Управление качеством продукции в сфере её производства на примере ФГУП "Почта России"

Понятие управления качеством услуг. Современная концепция менеджмента качества. Управленческое решение по достижению качества услуг на предприятии на примере ФГУП "Почта России". Система управления и контроля, улучшение конкурентоспособности предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 21.10.2011
Размер файла 242,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2) осуществлять социальное медицинское и иные виды обязательного страхования граждан, работающих по найму, обеспечивать им условия для трудовой деятельности, в том числе правила безопасности производств в соответствии с законодательством Российской Федерации;

3) заявлять о банкротстве Предприятия в случае невозможности исполнения обязательств перед кредиторами;

4) представлять в Минэкономики России информацию о своей финансово-хозяйственной деятельности одновременно с представлением статистических и бухгалтерских отчетов в установленном порядке.

Предприятие несет ответственность за нарушение:

1) договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств;

2) реализации продукции, работ и услуг;

3) условий труда и правил безопасности производства;

4) установленного режима природопользования;

5) антимонопольного законодательства.

Управление Предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание. Руководство Предприятием осуществляет директор. Наем Руководителя Предприятия (заключение, изменение и расторжение с ним контракта) осуществляется Минэкономики России.

Руководитель Предприятия подотчетен Минэкономики России, несет персональную ответственность за возложенные на Предприятие задач, организацию бухгалтерского учета, представление отчетности в установленном порядке.

Руководитель предприятия:

1) на основе единоначалия осуществляет руководство деятельностью Предприятия;

2) без доверенности действует от имени Предприятия, представляет его интересы в государственных органах и организациях, как на территории Российской Федерации, как и за рубежом;

3) заключает договора, в том числе и трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках;

4) издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Предприятия;

5) утверждает структуру и штатное расписание предприятия;

6) принимает в отношений работников Предприятия меры поощрения и налагает на них дисциплинированные взыскания;

7) обеспечивает учет и сохранность документов по личному составу, а также своевременную передачу их на государственное хранение в установленном порядке при реорганизации или ликвидации Предприятия;

8) выполняемые иные функции, вытекающие из настоящего Устава.

Трудовые отношения с работниками Предприятия регулируется законодательством о трудовыми договорами. Контроль за использованием по назначению и сохранностью имущества Предприятия осуществляется Мингосимуществом России и Минэкономики России.

Предприятие ведет бухгалтерский и статистический учет и представляет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке.

За искажением отчетности должностные лица Предприятия несут дисциплинарную, административную и уголовную ответственность в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

Проверка и ревизия финансово-хозяйственной деятельности Предприятия осуществляется в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

2.2 Характеристика структуры управления и персонала УФПС Волгоградской области филиал ФГУП "Почта России"

Таблица 2.1

Организационная структуры системы управления персоналом

Директор

Главный инженер

Зам. директора по эконом, вопросам

Зам. директора по кадрам

Зам. директора по социальным вопросам и быту

Отдел охраны окружающей среды

Отдел организации труда и заработной платы

Отдел кадров

Жилищно-коммунальный отдел

Спортивно-оздоровительные учреждения

Отдел охраны труда и техники безопасности

Отдел управления

Административно-хозяйственный

Дома отдыха

Отдел научно-технической информации

Юридический отдел

Отдел социально-бытового обеспечения

Патентно-лицензионный отдел

Отдел обучения

Военизированная охрана

Характеристика организационно-штатной структуры предприятия.

Директору предприятию непосредственно подчиняются: три заместителя директора; помощник директора, контрольно - ревизионный отдел, отдел по управлению персоналом, штат при руководстве, отдел почтовой безопасности, юридический отдел. Заместителю директора по производству подчиняются:

служба организации эксплуатации сети почтовой связи,

отдел по управлению имуществом,

служба технологий.

Решением финансовых вопросов на предприятии, анализом его хозяйственных показателей занимается зам. директора по экономике и финансам. В его подчинении:

бухгалтерия;

отдел по начислению заработной платы;

группа казначейских операций;

группа налогового планирования;

планово-экономический отдел.

У заместителя директора по коммерции, в подчинении:

отдел продаж не почтовых услуг;

отдел продаж почтовых услуг;

группа рекламы и маркетинга;

отдел продаж товаров;

отдел подписки (начальник, старшие инструктора).

Одной из важнейших задач службы управления персоналом является полное раскрытие потенциала сотрудников и создание благоприятных условий для его реализации. И здесь не обойтись без серьезного кадрового резерва. Сегодня Почта России заинтересована в квалификационных работниках, обладающих высоким творческим и профессиональным потенциалом, способных решать сложнейшие управленческие задачи.

Опыт показывает, что у сотрудников, зачисленных в резерв, наблюдается:

повышение уровня профессиональных знаний и профессионального мастерства;

целенаправленное и систематическое обновлений знаний;

способность к использованию оптимальных решений.

С 1 февраля 2005 года в филиале ведется работа по внедрению международных стандартов качества ИСО 9000. В соответствии с политикой предприятия в области качества, большое значение уделяется непрерывному повышению квалификации персонала. Молодые дипломированные специалисты обладают амбициями. Для таких работников в филиале разработан план карьерного роста и последующая возможность обучения в Колледже телекоммуникаций (КТ МТУСИ) и Московском техническом университете связи и информатики (МТУСИ). Преподаватели данных учебных заведений привлекаются к участию в семинарах, проводимых в филиале. За последнее время произошло увеличение доли нематериальных стимулов в системе мотивации персонала филиала: заключены договоры добровольного медицинского страхования, приобретено большое количество льготных путевок для летнего отдыха детей работников филиала, проводятся различные конкурсы для сотрудников. [87]

Подводя итог, можно отметить, что формирование и развитие персонала - процесс длительный и сложный. И от того, как Волгоградские почтовики наладят работу с персоналом, будет зависеть результат деятельности филиала в дальнейшем.

Высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объема, эффективности использования оборудования, машин, и как результат - объема производства продукции, услуг ее себестоимости, прибыли и ряда других экономических показателей.

Настоящий анализ проводится для оценки эффективности использования трудовых ресурсов и поиска резервов роста производительности труда.

Задачи анализа:

анализ и оценка существующей кадровой политики на исследуемом предприятии;

анализ и оценка возникающих конфликтных ситуаций в трудовом коллективе;

выявление резервов трудовых ресурсов;

разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики.

Для того чтобы оценить эффективность существующей кадровой политики необходимо произвести оценку обеспеченности для чего используют: план экономического и социального развития предприятия, статистическую отчетность по труду, данные табельного учета и отдела по управлению персоналом по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия можно охарактеризовать показателями, представленными в ниже приведенных таблицах.

Для успешного функционирования предприятия необходимым условием является заинтересованность сотрудников в результатах собственного труда. Одним из главных факторов мотивации сотрудников является продвижение по служебной лестнице, или карьера, зарплата.

Таблица 2.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория персонала

Численность за 2007 г. (чел.)

Численность по плану (чел.)

Численность за 2008 г. (чел.)

Фактически в %

К плану

предыдущий год

Всего

4600

4610

4631

100

99,3

Рабочие

4218

4230

4249

99,7

99,3

Руководители

158

158

158

100

100

Специалисты

222

220

222

100

89,3

Служащие

2

2

2

100

100

Таблица 2.3.

Возрастной состав кадров в разрезе категорий работников

Категория

до 25 лет

от 25 до 30 лет

от 30 до 45 лет

от 45 до 60 лет

от 60 до 65 лет

Старше 65 лет

Итого чел

509

1534

1771

818

-

-

4631

Таблица 2.4.

Образовательный состав кадров в разрезе категорий работников

Категория

Высшее образование

Незаконченное высшее образование

Среднее специальное образование (по профилю)

Среднее образование

Итого

Руководители

158

-

-

-

158

Специалисты

222

1299

59

-

1580

Служащие

-

2

-

-

2

Рабочие

11

-

1195

1685

2891

Итого, чел.

391

1301

1254

1685

4631

Данные таблицы показывают, что коллектив предприятия молодой, для повышения мотивации работников необходимо увеличить зарплату и рассмотреть вопрос о продвижении по служебной лестнице.

У молодых специалистов сегодня есть хороший шанс найти свое место в почтовой отрасли, творчески мыслящие специалисты могут, повысит свой уровень образования и создать предпосылки для служебного роста.

При анализе трудовых ресурсов предприятия важное место занимает вопрос текучести кадров, как основной показатель умения руководства предприятия сочетать высокие требования, предъявляемые к работникам, и качество условия труда, для них созданных.

Теоретически под текучестью понимают все виды переходов (как за пределы предприятия, так и за пределы отдела, группы), как по инициативе самого работника, так и руководства предприятия.

Текучесть характеризуется следующим показателем - Коэффициент текучести (Ктек).

Ктек= (Ттек / Тср сп) * 100%; (2.1)

где:

Списочная численность Тсп (штаты предприятия) - число работников, числящихся на предприятии;

Ттек - оборот по выбытию;

Тср сп - среднесписочная численность работников;

Тпри - принято всего работников;

Тср. сп. - среднесписочная численность;

Кпр. =0,01х100=1%

Коэффициент стабильности Тст. рассчитывается, как отношение количества сотрудников, состоявших в списке весь отчетный период, к среднесписочному количеству Т ст. =98,9 % (2.2)

Проанализируем представленные данные. Среднесписочная численность за 2004 год до его окончания заметно увеличилась. Это позволяет сделать вывод о том, что в УФПС Волгоградской области филиала ФГУП "Почта России" достаточно высокая текучесть кадров.

Используя результаты анализа по соответствию квалификации работников разряду работ ими выполняемых, можно говорить о том, что работников не устраивают условия труда, и заработная плата. Коэффициенты движения кадров не планируется, поэтому их анализ производится сравнением показателей отчетного года с показателями предыдущего года или, что значительно лучше за ряд лет, так как позволяет провести экстраполяцию на любой отрезок времени.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия.

Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют, поэтому на уровень производительности труда (до 65,3% от общего числа работающих на предприятии - это постоянные работники).

Таблица 2.5

Данные о численности сотрудников за 2008 год.

Месяц

Тсп

Тср. сп.

Ттек

Тпр

Ктек

Кпр.

Тст

Январь

4380

100

Февраль

4380

91

22

0,02

0,005

97,9

Март

4311

100

Апрель

4311

10

7

0,002

-

99,8

Май

4301

32

41

0,007

0,009

99,0

Июнь

4410

-

8

-

0,002

100

Июль

4418

-

-

-

Август

4418

32

43

0,007

0,009

99,3

Сентябрь

4429

-

-

-

-

Октябрь

4429

17

14

0,004

0,003

99,6

Ноябрь

4426

4

3

-

-

99,9

Декабрь

4425

100

Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т.е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т.п. Текучесть кадров на предприятии связано с низкой заработной платой, отсутствием технической базы, работой по скользящему графику и т.д. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитывается.

Для оценки социальных результатов изучаются также коэффициенты постоянства и стабильности кадров. Коэффициент постоянства кадров определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников.

Таблица 2.6

Распределение сотрудников по категориям.

Наименование группы

Численность по штатному расписанию (чел.)

% от общей численности

Руководители

158

3

Специалисты

1580

34

Служащие

2

-

Рабочие

2891

62

Итого:

4631

99

Структура организации как система норм и статусов становится рабочим компонентом предприятия только после насыщения ее сотрудниками, усилиями которых реализуются цели организации, создаются ее продукты (услуги). Обеспечение качественного комплектования кадрами и осуществление контроля соответствия кадрового состава организации стоящим перед ней целям - задачи службы персонала.

Анализируя ситуацию, можно сделать следующие выводы по поводу работа отдела по управлению персоналом. Естественно, что в УФПС Волгоградской области филиала ФГУП "Почта России" никто не занимается прогнозом кадровых потребностей, не проводится оценка труда и персонала. Отсутствует диагностика кадровой ситуации в целом. Руководство организации не пытается понять ситуацию, руководство сводится к прямому указанию директора предприятия на определенный способ реагирования на то или иное событие.

Во-вторых, организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета работы в этой или родственных ей организациях. В данный момент проводится массовое обучение операторов работе по приему электронных переводов на ЗПТО, передачи их по сети. Внедрение программы ЕСОТ, централизованного начисления зарплаты и других. Потребность в кадрах достаточно велика - полный комплект штата присутствует только на уровнях руководства.

Руководство УФПС Волгоградской области - филиала ФГУП "Почта России" на данном этапе развития предприятия все большее значение придает построению единой корпоративной системы обучения, повышению профессиональной квалификации и переподготовки персонала в рамках единых учебных программ. Специфика Почты России, как крупного и географически распределенного предприятия, создает предпосылки для поиска новых форм обучения. Активное развитие предприятия и трудности с контролем качества на местах, потребность в постоянном переобучении и аттестации, а также в дополнительной мотивации персонала - это те причины, которые создают основу для внедрения в деятельность Почты России системы дистанционного обучения (СДО), решающей задачи:

Снижение издержек связанных с обучением персонала (транспортные и командировочные расходы, потери из-за отсутствия сотрудника и т.д.).

Увеличение количества проходящих обучение.

Создание дополнительной мотивации сотрудников.

Построение профилей должностей (по компетенциям).

Аттестация и тестирование персонала.

Формирование индивидуальных учебных планов.

Планирование учебных процессов.

Управление расходами на обучение.

Анализ эффективности всех видов обучения.

Формирование кадрового резерва.

Обеспечение одинакового уровня подготовки сотрудников вне зависимости от удаленности учебных центров.

Передача передового опыта ведущих специалистов всем сотрудникам.

Интеграция с другими информационными системами предприятия.

Формирование основы для реализации внутрикорпоративных сервисов: сетевое входное тестирование соискателей по приему на работу; сетевая аттестация и тестирование персонала; централизованный сбор и утверждение учебных материалов.

В 2008 году на предприятии проведена аттестация. На основании аттестации проводится карьерное планирование работников. Казалось бы, о каком карьерном планировании может идти речь, если аттестуемый уже руководитель. Оказывается, что гораздо проще выращивать собственные кадры, чем приглашать откуда-то со стороны. Показавший хорошие результаты аттестации руководитель может быть переведен на управление более сложным участком. Что, естественно, послужило бы более эффективному достижению стратегической цели предприятия в целом, если бы на всех остальных участках управления персоналом не было бы постоянных затруднений и сложностей.

Сейчас активизировалась работа наших вузов - особенно, Санкт - Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч-Бруевича, Московского технологического университете связи и информатики. Планируется открытие новых направлений - в области инфокоммуникаций разработка программ обучения.

Среди нефинансовых способов мотивации персонала можно отметить проведение профессиональных конкурсов, в том числе Конкурса кадрового резерва, позволяющего талантливым сотрудникам подниматься по карьерной лестнице. Профессиональному росту почтовиков способствуют разработанные на предприятии программы повышения квалификации работников всех уровней, а также возможность получать профильное образование в отраслевых средних и высших учебных заведениях.

Именно эти три составляющие: грамотная система оплаты труда, возможность обучения и повышения квалификации и, как следствие, возможность карьерного роста, позволяют предприятию выглядеть привлекательно в глазах потенциальных работников и повысить престиж труда почтовиков.

2.3 Организация и оплата труда на предприятии

Состав работ по организации труда включает:

1) Совершенствование индивидуальных и коллективных трудовых процессов;

2) Разработку и внедрение передовых рациональных форм организации труда;

3) Коллективных форм организации труда;

4) Проведение рационализации рабочих мест; разработки и внедрение форм и систем заработной платы и материального стимулирования, способствующего дальнейшему росту производительности труда и повышению эффективности; разработка программ научной организации труда на предприятии;

5) Совершенствование структуры и качества рабочих кадров;

6) Создание организационных условий для высокопроизводительной работы каждого исполнителя;

7) Взаимоувязка индивидуальных, коллективных и общественных интересов.

На ФГУП "Волгоградский почтамт" вопросами организации труда занимается отдел организации труда и планирования.

Функции отдела:

1) Выполнение комплекса работ по совершенствованию организации и нормирования труда.

2) Разработка мероприятий по совершенствованию организации и улучшению условий труда всех категорий работников предприятия.

3) Изучение существующих организационно-технических условий, трудовых процессов и методов труда.

4) Разработка и внедрение технических обоснований нормы трудовых затрат, используя при этом межотраслевые, отраслевые и другие прогрессивные нормативы по труду.

5) Разработка норм времени на дополнительные и разовые работы.

6) Анализ эффективности действующих форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования, подготовка предложений по их совершенствованию.

7) Ведение учета выполнения показателей по труду и заработной плате, проведения их анализа.

8) Внедрение прогрессивных систем оплаты труда и премирования рабочих, ИТР и служащих предприятия.

На предприятии проводится работа по учету, планированию, аттестации и рационализации рабочих мест. Основной целью этой работы является повышение эффективности деятельности за счет:

1) Улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест с устаревшим оборудованием. Концентрация работ на боле прогрессивном оборудовании. Обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих и роста коэффициента сменности;

2) Улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте. Повышение культуры;

3) Повышения социальной активности и квалификации работающих, широкого привлечения их к управлению, в том числе достигнутого уровня производства и определению мер по его совершенствованию.

Аттестация рабочих мест предлагает четкую систему их учета и планирования.

Аттестация рабочих мест включает:

1) Комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие нормативных требованиям и передовому опыту по трем направлениям: техническому уровню, условиям труда техники безопасности;

2) Выявление по результатам оценки:

3) Рабочих мест, которые полностью установленным требованием (данные рабочие места считаются аттестованными);

4) Рабочих мест, где указанные параметры могут быть достигнуты после соответствующий рационализации, модернизации;

5) Лишних (незагруженных) рабочих мест, а также рабочих мест, модернизация которых неэффективна;

6) Проведение технико-экономического анализа характеристик рабочего места и выработку решения дальнейшем использовании (загрузке, рационализации, ликвидации) рабочего места, определение направлений и оценку возможностей, установление срока рационализации.

Учет предусматривает: точное и достоверное определение числа рабочих мест, их классификацию и группировку по установленным признакам, а также подведение итогов аттестации. Для этого существует система статистической отчетности.

Планирование иметь цель: определить оптимальное количество и структуру рабочих мест; обеспечить их сбалансированность с трудовыми ресурсами с учетом планируемого роста производительности труда. Планирование рабочих мест осуществляется при составлении годовых планов экономического социального развития и формировании программ повышения научно - технического уровня производства.

Оплата труда на предприятии.

В настоящее время на Волгоградском почтамте применяются две формы заработной платы:

Сдельно - премиальная оплата труда является основной для оплаты труда большей части рабочих, Она предлагает, что заработок определяется следующим образом:

Общий заработок = (сдельная заработная плата + премия) Ч уральский коэффициент.

Сдельная заработная плата определяется как сумма произведений расценок за отдельные виды операций на количество произведенных операций.

Для оплаты труда вспомогательных рабочих и ИТР применяется повременно - премиальная оплата труда. При повременной заработной плате труд рабочего измеряется через время труда, а заработок определяется как произведение суммы оклада и премии на уральский коэффициент. На предприятии разработана своя тарифная система.

Тарифная система - это совокупность нормативов, посредством которых осуществляется дифференциация и регулирование оплаты труда различных групп рабочих в зависимости от сложности (квалификация и ответственность) и условия труда (тяжесть, вредность, интенсивность и непривлекательность) особенностей и народнохозяйственного значения отдельных отраслей и районов страны.

В общей заработной плате рабочих тарифный заработок составляет основную часть, поэтому в процессе упорядочения заработной платы тарифной ее части уделяется основное влияние. Тарифная система способствует повышению квалификации рабочих, повышению качества продукции и неуклонному росту производительности труда.

Заработная плата зависит от сложности труда: в зависимости от разряда работники получают работу разной степени сложности.

Для оплаты труда руководителей и специалистов применяется контрактная система оплаты труда. Эта система учитывает выполнение плана: по выпуску товарной продукции, по производительности труда на одного работающего, по номенклатуре выпускаемой продукции; уровень средней заработной платы рабочих. Каждый год условия контракта пересматриваются.

2.4 Анализ экономической деятельности предприятия

Характеристика оказываемых услуг

Почтовая связь является неотъемлемой частью экономики государства. Основные показатели работы почты напрямую зависят от состояния экономики и социальной сферы. Поэтому неудивительно, что продолжается падение спроса населения на традиционные услуги: письма, посылки, денежные переводы, подписные издания.

Учитывая экономическую ситуацию в стране, рассчитывать на государственное финансирование не приходится. И тогда новые виды услуг входят в нашу жизнь. Почтовые отделения связи предоставляют населению наряду с традиционными почтовыми услугами более 20 видов дополнительных договорных услуг

В целях реализации поставленных задач Волгоградский почтамт осуществляет следующие функции:

1) Внедряет более совершенные формы обслуживания населения, органов государственной власти и управления, обороны, безопасности и правопорядка, хозяйствующих субъектов и иных юридических лиц, эффективное использование производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

2) Обеспечивает тайну переписки;

3) Обеспечивает контрольные сроки прохождения почты, своевременную выплату населению и зачисление на счет юридических лиц пенсий, пособий, денежных переводов, сохранность переводных сумм и почтовых отправлений;

4) Обеспечивает продажу знаков почтовой оплаты, филателийных товаров, почтовой тары, упаковочных материалов, специальных бланков;

5) Реализует периодические издания в розницу и через подписку, канцтовары, открытки, сувениры, подарочные наборы и другое в магазине "Мир открыток";

6) Обеспечивает инкассацию денежных средств на договорной основе; проводит работу с письмами и жалобами;

7) Совершенствует организационную структуру отрасли;

8) Обеспечивает защиту государственных секретов РФ и мобилизацию в условиях чрезвычайных ситуаций;

9) Обеспечивает внедрение новой техники, прогрессивных информационно-аналитических систем;

10) Осуществляет как заказчик строительство, реконструкцию, ремонт учреждений почтовой связи;

11) Разрабатывает схемы развития почтовой связи в городе Волгограде;

планирует свою деятельность и развитие на перспективу;

12) Реализует свои услуги по тарифам, регулируемым государством;

обеспечивает охрану труда;

13) Обеспечивает материальное снабжение структурных единиц;

развивает новые виды услуг.

Универсальные услуги, предоставляемые почтамтом, состоят в приеме, доставке, вручении почтовых отправлений: писем, почтовых карточек, бандеролей, мягких пакетов, посылок, денежных переводов, прямых почтовых контейнеров и другие

Письма делятся на простые, заказные, ценные; почтовые карточки - на простые и заказные; бандероли - простые, заказные, ценные; посылки - обыкновенные, ценные; денежные переводы - почтовые, телеграфные; прямые почтовые контейнеры - обыкновенные, ценные.

Рис.2.1 Показатели по объему почтовых отправлений.

Снижение объемов обрабатываемой почты заставило работников отрасли не только совершенствовать качество традиционных услуг почтовой связи, но и искать и внедрять новые виды услуг: ускоренная почта (курьер-экспресс), обмен иностранной валюты, изготовление рекламных штампов и внесение их оттисков на почтовые отправления, а также нетрадиционные услуги: реализация товаров народного потребления, услуги электронной почты, прием платы за электроэнергию, коммунальные услуги, плата за детские сады, реализация лотерейных билетов, прием платы за услуги ГАИ, копирование документов, перевозка не почтовых грузов в почтовых вагонах, выплата пособий по безработице, компенсаций на детей, прием платы за антенну, фото услуги.

С 1 января на сети городских отделений почтовой связи в рамках договора, заключенного Волгоградским филиалом ФГУП "Почта России" с ОАО "Волга Телеком" в 2006 году, ведется прием платежей за услуги электросвязи и Интернет.

Данная услуга удобна тем, что позволяет осуществлять на почте одновременный платеж за телефон и Интернет с моментальным зачислением средств на счет абонента, а широкая сеть отделений почтовой связи делает эту услугу доступной для всех городских жителей, активно использующих Интернет в своей повседневной жизни.

Почтовая связь является неотъемлемой частью экономики государства. Основные показатели работы почты напрямую зависят от состояния экономики и социальной сферы. Учитывая экономическую ситуацию в стране, рассчитывать на государственное финансирование не приходится. И тогда новые виды услуг входят в нашу жизнь.

Почтовые отделения связи предоставляют населению наряду с традиционными почтовыми услугами более 20 видов дополнительных договорных услуг.

В целях реализации поставленных задач Волгоградский почтамт осуществляет следующие функции:

1) Внедряет более совершенные формы обслуживания населения, органов государственной власти и управления, обороны, безопасности и правопорядка, хозяйствующих субъектов и иных юридических лиц, эффективное использование производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

2) Обеспечивает тайну переписки;

обеспечивает контрольные сроки прохождения почты, своевременную выплату населению и зачисление на счет юридических лиц пенсий, пособий, денежных переводов, сохранность переводных сумм и почтовых отправлений;

3) Обеспечивает продажу знаков почтовой оплаты, почтовой тары, упаковочных материалов, специальных бланков;

4) Реализует периодические издания в розницу и через подписку;

5) Обеспечивает инкассацию денежных средств на договорной основе;

6) Проводит работу с письмами и жалобами;

7) Совершенствует организационную структуру отрасли;

обеспечивает защиту государственных секретов РФ и мобилизацию в условиях чрезвычайных ситуаций;

8) Обеспечивает внедрение новой техники, прогрессивных информационно-аналитических систем;

9) Осуществляет как заказчик строительство, реконструкцию, ремонт учреждений почтовой связи;

10) Разрабатывает схемы развития почтовой связи в городе Волгограде;

11) Планирует свою деятельность и развитие на перспективу;

12) Реализует свои услуги по тарифам, регулируемым государством;

13) Обеспечивает охрану труда;

14) Обеспечивает материальное снабжение структурных единиц;

развивает новые виды услуг.

Подробное описание почтовых услуг и тарифов на оказание услуг населению приведено в таблице 2.7

Таблица 2.7

Тарифы на услуги почтовой связи

Виды отправлений и услуг

Размер оплаты

Руб.

Коп.

Пересылка почтовой карточки

1

Простой

4

75

2

Заказной

6

60

Пересылка письма и бандероли

1

Простого письма весом до 20г

6

50

2

Заказного письма весом до 20г

9

90

3

Письма с объявленной ценностью весом до 20г

32

90

4

Простой бандероли весом 100г

14

40

5

Заказной бандероли весом 100г

16

50

6

За каждые последующие полные или неполные 20г веса простого (ой), заказного (ой) письма, бандероли

0

70

7

За каждые последующие полные или неполные 20г веса письма с объявленной ценностью

1

40

8

Плата за объявленную ценность письма:

За каждый полный или неполный 1 рубль оценочной стоимости

0

30

Финансовые услуги:

Волгоградский филиал Почты России осуществляет доставку пенсий и пособий во всех населенных пунктах области. Выплата пенсий через отделения почтовой связи производится 549,93 тыс. пенсионерам.

Рис 2.2 Структура доходов оказаний услуг

Прием коммунальных платежей:

Осуществляется во всех ОПС области. За 6 месяцев 2009 года доходы филиала от приема платежей в пользу третьих лиц увеличились на 34%.

прием платежей за услуги сотовой и факсимильной связи, Интернет и телевидение; погашение кредитов на почте; выдача потребительских кредитов.

Одно из наиболее динамично развивающихся направлений финансовой деятельности ФГУП "Почта России". Годовой рост доходов от приема всех видов платежей в 2008 г. составил 25 %.

"Почта России", стремится в полном объеме удовлетворить потребности населения, продолжая совершенствовать процесс предоставления услуг по приему платежей в отделениях связи, повышая уровень сервиса, как для плательщиков, так и для поставщиков услуг.

На территории области открыто 6 пунктов выдачи населению потребительских кредитов почтовым переводом по договору "Home Credit and Finans Bank". Ежемесячно жители области получают на почте более 400 кредитов.

Почтовые переводы сегодня остаются самым распространенным способом перевода денежных средств по территории РФ. В 2008 году общих объем денежных переводов, принятых Почтой России, вырос на 13 % и составил 367 млрд. руб.

Технология оказания услуг "Кибер - Деньги" предусматривает использование пунктов электронного обмена переводами в рамках Единой системы почтовых переводов - почтово-кассовых терминалов, функционирующих в режиме online. Услуги для населения: КиберПочт@".

В рамках реализации федеральной целевой программы "Электронная Россия" в отделениях почтовой связи Волгоградской области установлено 378 пунктов коллективного доступа в Интернет на 697 рабочих мест.

Распространение печати по подписке;

Разовый тираж периодических печатных изданий, распространяемых по подписке на II полугодие 2008 года составил 844,3 тысячи экземпляров, что превысило на 1,05% показатели аналогичного периода прошлого года;

продажа льготных проездных билетов; продажа лотерей (бестиражных, тиражных и электронных); "Кодак Фотоуслуги Почтой"; услуги телефонной связи; "Почта Деда Мороза"; подписка на собрание сочинений книжного клуба "Терра". В 2008 году принято 2 592 заказа на собрания сочинений книжного клуба "Терра".

Для развития своей деятельности "Почта России" с 15 января 2007года вводит дополнительную услугу для иностранных граждан прибывающих в Россию, которые теперь могут уведомить Федеральную миграционную службу РФ о своем прибытии через отделения почтовой связи по всей стране.

Услуга по приему миграционных уведомлений оказывается Почтой России в соответствии с Федеральным законом "О миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства в Российской Федерации" от 18.07.2006 г. № 109-ФЗ и Постановлением Правительства Российской Федерации от 15.01.2007 г. № 10 "Об установлении размера платы за услуги организаций Федеральной почтовой связи по приему уведомлений о прибытии иностранных граждан в Россию"

Страховые услуги.

В отделениях почтовой связи Волгоградской области производится реализация страховых полисов ОСАГО страховых компаний "Авикос" и "Росгосстрах", а также полисов добровольных видов страхования компаний "УралСиб", "Ингосстрах", "Росгосстрах", "Чешская страховая компания".

Общая структура доходов от реализации товаров и услуг за 2008 год приведена в таблице 2.8

Таблица 2.8

Структура доходов за 2008 г.

Структура доходов Волгоградского почтамта за 2008г

Вид услуг

Доходы, руб.

Уд. вес, %

Нетрадиционные услуги

электронная почта

19 799

0,03

реализация ТНП

242 167

3,62

Плата за электроэнергию, коммунальные и другие услуги

8 206 803

12,27

ксерокопирование документов

62 246

0,09

Прием заказов на видео - и фотоуслуги

220 276

0,33

Услуги электросвязи

63 533

0,09

посылочная торговля

75 501

0,11

ускоренная почта

116 411

0,17

реализация печатной и книжной продукции

1 618 080

2,42

Другие услуги, всего:

21 898 476

32,73

в том числе:

прием платы за д/сады

167 470

0,25

прием платы за пользование коллективной антенной

105 504

0,16

предоставление услуг факса (Марк ИТТ)

3 767

0,01

прием платы за услуги ГАИ

44 187

0,07

выплата пособий по безработице

4 065

0,01

техобслуживание маркировальных машин

298 906

0,45

предоставление услуг “Гарантпост”

505 724

0,76

реализация сувенирных открыток

1 065 761

1,59

прием рекламных объявлений 056

35 229

0,05

предоставление складов для хранения товаров

466 525

0,7

прием платы за услуги службы 085

63 641

0,1

Филателистическая продукция

341 180

0,51

возмещение затрат спец. Связью

1 271 194

1,9

доставка п/отправлений Информпечати

129 964

0, 19

Подписка газет по договорам

200 476

0,3

экспедирование и доставка газет по договорам

5 111 248

7,64

возмещение затрат за комм, усл., ЭЭ субарендаторами

1 064 945

1,59

Пенсия военнослужащим

7 336 128

10,96

Окончание таблицы 2.8

Квитанции ГЖУ

2 021 668

3,02

погрузка, выгрузка посылок в упрощенной упаковке

99 484

0,15

посылки "AVON"

720 325

1,08

прием заявок на ремонт телевизоров

691 0,0

0,0

Прокат журналов

280 0,0

0,0

электроизмерительные работы

2 378

0,0

70 ОПС (отправка писем)

99 186

0,15

разовые договора

737 800

1,1

ИТОГО ПО НЕТРАДИЦИОННЫМ УCJIУГAM:

34 767 094

51,87

Традиционные услуги

Доходы от основной деятельности, всего:

32 204 258

48,13

Почтовая связь, всего:

32 204 258

48,13

в том числе:

за письменную корреспонденцию, оплачиваемую гос.

знаками

знаками ПО

12 616 753

18,86

За письма и бандероли с объявленной ценностью

367 869

0,55

За денежные переводы, в т. ч. с торговой выручкой

71 907

0,11

за посылки

13666

0,02

за распространение печатных изданий

629 990

0,94

за прочие услуги

23 798

0.04

Доходы от услуг связи населению, всего:

12 093 728

18,08

Почтовая связь, всего: в том числе:

12 093 728

за письменную корреспонденцию, оплачиваемую гос. знаками ПО

6 149 671

9, 19

за письма и бандероли с объявленной ценностью

303 662

0,45

За денежные переводы

3 395 936

5,08

за посылки

751 461

1,12

за распространение печатных изданий

1200 374

1,79

за прочие услуги

292 624

0,44

ИТОГО ПО ТРАДИЦИОННЫМ УСЛУГАМ

32 204 906

48,13

ИТОГО ДОХОДОВ ЗА 2008 ГОД:

66 972 000

Наибольший удельный вес в структуре доходов от реализации товаров и услуг (табл.2.8) занимает выручка от основной деятельности:

за письменную корреспонденцию, оплачиваемую государственными знаками почтовой оплаты - 18,86 %;

выплата пенсий и пособий - 17,79 %;

Наибольший удельный вес в доходах от нетрадиционных услуг занимают:

прием платы за электроэнергию, коммунальные услуги - 12,27 %;

выплата пенсий военнослужащим 10,96 %;

экспедирование и доставка газетно-журнальной продукции по договорам - 7,64 %;

Из таблицы видно, что в целом за 2008г почтамт получил доходов от реализации нетрадиционных услуг 34767094 рублей или 51,87 %, от основной деятельности 32204906 рублей или 48,13 %. Это говорит о том, что нетрадиционная деятельность приносит предприятию больший доход, чем традиционная, что подтверждается при анализе экономической деятельности почтамта за 2006 - 2007 годы, приведенном в таблице 2.9

Таблица 2.9

Экономическая деятельность Волгоградского почтамта в 2007 - 2008годах.

Наименование показателя

2007г

2008г

Отношение 2008/2007%

1

Объем выполненных работ, руб.

4 131 637

4 347 136

105,2

2

Доход валовой, всего, руб. в т. Ч

23 482 326

31 997 541

136,3

2.1

От основной деятельности, руб.

22 565 121

21 997 867

97,5

2.2

От коммерческой деятельности, руб.

917 205

5 822 499

634,8

3

Затраты на производство,

Всего, руб., в т. ч.

23 127 477

30 994 440

134,0

3.1

На основную деятельность, руб.

21 811 725

29 730 637

136,3

4

Прибыль общая, руб.

354 849

1 003 101

282,7

5

Прибыль от основной деятельности, руб.

753 396

-7 732 770

-1 026,4

6

Рентабельность общая, %

1,5

3,2

2,1

7

Рентабельность основной деятельности, %

3,5

-26,0

-742,9

Анализируя табл.2.9 видим, что основная деятельность принесла в 2008г убытков на сумму 8 486 466 рублей, в результате чего снизилась рентабельность на 742,9 %. Это связано с ростом расходов на традиционные услуги (+136,3 %), в то время как тарифы остались прежние. Сохранить положительный уровень рентабельности предприятию удалось только за счет нетрадиционных услуг. Доходы от коммерческой деятельности выросли в 2008 году по сравнению с 2007 годом в 6,3 раза.

Основные экономические показатели предприятия

Динамика основных экономических показателей, за период последних трех лет, представлена в таблице 2.10

Анализ динамики основных финансово - экономических показателей за 2006-2008годы показал следующее.

Выручка от реализации за данный период неуклонного росла, причем рост в 2007 году был более существенным, нежели в 2006 году. Данный факт можно объяснить улучшением экономической ситуации в нашей стране. Экономический рост вызвал рост доходов населения, в результате чего население стало больше пользоваться услугами почтовой связи.

Среднесписочная численность за данный период тоже выросла. Рост объема услуг требует увеличения обслуживающего персонала.

Таблица 2.10

Динамика основных экономических показателей за 2006 - 2008 годы.

Показатель

2006г

2007г

Отклонение

2008г

Отклонение

Выручка от реализации, тыс. руб.

499156

561354

+62198

724806

+163452

Основные фонды, тыс. руб.

66218

69669

+3451

84618

+14949

Среднесписочная численность, чел.

704

719

+15

744

+25

Фондоотдача

8,267

8,517

+0,25

9,559

+ 1,042

Коэффициент оборач. обор, ср.

10,01

10,07

+0,06

12,18

+2,11

Чистая прибыль, тыс. руб.

40771

50373

+9602

55809

+5436

Рентабельность, %

8,10

8,97

+0,87

7,7

-1,27

Себестоимость реализованных услуг

352381

495612

+143231

649953

+154341

Величина основных фондов предприятия практически не изменилась в 2007 году, зато произошел значительный рост в 2008 году. Данный фактор положителен, это означает, что на предприятии постепенное обновленное обновление основных фондов.

Положительным фактором также является и постоянный рост фондоотдачи, как основного показателя использования основных фондов.

Коэффициент оборачиваемости оборонных фондов практически не изменился в 2007 году, зато произошел значительный рост в 2008 году. Это, безусловно, тоже характеризует улучшение финансового положения предприятия.

Чистая прибыль предприятия за анализируемый период тоже значительно выросла. При этом наибольший рост был достигнут 2007 году. В 2008 году рост немного замедлился, но в любом случае рост прибыли - существеннейший показатель оценки деятельности предприятия характеризующий рост.

Единственный показатель, который не рос постоянно - рентабельность. Наблюдался значительный рост в 2008 году, но показатель 2009 года оказался ниже обоих - показателей. Данный факт можно объяснить существенным увеличением выручки, и ростом расходов.

Анализ основных фондов:

Средства производства, составляющие материально-техническую базу производственного процесса, подразделяются в зависимости от характера их участия в производственном процессе на средства труда (машины, аппараты, оборудование, производственные здания, сооружения, силовые установки и т.д.). Средства труда представляют собой наиболее дорогостоящую часть средств производства и обслуживают большое число производственных циклов в течении длительного времени, их принято называть основными фондами. Их стоимость переносится частями на изготовляемую продукцию.

Одна из главных задач любого предприятия - повышение эффективности и качества производства и значительное увеличение отдачи капитальных вложений и основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил.

Основные фонды участвуют в процессе производства длительное время, обслуживают большое число производственных циклов и, постепенно изнашиваясь в производственном процессе, частями переносят свою стоимость на изготавливаемую продукцию, сохраняя при этом натуральную форму. Эта особенность основных фондов делает необходимым их максимально эффективное использование.

В условиях быстрого технического прогресса происходит постоянное совершенствование техники, создаются новые, более высокопроизводительные виды механизмов и аппаратов, заменяющие старую технику. Срок использования основных фондов в производственном процессе приобретает все большее значение, как с точки зрения более правильного высокоэффективного использования тех капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов.

Большой удельный вес основных фондов в составе производственных фондов, а также их высокая стоимость требует постоянного тщательного наблюдения за всеми происходящими изменениями в размерах и составе орудий труда.

За основными фондами, участвующими продолжительное время в производственном процессе, требуется систематическое наблюдение, а также необходим анализ степени их использования. При более полном и правильном использовании тех же основных фондов можно получить большой объем продукции.

При анализе использования основных фондов устанавливается состав, структура и движение основных фондов по следующим показателям:

Таблица 2.11

Наличие и движение основных фондов предприятия ФГУП "Волгоградского почтамт", тыс. руб.

Основные фонды

2007г. (тыс. руб.)

Изменения за год (тыс. руб.)

Основные фонды

2008г. (тыс. руб.)

Введено

Выбыло

69 669

31077

16 128

84 618

На основании приведенного баланса можно сделать выводы о положении основных фондов и их изменении в целом, а также о влиянии на изменение их поступления и выбытия.

На основании имеющихся данных определяются коэффициенты динамики, обновления и выбытия.

Коэффициент динамики основных фондов, определяемый как отношение стоимости основных фондов на конец периода к их стоимости на начало периода.

Кдин = (84 618/69 669) * 100 = 121,4 %;

Коэффициент обновления основных фондов К0бн, равный отношению стоимости вновь введенных основных фондов Сн за определенный период к текущей их стоимости на конец периода Сф:

Кобн = (31 077/84 618) * 100 = 36,7 %;

Коэффициент выбытия основных фондов Квыб, равный отношению стоимости выбывших за определенный период времени основных фондов Свыб к общей их стоимости на начало периода Сн:

Квыб = (16 128/69 669) * 100 = 23,1 %;

Коэффициенты обновления и выбытия показывают, каков удельный вес соответственно вновь приобретенного и ликвидированного оборудования в общей сумме основных фондов.

Из приведенных расчетов видно, что стоимость основных фондов возросла за отчетный год на 21,4 %. На предприятии производится постепенное обновление основных фондов, причем скорость обновления заметно выше, чем в выбытии.

В статистической отчетности приводятся данные о полной и остаточной стоимости основных фондов в оценке, по которой они значатся на балансе основной деятельности предприятия. По этим данным сумму износа основных фондов в целом определяют как разность между полной и остаточной стоимостью.

Для объекта исследования сумма износа составляет 11 967 тыс. руб., а коэффициент износа на конец года:

Ки = (11 967/84 618) *100 = 14,14 %;

Коэффициент износа характеризуют долю той части стоимости основных фондов, которая перенесена на продукт.

Коэффициент годности в нашем примере может быть определен как разность 100 % и коэффициента износа:

Кг= 100,0-14,14 = 85,85%;

Рассмотренные показатели вследствие принятой методологии расчета содержат элемент условности, заключающийся в том, что они отражают нормативный, а не фактический износ основных фондов. Другая особенность этих показателей состоит в том, что они характеризуют состояние основных фондов на определенную дату, а не за тот или иной период времени.

К наиболее важным показателям использования основных фондов относится фондоотдача, определяемая делением валовой продукции в средневзвешенных ценах на среднегодовую стоимость основных фондов:

Ф0 = Qbф: (2.3)

Фондоотдачи показывает, какое количество продукции приходится на единицу основных фондов. Величина фондоотдачи отражает рост выпуска продукции, улучшение ее качества, изменение стоимости основных фондов и характеризует эффективность применения основных фондов в производстве продукции.

Наряду с фондоотдачей вычисляют обратную ее величину - фондоемкость. Фондоемкость продукции характеризует количество основных фондов, обеспечивающих выпуск единицы продукции.

Фондоемкость определяется делением стоимости основных фондов на стоимость валовой продукции, произведенной с помощью этих фондов:

Фе =Сфф=1/Ф0: (2.4)

т.е. фондоемкость - величина, обратная фондоотдаче.

Фондовооруженность Фв характеризует степень технической оснащенности труда. Определяется она делением стоимости основных фондов Сф на среднесписочную численность рабочих в наибольшую смену Чсм:

Фв = Сфсм; (2.5)

Расчет основных показателей использования основных фондов по предприятию ФГУП "Волгоградский почтамт" за 2007 - 2008 годы.

Таблица 2.12

Исходные данные для расчета показателей использования основных фондов по предприятию ФГУП "Волгоградский почтамт"

Годы

Объем валовой продукции, тыс. руб.,

Qb

Среднесписочная численность работников, чел.

Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб., Св

2007

579 979,5

719

68 093

2008

737 433,3

744

77 143

Таблица 2.13

Динамика основных показателей использования основных фондов на предприятии ФГУП "Волгоградский почтамт"

Годы

Фондоотдача, руб. / руб.

Фондоемкость, руб. / руб.

Фондовооруженность труда, тыс. руб. на 1 работника

2007

8,517

0,117

94,7

2008

9,559

0,105

103,7

За период с 2007 по 2008 год фондоотдача на предприятии значительно увеличилась (фондоемкость, соответственно, снизилась, как величина обратная), фондовооруженность труда выросла. Это может быть свидетельством увеличения эффективности использования основных фондов, которая явилась причиной увеличения объема оказанных услуг.Одним из направлений повышения эффективности деятельности является улучшение использования оборотных средств. Величина оборотных средств зависит от объема оказания услуг и длительности их оборота. Чем быстрее средства совершают кругооборот, тем их требуется меньше при одном и том же объеме производства. Поэтому эффективность использования оборотных средств характеризуется скоростью их движения - оборачиваемостью.

Оборачиваемость оборотных средств выражается следующими показателями:

1. Продолжительностью одного оборота в днях Кд, которая определяется отношением стоимости среднего остатка оборотных средств за определенный период времени Ос к однодневному объему продукции за тот период.

Число дней в году примем равным 365. Средний остаток оборотных средств за год возьмем как среднее арифметическое между остатком средств на начало и конец года, т.е. Q/ Вд,:

Кд = Ос* Вд/ Q; (2.6)

= (57 102 + 58 137) / 2 = 57 619,5 (тыс. руб.)

= (58 137 + 62 916) / 2 = 60 526,5 (тыс. руб.) Тогда:

Кдв 2005 = 57 619,5* 365/ 579 979,5 = 36,26 (дней)

Кдв 2006 = 60 526,5* 365/ 737 433,3 = 29,95 (дней)

2. Коэффициентом оборачиваемости К0, который определяется числом оборотов за данный период, т.е.

Ко = Q/ Qc: (2.7)

Таким образом:

К0 за 2005 г = 579 979,5/ 57 619,5 = 10,07 (оборота за год)

К0 за 2006 г = 737 433,3/ 60 526,5 = 12,18 (оборота за год)

Составим сводную таблицу показателей использования оборотных фондов по предприятию за рассматриваемый период.

Таблица 2.14

Анализ показателей использования оборотных фондов по ФГУП "Волгоградский почтамт" за 2007 - 2008 г. г.

Наименование

Величина

показателя

Изменение

Показателя

2007

2008

Средний остаток оборотных средств за год, тыс. руб.

57 619,5

60 526,5

+2 907

Коэффициент оборачиваемости

10,07

12,18

+2,11

Длительность одного оборота в днях

36,26

29,95

-6,31

Таким образом, несмотря на общее увеличение стоимости оборотных средств, их оборачиваемость выросла, увеличился коэффициент оборачиваемости оборотных фондов, соответственно снизилась длительность одного оборота в днях.

Вышесказанное позволяет сделать вывод, что увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств приводит к более эффективному использованию оборотных средств, и, возможно, к снижению себестоимости услуг.

Анализ затрат на производство, прибыли и рентабельности.

Немаловажным фактором деятельности любой организации является такие показатели, как прибыль и рентабельность. Проанализируем прибыль предприятия, исходя из отчета о прибылях и убытках за 2008 г.

Как видно из приведенной ниже таблицы, фактическая балансовая прибыль 2008 года больше балансовой прибыли 2007 года на 6 774 тыс. руб., что составляет 11,3 %.


Подобные документы

  • Теоретические аспекты управления качеством продукции (услуг). Функции управления качеством продукции. Современная концепция менеджмента качества. Сертификация продукции и систем качества. Анализ управления качеством продукции в ОАО "Хлебозавод №2".

    курсовая работа [106,8 K], добавлен 17.11.2008

  • Система управления качеством как важнейший фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Анализ эффективности системы управления и разработка проекта по улучшению качества услуг на примере гостиницы "Университетская", оценка полученных результатов.

    контрольная работа [43,8 K], добавлен 30.10.2011

  • Структурная схема управления предприятия УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России". Анализ и оценка кадровой политики, а также проблемы обучения, подготовки и повышения квалификации персонала и программа профессионального развития предприятия.

    дипломная работа [130,5 K], добавлен 25.09.2009

  • Понятие управления качеством продукции на производстве. Управление качеством продукции на примере ОАО "Нижнетуринский электроаппаратный завод". Комплекс мероприятий и инноваций по улучшению качества продукции и анализ системы менеджмента качества.

    дипломная работа [209,7 K], добавлен 03.12.2007

  • Понятие и номенклатура показателей качества продукции. Анализ функционирования системы менеджмента качества и анализ уровня качества выпускаемой продукции предприятия. Цели и принципы усовершенствованной системы менеджмента качества организации.

    дипломная работа [681,2 K], добавлен 17.09.2012

  • Особенности и специфика управления качеством образования. Результаты внедрения системы менеджмента качества для повышения конкурентной способности на примере управления вузом. Понятие, цели, характеристика и основные параметры качества образования.

    дипломная работа [100,8 K], добавлен 21.06.2011

  • Современная система управления качеством (TQM) и ее принципы. Сущность методов управления качеством продукции, товаров, услуг и работ, процессов и систем управления, понятие сертификации. Европейская премия качества и бенчмаркинг с ориентацией на Европу.

    реферат [26,4 K], добавлен 26.12.2009

  • Значение качества производимой продукции или оказываемых услуг для увеличения прибыли предприятия и повышения его конкурентоспособности. Организационно-экономическая характеристика ОДО "БелУрмия". Анализ системы управления качеством услуг на предприятии.

    курсовая работа [61,8 K], добавлен 21.09.2015

  • Теоретические и методологические основы управления качеством. Роль системы менеджмента качества в повышении конкурентоспособности предприятия или бизнеса. Реализация процессного подхода системы качества. Планирование жизненного цикла оказываемых услуг.

    дипломная работа [450,4 K], добавлен 18.10.2010

  • Теоретические аспекты управления качеством и возможности его повышения. Понятие качества продукции и значение его повышения для экономического роста. Пути повышения эффективности управления качеством услуг связи на предприятии ООО "Гортелеком".

    дипломная работа [841,7 K], добавлен 18.10.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.