Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия МУП "Яровской теплоэлектрокомплекс")

2.3 Анализ отрасли теплоэнергетики и конкуренции

Энергетика имеет важное значение для экономики Алтайского края. Для производства электрической энергии используются тепловые электростанции, работающие на углях Кузнецкого, Канско-Ачинского бассейнов, месторождений Хакасии. Котельные в Алтайском крае в качестве топлива используют уголь и мазут. С приходом природного газа часть котельных была переведена на экономичный и экологичный вид топлива. Общая установленная электрическая мощность энергетического комплекса края по данным 2010 года составила 1673,2 Мвт, тепловая мощность - 6730,5 Гкал/ч. Электростанции Алтайского края производят примерно половину потребляемой в регионе электрической энергии. Дефицит покрывается за счёт Объединённой энергосистемы Сибири.

По данным краевого Управления ЖКХ, расчетный объем угля для объектов коммунальной теплоэнергетики в Алтайском крае составил в сезоне 2011-2012 гг. 1111,4 тыс. тонн (на 3 процента меньше, чем в предыдущем отопительном периоде). Был сформирован и краевой резервный фонд угла (43 тыс. тонн), на создание которого было выделено 75 млн. руб. бюджетных денег. Между тем, краевые власти прогнозируют, что потребность Алтайского края в угле будут снижаться и далее. Сказываются модернизация и реконструкция котельных, а также перевод их на природный газ. Так, в будущем году угля, по некоторым оценкам, потребуется еще на 30 тыс. тонн меньше.

При этом задолженность за потребленные энергоресурсы по итогам 2012 года не увеличилась по сравнению с предыдущим, хотя и не сократилась. Причин этому несколько. Есть территории, где задолженность невелика или ее нет вовсе. Стоит заметить, что краевые бюджетные организации в целом долгов не имеют, рассчитываясь, что называется, копейка в копейку. Существует острая необходимость в усилении муниципального контроля за деятельностью предприятий жилищно-коммунального комплекса. Предприятия ЖКХ порой предлагают погашать их издержки путем повышения тарифа, население не готово к этому. А бизнес должен считать свои затраты, минимизировать их. Организации ЖКХ, которые по много месяцев исправно собирают платежи с граждан и организаций-потребителей, не перечисляют эти средства поставщикам угля, электроэнергии, газа.

Складывается ситуация, когда потребление угля год от года сокращается, а долги за него не уменьшаются. При этом бюджетные инвестиции в модернизацию ЖКХ, направляемые непосредственно в города и районы края, в последние годы росли существенно и постоянно.

Для полного понимания состояния предприятия на рынке проводят SWOT-анализ. Сущность анализа заключается в изучении внутренних и внешних факторов компании, оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли.

Таблица 17 - SWOT-анализ

Главной задачей становится для предприятия снижение себестоимости, так как из-за высоких тарифов на оплату продукции многие потребители не могут оплатить свои счета, а альтернативного источника данного вида продукции у них. Неоплаченные счета за продукцию могут привести к неплатежеспособности предприятия теплоэнергетики.

Ещё одним направлением развития предприятия является увеличение производственных мощностей, что позволит расширить круг потребителей, за счёт ближайших населённых пунктов.

Стимулирование и мотивация персонала является одним из важнейших факторов, влияющих на дальнейшее будущее предприятия МУП «ЯТЭК». Необходимо развитие корпоративной культуры на предприятии, введении дополнительных бонусов за применение и внедрение передовых технологий.

стратегия инвестиционный затраты финансовый

3. Предложения по развитию предприятия

Как уже не раз отмечалось в курсовой работе, теплоэнергетика является одной из важнейшей отраслей в России. Развитие теплоэнергетики в России является важной составляющей развития экономики в целом и неотъемлемым условием для возможности нормальной жизнедеятельности граждан в связи с климатическими особенностями страны. Тепловая энергия и электроэнергия, вырабатываемая теплоэлектростанцией необходима для жизни населения и работы других предприятий и организаций, выпускающих различную продукцию.

Отрасль теплоэнергетики относится к стареющим отраслям промышленности, поэтому чтобы конкурировать с другими предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию, необходимо постоянно совершенствовать технологию производства, позволяющую снизить себестоимость продукции. Для внедрения нового, современного оборудования и реализации инновационных проектов на муниципальном унитарном предприятии нужны денежные средства, инвестиции, которые вкладываются в небольшом объёме. Износ оборудования, по некоторым пунктам он составляет порядка 75% и выше, не может способствовать улучшению качества выпускаемой продукции.

Анализируя данные приведённые в курсовой работе следует отметить, что наибольшую часть себестоимости продукции являются затраты на топливо.

В ходе курсовой работы были выявлены следующие проблемы на предприятии, оказывающих влияние на его развитие:

1) Износ фондов, по мнению специалистов, достигает 75% и более. Устарело не только оборудование, но и технологические процессы, что ведет к низкому КПД, потере тепла и многочисленным авариям и утечкам.

2) Долговременное отсутствие стратегических проектов, направленных на развитие теплоэнергетики.

3) Недостаточность нормативно-правовой базы в отрасли, которая регулировала бы отношения в этой отрасли.

4) Несовершенные технологии по тепло- и энергосбережению, приводящие к росту тарифов.

5) На развитие предприятия влияет и кадровый вопрос. Не хватает грамотных специалистов технической квалификации. Также недостаточно молодых специалистов на предприятии, которые бы способствовали внедрению новых технологий.

Но все же в последние годы развитие теплоэнергетики имеет и положительные тенденции. Распоряжением Правительства РФ утверждена «Энергетическая стратегия России на период до 2030 года», направленная на эффективное использование потенциала энергетической отрасли и природных энергетических ресурсов. В рамках которой необходимо осуществлять инвестиционные программы по модернизации объектов теплоэнергетики, рассчитывая снизить затраты по себестоимости.

Развитие теплоэнергетики можно наблюдать в реализации проектов по внедрению современных парогазовых энергоблоков, позволяющих увеличить КПД с 32% до 59%, что пока является рекордным показателем для нашей энергетической отрасли. Помимо ввода в эксплуатацию новых мощностей и реконструкции имеющихся ТЭЦ, особое внимание нужно уделять безопасности в данной отрасли, переходу на новые виды топлива, использованию нанотехнологий, а также проблемам экологической безопасности. В настоящее время уже внедряются технологии, позволяющие уменьшать выбросы вредных веществ в атмосферу и использовать их для дальнейшей переработки.

Сегодня наблюдается активное развитие теплоэнергетики во всем мире. Инновационные программы направлены на более эффективное использование энергетических ресурсов, что способствует развитию экономики, повышению качества жизни населения и укреплению внешнеэкономических позиций.

Проведя анализ состояния муниципального унитарного предприятия «Яровской теплоэлектрокомплекс» можно предложить следующую стратегию: увеличение производственных мощностей, выход на оптовый рынок электроэнергии Алтайского края. Снижение себестоимости продукции для обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке.

Для реализации предложенной стратегии необходимо проведение некоторых мероприятий:

1) разработать и внедрить энергосберегательные и ресурсосберегательные технологии на всех участках технологического процесса;

2) выявить места в технологическом процессе, где наиболее высокие потери продукции;

3) рассмотреть логистические маршруты доставки сырья и топлива, разработать наиболее оптимальные варианты доставки материалов;

4) замена части изношенного и морально устаревшего оборудования;

5) ремонт ещё пригодного для использования оборудования;

Ключевыми направлениями развития муниципального унитарного предприятия «Яровской теплоэлектрокомплекс»:

1) Обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии;

2) Строительство новых и повышение эффективности действующих мощностей для удовлетворения спроса на электрическую и тепловую энергию;

3) Развитие технологий по обслуживания потребителей;

4) Комплексное взаимодействие с органами власти регионального и муниципального уровней для повышения качества жизни населения в городе;

5) Внедрение энергосберегающих технологий, содействие повышению энергоэффективности экономики.

Заключение

Развитие теплоэнергетики в России является важной составляющей развития экономики в целом и неотъемлемым условием для возможности нормальной жизнедеятельности граждан в связи с климатическими особенностями страны. В последние годы развитие теплоэнергетики имеет положительные тенденции. Распоряжением Правительства РФ утверждена «Энергетическая стратегия России на период до 2030 года», направленная на эффективное использование потенциала энергетической отрасли и природных энергетических ресурсов. Многие ведущие компании вносят свой вклад в развитие теплоэнергетики и осуществляют инвестиционные программы по модернизации объектов теплоэнергетики, рассчитывая снизить затраты по себестоимости. Однако до сих пор, в числе главных проблемных зон, наиболее остро обозначившихся на сегодняшний день, в тепловой энергетике выделяют: отсутствие стратегии развития отрасли, физический и моральный износ оборудования. Проблема безопасности в теплоэнергетике основывается на двух составляющих: финансовые средства (точнее, их дефицит) и законодательное регулирование (несовершенство законодательства).

Также следует отметить, что теплоэнергетика является одной из ключевых отраслей промышленности Алтайского края, что связано с климатическими особенностями региона. Муниципальное унитарное предприятие «Яровской теплоэлектрокомплекс» функционирует уже на протяжении длительного периода времени на территории Алтайского края. Это одно из ключевых предприятий города Яровое, обеспечивающее город и все его структуры горячей водой, паром и электроэнергией.

МУП «ЯТЭК» это источник рабочих мест, на предприятии трудятся 294 человека. Продукция предприятия специфическая и трудно оценивать её как любой другой товар, но исходя из показателей, рассчитанных в данной курсовой работе видно, что продукция рентабельна и обладает конкурентоспособностью. Об этом говорят показатели рентабельности которые составили за период с 2012 по 2014 годы 15%, 11 %, 21% соответственно.

О финансовом состоянии можно судить по коэффициентам платежеспособности, которые были рассчитаны в данной курсовой работе. Видно, что финансовое состояние предприятия неустойчиво, что связано с отсутствием краткосрочных финансовых вложений и высокой дебиторской задолженностью. Платежеспособность показывает способность предприятия своевременно рассчитываться по своим обязательствам за счёт своих активов различной степени ликвидности. Коэффициенты быстрой и текущей платежеспособности не укладываются в рекомендуемые значения, поэтому риск неплатежеспособности предприятия увеличивается.

Проведённый SWOT-анализ выявил ряд проблем решением, которых необходимо заняться руководству предприятия для поддержания производства продукции:

1) высокая себестоимость продукции;

2) недостаточная загрузка производственных мощностей;

3) физический и моральный износ части технологического оборудования;

4) отсутствие программы по стимулированию и мотивации персонала к повышению производительности труда;

PEST-анализ также показал, что именно проблемы связанные с износом оборудования и применением устаревших технологий является важнейшим фактором, влияющим на деятельность предприятия. Также технологические факторы могут не только тормозить работу предприятия, но и способствовать развитию технологического процесса. Вливание новых инвестиций позволит заменить часть оборудования и усовершенствовать технологию, что, несомненно, скажется на качестве продукции.

В курсовой работе также отражена проблема отсутствия инновационных проектов, которую необходимо решать. На сегодняшний момент разработаны множество инновационных проектов для теплоэлектростанций, внедрение которых, способствует повышению тепловой и энергетической экономичности предприятия. Следует рассмотреть ряд внедрённых на других теплоэлектростанциях инновационных проектов и по возможности реализовать на муниципальном унитарном предприятии «Яровской теплоэлектрокомплекс».

Исходя из выявленных проблем на предприятии, была предложена стратегия дальнейшего развития, которая заключается в следующем: увеличение производственных мощностей, выход на оптовый рынок электроэнергии Алтайского края. Снижение себестоимости продукции для обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке.

Для выполнения данной стратегии также предложены мероприятия: разработать и внедрить энергосберегательные и ресурсосберегательные технологии на всех участках технологического процесса;

1) выявить места в технологическом процессе, где наиболее высокие потери продукции;

2) рассмотреть логистические маршруты доставки сырья и топлива, разработать наиболее оптимальные варианты доставки материалов;

3) замена части изношенного и морально устаревшего оборудования;

4) ремонт ещё пригодного для использования оборудования;

5) введение нового оборудования для очистки сточных вод и газовых выбросов, с целью снижения платежей за негативное воздействие на окружающую среду;

Список используемых источников

1. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие/Р.И. Акмаева. - Издательство: Волтерс Клувер, 2010. - 25 с.

2. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий/ Ф. Аналоуи, А. Карами. - Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 256 с.

3. Бородин В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ В.А. Бородин, В.А. Любицкая; Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2014. - 126 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. - Москва: Экономист, 2008. - 296 с.

5. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приёмы и методы/ Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф. - Изд-во: Альпина Паблишер, 2012. - 143 с.

6. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. - Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 80 с.

7. Портер М.Е.Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ М.Е. Портер, пер. с англ. 2-е изд. - М.:Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.

8. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 170 с.

9. Хангер Дж.Д. Основы стратегического менеджмента/Дж.Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - Издательство: Юнити-Дана, 2011. - 370 с.

10. Юданов А. Ю. Конкуренция:теория и практика: [учебно-практическое пособие]/А.Ю. Юданов - М.: Транслит, 2010. - 142 с.

11. Макаров А.А. Методы оценки эффективности теплоснабжающих предприятий/ А.А. Макаров// Российское предпринимательство. - 2011. - № 5. - с. 124-129

12. Рогалёв И.Д. Планирование производственной программы ТЭЦ в условиях развития конкурентных отношений на энергорынках/И.Д. Рогалёв, А.Г. Зубкова, Д.А. Фрей//Инновации. - 2007. - № 1. - с. 77-81

13. Официальный сайт муниципального унитарного предприятия «Яровской Теплоэлектрокомплекс»

14. Алтайский Краевой Инновационный Банк Данных

15. Информационно-аналитический портал Алтайский край: события и комментарии экспертов

16. Новости энергетики

17. Министерство энергетики Российской Федерации. Федеральные законы

18. Мировые рынки энергоресурсов - проблемы и перспективы Портал закупок Российской Федерации

19. Проблемы российской энергетики

20. Теплоэлектростанции

21. Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. №261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями)

22. Энергоресурсы Алтайского края

Размещено на Allbest.ru