Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Архангельский государственный технический университет

Институт экономики финансов и бизнеса

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

По дисциплине: стратегический менеджмент

Разработка стратегии развития ООО «Конецгорский ЛПХ»

Выполнила студентка

V курса 2 группы

Ларионова Н.Н

Проверил преподаватель

Пахтусова М.Ю.

Архангельск

2010

Введение

В последние годы в лесной промышленности страны сложилась кризисная ситуация с заготовкой древесины и реализацией продукции на мировых рынках.

В 2009 году в лесозаготовительной отрасли работало 142 предприятия. В 2009 году объем вывоза древесины в области составил 92% от аналогичного показателя прошлого года и составил 7,9 млн. кубометров. Индекс физического производства составил 84,9% по сравнению с показателем 2008 года. Среднесписочная численность работающих в отрасли в 2009 году составила 24 тыс. человек при среднемесячной заработной плате одного работника - 4063 руб.

По прогнозам специалистов в 2010 году вывозка древесины возрастет до 9 млн. кубометров, а производство деловой древесины возрастет до 8,8 млн. годовой объем - 12 - 16 тыс. м³. Кроме этого, если оценить результаты работы лесозаготовительной отрасли в разрезе предприятий, можно увидеть, что основную долю увеличения заготовки дали леспромхозы, входящие в вертикально интегрированные структуры (ВИС), которые имеют возможность не только обновлять выбывшую из строя технику, но и приобретать новые лесозаготовительные комплексы, позволяющие наращивать заготовку древесины. И сегодня доля ВИС в общей заготовке составляет 53,4% (год назад -- 50,8%), что говорит об их стратегической важности для стабильности ЛПК.

В настоящее время практически все деревообрабатывающие и целлюлозно-бумажные предприятия испытывают недостаток в сырье, то есть в круглом лесе. Также постоянно растет спрос на круглый лес со стороны зарубежных стран. Это говорит о том, что действующие лесозаготовительные предприятия не справляются с растущим спросом и не могут удовлетворить его в полном объеме.

У ООО «Конецгорский ЛПХ» есть возможность увеличения объемов производства круглого леса (расчетная лесосека), но для ее использования предприятию необходимы денежные средства на покупку оборудования.

В настоящее время ООО «Конецгорский ЛПХ» является убыточным предприятием. Анализ показал, что высокая себестоимость производимой продукции связано с высокими условно-постоянными затратами. При увеличении производства до 200 тыс. кбм. произойдет перераспределение этих затрат на большее количество продукции, что позволит снизить себестоимость, а следовательно увеличить доходы леспромхоза и покрыть убыток.

Для выполнения работы была использована информация, полученная в ходе прохождения летней производственно - профессиональной практики на ООО «Конецгорский ЛПХ», данные о производительности оборудования, статистические данные о состоянии дел в отрасли.

В работе для комплексной диагностики ООО «Конецгорский ЛПХ» и оценки изменений внешней конкурентной среды использованы SWOT, PEST, SPACE анализ, матрица БКГ, отраслевой анализ Портера и кривая опыта. Для выявления стратегических целей было составлено дерево целей. На основании проведенных исследований была выбрана стратегия концентрации, т.е. увеличения объемов заготовки до 200 тыс. кбм.

Глава 1. Обоснование выбора объекта исследования

1.1 Характеристика

Отраслевая принадлежность и целевое назначение

ООО «Конецгорский ЛПХ» ООО «Конецгорский леспромхоз» - предприятие лесопромышленного комплекса. Основным назначением предприятия является заготовка, вывозка и первичная переработка древесного сырья.

Виды деятельности, выполняемые работы и оказываемые услуги.

Основные виды деятельности ООО «Конецгорский ЛПХ»:

· производство лесозаготовительных и лесовосстановительных работ в закрепленной лесосырьевой базе;

· производство и реализация круглых лесоматериалов;

· лесосплавные работы;

· переработка древесины, производство пиломатериалов и продукции деревообработки, в том числе на экспорт;

· выпуск товаров народного потребления, в том числе из отходов производства;

· строительство объектов производственного , жилищного, культурно-бытового назначения;

· выполнение ремонтных, монтажных и пусконаладочных работ;

· осуществление торгово-закупочной, посреднической и коммерческой деятельности, в том числе при проведении экспортно-импортных операций;

· оказание автотранспортных услуг, услуг по ремонту и обслуживанию автотранспорта;

· транспортные работы, а именно перевозка технических грузов для обеспечения производственной деятельности;

· осуществление экспортно-импортных операций;

· осуществление трастовых операций;

· инвестиционная деятельность, в том числе осуществление операций с любыми ценными бумагами;

· оказание юридическим лицам, учреждениям, физическим лицам и предпринимателям без образования юридического лица научно-технических, маркетинговых, инжиниринговых, информационных, консультативных и иных услуг;

· осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих действующему законодательству РФ.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами РФ, общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

В состав ООО «Конецгорский ЛПХ» входят

· Лесозаготовительное предприятие (ЛЗП)

· Лесоперерабатывающее предприятие (ЛПП)

· Цех РММ

Состав работ, выполняемых предприятием:

· Строительство лесовозных дорог;

· Заготовка и трелевка деревьев;

· Обрезка сучьев;

· Погрузка хлыстов на подвижной состав;

· Вывозка на нижний склад;

· Разделка на сортименты;

· Укладка в плоты зимней сплотки;

· Сплавные работы;

· Реализация древесины СЛДК

· Лесопиление

· Торговля

Кроме того, леспромхоз производит работы, связанные с поддержанием производственных мощностей. Электроснабжение обеспечивается от государственной электролинии АО Архэнерго.

1.2 История создания и развития ООО «Конецгорский ЛПХ»

Конецгорский леспромхоз образован на базе "Березлага" НКВД СССР и трех лесопунктов 3.7.8 - приказом треста "Двинолес" N 172 от 02.10.1942г. В период с октября по ноябрь велись организационные работы, подбирались штаты, назначение директора.

Июнь 1949г. внедрены электролебедки на трелевке леса, декабрь внедрен поточный метод работы на лесозаготовительном производстве.

1952г. - появились первые трелевочные трактора ТДТ-40.

1953 - образован ЖКО (жилищно комунальный отдел)

1955 - 1956 гг. началось строительство домостроительного предприятия, хлебопекарни, детсада, клуба. Образовался мастерский участок Рочегда.

С 1 января 1988 года леспромхоз переведен на полный хозяйственный расчет и самофинансирование.

Пик объемных показателей работы леспромхоза пришелся на 1987 и 1988 годы - 385,8 и 379,3 тыс. м³ по вывозке. В 1987 году по автодороге было вывезено 106,7 тыс. м³, в 1988 - 110,3 тыс. м³. Самая высокая вывозка в эти годы и по УЖД.

В 1990 году начался спад производства по вывозке, который продолжился все последующие годы.

В 1990 Конецгорский леспромхоз году вошел в состав производственного лесосплавного объединения «Двиносплав».

В 1992 году продолжилось падение производства. Вывозка сократилась до 216,2 тыс. м³.

1993 год. Снова падение вывозки древесины на 32,4 тыс. м³. вывозка составила 183,8 тыс. м³. Впервые была применена бесчокерная трелевка деревьев с клещевым захватом «Тимберджек - 480». Велась работа по преобразованию государственного предприятия в Акционерное общество на ваучерной основе.

Приказ N 87 от 29.09.1993 Конецгорский ЛПХ переименован в Акционерное общество открытого типа "Конецгорский ЛПХ"

1994 первые крупные сокращения работников в связи со спадом производства.

В 1997-98 годах контрольный пакет акций ОАО «Конецгорский ЛПХ» у спекулянтов выкупил ОАО «Соломбальский ЛДК». Но с введением внешнего управления права акционеров были приостановлены. Полный контроль над предприятием получил арбитражный управляющий и совет кредиторов.

В конце января 2006 временный управляющий назначен Арбитражным судом Архангельской области Внешним управляющим ОАО "Конецгорский ЛПХ" сроком на 1 год.

В период внешнего управления план I квартала выполнен:

Заготовка леса на 176%

Вывозка леса на 101%

Разделка хлыстов на 115%

Ежемесячно выплачивается задолженность по зарплате, а также текущая зарплата.

К концу 2006 года путем скупки долгов и получению решающего голоса в совете директоров ОАО «Соломбальский ЛДК» вновь получил право участвовать в управлении ОАО «Конецгорский леспромхоз».

В феврале 2007 года Арбитражный суд Архангельской новым внешним управляющим назначил Цыбулевского А.М. Новый управляющий назначил исполнительного директора Баталова Е.В.

2010 реорганизация ОАО «Конецгорский ЛПХ» в ООО «Конецгорский ЛПХ».

1.3 Масштабы деятельности

Таблица 1 Показатели по ООО «Конецгорский леспромхоз» за 2009 год

Показатель	План	Отчет	% от плана	2008 год	Темп изменения
Заготовка - всего, тыс. м3	200	125,1	62,6	118,2	105,8
Заготовка валочными машинами, тыс. м3		108,7		63,7	170,6
Вывозка, тыс. м3	147,15	109,7	74,5	99,7	110,0
в т.ч. к сплаву	126,6	90,2	71,2	83,1	108,5
Вывозка сортиментов, тыс. м3	6,5	9,7	149,2	0
в т.ч. круглые лесоматериалы	6,5	8,8	135,4	0
Разделка, тыс. м3	128,15	104	81,2	97,6	106,6
в т.ч. к сплаву	107,6	84,8	78,8	81	104,7
Круглые лесоматериалы, тыс. м3	107,6	87,2	81,0	82,9	105,2
в т.ч. пиловочник	66,6	56,5	84,8	51,7	109,3
фанерный кряж	2,6	1,9	73,1	1,9	100,0
балансы	38,4	26,4	68,8	27,4	96,4
стройлес		2,4		1,9	126,3
Деловая древесина, тыс. м3	107,6	87,2	81,0	82,9	105,2
% выхода деловой древесины	83,96	83,85	99,9	84,94	98,7

1.4 Организационно-правовая форма и характер собственности, территориальное размещение

Территориальное размещение ООО «Конецгорский ЛПХ»: 164577 Архангельская область, Виноградовский район, пос. Рочегда, ул. Комсомольская, 37. По данному адресу располагается единоличный исполнительный орган ООО «Конецгорский ЛПХ».

Общество создано как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Для достижения целей своей деятельности может приобретать и осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые действующим законодательством РФ обществам с ограниченной ответственностью, нести обязанности, от своего имени совершать любые допустимые сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности.

Имущество общества учитывается на его самостоятельном балансе.

Общество отвечает по своим обязательствам всеми своими активами и не отвечает по обязательствам государства и СЛДК (участника Общества). Участник Общества не отвечает по обязательствам общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах своего вклада в уставный капитал.

В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его участника или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на Участника или других лиц в случае недостаточности имущества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Общество может создавать самостоятельно и совместно с другими обществами. товариществами, кооперативами, предприятиями. учреждениями, организациями и гражданами на территории РФ организации с правами юридического лица в любых допустимых действующим законодательством РФ организационно-правовых формах. Общество вправе иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица.

Общество может создавать филиалы и представительства на основании решения участника. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и наделяются основными и оборотными средствами за счет общества.

1.5 Современное состояние объекта

В настоящее время предприятие ООО «Конецгорский ЛПХ» является убыточным. Основным и практически единственным (кроме населения поселка Рочегда, которому реализуются дрова; работников предприятия, имеющим возможность приобрести ограниченное количество пиломатериалов и самого предприятия, использующего продукцию на собственные нужды) покупателем производимой продукции является ОАО «Соломбальский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат», являющийся единственным участником общества, имеющим право давать обязательные для общества указания. Одним из них является указание о реализации всей произведенной продукции (за исключение дров и внутризаводского оборота) ОАО «СЛДК». При чем цены на эту продукцию устанавливаются также ОАО «СЛДК». Ежеквартально экономисты ООО «Конецгорский ЛПХ» выезжают в г. Архангельск на ОАО «СЛДК» с целью пересмотра цен на продукцию на следующий квартал. Для этого составляется расчет себестоимости продукции, на основании которого руководство ОАО «СЛДК» может увеличить цену покупки, устанавливая ее чуть выше, чем для других лесозаготовительных предприятий ОАО «СЛДК». Однако эти цены не покрывают расходов предприятия по заготовке и первичной обработке древесины из-за высокой себестоимости по сравнению с другими лесозаготовительными предприятиями.

конкурентный стратегический реструктуризация

1.6 Описание проблемы

Основные трудности, с которыми столкнулся леспромхоз в последние годы - это недостаточно количество мощностей и отсутствие запаса лесовозных дорог для освоения расчетной лесосеки в 200 тыс. кбм. Так за 2009 г. было заготовлено 125,1 тыс. кбм. древесины. Расчетная лесосека была освоена только на 63%. Оставшийся лесофонд перешел в рубку 2010 года и пока не удается существенно сократить отставание от плана рубок.

Начиная с 1995 года, леспромхоз практически не обновлял свои основные фонды, износ которых к 2005 году составил 75-80 %. В течение 2005 года предприятие за счет своих основных средств сумело обновить часть парка лесозаготовительных, дорожных и лесовозных машин. Значительная часть средств была использована на восстановление изношенной техники, капитальный ремонт и строительство производственных зданий.

В 2007 году на предприятии активно работали над расчетами по инвестиционному проекту. Летом было принято решение о покупке новой техники отечественного производства в объеме, необходимом для заготовки 200 тыс. м³. (расчетная лесосека) древесины в год. Инвестиции в сумме 15 млн. руб. были получены в сентябре 2007 года. В лесосеку она зашла в конце декабря. Новая техника выходила из строя чаще, чем старая. Провальная работа предприятия зимой не позволила вернуть заемные средства. Часть расходов взяли на себя ОАО «Соломбальский ЛДК» и ОАО «Лесозавод № 3».

К 2007 году объем заготовки и вывозки сократился до 148 тыс. м³. Учитывая ошибки, летом 2008 года проведена работа по подготовке техники к зимнему периоду. Получен от ОАО «Соломбальский ЛДК» в аренду высокопроизводительный тревевочный трактор «Timberjeck 933D» и валочно-пакетирующая машина «Timberjeck 850».

Перед руководством леспромхоза в очередной раз встала задача вывода предприятия на стабильную работу. Анализ показал, что сложившаяся на предприятии технология заготовки, вывозки и разделки древесины обуславливает высокие условно-постоянные расходы.

Глава 2. Комплексная диагностика ООО «Конецгорский ЛПХ» и оценка изменений внешней конкурентной среды

2.1 Метод SPACE

Таблица 2 Факторы, определяющие конкурентное преимущество фирмы

Фактор	Границы контактикума
Качество продукта	Низкое	0123456	Высокое
Стадия жизненного цикла продукта	Поздняя	0123456	Ранняя
Приверженность потребителей	Низкая	0123456	Высокая
Использование производственных мощностей у конкурентов	Минимальное	0123456	Максимальное
Технологическое ноу-хау	Малое	0123456	Большое
Степень вертикальной интеграции	Низкая	0123456	Высокая

Среднее значение: -4.

Таблица 3 Факторы, определяющие финансовое положение фирмы

Фактор	Границы контактикума
Отдача на вложения (ROI)	Низкая	0123456	Высокая
Финансовый рычаг	Несбаланс.	0123456	Сбаланс.
Ликвидность	Несбаланс.	0123456	Сбаланс.
Степень удовлетворения потребностей в капитале	Низкая	0123456	Высокая
Поток платежей в пользу фирмы	Малый	0123456	Большой
Простота выхода с рынка	Трудно	0123456	Легко
Оборачиваемость запасов	Медленная	0123456	Быстрая

Среднее значение: 1.

Таблица 4 Факторы, определяющие привлекательность (силу) отрасли

Фактор	Границы контактикума
Потенциал роста	Низкий	0123456	Высокий
Потенциальная прибыльность	Низкая	0123456	Высокая
Финансовая стабильность	Низкая	0123456	Высокая
Использование ресурсов	Неэффект.	0123456	Эффект.
Капиталоёмкость	Высокая	0123456	Низкая
Вхождение на рынок	Легко	0123456	Трудно
Производительность, (использование ресурсов)	Низкая	0123456	Высокая

Среднее значение: 3.

Таблица 5 Факторы, определяющие стабильность экономической среды

Фактор	Границы контактикума
Технологические изменения	Много	0123456	Мало
Темп инфляции	Высокий	0123456	Низкий
Вариация спроса	Большая	0123456	Малая
Разброс цен конкурирующих продуктов	Большой	0123456	Малый
Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок	Мало	0123456	Много
Давление конкурентов	Высокое	0123456	Малое

Среднее значение: -4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ, проведенный с использованием метода SPACE, показал, что для ООО «Конецгорский ЛПХ» более близка защитная позиция фирмы в рыночном «пространстве», характерная для малопривлекательных отраслей, в которых компаниям не хватает как конкурентоспособных продуктов, так и финансовых ресурсов. Критический фактор данной позиции - конкурентоспособность фирмы в целом.

Рекомендуемые стратегии:

уход с рынка;

прекращение выпуска малоприбыльных продуктов;

агрессивное сокращение издержек;

Поведение фирмы, занимающей данную позицию, - это поведение защитника, стремящегося выделить узкую область своих интересов и защитить ее. Отсюда - концентрация ресурсов, централизация управления.

2.2 PEST - анализ

Таблица 6 PEST - анализ

№	Политика	№	Экономика
1	Принятие нового Лесного Кодекса	1	Увеличение цен на топливо
2	Изменение попенных ставок	2	Цикличность развития отрасли
3	Рост размеров штрафов за невыполнение лесовосст-ных работ, недоруб и пр.	3	Рост цен на продукцию ЛПК
4	Благоприятные изменения в налоговом законодательстве для лесозаготовительных предприятий	4	Динамика курса национальной валюты к €
5	Выделение финансовых льгот лесозаготовительным предприятиям	5	Динамика ставки рефинансирования
№	Социум	№	Технология
1	Отказ от печного отопления, переход на централизованную систему отопления	1	Применение новых более производительных машин и механизмов на заготовке
2	Строительство частных домов	2	Использование водного транспорта
3	Тенденция перехода к использованию «чистых» материалам (древесина)	3	Переход на сортиментную заготовку
4	Экологические требования к производимой продукции	4	Более глубокая обработка и / или переработка древесины

Все эти факторы взаимосвязаны, так повышение ставки рефинансирования (экономический фактор) повлечет за собой повышение процентной ставки за кредит, получение которого необходимо для покупки новой более производительной техники (технологический фактор), оказывающей менее болезненное воздействие на почву, максимально сохраняющей подрост и наносящей меньший вред окружающей среде (социальный фактор), позволяющей повысить производительность труда из-за чего, в свою очередь, уменьшаться штрафы за невыполнение лесовосстановительных работ и оставленные недорубы.

2.3 Матрица BCG

Размещено на http://www.allbest.ru/

ООО «Конецгорский ЛПХ», основной продукцией которого является круглый лес, располагается в матрице БКГ в левом нижнем углу, которому соответствует высокая относительная доля рынка (по объему производства леспромхоз находится на втором месте среди леспромхозов, поставляющих продукцию ОАО «СЛДК») и низкий темп роста отрасли.

Теоретически компании - «дойные коровы» зарабатывают средства в объемах, превышающих их потребности в реинвестирование. Многие из «дойных коров» - это вчерашние «звезды», опускающиеся в левый нижний квадрант матрицы по мере перехода спроса в данной отрасли в стадию зрелости. Хотя «дойные коровы» и менее привлекательны с точки зрения перспектив роста, это очень ценные хозяйственные подразделения.

Все усилия корпорации должны быть направлены на поддержание «дойных коров» в процветающем состоянии, чтобы как можно дольше использовать их возможности в генерировании притоков финансовых ресурсов. Должна быть поставлена цель укрепления защиты рыночных позиций «дойных коров» в течение всего периода, когда они способны зарабатывать средства. Однако слабеющие «дойные коровы», которые перемещаются в нижний правый угол квадранта, могут стать кандидатами на снятие урожая и постепенное «сокращение», если жесткая конкуренция или возрастная потребность в капиталовложениях, вызванная, например новой технологией, приведет к тому, что дополнительный приток наличных средств иссякнет или, в худшем случае, станет отрицательным. В нашем случае предприятие стремиться с левый верхний угол квадранта «дойные коровы», т.к. вложения в обновление техники позволить увеличение объемов производства продукции, которая найдет свою реализацию и сможет приносить дополнительный доход или покрывать существующие убытки.

2.4 Отраслевой анализ Портера

Конкуренция в отрасли

В последние годы в лесной промышленности страны сложилась кризисная ситуация с заготовкой древесины, объемы которой на протяжении нескольких лет постоянно снижаются. Существует множество лесозаготовительных предприятий, производящих круглый лес в том или ином объеме. Практически все эти предприятия входят в вертикально интегрированные структуры. Лесозаготовительные предприятия поставляют свою продукцию определенным предприятиям, осуществляющим ее обработку и переработку. ООО «Конецгорский ЛПХ» поставляет весь объем заготовленного круглого леса ОАО «СЛДК», потребности которого в данной продукции по прогнозам должны увеличиться. Поэтому, вся заготовленная предприятием продукция найдет спрос со стороны покупателя.

Новички

Возникновение новых деревообрабатывающих предприятий, осуществляющих свою деятельность на законных основаниях, возможно, но весьма затруднено. Это объясняется:

1. высокими затратами на покупку дорогостоящей техники, необходимой для организации производственного процесса;

2. необходимым пакетом документов (лесорубочный билет, технологическая карта, лицензия на долгосрочное пользование лесным фондом (аренду), договор на аренду участков лесного фонда), которые дают возможность производить вырубки;

3. необходимостью строительства дорожного полотна для вывозки древесины из отдаленных районов области, т.к. вблизи транспортных магистралей и крупных водных путей лес вырублен.

Но кроме предприятий, действующих на законных основаниях, существует множество мелких фирм, вырубающих древесину без соответствующих разрешений и без последующего лесовосстановления. Затраты этих предприятий значительно ниже затрат леспромхозов, поэтому они получают большую прибыль. Существует система мер по предотвращению варварского отношения к лесным ресурсам, однако, объем таких заготовок велик и действующее законодательство не может полностью справиться с существующей проблемой.

Товары - заменители

Продуктом, выпускаемым ООО «Конецгорский ЛПХ», является круглый лес, используемый в качестве сырья для дальнейшей обработки и переработки другими предприятиями, продукция которых реализуется непосредственно потребителям. При существующей технологии производства продукции этим предприятиям трудно и практически невозможно перейти на новый вид сырья. Однако существуют товары - заменители продукции, вырабатываемой предприятиями деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной, мебельной промышленности и строительства. Одним из этих товаров является пластик. Но в последнее время наблюдается тенденция увеличения спроса на натуральные материалы, одним из которых является древесина и продукция из нее. Поэтому в настоящее время товары - заменители не оказывают значительного влияния на положение предприятия, заготавливающего древесину.

Поставщики

Основными сырьевыми ресурсами, используемыми в процессе заготовки и вывозки древесины, являются горюче-смазочные материалы. В настоящее время ООО «Конецгорский ЛПХ» уже в течение нескольких лет работает по договору, который продлевается в конце года на следующий период, с ОАО «АК «Роснефть» - Архангельскнефтепродукт». По каждой партии товара сторонами согласовывается цена, количество, ассортимент, условия поставки и оплаты. Цены на ГСМ различных компаний колеблются в небольших пределах, поэтому главным фактором при выборе поставщика выступает близость его к ООО «Конецгорский ЛПХ» для быстрой и своевременной доставки топлива и смазочных материалов.

В последнее время наблюдается нестабильность и рост цен на ГСМ, что в значительной степени влияет на себестоимость вырабатываемой продукции. Кроме того, увеличиваются расходы на транспортировку древесины до потребителя. Поэтому цены на ГСМ оказывают сильное влияние на деятельность предприятия.

Еще одним поставщиком является ОАО «Соломбальский ЛДК» - поставщик технологического оборудования - тревевочного трактора «Timberjeck 933D» и валочно-пакетирующей машины «Timberjeck 850». Арендная плата на предоставляемое оборудование фиксирована и оговорена в договоре на 3 года и может быть изменена только в случае изменения порядка и размера амортизационных отчислений и размера налоговых отчислений. Срок аренды может быть сокращен, договор изменен или расторгнут в одностороннем порядке по требованию арендодателя только при условии уведомления арендатора в десятидневный срок до расторжения договора. Однако ОАО «СЛДК» не выгодно сокращать срок аренды, т.к. комбинат нуждается в своевременных поставках древесины для осуществления бесперебойной работы.

Покупатели

Основным потребителем продукции ООО «Конецгорский леспромхоз» является «Соломбальский ЛДК», который и диктует свою ценовую политику. Предприятие самостоятельно не может устанавливать цены, и вынуждено реализовывать продукцию по ценам ниже себестоимости из-за чего несет убытки. Потребитель обосновывает цены уровнем, сложившимся на рынке, и если при сложившемся уровне цены, предприятие несет убытки, то значит оно работает неэффективно, т.е. затраты на производство продукции ООО «Конецгорский леспромхоз» больше, чем на других лесозаготовительных предприятиях.

Среди других покупателей продукции можно выделить население поселка Рочегда, которому реализуются дрова; работников предприятия, имеющих возможность приобрести ограниченное количество пиломатериалов, и самого предприятия, использующего продукцию на собственные нужды (внутризаводской оборот). Но объем продукции, приобретаемый этими покупателями незначительный, хотя в настоящее время жители поселка - это единственные покупатели дров.

В результате отраслевого анализа Портера выяснилось, что основными проблемами, которые существуют и могут возникнуть в процессе осуществления деятельности ООО «Конецгорский ЛПХ», является ценовой диктат покупателей, рост цен на ГСМ и наличие предприятий, осуществляющих незаконную вырубку лесов и реализацию продукции по более низким ценам, приводящим к общему снижению цен на рынке круглых лесоматериалов.

2.5 Кривая опыта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 22 Кривая опыта

При увеличении объема производства уровень знаний, достигнутый в ходе накопления производственного опыта, зачастую приводит к нахождению дополнительных путей повышения эффективности производства и даже к снижению издержек. Следует заметить, что более низкий уровень себестоимости достигается по мере увеличения накопления объема производства, т.е. многократное изготовление одного и того же вида продукции приводит к нахождению более эффективного метода производства. Работники ООО «Конецгорский ЛПХ» имеют большой опыт работы и знают особенности технологического процесса на данном предприятии, поэтому можно говорить о эффекте кривой опыта и использовать его для снижения себестоимости продукции. Увеличение объемов заготовки может привести к большему эффекту от использования опыта работников.

По итогам произведенного анализа, что лесозаготовки - малопривлекательная отрасль, в которой не хватает финансовых ресурсов. Предприятиям, работающим в этой отрасли необходимо снижать свои издержки для того чтобы покрыть расходы, связанные с производством продукции, той ценой, которую предлагают за нее покупатели, диктующие ценовую политику. Для снижения себестоимости предприятиям необходимо использовать современное более производительное оборудование, менее негативно влияющее на окружающую среду, увеличивать объемы производства, снижать затраты на транспортировку. Лесозаготовителям следует учитывать возможный рост цен на топливо и смазочные материалы, которые занимают одно из ведущих мест в структуре себестоимости, и увеличение арендной платы на технологическое оборудование или стоимости его приобретения.

Глава 3. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем

Одной из основных проблем ООО «Конецгорский ЛПХ» является высокая себестоимость продукции, с величиной которой связаны убытки предприятия. Цены, устанавливаемые ОАО «СЛДК» на продукцию леспромхоза ниже затрат на производство этой продукции, следовательно предприятию необходимо искать пути снижения себестоимости для улучшения финансового положения, т.к. продажа произведенной продукции другим предприятиям по более высоким ценам невозможна. Рассматривая структуру себестоимости продукции, следует учитывать угрозы, которые могут возникнуть: рост цен на топливо и увеличение попенной платы, что может привести к большему росту затрат и отвлечению ограниченных оборотных средств предприятия.

Продукция ООО «Конецгорский ЛПХ» отличается высоким качеством (средний объем хлыста - 0,26 у ели и 0,32 у сосны), поэтому ее можно было бы продать по более высоким ценам перерабатывающим предприятиям, которые могли бы получить из данного сырья более дорогие пиломатериалы. Кроме того, предприятие могло бы само заняться более глубокой переработкой древесины и продавать не сырье, а уже обработанную продукцию. Но это возможно лишь при условии снижения объемов производства ОАО «СЛДК», когда ему не понадобится то количество древесины, которое ему поставляется в настоящее время.

Еще одной проблемой предприятия является неиспользуемая расчетная лесосека в размере 200 тыс. кбм., в 2009 году объем заготовки составил 125,1 тыс. кбм. Основная причина - нехватка производственных мощностей и большой износ имеющейся техники. Приобретенное в 2005 году оборудование отечественного производства не позволило увеличить объем заготовки в связи с еще более частыми его поломками по сравнению со старым. А арендуемой высокопроизводительной техники не хватает для выполнения плана по заготовке. Поэтому хорошая сырьевая база (85% от покрытой лесом площади - спелые и перестойные леса, что свидетельствует о достаточных перспективах лесоэксплуатации, высокая лесистость) с древесиной высокого качества не находит применения. Для устранения этой слабой стороны предприятия (не использование расчетной лесосеки) у леспромхоза имеется благоприятная возможность привлечения кредита от ОАО «СЛДК» на покупку техники или ее аренду, т.к. последний намеревается увеличить объемы производства и наладить выпуск новой продукции, для производства которой необходим дополнительный объем ресурсов. Использование этой возможности вместе с опытом работников - лесозаготовителей может позволить предприятию увеличить объем производства и использовать расчетную лесосеку.

Глава 4. Стратегические цели и приоритетные стратегии ООО «Конецгорский ЛПХ»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 Дерево целей

В настоящее время практически все деревообрабатывающие и целлюлозно-бумажные предприятия испытывают недостаток в сырье, то есть в круглом лесе. Также постоянно растет спрос на круглый лес со стороны зарубежных стран. Это говорит о том, что действующие лесозаготовительные предприятия не справляются с растущим спросом и не могут удовлетворить его в полном объеме, что объясняется различными причинами, основными из которых являются: отсутствие производственных мощностей, износ основных фондов, высокая себестоимость при низких ценах покупки произведенной продукции. В результате предприятия несут убытки, связанные с заготовительной деятельностью. Поэтому главной целью большинства лесозаготовительных предприятий, а ООО «Конецгорский ЛПХ» в частности, является улучшение финансового положения, т.е. сокращение убытков и достижение безубыточного объема производства. Существует несколько способов достижения этой цели:

1. У ООО «Конецгорский ЛПХ» есть возможность увеличения объемов производства круглого леса (расчетная лесосека), но для ее использования предприятию необходимы денежные средства на покупку оборудования.

В настоящее время ООО «Конецгорский ЛПХ» является убыточным предприятием. Анализ показал, что высокая себестоимость производимой продукции связано с высокими условно-постоянными затратами. При увеличении производства до 200 тыс. кбм. произойдет перераспределение этих затрат на большее количество продукции, что позволить снизить себестоимость, а следовательно увеличить доходы леспромхоза и покрыть убыток.

2. Другой вариант увеличения доходов леспромхоза - реализация продукции более глубокой обработки. Для этого можно организовать лесопильное производство и производить пиломатериалы. Древесина, заготавливаемая ООО «Конецгорский ЛПХ» высокого качества, из нее можно получить хорошие дорогие пиломатериалы, в том числе экспортные. В настоящее время в лесопилении норма прибыли выше, чем в лесозаготовках. Именно на этом и строится положение о том, что предприятие получит более высокие доходы по сравнению с лесозаготовками и покроет убытки от них.

3. Для увеличения прибыли (снижения убытков) можно снижать затраты на производство продукции. Возможным методом для этого является сортиментная заготовка 75 тыс. кбм. древесины. С технологической точки зрения снижение затрат объясняется уменьшением переместительных, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ, а также применяемого при этом оборудования. Однако, для введения новой технологии требуются значительные финансовые вложения, необходимые для покупки оборудования, проведения подготовительных работ, обучения работников и пр.

4.Еще одним путем снижения затрат на производство продукции может стать сокращение расходов на транспортировку продукции до потребителя. В настоящее время 70% древесины транспортируется водным транспортом, затраты на который значительно ниже, чем на автотранспорте. Поэтому для снижения затрат на транспортировку еще 20% древесины можно перевозить их также водным транспортом. Для этого предприятию понадобится арендовать дополнительные единицы техники, организовать на плотбищах места для хранения древесины и нанять бригаду для сплотки и перевозки сортиментов.

Глава 5. Оценка источников ресурсов и их распределение

Основными ресурсами, имеющимися у ООО «Конецгорский ЛПХ» являются:

· неиспользованная расчетная лесосека в размере 75 тыс. кбм.

В настоящее время растет спрос на круглый лес, в то время как лесозаготовительные предприятия не могут полностью обеспечить потребность в древесине. А ООО «Конецгорский ЛПХ» имеет значительный ресурсный потенциал, размер которого превосходит годовые объемы производства некоторых лесозаготовительных предприятий. Поэтому лес на корню - главный ресурс, которым обладает предприятие.

· хорошая сырьевая база

Из общего запаса насаждений на долю хвойных древостоев приходиться 13125,5 тыс. м³. (96,1 %), в том числе спелых и перестойных 12772,1 тыс. м³. Спелые и перестойные насаждения составляют 84,6 % от покрытой лесом площади, что свидетельствует о достаточных перспективах развития лесоэксполуатации. Основной лесообразующей породой является ель. Лесные земли занимают 94 % общей площади арендуемого участка, что свидетельствует о высокой лесистости данной территории. Средний объем хлыста: ель - 0,255; сосна - 0,320 кбм.

· Дороги

Одной из затратных статей лесозаготовительного предприятия являются затраты на строительство дорого и усов. В настоящее время леса, примыкающие к крупным рекам и транспортным путям, вырублены. Хороший лес находится в глубинке и поэтому лесозаготовительные предприятия вынуждены строить дороги.

По данным на 1 января 2010 года у ООО «Конецгорский ЛПХ» имеется

- лесовозные дороги УЖД (на всем протяжении оснащена рельсами Р-24) - 88,5 км., в том числе

Магистраль - 54 км.

Ветки - 25 км.

Стационарные, нижнескладские пути, разъезды - 9,5 км.

- автомобильные дороги межсезонного действия (зимняя) - 75 км.

Среднее расстояние вывозки: УЖД - 60 км., Автодорога - 75 км.

У леспромхоза уже есть развитая транспортная сеть, расстояние вывозки сравнительно небольшое, что является его значительным ресурсом.

· Персонал

На ООО «Конецгорский ЛПХ» рабочие, осуществляющие заготовку, обладают большим опытом и высокой квалификацией. Благодаря этому, они легко освоили новое оборудование и быстро вышли на высокий уровень производительности труда. Поэтому при организации производственного процесса с использованием нового оборудования трудности с его освоением не возникнут.

· Возможность привлечения кредита

Главный ресурс для покупки новой техники - финансовый. Денежные средства, необходимые для покупки «Timberjeck 850» и пачкоподборщика «Timberjeck 480», леспромхоз может получить от ОАО «СЛДК» под заготовленную в будущем древесину. Комбинат идет на эти условия из-за необходимости дополнительных объемов круглого леса для организации нового производства (МДФ). Кредит может быть получен под продукцию, которая будет произведена на новом оборудовании.

Глава 6. Выбор и фиксация стратегии и программы

Среди имеющихся стратегий более привлекательной для ООО «Конецгорский ЛПХ» является стратегия концентрации, т.е. увеличения объемов заготовки древесины до 200 тыс. кбм. Для достижения этого показателя предприятию необходимо дополнительное оборудование, которое предприятие может купить на средства, предоставленные ОАО «СЛДК». Для их получения необходимо составить технико-экономическое обоснование целесообразности осуществления проекта и защитить его на ОАО «СЛДК».

Опыт работы показал, что использование в производственном процессе оборудования отечественного производства не оправдывает вложенных средств, в то время как на импортном оборудовании показатели работы значительно лучше. Так, например, себестоимость 1 кбм. древесины, заготовленной валочной машиной «Тимберджек 850», составила 51 руб., что на 12 рублей меньше, чем заготовка ЛП - 19 В. Поэтому работу для организации заготовки дополнительного объема древесины в размере 75 тыс. кбм. следует производить на импортной технике.

Результатом увеличения объемов заготовки древесины будет снижение условно-постоянных затрат на единицу продукции, что приведет к снижению себестоимости, а также появлению разницы между себестоимостью и ценой, которая пойдет на формирование прибыли предприятия.

При сложившемся финансовом состоянии единственным источником получения кредита у ООО «Конецгорский ЛПХ» является ОАО «СЛДК», которому не выгодно производство леспромхозом пиломатериалов, т.к. комбинат при этом теряет прибыль, которую вместо него получает ЛПХ. Поэтому в настоящее время организация лесопильного производства не возможна.

Переход на новую технологию, т.е. сортиментную заготовку, требует больших денежных вложений, подготовительных мероприятий, на осуществление которых в настоящее время у леспромхоза нет средств. Срок окупаемости этого проекта будет больше по сравнению с первым вариантом. Поэтому ОАО «СЛДК», рассчитывающее на быстрый возврат средств, может не дать кредит под такой проект.

Снижение затрат на транспортировку приведет к незначительному снижению себестоимости, т.к. в настоящее время 70% сортиментов уже доставляется потребителям водным транспортом.

Таким образом, предлагается выбрать стратегию концентрации, т.е. увеличения объемов заготовки до 200 тыс. кбм.

Глава 7. Нормативно-правовое регулирование

Реализация выбранной стратегии должна производится в соответствии с действующим законодательством. Основными нормативными актами, используемыми при этом, будут:

· "КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОБ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЯХ" от 30.12.2007 N 195-ФЗ "УГОЛОВНЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" от 13.06.1996 N 63-ФЗ

· ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 26.10.2008 N 127-ФЗ "О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ)"

· ПОСТАНОВЛЕНИЕ Госстандарта РФ от 23.09.2008 N 92 "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ "СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ"

· ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства РФ от 21.05.2007 N 388 "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТАКС ДЛЯ ИСЧИСЛЕНИЯ РАЗМЕРА ВЗЫСКАНИЙ ЗА УЩЕРБ, ПРИЧИНЕННЫЙ ЛЕСНОМУ ФОНДУ И НЕ ВХОДЯЩИМ В ЛЕСНОЙ ФОНД ЛЕСАМ НАРУШЕНИЕМ ЛЕСНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"

· ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства РФ от 19.02.2007 N 127 "О МИНИМАЛЬНЫХ СТАВКАХ ПЛАТЫ ЗА ДРЕВЕСИНУ, ОТПУСКАЕМУЮ НА КОРНЮ"

· "ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ЧАСТЬ ВТОРАЯ)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ

· АКОН РФ от 21.02.1992 N 2395-1 (ред. от 29.06.2010) "О НЕДРАХ"

· "ЛЕСНОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" от 29.01.1997 N 22-ФЗ

· ПРИКАЗ Минюста РФ от 23.01.2008 N 18 "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ИНСТРУКЦИИ О ПОРЯДКЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ДОГОВОРОВ АРЕНДЫ, БЕЗВОЗМЕЗДНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ, КОНЦЕССИИ УЧАСТКОВ ЛЕСНОГО ФОНДА (ЛЕСА) И ПРАВ НА УЧАСТКИ ЛЕСНОГО ФОНДА (ЛЕСА)".

· ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства РФ от 27.07.2006 N 850 "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЛЕСНОЙ ОХРАНЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"

Глава 8. Бизнес-план реорганизации

1. Разработка технико-экономического обоснования. Для разработки необходимы квалифицированные кадры, имеющие соответствующее образование для проведения расчетов. Результатом этого мероприятия будет документ, подтверждающий экономическую целесообразность проведения заготовительных работ в объеме 200 тыс. кбм. в год, который будет служить основанием проведения переговоров с ОАО «СЛДК».

2. Проведение переговоров с ОАО «СЛДК» по поводу получения кредита на покупку оборудования. Основная ставка будет сделана на дополнительный объем древесины, который комбинат получит в результате инвестиционного проекта. В качестве обеспечения кредита будет выступать продукция леспромхоза, которая будет заготовлена в будущем. Ресурсами, необходимыми для осуществления этого этапа, будут командировочные расходы на поездку в г. Архангельск представителей леспромхоза. Результатом переговоров будет получение кредита на покупку техники.

3. Выбор поставщика и заказ оборудования. Опыт работы показал, что использование в производственном процессе оборудования отечественного производства не оправдывает вложенных средств, в то время как на импортном оборудовании показатели работы значительно лучше. Так, например, себестоимость 1 кбм. древесины, заготовленной валочной машиной «Тимберджек 850», составила 51 руб., что на 12 рублей меньше, чем заготовка ЛП - 19 В. Поэтому работу для организации заготовки дополнительного объема древесины в размере 75 тыс. кбм. следует производить на импортной технике.

На этом этапе необходимо обработать всю имеющуюся информацию о поставщиках «Timberjeck 850» и «Timberjeck 480», ценах на его, условиях поставки и оплаты, гарантиях и послепродажном обслуживании. На основании анализа выбирается поставщик, наиболее удовлетворяющий требованиям леспромхоза, и осуществляется заказ техники. Здесь ресурсом выступает информация о поставщиках оборудования. Результатом является приобретенное оборудование.

4. Формирование бригады и ее обучение. Для организации работы на новых машинах требуется сформировать бригаду, состоящую из 1 машиниста «Timberjeck 850», 1 машиниста «Timberjeck 480» и 2 чокеровщиков. На приобретенную технику в качестве машинистов следует поставить работников, имеющих достаточный опыт, поэтому их можно перевести с валочных машин ЛП - 19В, а на их место поставить работников, имеющих соответствующую профессию и квалификацию. На должности чокеровщиков можно принять жителей поселка. Процесс обучения использованию новой техники можно организовать на месте. Успешный опыт проведения такого ознакомления с техникой на предприятии уже имеется. Для технического обслуживания и ремонтов не понадобится обучение ремонтников, т.к. они в настоящее время уже осуществляют обслуживание данного вида оборудования.

Ресурсами на этом этапе выступают имеющаяся на предприятии квалифицированная рабочая сила и население поселка, из числа которых набираются чокеровщики, а также человек, обучающий работе на новой технике. Результатом мероприятия будет карьерный рост работников, переведенных на валочные машины, рост заработной платы этих работников и работников, занятых на новом оборудовании в связи увеличением производительности труда (сдельная оплата).

5. Получение и ввод оборудования в эксплуатацию. При получении оборудование производится его технический осмотр и пуск в эксплуатацию. Для реализации этого потребуется проведение вспомогательных работ, включающих подвоз топлива, запчастей и других материалов на лесосеку, организация питания и жилья работников, доставка рабочих к месту работы и обратно, пр.

Результатом деятельности будет заготовленная древесина, которая пойдет ОАО «СЛДК» на покрытие полученного кредита. С увеличением объемов производства в результате эффекта масштаба произойдет снижение условно-постоянных затрат на производство единицы продукции, а следовательно и себестоимости этой единицы. В итоге появится разница между ценой и себестоимостью продукции, которая образует прибыль леспромхоза, а значит, произойдет выход из кризисной финансовой ситуации.

Глава 9. Контроль за целевыми показателями

Для своевременного устранения возникающих проблем необходимо выявить целевые показатели, значения которых будут использованы для осуществления контроля за ходом реализации стратегии. В случае ООО «Конецгорский ЛПХ» такими показателями будут:

1. Объем заготовки.

В 2009 году объем заготовки составил 125,1 тыс. кбм. При использовании «Timberjeck 850» и «Timberjeck 480» объем заготовки будет увеличен. Это увеличение произойдет не сразу. При организации работы в 1 смену (продолжительность смены 7 часов) с помощью этих машин может быть заготовлено 80 тыс. кбм. (300 рабочих дней в год). Но в первое время не удастся использовать технику на 100%. Существует следующая зависимость выработки в % от номинальной производительности и времени освоения техники:

Таблица 8 Выработка «Timberjeck 850» в зависимости от времени освоения техники

Время, месяцев	0-1	1-3	3-6	6-9
Выработка от номинальной производительности, %	30	60-80	70-90	80-100
Выработка для вводимого оборудования, тыс. кбм. в месяц	2	4,7	5,3	6

Контроль за выполнением данного показателя будет осуществляться директором лесозаготовительного производства.

2. % использования производственных мощностей

По итогам работы каждый месяц на предприятии определяется процент использования производственных мощностей. В течение первого полугодия его величина сравнивается с данными, приведенными в таблице 8. В последующее время величина этого показателя должна находиться в пределах 80-100%.

Контроль за выполнением данного показателя будет осуществляться директором лесозаготовительного производства.

3. Производительность труда

При введении в эксплуатацию новой техники должна повысится производительность труда по сравнению с производительностью на ЛП -19В, где она составляла примерно 155 кбм. в смену. В существующих условиях лесоэксплуатации показатель производительности при среднем объеме хлыста 0,26 равен 30 кбм./час.

Контроль за выполнением данного показателя будет осуществляться отделом труда и заработной платы.

4. Условно-постоянные затраты на единицу продукции

Увеличение объемов производства в первую очередь направлено на снижение условно-постоянных затрат на единицу продукции, поэтому этот показатель будет рассматриваться отдельно от общей себестоимости продукции. Значение этого показателя должно постепенно снижаться на протяжении первого полугодия использования новой техники, а затем должно стабилизироваться.

Контроль за выполнением данного показателя будет осуществляться главным экономистом.

5. Себестоимость единицы продукции

Кроме изменения в условно-постоянной части расходов, произойдет изменение и в части переменных расходов, а значит и в себестоимости в целом. Поэтому снижение полной себестоимости продукции может происходить более медленными темпами, чем ее условно-постоянной части. Уделяя внимание постоянным издержкам, не следует забывать и о переменных, необходимо постоянно следить за структурой себестоимости продукции, выявлять причины изменения ее в большую сторону, искать пути предотвращения негативного влияния внешних факторов на ее величину, а также пути снижения затратной части.