Уровень заработной платы во многом предопределяет покупательную способность работников. По информации Статистического Бюро Европейской комиссии индекс покупательной способности в Украине составляет 17% от принятой европейской нормы. По данным Всемирного банка, 1/3 граждан Украины (свыше 17 млн. человек) оказались за чертой бедности, а обобщенный уровень их потребления на 10% ниже черты физического выживания [23, с.4]. В таких условиях трудно говорить о восстановительной функции заработной платы. Специалисты утверждают, что средний уровень доходов из расчета средней заработной платы не дает возможности даже нормально питаться, не говоря уже о расширенном воспроизводстве рабочей силы. Плохое питание отрицательно влияет на физиологию организма человека и приводит к необратимым изменениям в состоянии здоровья [34, с.55]. Поэтому необходимым фактором обеспечения экономического прогресса, ускорения экономических реформ является повышение номинальной зарплаты, ее платежеспособности, что приведет к реальному воспроизводству рабочей силы человека - не только главной движущей силы всякой реформы, но, главным образом, цели любой реформы. У каждой функции есть своего рода персонифицированный носитель: воспроизводственную функцию представляет работник, стимулирующую - работодатель, регулирующую - государство.

Для реализации вышеназванных функций необходимо соблюдать важнейшие принципы:

Повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда.

Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Соблюдение этого принципа обусловливает непрерывность процесса накопления, расширенного производства и является непременным условием развития и процветания предприятия. В условиях конкретного предприятия нарушение этого принципа приведет к замедлению процесса обновления средств производства, отсутствие ориентации на разработку и приобретение наиболее перспективных средств производства, падение спроса на продукцию.

Дифференциация заработной платы в зависимости от трудового вклада в результаты деятельности предприятия, содержания и условий труда, района расположения предприятия, его отраслевой принадлежности. Данный принцип основан на необходимости усиления материальной заинтересованности работников в повышении квалификации своего труда, обеспечении высокого качества продукции.

Равная оплата за равный труд, что означает недопущение дискриминации в оплате труда по полу, возрасту, национальной принадлежности, то есть адекватная оценка одинакового труда через его оплату.

Государственное регулирование оплаты труда.

Учет воздействия рынка труда. Заработная плата каждого конкретного работника тесно связана с его положением на рынке труда и ситуация на этом рынке определяет возможности занятости.

Простота, логичность и доступность форм и систем оплаты труда обеспечивает широкую информированность о сущности систем оплаты труда. Исполнители должны четко представлять, в каком случае размер заработной платы повысится.

Связь принципов организации с функциями заработной платы представлена на рисунке 1.1.

• 
• Рисунок 1.1 - Связь принципов организации и функций заработной платы
• Таким образом, правильная организация оплаты труда, соблюдение справедливых пропорций, соотношений, учета размеров заработной платы с условиями труда и результатами труда, служат мощным фактором стимулирования производительности труда, заинтересованности работника в повышении результативности и качества работы. Так, исследования, проведенные на предмет выявления приоритетов в мотивации трудовой деятельности работников на предприятиях различных форм собственности, показали, что главным приоритетом в труде в современных условиях является оплата труда, в частности, высокая заработная плата.
• Вышесказанное позволяет сформулировать еще одну функцию заработной платы - социальную. Воздействие зарплаты на качество рабочей силы осуществляется не только непосредственно, велико и опосредованное влияние зарплаты на развитие социальных процессов. Ведь именно от заработной платы производятся отчисления - страховые взносы - в различные социальные фонды, формируются налоги. Таким путем зарплата во многом предопределяет уровень здравоохранения, социального обеспечения, образования, подготовки кадров.
• Следует признать, что заработная плата является ведущим инструментом социальной политики. Она предопределяет уровень социальности общества, способность государства поддерживать уровень качества жизни социума в целом и каждого человека в отдельности.
• Рассматривая теоретическую часть, необходимо сказать, что экономисты-классики, такие как А. Смит, В. Пэтти и Д. Рикардо заложили теоретические основы заработной платы. В. Пэтти как основоположник низкой заработной платы не был сторонником стимулирования труда, однако, его позиция содержит рациональное зерно. Когда потребности работника крайне ограничены, то, удовлетворив их, он теряет интерес к заработной плате. Это замечание В. Пэтти актуально и в наше время, но уже в другом смысле. А.Смит как основоположник высокой заработной платы считал, что высокая заработная плата позволяет рабочим содержать лучше своих детей, вызывает появление у рабочих дополнительного стимула к труду, что ведет к повышению производительности труда. Получая высокую заработную плату, рабочие хорошо питаются, увеличивая свои физические силы, а надежда улучшить свое положение побуждает их к производительной работе.

2. АНАЛИЗ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ЗАО «РММ»

2.1 Финансовый анализ предприятия

Закрытое акционерное общество "РММ" образовано на основе решения Общего собрания акционеров (Протокол N 1 от 24.04.99) путем преобразования открытого акционерного общества "РММ", зарегистрированного распоряжением Председателя исполкома Краматорского городского Совета народных депутатов от 22.07.96 N 387р, код ОКПО 2036611.1 по адресу 343906, г. Краматорск, Донецкой области, пос. Коксострой, 6. Основателями ЗАО «РММ» являются акционеры ОАО «РММ» согласно реестра акционеров на дату реорганизации общества в количестве 80 чел. Целью Общества является получение прибыли на основе осуществления производственной, коммерческой, посреднической деятельности в соответствии с действующим законодательством и Уставом.

Основными видами деятельности являются:

- производство технологической оснастки;

- производство легких металлоконструкций;

- производство металлической транспортной тары.

Производственная деятельность предприятия осуществляется после согласования с органами, осуществляющими надзор за безопасностью производства и труда, пожарной и экологической безопасностью и другими органами в соответствии с законодательством Украины. В случаях, предусмотренных действующим законодательством, Общество получает лицензии на осуществление отдельных видов деятельности. Прибыль ЗАО образуется из поступлений от хозяйственной деятельности после покрытия материальных и приравненных к ним расходов и расходов на оплату труда. Из балансовой прибыли вносятся предусмотренные законодательством Украины налоги и иные платежи в бюджет. Порядок распределения чистой прибыли (дохода) и возмещения убытков определяется общим собранием простым большинством голосов акционеров, принимающих участие в собрании. Предприятие создает резервный фонд, дивидендный фонд, фонд накопления, другие фонды, создаваемые по решению Общего собрания. Резервный фонд создается в размере 25 % уставного фонда. Резервный фонд используется для покрытия издержек, связанных с возмещением убытков и внеплановых расходов. Решение об использовании средств фонда принимается общим собранием акционеров по представлению председателя правления. Резервный фонд формируется путем ежегодных отчислений в размере 5 процентов суммы чистой прибыли (дохода) предприятия до получения необходимой суммы. Дивидендный фонд создается за счет чистой прибыли ЗАО. Размер плановой и начисленной за год суммы этого фонда утверждается общим собранием акционеров по представлению Правления. Средства из фонда (дивиденды) выплачиваются акционерам пропорционально общей стоимости принадлежащих им акций путем перечисления средств на счета акционеров или другим способом, определенным Правлением. Дивиденды выплачиваются в сроки, которые определяются общим собранием акционеров один раз в год по итогам календарного года. Дивиденды не начисляются на нереализованные акции Общества. Фонд накопления создается за счет прибыли. Размер, порядок и направление использования фонда утверждаются общим собранием акционеров по представлению правления Общества. Организационная структура, сформированная в административно-командной системе, не претерпела существенных изменений, связанных с ее адаптацией к рыночным условиям хозяйствования за исключением высшего уровня управления, обусловленных изменением формы собственности и представлена в приложении А. Как следует из схемы организационной структуры управления, аппарат управления анализируемого предприятия построен по линейно-функциональному принципу с целью обеспечения в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы. Рассмотрев организационную структуру управления предприятия, можно увидеть, что оно не имеет отдела труда и заработной платы, поэтому функции этого отдела выполняет бухгалтерия ЗАО «РММ». Наиболее полную финансовую характеристику предприятия отражает Форма №1 «Баланс» и Форма №2 «Отчет о финансовых результатах» предприятия представленные в приложениях Б и В соответственно. Анализ этих форм бухгалтерской отчетности дает наиболее полное представление о результатах хозяйственной деятельности и о финансовом состоянии предприятия за исследуемый период. На предприятии используется журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета. При подготовке финансовой отчетности ЗАО «РММ» придерживается принципов: автономности общества, периодичности, исторической себестоимости, начисления и соответствия доходов и затрат, единого денежного эквивалента. Вопросы организации бухгалтерской отчетности на предприятии находятся в компетенции Председателя правления ЗАО и главного бухгалтера. Также в ЗАО «РММ» существует система документооборота, а также система внутреннего контроля.

В состав основных средств включена стоимость нематериальных активов первоначальной стоимостью 13,8 тыс. грн., переданных обществу при приватизации имущества (акт приема-передачи госимущества от 15.02.96, договор купли-продажи № 1147 вот 06.10.95) в том числе:

оборотные средства, переданные в аренду с 01.07.91г. с учетом индексации стоимости отдельных видов имущества на начало приватизации в сумме 12,1 тыс. грн.;

неиспользованная часть амортизационного фонда, начисленного на арендованные основные средства в сумме 0,3 тыс. грн.;

стоимость нематериальных активов, неотраженных в балансе, за право пользования земельным участком в размере годового налога на землю в сумме 1,4 тыс. грн.

Начисление амортизации нематериального актива соответственно Приказу “Об учетной политике общества” должно осуществляться на протяжении срока его полезного использования, которое установлено обществом на протяжении 5 лет при трансформации учета в соответствии с Законом Украины “О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине". Фактически амортизация не начислялась. В учете и отчетности поступления, реализация, ликвидация и прочее убытие, осуществляется соответственно П(С)БУ7 "Основные средства". Основными средствами, согласно Приказу «Об учетной политике», определяются активы стоимостью большее 1000 грн. со сроком полезного использования свыше одного года. Комиссией общества по определению справедливой стоимости активов переоценка основных средств к справедливой стоимости не осуществлена. Определенный метод износа (амортизации) основных средств отвечает П(С)БУ7 "Основные средства" и избранной обществом учетной политике. ЗАО “РММ”использует налоговый метод амортизации основных средств согласно статье 8 Закона Украины "О налогообложении прибыли предприятия". На протяжении отчетного периода определенный метод был неизменным. Долгосрочные и текущие финансовые инвестиции на конец отчетного периода в обществе отсутствуют, операции с ценными бумагами по данным бухгалтерского учета в отчетном периоде не осуществлялись. Порядок признания и первоначальная оценка приобретения запасов отвечает П(С)БУ9 "Запасы" и осуществляется в соответствии с принятой в обществе учетной политикой. Запасы в бухгалтерском учете учитываются по закупочной стоимости. Убытие запасов осуществляется в соответствии с избранной учетной политикой общества по методу идентифицированной себестоимости. На протяжении отчетного года определенный метод оценки запасов не изменялся. Запасы общества не переоценивались. Их остаток по балансу на конец года составил 24,2 тыс. грн., в том числе:

Сырье и материалы 20,2 тыс. грн.;

Тара и тарные материалы 3,8 тыс. грн.;

Строительные материалы 0,2 тыс. грн.

Данные аналитического учета отвечают данным Главной книги, но не подтверждены инвентаризацией товарно-материальных ценностей по причине ее не осуществления. Дебиторская задолженность в ЗАО „РММ" признается активом, если существует вероятность получения обществом будущих экономических выгод и может быть достоверно признана ее сумма. Дебиторская задолженность за товары, работы и услуги фактически составила 56,4 тыс. грн., тогда как по балансу на конец года отображена в сумме 55,6 тыс. грн. Сумма резерва сомнительных долгов не начислялась, что противоречит П(С)БУ 10 "Дебиторская задолженность" п. 7, п. 9 и П(С)БУ 2 "Баланс" п. 27.

Задолженность по выданным авансам в балансе не отображена, фактически составила 0,4 тыс. грн., которую в балансе отнесено на уменьшение кредиторской задолженности. Сумма дебиторской задолженности в финансовой отчетности закрытого акционерного общества отвечает данным Главной книги и журналам-ордерам. Проведение инвентаризации обязательств дебиторов за отчетный период не осуществлялось. Другая текущая дебиторская задолженность составляет 0,1 тыс. грн., и состоит из суммы задолженности фонда социального страхования. Денежные средства и их эквиваленты - это средства на расчетном счете (0,6 тыс. грн.) общества, что подтверждается выписками банка. Другие оборотные активы на конец года составили 1,8 тыс. грн.. - налоговое обязательство и налоговый кредит, срок погашения которых не настал. Уставной капитал ЗАО "РММ" на момент создания общества соответственно учредительным документам составлял 57420 грн. (пятьдесят семь тысяч четыреста двадцать гривен), и был разделен на 2871 простых именных акций нарицательной стоимостью 20 грн. За проверенный период изменений в уставном капитале не было. Учет уставного капитала ведется на счете 40 "Уставной капитал" и отвечает действующему законодательству. Выпуск ценных бумаг и подписка на них не проводились. Выкуп акций собственной эмиссии обществом не осуществлялся. В состав "Другого дополнительного капитала" общей суммой 119,0 тыс. грн. входит сумма индексации основных средств. Однако, при убытии основных средств на финансовый результат не списывалась сумма дооценки, что привело к искажению финансовых результатов, однако это не повлияло на величину собственного капитала.

Кроме того:

в составе другого дополнительного капитала отображенная сумма дооценки запасов, проведенная до 2001 года в сумме 1,5 тыс. грн., которую следует списать на уменьшение убытков минувших лет;

в составе изъятого капитала отображенная сумма кражи в сумме 2,2 тыс. грн., которую надо было отнести на затраты отчетного периода.

Собственный капитал в результате получения убытков в сумме 5,3 тыс. грн. вместе на конец года составляет 170,5 тыс. грн. Данные учета и отображения в балансе текущих обязательств общества отвечают остаткам в Главной книге и журналах-ордерах. Другие долгосрочные обязательства в сумме 36,2 тыс. грн. - это реструктурированный налоговый долг. В обществе нет непогашенной кредиторской задолженности по займам банков. Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги фактически составляет 6,1 тыс. грн. и состоит из задолженности за сырье, материалы и коммунальные услуги, тогда как в балансе она уменьшена на сумму выданных авансов в размере 0,4 тыс. грн. Задолженность по полученным авансам в балансе не отображена, фактически составила 10,7 тыс. грн., в том числе отображен в составе доходов будущих периодов - 9,9 тыс. грн., отнесен на уменьшение дебиторской задолженности - 0,4 тыс. грн. Задолженность за расчетами с бюджетом - 3,1 тыс. грн., за расчетами с страхования - 3,8 тыс. грн., показанные в балансе, отвечают данным учета.

По статье баланса "Текущие обязательства из оплаты работы" отображена задолженность по начисленной заработной плате на сумму 11,8 тыс. грн. Другие текущие обязательства на общую сумму 7,3 тыс. грн. состоят из задолженности по начисленным дивидендам за минувшие годы в сумме 5,3 тыс. грн. и по исполнительным листам в сумме 2,0 тыс. грн.

Согласно данным учета и отчетности доход от реализации составляет 274,0 тыс. грн, в том числе реализация услуг - 274,0 тыс. грн. Возвращений реализованных услуг в отчетности не отображено. Другие операционные доходы на дату баланса составляют 31,6 тыс. грн., в том числе:

операционная аренда активов - 3,2 тыс. грн.;

списанное депонированное заработное жалованье - 0,2 тыс. грн.;

списанный налоговый долг - 28,2 тыс. грн.

Затраты отображаются в бухгалтерском учете одновременно с уменьшением активов или увеличением обязательств. Затратами отчетного периода признаются или уменьшение активов, или увеличение обязательств, которое приводит к уменьшению собственного капитала общества, при условии, что эти затраты могут быть достоверно оценены. Затратами признаются расходы определенного периода одновременно с признанием дохода, для получения которого они осуществлены. Затраты, которые невозможно прямо связать с доходом определенного периода, отображаются в составе затрат того отчетного периода, в котором они были осуществлены.

В обществе не признаются затратами и не включаются в Отчет о финансовых результатах:

предшествующая оплата запасов, работ, услуг;

погашение полученных займов;

другие расходы, которые не отвечают п. 6 П(С)БУ 16 «Расходы»;

себестоимость реализованных услуг - 149,8 тыс. грн.

Налоговый учет валовых доходов и затрат, НДС осуществляется в автономных регистрах. Данности синтетического учета отвечают налоговым Декларациям. Расчеты валовых доходов и затрат, НДС, местных налогов, собрания и других платежей не были объектом проверки. В связи с тем, что общество использует упрощенную систему налогообложения расчет отсроченного налогового актива или обязательство не осуществлялся. По результатам хозяйственной деятельности 2003 года чистая прибыль общества составляет 31,8 тыс. грн. Непокрытые убытки минувших лет в обществе по состоянию на 31.12.2003 составили 5,3 тыс. грн. Однако они не уменьшены на сумму индексации основных средств, которые выбыли, сумму дооценки ТМЦ и не увеличенные на сумму кражи.

Далее рассмотрим показатели платежеспособности и финансовой стабильности ЗАО «РММ». Они представлены втаблице 2.1.

Таблица 2.1 - Показатели платежеспособности и финансовой стабильности

№	Показатель	на 2003 год	на 2004 год
I.	Коэффициенты ликвидности
1.	Коэффициент абсолютной ликвидности (К1)	0,0000	0,0190
2.	Коэффициент общей ликвидности (К2)	0,7919	2,6762
3.	Коэффициент финансовой стойкости (К3)	0,4786	0,6872
4.	Коэффициент структуры капитала (К4)	1,09	0,4
II.	Коэффициенты рентабельности
1.	Коэффициент рентабельности активов (К5)	- 0,0217	0,0145
2.	Коэффициент рентабельности акционерного капитала (Кб)	- 0,0454	0,0211
3.	Коэффициент валовой прибыли (К7)	0,2558	0,2869
4.	Коэффициент рентабельности реализации (К8)	0,3068	0,3443
5.	Коэффициент рентабельности затрат (К9)	0,4426	0,5247

Для большей наглядности построим диаграммы показателей платежеспособности и рентабельности. (рисунок 2.1 и рисунок 2.2).



Рисунок 2.1 - Диаграмма показателей платежеспособности

Рисунок 2.2 - Диаграмма показателей рентабельности

Коэффициент абсолютной ликвидности (К1) показывает, какая часть краткосрочных обязательств Общества может быть немедленно погашена быстроликвидными средствами, и его нормальное значение принято считать 0,25 - 0,5, поскольку сроки платежей не приходятся на один день. Низкий уровень коэффициента абсолютной ликвидности (практически нулевое значение) свидетельствует о неготовности Общества к погашению краткосрочных платежей.

Коэффициент общей ликвидности (К2) определяет способность Общества к погашению краткосрочных обязательств оборотными средствами, и, таким образом, чем он выше, тем выгоднее оценивать в перспективе меру платежеспособности Общества. Если текущие активы превышают по величине текущие обязательства (то есть К2 большее 1), Общество можно рассматривать как успешно функционирующее. Полученное значение означает, что на 1 гривну текущих обязательств приходится 2,68 гривни текущих активов, тогда как в 2003 г. этот показатель составлял 0,79 гривен.

Коэффициент финансовой стойкости (К3) дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости Общества. Значение коэффициента 0,69 означает, что на 1 гривну собственных средств, вложенных в активы общества, приходится 31 копейка заемных, тогда как в 2003 г. приходилось 52 копейки. Возрастание показателя в динамике свидетельствует об ослаблении зависимости Общества от инвесторов и кредиторов, то есть о некотором повышении финансовой устойчивости Общества.

Коэффициент маневренности собственного капитала (К4) показывает что часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, то есть вложенная в оборотные средства. Значение этого показателя считаются нормальными, если оно меньшие 1. Значение 0,4 свидетельствует о том, что заемные средства не превышают собственный капитал.

Отрицательная величина показателей эффективности использования активов и собственных средств (К5 и К6) свидетельствует о недостатках в организации производства. Возрастание показателей в динамике свидетельствует об улучшении деятельности предприятия, которое привело к уменьшению убытков.

Коэффициент валовой прибыли (К7) показывает отношение значения валовой прибыли к чистой прибыли от реализации. Повышение этого показателя свидетельствует о возрастании эффективности деятельности общества. В 2003 году наметилось возрастание коэффициента рентабельности реализации (К8) и рентабельности затрат (К9).

Приведенные финансовые показатели и их анализ разрешает констатировать факт значительного улучшения финансового положения общества состоянием на 31.12.2004. На мой взгляд, в целом, общество имеет перспективу для дальнейшего развития и достоверность его устойчивого функционирования как субъекта хозяйствования.

2.2 Анализ технико-экономических показателей ЗАО «РММ»

Для того, чтобы проанализировать работу предприятия, необходимо выявить внутренний потенциал фирмы, который обеспечивает предприятию достижение намеченных целей. Для этого необходимо провести анализ трудовых ресурсов, фонда заработной платы, изменение среднемесячной заработной платы, эффективности использования ФОТ, выявить резервы и сделать соответствующие выводы. Уровень использования трудовых ресурсов завода раскрывается системой трудовых показателей, под которыми понимается совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства. Трудовыми показателями, характеризующими деятельность завода, являются: численность персонала, рабочее время, производительность, фонд оплаты труда и средняя заработная плата.

От обеспеченности завода трудовыми ресурсами зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Целью анализа трудовых показателей является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению в действие этих резервов. Необходимость выявления и использования резервов вытекает из противоречий между потребностями и имеющимися ресурсами для их удовлетворения, между возможным и фактическим уровнями использования ресурсов и факторов повышения их эффективности. Практически повышение эффективности трудовых ресурсов есть непрерывное, планомерное и целенаправленное выявление и использование резервов на основе факторов и условий с учетом требований социально-экономического развития завода.

Важную роль в повышении эффективности трудоиспользования играют внутрипроизводственные резервы - снижение трудоемкости продукции и улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации работников в соответствии с требованиями производства, улучшение условий труда, совершенствование организационной структуры управления, рост производительности труда. В настоящее время особое внимание следует уделить анализу качественных показателей, отражающих влияние интенсивных факторов, а также факторов, зависящих непосредственно от деятельности предприятия. Основными источниками информации для анализа трудовых показателей стали формы статистической, текущей и годовой отчетности о выполнении плана по труду.

Прежде всего проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами на основании таблицы 2.2.

Таблица 2.2 - Численность работающих за 2003 - 2004 годы на ЗАО «РММ»

Показатели	2003 год	в % к общей численности	2004 год	в % к общей численности	в % к 2002 году	в % к 2003 году
1.Среднесписочная численность всего персонала, человек 2. Руководители 3. Основные рабочие 4. Специалисты	40 4 23 13	100,0 10,0 57,5 32,5	35 4 21 12	100,0 10,8 56,8 32,4	92,5 100,0 91,3 92,3	105,7 100,0 100,0 120,0

Данные таблице 2.2 показывают, что в 2004 году произошло снижение численности персонала на 5 человек. Это объясняется увольнением по собственному желанию работников по причине задержки заработной платы. Данное сокращение численности особо не повлияло на работу предприятия, т.к. оставшаяся часть персонала могла самостоятельно справляться с возложенными на нее обязанностями, а так как объем производства не менялся, то данное сокращение численности персона позволило поднять заработную плату.

Рассмотрим качественную характеристику трудовых ресурсов предприятия, представленную в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Качественная характеристика трудовых резервов предприятия

Персонал	2004 год
Всего человек	35
В том числе: с высшим образованием, чел, в процентах со средним специальным, чел, в процентах	5 14,3 30 85,7

Для наглядности построим круговую диаграмму, представленную на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Качественная характеристика трудовых ресурсов ЗАО «РММ»

По данным таблицы видно, что только 14,3% персонала имеют высшее образование, и 85,7% - среднее специальное. Эту характеристику нельзя назвать положительной, т.к. из таблицы 2.2 видно, что в 2004 году на предприятии занято 16 человек, относящихся к руководителям и специалистам и из них только 5 человек имеет высшее образование. Отсюда следует сделать вывод, что на предприятии просто необходимо переобучение работников, т.к. часть персонала занимает должность, не соответствующую его квалификации. Таких работников необходимо обучить новой профессии, соответствующей их должности, а также повысить квалификацию у работников, занимающих руководящие должности. Законом Украины «О предприятии» предусмотрено, что предприятие любой формы собственности должно проявлять постоянную заботу о неуклонном росте профессионального мастерства, политического, общеобразовательного и культурного уровня кадров, перемещение работников с учетом квалификации и интересов производства. В этих целях предприятие должно проводить подготовку и переподготовку кадров, органически сочетая профессиональную учебу с экономической, обеспечивать рост квалификации работников непосредственно на производстве, в учебных заведениях, укреплять учебно-материальную базу, организовать курсы и центры по изучению более совершенных методов труда.

Квалификационный уровень во многом зависит также и от возраста работающих. Это влияние можно проследить по результатам исследования, проведенного на предприятии за два года и выраженного в табличной форме. (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Характеристика персонала ЗАО «РММ» по возрасту за 2003-2004 г.г.

Категории	Возрастные группы
	2003 год	2004 год
	До 28 лет	От 28 до 45 лет	От 45 до 50 лет	Старше 50 лет	Всего	До 28 лет	От 28 до 45 лет	От 45 до 50 лет	Старше 50 лет	Всего
Руководители, чел	-	-	4	-	4	-	-	2	2	4
%	-	-	100	-	100	-	-	50,0	50,0	100
Специалисты и руководители, чел	-	2	3	5	10	1	2	3	6	12
%	-	20,0	30,0	50,0	100	8,3	16,7	25,0	50,0	100
Рабочие, чел	2	4	6	9	21	2	8	6	5	21
%	9,5	19,0	28,6	42,9	100	9,5	38,1	28,6	23,8	100
Всего ППП, чел	2	6	13	14	35	3	10	11	13	37
%	5,7	17,1	37,2	40,0	100	8,1	27,0	29,7	35,2	100

Из данных таблицы 2.4 следует, что за исследуемый период на предприятии преобладают сотрудники, преимущественно среднего и старшего возраста. Среди руководителей в 2003 году 100% работников от 45 до 50 лет, а в 2004 году двое из них стали старше 50-летнего возраста. Эти люди, безусловно, имеют большой практический и теоретический опыт, однако, по мнению психологов, расцвет творческой деятельности наступает к 30-40 годам, поэтому явно требуется омоложение этой категории работников, т.к. именно руководители направляют всю работу предприятия, а в таком возрасте люди уже не следят за НТП, у них нет такой энергичности и деловой активности, они спокойно и размеряно выполняют свои обязанности, предпочитая не рисковать имеющимся, тогда как более молодые люди готовы рискнуть ради более высоких прибылей, постоянно ищут новые возможности и идеи, следят за НТП и стараются, по возможности, внедрять достижения НТП в своем производстве.

Такая же ситуация прослеживается и по остальным категориям работников, т.е. наибольший удельный вес среди них занимают люди старше 45 лет. Однако в 2004 году на предприятии занято 38,1% рабочих от 28 до 45 лет, а это значит что преимущественно рабочие в таком возрасте, когда сохраняется хорошая восприимчивость к инновациям, но, одновременно, это люди, имеющие практический опыт работы.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по выбытию за 2003 - 2004 годы.

, (2.1)

где К_В - коэффициент оборота по выбытию;

Р_УВ - количество уволившихся работников, чел.;

Р_СП - среднесписочная численность персонала, чел.

.

Можно сделать вывод, что в течении двух анализируемых лет было сокращено 8% персонала из среднесписочного количества персонала. Это довольно невысокий процент. Такой же процент составляет текучесть кадров.

Для того чтобы проанализировать производительность труда, требуются плановые и фактические показатели. За неимением запланированных данных, так как в большинстве случаях планирование не ведется, мы сможем лишь показать динамику производительности труда. Имеющиеся данные занесем в таблицу 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ динамики производительности труда за 2003 - 2004 годы на ЗАО «РММ»

Показатели	2003 год	2004 год	Отклонения +,-	Отклонения в %
1	2	3	4	5
Объем производства продукции, тыс. грн. (с НДС)	266,6	274,0	+7,4	102,8
Среднесписочная численность: весь персонала, чел. рабочих , чел.	40 23	35 21	- 5 - 2	87,5 91,3
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %	57,5	60,0	+2,5	104,3
Отработанно дней одним рабочим за год	248	248	-	100
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	8	8	-	100
Общее количество отработанного времени: всеми рабочими за год, тыс. ч. в том числе одним рабочим, чел. ч.	45,63 1984	41,66 1984	-3,968 -	91,3 100
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. грн.	11,59	13,05	+1,46	112,7
Среднедневная выработка рабочего, грн.	46,70	52,62	+5,92	112,7
Среднечасовая выработка рабочего, грн.	5,84	6,58	+0,74	112,7

Одним из основных показателей производительности труда является среднечасовая выработка. Величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. По данным таблицы 2.5 среднечасовая выработка рабочего в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась на 0,74 грн, хотя произошло сокращение рабочих на 2 человека. Это произошло за счет увеличения объема производства и говорит о том, что на предприятии было излишнее число рабочих. Оставшаяся часть рабочих прекрасно справляется с увеличившимся объемом производства. В связи с этим руководству предприятия предлагается еще раз пересмотреть трудовые резервы предприятия и в случае необходимости сократить численность еще, а также добиваться повышения производительности труда. Добиться повышения производительности труда можно за счет снижения трудоемкости продукции, то есть сокращение затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий научно-технического прогресса, комплексной механизации и автоматизации производства, заменой устаревшего оборудования более прогрессивным. Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятии является обеспеченность его основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Начнем анализ с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. Для этого составим таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Наличие основных фондов за 2002 - 2004 годы, тыс. грн.

Группа основных фондов	Наличие на начало 2002 года	Наличие на начало 2003 года	Наличие на 2004 год
			на начало	на конец
Производственного назначения: -первоначальная тоимость -износ -остаточная стоимость	5249,5 3289,7 1959,8	5251,1 3415,6 1835,5	5288,2 3505,7 1782,5	5296,5 3629,7 1666,7
-здания и сооружения остаточная стоимость	1322,5	1283,2	1225,7	1150,5
-машины и оборудование остаточная стоимость	613,7	532,0	512,1	482,7
-транспортные средства остаточная стоимость	23,6	20,3	44,7	33,5

По данным этой таблицы можно сказать о том, что первоначальная стоимость основных фондов в течении 2002 года, то есть на начало 2003 года увеличилось на 1,6 тыс. грн. Это произошло за счет приобретения предприятием транспортных средств. В 2003 году стоимость основных фондов увеличилась на 37,1 тыс. грн. за счет приобретения двух станков, а в 2004 году на 8,3 тыс. грн. за счет приобретения персонального компьютера и оргтехники.

Важное значение имеет анализ изучения движения и технического состояния основных производственных фондов. Определим коэффициент износа основных производственных фондов на 2004 год по формуле:

(2.2)

где К_ИЗН - коэффициент износа основных фондов;

И_ОФ - сумма износа основных фондов;

П_ОФ.Н.Г. - первоночальная стоимость основных фондов на начало года.

.

Из проведенного выше анализа можно сделать вывод о том, что предприятие полностью обеспечило свою деятельность высококвалифицированным персоналом, хотя следует его немного омолодить. Что же касается анализа производительности труда, то здесь нужно отметить тот факт, что предприятию требуется повысить ее за счет снижения трудоемкости продукции. Проведенный анализ показал, что для осуществления некоторых процессов производства требуется повысить технический уровень производства. Поэтому ЗАО «РММ» требуется провести мероприятия, связанные с научно-техническим прогрессом, комплексной механизацией и автоматизацией, а также заменой устаревшего оборудования новым или проведением его капитального ремонта. Если говорить об использовании основных фондов, то здесь наблюдается высокий резерв выпуска продукции, то есть загрузка оборудования на предприятии составляет всего лишь 42%. Это объясняется недостаточно высоким уровнем производства, то есть чтобы загрузить оборудование на 100% прежде всего требуется увеличить спрос на выпускаемую продукцию путем расширения рынка сбыта, стимулированием спроса, разработкой новой продукции.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. В настоящее время на ЗАО «РММ» анализ финансовых результатов проводится эпизодически, и в большей мере носит характер констатации фактов. В процессе анализа финансовых результатов хозяйственной деятельности используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, работ, услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализованных операций (сальдо доходов и убытков от внереализованных операций), налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Рассмотрим состав и динамику балансовой прибыли ЗАО «РММ», представленный в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Анализ состава и динамика балансовой прибыли ЗАО «РММ»

Показатели	2003 год, тыс.грн.	2004 год, тыс.грн.	Отклонения
			абс. знач.	В %
Балансовая прибыль Прибыль от реализации продукции Прибыль от прочей реализации Доходы от внереализационных операций Расходы от внереализационных операций Сальдо доходов и расходов от внереализационных операций Налог на прибыль Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	-6,4 -6,4 - - - -6,4 - -6,4	+34,3 -1,5 - +35,8 - +35,8 2,5 31,8	+40,7 +4,9 - +35,8 - +42,2 +2,5 +38,2	535,9 23,4 - - - 559,4 - 496,9

Как следует из табл. 2.7 балансовая прибыль в 2003 году увеличилась по сравнению с суммой балансовой прибыли базового года на 40,7 тыс.грн., Балансовая прибыль в основном формируется за счет прибыли от реализации продукции, работ, услуг. Прибыль от реализации в 2004 году выросла на 23,4%. Таким образом, в 2004 году предприятие получило балансовую прибыль в размере 34,3 тыс. грн. и чистая прибыль, остающаяся в размере предприятия составила 31,8 тыс. грн, что стало стимулом для дальнейшей активной деятельности предприятия.

Прибыль от реализации продукции изменяется под воздействием таких факторов как выручка от реализации продукции и затрат на ее реализацию. Расчет уровня влияния этих факторов осуществляется методом сравнения на основании данных таблицы 2.8.

Таблица 2.8 - Данные для оценки влияния выручки от реализации продукции и затрат на ее производство на прибыль

Показатели	2003 год, тыс.грн.	2004 год, тыс.грн.	Отклонения
			абс. знач.	В %
1. Выручка от реализации 2. Непрямые налоги (НДС) 3. Чистый доход 4. Затраты на производство и реализацию продукции 5. Прибыль от реализации продукции	266,6 44,3 222,3 228,7 -6,4	274,0 45,7 228,3 229,8 -1,5	+7,4 +1,4 +6 +1,1 +4,9	104,1 103,2 102,7 100,5 23,4

Из таблицы 2.8 следует что увеличение выручки от реализации на 4,1% оказало положительное влияние на увеличение суммы прибыли от реализации, что сократило убыточность предприятия с 6,4 тыс. грн. до 1,5 тыс. грн. Но одновременно с ростом объемов реализации возросли и затраты на сумму 1,1 тыс. грн., что оказало отрицательное воздействие на сумму прибыли.

Проведя технико-экономический анализ работы ЗАО, можно сделать следующие предложения по улучшению эффективности его функционирования. Появление и функционирование предприятия на рынке товаров и услуг предполагает, что учредители, руководители и весь трудовой коллектив ожидает его длительного существования, но обязательным атрибутом свободного предпринимательства является конкуренция и возможное банкротство. Конкурентная борьба - это нормальное явление в обществе, где установлены рыночные отношения. Победа в ней - закономерный итог продуманной, плодотворной и активной деятельности, умелого руководства. Конкурентная борьба заставляет предприятие работать лучше и продуктивнее, искать резервы, быть в неустанном поиске. Лишь тогда можно рассчитывать на стабильный успех, слагаемые которого представлены на рисунке 2.4.



Рисунок 2.4 - Слагаемые успеха предприятия в рыночной экономике

Как следует из схемы, одним из важнейших условий обеспечения жизнеспособности предприятия в условиях рыночной экономики является дешевизна, оригинальность и конкурентоспособность продукции на базе умелого маркетинга и удачного поиска рынков сбыта. В ЗАО "РММ" в структуре управления отсутствует подразделение, которое бы занималось изучением рынка. Учитывая, что важнейшим условием стабилизации финансового состояния завода и увеличения суммы балансовой прибыли является наращивание объемов производства и реализации продукции, тем более имеющиеся производственные мощности позволяют наращивать их объемы, несомненно актуальным является формирование структурного подразделения, работники которого профессионально занимались бы маркетингом. Маркетинг в системе управления производственно-сбытовой деятельностью предприятий призван всесторонне изучать спрос потребителей, приспосабливать производство к этим требованиям, воздействовать на рынок и спрос. Работники финансовой группы бухгалтерии заняты лишь текущей работой с документами - их выпиской, оформлением, взаимодействуя с различными внешними организациями - банком, налоговой инспекцией, поставщиками, потребителями, различными внебюджетными фондами. Этого было достаточно в административно-командной системе. В условиях перехода к рынку, когда любому предприятию может угрожать банкротство, важно своевременно «уловить» такие угрозы и принять меры к их устранению. Вот почему для ЗАО «РММ» важно сформировать экономико-аналитическую группу, сотрудники которой должны уметь анализировать и систематизировать изменения, происходящие не только в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и в действующем законодательстве, налогообложении, финансовом рынке и рынке металлопродукции.

Основные функции экономико-аналитической группы:

- расчет и анализ экономической эффективности работы завода (прибыль, (убытки), рентабельность и т.п.);

- ориентировочное налоговое планирование на текущий год, учитывая нестабильность действующего законодательства по налогообложению;

- сравнительный анализ цен на металлопродукцию, выпускаемую предприятием и аналогичную продукцию, выпускаемую предприятиями конкурентами;

- проведение оптимальных расчетов стоимости выпускаемой продукции с учетом возможного изменения цен на материальные ресурсы, действующие налоги, фонд оплаты труда, финансовые возможности покупателей и т.п.;

- анализ сведений о платежеспособности покупателей, уровне конкурентоспособности продукции, возможности ее сбыта по установленной цене, благоприятных регионах для сбыта и т.д.;

- анализ всех видов затрат, в т.ч. внепроизводственных, экономических санкций которым подвергалось предприятие, учет всех существующих штрафов, принятие мер для сведения их к нулю.

Основной целью формирования такой группы должна стать реализация стратегического подхода к управлению - выработка и формулирование перспективных и ближайших целей как всего предприятия в целом, так и по отдельным функциональным направлениям: маркетингу, снабжению, финансам, персоналу.

2.3 Анализ фонда оплаты труда и заработной платы в ЗАО «РММ»

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ЗАО «РММ», уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижении трудоемкости продукции, что представлено в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Анализ фонда заработной платы за 2004 год

Вид оплаты	Сумма заработной платы, грн.	Отклонения, +, -	Процент выполнения плана
	план	факт
1. Переменная часть оплаты труда рабочих	13200	10800	-2400	81,8
1.1. По сдельным расценкам 1.2. Премии за производственные результаты	13200-	10800-	-2400-	81,8-
2. Постоянная часть оплаты труда рабочих 2.1. Повременная оплата труда по тарифным ставкам 2.2. Доплаты 2.2.1. За сверхурочное время работы 2.2.2. Прочие (совмещение, увеличение объема производства и т.д.) 2..2.3. За простои по вине предприятия	41740 41740 - - -	42940 42440 - - 500	1200 700 - - +500	102,9 101,7 - - -
3. Всего оплата труда рабочих без отпусков	54940	53740	-1200	97,8
4. Оплата отпусков рабочих 4.1. Относящиеся к переменной части 4.2. Относящиеся к постоянной части	3300 - 3300	3600 300 3300	+300 +300 -	109,1 - 100
5.Оплата труда специалистов и руководителей	49160	49160	0	100,0
6.Общий фонд заработной платы В том числе: переменная часть постоянная часть	107400 13200 94200	106500 11100 95400	-900 -2100 1200	99,2 84,1 101,3
7.Удельный вес в общем фонде заработной платы, % переменная часть постоянная часть	12,3 87,7	10,4 89,6	- -	- -

Как следует из таблицы 2.9 абсолютное отклонение фонда заработной платы составляет 900 грн. Однако нужно иметь ввиду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда зарплаты, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции. Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. В 2004 году планировалось увеличение объема производства на 16%, т.е. он должен был составить 266,6 1,16 = 309,256 тыс.грн. Однако, фактически он составил 274 тыс.грн. Таким образом, процент выполнения плана по производству продукции составляет 88,6% (274,0/309,256).

Тогда

, (2.3)

где ФЗП_ОТН - относительное отклонение по фонду зарплаты;

ФЗП_Ф - фонд зарплаты фактический;

ФЗП_СК - фонд зарплаты плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции;

ФЗП_ПЛ.ПЕР - переменная сумма планового фонда зарплаты;

ФЗП_{ПЛ.ПОСТ} - постоянная сумма планового фонда зарплаты;

К_ВП - коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.

.

Следовательно, на данном предприятии имеется небольшой перерасход по фонду заработной платы.

В системе использования трудовых ресурсов предприятия заработная плата представлена фондом заработной платы и средней заработной платой. Фонд заработной платы тесно связан с тарифными ставками и штатно-должностными окладами, с количественными и качественными показателями, за выполнение и перевыполнение которых выплачиваются премии, с объемом и качеством производственных работ, с условиями функционирования рабочей силы.

Рассмотрим характеристику реализованной продукции, а также анализ затрат на производство продукции ЗАО «РММ» за 9месяцев 2003 и 2004 года, представленные в приложении Г. Отсюда видно, что в 2003 году наблюдается тенденция увеличения объема реализованной продукции, а также снижается объем реализации продукции по бартерным операциям. Теперь рассмотрим структуру издержек производства. Так, структура издержек производства в 2004 году по ЗАО «РММ» была следующая:

- материальные затраты 41%;

- затраты на оплату труда 32%;

- амортизационные отчисления 6%;

- отчисления на социальные мероприятия 12%

- прочие 9%.

Как видно, в структуре издержек производства ЗАО «РММ» наиболее значительна доля материальных затрат, которая составляет 41%, но продукция и является материалоемкой. Доля фонда оплаты труда составляет 32%.

На предприятии используется повременная форма оплаты труда. Для основных и вспомогательных рабочих применяется повременно-премиальная система оплаты труда, а для руководителей и специалистов - окладная по штатному расписанию с выплатой премии. На ЗАО «РММ» разработано положение об оплате труда разных категорий персонала.

Для анализа динамики показателей по оплате труда составим нижеследующую таблицу 2.10.

Таблица 2.10 - Динамика заработной платы на

ЗАО «РММ» за 2003-2004 г.г.

Показатели	2003 год	2004 год	Отклонение, +/-	В % к 2003 году
1. Выручка от реализации, тыс.грн. (без НДС)	222,3	228,3	6	102,7
2. Численность всего персонала	40	35	-5	87,5
3. Фонд оплаты труда, тыс.грн.	107400	106500	-900	99,2
4. Среднегодовая заработная плата, тыс. грн.	2685	3043	358	113,3
5. Среднемесячная заработная плата, грн.	224	254	30	113,4

Как следует из таблицы 2.10, наблюдался рост выручки от реализации на 2,7%, численность персонала уменьшилась на 12,5%. Уменьшение численности персонала позволило повысить среднюю заработную плату на 13,3%, а также часть сэкономленного фонда оплаты труда (0,8%) пустить на снижение убыточности предприятия. Более объективную оценку взаимосвязи оплаты труда с объемом реализации продукции, можно получить путем сопоставления не с общим фондом оплаты труда, а с фондом оплаты труда основных и вспомогательных рабочих и с их средней заработной платой, что представлено в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Динамика показателей по оплате труда основных и вспомогательных рабочих в ЗАО «РММ» за 2003 - 2004 г.г.

Показатели	2003 год	2004 год	Отклонение, +/-	В % к 2003году
1	2	3	4	5
1. Численность основных и вспомогательных рабочих, чел. в т.ч. основных вспомогательных	23 18 5	21 18 3	-2 - -2	91,3 100,0 60,0
2. Фонд оплаты труда основных и вспомогательных рабочих, тыс.грн. в т.ч. основных вспомогательных	58240 45770 12470	57340 47790 9550	-900 2020 -2920	98,5 104,4 76,6
3. Среднегодовая заработная плата рабочих, тыс.грн. в т.ч. основных вспомогательных	2532 2543 2494	2730 2655 3183	198 112 689	107,8 104,4 127,6
4. Среднемесячная заработная плата одного рабочего, грн. в т.ч. основного вспомогательного	211 212 208	228 221 265	17 9 57	108,1 104,2 127,4

Для большей наглядности построим диаграмму изменения средней заработной платы основных и вспомогательных рабочих, а также всего персонала, что представлено на рисунке 2.5.

Рисунок 6 - Диаграмма изменения средней заработной платы различных категорий работников на ЗАО «РММ»

Как следует из таблицы 2.10 и таблицы 2.11 на ЗАО «РММ» наблюдается положительная тенденция увеличения средней заработной платы по всем категориям работников. Так, средняя заработная плата персонала возрастает на 13,3% в 2004 году по сравнению с 2003 годом. И, хотя общий фонд заработной платы рабочих уменьшается, нельзя говорить о плохом результате работы, т.к. из-за сокращения численности персонала произошла экономия денежных средств предприятия именно на фонде оплаты труда, поэтому часть этих средств пошла на увеличение заработной платы оставшегося персонала, а часть - на уменьшение убыточности предприятия.