Данный метод довольно затратный и дорогостоящий, однако ОАО «Белэлектромонтаж» финансово устойчивое предприятие, которое получает высокую прибыль. Поэтому может позволить себе проводить данную процедуру. Для ОАО «Белэлектромонтаж» целесообразно внедрять данный метод, ведь руководители и специалисты такого большого предприятия должны быть высококвалифицированными, коммуникабельными, обладать хорошими психологическими и личностными качествами. Данный метод как раз помогает рассмотреть кандидата со всех сторон [2]. Также с помощью данного метода предприятие может выявить потенциальных руководителей из числа сотрудников предприятия и создать из них необходимый резерв.

Assessment Center проходит в виде тренинга под наблюдением видеокамеры и группы наблюдателей во главе с ведущим экспертом. Они фиксируют в специальных бланках поведение участников Assessment Center. В группу наблюдателей предлагаем включить обученных экспертов, менеджеров и линейных менеджеров предприятия.

Задачи, которые решит ОАО «Белэлектромонтаж» с применением технологии центра оценки:

- анализ кадрового (управленческого) потенциала организации;

- проведение конкурса на замещение вакантной должности;

- планирование типа карьеры сотрудников;

- формирование группы резерва руководителей;

- сокращение персонала, обоснование изменений в кадровом составе;

- выявление работников, способных к применению и развитию собственного потенциала;

- создание управленческих команд;

- формирование программ обучения и развития персонала.

Основные характеристики технологии [4]:

а) участники Assessment Center проходят комплексное испытание различными упражнениями и техниками;

б) анализируется и оценивается реальное поведение испытуемых;

в) каждый участник Assessment Center оценивается несколькими экспертами;

г) этапы «наблюдения» и «оценки» разнесены во времени для достижения максимальной степени объективности;

д) результаты проведения технологии Assessment Center позволяют прогнозировать успешность испытуемых в различных областях деятельности.

Предлагаем выделить следующие этапы Центра Оценки (таблица 3.1)

Таблица 3.1 - Этапы Assessment Center

№	Этап	Содержание этапа
1	Подготовка проекта	Определение: - целей оценки; сроков оценки; - объемов оценки; - списка испытуемых; - организационных условий для проведения технологии Assessment Center.
2	Анализ деятельности и формирование критериев оценки	- изучение особенностей деятельности оцениваемых сотрудников; - формирование списка компетенций и критериев оценки; - экспертная оценка критериев руководством организации; - обработка результатов, утверждение компетенций и критериев оценки.
3	Конструирование процедур оценки	- конструирование процедур и определение методов оценки; - разработка содержательной части групповых и индивидуальных заданий; - создание организационного плана реализации программы Assessment Center; - формирование графика микширования испытуемых и маршрутных листов процесса оценки.
4	Обучение наблюдателей	- определение списка наблюдателей - сотрудников; - проведение обучающей программы для наблюдателей.
5	Проведение оценочных процедур	- специальные упражнения; - групповые упражнения; - психологическое тестирование; - индивидуальные задания; - организационно - управленческие игры.
6	Анализ результатов	- подготовка индивидуальных и обобщенных материалов по группе испытуемых; - итоговое собеседование с испытуемыми; - подготовка отчета по результатам Assessment Center.
7	Подведение итогов	- обсуждение результатов оценки с руководством организации; - обсуждение использования результатов оценки для разработки кадровых программ.

Возможно применение нескольких подходов к описанию итоговых результатов оценки. Сам формат итогового заключения выбирается в зависимости от ряда факторов: целей и задач оценки, количества испытуемых, уровня персонала в управленческой иерархии, глубины исследования и т.д. Соответственно с этим формируется итоговая стоимость проекта.

Для получения максимально полной и разносторонней информации о работниках предлагаем использовать набор соответствующих методов:

а) Психодиагностика. Цель использования стандартизированных психодиагностических методик (тестов) в Assessment Center - получение информации о качествах, существенно влияющих на поведение работника, и формирующих его управленческую эффективность. Применение хорошо проверенных психодиагностических «инструментов» дает возможность соотнесения результатов разных испытуемых между собой, а также с общими и групповыми нормами. На нашем предприятии важно проводить психодиагностику поскольку общение друг с другом является неотъемлимой частью работы. Сотрудники предприятия должны уметь общаться на высоком уровне.

б) Групповые упражнения. Технология Assessment Center включает в себя как необходимый элемент экспертную оценку, понимаемую как специальную организованную процедуру сбора информации о способах и средствах действий человека и особенностях взаимодействия людей в группе в ситуациях моделируемой коллективной деятельности: процедура «Групповая дискуссия» - упражнения, в которых перед группой ставится задача проанализировать проблемную ситуацию, обсудить варианты её развития и принять совместное решение. Процедура «Мозговой штурм» - техника коллективной работы в ситуации отсутствия очевидных решений и необходимости поиска различных подходов к решению. Групповые упражнения позволят ОАО «Белэлектромонтаж» выявить тех руководителей, которые смогут находить выходы из сложных ситуаций и решать сложные задачи, находя наиболее оптимальные варианты.

в) Специальные упражнения. Цель проведения специальных упражнений - моделировать наиболее типичные деловые ситуации, в которых проверяются ряд необходимых навыков: процедура «Подготовка выступления. Доклад» - задание, при выполнении которого участники не только готовят доклад по заранее заданным темам, но и выступают перед слушателями, а также отвечают на вопросы. В ходе выполнения организационного теста каждый участник получает письменное описание ситуации и набор заданий. Задача состоит в том, чтобы в ограниченное время ознакомится с информацией, содержащейся в «письмах», «записках», «официальных бумагах» и принять решение по поводу проблем, содержащихся в этих документах. Процедура «Конструирование» - задание, при выполнении которого участники в группах разрабатывают и создают из имеющихся материалов конструкцию в соответствии с заданием. Данный метод особенно важен ОАО «Белэлектромонтаж» для подбора на должность главного инженера, генерального директора и его заместителей, поскольку их работа связана с постоянными совещаниями, докладами и собеседованиями с представителями других организаций.

г) Организационно-управленческие игры. В игре происходит моделирование особой управленческой ситуации с целью выработки решений по стратегии развития организации и отдельных ее частей на материале реальных проблем данной организации. Цель игры - получение информации о степени выраженности у участников управленческих навыков, знаний, умений. Результаты игры могут быть использованы организацией для дальнейшей работы, а эффективность действий участников оценивается наблюдателями.

д) Индивидуальные задания. Индивидуальное задание представляет собой описание ситуации различной сложности, не имеющей однозначно верного решения. Участники оценки самостоятельно решают данную ситуацию, описывая последовательность действий и обосновывая принятое решение.

ж) Интервью - процедура собеседования с испытуемыми для получения дополнительной информации и уточнения возникших гипотез.

Описанные выше процедуры позволяют собрать информацию о поведении человека в моделируемых ситуациях, что дает возможность зафиксировать поведенческие проявления и уточнить сложившиеся в ходе оценки представления об индивидуальных особенностях испытуемых [2]. Степень выраженности значимых для эффективной деятельности параметров фиксируется экспертами на основе использования специально разработанной системы критериев оценки. После проведения программы оценки данные об испытуемых анализируются и сопоставляются. Результаты оценки по различным процедурам, полученным с помощью различных (количественных и качественных) методов оценки сводятся в одно целое, позволяя сформировать итоговое заключение по каждому участнику оценки.

Преимуществами центра оценки являются:

- объективность процедуры оценки и высокая степень прогностичности результатов;

- возможность выявить особенности поведения и реальную степень владения навыками у каждого участника;

- надежная оценка индивидуального потенциала сотрудников, не зависимая от их должности, условий работы и мнения руководителей;

- возможность определить слабые и сильные стороны у каждого участника по измеряемым параметрам.

В целом, описанная технология комплексной оценки персонала организации дает возможность преодолеть ограничения используемых отдельно друг от друга традиционных методов оценки, оценить индивидуальный потенциал сотрудников и учесть полученную информацию при реализации кадровых программ. Однако технологии центра оценки свойственен и ряд недостатков. Оцениваться может одновременно не более 30 человек. Для проведения процесса оценки необходимо организовать сложную работу по его подготовке.

Процесс разработки адекватных критериев и компетенций требует привлечения группы экспертов - членов организации и сам по себе трудоемок. Для качественного проведения групповых оценочных процедур и создания условий для результативной работы наблюдателей необходимо наличие нескольких хорошо подготовленных и имеющих опыт специалистов.

Основная же трудность заключается в том, что необходимо затратить время на отбор и подготовку представителей организации к роли наблюдателей и провести обучение в соответствии с разработанной программой.

От успеха на этом этапе будет во многом зависеть степень объективности выводов при оценке персонала организации.

Опыт профессионально-психологического отбора продемонстрировал его высокую производственную и экономическую целесообразность.

Исследования показали, что центры оценки являются отличным средством для прогнозирования рабочих качеств кандидатов. Однако они весьма дороги и поэтому обычно используются только крупными преуспевающими организациями, поэтому для ОАО «Белэлектромонтаж» данный метод оценки подходит.

Эта технология оценки персонала включает в себя помимо анкетирования, тестирования, проведения интервью и письменных заданий - деловое взаимодействие участников оценки между собой. В специально смоделированных ситуациях, приближенных к реальной деятельности, участники имеют возможность проявить свою компетентность, профессиональные знания, навыки, личностные качества, раскрыть имеющийся потенциал.

В отличие от других технологий оценки Assessment Сenter позволяет увидеть и зафиксировать отличительные особенности того или иного кандидата на фоне остальных, раскрыть его управленческие навыки, умение работать в команде, решать конфликтные ситуации, вести деловые переговоры [4].

Оценка происходит на основе критериев, так называемых компетенций, описывающих профиль требований к должности и согласованных с нанимателем.

В результате такого разностороннего исследования получаются достоверные результаты о соответствии участника центра оценки занимаемой должности, его возможностях и зонах роста.

3.5 Конструкторско-технологические направления совершенствования стабилизатора напряжения

В данном разделе дипломного проекта представлен сборочный чертеж стабилизатора напряжения. Сборочный чертеж - документ, содержащий изображение сборочной единицы и остальные данные, нужные для её сборки, производства и контроля. К сборочным чертежам также относят гидромонтажные, пневмомонтажные и электромонтажные чертежи.

Правила выполнения сборочных чертежей ГОСТ 2.109-73 предписывает на сборочном чертеже приводить размеры и остальные характеристики, проверяемые при сборке. Не считая того, обязаны быть указаны габаритные, установочные и присоединительные размеры, нужные справочные размеры, а также координаты центра тяжести, если эти данные не указаны в другом конструкторском документе на эти изделия.

В промышленной сети напряжение не постоянно в течение суток: в зависимости от потребления энергии промышленными предприятиями, электрическим транспортом и расхода в наших квартирах напряжение в сети то возрастает, то убывает. Следовательно, при питании аппаратуры от этой сети будет изменяться напряжение и на обмотках трансформатора, а значит, и на выходах выпрямителя и фильтра. Если колебания напряжения сети составляют ±10%, то в таких же пределах изменяется и величина выпрямленного напряжения. При изменении питающего напряжения нарушается режим работы электронных приборов (транзисторов, электронных ламп), что приводит к ухудшению параметров всего устройства. Например, в радиоприемнике при изменении режима работы транзисторов могут возникнуть сильные искажения звука, хрипы, гудение. Такие же явления наблюдаются в нем при питании от химических источников тока, напряжение которых по мере разрядки уменьшается. Чтобы этого не происходило, напряжение питания электронных устройств часто стабилизируют. Здесь возможны два способа: стабилизация переменного напряжения на входе силового трансформатора или стабилизация выпрямленного напряжения. В первом случае применяют специальные феррорезонансные стабилизаторы. Их недостатками являются большие габариты и вес. Чаще прибегают к стабилизации выпрямленного напряжения, осуществляемой с помощью электронных стабилизаторов [14].

Непродолжительные помехи в энергосети обычно доставляют только бытовые неудобства, бывает гораздо хуже когда резкий скачок напряжения выводит из строя технику и дорогостоящее оборудование. Застраховаться от неполадок с электричеством можно и как оказывается это стоит дешевле, чем все моральные и материальные потери от перепадов напряжения в сети. Стабилизаторы переменного напряжения как раз и предназначены для автоматического регулирования напряжения и защиты всех подключенных электроагрегатов.

В стабилизаторах напряжения применяется принцип электромеханической стабилизации напряжения, обеспечивающий:

- полную защиту электрооборудования от изменения напряжения в сети;

- стабильное электропитание оборудования в условиях продолжительного по времени заниженного или завышенного входного напряжения электросети;

- возможность бесперебойной работы электрооборудования в условиях нестабильного напряжения электросети.

Среди основных характеристик стабилизаторов напряжения можно выделить:

- автоматическую качественную регулировку выходного напряжения, то есть при скачках входящего напряжения, выходное меняется не ступенчато как на других моделях, а плавно;

- высокая точность выходного напряжения;

- высокая перегрузочная способность предполагает, что аппарат может выдерживать ток, силой, значительно превосходящей номинал;

- автоматическое отключение аппарата стабилизации при отклонении выходного напряжения более чем на 10%. После восстановления напряжения сети нагрузка подключается автоматически;

- защита от токов короткого замыкания.

Стабилизатор напряжения нужно использовать:

а) Чтобы обеспечить нормальную работу различной аппаратуры, приборов, бытовой и офисной техники, специального и прочего оборудования в условиях спадов и подъёмов, заниженного, завышенного напряжения электросети или когда необходимо отфильтровать помехи. Такого рода нестабильности напряжения и помехи в электросети возникают достаточно часто и неожиданно, а спады или подъёмы напряжения в электросети иногда носят длительный характер. Традиционно длительное (постоянное) пониженное/повышенное напряжение в электросети наблюдается в загородных районах, а длительные по времени перепады напряжения в электросети в зависимости от времени суток присущи городским электросетям. Стабилизатор переменного напряжения обеспечит нормальное электропитание при значительных и длительных (постоянных) перепадах напряжения в электросети.

б) Для обеспечения защиты оборудования, приборов и аппаратуры от внезапного значительного изменения напряжения в электросети. Очень часто причиной выхода из строя оборудования и приборов служат внезапные большие скачки сетевого напряжения и импульсные помехи. Стабилизатор переменного напряжения обеспечит защиту от таких воздействий, произведет отключение в случае значительных отклонений напряжения и восстановят питание, когда напряжения в электросети восстановится до необходимого для работы стабилизатора напряжения значения.

в) Чтобы обеспечить работу оборудования, приборов и аппаратуры с требуемыми характеристиками (работа оборудования и приборов с паспортными техническими характеристиками). Стабилизаторы переменного напряжения с высокой точностью поддерживают необходимое значение напряжения питания и выдерживают кратковременные перегрузки до 150%.

г) Для повышения вероятности безотказной и долгосрочной работы сложного, высокотехнологичного, дорогостоящего оборудования и приборов. Практический опыт однозначно говорит о том, что одной из основных причин, по которым происходит преждевременный выход из строя и уменьшение сроков эксплуатации, является отсутствие качественного электропитания. Установив стабилизатор напряжения, можно экономить средства, которые могут пойти на ремонт этого дорогостоящего оборудования.

Задача конструирования высококачественных стабилизаторов напряжения значительно упрощается, если использовать интегральные стабилизаторы. Эти стабилизаторы отличаются малыми размерами и в то же время позволяют получить стабильные параметры выходного напряжения, малочувствительные к изменениям температуры, влажности и другим внешним воздействиям.

Проектируемое устройство представляет собой стабилизатор напряжения. Исходя из климатических условий, стабилизатор предназначен для эксплуатации в закрытом пространстве с искусственным климатом. Чтобы избежать проникновения пыли и влаги конструкция должна быть герметична.

Конструирование может быть реализовано различными методами: геометрическим, машиностроительным, топологическим, проектирования моноконструкций, базовым, эвристическим и автоматизированного проектирования. Дадим краткую характеристику некоторым из них.

Геометрический метод. В основу метода положена структура геометрических и кинематических связей между деталями, представляющая собой систему опорных точек, число и размещение которых зависит от заданных степеней свободы и геометрических свойств тела.

Этот метод является основным средством решения задачи во всех случаях, когда от конструкции требуется высокая точность взаимного перемещения деталей или длительное и точное сохранение определенных параметров, зависящих от расположения деталей.

Машиностроительный метод. В основу этого метода положена структура геометрических и кинематических связей между деталями, представляющая собой систему опорных поверхностей, число и размещение которых выбирается из минимизации массы и допустимой прочности конструкции.

Метод нашел применение при проектировании несущих конструкций всех уровней, кинематических звеньев функциональных узлов, а также всех видов неподвижных соединений.

Топологический метод. В основу его положена структура физических связей между радиоэлементами, т.е. представление конструктивного вида электрической схемы и ее геометрической (топологической) связности, независимо от ее функционального содержания.

Топологический метод конструирования применяется, в первую очередь, для создания пленочных интегральных схем, печатных плат, гибких печатных соединителей, электромонтажных чертежей.

Базовый метод конструирования. В основу метода положено деление аппаратуры на конструктивно и схемно законченные части. Базовый метод конструирования и его разновидности (функционально-модульный, функционально-узловой и функционально- блочный методы) основываются на принципах агрегатирования, функциональной и размерной взаимозаменяемости, схемной и конструктивной унификации. Деление базового метода на разновидности связано с ограничениями схемной и конструкторской унификации структурных уровней (модулей, функциональных узлов, блоков).

Базовый метод является основным при проектировании любой современной радиоаппаратуры всевозможного назначения, он имеет много преимуществ по сравнению с другими:

- на этапе разработки позволяет одновременно вести работу над многими узлами и блоками, что сокращает сроки проведения разработок; упрощает отладку и сопряжение узлов в лаборатории, так как работа любого функционального узла определяется работой известных модулей и микросхем; резко упрощает конструирование и макетирование, сокращает объем оригинальной конструкторской документации, дает возможность непрерывно совершенствовать аппаратуру без коренных изменений конструкции; упрощает и ускоряет внесение изменений в схему, конструкцию и конструкторскую документацию;

- на этапе производства сокращает сроки освоения серийного производства аппаратуры; упрощает сборку, монтаж, снижает требования к квалификации сборщиков и монтажников; снижает стоимость аппаратуры благодаря широкой автоматизации и механизации производства; повышает степень специализации производства;

- при эксплуатации повышает эксплуатационную надежность, облегчает обслуживание, улучшает ремонтопригодность аппаратуры.

Стабилизатор напряжения рассчитан на ток нагрузки 4А при гарантированном напряжении пульсаций не более 30мВ.

Стабилизатор напряжения установлен на двухсторонней плате.

На печатной плате установлены следующие элементы:

- транзисторы VT1, VT2;

- стабилитрон VD1;

- конденсатор C1;

- вставка плавкая FU1;

- резисторы R1, R2, R3, R4, R5.

При размещении радиоэлементов на печатной плате учтены следующие моменты:

- транзисторы VT1 и VT2 не следует располагать близко к элементам, выделяющим большое количество тепла, а также к источникам сильных магнитных полей;

- возможность конвекции воздуха в зоне расположения элементов, выделяющих большое количество теплоты;

- необходимо предусмотреть возможность легкого доступа к элементам, которые подбирают при регулировке схемы.

Радиоэлементы должны располагать на печатной плате так, чтобы осевые линии их корпусов были параллельны или перпендикулярны друг другу. Это обеспечит при необходимости возможность применения специальных машин для автоматической установки и пайки радиоэлементов на печатной плате.

Существует большое разнообразие видов электрического монтажа [14]. Наибольшее же распространение получили проводной и печатный монтаж. Соединения с помощью монтажных проводов применяются в конструкциях радиоэлектронных устройств для электрического соединения сравнительно крупных узлов. Электрические же соединения в самих узлах обычно проводятся с помощью печатных проводников, выполненных на печатных платах.

Применение печатных плат создает предпосылки для механизации и автоматизации процессов сборки радиоэлектронной аппаратуры, повышает ее надежность, обеспечивает ее повторяемость параметров монтажа (емкость, индуктивность) от образца к образцу.

Применение печатных плат, позволяет увеличить:

а) надежность элементов и узлов в целом;

б) технологичность, за счет автоматизации некоторых процессов сборки и монтажа;

в) плотность размещения элементов за счет уменьшения габаритов и массы;

г) быстродействие;

д) помехозащищенность элементов и схем.

Печатные платы (ПП) предназначены для электрического соединения элементов схемы между собой и в общем, случае представляют вырезанный по размеру материал основания, содержащий необходимые отверстия и проводящий рисунок, который может быть выполнен как на поверхности, так и в объеме основания (ГОСТ 20406-75).

В качестве материалов оснований печатных плат используются различные диэлектрики (ткань и бумага, пропитанные смолами, пластмассы, керамика, металлы, покрытые диэлектриком и т.д.). Проводящий рисунок на основании может быть получен обработкой фольгированных диэлектриков (субстрактивные методы), созданием металлических пленок при химическом и гальваническом осаждении металлов, нанесением пленок по тонкопленочной и толстопленочной технологии (полу аддитивные и аддитивные методы).

Выбор материалов для производства печатной платы нашего устройства необходимо производить исходя из условий его эксплуатации и условий проведения испытаний на прочность.

Материал печатной платы должен обладать механической прочностью на изгиб и растяжение. Кроме этого материал печатной платы должен иметь диапазон рабочих температур не меньший, чем у всего устройства.

Учитывая эти и другие требования можно выбрать в качестве материала печатной платы стелкотекстолит марки СФ2-35-2 ГОСТ 10316-78.

По конструктивному исполнению ПП классифицируются на односторонние печатные платы (ОПП), двусторонние (ДПП) и многослойные (МПП). По способу получения межслойных соединений различают платы с металлизированными отверстиями, выступающими выводами, открытыми контактными площадками и т.д.

При разработке печатных плат конструктору необходимо решить следующие задачи:

а) конструктивные: размещение элементов на печатной плате, посадочные элементы, контактирование, трассировка печатных проводников, минимизация количества слоев и т.д.

б) схемотехнические (радиотехнические): расчет паразитных наводок, параметров линий связи и т.д.

в) теплотехнические: температурный режим печатной платы, теплоотвод и т.д.

г) технологические: выбор метода изготовления, защита и т.д.

Все эти задачи взаимосвязаны. Так, от выбора метода изготовления зависят точность размеров проводников и их электрические характеристики; от расположения печатных проводников - степень влияния их друг на друга и т.д.

В настоящее время известно более 40 различных технологических методов изготовления печатных плат. Метод изготовления печатных плат необходимо выбирать при эскизной компоновке аппаратуры, в процессе которой определяются основные габариты и размеры плат, требуемая для данных изделий радиоэлектронной аппаратуры плотность монтажа.

Комбинированный метод. Комбинированный метод изготовления печатных плат заключается в химическом травлении фольгированного диэлектрика с последующей металлизацией монтажных отверстий. Комбинированный способ позволяет получать проводники шириной 0,1 мм и менее с расстоянием между ними 0,2 - 0,3 мм.

Конструирование печатных плат осуществляется ручным, полуавтоматизированным и автоматизированным методами. Автоматизированный метод предусматривает кодирование исходных данных, размещение навесных изделий электронной техники (ИЭТ) и трассировку печатных проводников с использованием ЭВМ, что обеспечивает более высокую производительность при конструировании и разработке конструкторской документации.

Печатные платы должны сохранять конструкцию, внешний вид и электрические параметры в пределах норм при климатических, механических и других внешних и внутренних воздействиях. Поэтому, на первом этапе, по результатам изучения требований технического задания на проектирование изделия в состав которого входят ПП, выясняют те из них, которые могут определить технико-экономические характеристики ПП.

При выборе типа печатной платы (ОПП, ДПП или МПП) обычно учитываются следующие факторы [14]:

- возможность выполнения всех коммутационных соединений;

- возможность автоматизации процессов изготовления, контроля и при установке навесных ИЭТ;

- технико-экономические показатели как ПП, так и проектируемого изделия, такие как, стоимость, габариты и др.

При выборе типа ПП следует учитывать, что двусторонние печатные платы имеют сравнительно низкие коммутационные возможности, но одновременно обладают низкой стоимостью и повышенной ремонтопригодностью. Многослойные печатные платы, имея высокие коммутационные способности, высокую помехозащищенность электрических цепей, обладают высокой стоимостью конструкции и низкой ремонтопригодностью.

Исходя из вышесказанного в конструкции стабилизатора напряжения будем использовать двухстороннюю печатную плату изготовленную комбинированным позитивным методом.

При расчете элементов печатного монтажа следует учитывать технологические особенности производства, допуски на всевозможные отклонения значений параметров элементов печатного монтажа, установочных характеристик корпусов, требования по организации связей, вытекающие из схемы электронного функционального узла, а также перспективности выбранной технологии.

Исходные данные для конструкторско-технологического расчета элементов плат следующие: шаг координатной сетки по ГОСТ 10317-79 и равный 2,5 мм; допуски на отклонения размеров и координат элементов печатной платы от номинальных значений, зависящих от уровня технологии, материалов и оборудования; установочные характеристики навесных элементов.

Рассмотрев сборочный чертеж, можно сделать вывод, что стабилизатор напряжения является отдельной деталью, которая является неотъемлемой частью источников бесперебойного питания. Которые обеспечивают непрерывную работу устройств, работающих за счет электричества. Особенно необходимы источники бесперебойного питания при работе на компьютерах и другой дорогостоящей технике, которая может быть повреждена при резких перепадах напряжения в сети.

4. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОХРАНОЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1 Нормативные требования к подбору и расстановке кадров для служб охраны труда

Обеспечение безопасности и надлежащих условий труда работников должно быть первоочередной задачей нанимателя. В целях реализации данной задачи наниматель должен выработать систему мер по организации работы в этой области [13].

Для организации работы по выполнению задач в области охраны труда создают в центральных аппаратах службы или вводят должность специалиста по охране труда. В ОАО «Белэлектромонтаж» имеется должность Ведущего инженера по охране труда. Основными требованиями, предъявляемыми к ведущему инженеру по охране труда на предприятии, являются: наличие высшего образование и стажа работы по специальности не менее 3 лет или среднего специального образования и стажа работы по ОТ не менее 5 лет. Основными задачами ведущего инженера по ОТ являются:

- осуществление контроля за созданием безопасных и здоровых условий труда в филиалах и исполнительном аппарате Общества;

- оказание практической помощи филиалами Общества в решении вопросов по охране труда;

- участие в разработке и согласовании нормативно-технических документов при разработке новых изделий в области производства ЭМР и других видов работ, а также касающихся охраны труда при выполнении ЭМР;

- участие в разработке учебных программ по повышению квалификации рабочих и специалистов Общества;

- участие в разработке плана организационно-технических мероприятий в части вопросов охраны труда, контроль за их выполнением;

- участие в организации работ по проведению аттестации рабочих мест;

- участие в проведении комплексных и документальных ревизий в филиалах Общества;

- контроль за выполнением приказов, касающихся вопросов охраны труда;

- реализация политики руководства Общества в области качества в пределах своих полномочий и т.д.

4.2 Основные требования к обеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда

Ведущий инженер по охране труда должен выполнять следующие функции:

- составлять инструкции по ОТ для филиалов и исполнительного аппарата, оказывать методическую помощь в разработке новых и пересмотре устаревших инструкций и памяток по технике безопасности и охране труда, а также составление программ обучения рабочих методам труда;

- составлять и постоянно актуализировать перечень законодательных и нормативных документов по охране труда, применяемых в Обществе;

- доводить до руководителей подразделений исполнительного аппарата и Филиалов Общества требования по охране труда, действующие в Обществе;

- разрабатывать предложения по совершенствованию системы ОТ, организовывать их внедрение;

- обеспечивать печатание и размножение служебных документов;

- осуществлять управление в области профессиональной безопасности и охраны труда;

- осуществлять контроль за созданием безопасных и здоровых условий труда в филиалах и исполнительном аппарате Общества;

- организовывать изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению паспортизации санитарно-технического состояния в филиалах, проверку технического состояния оборудования и защитных устройств;

- принимать участие в разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники и других средств защиты;

- обеспечить проведение вводных инструктажей работников и исполнительного аппарата по технике безопасности, контролировать составление смет расходов на мероприятия по охране труда и технике безопасности по подразделениям исполнительного аппарата Общества, правильность составления заявок на спецодежду и другие средства индивидуальной защиты, спецпитание, предохранительные и защитные устройства и т.п.;

- осуществлять контроль за расходованием ассигнований на охрану труда, соблюдение законодательных норм, правил техники безопасности и промсанитарии в проектах строящихся или реконструирующихся филиалами Общества, выполнение предписаний органов государственного надзора, межведомственного и ведомственного контроля за соблюдением действующих норм и стандартов по безопасности труда в процессе производства;

- участвовать в расследовании и анализе причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний, в разработке мероприятий по их устранению и предупреждению;

- организовывать работу кабинета по ОТ и пропаганду мер по охране труда, техники безопасности и промсанитарии путем проведения лекций, бесед, устройства выставок, витрин, стендов и т.д.;

- контролировать обеспечение соблюдения правил охраны труда и техники безопасности при проведении практики студентов;

- осуществлять связь с медицинскими учреждениями, НИИ и другими организациями по вопросам охраны труда и техники безопасности и принимать меры по внедрению их рекомендаций;

- обеспечить составление отчетности по охране труда.

Действующее трудовое законодательство устанавливает, что ответственность за организацию труда на предприятии несут генеральный директор и главный инженер.

4.3 Анализ кадрового обеспечения охраны труда на предприятии, предложение по их оптимизации

Технические, санитарно-гигиенические, организационные и другие мероприятия по охране труда, направленные на обеспечение требований безопасности и гигиены труда, осуществляемые в организации в плановом порядке, включаются в план мероприятий по охране труда (далее - план), который разрабатывается в соответствии с Положением о планировании и разработке мероприятий по охране труда [8].

План оформляется в качестве приложения к коллективному договору, а при его отсутствии разрабатывается в соответствии с названным Положением, согласовывается с профсоюзом или иным представительным органом работников и утверждается нанимателем или уполномоченным представителем нанимателя.

При необходимости план корректируется с учетом изменений в деятельности организации (изменение технологических процессов, оказываемых услуг, условий функционирования и другие).

Исходными данными (сведениями) для планирования и разработки мероприятий плана являются:

- анализ существующих опасностей и рисков для здоровья и безопасности работников, состояния и причин производственного травматизма, профессиональной и производственно обусловленной заболеваемости;

- результаты аттестации рабочих мест по условиям труда, паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда, проведенной в соответствии с Инструкцией по проведению паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда;

- анализ обеспеченности производственных объектов, рабочих мест, работников необходимыми средствами защиты, а также материально-технического обеспечения обучения и инструктажа, проверки знаний работников по вопросам охраны труда;

- результаты технических осмотров, освидетельствований, испытаний, экспертизы технического состояния производственных объектов (зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов и других), другая документация организации по вопросам охраны труда, а также требования безопасности, изложенные в эксплуатационной и ремонтной документации изготовителей оборудования, используемого в организации;

- предписания специально уполномоченных государственных органов надзора и контроля, службы охраны труда, представления правовых и технических инспекторов труда, общественных инспекторов по охране труда профсоюза;

- документы и предложения соответствующих органов управления;

- предложения структурных подразделений и служб организации, профсоюза, а также отдельных работников.

При разработке мероприятий плана устанавливаются приоритеты, намечаются наиболее эффективные направления обеспечения безопасности и улучшения условий труда, определяются потребности и источники обеспечения планируемых мероприятий материальными и трудовыми ресурсами.

При разработке мероприятий плана необходимо предусматривать: распределение ответственности за их выполнение, достижение целей и задач, нормативных показателей условий и охраны труда для каждого подразделения и уровня управления в организации; организацию проверки выполнения принятых решений.

В разработке мероприятий плана должны участвовать все структурные подразделения организации с участием профсоюза или иного представительного органа работников.

В организации, исходя из особенностей производства, составляется перечень работ с высоким уровнем риска, выполняемых по наряду-допуску, требующих осуществления специальных организационных и технических мероприятий, а также постоянного контроля за их производством [1].

В организации разрабатываются профилактические меры по устранению причин производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Планирование деятельности организации в области охраны труда - одна из главных функций системы управления охраной труда.

В организации формируется программа улучшения условий и охраны труда, которая представляет собой документально оформленную систему мер, учитывающую цели, сроки, средства и распределение ответственности и полномочий по решению наиболее актуальных задач в области охраны труда.

По результатам контроля и анализа хода выполнения программы в нее вносятся изменения и дополнения, в соответствии с изменившимися целями и условиями труда.

4.4 Пути совершенствования подготовки кадров

В целях ОТ КЗОТ [17] возлагает на администрацию предприятия следующие функции:

- проведение инструктажа по ТБ, производственной санитарии и пожарной безопасности;

- организация работы по профессиональному отбору служащих;

- осуществление контроля за соблюдением работниками предприятия всех требований и инструкций по ОТ.

Существует несколько видов инструктажа: вводный, первичный на рабочем месте, вторичный, внеплановый, текущий.

Вводный инструктаж обязаны пройти все вновь поступающие на предприятие, а также командированные лица. Проводит инструктаж главный инженер.

Первичный на рабочем месте проводиться со всеми, поступившими на работу. Вторичный - не реже, чем через шесть месяцев. Его цель - восстановление в памяти рабочего правил по ТБ, а также разбора конкретных нарушений.

Внеплановый проводят при изменении технологического процесса, правил по ОТ или при внедрении новой техники.

Текущий инструктаж проводится с работниками предприятия, перед работой которых оформляется допуск в наряд.

Важное значение для безопасности труда имеет профессиональный отбор, цель которого выявление лиц, непригодным по своим физическим данным к участию в производственном процессе.

В организации должен быть сформирован перечень опасных и вредных производственных факторов, влияющих на здоровье и безопасность труда работников, определены существующие опасности и проведена оценка рисков для здоровья и безопасности работников 13]. Оценке подвергают прошлую, текущую и будущую деятельность организации.

Все факторы должны быть проанализированы и определены те, которые в наибольшей степени оказывают или могут оказать влияние на работников и состояние условий и охраны труда. Анализируемые факторы должны охватывать всю деятельность организации и стать основными направлениями планирования работы по охране труда.

Опасности и риски для здоровья и безопасности работников должны быть в оперативном порядке идентифицированы и оценены.

Идентификация опасностей на рабочих местах должна учитывать:

- ситуации, события, комбинации обстоятельств, которые потенциально могут приводить к травме или заболеванию работника;

- причины возникновения потенциальной травмы или заболевания, связанные с выполняемой работой, продукцией или услугой;

- сведения об имевших место травмах, профессиональных заболеваниях.

Следует оценивать как нормальные условия труда, так и случаи отклонений в работе, связанные с происшествиями, возможными аварийными ситуациями.

Все риски, связанные с каждой из идентифицированных опасностей, оцениваются и упорядочиваются с учетом применяемых мер.

Риски, которые признаны неприемлемыми, используются как база для разработки целей и задач в области охраны труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема дипломного проекта является актуальной в наши дни, поскольку большому, процветающему предприятию нужны надежные высококвалифицированные и высокообразованные работники, которых можно найти с помощью хорошо организованной процедуры подбора персонала.

Цель дипломного проекта состояла в поиске таких процедур совершенствования подбора персонала, которые максимально могли бы обеспечить предприятие хорошими работниками, с помощью которых предприятие смогло бы достичь максимальной эффективности.

Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены следующие сложности при подборе персонала:

а) Удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.

б) Важной проблемой при подборе персонала является то, где предприятие может найти потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах.

в) Проблемы найма временных работников.

г) Наибольшей проблемой является собой отбор при найме работников высшего звена - руководителей организации, их заместители, руководителей отдельных направлений деятельности организации.

д) Проблема обеспечения слаженной деятельности коллектива с учетом объема, характера и сложности выполняемых работ.

ж) Проблема оптимального размещения персонала в зависимости от выполняемой работы.

В аналитическом разделе проведен анализ работы предприятия, его структура управления, анализ технико-экономических показателей. Анализ объемов выполненных работ и реализации продукции показал, что основными факторами развития треста в производственной сфере являются: квалифицированный персонал, укомплектованность электромонтажных управлений всем необходимым производственным оборудованием и инструментом, наличие производственных баз и автотранспорта, полный спектр электромонтажных работ, выполняемых трестом. За счет квалифицированного персонала и мощной производственной базы трест выполняет все виды профильных работ, от отдельных работ до полного электромонтажного обслуживания объекта. Затраты на производство и реализацию продукции увеличиваются. Все это указывает на правильно организованную структуру управления персоналом.

Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности показал, что на предприятие есть тенденция увеличения трудоемкости и изменение структуры и стоимости применяемых материалов. Это обуславливает снижение удельного веса сырья и материалов и рост затрат по оплате труда. Также увеличивается потребление работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями и снижение прочих затрат. Прибыль и рентабельность с каждым годом увеличиваются.

Анализ численности, профессионального и образовательного состава работников показал, что на предприятии происходит снижение текучести кадров, это показывает, что работники заинтересованы работать на предприятии. Структура персонала предприятия практически не меняется. Численность персонала за 2006-2008 гг. изменилась на 20 человек. Для каждого работника предприятия составляется должностная инструкция.

Анализ производительности труда и заработной платы показал, что в ОАО «Белэлектромонтаж» производительность труда составляет более 100% и с каждым годом этот показатель увеличивается, что указывает на высококвалифицированную работу людей, которые участвуют в производственном процессе. На предприятии есть тенденция роста фонда заработной платы.

Из анализа технико-экономических показателей предприятия можно сделать вывод о хорошо налаженной работе ОАО «Белэлектромонтаж». Однако в любой организации одни люди увольняются, а другие приходят на замену. Для того, чтобы набрать высококвалифицированных специалистов, необходимо разработать такую систему отбора, с помощью которой можно оценить кандидата со стороны профессиональных его качеств, образовательных и личностных.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны следующие предложения, позволяющие решить проблему подбора персонала:

а) Предлагаем внедрение анкетирования и тестирования. Эффективность анкеты заканчивается на паспортных и общих данных, а эффективность тестов заканчивается выявлением личностных и внутренних качеств, которые в дальнейшей работе на предприятии могут сыграть решающую роль. С помощью анкетирования и тестирования у предприятия появляется возможность более тщательно и качественно отбирать персонал.

б) Необходимо совершенствование процедуры собеседования. Хотя на предприятии проводится процедура собеседования, но она не отвечает тем требованиям, которые должно обеспечивать собеседование. Так, в ходе дипломного проекта предлагается составлять конкретный план проведения собеседования, задавать грамотно подобранные вопросы, а также оборудовать комнату для проведения собеседования.

в) Внедрение процедуры испытания. С помощью испытания можно рассмотреть именно тех специалистов, которые будут выполнять необходимый объем работ, и в последующем оставить их работать на предприятии. Особенно важно проводить испытание для руководителей, ведь именно хорошие руководители смогут организовать процесс производства и привлечь хороших работников на предприятие. Несмотря на то, что способ документирования хода испытания утомителен и трудозатратен для сотрудников кадровой службы, специалиста по персоналу и иных работников, участвующих в процедуре испытания нового работника, его можно назвать наиболее эффективным, поскольку он позволяет оценить испытуемого соответствующим образом и получить доказательство объективной оценки соответствия испытуемого порученной работе.

г) Внедрение техники подбора управленческой элиты. Assessment Сenter позволяет увидеть и зафиксировать отличительные особенности того или иного кандидата на фоне остальных, раскрыть его управленческие навыки, умение работать в команде, решать конфликтные ситуации, вести деловые переговоры. В результате такого разностороннего исследования получаются достоверные результаты о соответствии участника центра оценки занимаемой должности, его возможностях и зонах роста.

д) В разделе «Охрана труда и экологическая безопасность» рассмотрены требования к подбору и расстановке кадров для служб охраны труда. Для организации работы по выполнению задач в области охраны труда на предприятии вводят должность инженера по технике безопасности. Для обеспечения высокой компетентности в вопросах охраны труда рассмотрен ряд функций, которые должен выполнять ведущий инженер по технике безопасности. Рассмотрены мероприятия и планы для оптимизации работы отдела по охране труда. Для совершенствования подготовки кадров на администрацию предприятия возлагаются следующие функции:

- проведение инструктажа по ТБ, производственной санитарии и пожарной безопасности;

- организация работы по профессиональному отбору служащих;

- осуществление контроля за соблюдением работниками предприятия всех требований и инструкций по ОТ.

ж) В конструкторско-технологической части рассмотрен сборочный чертеж стабилизатора напряжения и его основные характеристики. С помощью данного стабилизатора обеспечивается непрерывная работа устройств, работающих за счет электричества. Особенно необходимы источники бесперебойного питания при работе на компьютерах и другой дорогостоящей технике, которая может быть повреждена при резких перепадах напряжения в сети. А при построении системы подбора персонала необходима бесперебойная работа электрического оборудования.

Предложенные мероприятия позволяют предприятию увеличить количество высококвалифицированных специалистов, создать резерв управленческого персонала, а также выявить потенциальных руководителей из числа работающих на предприятии. Хотя данные мероприятия требуют много усилий и денежных средств, их внедрение целесообразно. Поскольку от правильно подобранного персонала зависит увеличение производительности труда, увеличение прибыли и финансовая устойчивость предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

[1] Асаенок, И. С. Система управления производственной и экологической безопасностью на предприятии: Учеб. пособие. - Мн. : БГУИР, 1995.

[2] Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблема конкурсного отбора. - М. : ИПК ГС, 1995.

[3] Базылева, М. Н. Мотивация труда : сущность, теория, модели. Минск : 2003. - 192 с.

[4] Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учебник / Н. П. Беляцкий. - Минск : Современная школа, 2008. - 448 с.

[5] Бизюкова, И. В. Кадры управления. Подбор и оценка : Учеб. Пособие. - М. : Экономика, 2002. - 150 с.

[6] Ванкевич, Е. В. Экономические проблемы становления рынка труда. - Минск : 2002. - 108 с.

[7] ГОСТ 2.105-95. Межгосударственный стандарт ЕСКД. Общие требования к текстовым документам. - Введ. 01.01.1997. - М. : Стандартинформ, 2005ю

[8] Денисенко, Т. Ф. Охрана труда. Учеб. пособие для студ. экон. спец. - М. : Высш. шк., 1985.

[9] Инструкция по подготовке, оформлению и представлению к защите дипломных проектов (работ) в высших учебных заведениях. Утверждена приказом Министра образования Республики Беларусь 27 июня 1997 № 356.

[10] Кибанов, А. Я. , Дуракова, И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация : Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Экзамен, 2004. - 416 с.

[11] Конструкторская документация. Чертежи деталей : учеб. пособие по курсу «Коструирование РЭУ» для студ. спец. «Проектирование и производство РЭС» / Ж. С. Воробьева. - Минск : БГУИР, 2003.

[12] Макарова, И. К. Управление персоналом : Учебник, - М.: Юриспруденция, 2004. - 304 с.

[13] Михнюк, Т. Ф. Безопасность жизнедеятельности : Учеб. пособие. В 3 ч. для студ. инж.-тех. спец. вузов. - Мн. : Дизайн ПРО, 1998.