Главная
База знаний "Allbest"
Менеджмент и трудовые отношения
Оценка производственного потенциала предприятия в условиях рыночных изменений
Оценка производственного потенциала предприятия в условиях рыночных изменений
Управление производственным потенциалом предприятия: задачи, принципы, элементы. Методические подходы к оценке эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия. Оценка производственного потенциала ООО "Шатим Трейд".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.02.2014 |
| Размер файла | 201,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
применение более экономичных видов сырья, топлива;
внедрение новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.
Одним из резервов повышения производственного потенциала предприятия является рост производительности труда, который обеспечивается за счет следующих направлений:
а) изменение трудоемкости продукции: за счет совершенствования техники, технологии, внедрения мероприятий НТП, пересмотра норм выработки, механизации и автоматизации производства и труда, внедрения новых методов организации труда;
б) улучшение использования рабочего времени:
устранение потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака, неудовлетворительная организация труда),
ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины,
устранение потерь рабочего времени из-за внешних факторов (недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ);
в) направление использования кадров: сокращение текучести кадров, совершенствование структуры управления, изменение соотношения основных и вспомогательных рабочих, целесообразное сокращение аппарата управления.
3.2 Рекомендации по повышению эффективности управления производственным потенциалом ООО "Шатим Трейд"
Ключевым вопросом построения механизма управления развитием и использованием производственного потенциала является разработка организационной структуры. Структуры организационных механизмов имеют различное построение. Наиболее приемлемой для построения механизма управления представляется матричная структура. Основные ее характеристики приведены ниже.
1. Весь механизм управления развитием и использованием производственного потенциала расчленяется на управление развитием отдельных функций оперативного управления. Для этого необходимо назначить лицо из числа наиболее опытных работников системы, отвечающего за развитие определенной функции. В дальнейшем это лицо называется ответственным исполнителем.
2. Ответственному исполнителю в области работ по совершенствованию соответствующих функций подчиняются все работники, которые по своим обязанностям связаны с реализацией этих функций.
3. Общее управление механизмом управления развития и использования производственного потенциала осуществляется руководством системы.
4. При руководстве системы создается координационный совет, в который входят руководители подразделений и ответственные исполнители.
5. За каждым ответственным исполнителем закрепляются обязанности по организации анализа качества реализации функций системы в достижении определенных целей, относящихся к этим функциям, контроль за уровнем развития соответствующих функций, подготовка предложений по их совершенствованию.
6. В силу того, что каждый отдельный работник в части своих обязанностей может быть занят на различных работах, составляется график их проведения, увязывающий загрузку работников с временем выполнения отдельных работ.
7. Итоги анализа и его результаты обсуждаются и утверждаются координационным советом.
8. По итогам работы совета определяются первоочередные работы, план мероприятий по их выполнению и ответственные.
Предлагаемая матричная структура механизма управления использованием и развитием производственного потенциала хорошо сочетается с самой структурой системы, обеспечивает гибкость управления, нацелена на достижение высокого качества управления.
Каждый ответственный исполнитель при такой структуре организует выполнение всех необходимых работ по управлению развитием отдельных функций механизма управления.
В первую очередь, каждый ответственный исполнитель должен организовать контроль за происходящими изменениями в производстве и системе управления под воздействием множества факторов. Учет происходящих изменений должен вестись так, чтобы каждый исполнитель мог быстро получить необходимые сведения. В соответствии с выявленными факторами, определяющими использование и развитие производственного потенциала предприятия, необходимо постоянно анализировать их влияние на управление в части закрепленных функций.
Следующий этап - анализ соответствия качества и уровня управления использованием и развитием производственного потенциала требованиям производства. В качестве методической базы проведения такого анализа могут служить положения по диагностике производственного потенциала предприятия и его использования. Методики построены так, что возможно расчленение их на ряд независимых узкоспециализированных частей, предназначенных для анализа отдельных элементов, которые образуют производственный потенциал предприятия. Таким образом, каждый ответственный исполнитель по выделенным элементам имеет отдельную методику. На основании выполненного анализа делаются заключения о состоянии производственного потенциала, уровне его развития, об использовании имеющихся возможностей. В зависимости от полученных результатов делается вывод об удовлетворительном или неудовлетворительном использовании этих возможностей.
Итоговый анализ сводится по всем факторам, формирующим производственный потенциал предприятия, и на координационном совете намечаются мероприятия текущего и перспективного характера по совершенствованию развития и использования производственного потенциала.
Каждый ответственный исполнитель по своему направлению совместно с группой подготавливает предложения и мероприятия, обоснованные расчетами, по повышению качества и уровня использования производственного потенциала предприятия.
Заключение
По результатам проведенного исследования сделаем выводы.
Производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.
Анализ структуры основных средств ООО "Шатим Трейд" позволяет судить о технической оснащенности и условиях производства. Он показывает, что наибольший удельный вес имеют машины и оборудование (56,41% на начало периода и 53,37% на конец). Изменение структуры в значительной части обусловлено приобретением земельного участка (7164 тыс. руб.).
Однако доля производственного инвентаря в общей структуре невелика (1,25% и 1,27% на начало и конец периода), но именно эта составляющая основных средств имеет наибольшую динамику (поступило на 1581 тыс. руб., выбыло на 1331 тыс. руб.) и темпы роста составили 117,3%.
Увеличение основных средств по отдельным элементам свидетельствует о правильной политике, проводимой в организации, направленной на техническое перевооружение.
Общий оборот рабочей силы в ООО "Шатим Трейд" можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (на 8%) и увеличение коэффициента текучести кадров (на 7%), как следствие, на эту же сумму уменьшился коэффициент постоянства кадров.
В ООО "Шатим Трейд" большая часть потерь (20330 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени и высвобождения 11 работников.
Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса - 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. В данном случае - это 6259,2 тыс. руб.
В заключение анализа можно предложить следующие мероприятия по обеспечению повышения экономического потенциала и роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих:
использование возможностей увеличения объема производства продукции за счет внедрения новых технологий, замены устаревшего оборудования;
сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда, повышения уровня интенсивности труда, уменьшения потерь рабочего времени и т.д.
Ключевым вопросом построения механизма управления развитием и использованием производственного потенциала является разработка организационной структуры. Наиболее приемлемой для построения механизма управления представляется матричная структура.
Список использованной литературы
1. Авдеенко В.И., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. - М.: Экономика, 2011. - 208 с.
2. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты). / В.М. Архипов. - СПб.: Изд. СПбГУ, 2004. - 266 с.
3. Афанасьев М.Ю., Васильева Н.В. Моделирование производственного потенциала фирмы c учетом факторов неэффективности и риска. / М.Ю. Афанасьев Н.В. Васильева. - М.: Издательство ЦЭМИ РАН, 2004. - 256 с.
4. Богданова Л.С. Ляшко Е.Ф., Махитько В.П. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учебное пособие / Л.С. Богданова, Е.Ф. Ляшко, В.П. Махитько. - Ульяновск: УлГТУ, 2006. - 188 с.
5. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 356 с.
6. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. / Ю.Ю. Донец. - Киев.: Знание, 2011. - 123 с.
7. Евсеева О.А. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия и стратегия активизации его использования: автореф. дис. канд. экон. наук / О.А. Евсеева - Санкт-Петербург, 2006. Евсеева О.А. Элементы производственного потенциала промышленных предприятий и методика оценки их эффективного использования / О.А. Евсеева // Труды 7-й межд. научно-практ. конференции "Экономика, экология и общество России в 21-м столетии", - СПб, 2005. - 90с.
8. Евсеева О.А., Окороков В.Р. Анализ экономического потенциала предприятия и пути его повышения / О.А. Евсеева, В.Р. Окороков // Материалы Всеросс. межвузовской научно-техн. конференции "XXXIII неделя науки СПбГПУ", - СПб, 2005 - 145 с.
9. Евсеева О.А., Окороков В.Р. Методы оценки производственного потенциала промышленных предприятий и механизмы его повышения / О.А. Евсеева, В.Р. Окороков // Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательской деятельности. Инновации. Инвестиции. Реорганизация. Компетентность: Ученые записки секции экономики МАН ВШ. Вып.9/ Под научной редакцией академика МАН ВШ Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005, 125с.
10. Иванов Н.И. Производственный потенциал промышленности. / Н.И. Иванов. - Киев, 2005. - 158 с.
11. Иванов Н.И. Производственный потенциал: обновление и использование / Н.И. Иванов - Киев, 2010. - 160 с.
12. Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. / В.П. Крассовский. - М.: Экономика, - 2006. - 250 с.
13. Лапенков В.И., Сангадиев З.Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия / В.И. Лапенков, З.Г. Сангадиев. - Улан-Удэ.: Изд-во ВСГТУ, 2009. - 240 с.
14. Лапин Е.В. Определение производственного потенциала ОАО "Сухумхимпром" и его подразделений. Анализ использования производственного потенциала. / Е.В. Лапин // Вестник Сухуми. - 2006. - №7. - с.16 - 25.
15. Лапин Е.В. Оценка экономического потенциала предприятия. / Е.В. Лапин. - Сумы: ИТД "Университетская книга", 2008. - 360с.
16. Маслов Б.Г. Повышение эффективности использования оборотного капитала: материально-производственные запасы. / Б.Г. Маслов // Управленческий учет. - 2005. - №1. - с.25 - 28.
17. Мерзликина Г.Н., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия / Г.Н. Мерзликина, Л.С. Шаховская. - Волгоград. ВогГТУ, 2004. - 163 с.
18. Отчетность ООО "Шатим Трейд" за 2012 - 2013гг.
19. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. / Попов Е.В. - М.: Издательство "Экономика", 2012. - 237с.
20. Приложение к бухгалтерскому балансу ООО "Шатим Трейд" за 2012 - 2013 гг.
21. Соснаускене О.И. Анализ финансовой отчетности. / О.И. Соснаускене. - М.: ТК Велби, 2009. - 256 с.
22. Спирин В.С. Анализ экономического потенциала предприятия. / В.С. Спирин. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 295 с.
23. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 6. - с.16 - 22.
24. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин. - М.: Высшая школа, 2009. - 153 с.
25. Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. / Д.К. Шевченко. - Владивосток.: Изд. Дальневост. ун-та, 2009. - 154 с.
Интернет-ресурсы
26. Баранов И.В. Формирование системы управления производственным потенциалом промышленного предприятия на основе использования эффективного методического инструментария: автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. - Орел - 2010. URL: http://www.ceninauku.ru/page_27949. htm
27. Дубинина Н.А. Производственный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/proizvodstvennyy-potentsial-promyshlennogo-predpriyatiya-i-metody-ego-otsenki
28. Мансурова Н.А., Шутяева Н.О. Методические основы оценки производственного потенциала промышленного предприятия. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-osnovy-otsenki-proizvodstvennogo-potentsiala-promyshlennogo-predpriyatiya
29. Небиеридзе А.З. Разработка механизма оценки производственного потенциала машиностроительного предприятия: автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. - М., 2008. URL: http://do. gendocs.ru/docs/index-201125.html
30. Организация управления производственным потенциалом предприятия. URL: http://topknowledge.ru/index. php
31. Фомин П.А., Старовойтов М.К. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий потенциала промышленных предприятий URL: http://www.cfin.ru/management/manufact/manufact_potential. shtml
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность и понятие производственного потенциала предприятия (ППП), методы его определения, особенности управления. Анализ и оценка производственного потенциала и методов его определения. Пути повышения ППП. Общие показатели деятельности предприятия.
курсовая работа [329,3 K], добавлен 02.05.2019Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента. Основные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.
автореферат [291,4 K], добавлен 05.12.2010Понятие и принципы анализа стратегического и логистического потенциала современного предприятия, его структура и элементы, критерии и параметры оценки. Исследование потенциала жизненного цикла. Характеристика предприятия и управление ее потенциалом.
контрольная работа [38,6 K], добавлен 13.05.2015Понятие экономического потенциала предприятия, критерии и методы его оценивания в современных условиях. Основные пути и задачи стратегического планирования, его этапы и оценка эффективности. Факторы, характеризующие состояние экономического потенциала.
реферат [29,3 K], добавлен 27.06.2010Кадровый потенциал как объект экономического исследования. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия. Анализ кадрового потенциала на примере ОАО "ТАИФ-НК". Управление мотивацией и стимулирование персонала в условиях кризиса.
дипломная работа [141,0 K], добавлен 24.11.2010Показатели оценки кадрового потенциала предприятия и эффективности его использования. Мотивация эффективного труда персонала предприятия. Анализ использования рабочего времени, оценка эффективности использования персонала и средств на оплату труда.
дипломная работа [702,6 K], добавлен 12.05.2017Принципы и психологические аспекты управления персоналом. Стратегия планирования и формирования команды проекта, отбор, оценка и обучение персонала. Оценка производственного потенциала предприятия, проект мероприятий и оценка экономической эффективности.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 11.03.2010Понятие мотивации и мотивационного потенциала предприятия. Перечень стимулирующих средств в организации. Анализ внешней среды и положения предприятия ООО "Полярная звезда". Оценка мотивационного потенциала персонала предприятия и анализ ее эффективности.
курсовая работа [82,6 K], добавлен 13.10.2010Смысл и характеристики кадрового потенциала предприятия. Изучение его расчетов и показателей на ОАО "Нижнекамскнефтехим". Методы анализа потенциала трудовых ресурсов. Рекомендации и мероприятия, направленные на повышение эффективности их использования.
курсовая работа [779,1 K], добавлен 13.05.2011Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.
курсовая работа [53,0 K], добавлен 20.07.2010
