Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия ЗАО "Татпроф"

Контроль бюджета продаж ведется в таблицах Excel, при этом затрачивается много времени на перенос данных из оперативного учета и идентификацию позиций продаж. Этот процесс иногда требует творческого подхода и знаний технологии производства экономистом.

2. Управление производством

Данная функция ведется в самостоятельно разработанной программе «Контроль хода производства» в Excel. Причем плановые данные берутся частично из бюджета продаж (по продукции, изготавливаемой серийно), частично из реестра уже сформированных заказ - нарядов (по продукции изготавливаемой на заказ). Отсутствует единая методология планирования производства и не используются возможности имеющегося программного обеспечения, в частности модель MRP «Планирование производства» в производственном модуле 1С.

Выводы по главе

Вторая глава посвящена предпроектному анализу деятельности предприятия ТАТПРОФ. Рассмотрена характеристика отрасли и вид деятельности. Подробно анализировались входные ресурсы, производственные и экономические показатели деятельности предприятия ТАТПРОФ. С помощью схем и рисунков продемонстрировалась организационная структура и физическая схема их расположения, логическая и физическая схема компьютерной сети, а также основные фонды и физическая схема их расположения. Рассмотрены стандарты оперативного, среднесрочного, стратегического управления предприятия. Показаны продукты и новые проекты ЗАО ТАТПРОФ. Показан состав и структура действующей информационной системы. Описаны бизнес - процессы предприятия ТАТПРОФ.



3. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

3.1 Цели и методы реинжиниринга

Реинжиниринг ставит своей задачей выявление бизнес - процессов, разработку стандартов управления бизнес - процессами на предприятие ТАТПРОФ.

Ожидаемые результаты решения:

1. Полный состав бизнес - процессов.

2. Полный состав бизнес - задач, которые обеспечивают результаты бизнес - процессов.

3. Бизнес-продукт (информационный или материальный).

4. Показатели эффективности бизнес - процессов и решения бизнес - задач.

5. Взаимосвязи всех бизнес-процессов, реализуемые как взаимосвязи всех бизнес - задач.

6. Алгоритмы решения бизнес - задач.

7. Стандарты решения бизнес - задач.

Таким образом, конечной целью реинжиниринга является создание эффективной системы менеджмента, которая может быть реализована средствами информационной системы.

3.2 Бизнес - процессы предприятия, их описание и классификация

Деятельность предприятия состоит из целого ряда бизнес-процессов. В реализации каждого бизнес-процесса участвует одно или несколько подразделений предприятия. На основе анализа организационной структуры ЗАО «ТАТПРОФ» можно выделить следующие бизнес-процессы:

Подготовка производства. Данный бизнес - процесс - обеспечивает подготовку производства, разработку технической и технологической документации для выпускаемой продукции, норм и нормативов расхода ресурсов, стандартов качества производимой продукции, разработка новых видов продукции, производство опытной партии, техническая подготовка производства, включая монтаж оборудования, изготовление технической и технологической оснастки, и т.д. Результатом подготовки производства является подготовленное и налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических линий.

Основное производство.

Обеспечивает производство продукции являющейся основной, определяющей для существования и деятельности данного предприятия ТАТПРОФ. Включает в себя детальное планирование производства, слежение за производством на различных его этапах, а также оперативное управление. Результатом является отлаженное производство без простоев, готовая продукция складируемая на склад и оперативная информация о том на каком этапе и в каком состоянии находится производимая продукция в процессе производства.

Вспомогательное производство.

Обеспечивает производство комплектующих и технологической оснастки. Результатом является отлаженное вспомогательное производство без простоев, поддерживающее основное производство, готовая продукция, складируемая на склад и отправляемое в основное производство, а также оперативная информация о том на каком этапе и в каком состоянии находится производимая продукция в процессе производства.

Инструментальное обеспечение.

Данный бизнес-процесс позволяет организовать бесперебойное обеспечения цехов и рабочих мест технологической оснасткой и инструментом в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию.

Материально-техническое обеспечение.

Основной целью бизнес-процесса является своевременное и полное обеспечение потребностей производства сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами, комплектующими изделиями и оборудованием, необходимым для работы предприятия ТАТПРОФ в соответствии с утвержденным планом, также ведения складского и транспортного хозяйства, контроль за поставками и расходованием сырья, материалов и комплектующих изделий.

Торгово - закупочная деятельность.

Данный бизнес-процесс обеспечивает закупку, хранение и комплектование заказов продажи необходимыми комплектующими для алюминиевых профилей компании ТАТПРОФ.

Маркетинг.

Маркетинговая деятельность предполагает исследование комплекса характеристик и данных, определяющих особенность рынка. Это изучение требований рынка к товару, т.е. требований покупателей к потребительским свойствам продукта и соответствующему набору сопутствующих продаже и потреблению товара услуг. Комплексное исследование рынка предполагает изучение его емкости, а также характера и эластичности спроса.

Сбыт.

Данный бизнес-процесс предназначен для осуществления рационального сбыта продукции предприятия ТАТПРОФ, ее поставки потребителям в сроки и в объемах в соответствии с заказами и заключенными договорами.

Финансы.

Данный бизнес-процесс является системой экономических взаимоотношений в процессе формирования, распределения и использования денежных средств предприятия ТАТПРОФ. Финансы являются связующей средой для всех деловых процессов предприятия. Рациональное эффективное распределение финансов по деловым процессам во многом обеспечивает эффективность деятельности предприятия.

Бухгалтерский учет.

Данный бизнес-процесс представляет собой процесс получения, обработки, передачи информации о наличии, движении и использовании денежных средств предприятия и источников возникновения этих средств, необходим для контроля за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирования учетной политики исходя из структуры и особенности деятельности предприятия ТАТПРОФ.

Транспортное обеспечение.

Целью бизнес-процесса является бесперебойное транспортное обслуживание подразделений предприятия.

Энергетическое обеспечение.

Обеспечивает производство и обеспечение предприятия в целом всеми видами энергии (электрической, тепловой, механической), а также горючими материалами и энергоносителями. Результатом является обеспеченность деятельности предприятия ТАТПРОФ энергетическими ресурсами.

Ремонтное обеспечение.

Обеспечивает работы и задачи текущего и капительного ремонтов основных производственных фондов предприятия ТАТПРОФ, производственных линий, зданий и т.д. Результатом является обеспечение ремонтных работ.

Кадровое обеспечение.

Данный бизнес-процесс предназначен для обеспечения предприятия ТАТПРОФ всеми трудовыми ресурсами, включает управление организационно - штатной структурой предприятия, набор и увольнение сотрудников, администрирование персонала, управление отпусками, обучение и переобучение работников, организацию оплаты и стимулирования труда.

Социальное обеспечение.

Обеспечивает содержание и развитие социальной составляющей деятельности предприятия ТАТПРОФ как - то: охрана труда, обеспечение работников предприятия санитарно-курортным лечением, пенсионное обеспечение, проведение спортивно-оздоровительных мероприятий, медицинское обеспечение.

Обеспечение основной деятельности.

Обеспечивает деятельность предприятия ТАТПРОФ с правовой и юридической точки зрения, нормы и порядок работ внутри предприятия.

Информационное обеспечение.

Обеспечивает информационное обеспечение и обеспечение средствами связи всех бизнес-процессов предприятия ТАТПРОФ для решения задач и принятия эффективных решений. Обеспечивает управление информационными потоками на предприятии. Результатом является эффективная информационная система.

Управление.

Управление - это деятельность, направленная на согласование работы всех бизнес-процессов предприятия ТАТПРОФ. При умелой организации взаимодействия бизнес-процессов предприятия существенно возрастает эффективность работы всего предприятия. Основной целью бизнес-процесса является разработка руководством предприятия планов его перспективного развития, выявление и устранение проблем, препятствующих достижению поставленных целей, координация и контроль деятельности отделов.

3.3 Бизнес - задачи, их описание и классификация

Выделение бизнес-задач на предприятие ТАТПРОФ осуществляется на основе тех же принципов, которые используются для выделения бизнес-процессов:

Все задачи бизнес-процессов разделены на четыре класса:

1. Аналитические (плановые, расчетные, задачи анализа).

2. Организационные.

3. Технологические (технические, производственные, инженерные).

4. Учетные.

Перечень составляющих бизнес-процессов бизнес-задач:

1. Подготовка производства

1.1.Конструкторская подготовка производства

1.1.1.Календарное планирование проектных и конструкторских работ;

1.1.2.Формирование заказ - нарядов на проектные и конструкторские разработки;

1.1.3.Анализ проектных параметров будущей продукции;

1.1.4.Анализ конструкторской документации;

1.1.5.Разработка требований к унификации и стандартизации будущей продукции;

1.1.6.Разработка конструкторской документации;

1.1.7.Внесение изменений в конструкторскую документацию выпускаемой продукции;

1.1.8.Учет проектной и конструкторской документации и ее изменений;

1.1.9.Ведение базы данных продукции и разработка каталогов продукции предприятия;

1.1.10. Расчет показателей конструкторской подготовки производства.

1.2.Технологическая подготовка производства

1.2.1.Календарное планирование выполнения технологической подготовки производства;

1.2.2.Формирование заказ - нарядов на технологическую подготовку производства;

1.2.3.Анализ технологической документации, передовых технологий и разработок в производстве продукции;

1.2.4.Разработка технологических процессов прессования, упаковки, перемещения, ППП, закатки, транспортно-складских операций, изготовления комплектующих;

1.2.5.Нормирование технологических процессов;

1.2.6.Ведение спецификаций по выпускаемой продукции;

1.2.7.Учет технологической документации;

1.2.8.Расчет показателей эффективности технологической подготовки производства

1.3.Техническая подготовка производства

1.3.1. Календарное планирование опытного производства;

1.3.2. Расчет потребности в технических ресурсах;

1.3.3. Размещение заказ-нарядов на закупку оборудования;

1.3.4.Формирование заказ-нарядов на строительство производственных мощностей;

1.3.5.Формирование заданий на монтаж оборудования и пусконаладочные работы;

1.3.6. Формирование заданий на опытное производство;

1.3.7. Строительство новых и реконструкция старых производственных мощностей;

1.3.8. Монтаж оборудования, технологическое оснащение производства (создание технологических линий);

1.3.9. Пуско-наладочные работы;

1.3.10. Освоение прессовой оснастки;

1.3.11. Опытное производство;

1.3.12. Учет фактических затрат на опытное производство;

1.3.13. Учет фактических объемов опытного производства;

1.3.14. Анализ производственных мощностей предприятия;

1.3.15. Расчет показателей эффективности технической подготовки производства.

2. Основное производство

2.0.1. Сводное планирование производства продукции и оказания услуг;

2.0.2. Анализ объемов незавершенного производства;

2.0.3. Мониторинг исполнения заказов в производстве;

2.0.4. Анализ выполнения плана производства, корректировка плана

2.1.Прессование

2.1.1. Календарное планирование прессования;

2.1.2. План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на прессование;

2.1.3. Формирование план-задания по прессованию, прокатке;

2.1.4. Согласование и корректировка план-задания по прессованию;

2.1.5. Прессование профилей;

2.1.6. Прокатка профилей;

2.1.7. Термообработка профилей;

2.1.8. Формирование заданий на упаковку;

2.1.9. Упаковка профилей;

2.1.10. Учет движения сырьевых ресурсов для прессования;

2.1.11. Учет движения профиля;

2.1.12. Учет фактических объемов прессования;

2.1.13. Расчет фактических затрат по прессованию;

2.1.14. Расчет объемов незавершенного производства по прессованию;

2.1.15. Составление табеля учета рабочего времени ЦИП и участка упаковки

2.1.16. Расчет показателей эффективности прессового производства

2.2.Комплектация

2.2.1. План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на комплектацию;

2.2.2. Формирование заданий на комплектацию профилей без покрытия, на ППП, закатку, мех. обработку;

2.2.3. Транспортировка и складирование профилей;

2.2.4. Стрейчевание профилей;

2.2.5. Комплектация на ППП и закатку;

2.2.6. Комплектация на мех. обработку;

2.2.7. Комплектация готовой продукции по заказам;

2.2.8. Инвентаризация склада комплектования заказов;

2.2.9. Учет внутренних перемещений профиля по участкам производства и внутри склада комплектования заказов;

2.2.10. Учет фактических объемов комплектации;

2.2.11. Расчет фактических затрат на комплектацию;

2.2.12. Составление табеля учета рабочего времени склада комплектования заказов;

2.3.Покрытие полимерно-порошковыми материалами (ППМ) и закатка

2.3.1. Календарное планирование услуг покрытия ППМ и закатки;

2.3.2. План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на покрытие ППМ и закатку;

2.3.3.Формирование заданий на покрытие ППМ и закатку;

2.3.4. Подготовка к покрытию ППМ и закатке;

2.3.5. Покрытие ППМ;

2.3.6. Закатка теплых профилей;

2.3.7. Упаковка теплых профилей и профилей с покрытием;

2.3.8. Учет движения сырьевых ресурсов для покрытия ППМ и закатки;

2.3.9. Учет движения теплых профилей и профилей с покрытием;

2.3.10. Учет фактических объемов оказания услуг по покрытию ППМ и закатке;

2.3.11. Расчет фактических затрат на услуги покрытия ППМ и закатки;

2.3.12. Расчет объемов незавершенного производства по покрытию ППМ и закатки;

2.3.13. Составление табеля учета рабочего времени участка ППП;

2.3.14. Расчет показателей эффективности покрытия ППМ

2.4.Механическая обработка и изготовление комплектующих;

2.4.1. Календарное планирование производства комплектующих и мех. обработки;

2.4.2. План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на производство комплектующих;

2.4.3. Расчет потребности профиля для производства комплектующих и механической обработки (раскрой);

2.4.4. Формирование заданий на мех. обработку и изготовление комплектующих;

2.4.5. Механическая обработка (резка) профилей;

2.4.6. Производство комплектующих;

2.4.7. Упаковка комплектующих;

2.4.8. Учет движения сырьевых ресурсов для мех. обработки;

2.4.9. Учет движения комплектующих;

2.4.10. Учет фактических объемов производства комплектующих;

2.4.11. Расчет фактических затрат на производство комплектующих;

2.4.12. Расчет объемов незавершенного производства по изготовлению комплектующих;

2.4.13. Составление табеля учета рабочего времени участка мех. обработки;

2.4.14. Расчет показателей эффективности мех. обработки

3. Вспомогательное производство

3.0.1.Расчет показателей эффективности вспомогательного производства;

3.1.Анодирование

3.1.1. Календарное планирование анодирования профиля;

3.1.2. Формирование заявки на анодирование;

3.1.3. Формирование графика ввоза и вывоза на анодирование;

3.1.4. Формирование задания на комплектацию для анодирования;

3.1.5. Комплектация профиля на анодирование;

3.1.6. Ввоз и вывоз профиля на анодирование;

3.1.7. Формирование задания на упаковку анодированного профиля;

3.1.8. Упаковка анодированного профиля;

3.1.9.Учет движения профиля.

3.2.Метрологическое обеспечение

3.2.1. Календарное планирование проведения лабораторных испытаний сырья, продукции;

3.2.2. Календарное планирование проверки приборов и измерительных инструментов;

3.2.3. Организация и обеспечение проведения лабораторных испытаний сырья, продукции;

3.2.4. Организация проверки приборов и измерительных инструментов;

3.2.5. Лабораторный анализ физико-механических свойств материалов, их макро и микроструктуры, качественных показателей полимерно-порошковых покрытий, химического состава сплавов и т.д.

3.2.6. Проверка приборов и измерительных инструментов;

3.2.7. Учет результатов проведения лабораторных испытаний сырья, продукции;

3.2.8. Учет и анализ результатов проверки приборов и измерительных инструментов;

3.2.9. Анализ параметров качества сырья, продукции;

4. Инструментальное обеспечение

4.1.1. Планирование потребности в прессовой оснастке и инструменте;

4.1.2. Формирование заявки на изготовление прессовой оснастки и закупку;

4.1.3. Закупка и поставка прессовой оснастки и инструмента;

4.1.4. Нормирование запасов прессовой оснастки и инструментов;

4.1.5. Комплектация и подготовка прессовой оснастки под план прессования;

4.1.6. Травление прессовой оснастки;

4.1.7. Ремонт прессовой оснастки и инструмента;

4.1.8. Списание прессовой оснастки и инструмента;

4.1.9. Ведение БД прессовой оснастки и инструмента;

4.1.10. Учет наличия, поступления и расходования оснастки и инструмента;

4.1.11. Составление табеля учета рабочего времени участка оснастки,

4.1.12. Расчет показателей эффективности обеспечения инструментом и оснасткой.

5. Материально-техническое обеспечение (МТО)

5.0.1. Расчет показателей эффективности материально-технического обеспечения.

5.1.Обеспечение складских запасов

5.1.1.Планирование потребности в материалах, сырье, топливе, энергии и оборудовании;

5.1.2.Формирование списка поставщиков материально-технических ресурсов;

5.1.3.Заключение и учет договоров на поставку материально-технических ресурсов;

5.1.4.Расчет потребности транспорта и составление заявок на транспорт;

5.1.5.Формирование план-графика поставки материально-технических ресурсов;

5.1.6.Поставка материально-технических ресурсов

5.1.7.Учет поступления, выбытия и движения материально-технических ресурсов;

5.1.8.Анализ складских запасов;

5.1.9.Нормирование складских запасов;

5.1.10. Инвентаризация и переоценка складских запасов;

5.1.11. Утилизация;

5.2.МТО цехов

5.2.1.Формирование план-графика обеспечения цехов;

5.2.2.Планирование потребности в транспорте;

5.2.3.Расчет лимитов выдачи материально-технических ресурсов;

5.2.4.Обеспечение цехов материально-техническими ресурсами;

5.2.5.Учет заявок на обеспечение материально-техническими ресурсами;

5.2.6.Учет перемещения материально-технических ресурсов;

6. Торгово-закупочная деятельность

6.1.1.Планирование потребности в комплектующих.

6.1.2.Формирование списка поставщиков комплектующих;

6.1.3.Заключение договоров на поставку комплектующих

6.1.4.Формирование план-графика поставки комплектующих;

6.1.5.Организация доставки комплектующих в соответствии с предусмотренными в договорах сроками;

6.1.6.Контроль полноты и своевременности закупок;

6.1.7.Нормирование запасов комплектующих;

6.1.9.Ведение мониторинга по комплектующим;

6.1.10. Учет движения комплектующих;

6.1.11. Расчет показателей эффективности торгово-закупочной деятельности.

7. Маркетинг

7.0.1.Расчет показателей эффективности маркетинговой деятельности;

7.1.Сегментирование рынка

7.1.1.Сегментирование рынка входящих ресурсов;

7.1.2.Сегментирование рынка производимой продукции;

7.1.3.Определение целевых сегментов рынка;

7.2.Анализ рынка

7.2.1.Анализ рынка используемых ресурсов (по ценам, по поставщикам, по технико-экономическим показателям);

7.2.2.Анализ рынка готовой продукции;

7.2.3.Составление прогноза развития рынка готовой продукции;

7.2.4.Прогнозирование спроса на продукцию;

7.2.5.Прогнозирование цен конкурентов;

7.3.Продвижение продукции

7.3.1.Составление планов продвижения продукции;

7.3.2.Планирование рекламной деятельности;

7.3.3.Планирование потребности в ресурсах на рекламу;

7.3.4.Разработка программы рекламной деятельности;

7.3.5.Организация рекламных акций, выставок, семинаров;

7.3.6.Проведение выставок и семинаров;

7.3.7.Учет результатов выполнения программы рекламной деятельности;

7.3.8.Анализ рекламной деятельности;

7.3.9.Формирование списка потенциальных дилеров;

7.3.10. Разработка плана работ по развитию сети дилеров;

7.3.11. Заключение и учет дилерских договоров;

7.3.12. Организация обучения дилеров и обеспечение их необходимой информацией;

7.3.13. Анализ работы сети дилеров;

7.3.14. Разработка адаптивных методов продвижения товара;

7.3.15. Внедрение адаптивных методов продвижения товара;

7.3.16. Учет результатов адаптивных методов продвижения товара;

7.3.17. Разработка интерактивных методов продвижения товара;

7.3.18. Внедрение интерактивных методов продвижения товара;

7.3.19. Учет результатов интерактивных методов продвижения товара;

7.3.20. Анализ процессов продвижения товаров;

7.3.21. Учет выполненных работ по продвижению продукции.

7.4.Разработка новой продукции, товарных свойств продукции

7.4.1.Разработка новых видов продукции;

7.4.2.Анализ потребительских свойств продукции конкурентов;

7.4.3.Анализ цен на продукцию конкурентов;

7.4.4.Оценка цен на проектируемую продукцию;

8. Сбыт

8.1.1.Прием заказов, заявок на: прессование профиля, на услуги покрытия ППМ, на услуги закатки теплого профиля, на услуги упаковки, на анодирование профиля, на услуги по подготовке производства;

8.1.2.Календарное планирование объемов реализации;

8.1.3.Регистрация и учет договоров на реализацию продукции;

8.1.4.Ведение БД клиентов, конкурентов;

8.1.5.Анализ складских запасов готовой продукции;

8.1.6.Размещение заказов в производстве;

8.1.7.Формирование таможенных документов;

8.1.8.Ежедневное формирование графика отгрузки;

8.1.9.Отгрузка;

8.1.10. Работа с браком и рекламациями (возврат и замена);

8.1.11. Разработка нормативов запасов готовой продукции;

8.1.12. Расчет показателей эффективности реализации продукции.

9. Финансы

9.1.1.Финансовое планирование бизнес-проектов предприятия;

9.1.2.Составление бюджета доходов;

9.1.3.Составление бюджета расходов;

9.1.4.Согласование бюджетов доходов и расходов предприятия;

9.1.5.Распределение финансов по направлениям деятельности;

9.1.6.Нормирование расходов;

9.1.7.Составление ежемесячных планов движения денежных средств;

9.1.8.Учет движения денежных средств;

9.1.9.Анализ фактического исполнения ежемесячных планов движения денежных средств;

9.1.10. Расчет нормативной себестоимости продукции;

9.1.11. Расчет фактической себестоимости товарной продукции;

9.1.12. Расчет цен на продукцию и тарифов на оказываемые услуги;

9.1.13. Расчет скидок на реализацию продукции;

9.1.14. Формирование калькуляции затрат, прибыли и рентабельности на основе фактических данных;

9.1.15. Расчет показателей рентабельности деятельности предприятии по всем направлениям;

9.1.16. Расчет показателей эффективности деятельности подразделений (эффективности решения задач).

9.1.17. Анализ причин отклонений статей бюджета;

9.1.18. Изменение нормативных решений в области финансов (изменение нормативных расходов, статей бюджета, объемов финансирования проектов);

9.1.19. Расчет показателей эффективности финансовой деятельности.

10. Бухгалтерский учет

10.1.1. Учет основных средств и нематериальных активов;

10.1.2. Учет и начисление заработной платы;

10.1.3. Учет материально-производственных запасов;

10.1.4. Учет затрат на производство;

10.1.5. Учет готовой продукции и ее продаж;

10.1.6. Учет расчетов с бюджетом;

10.1.7. Учет кредиторской и дебиторской задолженности;

10.1.8. Ведение расчетов по экспортным операциям;

10.1.9. Организация и учет банковских операций;

10.1.10. Организация и учет кассовых операций;

10.1.11. Составление бухгалтерской отчетности;

11. Транспортное обеспечение

11.1.1. Прием заявок на транспорт;

11.1.2. Планирование внутренних и внешних транспортных перевозок, ремонта и технического обслуживания транспорта;

11.1.3. Расчет потребностей транспортных средств;

11.1.4. Закупка и аренда автотранспорта;

11.1.5. Формирование ежедневного графика работы транспорта;

11.1.6. Формирование задания на ремонт и технического обслуживание транспорта;

11.1.7. Транспортные работы;

11.1.8. Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;

11.1.9. Учет и регистрация путевых листов;

11.1.10. Учет транспортных затрат (ГСМ, рабочее время и т.д.);

11.1.11. Расчет технико-экономических показателей эксплуатации транспортных средств;

11.1.12. Расчет показателей эффективности транспортного обеспечения.

12. Энергетическое обеспечение

12.1.1. Расчет потребностей предприятия в энергоресурсах;

12.1.2. Нормирование расходов энергоресурсов;

12.1.3. Планирование капитального, текущего ремонта объектов энергообеспечения;

12.1.4. Разработка правил эксплуатации энергооборудования, обеспечение безопасности энергообеспечения;

12.1.5. Заключение и учет договоров на энергоснабжение предприятия;

12.1.6. Разработка графика работ по капитальному, текущему ремонту и обслуживанию объектов объектов энергообеспечения;

12.1.7. Эксплуатация энергооборудования;

12.1.8. Текущее обслуживание электрооборудования, капитальный ремонт электрооборудования, закупка электрооборудования;

12.1.9. Учет наличия и движения энергооборудования;

12.1.10. Учет затрат энергоресурсов;

12.1.11. Учет простоев энергооборудования;

12.1.12. Анализ объемов расходования энергоресурсов;

12.1.13. Расчет показателей эффективности энергетического обеспечения.

13. Ремонтное обеспечение

13.1.1. Планирование профилактических ремонтных работ по всем видам оборудования предприятия;

13.1.2. Планирование капитального ремонта;

13.1.3. Расчет потребностей ресурсов для плановых работ

13.1.4. Формирование заданий на проведение ремонтных работ;

13.1.5. Проведение ремонтных работ;

13.1.6. Техническое обслуживание оборудования;

13.1.7. Учет простоев оборудования;

13.1.8. Учет фактических ремонтных работ;

13.1.9. Учет наличия и движения оборудования;

13.1.10. Инвентаризация основных производственных фондов;

13.1.11. Расчет технико-экономических показателей ремонтных работ;

13.1.12. Расчет показателей эффективности ремонтного обеспечения.

14. Кадровое обеспечение

14.1.1. Расчет потребностей в трудовых ресурсах по всем производственным программам и бизнес-процессам в разрезе профессий, квалификаций с учетом используемых технологий;

14.1.2. Разработка организационно-нормативных документов.

14.1.3. Нормирование труда;

14.1.4. Расчет штатного расписания;

14.1.5. Формирование сводного табеля учета рабочего времени;

14.1.6. Прием, увольнение и учет движения трудовых ресурсов;

14.1.7. Учет индивидуальных трудовых договоров;

14.1.8. Планирование и учет отпусков;

14.1.9. Планирование мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению квалификации трудовых ресурсов;

14.1.10. Организация подготовки, переподготовки, повышения квалификации трудовых ресурсов;

14.1.11. Анализ трудовых ресурсов предприятий;

14.1.12. Расчет заработной платы, окладов, надбавок, авансов, доплат, премий, пособий на детей и т.п.;

14.1.13. Расчет показателей эффективности кадрового обеспечения.

15. Социальное обеспечение

15.1.1. Охрана труда, обеспечение условий труда;

15.1.2. Медицинское обслуживание (планирование, организация);

15.1.3. Обеспечение санаторно-курортным лечением;

15.1.4. Обеспечение детскими пособиями, детскими оздоровительными комплексами;

15.1.5. Организация проведения спортивно - оздоровительных, культурных мероприятий;

15.1.6. Расчет показателей эффективности социального обеспечения.

16.Обеспечение основной деятельности

16.0.1. Расчет показателей эффективности обеспечивающей деятельности.

16.1.Правовое обеспечение деятельности, защита прав работников предприятия;

16.1.1. Разработка нормативных актов и порядка обеспечения соблюдения законодательных норм (юридическая экспертиза);

16.1.2. Обеспечение инструментариями правовой деятельности;

16.1.3. Учет, хранение и периодический контроль за надлежащим исполнением гражданско-правовых договоров;

16.1.4. Учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел;

16.2.Делопроизводство;

16.2.1. Разработка проектов документов;;

16.2.2. Документооборот, типы и формы, владельцы, порядок согласования;

16.2.3. Учет движения документов;

16.2.4. Анализ исполнения документов;

16.2.5. Архивация, хранение и доступ к документам.

16.3.Организация охраны и безопасности жизнедеятельности предприятия;

16.3.1. Разработка, внедрение и контроль систем защиты данных;

16.3.2. Обеспечение сохранности материальных ценностей на предприятии;

16.3.3. Обеспечение контрольно-пропускного режима;

16.3.4. Досмотр въезжающего (выезжающего) транспорта;

16.3.5. Учет приборов охранной и охранно-пожарной сигнализации;

16.4.Хозяйственное обслуживание деловых процессов;

16.4.1. Обеспечение доставки и ремонта материальных ценностей;

16.4.2. Обслуживание территорий и помещений (уборка, благоустройство, озеленение);

17.Информационное обеспечение

17.0.1. Расчет показателей эффективности информационного обеспечения.

17.1.Обеспечение информационными ресурсами предприятия

17.1.1. Расчет потребности в информационных ресурсах;

17.1.2. Календарное планирование закупки и обеспечения информационными ресурсами;

17.1.3. Формирование заказ - нарядов на обеспечение информационными ресурсами;

17.1.4. Проектирование информационных ресурсов;

17.1.5. Обеспечение информационными ресурсами;

17.1.6. Обслуживание и модернизация информационных ресурсов;

17.1.7. Создание и модернизация информационных сетей предприятия;

17.1.8. Учет заявок на обеспечение, обслуживание и модернизацию информационных ресурсов;

17.1.9. Учет и анализ фактических затрат на обеспечение, обслуживание и модернизацию информационных ресурсов;

17.1.10. Обеспечение информационной безопасности;

17.2.Обеспечение информационными потоками предприятия;

17.2.1. Предпроектный анализ;

17.2.2. Реинжиниринг БП;

17.2.3. Бизнес-процессы и их состав;

17.2.4. Показатели эффективности решения задач и бизнес-процессов;

17.2.5. Нормирование затрат и стоимости решения задач;

17.2.6. Разработка технологии управления бизнес-процессами;

17.2.7. Организационно-логические связи бизнес-задач;

17.2.8. Связи бизнес-задач по потокам;

17.2.9. Состав подсистем и задач ИС;

17.2.10. Организационно-логические связи задач ИС;

17.2.11. Связи задач ИС по информационным потокам;

17.2.12. Проектирование информационных массивов;

17.2.13. Проектирование базы данных задач, подсистем, ИС;

17.2.14. Временное и ресурсное нормирование проектных работ;

17.2.15. Календарное и ресурсное планирование проектных работ;

Разработка сегментов ИС;

17.2.16. Разработка технического задания;

17.2.17. Основные этапы разработки ИС;

17.2.18. Временное и ресурсное нормирование разработки задач ИС;

17.2.19. Календарное и ресурсное планирование разработок;

17.2.20. Разработка задач ИС;

Внедрение и опытная эксплуатация сегментов ИС;

17.2.21. Основные этапы внедрения и опытной эксплуатации задач ИС;

17.2.22. Временное и ресурсное нормирование внедрения и опытной эксплуатации задач ИС;

17.2.23. Календарное и ресурсное планирование внедрения и опытной эксплуатации задач ИС;

17.2.24. Внедрение задач ИС;

17.2.25. Опытная эксплуатация задач ИС;

17.2.26. Модернизация ИС, перепроектирование информационных потоков;

18. Управление

18.1. Оперативное управление предприятием (бизнес-процессами предприятия)

18.1.1. Координация управления всех бизнес-процессов;

18.1.2. Оперативное управление подготовкой производства;

18.1.3. Оперативное управление основным производством;

18.1.4. Оперативное управление вспомогательным производством;

18.1.5. Оперативное управление инструментальным обеспечением;

18.1.6. Оперативное управление МТО;

18.1.7. Оперативное управление торгово-закупочной деятельностью;

18.1.8. Оперативное управление маркетингом;

18.1.9. Оперативное управление сбытом;

18.1.10. Оперативное управление финансами;

18.1.11. Оперативное управление бухгалтерским учетом;

18.1.12. Оперативное управление энергообеспечением;

18.1.13. Оперативное управление кадровым обеспечением;

18.1.14. Оперативное управление ремонтным обеспечением;

18.1.15. Оперативное управление транспортом;

18.1.16. Оперативное управление социальным обеспечением;

18.1.17. Оперативное управление основной (обеспечивающей) деятельностью;

18.1.18. Оперативное управление информационным обеспечением;

18.1.19. Расчет показателей эффективности оперативного управления;

18.2. Среднесрочное управление;

18.2.1 Бизнес-планирование;

18.2.2 Учет реализации бизнес-проектов;

18.2.3 Анализ результатов реализации бизнес-проектов;

18.2.4 Расчет показателей эффективности среднесрочного управления;

18.3. Стратегическое управление;

18.3.1 Стратегическое планирование финансов, развитие основных средств и производственных фондов;

18.3.2 Стратегический мониторинг развития предприятия, рынка, освоения новых сегментов рынка;

18.3.3 Расчет показателей эффективности стратегического управления;

18.4. Менеджмент качества

Разработка системы менеджмента качества (СМК);

18.4.1 Календарное планирование разработки СМК;

18.4.2 Формирование заказ - нарядов на разработку и внедрение СМК;

18.4.3 Разработка стандартов качества и процедур идентификации качества;

18.4.4 Разработка системы показателей качества входных ресурсов;

18.4.5 Разработка системы показателей качества выходной продукции;

18.4.6 Разработка системы показателей качества бизнес-процессов;

18.4.7 Внедрение СМК;

18.4.8 Сертификация разрабатываемой продукции;

18.4.9 Учет документации СМК;

Контроль качества

18.4.10 Календарное планирование проведения входного и выходного контроля качества продукции, контроля качества технологических процессов;

18.4.11 Формирование заданий на выполнение входного и выходного контроля качества продукции, контроля качества технологических процессов;

18.4.12 Входной контроль качества поступающих материально-технических ресурсов;

18.4.13 Операционный контроль качества готовой продукции на всех стадиях производственного процесса;

18.4.14 Контроль качества всех технологических процессов;

18.4.15 Учет выполненных работ по контролю качества;

18.4.16 Регистрация и учет несоответствующей продукции (брака);

18.4.17 Анализ рекламационных обращений потребителей продукции предприятия;

18.4.18 Учет показателей качества продукции, брака и его причин;

18.4.19 Анализ причин брака;

18.4.20 Расчет показателей эффективности управления качеством.

3.4 Владельцы бизнес - процессов, исполнители бизнес - задач и нормализованная организационная структура предприятия

Таблица 3.1 - Классификации бизнес-процессов

№ задачи	Наименование задачи	Класс задичи	Исполнитель задачи
2. Основное производство
1.0.1.	Сводное планирование производства продукции и оказания услуг;	А	ПЭО
1.0.2.	Анализ объемов незавершенного производства;	А	ПДО
1.0.3.	Мониторинг исполнения заказов в производстве;	А	ПДО
1.0.4.	Анализ выполнения плана производства, корректировка плана	А	ПДО
2.1. Прессование
2.1.1.	Календарное планирование прессования;	А	Группа учета и планирования
2.1.2.	План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на прессование;	А	Группа учета и планирования
2.1.3.	Формирование план-задания по прессованию;	О	Группа учета и планирования
2.1.4.	Согласование и корректировка план-задания по прессованию;	О	Группа учета и планирования
2.1.5.	Прессование профилей;	Т	Участок изготовления профилей
2.1.6.	Прокатка профилей;	Т	Участок изготовления профилей
2.1.7.	Термообработка профилей;	Т	Участок изготовления профилей
2.1.8.	Формирование заданий на упаковку;	О	Группа учета и планирования
2.1.9.	Упаковка профилей;	Т	Участок упаковки
2.1.10.	Учет движения сырьевых ресурсов для прессования;	У	Группа учета и планирования
2.1.11.	Учет движения профиля;	У	Группа учета и планирования
2.1.12.	Учет фактических объемов прессования;	У	Группа учета и планирования
2.1.13.	Расчет фактических затрат по прессованию;	А	Участок изготовления профилей
2.1.14.	Расчет объемов незавершенного производства по прессованию;	А	Группа учета и планирования
2.1.15.	Составление табеля учета рабочего времени ЦИП и участка упаковки	У	Начальник участка изготовления профилей и начальник участка упаковки
2.1.16.	Расчет показателей эффективности прессового производства	А	Начальник участка изготовления профилей
№ задачи	Наименование задачи	Класс задичи	Исполнитель задачи
2.2. Комплектация
2.2.1.	План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на комплектацию;	А	Склад комплектования заказов
2.2.2.	Формирование заданий на комплектацию профилей без покрытия, на ППП, закатку, мех. обработку;	О	ПДО
2.2.3.	Транспортировка и складирование профилей;	Т	Склад комплектования заказов
2.2.4.	Стрейчевание профилей;	Т	Склад комплектования заказов
2.2.5.	Комплектация на ППП и закатку;	Т	Склад комплектования заказов
2.2.6.	Комплектация на мех. обработку;	Т	Склад комплектования заказов
2.2.7.	Комплектация готовой продукции по заказам;	Т	Склад комплектования заказов
2.2.8.	Инвентаризация склада комплектования заказов;	У	Склад комплектования заказов
2.2.9.	Учет внутренних перемещений профиля по участкам производства и внутри склада комплектования заказов	У	Склад комплектования заказов
2.2.10.	Учет фактических объемов комплектации	У	Склад комплектования заказов
2.2.11.	Расчет фактических затрат на комплектацию	А	Бухгалтерия
2.2.12.	Составление табеля учета рабочего времени склада комплектования заказов;	У	Склад комплектования заказов
2.3. Покрытие полимерно-порошковыми материалами (ППМ) и закатка
2.3.1.	Календарное планирование услуг покрытия ППМ и закатки;	А	ПДО
2.3.2.	План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на покрытие ППМ и закатку;	А	Участок ППП
2.3.3.	Формирование заданий на покрытие ППМ и закатку;	О	ПДО
2.3.4.	Подготовка к покрытию ППМ и закатке;	Т	Участок ППП
2.3.5.	Покрытие ППМ;	Т	Участок ППП
2.3.6.	Закатка теплых профилей;	Т	Участок ППП
2.3.7.	Упаковка теплых профилей и профилей с покрытием;	Т	Участок ППП
2.3.8.	Учет движения сырьевых ресурсов для покрытия ППМ и закатки;	У	Участок ППП
2.3.9.	Учет движения теплых профилей и профилей с покрытием;	У	Участок ППП
2.3.10.	Учет фактических объемов оказания услуг по покрытию ППМ и закатке;	У	ПДО
2.3.11.	Расчет фактических затрат на услуги покрытия ППМ и закатки;	А	ПЭО
2.3.12.	Расчет объемов незавершенного производства по покрытию ППМ и закатки;	А	Участок ППП
2.3.13.	Составление табеля учета рабочего времени участка ППП;	У	Участок ППП
2.3.14.	Расчет показателей эффективности покрытия ППМ	А	Участок ППП
2.4. Механическая обработка и изготовление комплектующих;
2.4.1.	Календарное планирование производства комплектующих и мех. обработки;	А	ПДО
№ задачи	Наименование задачи	Класс задичи	Исполнитель задачи
2.4.2.	План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на производство комплектующих;	А	Участок мех. обработки
2.4.3.	Расчет потребности профиля для производства комплектующих и механической обработки (раскрой);	А	ПДО
2.4.4.	Формирование заданий на мех. обработку и изготовление комплектующих;	О	ПДО
2.4.5.	Механическая обработка (резка) профилей;	Т	Участок мех. обработки
2.4.6.	Производство комплектующих;	Т	Участок мех. обработки
2.4.7.	Упаковка комплектующих;	Т	Участок мех. обработки
2.4.8.	Учет движения сырьевых ресурсов для мех. обработки;	У	Участок мех. обработки
2.4.9.	Учет движения комплектующих;	У	Участок мех. обработки
2.4.10.	Учет фактических объемов производства комплектующих;	У	ПДО
2.3.11.	Расчет фактических затрат на производство комплектующих;	А	ПЭО
2.4.12.	Расчет объемов незавершенного производства по изготовлению комплектующих;	А	Участок мех. обработки
2.4.13.	Составление табеля учета рабочего времени участка мех. обработки;	У	Участок мех. обработки
2.4.14.	Расчет показателей эффективности мех. обработки	А	Участок мех. обработки

Продолжение таблицы в приложении А.

Каждая бизнес-задача должна иметь одного единственного исполнителя, они могут быть ответственны за решение множества бизнес - задач. В качестве исполнителя выступает организационная единица предприятия ТАТПРОФ. Бизнес - задачи различных сегментов деятельности предприятий должны реализовываться профильными подразделениями. Поэтому организационная структура предприятия должна определяться структурой бизнес-процессов предприятия.

Взаимное соответствие организационной структуры и бизнес-процесса, бизнес-задач можно представить в виде диаграммы исполнителей. Эта диаграмма должна быть нормализована (т.е. каждой задаче соответствует 1 исполнитель) и может являться предметом оптимизации. На рисунке 3.1 представлена диаграмма исполнителей ЗАО «ТАТПРОФ»:

Рисунок 3.1 - Диаграмма владельцев бизнес-процессов



3.5 Организационно - логические и временные связи решения бизнес - задач

Для описания организационно-логической сущности бизнес-процессов использована модель IDEF3. Технология IDEF3 хорошо приспособлена для сбора данных, требующихся для проведения структурного анализа системы предприятия ТАТПРОФ.

Построена диаграмма для следующего бизнес-процесса «Основное производство» представлен на рисунке.3.2.

Рисунок 3.2 - IDEF3-диаграмма бизнес-процесса «Основное производство»



3.6 Продуктовые связи решения бизнес - задач

3.6.1 Таблица потоков создания бизнес продуктов

Таблица 3.2 - Таблица потоков создания бизнес продуктов

Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы	Задачи	Выходные продукты, информационные массивы
№	Наименование входного информационного массива	Класс потока	№	Наименование задачи	№	Наименование выходного информационного массива	Тип
2. Основное производство
	Методология планирования	У	2.0.1.	Сводное планирование производства продукции и оказания услуг;	1.0.1.1.	Сводный план производства продукции и оказания услуг	И
18.1.3.1.	Распоряжения, приказы	У
1.0.2.1.	Отчет по объемам НЗП на предприятии	В
8.1.1.1.	Портфель заказов	В
1.3.14.1.	Технологические параметры оборудования	В
1.3.14.3.	Баланс загрузки оборудования	В
8.1.5.1.	Ведомость остатков готовой продукции на складе	В
	ПДО	М
	Методология анализа НЗП	У	2.0.2.	Анализ объемов незавершенного производства;	1.0.2.1.	Отчет по объемам НЗП на предприятии	И
2.1.14.1.	Объем НЗП по прессованию	В
2.3.12.1.	Объемы НЗП по покрытию ППМ и закатки	В
2.4.12.1.	Объем НЗП по комплектующим	В
	ПДО	М
	Алгоритм мониторинга	У	2.0.3.	Мониторинг исполнения заказов в производстве;	1.0.3.1.	Отчет по состоянию заказов в производстве	И
8.1.6.1.	Мониторинг чертежного профиля	В
8.1.6.2.	Мониторинг системного профиля	В
1.2.6.1.	Спецификации выпускаемой продукции	В
2.1.11.1.	Отчет о движении профиля
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы	Задачи	Выходные продукты, информационные массивы
№	Наименование входного информационного массива	Класс потока	№	Наименование задачи	№	Наименование выходного информационного массива	Тип
2.1.12.1.	Отчет по объемам прессования	В
2.2.9.1.	Отчет о движении профиля	В
2.3.9.1.	Отчет о движении профиля с ППП и закаткой	В
2.4.9.1.	Отчет о движении комплектующих и нарезанного профиля	В
3.1.9.1.	Отчет о движении анодированного профиля	В
6.1.10.1.	Отчет по движению комплектующих	В
8.1.9.1.	Отчет по отгрузке заказов	В
	ПДО	М
1.0.1.1.	Сводный план производства продукции и оказания услуг	У	2.0.4.	Анализ выполнения плана производства, корректировка плана	1.0.4.1.	Отчет по выполнению сводного плана производства и его отклонениям	И
2.1.12.1.	Отчет по объемам прессования	В			1.0.4.2.	Предложения по корректировке сводного плана производства	И
2.2.10.1.	Фактические объемы комплектации	В
2.3.10.1.	Отчет об объемах оказания услуг ППП и закатки	В
2.4.10.1.	Отчет об объемах производства комплектующих	В
	ПДО	М
2.1. Прессование
	Методика планирования	У	2.1.1.	Календарное планирование прессования;	2.1.1.1.	Календарный план прессования системного профиля	И
1.0.1.1.	Сводный план производства продукции и оказания услуг	В			2.1.1.2.	Календарный план прессования чертежного профиля	И
8.1.6.1.	Мониторинг чертежного профиля	В
8.1.6.2.	Мониторинг системного профиля	В
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы	Задачи	Выходные продукты, информационные массивы
№	Наименование входного информационного массива	Класс потока	№	Наименование задачи	№	Наименование выходного информационного массива	Тип
1.3.14.3.	Баланс загрузки оборудования	В
	ПДО	М
	Методика расчета	У	2.1.2.	План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на прессование;	2.1.2.1.	План-график потребности ресурсов на прессование	И
2.1.1.1.	Календарный план прессования системного профиля	В
2.1.1.2.	Календарный план прессования чертежного профиля	В
1.2.5.1.	Нормы расхода материалов и ресурсов	В
	Группа учета и планирования	М
	Процедура планирования на УИП	У	2.1.3.	Формирование план-задания по прессованию, прокатке;	2.1.3.1.	Ежедневное план-задание на прессование по прессам	И
2.1.1.1.	Календарный план прессования системного профиля	В			2.1.3.2.	Задание на прокатку	И
2.1.1.2.	Календарный план прессования чертежного профиля	В
1.3.14.1.	Технологические параметры оборудования	В
1.2.5.3.	Нормы использования средств труда	В
	Группа учета и планирования	М
1.2.4.1.	Пооперационные технологические процессы	У	2.1.8.	Формирование заданий на упаковку;	2.1.8.1.	Задание на упаковку	И
1.2.4.2.	Маршрутные карты	В
2.1.5.1.	Ежедневный отчет по прессованию	В
2.1.7.2.	Сводка старения профиля	В
	ПДО	М
	Порядок ведения учета	У	2.1.10.	Учет движения сырьевых ресурсов для прессования;	2.1.10.1.	Отчет о движении сырьевых ресурсах	И
5.1.7.1.	Накладные на отпуск материально-технических ресурсов	В
5.1.7.2.	Расходные складские ордера	В
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы	Задачи	Выходные продукты, информационные массивы
№	Наименование входного информационного массива	Класс потока	№	Наименование задачи	№	Наименование выходного информационного массива	Тип
	Группа обеспечения материалами	М
	Регламент ведения учета	У	2.1.11.	Учет движения профиля;	2.1.11.1.	Отчет о движении профиля	И
2.1.9.3.	Накладные на перемещение профиля	В
	Участок упаковки	М
	Регламент ведения учета	У	2.1.12.	Учет фактических объемов прессования;	2.1.12.1.	Отчет по объемам прессования	И
2.1.5.1.	Ежедневный отчет по прессованию	В
	Участок изготовления профилей	М
	Методика учета затрат	У	2.1.13.	Расчет фактических затрат на прессование и упаковку;	2.1.13.1.	Фактические затраты на прессование	И
2.1.5.5	Отчеты по расходу материалов и ресурсов на УИП	В			2.1.13.2.	Фактические затраты на упаковку	И
2.1.9.5.	Отчет по расходу материалов и ресурсов с участка упаковки	В
1.2.5.1.	Нормы расхода материалов и ресурсов	В
1.2.5.2.	Нормы трудозатрат	В
	Цены на ресурсы	В
	Бухгалтерия	М
	Методология расчета НЗП	У	2.1.14.	Расчет объемов незавершенного производства по прессованию;	2.1.14.1.	Объем НЗП по прессованию	И
2.1.1.1.	Календарный план прессования системного профиля	В
2.1.1.2.	Календарный план прессования чертежного профиля	В
2.1.5.1.	Ежедневный отчет по прессованию	В
	ПДО	М
	Правила ведения табеля учета рабочего времени	У	2.1.15.	Составление табеля учета рабочего времени УИП и участка упаковки	2.1.15.1.	Табель учета рабочего времени УИП	И
2.1.5.6.	Данные о фактически отработанном времени	В			2.1.15.2.	Табель учета рабочего времени участка упаковки	И
2.1.9.6.	Данные о фактически отработанном времени на участке упаковки	В
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы	Задачи	Выходные продукты, информационные массивы
№	Наименование входного информационного массива	Класс потока	№	Наименование задачи	№	Наименование выходного информационного массива	Тип
	Список работников УИП и участка упаковки	В
	Табельная	М
	Методика расчета показателей эффективности	У	2.1.16.	Расчет показателей эффективности прессового производства	2.1.16.1.	Показатели эффективности прессового производства	И
2.1.1.1.	Календарный план прессования системного профиля	В
2.1.1.2.	Календарный план прессования чертежного профиля	В
2.1.2.1.	План-график потребности ресурсов на прессование	В
2.1.12.1.	Отчет по объемам прессования	В
2.1.13.1.	Фактические затраты на прессование	В
2.1.13.2.	Фактические затраты на упаковку	В
2.1.14.1.	Объем НЗП по прессованию	В
	Участок изготовления профилей	М
2.2. Комплектация
	Методика расчета	У	2.2.1.	План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на комплектацию;	2.2.1.1.	План-график потребности ресурсов на комплектацию	И
8.1.6.2.	Мониторинг системного профиля	В
1.2.5.1.	Нормы расхода материалов и ресурсов	В
	Склад комплектования заказов	М
	Процедура планирования	У	2.2.2.	Формирование заданий на комплектацию профилей без покрытия, на ППП, закатку, мех. обработку;	2.2.2.1.	Задание на комплектацию профилей без покрытия	И
18.1.3.1.	Распоряжения, приказы	У			2.2.2.2.	Задание на комплектацию на ППП	И
8.1.6.2.	Мониторинг системного профиля	В			2.2.2.3.	Задание на комплектацию на закатку	И
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы	Задачи	Выходные продукты, информационные массивы
№	Наименование входного информационного массива	Класс потока	№	Наименование задачи	№	Наименование выходного информационного массива	Тип
2.3.3.1.	Задание на покрытие ППМ	В			2.2.2.4.	Задание на комплектацию на мех. обработку	И
2.3.3.2.	Задание на закатку	В
2.4.4.1.	Задание на мех. обработку	В
	ПДО	М
	Регламент ведения учета	У	2.2.9.	Учет внутренних перемещений профиля по участкам производства и внутри склада комплектования заказов	2.2.9.1.	Отчет о движении профиля	И
2.2.5.3.	Накладные на перемещение	В
2.2.6.2.	Накладные на перемещение	В
2.2.7.2.	Накладные на перемещение	В
	Склад комплектования заказов	М
	Регламент ведения учета	У	2.2.10.	Учет фактических объемов комплектации	2.2.10.1.	Фактические объемы комплектации	И
2.2.9.1.	Отчет о движении профиля	В
	Склад комплектования заказов	М
	Методика учета затрат	У	2.2.11.	Расчет фактических затрат на комплектацию	2.2.11.1.	Фактические затраты на комплектацию	И
	Отчет по расходу материалов на складе комплектования заказов	В
1.2.5.1.	Нормы расхода материалов и ресурсов	В
	Цены на материалы	В
	Бухгалтерия	М
	Правила ведения табеля учета рабочего времени	У	2.2.12.	Составление табеля учета рабочего времени склада комплектования заказов;	2.2.12.1.	Табель учета рабочего времени склада комплектования заказов
	Данные о выходных и рабочих днях сотрудников	В
	Список рабочих	В
	Склад комплектования заказов	М
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы	Задачи	Выходные продукты, информационные массивы
№	Наименование входного информационного массива	Класс потока	№	Наименование задачи	№	Наименование выходного информационного массива	Тип
2.3. Покрытие полимерно-порошковыми материалами (ППМ) и закатка
	Методика планирования	У	2.3.1.	Календарное планирование услуг покрытия ППМ и закатки;	2.3.1.1.	Календарный план услуг покрытия	И
18.1.3.1.	Распоряжения, приказы	У			2.3.1.2.	Календарный план услуг закатки	И
1.0.1.1.	Сводный план производства продукции и оказания услуг	В
8.1.6.1.	Мониторинг чертежного профиля	В
8.1.6.2.	Мониторинг системного профиля	В
1.3.14.3.	Баланс загрузки оборудования	В
	ПДО	М
	Методика расчета	У	2.3.2.	План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на покрытие ППМ и закатку;	2.3.2.1.	План-график потребности ресурсов на покрытие ППМ и закатку;

Подобные документы

• Реинжиниринг бизнес-процессов

  Общее понятие и характеристика бизнес-процесса. Реинжиниринг как кардинальная и революционная перестройка бизнес-процессов для достижения коренных улучшений компании. Необходимость и преимущества реинжиниринга. Системы управления бизнес-процессам.
  
  реферат [39,2 K], добавлен 23.08.2011
  

• Введение в реинжиниринг бизнес-процессов

  Бизнес-процессы и их классификация. Реинжиниринг и усовершенствование бизнес-процессов, процедура их проведения. Цели, задачи и критерии для реорганизации бизнес-процессов. Элементы системного анализа. Проведения обследования деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [175,2 K], добавлен 26.10.2012
  

• Реинжиниринг бизнес процессов

  Цели и задачи реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности ОАО "Керамин". Предложения по элементам бизнес-процессов, требующих оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.
  
  курсовая работа [71,4 K], добавлен 09.04.2014
  

• Реинжиниринг бизнес–процессов

  Сущность процесса реинжиниринга и факторы, определяющие его развитие на современном этапе. Сеть бизнес–процессов в организациях. Примеры реализации возможностей реинжиниринга на практике. Особенности разработки и внедрения проектов реинжиниринга.
  
  контрольная работа [23,1 K], добавлен 07.03.2009
  

• Этапы реинжиниринга бизнес–процессов

  Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов: предплановая подготовка компании, стратегическое планирование, перепроектирование процессов, конверсия и установление коммуникации. Участники реинжиниринга бизнес–процессов и их функции. Формирование команды.
  
  контрольная работа [19,7 K], добавлен 07.03.2009
  

• Антикризисный реинжиниринг: сущность, возможность использования

  Понятие реинжиниринга бизнес-процессов. Функциональный и процессный подход в управлении организацией. Реинжиниринг как антикризисная технология управления процессами. Возможности использования реинжиниринга бизнес-процессов в кризисных ситуациях.
  
  дипломная работа [62,8 K], добавлен 06.01.2017
  

• Реинжиниринг бизнес-процессов

  Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса, определение его отличий от совершенствования производства. Типичные ошибки реализации бизнес-процессов. Характерные свойства перепроектированных программ развития предприятия.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 11.11.2010
  

• Реинжиниринг бизнес-процессов

  Реинжиниринг - комплексное преобразование политики управления предприятием. Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Свойства реинжиниринга в методах построения бизнеса, эффективность применения на предприятии.
  
  доклад [11,5 K], добавлен 05.04.2010
  

• Современный реинжиниринг

  Сущность и принципы реинжиниринга как революционного метода конструирования бизнеса. Типы компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен. Особенности и этапы проекта реинжиниринга. Алгоритм реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.
  
  курсовая работа [37,7 K], добавлен 27.08.2011
  

• Порядок построения модели в процессе реинжиниринга компании

  Сущность и основные этапы реинжиниринга деловых процессов. Представление бизнес-процессов с помощью прецедентной и объектной моделей. Эвристические правила перепроектирования деятельности фирмы, инструментальные средства поддержки данного процесса.
  
  реферат [115,4 K], добавлен 18.10.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам