Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия ЗАО "Татпроф"
Понятие, цели и методы реинжиниринга бизнес-процессов, его инструментальные средства. Схема создания бизнес-продуктов и продуктовые связи решения бизнес-задач. Описание продукции и конкурентной среды ЗАО "Татпроф". Реинжиниринг бизнес-процессов фирмы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.10.2014 |
| Размер файла | 2,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
И
2.3.1.1.
Календарный план услуг покрытия
В
2.3.1.2.
Календарный план услуг закатки
В
1.2.5.1.
Нормы расхода материалов и ресурсов
В
ПДО
М
Процедура планирования
У
2.3.3.
Формирование заданий на покрытие ППМ и закатку;
2.3.3.1.
Задание на покрытие ППМ
И
18.1.3.1.
Распоряжения, приказы
У
2.3.1.1.
Календарный план услуг покрытия
В
2.3.3.2.
Задание на закатку
И
2.3.1.2.
Календарный план услуг закатки
В
1.3.14.1.
Технологические параметры оборудования
В
1.2.5.3.
Нормы использования средств труда
В
ПДО
М
Регламент ведения учета
У
2.3.8.
Учет движения сырьевых ресурсов для покрытия ППМ и закатки;
2.3.8.1.
Отчет о движении сырьевых
ресурсах
И
5.1.7.1.
Накладные на отпуск материально-технических ресурсов
В
5.1.7.2.
Расходные складские ордера
В
Группа обеспечения материалами
М
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы
Задачи
Выходные продукты, информационные массивы
№
Наименование входного информационного массива
Класс потока
№
Наименование задачи
№
Наименование выходного информационного массива
Тип
Накладные на перемещение
В
Участок ППП
М
Регламент ведения учета
У
2.3.10.
Учет фактических объемов оказания услуг по покрытию ППМ и закатке;
2.3.10.1.
Отчет об объемах оказания услуг ППП и закатки
И
2.3.5.2.
Отчет по выполнению задания на покрытие ППМ
В
2.3.6.2.
Отчет по выполнению задания на закатку
В
ПДО
М
Методика учета затрат
У
2.3.11.
Расчет фактических затрат на услуги покрытия ППМ и закатки;
2.3.11.1.
Фактические затраты на услуги ППП и закатки
И
2.3.5.3.
Отчет по расходу материалов и ресурсов на ППП
В
2.3.6.3.
Отчет по расходу материалов и ресурсов на закатку
В
2.3.7.4.
Отчет по расходу материалов на упаковку
В
1.2.5.1.
Нормы расхода материалов и ресурсов
В
1.2.5.2.
Нормы трудозатрат
В
Цены на ресурсы
В
Бухгалтерия
М
Методология расчета НЗП
У
2.3.12.
Расчет объемов незавершенного производства по покрытию ППМ и закатки;
2.3.12.1.
Объемы НЗП по покрытию ППМ и закатки
И
2.3.5.2.
Отчет по выполнению задания на покрытие ППМ
В
2.3.6.2.
Отчет по выполнению задания на закатку
В
2.3.7.3.
Отчет по выполнению задания на упаковку
В
ПДО
М
Правила ведения табеля учета рабочего времени
У
2.3.13.
Составление табеля учета рабочего времени участка ППП;
2.3.13.1.
Табель учета рабочего времени участка ППП
И
Журнал смен
В
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы
Задачи
Выходные продукты, информационные массивы
№
Наименование входного информационного массива
Класс потока
№
Наименование задачи
№
Наименование выходного информационного массива
Тип
Участок ППП
М
Методика расчета показателей эффективности
У
2.3.15.
Расчет показателей эффективности покрытия ППМ
2.3.15.1.
Показатели эффективности покрытия ППМ и закатки
И
2.3.1.1.
Календарный план услуг покрытия
В
2.3.1.2.
Календарный план услуг закатки
В
2.3.10.1.
Отчет об объемах оказания услуг ППП и закатки
В
2.3.11.1.
Фактические затраты на услуги ППП и закатки
В
2.3.12.1.
Объемы НЗП по покрытию ППМ и закатки
В
Участок ППП
М
2.4. Механическая обработка и изготовление комплектующих;
Методика планирования
У
2.4.1.
Календарное планирование производства комплектующих и мех. обработки;
2.4.1.1.
Календарный план производства комплектующих и мех. обработки
И
18.1.3.1.
Распоряжения, приказы
У
1.0.1.1.
Сводный план производства продукции и оказания услуг
В
8.1.6.1.
Мониторинг чертежного профиля
В
8.1.6.2.
Мониторинг системного профиля
В
1.3.14.3.
Баланс загрузки оборудования
В
ПДО
М
Методика расчета
У
2.4.2.
План-график потребности ресурсов (энергетических, трудовых, сырьевых, технических) на производство комплектующих;
2.4.2.1.
План-график потребности на производство комплектующих
И
2.4.1.1.
Календарный план производства комплектующих и мех. обработки
В
1.2.5.1.
Нормы расхода материалов и ресурсов
В
Участок мех. обработки
М
Методология расчета
У
2.4.3.
Расчет потребности профиля
2.4.3.1.
План потребности профиля
И
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы
Задачи
Выходные продукты, информационные массивы
№
Наименование входного информационного массива
Класс потока
№
Наименование задачи
№
Наименование выходного информационного массива
Тип
1.2.4.1.
Пооперационные технологические процессы
В
2.4.1.1.
Календарный план производства комплектующих и мех. обработки
В
ПДО
М
Процедура планирования
У
2.4.4.
Формирование заданий на мех. обработку и изготовление комплектующих;
2.4.4.1.
Задание на мех. обработку
И
18.1.3.1.
Распоряжения, приказы
У
2.4.4.2.
Задание на изготовление комплектующих
И
2.4.1.1.
Календарный план производства комплектующих и мех. обработки
В
2.4.3.1.
План потребности профиля
В
1.3.14.1.
Технологические параметры оборудования
В
1.2.5.3.
Нормы использования средств труда
В
ПДО
М
Регламент ведения учета
У
2.4.8.
Учет движения сырьевых ресурсов для мех. обработки;
2.4.8.1.
Отчет о движении ресурсов на мех. обработку
И
5.1.7.1.
Накладные на отпуск материально-технических ресурсов
В
5.1.7.2.
Расходные складские ордера
В
Группа обеспечения материалами
М
Регламент ведения учета
У
2.4.9.
Учет движения комплектующих и нарезанного профиля;
2.4.9.1.
Отчет о движении комплектующих и нарезанного профиля
И
2.4.7.3.
Накладные на перемещение
В
Участок мех. обработки
М
Регламент ведения учета
У
2.4.10.
Учет фактических объемов производства комплектующих;
2.4.10.1.
Отчет об объемах производства комплектующих
И
2.4.5.2.
Отчет по выполнению задания на мех. обработку
В
2.4.6.2.
Отчет по выполнению задания на производство комплектующих
В
ПДО
М
Методика учета затрат
У
2.4.11.
Расчет фактических затрат
2.3.11.1.
Фактические затраты
И
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы
Задачи
Выходные продукты, информационные массивы
№
Наименование входного информационного массива
Класс потока
№
Наименование задачи
№
Наименование выходного информационного массива
Тип
2.4.5.3.
Отчет по расходу ресурсов
В
2.4.6.3.
Отчет по расходу ресурсов на производство комплектующих
В
2.4.7.3.
Отчет по расходу ресурсов
В
1.2.5.1.
Нормы расхода материалов и ресурсов
В
1.2.5.2.
Нормы трудозатрат
В
Цены на ресурсы
В
Бухгалтерия
М
Методология расчета НЗП
У
2.4.12.
Расчет объемов незавершенного производства по изготовлению комплектующих;
2.4.12.1.
Объем НЗП по комплектующим
И
2.4.5.2.
Отчет по выполнению задания на мех. обработку
В
2.4.6.2.
Отчет по выполнению задания
В
ПДО
М
Правила ведения табеля учета рабочего времени
У
2.4.13.
Составление табеля учета рабочего времени участка мех. обработки;
2.4.13.1.
Табель учета рабочего времени участка мех. обработки
И
2.4.6.4.
Данные о фактически отработанном времени на участке мех. обработки
В
Участок мех. обработки
М
Методика расчета показателей эффективности
У
2.4.14.
Расчет показателей эффективности мех. обработки
2.4.14.1.
Показатели эффективности мех. обработки
И
2.4.1.1.
Календарный план производства комплектующих и мех. обработки
В
2.4.3.1.
План потребности профиля
В
2.4.10.1.
Отчет об объемах производства комплектующих
В
2.3.11.1.
Фактические затраты на производство
В
2.4.12.1.
Объем НЗП по комплектующим
В
Участок мех. обработки
М
Продолжение таблицы 3.2 - Таблица потоков создания бизнес продуктов в приложение Б
3.6.2 Схема создания стоимости
Рисунок 3.3 - Схема создания стоимости
3.7 Показатели эффективности решения бизнес - задач и бизнес - процессов
Таблица 3.3 - Показатели эффективности
|
№ |
Показатель эффективности |
Формула |
Обозначение |
|
|
2. Основное производство |
||||
|
2.1.16.1 2.3.14.1 |
Полная себестоимость продукции |
где М - затраты на основные материалы, сырье, покупные полуфабрикаты и композиционные изделия, З - основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих, Зн - установленный процент отчислений на социальное страхование, Сцр - цеховые накладные расходы, Сор - общезаводские накладные расходы, распределяемые пропорционально основной заработной плате рабочих или цеховой себестоимости, Свр - внепроизводственные коммерческие расходы, связанные с реализацией продукции. |
||
|
2.1.16.2 2.3.14.2 2.4.14.2 |
Длительность производственного цикла |
где tопер - операционное время, tтр - транспортное время, tконтр - время на контрольные операции, Tтех.пер - время естественных процессов, связанное с технологией производства, Tрегл.пер - время перерыва, связанное с режимом работы и принятой организацией производства. |
||
|
2.1.16.3 2.3.14.3 2.4.14.3 |
Материалоотдача [1] |
М - затраты материалов на производство продукции; Вр - объем произведенной продукции |
||
|
2.1.16.4 2.3.14.4 2.4.14.4 |
Норматив оборотных средств на НЗП |
Всут - среднесуточный выпуск продукции в планируемом периоде; Тнзп - норма НЗП |
||
|
2.1.16.5 2.3.14.5 2.4.14.5 |
Норма НЗП |
Тпц - длительность производственного цикла; Кнз - коэффициент нарастания затрат |
||
|
№ |
Показатель эффективности |
Формула |
Обозначение |
|
|
2.1.16.6 2.3.14.6 2.4.14.6 |
Степень готовности продукции (коэффициент нарастания затрат) |
а - доля нарастания затрат в себестоимости продукции |
||
|
2.1.16.7 2.3.14.7 2.4.14.7 |
Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции на складе |
Всут - среднесуточный выпуск продукции в планируемом периоде, Ггп - норма запаса готовой продукции на складе. |
||
|
2.1.16.8 2.3.14.8 2.4.14.8 |
Снижение себестоимости в результате использования внутрипроизводственных резервов |
аi - доля снижения себестоимости продукции или затрат на 1 руб. товарной продукции I-того источника; t - количество внутрипроизводственных источников |
||
|
2.1.16.9 2.3.14.9 2.4.14.9 |
Экономия в абсолютном выражении |
С - себестоимость товарной продукции; Зтп - затраты на 1 руб. товарной продукции |
||
|
2.1.16.10 2.3.14.10 2.4.14.10 |
Затраты на 1 руб. товарной продукции |
Стп - себестоимость товарной продукции; ТП - стоимость в оптовых ценах |
||
|
2.1.16.11 2.3.14.11 2.4.14.11 |
Экономия текущих издержек производства на сырье, материалы, топливо |
Эм - экономия текущих издержек производства на сырье, материалы Н0, Н1 - нормы расходов материала соответственно до и после внедрения мероприятия; Ц0, Ц1 - цена единицы сырья, материала, топлива, энергии соответственно до и после внедрения мероприятия; Q - годовой объем после внедрения мероприятия; |
||
|
2.1.16.12 2.3.14.12 2.4.14.12 |
Экономия на амортизационных отчислениях в результате улучшения использования времени работы оборудования |
Ц - первоначальная стоимость оборудования; На - норма амортизации; Qн, Qст - объем выпуска продукции соответственно при новом и старом уровне использования времени работы оборудования |
Продолжение таблицы в приложение В
3.8 Стандарты и процессно-задачная технология управления предприятием
Для огромного спектра решений, включая учетные системы с небольшими дополнениями, строящимися по модульному принципу, и в той или иной степени, охватывающие все ключевые процессы деятельности, предприятие «ТАТПРОФ» использует ERP (Enterprise Resource Planning - "Управление ресурсами предприятия") технологию.
На предприятии реализованы следующие функциональные блоки:
· финансовый учет и планирование;
· управление продажами;
· управление логистикой;
· управление закупками;
· планирование производственных ресурсов;
· товарный учет и управление складскими операциями;
· управление обработки заказов;
· управление маркетинговыми мероприятиями;
· управление персоналом.
3.9 База данных процессно-задачной технологии управления предприятием
Были созданы следующие таблицы:
· Картотека номенклатуры
· Заказы
· Строки заказов
· Спланированные закупки
· Поставщики
Таблица базы данных процессно - задачной технологии управления предприятием ТАТПРОФ представлена на рисунке 3.4:
Рисунок 3.4 - База данных процессно - задачной технологии управления предприятием ТАТПРОФ
Выводы по главе
В этой главе проводился реинжиниринг бизнес-процессов предприятия ЗАО «ТАТПРОФ». Для данной организации выяснил: основные цели и методы реинжиниринга, стандарты управления. Описал бизнес-процессы, бизнес-задачи и их владельцев. Решения бизнес-задач с помощью продуктовых связей, показателей эффективности. Была спроектирована база данных для процессно-задачной технологии управления предприятием ТАТПРОФ.
Заключение
В процессе написания курсового проекта были достигнуты следующие цели:
1. Материал для теоретической основы реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.
2. Был произведен предпроектный анализ деятельности предприятия ЗАО «ТАТПРОФ». Включающий следующие вопросы:
· Наименование реквизита;
· Виды деятельности;
· Основные производственные фонды (ОПФ);
· Производственные и экономические показатели;
· Входные ресурсы (сырьевые, энергетические);
· Характеристика трудовых ресурсов;
· Организационная структура;
· Физическая схема расположения предприятий;
· Бизнес-процессы предприятия, их описание, классификация;
· Система управления предприятием, ее стандарт;
· Состав и структура действующей информационной системы;
· Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети;
· Проблемы, решение которых актуально для предприятий.
3. Для повышения эффективности управления был произведен анализ и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия «ТАТПРОФ».
Предприятие было рассмотрено, как множество взаимодействующих бизнес- процессов. Каждый бизнес-процесс рассматривался, как множество взаимодействующих задач.
Список использованных источников
1.Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования/ Пер. с англ. Ариничева С.В./ Науч. Ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. - 272 с.
2.Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами/ Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
3.Беккер Й., Вилков Л., Таратухин В., Кугелер М., Роземанн М. Менеджмент процессов/ Пер с нем. - М.: Эксмо, 2007. - 384 с.
4.Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.
5.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2005. - 319 с.
6.Кривых А.Б., Информационные системы - Москва, 2007
7.Попов В.М. Бизнес-планирование - М.: Финансы и статистика, 2002 г.
8.Райзберг Б. А. Курс экономики: Учебник. - Москва, 2008 г.
9.Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. - 408с.
10.Романовский М.В., Белоглазова Г.Н. Экономика предприятия: Учебник, Москва: Высшее образование, 2006 г.
11.Смирнов Ю.Н. Об экономике бизнес-процессов предприятия //Научно-практический журнал «Интеграл» - 2008. - №2;
12.Смирнов Ю.Н Процессно-задачный инжиниринг бизнес-процессов и стандарт управления предприятием // Научно-практический журнал «Интеграл» - 2007 - № 5.
13.Чаадаев В.К. Бизнес-процессы в компаниях связи. - М.: Эко-Трендз, 2004. - 176 с.
14.Годовой отчет ЗАО «ТАТПРОФ» по итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2012 год. - Набережные Челны, 2013. - 71с.
15.Положение о совете директоров ЗАО «ТАТПРОФ». - 2010. - 12 с.
16.Производственные мощности: портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.tatprof.ru/production/. Дата обращения: 19.06.2014.
17.О компании: портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.tatprof.ru/about/. Дата обращения: 21.06.2014.
Приложение А
Продолжение таблицы 3.1 - Классификации бизнес-процессов
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
1. Подготовка производства |
||||
|
1.1. Конструкторская подготовка производства |
||||
|
1.1.1. |
Календарное планирование проектных и конструкторских работ; |
А |
Конструкторское бюро |
|
|
1.1.2. |
Формирование заказ-нарядов на проектные и конструкторские разработки; |
А |
Конструкторское бюро |
|
|
1.1.3. |
Анализ проектных параметров будущей продукции; |
А |
Конструкторское бюро |
|
|
1.1.4. |
Анализ конструкторской документации; |
А |
Конструкторское бюро |
|
|
1.1.5. |
Разработка требований к унификации и стандартизации будущей продукции; |
Т |
Конструкторское бюро |
|
|
1.1.6. |
Разработка конструкторской документации; |
О |
Конструкторское бюро |
|
|
1.1.7. |
Внесение изменений в конструкторскую документацию выпускаемой продукции; |
Т |
Конструкторское бюро |
|
|
1.1.8. |
Учет проектной и конструкторской документации и ее изменений |
Т |
Конструкторское бюро |
|
|
1.1.9. |
Ведение базы данных продукции и разработка каталогов продукции предприятия; |
О |
Конструкторское бюро |
|
|
1.1.10. |
Расчет показателей конструкторской подготовки производства. |
А |
Конструкторское бюро |
|
|
1.2. Технологическая подготовка производства |
||||
|
1.2.1. |
Календарное планирование выполнения технологической подготовки производства |
А |
Технологический отдел |
|
|
1.2.2. |
Формирование заказ-нарядов на технологическую подготовку производства; |
А |
Технологический отдел |
|
|
1.2.3. |
Анализ технологической документации, передовых технологий и разработок в производстве продукции; |
А |
Технологический отдел |
|
|
1.2.4. |
Разработка технологических процессов прессования, упаковки, перемещения, ППП, закатки, транспортно-складских операций, изготовления комплектующих; |
Т |
Технологический отдел |
|
|
1.2.5. |
Нормирование технологических процессов; |
Т |
Технологический отдел |
|
|
1.2.6. |
Ведение спецификаций по выпускаемой продукции; |
О |
Технологический отдел |
|
|
1.2.7. |
Учет технологической документации; |
У |
Технологический отдел |
|
|
1.2.8. |
Расчет показателей эффективности технологической подготовки производства |
А |
Технологический отдел |
|
|
1.3. Техническая подготовка производства |
||||
|
1.3.1. |
Календарное планирование опытного производства; |
А |
Департамент исследований и разработок |
|
|
1.3.2. |
Расчет потребности в технических ресурсах; |
А |
Технологический отдел |
|
|
1.3.3. |
Формирование заявки на технологическую оснастку; |
О |
Технологический отдел |
|
|
1.3.4. |
Формирование заказ-нарядов на строительство производственных мощностей; |
О |
Технологический отдел |
|
|
1.3.5. |
Формирование заданий на монтаж оборудования и пусконаладочные работы; |
О |
ОГМ |
|
|
1.3.6. |
Формирование заданий на опытное производство; |
О |
Технологический отдел |
|
|
1.3.7. |
Строительство новых и реконструкция старых производственных мощностей; |
Т |
Департамент капитального строительства |
|
|
1.3.8. |
Монтаж оборудования, технологическое оснащение производства (создание технологических линий); |
Т |
ОГМ |
|
|
1.3.9. |
Пуско-наладочные работы; |
Т |
Участок изготовления профилей |
|
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
1.3.10. |
Освоение прессовой оснастки; |
Т |
Участок изготовления профилей |
|
|
1.3.11. |
Опытное производство; |
Т |
Технологический отдел |
|
|
1.3.12. |
Учет фактических затрат на опытное производство; |
У |
Технологический отдел |
|
|
1.3.13. |
Учет фактических объемов опытного производства; |
У |
ОМК |
|
|
1.3.14. |
Анализ производственных мощностей предприятия |
А |
Технологический отдел |
|
|
1.3.15. |
Расчет показателей эффективности технической подготовки производства. |
А |
Технологический отдел |
|
|
3. Вспомогательное производство |
||||
|
3.0.1. |
Расчет показателей эффективности вспомогательного производства; |
А |
ПДО |
|
|
3.1. Анодирование |
||||
|
3.1.1. |
Календарное планирование анодирования профиля; |
А |
ПДО |
|
|
3.1.2. |
Формирование заявки на анодирование; |
О |
ПДО |
|
|
3.1.3. |
Формирование графика ввоза и вывоза на анодирование; |
О |
ПДО |
|
|
3.1.4. |
Формирование задания на комплектацию для анодирования; |
О |
ПДО |
|
|
3.1.5. |
Комплектация профиля на анодирование; |
Т |
Склад комплектования заказов |
|
|
3.1.6. |
Ввоз и вывоз профиля на анодирование; |
Т |
Склад комплектования заказов |
|
|
3.1.7. |
Формирование задания на упаковку анодированного профиля; |
О |
ПДО |
|
|
3.1.8. |
Упаковка анодированного профиля; |
Т |
Участок ППП |
|
|
3.1.9. |
Учет движения профиля. |
У |
Склад комплектования заказов |
|
|
3.2. Метрологическое обеспечение |
||||
|
3.2.1. |
Календарное планирование проведения лабораторных испытаний сырья, продукции |
У |
Лаборатория измерений и исследований |
|
|
3.2.2. |
Календарное планирование проверки приборов и измерительных инструментов; |
А |
Лаборатория измерений и исследований |
|
|
3.2.3. |
Организация и обеспечение проведения лабораторных испытаний сырья, продукции |
О |
Лаборатория измерений и исследований |
|
|
3.2.4. |
Организация проверки приборов и измерительных инструментов; |
О |
Лаборатория измерений и исследований |
|
|
3.2.5. |
Лабораторный анализ физико-механических свойств материалов, их макро и микроструктуры, качественных показателей полимерно-порошковых покрытий, химического состава сплавов и т.д. |
Т |
Лаборатория измерений и исследований |
|
|
3.2.6. |
Проверка приборов и измерительных инструментов; |
Т |
Лаборатория измерений и исследований |
|
|
3.2.7. |
Учет результатов проведения лабораторных испытаний сырья, продукции |
У |
Лаборатория измерений и исследований |
|
|
3.2.8. |
Учет и анализ результатов проверки приборов и измерительных инструментов; |
У |
Лаборатория измерений и исследований |
|
|
3.2.9. |
Анализ параметров качества сырья, продукции |
А |
Лаборатория измерений и исследований |
|
|
4. Инструментальное обеспечение |
||||
|
4.1.1. |
Планирование потребности в прессовой оснастке и инструменте; |
А |
Участок оснастки |
|
|
4.1.2. |
Формирование заявки на изготовление прессовой оснастки и закупку; |
О |
Участок оснастки |
|
|
4.1.3. |
Закупка и поставка прессовой оснастки и инструмента; |
О |
Группа обеспечения материалами |
|
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
4.1.4. |
Нормирование запасов прессовой оснастки и инструментов; |
А |
Участок оснастки |
|
|
4.1.5. |
Комплектация и подготовка прессовой оснастки под план прессования; |
Т |
Участок оснастки |
|
|
4.1.6. |
Травление прессовой оснастки; |
Т |
Участок оснастки |
|
|
4.1.7. |
Ремонт прессовой оснастки и инструмента; |
Т |
Участок оснастки |
|
|
4.1.8. |
Списание прессовой оснастки и инструмента; |
Т |
Участок оснастки |
|
|
4.1.9. |
Ведение БД прессовой оснастки и инструмента; |
У |
Участок оснастки |
|
|
4.1.10. |
Учет наличия, поступления и расходования оснастки и инструмента; |
У |
Участок оснастки |
|
|
4.1.11. |
Составление табеля учета рабочего времени участка оснастки, |
У |
Участок оснастки |
|
|
4.1.12. |
Расчет показателей эффективности обеспечения инструментом и оснасткой. |
А |
Участок оснастки |
|
|
5. Материально-техническое обеспечение (МТО) |
||||
|
5.0.1. |
Расчет показателей эффективности материально-технического обеспечения. |
А |
Отдел закупок и ВЭД |
|
|
5.1. Обеспечение складских запасов |
||||
|
5.1.1. |
Планирование потребности в материалах, сырье, топливе, энергии и оборудовании |
А |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.2. |
Формирование списка поставщиков материально-технических ресурсов |
О |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.3. |
Заключение и учет договоров на поставку материально-технических ресурсов |
О, У |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.4. |
Расчет потребности транспорта и составление заявок на транспорт |
А |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.5. |
Формирование план-графика поставки материально-технических ресурсов |
Т |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.6. |
Поставка материально-технических ресурсов |
Т |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.7. |
Учет поступления, выбытия и движения материально-технических ресурсов |
У |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.8. |
Анализ складских запасов |
А |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.9. |
Нормирование складских запасов |
А |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.10. |
Инвентаризация и переоценка складских запасов |
У |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.1.11. |
Утилизация производственных отходов, втор.сырья и брака |
Т |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.2. МТО цехов |
||||
|
5.2.1. |
Формирование план-графика обеспечения цехов; |
О |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.2.2. |
Планирование потребности в транспорте; |
А |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.2.3. |
Расчет лимитов выдачи материально-технических ресурсов; |
А |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.2.4. |
Обеспечение цехов материально-техническими ресурсами; |
О |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.2.5. |
Учет заявок на обеспечение материально-техническими ресурсами; |
У |
Группа обеспечения материалами |
|
|
5.2.6. |
Учет перемещения материально-технических ресурсов; |
У |
Группа обеспечения материалами |
|
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
6. Торгово-закупочная деятельность |
||||
|
6.1.1. |
Планирование потребности в комплектующих. |
А |
Группа обеспечения комплектующими |
|
|
6.1.2. |
Формирование списка поставщиков комплектующих; |
О |
Группа обеспечения комплектующими |
|
|
6.1.3. |
Заключение договоров на поставку комплектующих |
О |
Группа обеспечения комплектующими |
|
|
6.1.4. |
Формирование план-графика поставки комплектующих; |
О |
Группа обеспечения комплектующими |
|
|
6.1.5. |
Организация доставки комплектующих в соответствии с предусмотренными в договорах сроками. |
О |
Группа обеспечения комплектующими |
|
|
6.1.6. |
Контроль полноты и своевременности закупок; |
У |
Склад комплектующих |
|
|
6.1.7. |
Нормирование запасов комплектующих; |
У |
Склад комплектующих |
|
|
6.1.8. |
Комплектация комплектующих под заказы; |
Т |
Склад комплектующих |
|
|
6.1.9. |
Ведение мониторинга по комплектующим; |
А |
Группа учета и планирования |
|
|
6.1.10. |
Учет движения комплектующих; |
У |
Склад комплектующих |
|
|
6.1.11. |
Расчет показателей эффективности торгово-закупочной деятельности. |
А |
Группа обеспечения комплектующими |
|
|
7. Маркетинг |
||||
|
7.0.1. |
Расчет показателей эффективности маркетинговой деятельности. |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.1. Сегментирование рынка |
||||
|
7.1.1. |
Сегментирование рынка входящих ресурсов; |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.1.2. |
Сегментирование рынка производимой продукции; |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.1.3. |
Определение целевых сегментов рынка |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.2. Анализ рынка |
||||
|
7.2.1. |
Анализ рынка используемых ресурсов (по ценам, по поставщикам, по технико-экономическим показателям) |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.2.2. |
Анализ рынка готовой продукции |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.2.3. |
Составление прогноза развития рынка готовой продукции |
А О |
Отдел маркетинга |
|
|
7.2.4. |
Прогнозирование спроса на продукцию |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.2.5. |
Прогнозирование цен конкурентов |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3. Продвижение продукции |
||||
|
7.3.1. |
Составление планов продвижения продукции; |
У |
Отдел маркетинга |
|
|
Организация рекламных акций, выставок, семинаров |
||||
|
7.3.2. |
Планирование рекламной деятельности; |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.3. |
Планирование потребности в ресурсах на рекламу; |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.4. |
Разработка программы рекламной деятельности; |
О |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.5. |
Организация рекламных акций, выставок, семинаров; |
О |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.6. |
Проведение выставок и семинаров; |
О |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.7. |
Учет результатов выполнения программы рекламной деятельности; |
У |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.8. |
Анализ рекламной деятельности; |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
Развитие сети дилеров |
||||
|
7.3.9. |
Формирование списка потенциальных дилеров; |
О |
Отдел продаж |
|
|
7.3.10. |
Разработка плана работ по развитию сети дилеров; |
А |
Отдел продаж |
|
|
7.3.11. |
Заключение и учет дилерских договоров; |
О |
Отдел продаж |
|
|
7.3.12. |
Организация обучения дилеров и обеспечение их необходимой информацией; |
О |
Отдел продаж |
|
|
7.3.13. |
Анализ работы сети дилеров; |
А |
Отдел продаж |
|
|
Разработка адаптивных методов продвижения товара |
||||
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
7.3.14. |
Разработка адаптивных методов продвижения товара |
О |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.15. |
Внедрение адаптивных методов продвижения товара |
О |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.16. |
Учет результатов адаптивных методов продвижения товара |
У |
Отдел маркетинга |
|
|
Разработка интерактивных методов продвижения товара |
||||
|
7.3.17. |
Разработка интерактивных методов продвижения товара |
Т |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.18. |
Внедрение интерактивных методов продвижения товара |
Т |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.19. |
Учет результатов интерактивных методов продвижения товара |
У |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.20. |
Анализ процессов продвижения товаров; |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.3.21. |
Учет выполненных работ по продвижению продукции. |
У |
Отдел маркетинга |
|
|
7.4. Разработка новой продукции, товарных свойств продукции |
||||
|
7.4.1. |
Разработка новых видов продукции; |
Т |
Отдел маркетинга |
|
|
7.4.2. |
Анализ потребительских свойств продукции конкурентов; |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.4.3. |
Анализ цен на продукцию конкурентов; |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
7.4.4. |
Оценка цен на проектируемую продукцию; |
А |
Отдел маркетинга |
|
|
8. Сбыт |
||||
|
8.1.1. |
Прием заказов, заявок на: прессование профиля, на услуги покрытия ППМ, на услуги закатки теплого профиля, на услуги упаковки, на анодирование профиля, на услуги по подготовке производства; |
О |
Отдел продаж |
|
|
8.1.2. |
Календарное планирование объемов реализации |
О |
Отдел продаж |
|
|
8.1.3. |
Регистрация и учет договоров на реализацию продукции; |
О |
Отдел продаж |
|
|
8.1.4. |
Ведение БД клиентов, конкурентов; |
О |
Отдел продаж |
|
|
8.1.5. |
Анализ складских запасов готовой продукции; |
О |
Участок сбыта |
|
|
8.1.6. |
Размещение заказов в производстве; |
У |
Отдел продаж |
|
|
8.1.7. |
Формирование таможенных документов; |
У |
Отдел продаж |
|
|
8.1.8. |
Ежедневное формирование графика отгрузки; |
О |
Участок сбыта |
|
|
8.1.9. |
Отгрузка; |
Т |
Участок сбыта |
|
|
8.1.10. |
Работа с браком и рекламациями (возврат и замена); |
У |
Отдел продаж |
|
|
8.1.11. |
Разработка нормативов запасов готовой продукции; |
О |
Отдел продаж |
|
|
8.1.12. |
Расчет показателей эффективности реализации продукции. |
А |
Отдел продаж |
|
|
9. Финансы |
||||
|
9.1.1. |
Финансовое планирование бизнес-проектов предприятия; |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.2. |
Составление бюджета доходов |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.3. |
Составление бюджета расходов; |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.4. |
Согласование бюджетов доходов и расходов предприятий Корпорации; |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.5. |
Распределение финансов по направлениям деятельности; |
А |
Отдел казначейства |
|
|
9.1.6. |
Нормирование расходов; |
А |
Отдел казначейства |
|
|
9.1.7. |
Составление ежемесячных планов движения денежных средств; |
А |
Отдел казначейства |
|
|
9.1.8. |
Учет движения денежных средств; |
У |
Отдел казначейства |
|
|
9.1.9. |
Анализ фактического исполнения ежемесячных планов движения денежных средств; |
А |
Отдел казначейства |
|
|
9.1.10. |
Расчет нормативной себестоимости продукции. |
А |
ПЭО |
|
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
9.1.11. |
Расчет фактической себестоимости товарной продукции; |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.12. |
Расчет цен на продукцию и тарифов на оказываемые услуги |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.13. |
Расчет скидок на реализацию продукции; |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.14. |
Формирование калькуляции затрат, прибыли и рентабельности на основе фактических данных |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.15. |
Расчет показателей рентабельности деятельности предприятии по всем направлениям; |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.16. |
Расчет показателей эффективности деятельности подразделений (эффективности решения задач). |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.17. |
Анализ причин отклонений статей бюджета |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.18. |
Изменение нормативных решений в области финансов (изменение нормативных расходов, статей бюджета, объемов финансирования проектов); |
А |
ПЭО |
|
|
9.1.19. |
Расчет показателей эффективности финансовой деятельности |
А |
ПЭО |
|
|
10. Бухгалтерский учет |
||||
|
10.1.1. |
Учет основных средств и нематериальных активов; |
У |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.2. |
Учет и начисление заработной платы; |
У |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.3. |
Учет материально-производственных запасов; |
У |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.4. |
Учет затрат на производство; |
У |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.5. |
Учет готовой продукции и ее продаж; |
У |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.6. |
Учет расчетов с бюджетом; |
У |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.7. |
Учет кредиторской и дебиторской задолженности; |
У |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.8. |
Ведение расчетов по экспортным операциям; |
У,О |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.9. |
Организация и учет банковских операций; |
У,О |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.10. |
Организация и учет кассовых операций; |
У, О |
Бухгалтерия |
|
|
10.1.11. |
Составление бухгалтерской отчетности; |
У, О |
Бухгалтерия |
|
|
11. Транспортное обеспечение |
||||
|
11.1.1. |
Прием заявок на транспорт; |
О |
Транспортная группа |
|
|
11.1.2. |
Планирование внутренних и внешних транспортных перевозок, ремонта и технического обслуживания транспорта; |
А |
Транспортная группа |
|
|
11.1.3. |
Расчет потребностей транспортных средств; |
А |
Транспортная группа |
|
|
11.1.4. |
Закупка и аренда автотранспорта; |
О |
Транспортная группа |
|
|
11.1.5. |
Формирование ежедневного графика работы транспорта; |
О |
Транспортная группа |
|
|
11.1.6. |
Формирование задания на ремонт и техническое обслуживание транспорта; |
О |
Транспортная группа |
|
|
11.1.7. |
Транспортные работы; |
Т |
Транспортная группа |
|
|
11.1.8. |
Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств; |
Т |
Транспортная группа |
|
|
11.1.9. |
Учет и регистрация путевых листов; |
У |
Транспортная группа |
|
|
11.1.10. |
Учет транспортных затрат (ГСМ, рабочее время и т.д.); |
У |
Транспортная группа |
|
|
11.1.11. |
Расчет технико-экономических показателей эксплуатации транспортных средств; |
А |
Транспортная группа |
|
|
11.1.12. |
Расчет показателей эффективности транспортного обеспечения. |
А |
Транспортная группа |
|
|
12. Энергетическое обеспечение |
||||
|
12.1.1. |
Расчет потребностей предприятия в энергоресурсах; |
А |
ОГЭ |
|
|
12.1.2. |
Нормирование расходов энергоресурсов; |
А |
ОГЭ |
|
|
12.1.3. |
Планирование капитального, текущего ремонта объектов энергообеспечения; |
А |
ОГЭ |
|
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
12.1.4. |
Разработка правил эксплуатации энергооборудования, обеспечение безопасности энергообеспечения; |
О |
ОГЭ |
|
|
12.1.5. |
Заключение и учет договоров на энергоснабжение предприятия; |
О |
ОГЭ |
|
|
12.1.6. |
Разработка графика работ по капитальному, текущему ремонту и обслуживанию объектов объектов энергообеспечения; |
О |
ОГЭ |
|
|
12.1.7. |
Эксплуатация энергооборудования; |
Т |
ОГЭ |
|
|
12.1.8. |
Текущее обслуживание электрооборудования, капитальный ремонт электрооборудования, закупка электрооборудования; |
Т |
ОГЭ |
|
|
12.1.9. |
Учет наличия и движения энергооборудования; |
У |
ОГЭ |
|
|
12.1.10. |
Учет затрат энергоресурсов; |
У |
ОГЭ |
|
|
12.1.11. |
Учет простоев энергооборудования; |
У |
ОГЭ |
|
|
12.1.12. |
Анализ объемов расходования энергоресурсов; |
А |
ОГЭ |
|
|
12.1.13. |
Расчет показателей эффективности энергетического обеспечения. |
А |
ОГЭ |
|
|
13. Ремонтное обеспечение |
||||
|
13.1.1. |
Планирование профилактических ремонтных работ по всем видам оборудования предприятия; |
А |
ОГМ |
|
|
13.1.2. |
Планирование капитального ремонта; |
А |
ОГМ |
|
|
13.1.3. |
Расчет потребностей ресурсов для плановых работ; |
А |
ОГМ |
|
|
13.1.4. |
Формирование заданий на проведение ремонтных работ; |
О |
ОГМ |
|
|
13.1.5. |
Проведение ремонтных работ; |
Т |
ОГМ |
|
|
13.1.6. |
Техническое обслуживание оборудования; |
Т |
ОГМ |
|
|
13.1.7. |
Учет простоев оборудования |
У |
ОГМ |
|
|
13.1.8. |
Учет фактических ремонтных работ; |
У |
ОГМ |
|
|
13.1.9. |
Учет наличия и движения оборудования; |
У |
ОГМ |
|
|
13.1.10. |
Инвентаризация основных производственных фондов; |
У |
ОГМ |
|
|
13.1.11. |
Расчет технико-экономических показателей ремонтных работ; |
А |
ОГМ |
|
|
13.1.12. |
Расчет показателей эффективности ремонтного обеспечения. |
А |
ОГМ |
|
|
14. Кадровое обеспечение |
||||
|
14.1.1. |
Расчет потребностей в трудовых ресурсах по всем производственным программам и бизнес-процессам в разрезе профессий, квалификаций с учетом используемых технологий; |
А |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.2. |
Разработка организационно-нормативных документов. |
О |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.3. |
Нормирование труда |
У |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.4. |
Расчет штатного расписания; |
А |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.5. |
Формирование сводного табеля учета рабочего времени; |
О |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.6. |
Прием, увольнение и учет движения трудовых ресурсов; |
О |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.7. |
Учет индивидуальных трудовых договоров; |
У |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.8. |
Планирование и учет отпусков; |
А |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.9. |
Планирование мероприятий по подготовке, переподготовке и повышению |
А |
Отдел управления персоналом |
|
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
14.1.10. |
Организация подготовки, переподготовки, повышения квалификации трудовых ресурсов; |
О |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.11. |
Анализ трудовых ресурсов предприятий; |
А |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.12. |
Расчет заработной платы, окладов, надбавок, авансов, доплат, премий, пособий на детей и т.п.; |
А |
Отдел управления персоналом |
|
|
14.1.13. |
Расчет показателей эффективности кадрового обеспечения. |
А |
Отдел управления персоналом |
|
|
15. Социальное обеспечение |
||||
|
15.1.1. |
Охрана труда, обеспечение условий труда; |
О |
Отдел охраны труда |
|
|
15.1.2. |
Медицинское обслуживание (планирование, организация); |
О |
Мед. пункт |
|
|
15.1.3. |
Обеспечение санаторно-курортным лечением; |
О |
Отдел управления персоналом |
|
|
15.1.4. |
Обеспечение детскими пособиями, детскими оздоровительными комплексами; |
О |
Отдел управления персоналом |
|
|
15.1.5. |
Организация проведения спортивно-оздоровительных, культурных мероприятий; |
О |
Отдел управления персоналом |
|
|
15.1.6. |
Расчет показателей эффективности социального обеспечения. |
А |
Отдел управления персоналом |
|
|
16. Обеспечение основной деятельности |
||||
|
16.0.1. |
Расчет показателей эффективности обеспечивающей деятельности.. |
А |
Заместитель генерального директора по административным вопросам |
|
|
16.1. Правовое обеспечение деятельности, защита прав работников предприятия |
||||
|
16.1.1. |
Разработка нормативных актов и порядка обеспечения соблюдения законодательных норм (юридическая экспертиза); |
А |
Юридический отдел |
|
|
16.1.2. |
Обеспечение инструментариями правовой деятельности; |
О |
Юридический отдел |
|
|
16.1.3. |
Учет, хранение и периодический контроль за надлежащим исполнением гражданско-правовых договоров; |
У |
Юридический отдел |
|
|
16.1.4. |
Учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел; |
У |
Юридический отдел |
|
|
16.2. Делопроизводство |
||||
|
16.2.1. |
Разработка проектов документов; |
О |
Секретариат |
|
|
16.2.2. |
Документооборот, типы и формы, владельцы, порядок согласования; |
О |
Секретариат |
|
|
16.2.3. |
Учет движения документов; |
У |
Секретариат |
|
|
16.2.4. |
Анализ исполнения документов; |
А |
Секретариат |
|
|
16.2.5. |
Архивация, хранение и доступ к документам. |
А |
Секретариат |
|
|
16.3. Организация охраны и безопасности жизнедеятельности предприятия |
||||
|
16.3.1. |
Разработка, внедрение и контроль систем защиты данных; |
О |
Отдел безопасноти |
|
|
16.3.2. |
Обеспечение сохранности материальных ценностей на предприятии; |
О |
Отдел безопасноти |
|
|
16.3.3. |
Обеспечение контрольно-пропускного режима; |
О |
Отдел безопасноти |
|
|
16.3.4. |
Досмотр въезжающего (выезжающего) транспорта; |
Т |
Отдел безопасноти |
|
|
16.3.5. |
Учет приборов охранной и охранно-пожарной сигнализации; |
У |
Отдел безопасноти |
|
|
16.4. Хозяйственное обслуживание деловых процессов |
||||
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
16.4.1. |
Обеспечение доставки и ремонта материальных ценностей; |
О |
Хозяйственная группа |
|
|
16.4.2. |
Обслуживание территорий и помещений (уборка, благоустройство, озеленение); |
Т |
Хозяйственная группа |
|
|
17. Информационное обеспечение |
||||
|
17.0.1. |
Расчет показателей эффективности информационного обеспечения. |
А |
Начальник АСУ |
|
|
17.1. Обеспечение информационными ресурсами предприятия |
||||
|
17.1.1. |
Расчет потребности в информационных ресурсах; |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.1.2. |
Календарное планирование закупки и обеспечения информационными ресурсами; |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.1.3. |
Формирование заказ-нарядов на обеспечение информационными ресурсами; |
О |
Отдел АСУ |
|
|
17.1.4. |
Проектирование информационных ресурсов; |
Т |
Отдел АСУ |
|
|
17.1.5. |
Обеспечение информационными ресурсами; |
О |
Отдел АСУ |
|
|
17.1.6. |
Обслуживание и модернизация информационных ресурсов; |
Т |
Отдел АСУ |
|
|
17.1.7. |
Создание и модернизация информационных сетей предприятия; |
Т |
Отдел АСУ |
|
|
17.1.8. |
Учет заявок на обеспечение, обслуживание и модернизацию информационных ресурсов; |
У |
Отдел АСУ |
|
|
17.1.9. |
Учет и анализ фактических затрат на обеспечение, обслуживание и модернизацию информационных ресурсов |
У |
Отдел АСУ |
|
|
17.1.10. |
Обеспечение информационной безопасности. |
Т, О |
Отдел АСУ |
|
|
17.2. Обеспечение информационными потоками предприятия |
||||
|
Проектирование ИС; |
||||
|
17.2.1. |
Предпроектный анализ |
А |
ПЭО |
|
|
17.2.2. |
Реинжиниринг БП |
А |
ПЭО |
|
|
17.2.3. |
Бизнес-процессы и их состав |
А |
ПЭО |
|
|
17.2.4. |
Показатели эффективности решения задач и бизнес-процессов |
А |
ПЭО |
|
|
17.2.5. |
Нормирование затрат и стоимости решения задач |
А |
ПЭО |
|
|
17.2.6. |
Разработка технологии управления бизнес-процессами |
А |
ПЭО |
|
|
17.2.7. |
Организационно-логические связи бизнес-задач |
А |
ПЭО |
|
|
17.2.8. |
Связи бизнес-задач по потокам |
А |
ПЭО |
|
|
17.2.9. |
Состав подсистем и задач ИС |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.10. |
Организационно-логические связи задач ИС |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.11. |
Связи задач ИС по информационным потокам |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.12. |
Проектирование информационных массивов |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.13. |
Проектирование базы данных задач, подсистем, ИС |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.14. |
Временное и ресурсное нормирование проектных работ; |
А |
ПЭО |
|
|
17.2.15. |
Календарное и ресурсное планирование проектных работ; |
А |
ПЭО |
|
|
Разработка сегментов ИС; |
||||
|
17.2.15. |
Разработка технического задания; |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.16. |
Основные этапы разработки ИС; |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.17. |
Временное и ресурсное нормирование разработки задач ИС; |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.18. |
Календарное и ресурсное планирование разработок; |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.19. |
Разработка задач ИС |
Тех |
Отдел АСУ |
|
|
Внедрение и опытная эксплуатация сегментов ИС |
||||
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
17.2.20. |
Основные этапы внедрения и опытной эксплуатации задач ИС |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.21. |
Временное и ресурсное нормирование внедрения и опытной эксплуатации задач ИС |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.22. |
Календарное и ресурсное планирование внедрения и опытной эксплуатации задач ИС |
А |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.23. |
Внедрение задач ИС; |
Т |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.24. |
Опытная эксплуатация задач ИС; |
Т |
Отдел АСУ |
|
|
17.2.25. |
Модернизация ИС, перепроектирование информационных потоков; |
Т |
Отдел АСУ |
|
|
18. Управление |
||||
|
18.1. Оперативное управление предприятием (бизнес-процессами предприятия) |
||||
|
18.1.1. |
Координация управления всех бизнес-процессов |
А |
ПЭО |
|
|
18.1.2. |
Оперативное управление подготовкой производства; |
А |
Директор департамента исследований и разработок, Начальник технологического отдела |
|
|
18.1.3. |
Оперативное управление основным производством; |
А |
Заместитель генерального директора по экструзии, Начальники участков изготовления профилей, упаковки, ППП, мех. обработки и отдела комплектования заказов |
|
|
18.1.4. |
Оперативное управление вспомогательным производством; |
А |
Группа учета и планирования, Группа обеспечения материалами |
|
|
18.1.5. |
Оперативное управление инструментальным обеспечением; |
А |
Начальник участки оснастки |
|
|
18.1.6. |
Оперативное управление МТО; |
А |
Начальник отдела закупок и ВЭД |
|
|
18.1.7. |
Оперативное управление торгово-закупочной деятельностью; |
А |
Начальник группы обеспечения комплектующими |
|
|
18.1.8. |
Оперативное управление маркетингом; |
А |
Начальник отдела маркетинга |
|
|
18.1.9. |
Оперативное управление сбытом; |
А |
Начальник участка сбыта |
|
|
18.1.10. |
Оперативное управление финансами; |
А |
Начальник ПЭО и отдела казначейства |
|
|
18.1.11. |
Оперативное управление бухгалтерским учетом; |
А |
Глав. бухгалтер |
|
|
18.1.12. |
Оперативное управление энергообеспечением; |
А |
Начальник ОГЭ |
|
|
18.1.13. |
Оперативное управление кадровым обеспечением; |
А |
Инспектор по кадрам и начальник отдела управления персоналом |
|
|
18.1.14. |
Оперативное управление ремонтным обеспечением; |
А |
Начальник ОГМ |
|
|
18.1.15. |
Оперативное управление транспортом; |
А |
Начальник АХБ |
|
|
18.1.16. |
Оперативное управление социальным обеспечением; |
А |
Начальник отдела управления персоналом |
|
|
18.1.17. |
Оперативное управление основной (обеспечивающей) деятельностью; |
А |
Заместитель генерального директора по административным вопросам |
|
|
18.1.18. |
Оперативное управление информационным обеспечением |
А |
Начальник отдела АСУ |
|
|
№ задачи |
Наименование задачи |
Класс задичи |
Исполнитель задачи |
|
|
18.1.19. |
Расчет показателей эффективности оперативного управления. |
А |
Ген. директор |
|
|
18.2. Среднесрочное управление |
||||
|
18.2.1. |
Бизнес-планирование; |
А |
Зам. ген. директора по новым проектам |
|
|
18.2.2. |
Учет реализации бизнес-проектов; |
А |
Зам. ген. директора по новым проектам |
|
|
18.2.3. |
Анализ результатов реализации бизнес-проектов. |
А |
Зам. ген. директора по новым проектам |
|
|
18.2.4. |
Расчет показателей эффективности среднесрочного управления. |
А |
Зам. ген. директора по новым проектам |
|
|
18.3. Стратегическое управление |
||||
|
18.3.1. |
Стратегическое планирование финансов, развитие основных средств и производственных фондов; |
А |
Ген. директор |
|
|
18.3.2. |
Стратегический мониторинг развития предприятия, рынка, освоения новых сегментов рынка. |
А |
Ген. директор |
|
|
18.4. Менеджмент качества |
||||
|
Разработка системы менеджмента качества (СМК); |
||||
|
18.4.1. |
Календарное планирование разработки СМК; |
А |
ОМК |
|
|
18.4.2. |
Формирование заказ-нарядов на разработку и внедрение СМК; |
О |
ОМК |
|
|
18.4.3. |
Разработка стандартов качества и процедур идентификации качества; |
А |
ОМК |
|
|
18.4.4. |
Разработка системы показателей качества входных ресурсов; |
А |
ОМК |
|
|
18.4.5. |
Разработка системы показателей качества выходной продукции; |
А |
ОМК |
|
|
18.4.6. |
Разработка системы показателей качества бизнес-процессов; |
А |
ОМК |
|
|
18.4.7. |
Внедрение СМК; |
О |
ОМК |
|
|
18.4.8. |
Сертификация разрабатываемой продукции |
О |
ОМК |
|
|
18.4.9. |
Учет документации СМК; |
У |
ОМК |
|
|
Контроль качества |
||||
|
18.4.10. |
Календарное планирование проведения входного и выходного контроля качества продукции, контроля качества технологических процессов; |
А |
ОМК |
|
|
18.4.11. |
Формирование заданий на выполнение входного и выходного контроля качества продукции, контроля качества технологических процессов; |
О |
ОМК |
|
|
18.4.12. |
Входной контроль качества поступающих материально-технических ресурсов; |
Т |
ОМК |
|
|
18.4.13. |
Операционный контроль качества готовой продукции на всех стадиях производственного процесса. |
Т |
ОМК |
|
|
18.4.14. |
Контроль качества всех технологических процессов; |
Т |
ОМК |
|
|
18.4.15. |
Учет выполненных работ по контролю качества; |
У |
ОМК |
|
|
18.4.16. |
Регистрация и учет несоответствующей продукции (брака); |
У |
ОМК |
|
|
18.4.17. |
Анализ рекламационных обращений потребителей продукции предприятия; |
А |
ОМК |
|
|
18.4.18. |
Учет показателей качества продукции, брака и его причин |
У |
ОМК |
|
|
18.4.19. |
Анализ причин брака; |
А |
ОМК |
|
|
18.4.20. |
Расчет показателей эффективности управления качеством. |
А |
ОМК |
Приложение Б
Продолжение таблицы 3.2 - Таблица потоков создания бизнес продуктов
|
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы |
Задачи |
Выходные продукты, информационные массивы |
||||||
|
№ |
Наименование входного информационного массива |
Класс потока |
№ |
Наименование задачи |
№ |
Наименование выходного информационного массива |
тип БП |
|
|
1. Подготовка производства |
||||||||
|
1.1. Конструкторская подготовка производства |
||||||||
|
Методология планирования |
У |
1.1.1. |
Календарное планирование проектных и конструкторских работ; |
1.1.1.1. |
Календарный план конструкторских и проектных работ |
И |
||
|
7.4.1.2. |
Предложения по разработке новой продукции |
В |
||||||
|
7.4.1.3. |
Предложения по совершенствованию продукции |
В |
||||||
|
MS Project |
М |
|||||||
|
Департамент исследований и разработок |
М |
|||||||
|
Требования |
У |
1.1.2. |
Формирование заказ-нарядов на проектные и конструкторские разработки; |
1.1.2.1. |
Заказ-наряды на проектные и конструкторские разработки; |
И |
||
|
1.1.1.1. |
Календарный план конструкторских и проектных работ |
В |
||||||
|
Департамент исследований и разработок |
М |
|||||||
|
ГОСТы, ОСТы |
У |
1.1.3. |
Анализ проектных параметров будущей продукции; |
1.1.3.1. |
Параметры будущей продукции (принятые на разработку) |
И |
||
|
Технические требования |
У |
|||||||
|
1.1.2.1. |
Заказ-наряды на проектные и конструкторские разработки; |
В |
||||||
|
7.4.1.1. |
Проектные параметры будущей продукции |
В |
||||||
|
Конструкторское бюро |
М |
|||||||
|
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы |
Задачи |
Выходные продукты, информационные массивы |
||||||
|
№ |
Наименование входного информационного массива |
Класс потока |
№ |
Наименование задачи |
№ |
Наименование выходного информационного массива |
тип БП |
|
|
1.1.3.1. |
Параметры будущей продукции |
У |
1.1.4. |
Анализ конструкторской документации; |
1.1.4.1. |
Состав изделия |
И |
|
|
1.1.2.1. |
Заказ-наряды на проектные и конструкторские разработки; |
В |
1.1.4.2. |
Конструкторские решения |
И |
|||
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
В |
||||||
|
1.1.8.1. |
Систематизированные реестры конструкторской и проектной документации |
В |
||||||
|
Конструкторское бюро |
М |
|||||||
|
ГОСТы, ОСТы, СТП |
У |
1.1.5. |
Разработка требований к унификации и стандартизации будущей продукции; |
1.1.5.1. |
Требования к стандартизации и унификации |
И |
||
|
1.1.2.1. |
Заказ-наряды на проектные и конструкторские разработки; |
В |
||||||
|
1.1.7.1. |
Конструкторская и проектная документация |
В |
||||||
|
1.1.3.1. |
Параметры будущей продукции |
В |
||||||
|
1.1.4.1. |
Состав изделия |
В |
||||||
|
1.1.4.2. |
Конструкторские решения |
В |
||||||
|
Конструкторское бюро |
М |
|||||||
|
1.1.5.1. |
Требования к стандартизации и унификации |
У |
1.1.6. |
Разработка конструкторской документации; |
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
И |
|
|
Методология разработки КД |
У |
|||||||
|
1.1.3.1. |
Параметры будущей продукции |
В |
||||||
|
1.1.4.1. |
Состав изделия |
В |
||||||
|
1.1.4.2. |
Конструкторские решения |
В |
||||||
|
1.1.2.1. |
Заказ-наряды на проектные и конструкторские разработки; |
В |
||||||
|
Конструкторское бюро |
М |
|||||||
|
Порядок внесения изменений |
У |
1.1.7. |
Внесение изменений в конструкторскую документацию выпускаемой продукции; |
1.1.7.1. |
Измененная конструкторская документация |
И |
||
|
1.1.4.2. |
Конструкторские решения |
В |
||||||
|
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы |
Задачи |
Выходные продукты, информационные массивы |
||||||
|
№ |
Наименование входного информационного массива |
Класс потока |
№ |
Наименование задачи |
№ |
Наименование выходного информационного массива |
тип БП |
|
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
В |
||||||
|
Конструкторское бюро |
М |
|||||||
|
Порядок учета проектной и конструкторской документации и ее изменений |
У |
1.1.8. |
Учет проектной и конструкторской документации и ее изменений |
1.1.8.1. |
Систематизированные реестры конструкторской и проектной документации |
И |
||
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
В |
||||||
|
1.1.7.1. |
Измененная конструкторская документация |
В |
||||||
|
Конструкторское бюро |
М |
|||||||
|
Инструкции по ведению номенклатурных справочников |
У |
1.1.9. |
Ведение базы данных продукции и разработка каталогов продукции предприятия; |
1.1.9.1. |
БД продукции |
И |
||
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
В |
||||||
|
1.1.7.1. |
Измененная конструкторская документация |
В |
1.1.9.2. |
Каталоги продукции |
И |
|||
|
Конструкторское бюро |
М |
|||||||
|
Методология расчета показателей эффективности |
У |
1.1.10. |
Расчет показателей эффективности конструкторской подготовки производства. |
1.1.10.1. |
Показатели эффективности конструкторской подготовки производства |
И |
||
|
1.1.4.1. |
Состав изделия |
В |
||||||
|
1.1.4.2. |
Конструкторские решения |
В |
||||||
|
1.1.5.1. |
Требования к стандартизации и унификации |
В |
||||||
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
В |
||||||
|
Конструкторское бюро |
М |
|||||||
|
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы |
Задачи |
Выходные продукты, информационные массивы |
||||||
|
№ |
Наименование входного информационного массива |
Класс потока |
№ |
Наименование задачи |
№ |
Наименование выходного информационного массива |
тип БП |
|
|
1.2. Технологическая подготовка производства |
||||||||
|
Методология планирования |
У |
1.2.1. |
Календарное планирование выполнения технологической подготовки производства |
1.2.1.1. |
Календарный план выполнения технологической подготовки производства |
И |
||
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
В |
||||||
|
1.1.7.1. |
Измененная конструкторская документация |
В |
||||||
|
MS Project |
М |
|||||||
|
Технологический отдел |
М |
|||||||
|
Требования |
У |
1.2.2. |
Формирование заказ-нарядов на технологическую подготовку производства; |
1.2.2.1. |
Заказ-наряды на технологическую подготовку производства |
И |
||
|
1.2.1.1. |
Календарный план выполнения технологической подготовки производства |
В |
||||||
|
Технологический отдел |
М |
|||||||
|
Технические требования |
У |
1.2.3. |
Анализ технологической документации, передовых технологий и разработок в производстве продукции; |
1.2.3.1. |
Технологические решения |
И |
||
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
У |
||||||
|
1.2.2.1. |
Заказ-наряды на технологическую подготовку производства |
В |
||||||
|
1.2.7.1. |
Систематизированная, классифицированная технологическая документация |
В |
||||||
|
Технологические разработки |
В |
|||||||
|
Патенты на технологии |
В |
|||||||
|
Технологический отдел |
М |
|||||||
|
Порядок разработки тех. процессов |
У |
1.2.4. |
Разработка технологических процессов прессования, упаковки, перемещения, ППП, закатки, транспортно-складских операций, изготовления комплектующих; |
1.2.4.1. |
Пооперационные технологические процессы |
И |
||
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
У |
||||||
|
1.2.2.1. |
Заказ-наряды на технологическую подготовку производства |
В |
1.2.4.2. |
Маршрутные карты |
И |
|||
|
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы |
Задачи |
Выходные продукты, информационные массивы |
||||||
|
№ |
Наименование входного информационного массива |
Класс потока |
№ |
Наименование задачи |
№ |
Наименование выходного информационного массива |
тип БП |
|
|
1.2.3.1. |
Технологические решения |
В |
||||||
|
1.3.14.2. |
Производственная структура предприятия |
В |
||||||
|
Технологический отдел |
М |
|||||||
|
Методология нормирования |
У |
1.2.5. |
Нормирование технологических процессов; |
1.2.5.1. |
Нормы расхода материалов и ресурсов |
И |
||
|
1.2.4.1. |
Пооперационные технологические процессы |
В |
||||||
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
В |
1.2.5.2. |
Нормы трудозатрат |
И |
|||
|
1.1.7.1. |
Измененная конструкторская документация |
В |
1.2.5.3. |
Нормы использования средств труда |
И |
|||
|
Технологический отдел |
М |
1.2.5.4. |
Требования к профессии и квалификации |
И |
||||
|
Инструкции по созданию спецификаций |
У |
1.2.6. |
Ведение спецификаций по выпускаемой продукции; |
1.2.6.1. |
Спецификации выпускаемой продукции |
И |
||
|
1.1.6.1. |
Конструкторская и проектная документация |
В |
||||||
|
1.1.7.1. |
Измененная конструкторская документация |
В |
||||||
|
1.2.5.1. |
Нормы расхода материалов |
В |
||||||
|
Технологический отдел |
М |
|||||||
|
Порядок учета технологической документации |
У |
1.2.7. |
Учет технологической документации; |
1.2.7.1. |
Систематизированная, классифицированная технологическая документация |
И |
||
|
1.2.3.1. |
Технологические решения |
В |
||||||
|
1.2.4.1. |
Пооперационные технологические процессы |
В |
||||||
|
1.2.4.2. |
Маршрутные карты |
В |
||||||
|
1.2.6.1. |
Спецификации выпускаемой продукции |
В |
||||||
|
Входные ресурсы, продукты других БП, информационные массивы |
Задачи |
Выходные продукты, информационные массивы |
||||||
|
№ |
Наименование входного информационного массива |
Класс потока |
№ |
Наименование задачи |
№ |
Наименование выходного информационного массива |
тип БП |
|
|
Технологический отдел |
М |
|||||||
|
Методология расчета показателей эффективности |
У |
1.2.8. |
Расчет показателей эффективности технологической подготовки производства |
1.2.8.1. |
Показатели эффективности технологической подготовки производства |
И |
||
|
1.2.4.1. |
Пооперационные технологические процессы |
В |
||||||
|
1.2.5.1. |
Нормы расхода материалов и ресурсов |
В |
||||||
|
1.2.5.2. |
Нормы трудозатрат |
В |
||||||
|
1.2.5.3. |
Нормы использования средств труда |
В |
||||||
|
1.2.6.1. |
Спецификации выпускаемой продукции |
В |
||||||
|
Технологический отдел |
М |
|||||||
|
1.3. Техническая подготовка производства |
||||||||
|
Методология планирования |
У |
1.3.1. |
Календарное планирование опытного производства; |
1.3.1.1. |
Календарный план опытного производства |
И |
||
|
1.2.4.1. |
Пооперационные технологические процессы |
В |
||||||
|
Производственные мощности |
В |
|||||||
|
Технологический отдел |
М |
|||||||
|
Технология расчета |
У |
1.3.2. |
Расчет потребности в технических ресурсах; |
1.3.2.1. |
План потребности технических ресурсов |
И |
||
|
1.3.1.1. |
Календарный план опытного производства |
В |
||||||
|
1.2.4.1. |
Пооперационные технологические процессы |
В |
||||||
|
1.2.5.1. |
Нормы расхода материалов и ресурсов |
В |
||||||
|
Технологический отдел |
Подобные документы
Общее понятие и характеристика бизнес-процесса. Реинжиниринг как кардинальная и революционная перестройка бизнес-процессов для достижения коренных улучшений компании. Необходимость и преимущества реинжиниринга. Системы управления бизнес-процессам.
реферат [39,2 K], добавлен 23.08.2011Бизнес-процессы и их классификация. Реинжиниринг и усовершенствование бизнес-процессов, процедура их проведения. Цели, задачи и критерии для реорганизации бизнес-процессов. Элементы системного анализа. Проведения обследования деятельности предприятия.
курсовая работа [175,2 K], добавлен 26.10.2012Цели и задачи реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности ОАО "Керамин". Предложения по элементам бизнес-процессов, требующих оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.
курсовая работа [71,4 K], добавлен 09.04.2014Сущность процесса реинжиниринга и факторы, определяющие его развитие на современном этапе. Сеть бизнес–процессов в организациях. Примеры реализации возможностей реинжиниринга на практике. Особенности разработки и внедрения проектов реинжиниринга.
контрольная работа [23,1 K], добавлен 07.03.2009Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов: предплановая подготовка компании, стратегическое планирование, перепроектирование процессов, конверсия и установление коммуникации. Участники реинжиниринга бизнес–процессов и их функции. Формирование команды.
контрольная работа [19,7 K], добавлен 07.03.2009Понятие реинжиниринга бизнес-процессов. Функциональный и процессный подход в управлении организацией. Реинжиниринг как антикризисная технология управления процессами. Возможности использования реинжиниринга бизнес-процессов в кризисных ситуациях.
дипломная работа [62,8 K], добавлен 06.01.2017Сущность фундаментального, радикального и резкого реинжиниринга бизнеса, определение его отличий от совершенствования производства. Типичные ошибки реализации бизнес-процессов. Характерные свойства перепроектированных программ развития предприятия.
реферат [24,3 K], добавлен 11.11.2010Реинжиниринг - комплексное преобразование политики управления предприятием. Главная цель бизнес-реинжиниринга, ориентация не на функции, а на процессы. Свойства реинжиниринга в методах построения бизнеса, эффективность применения на предприятии.
доклад [11,5 K], добавлен 05.04.2010Сущность и принципы реинжиниринга как революционного метода конструирования бизнеса. Типы компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен. Особенности и этапы проекта реинжиниринга. Алгоритм реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.
курсовая работа [37,7 K], добавлен 27.08.2011Сущность и основные этапы реинжиниринга деловых процессов. Представление бизнес-процессов с помощью прецедентной и объектной моделей. Эвристические правила перепроектирования деятельности фирмы, инструментальные средства поддержки данного процесса.
реферат [115,4 K], добавлен 18.10.2011
