Управление стимулированием деятельности персонала

– выбор и формулирование оптимального решения;

– принятие решения;

– конкретизацию решения для его исполнителей.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий:

– подготовка решения;

– принятие решения;

– реализация решения.

Проведя анализ предприятия ОАО «БЕЛАЦИ», мы видим, что проблемами, требующими, немедленного решения являются: ошибочная стимулирующая политика; нехватка финансовых ресурсов; и неопытность менеджеров. Решение этих проблем автоматически понесет за собой решение и других, связанных с ними.

Так проблемы ошибочной стимулирующей политики и неопытности менеджеров тесно взаимосвязаны. Низкоквалифицированные менеджеры не всегда принимают правильную стимулирующую политику. Из-за неправильных постановок целей, неумения стимулировать персонал предприятие несет убытки. Необходимость разработки новой стратегии займет дополнительное время, что так же влияет на деятельность предприятия.

Возможные пути решения данной проблемы:

1. Найм более квалифицированных менеджеров;

2. Переподготовка уже имеющихся кадров;

3. Проведение новых исследований по сотрудникам предприятия, выявление их общих потребностей;

4. Разработка и принятие новой стимулирующей политики.

Не маловажной проблемой является нехватка финансовых ресурсов, что влечет за собой невозможность повышения квалификации кадров, стимулирование персонала материальным методом, невозможность замены устаревшего, что так же влияет на продуктивность работы.

Данную проблему можно решить:

1. Увеличением объема продаж, вследствие привлечения новых покупателей;

2. Привлечением инвестиций;

3. Разработкой новых более экономичных технологий производства продукции.

Осуществление предложенных мероприятий на ОАО «БЕЛАЦИ» приведет к улучшению стимулирующей политики, а так же повышению производительности и качества труда персонала.

Заключение

В данной работе мы рассмотрели теоритические основы стимулирования деятельности персонала. Провели исследование на примере ОАО «БЕЛАЦИ». Рассмотрели его сильные и слабые стороны. Выявили проблемы стимулирования деятельности работников.

На основе проделанной работы мы можем сказать, что стимулирование труда персонала организации имеет сложную поведенческую структуру. В выборе собственной линии стимулов отражается степень идентификации интересов человека с целями и интересами организации. Стимулы выражают то, как работник понимает действительность, каким образом он определяет свое место в системе организации и что он считает наиболее значимым для воплощения своих профессиональных достижений.

Отображая материальные и социокультурные компоненты среды организации в своем сознании и поведении, работник зеркально не копирует их, а соотносит их со своими интересами, потребностями и функциональными способностями. И только в этом случае он совершает социально и личностно значимые поступки, входящие в структуру стимулирования труда. В этой связи можно говорить о том, что работник стимулирует свое поведение, пропуская внешние факторы через призму своего сознания. В конечном итоге лишь через систему стимулирования труда он включается в определенный контекст социальной действительности.

Итак, процесс стимулирования труда преобразуется в поведенческие аналоги, реализуется в поступках и действиях индивида, который объективирует, обнаруживает вовне собственные замыслы и решения.

Библиографический список

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2000. с.345.

2. Винокуров В.А. Стратегическое управление на предприятии. - М.: Экономика, 2007.--350с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник/О.С. Виханский, А.И. Наумов.--4-е изд., перераб. И доп.--М.: Экономистъ, 2006.--670с.

4. Волкова Н.В. Совершенствование форм мотивации труда // Человек и труд, 2005. № 12. с.120.

5. Дорофеев В.Д., Шмелева А.И., Шестопол Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие.--М:ИНФРА-М, 2008.--440с.--(Высшее образование).

6. Друкер, Питер. Ф., Мокьярелло, Джозеф А. Менеджмент.: Пер. с англ.--М.: ООО «ИД Вильямс».,2010.--704с.:ил.--Порол. тит. англ.

7. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник/ Э.М. Коротков.--М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт,2011.--640с.--(Основы наук).

8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.; «ИНФРА - М»; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.--215с.

9. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разум. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 504с.

10. Менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. И.Н. Шапкина.--М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012.--690с.--Серия: Бакалавр.

11. Менеджмент: учебю пособие/ С.В. Куприянов, Е.Н. Чижова, А.А. Шаповалов и др. -- Белгород: Изд-во БГТУ, 2008.--195 с.

12. Основы менеджмента: Учебник для вузов/Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Выс. школа, 2010. - 367с.

13. Фатхуддинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. - М.: ЗАО «Бизнес - школа», «Интел - Синтез», 2007.--320с.

Размещено на Allbest.ru