Мотивация персонала предприятия в современных условиях (на материалах ОАО "Михайловский ГОК")

Организационная структура системы управления ОАО «Михайловский ГОК» - линейно - функционалъная. Особенность такой структуры в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Они помогают линейному руководителю (начальнику цеха) в реализации функций управления. Руководители имеют распорядительные права в рамках компетенции. Функциональные органы в пределах фиксированных функций управления передают подразделениям обязательные для них решения. Подразделения действуют по командам непосредственных руководителей и указаниям функциональных органов.

Кадровую политику на предприятии осуществляет отдел труда и кадровой работы, который организует деятельность в сфере улучшения работы с кадрами, обеспечения комбината квалифицированными рабочими, руководителями и специалистами. Кадровая служба разрабатывает целевые кадровые программы и корректирует их исполнение в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды.

На предприятии издан приказ, в котором утверждена программа работы с молодыми специалистами. Основными направлениями программы являются профориентация, работа с учебными заведениями, прием на работу и адаптация молодых специалистов, планирование профессионального и должностного роста. Заключены трехсторонние договора с учебными заведениями: Московским государственным горным университетом, Московским государственным университетом путей сообщения, Московским институтом стали и сплавов, Санкт-Петербургским горным институтом, Железногорским горно-металлургическим колледжем, Железногорским политехническим колледжем.

Материально-техническим обеспечением предприятия занимается Управление снабжения, которое создает необходимые запасы материальных ресурсов, обеспечивает доставку материалов в соответствии с заключенными договорами, предъявляет претензии к поставщикам, нарушающих договорные обязательства.

Организацией сбыта готовой продукции занимается отдел сбыта, который заключает договора на поставку продукции потребителям, организует поставку продукции потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами, организует выставки, ярмарки и другие мероприятия по рекламе. С 2007 г. отделом сбыта начата работа по заключению долгосрочных договоров с зарубежными потребителями на поставку производимой продукции.

Маркетинговую деятельность на предприятии осуществляют специалисты коммерческого отдела. В их компетенцию входит сбор коммерческо-экономической информации; изучение мнения потребителей о выпускаемой продукции; исследование факторов, формирующих динамику потребительского спроса, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции.

Начиная с 2004 г. финансовая отчетность на предприятии формируется с применением международных стандартов и проверяется ведущими мировыми аудиторскими компаниями по российским и международным стандартам. Так, по результатам работы за 2007 г. аудит осуществляла компания «Прайсвотерхаус Куперс Аудит». Кроме того, периодически проводится оценка активов комбината.

Ежегодно в целях распределения рисков предприятие страхует свои активы и деятельность в различных страховых компаниях. Основной является страховая компания «Ингострах». Организация внутренних служб предприятия ориентирована на управление рисками и их оптимизацию по различным направлениям деятельности.

На предприятии создана, поддерживается в рабочем состоянии и постоянно улучшается система менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2000.

Кредитная политика акционерного общества направлена на поддержание оптимального уровня заимствования и выполнение обязательств по расчетам с контрагентами, бюджетом, персоналом, акционерами, а также обеспечение финансирования для эффективной реализации капитальных вложений. Основные партнеры предприятия - это Внешторгбанк, Внешэкономбанк, Коммерцбанк, БНП «Париба». Также предприятие поддерживает деловые отношения с Международным Московским банком, Райффайзен банком (Австрия), Банком Москвы. В настоящее время уровень кредитного портфеля составляет 7,3 % валютного баланса.

Михайловский ГОК - одно из самых крупных промышленных предприятий в Курской области. Численность занятых в основном производстве работников превышает 9 тыс. человек, а с дочерними предприятиями достигает 14,5 тыс. человек. Это 25 % трудоспособного населения города Железногорска.

По мере развития производства общая сумма налоговых платежей в бюджеты всех уровней растет: в 2000 г. она составляла 900 млн. руб., а в 2008 г. увеличилась до 6,4 млрд. руб. Но социальная политика комбината не ограничивается лишь своевременным и добросовестным перечислением налогов. В 2008 г. Михайловским ГОКом израсходовано 585,7 млн. руб. на развитие различных благотворительных и гуманитарных программ.

2.2 Анализ динамики технико-экономических и финансовых показателей предприятия

Анализируя основные показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Михайловский ГОК» за истекшие три года (2006 - 2008 гг.), приведенные в таблице Б.1 (Приложение Б), можно сказать, что предприятие в этот период динамично развивалось. Объем товарной продукции в стоимостном выражении в 2007 г. по отношению к 2006 г. возрос более, чем в 2 раза, а в 2008 г. к 2007 г. - на 17,4 % (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Экономические показатели работы предприятия

Показатель	2006 г.	2007г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
Товарная продукция в действующих ценах, млн. руб.	9370	20285	23812	216,5	117,4
Себестоимость товарной продукции, млн. руб.	8476	12253	11863	144,6	96,8
Реализованная продукция в действующих ценах, млн. руб.	12112	23652	26624	195,3	112,6
Себестоимость проданной продукции, млн. руб.	11228	13840	14856	123,3	107,3
Прибыль от продаж, млн. руб.	884	9812	11768	1109,9	120,0
Чистая прибыль, млн. руб.	224	6956	8134	3105,3	116,9

За счет роста цен и объема товарной продукции в 2008 г. по отношению к 2007 г. увеличился объем реализации продукции на 12,6 %, причем, темп роста товарной продукции в 2008 г. по отношению к 2007 г обгонял темп роста реализации продукции (117,4 % против 112,6 %), а в 2007 г. по отношению к 2006 г. 216,5 %, против 195,3 %. Это свидетельствует о том, что не вся продукция была сразу отгружена потребителям, часть ее была положена на склад.

Внедрение мероприятий по сокращению издержек производства, особенно топливно-энергетической части, позволило сдерживать рост себестоимости продукции: ее темп роста в 2007 г. по отношению к 2006 г. составил 144,6 %, а в 2008 г. к 2007 г. наблюдается снижение себестоимости товарной продукции на 3,2 %

Увеличение объема товарной продукции произошло за счет:

- увеличения объемов производства продукции в натуральном выражении - аглоруды, концентрата, окатышей (таблица 2.4) в результате реконструкции и модернизации производства, увеличения производительности труда, внедрения новых технологий производства;

- повышения производительности труда в 2,4 р. к 2006 г. и на 12,9 % к 2007 г.;

- более эффективного использования оборотных средств (ускорения их оборачиваемости).

Таблица 2.4 - Уровень производства продукции

Вид продукции	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
Производство товарной продукции, тыс. т	16923	18163	18975	107,3	104,5
в т. ч.: аглоруда	1421	1537	1588	108,2	103,3
концентрат	3900	4709	5664	120,7	120,3
окатыши	8413	8805	9500	104,7	107,9

Объем производства товарной продукции в натуральном выражении в 2007 г. увеличился к 2006 г. на 7,3 %, 2008 г. к 2007 г. - 4,5 %, причем рост объемов наблюдался по всей выпускаемой продукции (аглоруда, концентрат, окатыши и другие). Динамика производства основных видов товарной продукции в натуральном выражении ОАО «Михайловский ГОК» наглядно представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Динамика производства основных видов продукции

На протяжении исследуемого периода заметно увеличение материальных затрат. Оно связано, и с ростом цен на материальные ресурсы, и с ростом объема производства. В таблице 2.5 рассматриваются материальные затраты на производство.

Таблица 2.5 - Анализ материальных затрат на производство товарной продукции

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1. Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия, млн. руб.	9370	20285	23812	216,5	117,4
2. Материальные затраты на товарный выпуск продукции, млн. руб.	4413	5622	6287	127,4	111,8
3. Материалоемкость товарной продукции, руб.	0,47	0,28	0,26	59,6	92,3
4. Материалоотдача, руб.	2,1	3,6	3,8	171,4	105,6

Как видно из таблицы 2.5, материальные затраты на производство продукции возрастают с 4413 млн. руб. (2006 г.) до 6287 млн. руб. (2008 г.), но их темп роста отстает от темпа роста стоимости товарной продукции. В результате чего наблюдается улучшение показателей - повышение материалоотдачи продукции и снижение материалоемкости, что свидетельствует об эффективном использовании материальных ресурсов.

Основные фонды являются материальной основой функционирования предприятия. Степень эффективности использования основных фондов характеризуется показателями фондоотдачи и фондоемкости (таблица 2.6).

Из таблицы 2.6 видно, что на предприятии стоимость основных средств, в результате приобретения нового оборудования, в 2007 г. по отношению к 2006 г. и в 2008 г. к 2007 г., возросла на 1,8 %. Увеличение стоимости основных средств характеризует расширение и обновление производства, увеличение производственных мощностей в последующие годы. Доля активной части основных средств ежегодно возрастала: с 62,8 % (2006 г.), до 65,9 % (2008 г.), в результате чего возрос объем товарной продукции.

Таблица 2.6 - Анализ эффективности использования основных средств

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1. Объем товарной продукции в действующих ценах предприятия, млн. руб.	9370	20285	23812	216,5	117,4
2. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	4790	4875	4964	101,8	101,8
3. Доля активной части основных средств в основных производственных средствах, %	62,8	64,5	65,9	102,7	100,8
4. Среднесписочная численность ППП, чел.	8778	9111	9476	103,8	104,1
5. Фондоотдача, руб./руб.	2,0	4,2	4,8	210,0	114,3
6. Фондоемкость, руб./руб.	0,5	0,3	0,2	60,0	70,0
7. Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП, тыс. руб. / чел	546	535	524	98,0	97,9
8. Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП, тыс. руб. / чел	343	345	345	100,6	100,0

Темп роста фондовооруженности труда в 2007 г. к 2006 г. составил 98,0 %, в 2008 г. к 2007 г. - 97,9 % (таблица 2.6). Снижение фондовооруженности труда произошло за счет опережающего роста численности промышленно-производственного персонала по сравнению с ростом стоимости основных средств. Фондовооруженность труда по активной части основных средств несколько возросла (на 0,6 %) в 2007 г. по отношению к 2006 г.

На предприятии фондоотдача в течение анализируемого периода увеличилась с 2,0 руб./руб. до 4,8 руб./руб. за счет увеличения товарной продукции более быстрыми темпами, чем стоимость основных средств. Увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости свидетельствуют о более эффективном использовании основных средств в 2008 г. по сравнению с 2006 - 2007 гг. (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Динамика роста показателя фондоотдачи

Оборотные средства являются одной из важнейших составляющих активов предприятия. Эффективность использования оборотных средств характеризуют коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки оборотных средств и длительность их одного оборота.

Как видно из таблицы 2.7, стоимость остатков оборотных средств на предприятии в 2007 г. увеличилась на 37,2% по сравнению с 2006 г., в 2008 г. к 2007 г. - на 7,7 %.

Таблица 2.7 - Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007г. к 2006 г.	2008г.к 2007 г.
1. Объем реализации продукции в действующих ценах, млн. руб.	12112	23652	26624	195,3	112,6
2. Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств, млн. руб.	2851	3911	4215	137,2	107,7
3. Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн.	86	60	57	69,8	95,0
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обор.	4,2	6,0	6,3	142,9	105,0
5. Коэффициент загрузки оборотных средств	0,24	0,17	0,16	70,8	94,1

В результате опережающего роста объемов реализации продукции по сравнению с ростом стоимости остатков оборотных средств, коэффициент оборачиваемости увеличился с 4,2 до 6,3 оборота (рисунок 2.3), а продолжительность одного оборота оборотных средств и коэффициент их загрузки сократились соответственно с 86 дней до 57 дней и с 0,24 до 0,16. Улучшение данных показателей в 2008 г. свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств на предприятии.

Рисунок 2.3 - Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия ОАО «Михайловский ГОК» характеризуют показатели прибыльности и рентабельности, которые представлены в таблице 2.8. Для анализа финансовых показателей использованы данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках по ОАО «Михайловский ГОК» за 2006 - 2008гг. (Приложения В, Г, Д, Ж, К, Л).

Таблица 2.8 - Эффективность деятельности предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2006 г.к 2005 г.	2007г.к 2006 г.
А	1	2	3	4	5
Прибыль валовая, млн. руб.	1150	10193	14593	886,3	143,2
Прибыль от продажи продукции, млн. руб.	884	9812	11768	1109,9	120,0
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	408	9265	10896	2270,8	117,6
Прибыль чистая, млн. руб.	224	6956	8134	3105,3	116,9
Рентабельность издержек, %	10,5	75,7	121,3	720,9	160,2
Рентабельность производствен. деятельности, %	7,9	70,9	79,2	897,5	111,7
Рентабельность продаж, %	7,3	41,5	44,2	568,5	106,5
Рентабельность капитала, %	5,8	60,5	29,7	1043,1	49,1
Рентабельность тек. активов, %	28,7	206,7	75,1	720,2	36,3
Рентабельность собственного капитала, %	5,6	63,2	42,5	1128,6	67,2

В результате эффективной работы ОАО «Михайловский ГОК» в 2008г. получена более высокая прибыль от продажи продукции по сравнению с предыдущими периодами (рисунок 2.4).

Рисунок 2.4 - Динамика показателей прибыли предприятия

Размер прибыли от продажи продукции в 2007 г. превысил этот показатель 2006 г. на 8928 млн. руб. (9812 - 884), 2008 г. - на 1956 млн. руб. (11768 - 9812). Предприятием получено чистой прибыли на сумму 8134 млн. руб., что превышает этот показатель 2006 г. на 7910 млн. руб. (8134 - 224), 2007 г. - на 1178 млн. руб. (8134 - 6956).

Для результативности и эффективности производства на предприятии используют показатели рентабельности. Как видно из таблицы 2.8, на предприятии показатели рентабельности издержек, производственной деятельности и продаж в течение анализируемого периода возрастают, что свидетельствует об эффективной работе хозяйственной деятельности предприятия. В то время как уровень рентабельности капитала и его составных частей в 2008 г. снижается по сравнению с 2007 г., а это значит, что неэффективно использовался собственный капитал и текущие активы.

С этой целью необходимо оценить финансовое состояние ОАО «Михайловский ГОК», его устойчивость, платежеспособность и стабильность развития. Немаловажная роль при этом отводится анализу имущества и размера капитала (таблицы 2.9 - 2.10).

Таблица 2.9 - Состав и структура имущества предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к
				2006 г.	2007 г.
Имущество - всего, млн. руб.	7043	15311	36629	520,1	239,2
в том числе: - внеоборотные активы, млн.руб.	3966	10565	20948	528,2	198,3
%	56,3	69,0	57,2	*	*
- оборотные активы, млн. руб.	3077	4746	15681	509,6	330,4
%	43,7	31,0	42,8	*	*
из них: запасы, млн. руб.	450	672	821	182,4	122,3
%	14,6	14,2	5,2	*	*
дебиторская задолженность, млн. руб.	1804	3151	6529	361,9	207,2
%	58,6	66,4	41,6	*	*
денежные средства, млн. руб.	11	152	124	1127,3	81,6
%	0,4	3,2	0,8	*	*

Как видно из таблицы 2.9, имущество предприятия в 2008 г. увеличилось по сравнению с 2006 г. в 5,2 р. за счет роста внеоборотных и оборотных активов и составило 36629 млн. руб. Произошли изменения в структуре имущества. Так, оборотные активы увеличились с 3077 млн. руб. до 15681 млн. руб., хотя в процентном отношении они снизились с 43,7 % (2006 г.) до 42,8 % (2008 г.). А вот внеоборотные активы увеличились как в стоимостном, так и в процентном выражении.

В составе оборотных активов наибольший удельный вес занимает дебиторская задолженность (более 40 %), причем к концу 2008 г. в денежном выражении дебиторская задолженность возросла, хотя и наблюдается ее снижение в процентном отношении. В 2008 г. на предприятии наблюдается увеличение запасов на 82,4 % в абсолютном выражении, в то время как в процентном отношении они снизились на 9,4 %.

Источники образования имущества представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Состав и структура капитала предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к
				2006 г.	2007 г.
Капитал - всего, млн. руб.	7043	15311	36629	520,1	239,2
в том числе: - собственный капитал, млн. руб.	4013	11010	19133	476,8	173,8
%	57,0	71,9	52,2	*	*
- заемный капитал, млн. руб.	3030	4301	17496	577,4	406,8
%	43,0	28,1	47,8	*	*
из них: заемные средства, млн. руб.	1703	1078	16114	946,2	1494,8
%	56,2	25,1	92,1	*	*
кредиторская задолженность, млн. руб.	1327	3223	1382	104,1	42,9
%	43,8	74,9	7,9	*	*

Из данной таблицы видно, что в 2008 г. капитал ОАО «Михайловский ГОК» увеличился более чем в 5 раз по сравнению с 2006 г. за счет роста как собственных, так и заемных средств. В составе заемного капитала наибольшую долю занимают займы и кредиты, которые к концу 2008 г. увеличились в 14,9 раз.

На предприятии наблюдаются структурные изменения в составе капитала: доля собственного капитала снижается с 57,0 % до 52,2 %, в то время как доля заемного капитала увеличилась с 43,0 % до 47,8 %. (таблица 2.10). Увеличение долгосрочных и краткосрочных займов и кредитов объясняется ростом финансовых вложений в реконструкцию и модернизацию дробильно-обогатительного комплекса и фабрики окомкования.

Рассчитаем и проанализируем показатели платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности (таблицы 2.11, 2.12, 2.13).

Таблица 2.11 - Показатели платежеспособности предприятия

Показатель	Формула расчета	2006г.	2007г.	2008г.
Коэффициент абсолютной ликвидности		0,1	0,1	0,1
Коэффициент текущей ликвидности		1,2	1,3	5,9
Коэффициент соотношения оборотного капитала и собственных средств		0,3	2,9	14,5
Доля оборотных средств в активах		0,4	0,3	0,4
Доля собственных оборотных средств в их общей сумме		0,2	0,2	0,8
Коэффициент мобильности собственного оборотного капитала		0,2	0,3	0,3
Коэффициент обеспеченности собствен. оборотными средствами		0,01	0,09	0,11
Коэффициент восстановления платежеспособности		0,6	0,7	4,1

Анализ показателей платежеспособности (таблица 2.11) позволяет сделать вывод о том, что предприятию в 2006 - 2007 гг. не хватало ликвидных активов в структуре имущества предприятия: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в этот период меньше нормы (норма > 0,1). Предприятию не достаточно было оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств.

Коэффициенты текущей ликвидности и восстановления платежеспособности свидетельствуют о том, что предприятие в течение двух лет (2006 - 2007 гг.) не полностью было обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, то есть предприятие в 2006 - 2007 гг. было неплатежеспособным. Но у предприятия были все реальные возможности восстановить свою платежеспособность - коэффициент восстановления платежеспособности к концу 2007 г. возрастает до 0,7. К концу 2008 г. ОАО «Михайловский ГОК» восстанавливает свою платежеспособность: коэффициенты текущей ликвидности и восстановления платежеспособности превысили нормативные значения, риска наступления банкротства не наступило.

В 2008 г. предприятие стало ликвидное, платежеспособное, то есть оно могло погашать все свои долговые обязательства в срок и в полном объеме. Доля собственного капитала в формировании оборотных средств составила 80 %, а доля денежных средств в собственном оборотном капитале - 30 %. Коэффициент текущей ликвидности соответствовал норме (> 1-2).

Таблица 2.12- Показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатель	Формула расчета	2006г.	2007г.	2008г.
А	1	2	3	4
Коэффициент автономии		0,5	0,7	0,5
Коэффициент финансовой устойчивости		1,6	2,9	7,2
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств		0,6	0,4	0,2
Коэффициент соотношения собственных оборотных средств		0,02	0,09	0,12
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала		0,01	0,04	0,09
Доля текущих обязательств в итоге баланса		0,3	0,2	0,07
Доля заемного капитала в итоге баланса		0,08	0,03	0,04
Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов		1,2	2,3	4,3

Анализируя показатели финансовой устойчивости (таблица 2.12), можно сказать, что к концу 2008 г. финансовая устойчивость ОАО «Михайловский ГОК» возросла за счет роста собственных средств. Коэффициент финансовой устойчивости увеличился с 1,6 до 7,2 при нормативе 1, а коэффициент финансовой независимости (автономии) находится в пределах нормы (нормативное значение - 0,5-0,7).

Зависимость предприятия от внешних кредиторов снизилась, о чем свидетельствует снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств с 0,6 в 2006 г. до 0,2 в 2008 г. Повышение коэффициента маневренности собственного оборотного капитала с 0,01 (2006 г.) до 0,09 (2008 г.) свидетельствует об увеличении доли собственного капитала, направленного в оборотный капитал.

Оценивая показатели деловой активности (таблица 2.13), можно сказать, что деловая активность предприятия к концу 2008 г. повысилась.

Скорость оборота материалов, готовой продукции и текущих обязательств, то есть скорость превращения их в денежную форму, увеличилась. Следовательно, сроки оборота этих средств уменьшились, что свидетельствует об уменьшении запасов материалов и готовой продукции на складах предприятия, а также снижения сроков погашения кредиторской задолженности. Все это оказало непосредственное влияние на повышении производственного потенциала и платежеспособности предприятия.

Таблица 2.13 - Показатели деловой активности предприятия

Показатель	Формула расчета	2006г	2007г	2008г
1.Выручка от продажи, млн.руб.	Форма № 2	12112	23652	26624
2. Коэффициент оборачиваемости материалов, обор.		32,4	40,8	40,9
3. Срок оборота материалов, дн.		11	9	9
4. Коэффициент оборачиваемости гот. прод, обор.		252	676	303
5. Срок оборота готовой продукции, дн.		1,4	0,5	1,2
6. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об		6,7	7,5	4,1
7. Срок оборота дебиторской задолженности,дн		54	48	88
8. Коэффициент оборачиваемости текущих обязательств		4,9	6,2	10,0
9. Срок оборота текущих обязательств, дн.		73	58	36
10. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала		3,0	2,1	1,4
11. Срок оборота собственного капитала, дн.		120	171	257

Но в тоже время наблюдается увеличение сроков оборота дебиторской задолженности (с 54 до 88 дн.) и собственного капитала (с 120 до 257 дн.), что повлекло необеспеченность предприятия собственными оборотными средствами.

Таким образом, ОАО «Михайловский ГОК» в течение рассматриваемого периода (2006 - 2008 гг.), несмотря на все негативные явления, развивалось динамично. Возрос объем производства и реализации продукции, эффективно использовались основные фонды, оборотные средства, материальные ресурсы, увеличилась чистая прибыль. К концу 2008г. возросла финансовая устойчивость предприятия, восстановлена платежеспособность, деловая активность повысилась.

На результаты производственно - хозяйственной деятельности предприятия, динамику выполнения планов производства и реализации производимой продукции оказало непосредственное влияние степень использования персонала, его мотивированность и стимулирование.

2.3 Анализ мотивационных процессов на предприятии

Оптимальное формирование персонала является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Проанализируем укомплектованность предприятия необходимыми кадрами работников (таблица 2.14).

Таблица 2.14 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категории персонала	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к
				2006 г.	2007 г.
Численность промышленно- производственного персонала (ППП), чел.	8778	9111	9476	108,0	104,1
в т. ч. - рабочие	7200	7244	7427	103,1	102,5
- служащие	1578	1867	2049	129,4	137,6
из них: руководители	412	427	430	104,4	100,7
специалисты	1053	1323	1497	142,2	113,2
служащие	113	117	122	108,0	104,3

Из данной таблицы видно, что среднесписочная численность персонала в 2008 г. увеличилась против 2006г. на 698 чел. (9476 - 8778) и составила 108,0 %, причем увеличение численности персонала ОАО «Михайловский ГОК» наблюдается по всем категориям работников. Увеличение численности персонала произошло в результате расширения объемов производства и внедрения новых технологических процессов.

Изменение структуры персонала представлено в таблице 2.15

Таблица 2.15 - Изменение структуры персонала

Категории персонала	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	кол-во, чел.	удельный вес, %	кол-во, чел.	удельный вес, %	кол-во, чел.	удельный вес, %
Персонал основной деятельности	8778	100	9111	100	9476	100
в том числе: - рабочие	7200	82,0	7244	79,5	7427	78,4
- руководители	412	4,7	427	4,7	430	4,5
- специалисты	1053	12,0	1323	14,5	1497	15,8
- служащие	113	1,3	117	1,3	122	1,3

Из таблицы 2.15 видно, что на предприятии в 2008 г. в результате увеличения общей численности ее удельный вес по категориям персонала изменился. Так, в результате снижения доли рабочих и руководителей в общей численности соответственно с 82,0 % до 78,4 % и с 4,7 % до 4,5 % увеличился удельный вес специалистов с 12,0 % до 15,8 %. Доля категории «служащие» в течение рассматриваемого периода не изменилась.

Изменение численности работников характеризуется системой абсолютных и относительных показателей (таблица 2.16). Коэффициенты приема, выбытия и стабильности кадров рассчитаны согласно формулам 1-3.

Коэффициент приема кадров:

К_пк = Р_пр / С_ср * 100 % , (1)

где К_пк - коэффициент приема кадров;

Р_пр - число принятых на работу за данный период;

С_ср - среднесписочная численность работников.

Таблица 2.16 - Анализ данных о движении персонала

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Численность промышленно-производственного персонала на начало года, чел.	8745	9011	9211
Принято	418	313	586
Выбыло:	152	113	56
- по собственному желанию	125	58	6
- за нарушение трудовой дисциплины	27	55	50
Численность персонала на конец года, чел.	9011	9211	9741
Среднесписочная численность ППП, чел.	8778	9111	9476
Коэффициент приема кадров, %	4,8	3,4	6,4
Коэффициент выбытия кадров, %	1,7	1,2	0,6
Коэффициент стабильности кадров, %	93,5	95,4	93,0

Коэффициент выбытия (текучести) кадров:

К_вк = Р_ув / С_ср * 100 % , (2)

где К_вк - коэффициент выбытия кадров;

Р_ув - работники, уволенные в определенный период;

С_ср - среднесписочная численность работников.

Коэффициент стабильности кадров:

К_с = 100 - (К_вк + К_пк) , (3)

где К_вк - коэффициент выбытия кадров;

К_пк - коэффициент приема кадров;

К_с - коэффициент стабильности кадров.

Из таблицы 2.16 видно, что коэффициент приема кадров в 2008 г. увеличился по отношению к 2006 г. и составил 6,4 % (вместо 4,8 %). Коэффициент по выбытию снизился с 1,7 % (2006 г.) до 0,6 % (2008 г.). Коэффициент стабильности кадров практически остался без изменения. Это значит, что текучесть кадров уменьшилась, хотя и имело место небольшое выбытие персонала, причинами которого могли стать изменения условий и режимов труда, неудовлетворенность социально-психологическими и экономическими условиями, а также нарушения правил внутреннего распорядка предприятия и несоблюдение трудовой дисциплины.

В таблице 2.17 проанализирован качественный состав персонала.

Таблица 2.17 - Анализ качественного состава персонала

Группа работников	Численность, чел.	Удельный вес, %
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
По возрасту: до 30	2458	2733	2815	28	30	30
от 30 до 50	4740	5193	5476	54	57	58
свыше 50	1580	1185	1185	18	13	12
Итого	8778	9111	9476	100	100	100
По образованию: средне-специальное	5706	5740	5964	65	63	63
высшее	3072	3371	3512	35	37	37
Итого	8778	9111	9476	100	100	100
По трудовому стажу: до 10 лет	2195	2096	2137	25	23	23
от 10 до 20	5267	5558	5879	60	61	62
свыше 20	1316	1457	1460	15	16	15
Итого	8778	9111	9476	100	100	100

Из таблицы 2.17 видно, что по возрастной структуре с 2006 г. по 2008г. преобладают работники от 30 до 50 лет, когда уже имеют опыт и профессионализм, а молодые люди до 30 лет составляют 28 - 30 % от общей численности. Это говорит о стабильности - ядро коллектива состоит из людей, находящихся в самом расцвете сил.

По уровню образования в 2008 г. количество работников с высшим профессиональным образованием увеличилось. Все подразделения комбината обеспечены квалифицированным персоналом, в том числе по основным профессиям горнорудного передела. По трудовому стажу в 2006 - 2008 гг. преобладали работники со стажем от 10 до 20 лет (более 60 %).

Эффективность использования персонала оказывает непосредственное влияние на рост объема промышленного производства и реализации производимой продукции. Одним из основных показателей эффективного использования персонала является производительность труда (таблица 2.18).

Таблица 2.18 - Показатели использования персонала

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г.к 2006 г.	2008 г к 2007 г..
1. Объем товарной продукции в действующих ценах, млн. руб.	9370	20285	23812	216,5	117,4
2. Среднесписочная численность ППП, чел.	8778	9111	9476	103,8	104,1
3. Среднесписочная численность основных рабочих, чел.	7200	7244	7427	100,6	102,5
4. Производительность труда одного работника ППП, тыс. руб.	1067	2226	2513	208,1	112,9
5. Производительность труда в расчете на одного рабочего, тыс. руб.	1301	2800	3206	215,2	114,5

Как видно из таблицы 2.18, в 2007 г. к 2006 г. увеличилась производительность труда одного работника ППП в 2 раза, в 2008 г. к 2007 г. - на 12,9 %, за счет внедрения нового и реконструкции старого оборудования Рост данного показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция (рисунок 2.5).

Рисунок 2.5 - Динамика роста производительности труда

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Рациональная организация оплаты груда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда в ОАО «Михайловский ГОК» положены следующие принципы:

- осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;

- дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

- систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

- превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

- учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;

- стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;

- материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям.

Труд рабочих повременщиков оплачивается по единой тарифной сетке в соответствии с разрядами с 1 по 8, утвержденной в ОАО «Михайловский ГОК». Месячная тарифная ставка выплачивается за фактически отработанное время. Руководителям, специалистам, служащим, которым установлены оклады, оплата туда производится согласно штатному расписанию.

Тарифы и оклады устанавливаются исходя из 40 - часовой продолжительности рабочей недели. Оплата труда рабочих - сдельщиков производится на основе расценок, разработанных в ОАО «Михайловский ГОК» в соответствии с ТК РФ, утвержденных администрацией по согласованию с профкомом по каждому виду продукции, выпускаемых на предприятии.

В оплату труда за отработанное время входят:

- заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам, окладам;

- заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам;

- премии, доплаты и вознаграждения, выплачиваемые в соответствии с Положением о премировании.

С ростом производительности труда на предприятии были созданы реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты: среднемесячная заработная плата одного работника промышленно-производственного персонала в 2008 г. увеличилась на 2959 руб. (к 2006 г.) и составила 11114 рублей (таблица 2.19).

Таблица 2.19 - Показатели эффективности использования персонала

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.
Расходы на оплату труда, млн. руб.	851	1131	1264	132,9	111,8
Среднесписочная численность работающих, чел.	8778	9111	9476	103,8	104,1
Производительность труда в расчете на одного работника ППП, тыс. руб.	1067	2226	2513	208,6	112,9
Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб.	8155	10466	11114	128,3	106,2

Увеличение оплаты труда связано с ростом объемов производства и повышением производительности труда в ОАО «Михайловский ГОК».

Побуждение людей к активной трудовой деятельности является предметом пристального внимания руководства ОАО «Михайловский ГОК». Задача менеджеров комбината, которые должны мотивировать работающих, заключается в том, чтобы предоставить им возможность удовлетворять их личные потребности в обмен на качественную работу. Кроме того, менеджеры должны помочь подчиненным осознать и оценить преимущества, которые дает им эта работа и данное предприятие, чтобы поведение работающих было добровольно направлено на достижение целей комбината. В ОАО «Михайловский ГОК» наряду с материальным стимулированием, которое сохраняет свое первостепенное значение, присутствуют и моральные стимулы. На предприятии в последнее время набирают силу интересы и потребности людей нематериального (социального) характера.

Уже несколько лет на Михайловском ГОКе разрабатывается и успешно реализуется Коллективный трудовой договор. Это документ, не только регламентирующий трудовые отношения работника и работодателя, но и содержащий необходимые социальные гарантии для трудящихся. Приоритетным в нем остается вопрос стабильной выплаты и своевременной индексации заработной платы с учетом производительности труда и роста потребительских цен на товары и услуги в регионе.

На комбинате создана и действует мощная программа дополнительных льгот и компенсаций, не входящих в государственный «социальный пакет». На эти цели предприятие ежегодно выделяет денежные средства. С каждым годом общие затраты на социальные гарантии, льготы и компенсации возрастают. Так, в 2006 г. затраты предприятия на дополнительные социальные гарантии и льготы составляли 16,5 млн. руб., в 2007 г. - 23 млн. руб., в 2008 г. - 32,7 млн. руб.

Движущей силой труда становятся не только материальные результаты производства, но и интересы и потребности самого работника в совершенствовании своей деятельности, ее приспособлении к восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса, росте профессионализма, компетентности, продвижении по службе, овладении новыми специальностями, творчестве. Мотивы труда все больше ориентированы на новую систему ценностей, отвечающую перспективным тенденциям наибольшего личного роста.

Достойные цели, перспективные планы, правильные решения, хорошая организация на ОАО «Михайловский ГОК» малоэффективны без обеспечения мотивации - заинтересованности исполнителей в их реализации. Так как суть менеджмента - это достижение результата посредством других людей, нужно, чтобы они захотели делать то, что от них требуется. Как гласит один из постулатов управления, единственный способ заставить человека сделать что-либо - это сделать так, чтобы он сам этого захотел.

Индивидуальная производительность, а также эффективность деятельности комбината в целом находятся в прямой и очень явной зависимости от степени мотивированности работников. Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций управления, например, недостатки в планировании или организации. Однако слабую мотивацию практически невозможно чем-либо компенсировать и восполнить. В силу этого важнейшей функцией руководителя комбината является мотивирование исполнителей - создание, поддержание и развитие мотивации работников.

Основные формы мотивации персонала в ОАО «Михайловский ГОК» представлены на рисунке 2.6.

Рассмотрим каждую из этих форм мотивации персонала в отдельности.

1. В соответствии с действующим законодательством РФ, Уставом ОАО «Михайловский ГОК» на предприятии разработано Положение об оплате труда и премировании работников комбината, которое является приложением к принятому на предприятии коллективному договору.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.6 - Основные формы мотивации персонала в ОАО «Михайловский ГОК»

Данное Положение устанавливает порядок оплаты труда и премирования работников комбината с учетом характера производства и достигнутых результатов хозяйственной деятельности как предприятия, так его структурных подразделений.

Согласно Положения, в ОАО «Михайловский ГОК» действует тарифная система, которая предусматривает оплату труда работников на основе Единой тарифной сетки с тремя группами (ОП, ПТ, С), часовых тарифных ставок и тарификацией работников на основе единых тарифно-квалификационных справочников, и две формы оплаты труда - повременная и сдельная.

Труд работников комбината оплачивается по повременно-премиальной (труд специалистов, служащих и рабочих-повременщиков) и сдельно-премиальной (труд рабочих-сдельщиков) системам оплаты труда.

Труд отдельных работников (руководителей, отдельных специалистов и высококвалифицированных рабочих) оплачивается на основании заключенных трудовых договоров (контрактов). При оплате по контракту учитывается профессионально квалификационный статус работника, его деловые качества, значение и сложность выполняемых трудовых функций. Для таких работников устанавливаются отдельные выплаты за решение особо важных задач комбината, а также индивидуальные социальные льготы (персональный автомобиль, расходы на представительские нужды).

Тарифная ставка работника комбината 1 квалификационного разряда, работающего в нормальных условиях, составляет не менее двух минимальных размеров оплаты труда, установленных в Российской Федерации.

Заработная плата на предприятии при любой форме оплаты труда определяется в соответствии с квалификацией работников. Тарифная система, действующая на комбинате, предусматривает выплату работникам премий за достигнутые успехи и стимулирования дальнейшей активности работников. Премирование производится ежемесячно с учетом фактически отработанного времени за основные результаты хозяйственной деятельности рабочим в размере 40 %, служащим - 60 %.

Помимо ежемесячных премий за текущие трудовые успехи, работникам комбината выплачиваются вознаграждения по итогам работы за год, выплаты стимулирующего характера за выполнение особо важных производственных заданий (предотвращение аварий в короткий срок, ввод в эксплуатацию в кратчайшие сроки оборудования, внедрение мероприятий по повышению качества продукции и снижению расхода топливно-энергетических, материальных ресурсов).

В ОАО «Михайловский ГОК» в последние годы 2 раза в год индексировали заработную плату в зависимости от экономического состояния предприятия, с учетом таких показателей как производительность труда и индекс потребительских цен на товары в нашем регионе. Кроме основной заработной платы (по окладам, тарифным ставкам и расценкам) и премирования, на комбинате важную роль в стимулировании труда играют различные доплаты и надбавки.

Надбавки выплачиваются за:

- профессиональное мастерство - 20 % тарифной ставки (оклада);

- классность - водителям 2-го класса - 10 %; водителям 1-го класса - 25 % тарифной ставки; машинисту локомотива 1-го класса - 15 %; машинисту локомотива 2-го класса - 10 %; машинисту локомотива 3-го класса - 5 % тарифной ставки.

Доплатами компенсируются:

- руководство бригадой в зависимости от численности рабочих в бригаде до 10 человек - 300 рублей, от 11 до 15 - 350 рублей, от 15 до 25 - 400 рублей, более 25 человек - 450 рублей;

- совмещение профессии, должностей и расширение зон обслуживания - 50 % тарифной ставки (оклада);

- вредные условия труда - 12 % тарифной ставки;

- работа в ночное время (с 22 час до 6 час) - 40 % тарифной ставки;

- работа в выходные и праздничные дни - двойная оплата.

Кроме этого, на предприятии работникам за индивидуальные заслуги перед комбинатом выплачиваются единовременные поощрения:

- в связи с юбилейными датами;

- женщинам к Международному женскому дню 8 Марта;

- к профессиональному празднику - Дню металлурга.

Все эти виды материального стимулирования привлекают и закрепляют работников на комбинате, повышают эффективность их работы.

2. К системе льгот и выплат, представляемых предприятием своим работникам, относятся материальные льготы и социальные выплаты (рисунок 2.7). Выплаты социального характера выплачиваются на комбинате с целью оказания материальной помощи (социальной защиты) его работникам. К социальным выплатам относятся:

- материальная помощь, уходящим на пенсию работникам комбината;

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.7 - Материальное стимулирование в ОАО «Михайловский ГОК»

- единовременная материальная помощь работникам (в 2008 г. она составляла не менее 3000 руб.);

- ежемесячное пособие женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, состоящих в трудовых отношениях с ОАО «Михайловский ГОК» (в 2008 г. - 3000 руб.);

- единовременная помощь семье в случае смерти работника от общего заболевания или несчастного случая в быту в размере одного среднемесячного заработка умершего, но не менее среднего заработка по комбинату;

- единовременная помощь семье в случае гибели работника на производстве в размере годового заработка погибшего;

- единовременная помощь работнику в связи с несчастным случаем на производстве или профессиональным заболеванием, приведшими к потери трудоспособности, в размере 3-х среднемесячных заработков работника.

Материальная помощь работникам комбината, уходящим на пенсию, выплачивается в зависимости от стажа работы на предприятии и заработка в следующих размерах при стаже работы:

- до 10 лет - умножением среднемесячной заработной платы на коэффициент 0,1 за каждый полный год работы;

- от 10 до 15 лет - среднемесячный заработок;

- от 15 до 20 лет двухмесячный заработок;

- свыше 20 лет - трехмесячный заработок.

На комбинате представляются материальные льготы своим работникам за счет предприятия:

- обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- оплата частичная или полная санаторно-курортного лечения работников комбината, их детей и пенсионеров, бывших работников предприятия;

- оплата образования детей из многодетных семей работников предприятия;

- оплата отпуска сроком на 3 дня в таких случаях как собственная свадьба, рождение ребенка, свадьба детей, смерть родственников, проводы в армию;

- выплаты дополнительных негосударственных пенсий бывшим работникам предприятия за счет средств предприятия в зависимости от стажа работы на комбинате ( от 100 до 800 руб.). В 2008 г. эту пенсию получали 6529 бывших работников предприятия.

3. Мотивирующими средствами для работников ОАО «Михайловский ГОК» являются нематериальные льготы и привилегии (рисунок 2.8). Сюда относятся гибкий график работы; предоставление права родителям, имеющих детей-школьников 1-3 класса, на неоплачиваемый отпуск 1 сентября; увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска (за вредные условия труда, за стаж работы на предприятии, за ненормированный график работы); ранний выход на пенсию (женщины, отработав в особо вредных условиях труда 7,5 лет, в 45 лет; мужчины, отработав 12,5 лет - в 50 лет).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.8 - Нематериальные методы стимулирования в ОАО «Михайловский ГОК»

4. Среди организационных способов стимулирования труда можно выделить участие работников в управлении предприятием и возможность работниками приобрести новые знания и навыки (рисунок 2.8).

Участие работников в управлении предприятием - это совместная работа профсоюзного комитета ОАО «Михайловский ГОК» и администрации предприятия. Профсоюзный комитет является представителем трудового коллектива по вопросам регулирования трудовых, социально-экономических и профессиональных отношений.

Непременным условием участия работников предприятия является обмен деловой информацией между структурными подразделениями и предоставления дополнительных полномочий рабочим и служащим в разработке и принятии решений по широкому кругу вопросов технико-экономической и социальной перспективы развития предприятия. Широкий доступ всех работников к информации о разных сторонах деятельности предприятия и приобщение к делам комбината позволяет уменьшить конфликтные ситуации и трудовую пассивность большинства сотрудников.

На комбинате работает комиссия по трудовым спорам, в которую включены представители от трудового коллектива предприятия. Комиссия решает возникающие разногласия по трудовым отношениям между работниками комбината и его администрацией.

В каждом структурном подразделении созданы квалификационные комиссии, в состав которых входят руководители и представители от трудового коллектива (высококвалифицированные рабочие, специалисты). Комиссия рассматривает вопросы, касающиеся тарификации работ и повышения разрядов работникам комбината.

Для приобретения новых знаний и навыков для работников предприятия открыт Учебно-курсовой комбинат, где в форме лекций, семинаров, дискуссий рассматриваются конкретные деловые ситуации. Работники предприятия получают знания по смежным специальностям, повышают квалификацию. Так, в 2008 г. на предприятии прошли обучение 503 человека, из них на курсах повышения квалификации 242 специалиста, 86 рабочих получили смежную профессию, 175 рабочих повысили свою квалификацию.

5. В коллективах структурных подразделений комбината создан благоприятный социально-психологический климат, что способствует развитию мотивации работников, присутствует атмосфера взаимного уважения и доверия.

На предприятии работает Музей трудовой славы, в котором представлены наиболее отличившиеся работники комбината за всю его историю существования. Ежегодно к профессиональному празднику - Дню металлурга - лучшим работникам комбината присваивают звание «Почетный ветеран комбината», звание «Лучший по профессии», награждают почетными грамотами или объявляют благодарность, награждают правительственными и ведомственными наградами. Особо отличившихся работников комбината поздравляет администрация по случаю праздников и юбилейных дат.

На предприятии созданы все условия для занятий спортом (работают спортивные секции в каждом структурном подразделении, проводятся соревнования между структурными подразделениями по волейболу, баскетболу, плаванию, мини-футболу, теннису и другим видам спорта), для участия в культурно-массовых и спортивно-оздоровительных мероприятиях (туристических слетах, спортивных соревнований между предприятиями города). С этой целью комбинат выделяет автотранспорт для поездки на природу, финансирует все мероприятия и заключает договоры с муниципальными предприятиями «Водно-Спортивный комплекс «Нептун» и «Стадион «Горняк».

Таким образом, анализируемое предприятие ОАО «Михайловский ГОК» является одним из крупнейших эффективно действующих горнорудных предприятий России, основной деятельностью которого является добыча железной руды и производства из нее железорудной продукции.

Предприятие в течение рассматриваемого периода (2006 - 2008 гг.) динамично развивалось. Наблюдается увеличение объемов выпускаемой продукции. Эффективно использовались основные фонды (фондоотдача увеличилась с 2,0 до 4,8 руб./руб.) и оборотные средства (продолжительность одного оборота сократилась с 86 до 57 дн.). За счет внедрения нового и реконструкции старого оборудования увеличилась производительность труда одного работника более, чем в 2 раза, что повлекло за собой рост заработной платы. Ее размер в 2008 г. увеличился на 36 % по сравнению с 2006 г. и составил 11114 руб.

Улучшились финансовые результаты деятельности предприятия: чистая прибыль достигла размера 8134 млн. руб. (в 2006 г. - 224 млн. руб.), показатели рентабельности издержек и продаж возросли. В 2008 г. улучшилось финансовое состояние предприятия: возросла его финансовая устойчивость за счет роста собственного капитала на 15120 млн. руб. по сравнению с 2006 г., предприятие восстановило свою платежеспособность., деловая активность предприятия повысилась.

Всему этому способствовали рассмотренные формы мотивации персонала, материальные и нематериальные методы стимулирования, которые являются важнейшими и необходимыми условиями эффективной работы всего коллектива ОАО «Михайловский ГОК». Мотивация персонала была реализована через удовлетворение их потребностей.

В ОАО «Михайловский ГОК» работает высококвалифицированный коллектив, со средним стажем от 10 до 20 лет. %). Количество работников с высшим образованием увеличилось. Стабильность кадров очень высокая (коэффициент стабильности в 2008 г. достигал 93,0 %).

Но, несмотря на достигнутые результаты в эффективном развитии предприятия благодаря существующим мотивационным процессам, в ОАО «Михайловский ГОК» еще есть проблемы по мотивации персонала. К ним относятся:

- недостаточно развита система вознаграждения работников. Учитываются в целом по предприятию достигнутые результаты, а результаты конкретного работника не учтены при премировании, что отрицательно сказывается на удовлетворении заработной платой;

- материально не поощряется непрерывный стаж работы на предприятии;

- неэффективно продвижение кадров по службе среди молодых менеджеров, в результате чего они долго засиживаются на одном месте, или им приходиться искать другую работу.

- существует неудовлетворенность условиями труда и экономическими условиями, что служит основанием увольнения работников.

Решить данные проблемы на предприятии можно путем совершенствования мотивационных процессов в ОАО «Михайловский ГОК».

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ОАО «МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК»

Система мотивации персонала в ОАО «Михайловский ГОК» является одним из направлений инвестиций в персонал. Совершенствование данной системы должно быть направлено на повышение эффективности деятельности ОАО «Михайловский ГОК», достижение стратегических целей, на привлечение и удержание лучших кадров.