.

Надо отметить тот факт, что изменение организационной структуры управления, ее перестройка на предприятии должна начинаться с высшего уровня управления. Ее инициатором может быть как Генеральный директор, так и его заместители. Задуманные изменения должны тщательно прорабатываться в узком кругу единомышленников, причем можно пригласить высокооплачиваемых специалистов из консультативных фирм по управлению.

В этой связи первостепенная задача руководства предприятия заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания курсовой работы и изучения организационной структуры управления ООО «ЗРГО» нами были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.

Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

Анализ действующей организационной структуры управления ООО «ЗРГО» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Здесь чрезмерно централизуется оперативное управление производством, очень низко стимулируется инициатива нижнего звена управления. Такая структура не обладает необходимой гибкостью, способностью быстро реагировать на изменения, происходящие как внутри предприятия, так и во внешней среде. Она мало восприимчива к инновационной деятельности, особенно в вопросах управления персоналом. Существующая структура управления не совсем эффективно использует персонал предприятия и все имеющиеся ресурсы. Анализ показал, что коммуникационные каналы, существующие между подразделениями предприятия, работают не всегда на должном уровне, отсутствуют тесные взаимосвязи между производственными подразделениями и отделами. Имеющаяся структура управления не обеспечивает эффективного процесса принятия управленческих решений, наблюдается перегрузка высшего руководства.

В связи с расширением производственной деятельности руководители не в состоянии эффективно организовать и проконтролировать работу своего подразделения, так как в их подчинении находится большое количество работников, что ухудшает управляемость предприятия и оперативность принятия решений.

Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЗРГО», который показал, что каждый год на предприятии происходит рост среднесписочного числа работников, продолжает увеличиваться объем выполняемых работ, растет прибыль. Вместе с тем в финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеется ряд негативных тенденций: растет дебиторская задолженность, увеличиваются внешние обязательства, снижается производительность труда. Сравнение коэффициентов ликвидности и финансовой независимости показывают, что в финансовом положении предприятия не наблюдается резких изменений и колебаний, следовательно, это дает нам право говорить, что предприятие работает стабильно.

В ходе исследования нами были рассмотрены возможные пути улучшения организационной структуры управления ООО «ЗРГО». Одним из таких путей является осуществление в полной мере принципа централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления путем вовлечение в процесс принятия управленческих решений менеджеров первого уровня. Нами была рассмотрена возможность перераспределения полномочий заместителей Генерального директора, создания информационно-вычислительного центра, подчиненного непосредственно главному конструктору, что улучшит информационное обеспечение принятия управленческих решений.

Разработанные рекомендации будут способствовать совершенствованию организационной структуры управления ООО «ЗРГО».

Список использованных источников

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2002.-452с.

2. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО «Ассиана», 2003.-287с.

3. З.Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»», 2002.- 465с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 2004.-510с.

5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2001.-328с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004.- 320с.

7. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело,2005.- 450с.

8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2004.- 385с.

9. Н.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2004.- 262с.

10. Кабушкин Н.И. СТсновы менеджмента. - М.: Экомпресс, 2000.-510с.

11. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 2002.-376с

12. Н.Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА- М, 2004.- 487с.

13. Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, МА.

14. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.- 524с.

15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.- 685с.

16. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 480с.

17. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений, - М.: ИНФРА-М, 2001.-508с.

18. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000.-342с.

19. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, 2000.- 369с.

20. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 2003.-268с.

21. Экономика предприятия/Под, ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 2002.-617с.

Приложение А

Организационная структура ООО «ЗРГО»

Рисунок А - Организационная структура ООО «ЗРГО»

Приложение Б

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

за январь-декабрь 2006г. Организация ООО «ЗРГО»

На 01.01. 2007г.

Форма № 1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

по ОКПО

по ОКВЭД

по ОКПФ/ОКФС по ОКЕИ

	Код	На начало года	На конец года
АКТИВ	строки
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05) в том числе: организационные расходы патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные, аналогичные с перечисленными, права и активы Основные средства (01, 02, 03) в том числе: земельные участки и объекты природопользования здания, сооружения, машины и оборудование Незавершенное строительство (07, 08, 61) Долгосрочные финансовые вложения (06, 82) прочие долгосрочные финансовые вложения Прочие внеоборотные активы	ПО	-
	111
	112
	120	18106	19337
	122а)
	121
	122	15906	16987
	130	2794	2983
	140	31196	33317
	145	9570	10221
	150
ИТОГО по разделу I	190	52140	55686
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	4609	4922
в том числе:
сырьё, материалы и другие аналогичные ценности	211	2816	3007
(10, 15, 16)
1	2
затраты в незавершенном производстве (издержках
обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	214
готовая продукция и товары для перепродажи (40,		1067	1139
41)	215
товары отгруженные (45)	216
расходы будущих периодов (31)	217	99	105
прочие запасы и затраты	218
Налог на добавленную стоимость по		2288	2443
приобретённым ценностям (19)	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой		33
ожидаются более чем через 12 месяцев после	230
отчетной даты)
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231
прочие дебиторы	235	33	35
Дебиторская задолженность (платежи по которой		14190	15155
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной	240
даты)
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	11297	12065
векселя к получению (62)	242	-
прочие дебиторы	246
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	250	3036	3242
Займы , предоставленные на срок менее 12 месяцев	251	2046	2185
Прочие краткосрочные финансовые вложения	253	979	1045
Денежные средства	260	253
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	24420	26081
БАЛАНС	300	76516	81720
ПАССИВ	Код строки
1	2
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	НО	110
Добавочный капитал	420	32516	34728
Фонд социальной сферы	440	66	70
в том числе:
1	2
Нераспределенная прибыль прошлых лет (84)	460	2475	2643
Непокрытый убыток прошлых лет	465	-
Нераспределенная прибыль отчетного года	480	968	1033
ИТОГО по разделу III	490	36058	38509
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства	510	16500	17622
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более		-
чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
прочие займы, подлежащие погашению более чем		16500	17622
через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные пассивы .	520	-
ИТОГО по разделуI V	590	16500	17622
V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства	610	6919	7382
Кредиты банков, подлежащих погашению в	611	6919	7382
течение 2 месяцев
Кредиторская задолженность	620	16720	17857
в том числе:
поставщики и подрядчики (60, 76)	621	1903	2032
векселя к уплате (60)	622
по оплате труда (70)	624	418	446
по социальному страхованию и обеспечению (69)	625	154	164
задолженность перед бюджетом (68)	626	748	798
Авансы полученные	627	11	12
прочие кредиторы	628	13486	14403
Доходы будущих периодов	640	308	328
ИТОГО по разделу V	690	23958	25587
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	76516	81720

Приложение В

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

за январь-декабрь 2007г. Организация ООО «ЗРГО»

На 01.01. 2008г.

Форма № 1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

по ОКПО

по ОКВЭД

по ОКПФ/ОКФС по ОКЕИ

	Код	На начало года	На конец года
АКТИВ	строки
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	ПО
в том числе:
организационные расходы	111
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки
обслуживания), иные, аналогичные с	112
перечисленными, права и активы
Основные средства (01, 02, 03)	120	19337	28245
в том числе:	122а)
земельные участки и объекты природопользования	121
здания, сооружения, машины и оборудование	122	16987	24813
Незавершенное строительство (07, 08, 61)	130	2983	4357
Долгосрочные финансовые вложения	140	33317	48665
займы, предоставленные организациям на срок
более 12 месяцев	144	10221	14929
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	55686	81338
И. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	4922	6636
в том числе:
сырьё, материалы и другие аналогичные ценности		3007	4054
(10, 15, 16)	211
1	2
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
(12, 13, 16)	213
затраты в незавершенном производстве (издержках		1139	1536
обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	214
готовая продукция и товары для перепродажи (40,
41)	215
товары отгруженные (45)	216	105	153
расходы будущих периодов (31)	217
прочие запасы и затраты	218
Налог на добавленную стоимость по
приобретённым ценностям (19)	220	2443	3294
Дебиторская задолженность (платежи по которой
ожидаются более чем через 12 месяцев после	230
отчетной даты)
в том числе:
авансы выданные (61)	234
прочие дебиторы	235	35	46
Дебиторская задолженность (платежи по которой		15155	20433
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной	240
даты)
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	12065	16267
Авансы выданные	245
Прочие дебиторы	246
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	250	3242	4735
Займы, предоставленные на срок менее 12 месяцев	251	2185	3191
Краткосрочные финансовые вложения	253	1045	1526
Денежные средства	260
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	26081	38095
БАЛАНС	300	81720	119366
ПАССИВ	Код строки
1	2
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	ПО	ПО
Добавочный капитал	420	34728	50726
Фонд социальной сферы	440	70	102
в том числе:
1	2
Нераспределенная прибыль прошлых лет (84)	460	2643	3861
Непокрытый убыток прошлых лет	465
Нераспределенная прибыль отчетного года	480	1033	1509
ИТОГО по разделу III	490	38509	56249
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства	510	17622	25740
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более
чем через 12 месяцев после отчетной даты	511
прочие займы, подлежащие погашению более чем		17622	25740
через 12 месяцев после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные пассивы	520
ИТОГО по разделу! V	590	17622	25740
У.КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства	610	7382	9952
Кредиты банков, подлежащих погашению в	611	7382	9952
течение 2 месяцев
Кредиторская задолженность	620	17857	26083
в том числе:
поставщики и подрядчики (60, 76)	621	2032	2967
векселя к уплате (60)	622
по оплате труда (70)	624	446	651
по социальному страхованию и обеспечению (69)	625	164	239
задолженность перед бюджетом (68)	626	798	1166
Авансы полученные	627	12	16
прочие кредиторы	628	14403	21037
Доходы будущих периодов	640	328	479
ИТОГО по разделу V	690	25587	37373
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	81720	119366

Приложение Г

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

за январь-декабрь 2008г. Организация ООО «ЗРГО»

На 01.01. 2009г.

Форма № 1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

по ОКПО

по ОКВЭД

по ОКПФ/ОКФС по ОКЕИ

	Код	На начало года	На конец года
АКТИВ	строки
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110	71	72
в том числе:
организационные расходы	111
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки
обслуживания), иные, аналогичные с	112
перечисленными, права и активы
Основные средства (01, 02, 03)	120	28245	28669
в том числе:	122а)
земельные участки и объекты природопользования	121
здания, сооружения, машины и оборудование	122	24813	25185
Незавершенное строительство (07, 08, 61)	130	4357	4422
Долгосрочные финансовыеТЯгожения	140	48665	49395
займы, предоставленные организациям на срок
более 12 месяцев	144	14929	15153
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150
ИТОГО по разделу I	190	81338	82558
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	6636	6736
в том числе:
сырьё, материалы и другие аналогичные ценности		4054	4115
(10, 15, 16)	211
1	2
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
(12, 13, 16)	213
затраты в незавершенном производстве (издержках		1536	1559
обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	214
готовая продукция и товары для перепродажи (40,
41)	215
товары отгруженные (45)	216	153	155
расходы будущих периодов (31)	217
прочие запасы и затраты	218
Налог на добавленную стоимость по
приобретённым ценностям (19)	220	3294	3343
Дебиторская задолженность (платежи по которой
ожидаются более чем через 12 месяцев после	230
отчетной даты)
В том числе: авансы выданные (61)	234
прочие дебиторы	235	46	47
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	20433	20729
в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82) Авансы выданные Прочие дебиторы Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	241 245 246 250	16267 4735	16511 4806
Займы, предоставленные на срок менее 12 месяцев	251	3191 1526	3239 1549
Краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260
Прочие оборотные активы ИТОГО по разделу II БАЛАНС ПАССИВ	270 290 300 Код строки	38095 119366	38666 121156
1	2
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал Добавочный капитал Фонд социальной сферы в том числе: Нераспределенная прибыль прошлых лет (84) Непокрытый убыток прошлых лет Нераспределенная прибыль отчетного года ИТОГО по разделу III IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ	410 420 440 460 465 480 490	ПО 50726 102 3861 1509 56249	110 51487 104 3919 1532 57093
Заемные средства	510	25740	26126
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

Подобные документы

• Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике

  Значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ соответствия организационной структуры ООО "Кураж" целям и задачам деятельности.
  
  дипломная работа [148,4 K], добавлен 07.04.2010
  

• Выбор организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс

  Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования.
  
  курсовая работа [135,9 K], добавлен 26.11.2014
  

• Типы современных организационных структур управления

  Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
  
  курсовая работа [44,5 K], добавлен 24.12.2010
  

• Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

  Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ организационной структуры ООО "Экстрим", ее соответствие целям и задачам деятельности предприятия. Предложения по совершенствованию.
  
  дипломная работа [170,1 K], добавлен 02.08.2009
  

• Совершенствование организационной структуры управления предприятием на материалах ОАО "Мценский литейный завод"

  Понятие и особенности основных типов организационных структур. Характеристика деятельности и анализ технико-экономических показателей ОАО "Мценский литейный завод". Анализ организационной структуры предприятия, рекомендации по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [588,2 K], добавлен 18.08.2010
  

• Сущность организационной структуры управления предприятием

  Понятие и принципы построения организационной структуры управления, значение данной категории менеджмента в деятельности предприятия. Классификация и типы структур управления, цели и задачи их формирования, существующие проблемы и пути разрешения.
  
  курсовая работа [942,7 K], добавлен 10.02.2014
  

• Исследование организационной структуры управления

  Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры на примере банка "Альфа-Банк".
  
  курсовая работа [47,5 K], добавлен 26.09.2011
  

• Выбор оптимальной организационной структуры управления

  Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт".
  
  курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.11.2007
  

• Совершенствование управления предприятием в области формирования современных организационных структур

  Организационная структуры предприятия как основа совершенствования функционирования организации. Классификация видов организационных структур предприятия. Формирование организационной структуры управления и методы проектирования организационных структур.
  
  курсовая работа [95,6 K], добавлен 14.11.2014
  

• Теоретико-методологические основы построения оптимальной организационной структуры управления как основы эффективной деятельности предприятия

  Понятие организационной структуры управления предприятием и принципы ее формирования, типы; процесс проектирования, анализ и критерии эффективности на примере ОАО "Сельмаш–Урюпинск": характеристика предприятия, оценка финансово-экономических показателей.
  
  дипломная работа [150,4 K], добавлен 11.02.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам