Оценка производственного потенциала предприятия в условиях рыночных изменений

Управление производственным потенциалом предприятия: задачи, принципы, элементы. Методические подходы к оценке эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия. Оценка производственного потенциала ООО "Шатим Трейд".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 19.02.2014
Размер файла 201,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Анализ производственного потенциала промышленного предприятия

Авторами [24] предлагается методика определения уровня ППП, которая может включать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования (таблица 4).

Предлагаемая методика определения уровня производственного потенциала предприятия обладает рядом преимуществ, среди которых можно выделить:

- структурированность, которая позволяет четко выделить и сформулировать проблемы в управлении производственным потенциалом, подлежащие решению;

- доступность понимания результатов всем персоналом предприятия.

Таблица 4

Система оценочных показателей при определении уровня ППП

Направление исследования

Показатели оценки производственной составляющей

Показатели оценки материальной составляющей

Показатели оценки кадровой составляющей

Анализ движения составляющих ППП

Коэффициент обновления ОФ;

Коэффициент выбытия ОФ;

Коэффициент прироста ОФ.

Коэффициент неравномерности поставок материалов;

Коэффициент вариации.

Коэффициент оборота по приёму;

Коэффициент оборота по выбытию;

Коэффициент текучести кадров;

Коэффициент постоянства кадров.

Текущее состояние составляющих ППП

Коэффициент износа ОФ;

Коэффициент годности ОФ;

Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования;

Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования;

Коэффициенты использования производственных мощностей.

Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический;

Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый.

Среднегодовая выработка продукции одним работающим;

Показатели баланса рабочего времени.

Эффективность использования составляющих ППП

Фондоотдача;

Фондоемкость;

Рентабельность по ОФ;

Коэффициент загрузки оборудования;

Коэффициент сменности;

Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования;

Показатель интегральной нагрузки.

Материалоотдача продукции;

Материалоемкость продукции;

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции;

Коэффициент использования материалов.

Изменение среднего заработка работающих за период; Изменение среднегодовой выработки; Непроизводительные затраты рабочего времени; Сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих; Экономия (перерасход) фонда заработной платы.

При экспресс-оценке уровня ППП достаточно рассмотреть три-пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей ППП, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше.

Методика определения уровня ППП включает в себя следующие этапы:

Подготовительный этап:

1. Определение уровней ППП и их характеристика.

2. Разработку обобщающих и частных показателей оценки эффективности использования ППП по видам (основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы);

3. Определение пороговых значений показателей, определенных в п.2. с учетом уровней ППП, определенных в п.1.

4. Присвоение каждому значению показателя, попавшему в интервал, определенный в п.3., бальной характеристики. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл - самому критическому интервалу.

5. Определение минимального и максимального значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.

6. Присвоение интервалам, определенным в п.3, бальных значений.

7. Определение экспертным путем весовых коэффициентов по каждой группе, входящей в структуру ППП (основной и оборотный капитал, трудовые ресурсы). Значение коэффициента, превышающее 1, свидетельствует о потенциальных возможностях в ближайшем времени по данной категории.

Расчетный этап включает в себя следующие действия:

1. На основе исходных данных определить значения коэффициентов по каждой структурной группе и присвоение каждому показателю каждой группы соответствующих баллов;

2. Суммирование баллов по каждой структурной группе;

3. Определение среднего балла ППП с учетом весовых коэффициентов;

4. Присвоение ППП определенной характеристики в зависимости от полученного балла.

Для характеристики уровней производственного потенциала используются следующие обозначения:

А - высокий уровень ППП. Производимая продукция успешно продается. Доля рынка стабильна. Физический объем производства сохранен. Предприятие обладает значительным рыночным потенциалом, его положение на рынке устойчивое. Техника и технология, используемые в производстве продукции находятся в хорошем состоянии. Технико-экономические показатели производства не ниже среднеотраслевых;

В - средний уровень ППП. Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукции сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии - среднеотраслевая;

С - низкий уровень ППП. Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением предприятие ОПФ, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование. Наличие потерь на рынках производимой продукции (снижение доли рынка или же угрожающе тревожное снижение физического объема производства). Значительная потеря рыночного потенциала (неблагоприятные изменения в составе конкурентов, клиентуры, ассортимента продукции). Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечением производственной деятельности. Эффективность использования основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов ниже среднеотраслевого уровня

Глава 2. Анализ и оценка производственного потенциала ООО "Шатим Трейд"

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Шатим-Трейд"

Компания "Шатим Трейд" - официальный партнер группы компаний "Алютех" на территории Дагестана и Чечни.

Общество с ограниченной ответственностью "Шатим Трейд" учреждено в соответствии с гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью "Шатим Трейд". Фирменное наименование Общества: "ShatimTрейд".

Местонахождение ООО "Шатим Трейд": Республика Дагестан, город Махачкала, ул.М. Ярагского 93 "б". Юридический адрес Общества: Россия, Республика Дагестан город. Махачкала, улица Буйнакского д.63, кв.3. Общество создано без ограничения срока деятельности. Общество зарегистрировано 23 мая 2008 года под названием ООО "ЮГКАСКОМ" и с 2 апреля переименовалось в ООО "Шатим Трейд".

Правовое положение ООО "Шатим Трейд" определяется Гражданским кодексом Российской федерации, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом предприятия. Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО "Шатим Трейд" приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законодательством России и настоящим уставом. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество несет ответственность по своим обязательствам всеми принадлежащими ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам Российской Федерации, равно как государство и его органы не отвечают по обязательствам Общества.

ООО "Шатим Трейд" имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, и другие реквизиты с фирменной символикой. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, а так же зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество имеет право в порядке, установленном действующим законодательством, самостоятельно совершать экспортные и имущественные операции, необходимые для его деятельности.

ООО "Шатим Трейд" является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.

Общество имеет право осуществлять любые виды коммерческой деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.

Основным видом деятельности ООО "Шатим Трейд" является: "Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров". Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Инженерное оборудование дорог, аэродромов и портов; защитные ограждения (монтаж)", "Текстильные изделия, кроме одежды (производство)", "Строительные конструкции из дерева и столярные изделия (производство)", "Пластмассовые детали (услуги по производству)". Организационно-правовая форма - общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности - частная собственность.

Продукция ООО "Шатим Трейд":

1. гаражные ворота;

2. алюминиевые профильные системы;

3. рольставни;

4. системы видеонаблюдения и контроля доступа;

5. шлагбаумы, турникеты;

6. автоматика для ворот;

7. жалюзи;

8. системы контроля доступа, домофоны;

9. мансардные окна, чердачные лестницы;

10. автоматические раздвижные двери;

11. маркизы.

Высшим органов управления ООО "Шатим Трейд" является Собрание участников.

К исключительной компетенции Собрания относятся следующие вопросы:

- изменение Устава Общества;

- изменение размера уставного капитала Общества;

- образовательных исполнительных органов Общества;

- досрочное прекращение полномочий исполнительных органов Общества;

- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества;

- распределение прибылей и убытков Общества;

- решение о реорганизации или ликвидации Общества;

- выбор ревизора Общества.

В случаях, предусмотренных учредительными документами ООО "Шатим Трейд" и действующим законодательством, Собрание принимает решения по другим вопросам.

Единоличным исполнительным органом ООО "Шатим Трейд" является генеральный директор, который решает вопросы деятельности предприятия, в том числе без доверенности действует от имени Общества и принимает решения по вопросам, не отнесенным учредительными документами Общества и действующим законодательством к компетенции Собрания, в частности:

- обеспечивает выполнение решений Собрания;

- организует ведение и хранение бухгалтерских, других финансово-хозяйственных и иных документов Общества;

- предоставляет отчеты в государственные органы в установленном порядке;

- совершает сделки от имени Общества;

- представляет интересы Общества в государственных органах и органах местного самоуправления;

- осуществляет найм работников по трудовому договору;

- распоряжается денежными средствами Общества.

Контроль за финансовой деятельностью предприятия осуществляется бухгалтерией предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета, поддерживает книги учета и документы бухгалтерской и статистической отчетности Общества в соответствии с действующим законодательством.

Кроме того, главный бухгалтер выполняет основные функции финансового управления предприятия:

- своевременно предоставляет финансовые данные требуемого характера;

- анализ финансового положения предприятия, выявления возможностей повышения эффективности, общее руководство финансового планирования, составление бюджетов и другое.

Генеральному директору непосредственно подчиняется коммерческий директор. Коммерческий директор руководит коммерческой деятельностью предприятия, в его ведении находятся вопросы организации технологических операций и хозяйственного обслуживания. Коммерческую работу по закупке и реализации товаров коллегиальным образом осуществляют коммерческий директор и управляющий коммерческой службой.

Рассмотрим результаты торгово-хозяйственной деятельности ООО "Шатим Трейд". Базой для анализа является годовая отчетность ООО "Шатим Трейд" за 2012 и 2013 годы.

Анализируя результаты деятельности предприятия, можно сделать вывод, что в динамике за 2012 - 2013 годы основные показатели имели тенденцию к увеличению, а именно, товарооборот вырос на 113,24% и повлек за собой рост валового дохода на 643,83 тыс. руб. Положительным моментом в деятельности ООО является снижение уровня издержек обращения (непосредственных затрат, связанных с приобретением и реализацией товаров) на 0,13% в общем объеме товарооборота, несмотря на их рост в абсолютном выражении.

Также результатом увеличения товарооборота является увеличение прибыли предприятия на 109,18%. За счет роста этого показателя растет и валовая прибыль, влияние на которую оказал и такой показатель как прочие операционные расходы, снизившиеся в 2013 году на 10%.

Чистая прибыль после уплаты налогов, которые возросли на 8.9 тыс. руб. или на 27,22%, составила 361,8 тыс. руб. Самым значимым показателем эффективности торговой деятельности является рентабельность. Этот показатель исследуемого объекта довольно высокий, причем как рентабельность торговой деятельности, так и рентабельность торгового предприятия в целом. Рентабельность торговой деятельности незначительно снизилась (почти на 2%) и составила 18,53%, а целом по предприятию выросла на 20,3% и составила 16,0%. Эти цифры, несомненно, показывают, что деятельность ООО "Шатим Трейд" за 2012 - 2013 годы достаточно эффективна.

Главным показателем хозяйственной деятельности любого торгового предприятия является объем товарооборота. За отчетный период в ООО "Шатим Трейд" этот показатель увеличился на 3080 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом (таб. 2)

Увеличилась и среднегодовая стоимость товарных запасов на 74,71%.

Таблица 2

Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО "Шатим Трейд"

Показатели

Ед.

измерения

Фактически за 2012 г.

Фактически за 2013 г.

Абсолютное отклонение (+; - )

Темп роста,

%

А

Б

1

2

3

4

Розничный товарооборот

тыс. руб.

2721

5801

+ 3081

213,25

Среднегодовая стоимость товарных запасов

тыс. руб.

871

1521

+ 651

174,71

Скорость обращения

обор.

3,14

3,83

+ 0,69

122,05

Численность торгово-оперативного персонала

чел.

5

4

- 1

80,00

Удельный вес работников торгово-оперативного персонала (5/4*100)

%

50,00

44,44

- 5,57

88,88

Среднегодовая производительность одного работника (1/4)

тыс. р.

273

644,44

+ 372,44

236,93

Среднегодовая производительность работника торгово-оперативного персонала

тыс. р.

544

1450

+ 906

266,54

Торговая площадь

кв. м.

201

354,7

+ 153,7

176,47

Среднегодовая нагрузка на 1кв. м. торговой площади

тыс. р.

13,53

16,35

+ 2,82

120,84

ФОТ

тыс. р.

140.64

236

+ 95,36

167,80

Средняя заработная плата

руб.

14060

26220

+ 12160

186,49

Источник: Бухгалтерская отчетность ООО "Шатим Трейд" за 2012-2013 гг.

Положительным моментом в деятельности ООО "Шатим Трейд" является повышение эффективности использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствует рост производительности труда на 136,93%, при росте среднего размера оплаты труда на 86,49%, а фонда оплаты труда на 67,8%. При этом численность торгового персонала предприятия уменьшилась на одного человека за анализируемый период.

В 2012 году площадь предприятия 153,7 кв. м. Несмотря на это эффективность использования торговой площади выросла. Среднегодовая нагрузка на 1 кв. м. торговой площади увеличилась на 20,84%, что составляет 2,82 тыс. руб.

2.2 Оценка производственного потенциала предприятия

Для характеристики эффективности использования основных средств, принадлежащих ООО "Шатим Трейд", применяем систему показателей, которая включает обобщающие и частные технико-экономические показатели. Обобщающие показатели отражают использование всех основных средств, а частные - использование отдельных их видов.

Остаток основных средств на конец периода определяют балансовым методом:

СК = СН+ СП - СВ, (10)

где СН - стоимость основных средств на начало периода;

СП - стоимость новых основных средств, поступивших в отчётном периоде;

СВ - стоимость основных средств, выбывших в отчётном периоде.

Таблица 5

Наличие и движения основных фондов ООО ""Шатим Трейд"" в 2013 г.

Вид основных средств

На начало

периода

Посту-

пило, тыс. руб.

Выбыло, тыс. руб.

На конец

периода

Темп роста, %

сумма, тыс. руб.

структура, %

сумма, тыс. руб.

структура, %

Здания

32373

27,92

2858

9

35222

26,28

108,8

Сооружения

610

0,53

-

-

610

0,45

100,0

Машины и оборудование

65521

56,41

7894

1771

71644

53,37

109,4

Транспортные средства

16087

13,89

3393

1694

17786

13,28

110,5

Производственный и хозяйственный инвентарь

1449

1,25

1581

1331

1699

1,27

117,3

Земельные участки и объекты природопользования

-

-

7164

-

7164

5,35

-

Итого:

116040

100,00

22890

4805

134125

100,00

115,6

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд"

По величине структуры наиболее значимыми элементами состава основных средств организации на начало периода являются: машины и оборудование (56,41%), здания (27,92%), транспортные средства (13,89%.). Значимость элементов не меняется и к концу периода. Также из таблицы видно, что на начало периода поступает новый элемент состава основных средств ранее не имеющий место - земельные участки и объекты природопользования

Стоимость основных средств за отчетный период увеличилась на 18085 тыс. руб., или на 15,6 %, что сложилось, в основном, под воздействием поступления машин и оборудования (6123 тыс. руб.). Выбытие основных средств произошло по элементам: машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь Структура основных фондов показана на рисунке 1.

Состояние основных средств оценивают следующими показателями:

Коэффициент обновления:

KОБН= СП / С1*100% (11)

Отражает долю новых основных средств в составе всех основных средств на конец периода. При проведении анализа необходимо сравнить коэффициент обновления по активной части с коэффициентом обновления по всем основным средствам и выяснить, за счет какой части основных средств в большей степени происходит ее обновление:

Коэффициент интенсивности обновления:

KИОБ = СВ / СП*100% (12)

Рисунок 1 - Структура основных фондов [собственная разработка]

Отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов, т.е. количество выбывающих устаревших объектов в результате введения новых. Этот показатель характеризует темп технического прогресса.

Темп поступления:

KТП = (СП - СВ) / С0. *100% (13)

Показывает, какая доля в стоимости основных средств на начало периода направлена на покрытие выбытия основных средств за период.

Коэффициент выбытия

КВ = СВ / С0 *100% (14)

Характеризует долю выбывших основных средств в общей стоимости основных средств на начало периода.

Результаты расчета коэффициентов, оценивающих степень обновления, выбытия и прироста основных средств приведены ниже (таблица 6).

Таблица 6

Оценка состояния и движения основных средств на основе коэффициентов

Элементы состава основных средств

На начало периода, тыс. руб.,

Со

Поступление, тыс. руб., Сп

Выбытие, тыс. руб., Св

На конец периода, тыс. руб.,

С1

Коэффициент

обновления, % Кобн

Коэффициент

интенсивности

обновления, % Kиоб

Коэффициент

выбытия, %

КВ

Здания

32373

2858

9

35222

8,11

0,31

0,03

Сооружения

610

-

-

610

-

-

-

Машины и оборудование

65521

7894

1771

71644

11,03

22,43

2,70

Транспортные средства

16087

3393

1694

17786

19,05

49,93

10,51

Производственный и хозяйственный инвентарь

1449

1581

1331

1699

93,05

84, 19

91,86

Земельные участки и объекты природопользования

-

7164

-

7164

-

-

-

Итого:

116040

22890

4805

134125

17,07

20,99

4,14

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2013 г.

Оценка состояния и движения основных фондов показана на рисунке 2.

Рисунок 2 - Оценка состояния и движения основных фондов

Эффективность использования основных средств во многом зависит от их технического состояния. Для характеристики технического состояния основных средств используются такие показатели, как коэффициент износа, коэффициент годности.

Коэффициент износа:

КИЗН = СИ / СПЕР *100% (15)

где СИ - сумма износа, начисленная за весь период эксплуатации,

СПЕР - первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств.

Коэффициент годности:

Кг = 100 - КИЗН (16)

Чем ниже значение коэффициента износа и выше коэффициента годности, тем лучше техническое состояние основных средств организации. Данные коэффициенты рассчитываются на начало и конец отчетного периода (2012-2013 гг.), их динамика будет характеризовать тенденцию снижения или повышения изношенности основных средств.

Анализ изношенности основных средств, принадлежащих ООО "Шатим Трейд" представлен в таблице 7.

Таблица 7

Показатели состояния основных производственных фондов

Группы основных фондов

Показатели

Здания и

сооружения

Машины,

оборудование,

транспортные средства

Стоимость на начало года, тыс. руб.

32983

81608

Начисленная амортизация, тыс. руб.

8244

27731

Коэффициент износа на начало года, %

24,99

33,98

Коэффициент годности на начало года, %

75,01

66,02

Стоимость на конец года, тыс. руб.

35832

89430

Начисленная амортизация, тыс. руб.

8922

34766

Коэффициент износа на конец года, %

24,90

38,88

Коэффициент годности на конец года, %

75,10

61,12

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2013 г.

Эффективность использования основных средств характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии средств, повышения объема производства товаров, повышения производительности труда, снижения себестоимости товаров и затрат на воспроизводство основных средств, увеличения сроков службы средств труда.

Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче, рассчитывается как отношение стоимости основных средств к стоимости годового объема производства товаров.

Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников сферы материального производства основными производственными средствами. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных средств организации к среднесписочной годовой численности работников.

Удельный вес активной части основных средств:

УА = СА / СОС * 100% (17)

где CА - среднегодовая стоимость активной части основных средств;

CОС - среднегодовая стоимость основных средств;

Фондоотдачу можно рассчитать по следующим формулам:

= V / СА, (18)

FОС = V / СОС, (19)

где FА - фондоотдача активной части основных средств;

V - объем производства товаров;

Фондовооруженность рассчитывается по формуле:

= СОС / RCC (20)

где RCC - среднесписочная численность работников;

Фондорентабельность рассчитывается по формуле:

RОС = FОС * Д РП * RОБ (21)

где ДРП - доля реализованной продукции в общем выпуске;

RОБ - рентабельность продаж;

Исходные данные для анализа фондоотдачи и фондорентабельности, а также результаты расчетов приведены в таблице 8.

Таблица 8

Исходная информация для анализа фондоотдачи и фондорентабельности

Показатели

2012

2013

Отклонение, (+,-),

1. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

46166

102498

56332

2. Объем производства товаров, тыс. руб. V

572661

717416

144755

3. Выручка, тыс. руб.

563089

701605

138516

4. Доля среднегодовой продукции в общем ее выпуске (Дрп)

0,983

0,978

-0,005

5. Среднегодовая стоимость, тыс. руб.:

5.1 основных средств, CОС

149231

165350

16119

5.2 активной части (машин, оборудования), CА

108731

121355

12624

5.3 единицы оборудования, СЕ

243,25

267,89

24,64

6. Удельный вес активной части, % УА

72,86

73,39

0,53

Фондорентабельность Rос, %

42,46

61,0

18,54

Рентабельность продаж Rоб, %

8,2

14,61

6,41

7. Фондоотдача

3,84

4,34

0,50

7.1 Основных средств, FОС

7.2 Активной части, FА

5,267

5,912

0,645

8. Среднегодовое количество оборудования, ед.

0

8.1 наличного

447

453

6

8.2 действующего., Ко

430

438

8

9. Фонд времени работы оборудования всего,

тыс. машино-час.

3295,348

3416,4

1,0912

10. Фонд времени работы единицы оборудования:

10.1. дней, TД

245

250

5

10.2. смен

490

500

10

10.3. машино-часов

7663,6

7800

136,4

11. Коэффициент сменности, kсм

2

2

0

12. Средняя продолжительность смены, час., Тсм

7,82

7,80

0,02

13. Среднечасовая выработка ед. оборудования, руб. Vч

173,78

209,99

36,21

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2012-2013 гг.

Структура факторов любого порядка рассчитывается по отношению к изменению результативного показателя (фондоотдачи основных средств). Факторы второго порядка доводятся до уровня первого путем умножения уровня их влияния на удельный вес активной части стоимости основных средств текущего периода.

Динамика фондоотдачи и фондорентабельности показана на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика фондоотдачи и фондорентабельности

Повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности организации, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой товара, а, следовательно, повышению прибыли.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования машин и оборудования, и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Состав и структура персонала ООО "Шатим Трейд" представлен в таблице 9.

Таблица 9

Оценка трудового потенциала ООО "Шатим Трейд"

Показатель

Период

Изменение

2012

2013

абсолютное, чел.

относительное, %

Среднесписочная численность персонала

168

200

32

119,0

в том числе ППП

168

200

32

119,0

в том числе рабочие

138

164

26

118,8

из них основные

106

126

20

118,9

вспомогательные

32

38

6

118,8

руководители и специалисты

30

36

6

120,0

Состав работников по стажу работы

до 5 лет

10

11

1

110,0

от 5 до 10

25

45

20

180,0

от 10 до 15

38

57

19

150,0

от 15 до 20

35

38

3

108,6

свыше 20

60

49

-11

81,7

Состав работников по возрасту

до 20 лет

15

9

-6

60,0

от 20 до 30

15

25

10

166,7

от 30 до 40

30

34

4

113,3

от 40 до 50

30

51

21

170,0

старше 50

60

51

-9

85,0

Состав работников по образованию

незаконченное среднее

15

18

3

120,0

среднее, среднее специальное

118

134

16

113,6

Высшее

35

48

13

137,1

Квалификационный состав рабочих

I, II разряд

10

7

-3

70,0

III, IV разряд

70

86

16

122,9

V, VI разряд

58

75

17

129,3

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2012-2013 гг.

Анализ осуществляется на основе следующих коэффициентов:

Коэффициент оборота по приему (КП) - отношение численности всех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной численности работников за тот же период (RСС):

КП = / RСС, (22)

КП = 80/200 = 0,4

Коэффициент оборота по выбытию (КВ) - отношение всех уволившихся работников (RУ) в отчетном периоде к среднесписочной численности работников:

КВ = / RСС (23)

КВ= 40/200 = 0,2

Сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы:

КОБЩ = КП + КВ (24), КОБЩ= 0,4 + 0,2 = 0,6

Оборот рабочей силы делится на:

нормальный оборот - призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др. излишний оборот - увольнение по собственному желанию, за прогулы.

Коэффициент текучести кадров (КТ) - отношение излишнего оборота рабочей силы (RУ*) за определенный период к среднесписочной численности:

КТ = RУ* / RСС (25), КТ= 28 /200 = 0,14

Коэффициент постоянства состава (КПОСТ) - отношение количества работников, проработавших весь период (RР) к среднесписочной численности:

КПОСТ = / RСС (26)

КПОСТ = 140/200 = 0,7

Коэффициент замещения (КЗ) - отношение разности между принятыми (RП) и выбывшими работниками (RВ) к среднесписочной численности

КЗ = ( - ) / RСС (27)

КЗ = (80 - 40) / 200 = 0,2

Таблица 10

Данные о движении персонала ООО "Шатим Трейд"

Показатель

2012

2013

Отклонение

(+, - )

Численность персонала на начало года

150

180

30

Приняты на работу

50

80

30

Выбыли

20

40

20

В том числе:

по собственному желанию

10

20

10

за нарушения трудовой дисциплины

2

8

6

Численность персонала на конец года

180

220

40

Среднесписочная численность персонала

168

200

32

Коэффициент оборота по приему работников

0,3

0,4

0,1

Коэффициент оборота по выбытию работников

0,12

0,2

0,08

Коэффициент текучести кадров

0,07

0,14

0,07

Коэффициент постоянства кадров

0,77

0,7

-0,07

Коэффициент замещения

0,18

0, 20

0,02

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2012-2013 гг.

Общий оборот рабочей силы в ООО "Шатим Трейд" можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение коэффициента текучести кадров (с 7 до 14%)

В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т.к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать новых сотрудников взамен уволившихся.

Анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 11).

Таблица 11

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель

Значение показателя

Изменение (+, - )

2012

2013

Среднегодовая численность рабочих ЧР

160

164

+4

Отработано дней одним рабочим за год Д

225

215

-10

Отработано часов одним рабочим за год Ч

1755

1612,5

-142,5

Средняя продолжительность рабочего дня П, ч

7,8

7,5

-0,3

Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел. - ч

280800

264450

-16350

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2012-2013 гг.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П (28)

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано 215 дней вместо 225, целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а в целом по предприятию - на 1640 дней, или 12792 ч (1640 * 7,8).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные баланса рабочего времени (таблица 12).

Таблица 12

Анализ использования фонда рабочего времени

На одного

рабочего

Изменение

2012

2013

на одного рабочего

на всех рабочих

Календарное количество дней

365

365

-

-

В том числе: праздничные и выходные дни

101

101

Номинальный фонд рабочего времени, дни

264

264

Неявки на работу, дни

39

49

+10

1640

В том числе:

ежегодные отпуска

21

24

+3

+492

отпуска по учебе

1

2

+1

+164

отпуска по беременности и родам

3

2

-1

-164

дополнительные отпуска с разрешения администрации

5

8

+3

+492

Болезни

9

11,8

+2,8

+459

Прогулы

-

1,2

+1,2

+197

Простои

-

4

+4

+656

Явочный фонд рабочего времени, дни

225

215

-10

-1640

Продолжительность рабочей смены, ч

8

8

-

-

Бюджет рабочего времени, ч

1800

1720

-80

-13 120

Предпраздничные сокращенные дни, ч

20

20

-

-

Льготное время для подростков, ч

2

2,5

+0,5

+82

Перерывы в работе кормящих матерей, ч

3

5

+2

+328

Внутрисменные простои, ч

20

80

+60

+9840

Полезный фонд рабочего времени, ч

1755

1612,5

-142,5

-23 370

Сверхурочно отработанное время, ч

-

8

+8

+1312

Непроизводительные затраты рабочего времени, ч

-

10

+10

+1640

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2012-2013 гг.

Как следует из таблицы, большая часть потерь рабочего времени, вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч

Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20330: 1755).

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса - 1640 ч.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства товара, они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придаётся изучению показателей производительности труда.

Целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Таблица 13

Показатели производительность труда персонала ООО "Шатим Трейд"

Показатель

Значение показателя

Изменение (+, - )

2012

2013

Среднегодовая численность персонала

200

200

-

в том числе рабочих

160

164

+4

Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)

0,8

0,82

+0,02

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

225

215

-10

Отработано часов всеми рабочими, ч

280 800

264 450

-16 350

Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)

78

75

-0,5

Производство продукции в ценах базисного периода, тыс. руб.

80 000

83 600

+3600

Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. (ГВ)

400

418

+18,0

Выработка рабочего:

среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)

500

509,8

+9,8

среднедневная, руб. (ДВ1)

2222,2

2371

+148,8

среднечасовая, руб. (ЧВ)

284,9

316,13

+31,23

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2012-2013 гг.

Из данных таблице 13 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5%.

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего "Шатим Трейд" за анализируемый период увеличилась на 9,8 тыс. руб.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение её себестоимости и рост прибыли.

Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.)

Материалоотдача рассчитывается по формуле:

Мо = / Мз (29)

где Мз - материальные затраты;

Nв - объем выпуска продукции в стоимостных или натуральных показателях.

Материалоемкость продукции - отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции - показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.

Материалоёмкость рассчитывается по формуле:

Ме = Мз / (30)

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции - показатель, характеризующий отношение материальных затрат к полной себестоимости:

Дмз = Мз (31)

где С - полная себестоимость продукции.

Коэффициент использования материальных ресурсов - это отношение суммы фактических материальных затрат к величине материальных затрат, рассчитанной по плановым калькуляциям и фактическому выпуску и ассортименту продукции. Это показатель соблюдения норм расхода материалов:

Ки = Мф. з п. з (32)

где Мф. з - фактические материальные затраты; Мп. з - плановые материальные затраты. Если коэффициент использования больше 1, это означает перерасход материалов; значение Ки меньше 1 свидетельствует об экономии материальных ресурсов.

Таблица 14

Данные для анализа материалоемкости по прямым затратам

Показатели

План

Факт

Отклонение

Выпуск продукции без НДС

630720

640210

9490

Прямые материальные затраты

340460

325900

-14560

Материалоемкость по прямым затратам

0,5398

0,5091

-0,0307

Прямые материальные затраты на основе плановой калькуляции исходя из фактического объема и ассортимента продукции

-

334240

-

Отклонение цен на материальные ресурсы:

снижение (-)

удорожание (+)

-

+12300

-

Отклонение отпускных цен на продукцию:

снижение (-)

удорожание (+)

-

+18450

-

Источник: отчетные данные ООО "Шатим Трейд" за 2012-2013 гг.

Данные таблицы 14 показывают следующее:

1) материалоемкость по плану:

М0е пр. =340460 /630720 =0,5398

2) материалоемкость фактическая:

М1 е пр. = 325900/640210 =0,5091

3) общее изменение материалоемкости составило:

Ме пр = 0,5091 - 0,5398 = - 0,0307

Вывод: Анализ коэффициентов обновления показывает, что обновление основных средств организации в течение периода является значительным по всем элементам состава, и наибольшие значения имеют коэффициенты обновления производственного и хозяйственного инвентаря (93,05%), транспортных средств (19,05%), машин и оборудования (11,03%).

В целом по организации он составляет 17,07%, по активной части основных средств - 11,03%. Сопоставление этих коэффициентов показывает уровень обновления по пассивной части основных средств, в нашем случае он составляет 6,04% (17,07 - 11,03), обновление в большей степени происходит за счет активной части основных средств.

Разность между коэффициентом выбытия основных средств по организации в целом и по их активной части составляет 1,44% (4,14 - 2,70), что подтверждает опережающий темп выбытия активной части основных средств.

Коэффициент интенсивности обновления составляет для производственного и хозяйственного инвентаря (84, 19%), транспортных средств (49,93%), машин и оборудования (22,43%). В целом по организации отношение выбывших основных средств к поступившим составляет 20,99%, т.е. на один выбывший объект приходится примерно 5 поступивших, поступление основных средств в ООО "Аэлит" значительно превышает их выбытие.

Анализируя движение рабочей силы в ООО "Шатим Трейд", следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др.

Рассматривая данные за анализируемый период, можно сказать, что ООО "Шатим Трейд" полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность по предприятию увеличилась на 19%. Улучшился качественный состав работников по образованию (со средним специальным - на 13,6%, с высшим - на 37,1%). Также за год улучшилась квалификация рабочих, связанная с получением более высоких разрядов (на 22,9 и 29,3%).

Изменения в составе по возрастным показателям и стажу работы связаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию.

Изменение материалоемкости произошло за счет следующих факторов:

1. При увеличении выпуска продукции изменилась ее структура. Прямые материальные затраты на основе плановой калькуляции и фактического объема и ассортимента составили бы 334240 тыс. руб., а они достигли лишь 325900 тыс. руб. Вывод: повысилась доля менее материалоемких изделий.

2. Поскольку общее отклонение объема выпуска продукции (9490 тыс. руб.) не компенсируется на основе плановой калькуляции (334240 - 325900 = 8340 тыс. руб.), то это отклонение возникает за счет либо изменения цен на продукцию, либо действия обоих факторов.

Глава 3. Совершенствование управления производственным потенциалом ООО "Шатим Трейд"

3.1 Рекомендации по повышению эффективности использования ресурсов ООО "Шатим Трейд"

Главная цель ООО "Шатим Трейд", как и любого производственного предприятия в современных условиях, - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления его потенциалом. Следовательно, перед руководством стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.

Можно выделить следующие основные пути повышения эффективности использования основных фондов: технические, организационные, экономические.

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

комплексную механизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;

рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

модернизацию оборудования;

повышение квалификации рабочих;

создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

Хотелось бы отдельно выделить модернизацию оборудования. Она может проводится по нескольким направлениям:

усовершенствование конструкции действующих машин, повышающие их режимные характеристики и технические возможности;

механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

перевод оборудования на программное управление.

Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижения себестоимости продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

своевременный ввод в действие основных средств;

совершенствование технологической структуры оборудования;

повышение коэффициента сменности его работы;

рациональную организацию труда рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий;

своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств;

стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

Результатом лучшего использования основных фондов является прежде всего увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов, - фондоотдача.

Пути роста фондоотдачи:

повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий;

повышение коэффициента сменности работы оборудования;

улучшение использования времени и мощностей;

ускорение освоения вновь вводимых мощностей;

снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий;

замена ручного труда машинным.

Существенным направлением повышения эффективного использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, те важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии - важнейшее направление улучшения их использования.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов является резервом повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия, т.к. промышленность, в основном, материалоемка и экономия материалов может оказать существенное влияние на цену и качество конечного продукта. Именно поэтому необходимо искать пути улучшения обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным:

а) экстенсивный: увеличение добычи сырьевых ресурсов, увеличение производства материальных ресурсов;

б) интенсивный: рациональное использование материалов, утилизация отходов материальных ресурсов, использование безотходных производств, применение прогрессивных научно-обоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Существуют внутренние источники экономии сырья и материалов:

сокращение отходов сырья,

использование вторичного сырья,

собственное изготовление материалов и полуфабрикатов,

экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

К основным организационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов можно отнести:

комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов;

комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии материальных ресурсов в промышленности и на производстве можно разделить на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям можно отнести:

мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению;

совершенствование конструкции машин, оборудования и изделий;


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.