Содержание и сущность инновационного менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Содержание и сущность инновационного менеджмента

1.1 Определение, цели, задачи и функции инновационного менеджмента

1.2 Инновация и инновационный процесс, как объекты инновационного менеджмента

1.3 Классификация инноваций

2. Управление инновацией на уровне Предприятия

2.1 Мотивы и экономические интересы в инновационной деятельности

2.2 Факторы генерирования нововведений в организации

2.3 Инновационный потенциал организации

3. внедрение инновации на примере ОАО "Гродно Азот"

3.1 Краткая социально-экономическая характеристика предприятия

3.2 Описание инновации в цехе карбомид-2 и обоснование ее экономической эффективности для предприятия

Заключение

Список использованных источников



Введение

Современные тенденции мировой экономики показывают, что уровень развития страны и благосостояния населения во многом определяются способностью экономики адаптироваться к стремительным темпам научно-технологического развития. Результативность же НТП в значительной степени определяется эффективностью нововведений, то есть эффективностью инноваций в форме внедрения новых продуктов и технологий на предприятии. Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, является острая конкуренция. С этой целью оно отслеживает и прогнозирует ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов. На этот процесс оказывают влияние внешние и внутренние факторы. Он заключает в себе определенный спектр проблем, решением которых, по большей части, и занимается инновационный менеджмент.

Цель работы: раскрыть сущность инновационного менеджмента на примере конкретного предприятия.

Задачи:

1. Раскрыть содержание и сущность инновационного менеджмента.

2. Определить роль инновационного менеджмента в комплексе менеджмента на предприятии.

3. Рассмотреть программу внедрения инноваций на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования выступает инновационная деятельность.

Предметом исследования - целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Цель и задачи данной работы определили выбор в качестве основного метода исследования - метод описания.

Для написания данной курсовой работы использовалась литература авторов ближнего зарубежья (Цыцарова, Морозов, Гринев, Дорофеев).

Использовался бизнес-план предприятия ОАО "Гродно АЗОТ" за 2007 год, а так же материалы по анализу финансовых результатов данного предприятия.

Работа состоит из Введения, Основной части, которая включает 3 главы ("Содержание и сущность инновационного менеджмента", "Управление инновацией на уровне предприятия", "Внедрение инноваций на примере ОАО "Гродно АЗОТ"), Заключения, Списка использованных источников.



1. Содержание и сущность инновационного менеджмента

1.1 Определение, цели, задачи и функции инновационного менеджмента

В наше время, в условиях жесткой конкурентной борьбы, предприятие определяет для себя спектр проблем и задач, которые помогут ему стать лидером на рынке. К ним относятся: усиление интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности; определяющая роль науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии; необходимость существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии; повышение технического уровня производства; необходимость развития массового творчества изобретателей и рационализаторов; специфика процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов); увеличение затрат и ухудшение экономических показателей предприятий при освоении новой продукции; быстрое моральное старение техники и технологии; объективная необходимость ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.

Приоритет в области решения указанных проблем принадлежит инновационному менеджменту. Ниже приведем три определения инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [7].

Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций [15].

Итак, из всех трёх, достаточно похожих определений, мы видим, что инновационный менеджмент - прежде всего система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта.

Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях:

* разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);

* дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

* закрытие старых производств.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент базируется на основе:

1) целенаправленного поиска идеи, служащими фундаментом для инновации;

2) организации инновационного процесса для данной инновации (что предполагает проведение организационно-технического комплекса работ по превращению идеи в новый продукт, готовый для продвижения на рынке);

3) процесса продвижения и реализации инновации на рынке.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Если говорить в целом, то они способствуют выявлению направлений осуществления изменений, тенденций научно-технического развития и изменения спроса потребителей; способствуют выработке и воплощению плановых заданий; установлению взаимосвязей между структурными подразделениями организации для реализации инвестиционной программы; способствуют регулированию технико-технологической и экономической систем; координированию работ звеньев системы управления; проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций.

Вывод: инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта. Субъекты: работник (группа работников). Объекты: инновация, инновационный процесс. Функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на разработку, модернизацию, развитие и ликвидацию. Задачи - управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений.

1.2 Инновация и инновационный процесс, как объекты инновационного менеджмента

Как мы уже выяснили, объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Рассмотрим первый объект инновационного менеджмента - инновационный процесс. Он представляет собой процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Применительно к продукту (товару) инновационный процесс может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Различают три логические формы инновационного процесса:

1) простой внутриорганизационный (или натуральный) - предполагает создание и использование новшества внутри одной организации, новшество в этом случае не принимает товарной формы;

2) простой межорганизационный (или товарный) - новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя;

3) расширенный - проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Так, результаты деятельности в инновационной сфере не только влияют на общество, но и испытывают на себе обратное его воздействие, причем в самых различных аспектах: научно-техническом, организационном, социальном и др.

Для характеристики инновационного процесса используется категория, обозначающая его важнейшую внутреннюю составляющую - понятие диффузия инноваций.

Диффузия инновации - процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии, продукты, являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Непрерывность нововведенческих процессов определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике.

Следует подчеркнуть, что диффузия не всегда является следствием инновации - возможны и обратные ситуации.

В инновационном процессе целесообразно выделить следующие стадии:

t Достижения фундаментальной науки;

t Прикладные исследования;

t Опытно-конструкторские разработки;

t Первичное освоение (внедрение);

t Широкое внедрение (собственно распространение инновации);

t Использование;

t Устаревание инновации [11, c. 17].

Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты;

3) раннее большинство;

4) отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.

В качестве ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название "пионерских" организаций.

Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

В условиях рыночной экономики с учетом ряда факторов, условий и причин (усложнение общественных потребностей, быстрое обновление новшеств, их наукоемкость) возникает необходимость дополнительного воздействия на инновационный процесс - управление им.

Сущность управления инновационным процессом - воздействие на процесс исследований, проектно-конструкторских работ и освоения новшеств т.о., чтобы в конечном счете повысилась экономическая эффективность предприятия.

Управление инновационным процессом осуществляется как на основе общих, так и на основе специфических принципов управления. К специфическим принципам относятся принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Принцип гибкости обусловлен циклическим характером научно-технического прогресса, трудно предсказуемостью результатов научных исследований. Принцип гибкости требует применения особых видов планирования и форм финансирования, оказывает влияние на состав научно-технических кадров и выбор методов управления [14].

Принцип учета фактора времени обусловлен значительной длительностью инновационного цикла, неравномерностью временного периода выполнения отдельных его стадий и этапов. Этот принцип связан с необходимостью учета долговременных последствий принимаемых управленческих решений.

Принцип комплексности предполагает техническое, экономическое, организационное и информационное единство всех звеньев, на всех стадиях и этапах инновационного процесса.

Принцип учета неопределенности инновационных работ и их рискового характера находит проявление в прогнозировании и планировании, финансировании и методах оценки эффективности нововведений. Он требует, например, создания страховых резервов для ликвидации возможных отрицательных последствий или корректировки сроков выполнения отдельных инновационных работ.

Принцип учета творческого характера инновационных работ оказывает влияние на систему управления инновационным процессом: определяет структуру органов управления, режим работы и стиль руководства, оценку эффективности инновационных работ (особенно при стимулировании труда сотрудников).

Перейдём к следующему объекту инновационного менеджмента - инновации. Впервые термин "инновация" появился в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. и буквально означал "введение некоторых элементов одной культуры в другую".

Только вначале XX в. стали изучаться экономические закономерности нововведений. В 1930-е гг., австрийский экономист Йозеф Шумпетер, на основе своей работы "Теория экономического развития", ввёл понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Иногда инновация рассматривается как процессная система, тем самым признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженную стадийность.

В современной мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса (НТП) в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В универсальной интернет-энциклопедии приводится следующее определение:

Инновация (англ. innovation) -- это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем [8].

Т.е., мы видим: инновация - это внедренный продукт интеллектуальной деятельности человека.

Следует отметить, что термин "инновация" тесно связан с понятиями "изобретение" и "открытие". Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты, созданные человеком. Под открытием подразумевают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации, открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне и не преследует целью получить выгоду [6].

Вывод: инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Субъекты инновационного процесса: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство, отстающие. Управление инновационным процессом осуществляется на основе таких специфических принципов управления как принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера. Инновация - это внедренный продукт интеллектуальной деятельности человека. Прослеживается тесная связь термина "инновация" с понятиями "изобретение" и "открытие".

1.3 Классификация инноваций

Учитывая то, что новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций, приведем следующую классификацию инноваций.

По типу:

1) материально-технические. Включают продуктовые и технологические инновации. Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних (на краткосрочную перспективу) и за счет увеличения объема продаж (на долгосрочную перспективу). Технологические инновации позволяют обеспечивать рост прибыли за счет совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса. Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационного процесса, либо как продукт самостоятельных специальных технологических исследований.

2) социальные. К социальным инновациям относятся новые стратегии, концепции, идеи и организации, которые удовлетворяют любые социальные потребности - от условий труда и образования до развития сообществ и здравоохранения, способствуя расширению и упрочению гражданского общества.

По инновационному потенциалу выделяют:

1) базисные инновации. Включают создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления, формирующих новую отрасль или подотрасль. Позволяют выполнить ранее недоступные функции или уже известные, но качественно новым способом (продукция нового поколения). Пример: управленческая технология "team building";

2) модифицирующие инновации, приводят к дополнению исходных конструкций, принципов, форм, т.е. заключают в себе сравнительно низкую степень новизны. Каждое из улучшений - безрисковое и повышает потребительскую ценность продукции, снижает издержки ее производства.

Пример: кассетный магнитофона, после того, как долгие годы магнитофоны воспроизводили бобины. Принцип звуковоспроизведения остался тот же -- "магнитная головка -- магнитная пленка", однако внешний вид значительно изменен, изделие стало более удобным и практичным.

3) псевдоинновации. несущественно изменяют базисные или модифицирующие. Характерна сомнительная степень востребованности потребителем. Такие инновации появляются достаточно часто, не смотря на то, что объективная потребность рынка в подобном нововведении отсутствует. Пример: чайник с двумя носиками.

По принципу отношения к предшественнику инновации подразделяются на:

1) замещающие (предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым);

2) отменяющие (исключают выполнение какой-либо операции или выпуск какого-либо продукта, но не предлагают ничего взамен);

3) возвратные (подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям применения);

4) открывающие (создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых аналогов или функциональных предшественников);

5) ретровведения (воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя способы, формы и методы).

В зависимости от технологических параметров:

1) продуктовые (включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов);

2) процессные (связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия).

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

а) новые для отрасли в мире;

б) новые для отрасли в стране;

в) новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

а) инновации "на входе" предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

б) инновации "на выходе" предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

а) радикальные (базовые);

б) улучшающие;

в) модификационные (частные).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на: 1) технологические; 2) производственные; экономические; 4) торговые; 5) социальные; 6) в области управления [10].

Вывод: классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы [5, с. 16].

Вывод по первой главе: Инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта. Субъекты: работник (группа работников). Объекты: инновация, инновационный процесс. Функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на разработку, модернизацию, развитие и ликвидацию. Задачи - управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений. Инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Субъекты инновационного процесса: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство, отстающие. Управление инновационным процессом осуществляется на основе таких специфических принципов управления как принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера. Инновация - это внедренный продукт интеллектуальной деятельности человека. Прослеживается тесная связь термина "инновация" с понятиями "изобретение" и "открытие". Классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы.

инновационный менеджмент нововведение рационализаторский



2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЕЙ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Мотивы и экономические интересы предприятия в инновационной деятельности

Внедрение инноваций является одним из наиболее эффективных способов повышения конкурентоспособности производимой продукции, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начинают своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций [13]. Основными преимуществами внедрения инноваций являются:

s преимущества стратегического характера: создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов; рост эффективности производства за счет модернизации и обновления производственных мощностей; обеспечение развития предприятия за счет расширения рынков сбыта и диверсификации деятельности;

s увеличение рентабельности предприятия вследствие временной монополизации рынка и возможности получения сверхприбыли от реализации радикальных новинок; повышения качества и конкурентоспособности изделий; увеличения доли продукта на рынке;

s снижение издержек хозяйственной деятельности благодаря реструктуризации деятельности; снижению непроизводительных расходов; экономии энергетических и сырьевых ресурсов за счет внедрения сберегающих технологий; снижению количества брака;

s специальные выгоды и льготы: информационная и правовая поддержка со стороны государства и частных структур; льготное налогообложение и кредитование [15, с. 63].

Характер тех или иных инновационных введений зависит от организационной структуры фирмы. Среди них особая роль отводится малым фирмам, мобильный персонал которых может быстро воспринимать и генерировать новые идеи. Так, в США в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) примерно 90 % всех компаний -- малые фирмы. В расчете на 1 дол. США вложенных средств такие фирмы создают в 24 раза больше новшеств, чем гигантские концерны. Крупные компании, как правило, ориентированы на создание совершенствующих инноваций в том направлении, где компания добилась заметных успехов. Переход к радикально новой технике и технологии для крупных фирм нежелателен, поскольку при этом обесценивается накопленный производственный потенциал. В то же время с экономической точки зрения нововведения более выгодны, чем риск. У малых фирм нет шансов выдержать конкуренцию на рынке без рискованных радикальных инноваций. В случае неудачи проекта малая фирма разоряется, крупные же всегда работают "со страховкой", так как они разрабатывают, как правило, параллельно несколько проектов, что позволяет компенсировать потери [4, с. 11].

Вывод: И малые, и крупные фирмы внедряют инновации с целью стать более конкурентоспособными, закрепить свои позиции на рынке, создать положительный образ в глазах потребителей, увеличить рентабельность и доходность фирмы. Малые фирмы, как правило, ориентированы на радикальные рискованные инновационные введения, крупные - на совершенствующие инновации.

2.2 Факторы генерирования нововведений в организации

Способность организации создавать и коммерциализировать нововведения зависит, прежде всего, от ее восприимчивости к новшествам [15, с. 64].

Восприимчивость к новшествам -- это осуществляемое по собственной инициативе непрерывное обновление факторов производства и ассортимента выпускаемой продукции (работ, услуг) с достаточно высокой интенсивностью.

Чтобы понять, чем конкретно обусловлена восприимчивость или невосприимчивость предприятия к тем или иным новшествам, рассмотрим факторы, определяющие возможность внедрения новшеств на предприятии.

В.М. Цыцарова в своей книге "Инновационный менеджмент" выделяет внешние и внутренние факторы, где к внешним относят: конкуренция, спрос и производственно-технические факторы. В свою очередь к внутренним относят:

• отношение руководства компании к новшествам (важна степень инновационной приверженности руководителя);

• простоту и отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками (устранение рассматриваемых барьеров позволит, во-первых, обеспечить сотрудничество в разработке новшеств различными подразделениями; во-вторых, создать возможность так называемого перекрестного опыления, когда идеи одних сотрудников используются в разработках других; в-третьих, появляется возможность достижения синергетического эффекта, проявляющегося в получении нового результата вследствие объединения усилий и идей различных подразделений и сотрудников);

• важность и престиж действий, выходящих за рамки существующих организационных структур;

• степень самостоятельности внутренних подразделений (значительная часть нововведений на большинстве предприятий внедряется непосредственно в производственных или управленческих подразделениях, где работники низовых подразделений имеют четкие представления обо всех необходимых нововведениях, связанных непосредственно с техникой или организацией производства);

* наличие экономической заинтересованности подразделений и отдельных работников: заинтересованность во введении новшеств подразделений и работников способствует более успешной реализации проектов;

* степень развития научно-технической инфраструктуры (развитость служб научно-технической информации, выставок и конференций, библиотек создает предпосылки для своевременного попадания научно-технических идей в компанию, возможности их обсуждения и обмена мнениями). В состав научно-технической инфраструктуры должны входить также службы, призванные организовывать экспертные обсуждения возникающих в организации проблем, в том числе "мозговые атаки". По сути это способствует укреплению "инновационного духа" в организации, раскрепощению инновационной инициативы;

* наличие системы постинновационной реабилитации, т.е. проведение мероприятий по устранению негативных последствий внедрения инноваций (сокращением рабочих мест, высвобождение из производственного процесса работников определенных специальностей и профессий, закрытие цехов и предприятий). В данном случае важным является создание условий "безболезненного" восприятия работниками негативных результатов инноваций.

Выводы: Выделяют внешние и внутренние факторы генерирования инновационных идей. Внешние: конкуренция, спрос и производственно-технические факторы. Внутренние: восприимчивость начальства к нововведениям, степень самостоятельности внутренних подразделений, наличие экономической заинтересованности подразделений, степень развития научно-технической инфраструктуры, наличие системы постинновационной реабилитации.



2.3 Инновационный потенциал организации

Через развитие потенциала идет развитие организации, ее структурных подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.

Инновационный потенциал организации -- это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций [9].

Так же, под инновационным потенциалом организации понимают совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

s Материально-технические ресурсы;

s Финансовые ресурсы;

s Организационно-управленческие ресурсы;

s Кадровые ресурсы;

s Социально-психологические факторы [15, с. 73].

Кратко охарактеризуем некоторые из элементов.

Материально-технические ресурсы включают в себя основные фонды, расходные материалы и другие компоненты, необходимые для выполнения исследований и разработок, их информационного обеспечения, организационного управления всеми работами, и отражает объем и качественный состав этих компонентов. Мерой интенсивности поступления этих ресурсов является объем финансирования НИОКР (или финансовая составляющая НТПл). При этом часть финансирования расходуется на восполнение элементов научно-технической системы, часть финансирования идет на функционирование системы, а часть - на ее развитие.

Организационно-управленческие ресурсы включают в себя совокупность методов и способов организации использования всех составляющих инновационного потенциала организации путем специализации труда, оптимального сочетания различных видов труда, управления, планирования и обеспечения трудового процесса, и отражает те связи, которые объединяют все ресурсы и элементы в целостную систему. Результативность такого важного компонента как научно-техническая деятельность во многом определяется уровнем ее организации. В организационном процессе взаимодействуют множество факторов, переплетение которых и придает своеобразие каждому научному и научно-техническому коллективу, вследствие чего понятия НТПл не могут быть сведены к простой совокупности ресурсов.

Кадровые ресурсы являются важнейшим специфичным компонентом НТПл. Это определяется особой ролью живого творческого участия в научной и научно-технической деятельности. Именно кадры являются связующим звеном для остальных элементы потенциала.

Кадровая составляющая НТПл представляет собой все виды научно-технических кадров, способных вырабатывать и реализовывать новые научно-технические идеи и находить новые области применения научно-технических результатов, выполняющих научную, педагогическую, организационную, информационную работу, и отражает как количество, так и квалификацию указанных кадров. Расходы на подготовку кадров рассматриваются не как издержки на рабочую силу, а как долгосрочные инвестиции, необходимые для процветания предприятия.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели: научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.); показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.); продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага); характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности) [15, с. 74].

Выводы: Инновационный потенциал организации -- это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: материально-технические ресурсы, финансовые ресурсы, организационно-управленческие ресурсы, кадровые ресурсы, социально-психологические факторы.

Выводы по второй главе: И малые, и крупные фирмы внедряют инновации с целью стать более конкурентоспособными, закрепить свои позиции на рынке, создать положительный образ в глазах потребителей, увеличить рентабельность и доходность фирмы. Малые фирмы, как правило, ориентированы на радикальные рискованные инновационные введения, крупные - на совершенствующие инновации.

Выделяют внешние и внутренние факторы генерирования инновационных идей. Внешние: конкуренция, спрос и производственно-технические факторы. Внутренние: восприимчивость начальства к нововведениям, степень самостоятельности внутренних подразделений, наличие экономической заинтересованности подразделений, степень развития научно-технической инфраструктуры, наличие системы постинновационной реабилитации.

Инновационный потенциал организации -- это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: материально-технические ресурсы, финансовые ресурсы, организационно-управленческие ресурсы, кадровые ресурсы, социально-психологические факторы.



3. Внедрение инновации на примере ОАО "Гродно Азот"

3.1 Краткая социально-экономическая характеристика предприятия

ОАО "Гродно Азот" является монопольным производителем в Республике Беларусь основных видов выпускаемой продукции:

- Аммиак жидкий технический;

- Карбамид (Приложение А);

- Удобрения жидкие азотные (КАС);

- Метанол технический;

- Капролактам;

- Сульфат аммония;

- Гидроксиламинсульфат кристаллический.

С сентября 1999 года на предприятии действует сертифицированная система качества, соответствующая требованиям международных стандартов серии ИСО 9000. Были получены сертификаты соответствия: национальный - на соответствие СТБ ИСО 9002-96 - БелГИСС и международный - на соответствие ИСО 9002-94 - Бюро Веритас.

Качество продукции - высокое, соответствует требованиям международных стандартов.

ОАО "Гродно Азот" специализируется на выпуске азотных удобрений (карбамид, КАС, сульфат аммония), метанола и капролактама. Исходным сырьем для производства аммиака, метанола, водорода для производства капролактама и технологического пара является природный газ [2].

На предприятии имеются два цеха по производству аммиака ? аммиак-3 и аммиак-4. Аммиак и отход производства аммиака - углекислый газ используются для производства карбамида в цехах карбамид объединенный, включающий в себя цеха - карбамид-1 и карбамид-2; карбамид-3; карбамид-4.

Производство карбамида по его технико-экономическому уровню, в соответствии с методикой по аттестации технологических процессов и производств химической промышленности, разработанных НИИТЭХИМом и утвержденных управлением по науке и технике Минхимпрома от 30 марта 1979 года, относится к первой категории.

На предприятии имеется развитая социальная инфраструктура. На его балансе находится 8 детских садов, 7 общежитий, санаторий-профилакторий, поликлиника, стоматологическое отделение, три здравпункта, один из которых работает круглосуточно и укомплектован машиной скорой помощи, турбаза "Химик" и база отдыха "Купалинка".

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Гродно Азот" за 2005 - 2008 гг. представлены в таблице.

Таблица. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Гродно Азот" за 2005-2008 гг.

Показатель	2005	2006	2007	2008
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	341 026	489 142	622 983	740 982
- темпы роста, в % к предыд. году		143,4	127,4	118,9
- в т.ч. выручка в валюте, тыс. долл. США	69 228,8	114 376,7	124 764,0	169 540,5
Удельный вес по рынкам сбыта, в ден. выражении:	100,0	100,0	100,0	100,0
- внутренний рынок	29,1	29,4	36,0	36,1
- ближнее зарубежье	5,1	4,5	1,9	2,9
- дальнее зарубежье	65,8	66,1	62,1	61,0
Продолжение
Использование производственных мощностей	93,2	95,0	95,6	98,7
Среднесписочная численность работающих, всего чел.	7108	6976	6907	6969
Рентабельность реализованной продукции, %	9,9	26,0	22,8	22,5
Коэффициент текущей ликвидности	1,901	3,350	4,846	4,293
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,388	0,706	0,794	0,767
Доля чистого оборотного капитала в активах, %	6,3	13,5	20,5	28,3

Примечание. Источник: [3]



Данные таблицы свидетельствуют о наметившейся тенденции роста реализованной ОАО "Гродно Азот" продукции. Отметим, что с течением времени также наблюдается рост выручки в валютном эквиваленте, в частности, в течение анализируемого периода, данный показатель увеличился на 145% (169540,5 / 69228,8).

Необходимо обратить внимание на тот факт, что с течением времени наблюдается увеличение внутреннего рынка сбыта и снижение рынка сбыта ближнего зарубежья. Отметим, что показатель удельного веса рынка сбыта дальнего зарубежья отличается относительной стабильностью.

Показатели эффективности работы ОАО "Гродно Азот" также имеют тенденцию к росту, что свидетельствует о благоприятном финансовом положении ОАО "Гродно Азот" и о высокой эффективности работы исследуемого предприятия [3].

3.2 Описание инновации в цехе карбомид-2 и обоснование ее экономической эффективности для предприятия

Для предприятия "Гродно Азот" приоритетными направлениями являются:

s Повышение экономической эффективности производства (снижение себестоимости продукции);

s Увеличение выручки от продаж;

s Оптимизация уровня продаж и уровня производства;

s Увеличение доли экспорта;

s Уменьшение доли материалоемкости продукции.

Остановимся на последнем показателе. Дело в том, что производство продукции на предприятии требует высоких материальных затрат. В результате роста объемов производства увеличивается потребность в сырье, материалах и других материальных ресурсах.

Наибольшую долю в материальных затратах занимают затраты на сырье и материалы. Их доля в структуре затрат составила 52,9% за 2007 год. Увеличение доли сырья и материалов в общей структуре затрат обусловлено ростом цены на природный газ [2].

Высокий удельный вес в материальных затратах занимают затраты на энергоресурсы (24,9%). Рост затрат на энергоресурсы связан с ростом тарифов на тепло- и электроэнергию [13, с. 10].

Таким образом, на увеличение уровня материалоемкости повлиял ряд факторов: рост цен на природный газ, тарифов на энерго- и теплоресурсы по сравнению с соответствующим периодом прошлого года; изменение структуры покупного и давальческого бензола вызвало рост материальных затрат на 91 188 млн. руб., что сказалось на увеличении уровня материалоемкости.

С целью повышения экономической эффективности производства продукции в цехе карбамид-2 разработана программа снижения энергопотребления. По мнению разработчиков на стадии очистки сточных вод в цехе карбамид-2 можно достичь значительного снижения энергопотребления. На основании этой идеи разработано Технико-Экономическое описание и найдены источники для финансирования данного проекта. Данное предложение направлено на решение актуальной современной задачи - снижение энергопотребления на установке очистки сточных вод (ОСВ) цеха карбамид-2, потребляющей энергоресурсы: пар давлением 12 атм. и 27 атм., электроэнергию и оборотную воду. Схему действия данного очистного сооружения можно увидеть на рис. 1.3.



Рис. 1.3. Очистное сооружение сточных вод в цехе карбомид-2 до внедрения инновации

Примечание. Источник: [1]

Анализ существующей схемы показал, что причиной высокого энергопотребления является вынос тепла из установки ОСВ технологическими потоками и его рассеивание в окружающую среду.

Целями предложения являются:

1) повышение экономичности процесса очистки сточных вод за счет снижения энергопотребления (пара, электроэнергии и оборотной воды);

2) повышение эксплуатационной надежности технологического оборудования - конденсаторов II ступени;

3) снижение давления в системе дистилляции II ступени;

4) высвобождение части технологического оборудования (насосы, теплообменники, емкость) в резерв.

Предлагаемый способ: осуществить утилизацию тепловой энергии технологических потоков, выходящих из установки ОСВ.

Экономический эффект (прибыль) образуется за счет снижения потребления энергетических ресурсов - греющего пара давлением 12 атм., электроэнергии и оборотной воды.

Снижение потребления греющего пара в новой схеме обеспечивается за счет утилизации тепла парогазовой смеси и сточных вод, выходящих из десорбера II ступени, а также парогазовой смеси из десорбера I ступени в количестве, эквивалентном 7 т/ч пара 12 атм.:

?Q = 4,655 Гкал/ч = 4,655 Ч 8000 = 37 240 Гкал/год, (3.1)

где 4,655 Гкал- энтальпия 7 тонн пара 12 атм.,

8000 ч- время работы установки ОСВ в год.

Снижение удельного потребления греющего пара составляет:

?И тепла = ?Q / А = 37 240 / 270 000 = 0,138 Гкал/т, (3.2)

где А- 270 000 т - годовой выпуск продукции отделением второй очереди цеха карбамида-2.

Снижение потребления электроэнергии в новой схеме образуется за счет исключения из схемы конденсатного цикла охлаждения и входящих в него циркуляционных насосов поз. Д-1603/4.

Потребление электроэнергии каждым из насосов поз. Д-1603 и Д-1604 составляет:

- по техническому паспорту- 75 КВт;

- по фактически измеренному значению - 47 КВт.

Снижение потребления электроэнергии, принятое в расчете, составляет:

?Nэл.= 47 КВт = 47 Ч 8000 = 376 000 КВт Ч ч/год, (3.3)

где 8000 ч - время работы установки ОСВ в год.

Снижение удельного потребления электроэнергии составляет:

?Иэл = ?Nэл. / А = 376 000 / 270 000 = 0,00139 тыс. КВт Ч ч/т, (3.4)

где А - 270 000 т - годовой выпуск производства.

Снижение потребления оборотной воды в новой схеме образуется за счет исключения конденсатного охлаждающего цикла и снижения тепловой нагрузки на конденсаторы II ступени, потребляющих свежую оборотную воду.

На основании тепловых расчетов снижение потребления оборотной воды при её нагреве не менее 100є С только за счет исключения конденсатного охлаждающего цикла составляет:

?Gоб/воды = 220 м³/ч = 220 Ч 8000 Ч 10^-3 = 1760 тыс. м³/год, (3.5)

где 8000 ч- время работы установки ОСВ в год.

Снижение удельного потребления оборотной воды составляет:

?Иоб/воды = ?Gоб/воды / А = 1760 / 270 000 = 0,0065 тыс. м³/т, (3.6)

где А- 270 000 т - годовой выпуск производства.

Для реализации предложения требуется:

1. Монтаж семи трубопроводов из нержавеющей стали.

2. Установка восьми запорных вентилей из нержавеющей стали.

Оценочная стоимость новых трубопроводов, арматуры, фасонных изделий и затраты на их монтаж составляет: К = 15000 тысяч рублей.

Экономический эффект от использования предложения определяется по формуле:

Э = (?Q_пара Ч Ц_пара + ?N_эл Ч Ц_эл + ?G_воды Ч Ц_воды - Е_н Ч К) Ч 0,76 Ч 0,97 (3.7)

Данное рационализаторское предложение направлено на снижение потребления энергоресурсов (пар, электроэнергия, вода оборотная) на существующей установке очистки сточных вод в отделении второй очереди цеха карбамид-2, дополнительно - на повышение эксплуатационной надежности технологического оборудования и оптимизацию технологического режима на стадии дистилляции II ступени и выпаривания растворов карбамида [1, с. 28].

Достижение целей рационализаторского предложения обеспечивается за счет утилизации тепловой энергии парогазовой смеси и очищенных сточных вод, что проиллюстрировано на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Рационализаторская модель системы очистки сточных вод в цехе карбомид-2

Примечание. Источник: [2]

Экономический эффект (прибыль) от снижения потребления энергоресурсов составляет более 1 миллиарда рублей в год. Срок окупаемости капитальных вложений - менее одного месяца.

Вывод: На предприятии проводиться серьезная работа по снижению себестоимости продукции. Сложность состоит в том, что технология производства рассчитана на неизменность показателей, включая нормы расхода, в то же время есть возможности внесения изменений в данную технологию, в частности - реализация проектов по частичному изменению технологии на предприятии уже проводиться, включая анализируемый в данной курсовой работе проект энергосберегающего мероприятия в цехе карбамид-2.

Предприятие имеет высокую репутацию на мировом рынке и высокие объемы прибыли, но все же ему необходимо особое внимание уделить вопросам модернизации и реконструкции производства, внедрению инновационных проектов (которые позволят снижать себестоимость продукции и повышать эффективность производства, а также решать экологические проблемы).

В основу концепции развития ОАО "Гродно Азот" положена специализация предприятия на выпуске азотных удобрений, осуществляемая на протяжении всего развития предприятия, и дальнейшая более глубокая переработка выпускаемых продуктов. Предложения по развитию предприятия сформулированы исходя из потребностей народного хозяйства Республики Беларусь в азотных удобрениях и сохранения экспортного потенциала предприятия.



Заключение

Инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта. Субъекты: работник (группа работников). Объекты: инновация, инновационный процесс. Функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на разработку, модернизацию, развитие и ликвидацию. Задачи - управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений. инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Субъекты инновационного процесса: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство, отстающие. Управление инновационным процессом осуществляется на основе таких специфических принципов управления как принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Инновация - это внедренный продукт интеллектуальной деятельности человека. Прослеживается тесная связь термина "инновация" с понятиями "изобретение" и "открытие". Классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы.

На рассмотренном нами предприятии ОАО "Гродно АЗОТ" проводиться серьезная работа по генерированию инновационных идей, выработке методов снижения себестоимости продукции и повышению, тем самым, экономической эффективности производства. В основу концепции развития ОАО "Гродно Азот" положена специализация предприятия на выпуске азотных удобрений, осуществляемая на протяжении всего развития предприятия, и дальнейшая более глубокая переработка выпускаемых продуктов. Предложения по развитию предприятия сформулированы исходя из потребностей народного хозяйства Республики Беларусь в азотных удобрениях и сохранения экспортного потенциала предприятия.

Сложность состоит в том, что технология производства рассчитана на неизменность показателей, включая нормы расхода, в то же время есть возможности внесения изменений в данную технологию.

Предприятие имеет высокую репутацию на мировом рынке и высокие объемы прибыли, но все же ему необходимо особое внимание уделить вопросам модернизации и реконструкции производства, внедрению инновационных проектов (которые позволят снижать себестоимость продукции и повышать эффективность производства, а также решать экологические проблемы).

В данной курсовой работе рассмотрена инновация, внедренная в цехе карбомид-2 в 2007 году, приведены экономические расчеты, обоснования необходимости и эффективности внедрения данной инновации. Задача инновации в цехе карбомид-2 - снижение материалоемкости, энергопотребления и ресурсопотребления. С этой задачей успешно справилось структурное подразделение "Азота" - исследовательская лаборатория по внедрению новой техники. На реализацию проекта ушло полгода. В результате, поставленная цель была достигнута. Предприятие получило очень большую выгоду, а затраты окупились менее, чем за год.



Список использованных источников

1. Анализ финансового состояния ОАО "Гродно АЗОТ" 2007 год. - Гродно, 2007. - 108 с.