(3.1.)

где Э -- экономический эффект, руб.;

Тд -- дополнительный товарооборот под воздействием мероприятий, руб.;

Нт -- торговая надбавка на товар, в % к цене реализации;

Up -- расходы на мероприятия, руб.;

Uд-- дполнительные расходы по приросту товарооборота, руб.

Таблица 3.10

Показатели затрат и экономического эффекта от нововведений

Показатели	ед. изм	2014 г. (руб.)	2015 г. (руб.)	2016 г. (руб.)	2016 г. в % 2015 г.	2015 г. в % 2014 г.	2014 г. в % к 2013 г.
Затраты	руб.	1553000	1476000	1413 000	167,3	42,9	116,6
Экономический эффект	руб.	1097756	1208756	1402345	105,4	110,1	116,0

Уровень экономического эффекта от мероприятий по реализации управленческих нововведений в ООО «Дикор» в период с 2014 по 2016 годы можно оценить на основе данных таблицы 3.10

Оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению развитием персонала показала, что экономический эффект от нововведений уже в 2014 году увеличится на 5,4%, в 2015 году на 10,1%, а в 2016 году на 16%. Эти предположительные показатели являются доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по совершенствованию развития персонала.

В целях определения эффективности предложенных автором мероприятий по совершенствованию менеджмента развитием персонала воспользуемся формулой

Э = Р / З х 100%. (3.2.),

где Э -- эффективность, %,

Р- результаты (руб.),

З - затраты (руб.)

Уровень эффективности от мероприятий по совершенствованию развитием персонала в ООО «Дикор» в период с 2013 по 2015 годы можно оценить на основе данных таблицы 3.11

Таблица 3.11

Показатели эффективности, результатов и затрат на мероприятия по совершенствовании. развитием персонала

Показатели	ед. изм	2014 г (руб.)	2015 г (руб.)	2016г (руб.)
Затраты	руб.	1553000	1476000	1413 000
Результаты	руб.	1097756	1208756	1402345
Эффективность	%	70,6	81,9	99,2

Таким образом, проведенная оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению персоналом в целом является доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по повышению качества в области кадровой политики.

Заключение

В соответствии с выбранной темой проекта были решены следующие задачи:

- исследовано понятие «персонал», субъектов и объектов управления, основные функции и методы управления кадрами;

- проанализировано понятие и особенности кадрового управления предприятия;

- исследованы технологии кадрового управления,

- рассмотрено влияние современных информационных технологий на управление кадрами,

- дана краткая экономическая характеристика компании ООО «Дикор»,

- проведен анализ эффективности использования персонала и управления персоналом в целом;

- разработаны и оценены мероприятия по совершенствованию работы по управлению персоналом на предприятии.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что динамика показателей финансовой устойчивости за отчетный период имеет тенденцию уменьшения, т. е. финансовое состояние предприятия ухудшилось. При проведении анализа баланса за отчетный год указывалось на недостаточность собственных оборотных средств для покрытия материально-производственных запасов, низкий уровень маневренности собственного капитала, высокий удельный вес кредиторской задолженности.

В целях улучшения финансового состояния предприятия предлагается:

- разработать мероприятия по снижению величины материально-производственных запасов и повышению их ликвидности,

- разработать мероприятия по повышению величины собственного капитала предприятия, и, в первую очередь, объема собственных оборотных средств, позволяющих оплатить свои краткосрочные обязательства,

- обратить внимание на проблемы оптимизации размеров прибыли с целью снижения уровня налогообложения и обеспечения достаточного финансирования деятельности социальной сферы, формирования фондов потребления и накопления и других затрат, осуществляемых за счет прибыли.

В ООО «Дикор» в настоящее время применяется программа кадрового учёта "Отдел кадров", позволяющая формировать личную карточку сотрудника, штатное расписание, распечатывать все кадровые приказы, получать множество разнообразных отчётов, рассчитывать общий и непрерывный стаж сотрудника. В программе ведётся учёт отпусков, командировок, переводов и поощрений. Программа позволяет значительно (более чем в 5-10 раз) повысить скорость и эффективность работы отдела кадров.

В целях совершенствования деятельности по управлению кадрами и корпоративной культуры в целом в организации автором были составлены следующие рекомендации.

1. Эффективность управления персонала предприятия в целом можно повысить благодаря введению новой штатной единицы

2. Необходимо применять новые для предприятия методы внутрифирменного обучения персонала;

3. Усовершенствовать концепцию внутрифирменного PR в целях улучшения имиджа, образа организации, повышению ответственности сотрудников в принятии решений;

4. Необходимо пересмотреть систему мотивации и стимулирования сотрудников всех категорий;

5. Внедрить новые методы мотивации специалистов в целях избежания проблемы утечки кадров в будущем;

6. Разработать методы отбора и оценки персонала.

В целях совершенствования применяемых информационных технологий в области управления персоналом предлагается использовать программу учета зарплаты, кадров и рабочего времени X-Team (Кадры) вместе с программой управления распоряжениями X-Control (Задачи) представляют собой единую систему управления кадрами в рамках корпоративной системы автоматизации бизнеса Business Control. Кроме того, X-Team - одна из составляющих системы электронного документооборота.

На основании проведенного анализа расходов на мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии на 2013-2015 годы можно сделать выводы, что в 2013 году планируется израсходовать 1 269 353 рублей, в последующие годы объем финансирования данных мероприятий уменьшится, т.к. основные решения будут реализованы в 2015 году, и не потребуют больших дополнительных финансовых расходов.

Оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению персоналом показала, что экономический эффект от нововведений уже в 2013 году увеличится на 5,4%, в 2014 году на 10,1%, а в 2015 году на 16 %. Эти предположительные показатели являются доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по повышению качества в области кадровой политики.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации

2. Гражданский кодекс РФ от 21.10.94 г.

3. Абчук В.А., Трапицын, С.Ю., Тимченко В.В.. Менеджмент.- СПб, Книжный дом.2012, с.300-331

4. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. - М.: Изд-во РАГС, 2012. - 247 с.

5. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления. // Российский экономический журнал. - 2011. - №2. - С.25-27.

6. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 199 с.

7. Бжилянская Л. Управление персоналом: тенденции развития и меры государственного регулирования. // Экономист. - 2009. - № 3. - С.12-18.

8. Бессонова З. Проблемы планирования кадрового резерва руководителей. // Экономика и управление. - 2012. - № 6. - С.34-39.

9. Вахтина Н., Долгова О. Эффективность управления кадрами. // МЭ и МО. - 2009. - №6. - С.45-52.

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2009. - 435 с.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: - М.: Высш. школа, 2013. -

378 с.

12. Гарратт Т. Эффективный тренинг с помощью НЛП. - СПб.: Питер, 2010. - 178 с.

13. Габитов И. Кадровая политика. - Уфа, РИО БАГСУ, 2012. - 276 с.

14. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело ЛТД, 2013. - 421 с.

15. Дафт Р.Л. Менеджмент.- СПБ: Питер, 2011. - 189 с.

16. Дуракова И. Б. Управление персоналом. Отбор и найм: - М.: Издательство «Центр», 2009. - 365 с.

17. Ионов М. Управление персоналом: состояние и перспективы. // Экономист. - 2012 . - № 10. - С.45-49.

18. Клоцвог Ф., Абдыкулова Г., Кушникова И., Каширская С. Вариантный

прогноз эволюции экономики регионов российских регионов.// Российский

экономический журнал.- 2009. - № 8. - С.21-22.

19. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование.- М.: Дело, с.143-144

20. Пуртова Е. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг. - М.: Независимая фирма «Класс», 2011. - 105 с.

21. Кудров В.М. Система управления кадрами: заметки о мировом опыте. // Общество и экономика. - 2012. - № 7-8. - С.56-62.

22. Лихтенштейн В. Финансовые рычаги стабилизации деятельности предприятия (регулирование на макроуровне). // Вопросы экономики. - 2010. - № 3. - С.71-75.

23. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом - 2009. - № 3. - С.34-41.

24. Махмутов А. Экономическая реформа в России. Региональные проблемы. // Экономика и управление.-2009. - №3. - С.54-62.

25. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса .// Вопросы экономики.- 2012. - № 6. . - С.24-29.

26 . Нусратуллин В. Некоторые аспекты разработки и реализации Концепции и Программы социально-экономического развития РБ.// Экономика и управление. - 2009. - № 5. - . - С.34-41.

27. Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате. М.: Дело, 2011. - 340 с.

28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: «Дело ЛТД», 2013. - 279 с.

29. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов: - М.: Финстатинформ, 2010. - 267 с.

30. Оболенский С.Е. Развитие персонала - путь к эффективному управлению компанией / «Менеджмент за рубежом». - 2012. - №1. - С.65-69.

31. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов: - М.: Финстатинформ, 2010. - 267 с

32. Охотский С.В., Анисимова В.М. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ. ред. С.В.Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2011. - 255 с.

33. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П, Пугачев.-М.:Аспект Пресс, 2013. - 365 с.

34. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии. Проблемы теории и практики управления. № 1. 2009. С. 88.

35. Спивак В.А.Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2013. - 416

36. Турчинов А. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. - М.: МПСТ Флинта, 2011. - 195 с.

37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2009. - 276 с.

38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практичесоке пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»): - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 294 с.

39. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа Норма-Инфра, М., 2009. - 139 с.

40. Сайт www.prlink.ru/vedomosti/news

Приложение 1

Структура имущества предприятия ООО «Дикор»

Показатели	2012	2013	Отклонения 2012	Отклонения 2013
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	Абсолют	%	Абсолют	%
1. Всего имущества (строка 300)	85531	100488	100488	125417	14957	117,5	24929	124,8
в том числе:
Внеоборотные активы
2. ОС и прочие внеоборотные активы (строка 190)	77209	89198	89198	105343	11989	115,5	+16145	118,1
- то же в % к имуществу	90,3	88,8	88,8	84	-1,5		-4,8
2.1. Нематериаль-ные активы (строка 110)	-	-	-	26	-	-	26	-
- то же в % к внеоборотным активам	-	-	-	0,02	-	-	0,02	-
2.2. Основные средства (строка 120)	39612	47533	47533	57292	+7921	120	9759	120,5
- то же в % к внеоборотным активам	51,3	53,3	53,3	54,4	+2	-	+1,1	-
2.3.Незавершенное строительство (стр.130)	37580	41598	41598	47807	+4018	110,7	6209	114,9
- то же в % к внеоборотным активам	48,7	46,7	46,7	45,4	-2	-	-1,3	-
2.4. Долгосрочные финансовые вложения (строка 140)	17	67	67	218	50	394	151	в 3 раза
-то же в % к внеоборотным активам	0,02	0,08	0,08	0,3	+0,06	-	+0,22	-
Оборотные активы
3. Оборотные (мобил. средства) (строка 290)	8322	11290	11290	20124	+2968	135,7	+8784	178
-то же в % к имуществу	9,7	11,2	11,2	16,0	+1,5	-	+4,8	-
3.1.Материальные оборотные средства (с. 210)	1270	2242	2242	5557	+972	+176,5	+3315	+248
- то же в % к оборотным средствам	15,3	19,9	19,9	27,7	+4,5	-	+7,9	-
3.2. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (250+260)	2835	873	873	3747	-1962	в 30,8 раз	+2874	в 4 раза
- то же в % к оборотным средствам	34,1	7,7	7,7	18,7	-26,4	-	-	-
3.3. Дебиторская задолженность (230+240)	4217	8175	8175	10770	+3958	+131,5	+2595	131,7
- то же в % к оборотным средствам	50,6	72,4	72,4	53,6	21,8	-	-18,8

Приложение 2

Собственные и заемные средства ООО «Дикор»

Показатели	2012	2013	Отклонения
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	Абсолютное	%
					2012	2013	2012	2013
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Всего средств предприятия, тыс. руб. (стр.699); - в том числе:	85531	100488	100488	125417	+14957	+24929	117,5	124,8
2. Собственные средства предприятия, тыс. руб. (строка 490);	82049	92560	92560	110174	+10511	17614	112,8	119,0
- то же в % к имуществу	95,9	92,0	92,1	87,8	-3,9	-4,2
из них:
2.1. Наличие собственных оборотных средств, тыс. руб.(490-190)	4840	3362	3362	4831	-1478	+1469	69,5	143,7
- то же в % к собственным средствам.	5,9	3,6	3,6	4,4	-2,3	+0,8	-	-
3. Заемные средства, тыс. руб. (590+690)	3482	7928	7928	15243	+4446	7315	в 2 раза	2 раза
- то же в % к имуществу	4,1	7,9	7,9	12,2	+3,8	+4,3	-	-
3.1. Долгосрочные займы, тыс. руб. (строка 590)	2000	1600	1600	2364	-400	764	80	147,8
- в % к заемным средствам.	57,4	20,2	20,2	15,5	-37,2	-4,7	-	-
- в % к имуществу	-	1,6	-	1,9	-	-	-	-
3.2. Краткосрочные кредиты и займы, тыс. руб. (610);	800	1689	1689	2905	+889	1216	211,1	172
- в % к заемным средствам.	23,0	21,3	21,3	19,1	-1,7	-2,2
- в % к имуществу	-	1,7	-	2,3	-	-	-	-
3.3. Кредиторская задолженность, руб. (620)	682	4640	4640	9974	+3958	+5334	6,8 раз	2,28 раза
- в % к заемным средствам.	19,6	58,5	58,5	62,5	+38,9	+3,9	-	-
- в % к имуществу	-	4,6	-	8,0	-	+3,4	-	-

Приложение 3

Расчет собственных оборотных средств ООО «Дикор»

Показатели	2012	2013	Отклонения	Уровень влияния ни изм. СОС, %
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	+	%
					2012	2013	2012	2013
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Уставный капитал	2038	2038	2038	2038	-	-	-	100	0
2. Добавочный капитал	39980	42253	42253	42253	2272	0	105,7	100	0
3. Резервный капитал	12911	13643	13643	19623	+732	+5980	105,7	143,8	-
4. Фонд социальной сферы	27120	34626	34626	46260	+7506	+11634	127,7	133,6	-
5.Нераспределенная прибыль прошлых лет	-	-	-	-	-	-	-	-	-
6.Нераспределенная прибыль отч. года	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого собчтвенных средсв (раздел III)	82049	92560	92560	110174	10511	17614	112,8	119	-
Исключается:
1.Нематериальные активы	-	-	-	26	0	+26	-	-	-
2. Основные средства	39612	47533	47533	57292	+7921	+9759	120,0	120,5	664
3. Незавершенное строительство	37580	41598	41598	47807	+4018	+6209	110,7	114,9	423
4. Долгосрочные финансовые вложения	17	67	67	218	+50	+151	394,0	325,4	10,3
Итого внеоборотных активов (раздел I)	77209	89198	89198	105343	+11989	+16145	83,7	90,8	1099
Итого собственных оборотных средств	4840	3362	3362	4831	-1478	+1469	69,5	143,7	100

Приложение 4

Анализ состава и структуры кредиторской задолженности ООО «Дикор»

2012 год
Расчеты с кредиторами	На начало года	На конец отчетного периода	Изменение за отчетный период
	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес,%	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес,%	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес,%
1	2	3	4	5	6	7
1. С поставщиками и подрядчиками	12	1,8	842	18,2	+830	в 70раз
2. По оплате труда	274	40,2	562	12,1	+288	в 2 раз
3. Задолженность перед гос. внебюджетными фондами	106	15,5	289	6,2	+183	в 2,8 раза
4. Задолженность перед бюджетом	290	42,5	1430	30,8	+1140	в 5 раз
5. Авансы полученные	-	-	1517	32,7	+1517	в 150 раз
Итого кредиторская задолженность	682	100	4640	100	3958	в 6 раз
2013 год
1. С поставщиками и подрядчиками	842	18,2	3230	32,4	+2388	в 3,8 раза
2. По оплате труда	562	12,1	546	5,4	-16	97,2
3. Задолженность перед гос. внебюджетными фондами	289	6,2	387	3,9	+98	133,9
4. Задолженность перед бюджетом	1430	30,8	2679	26,9	+1249	187,3
5. Авансы полученные	1517	32,7	3132	31,4	+1615	206,5
Итого кредиторская задолженность	4640	100	9974	100	5334	в 2 раза

Приложение 5

Анализ прибыли отчетного года ООО «Дикор»

Название показателя	Код Стр.	За отчетный2013 год	За предыдущий2012 год	Отклонения
				+/-	%
1. Выручка от реализации товаров, работ , услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей (В).	010	49480	35936	+13544	137,7
2.Себестоимость реализации товаров, услуг, работ, услуг (С).	020	35171	25337	+9834	138,8
3. Коммерческие расходы (КР)	030	612	438	174	139,7
4. Управленческие расходы (УР)	040	-	-	-	91,3
5. Прибыль (убыток) от реализации (стр. 010-020-030-040) (Пр)	050	13697	10161	+3536	134,8
6. Проценты к получению.	060	-	-	-	-
7. Проценты к уплате	070	-	-	-	-
8. Доходы от участия в других организациях (ДрД)	080	-	-	-
9. Прочие операционные доходы (ПрД)	090	1834	1185	+649	в 1,5 раза
10. Прочие операционные расходы (ПрР)	100	-	-	-	-
11. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (стр. 050+060-070+080+090-100) (Пфхд)	110	15531	11346	+4185	136,9
12. Прочие внереализационные доходы.	120	337	212	+125	159
13 Прочие внереализационные расходы.	130	634	525	+109	120,8
14. Прибыль (убыток) отчетного периода (стр. 110+120-130) (Пб).	140	15234	11033	+4201	в 1,4 раза
15.Налог на прибыль (НП).	150	3091	2795	296	110,6
16. Отвлеченные средства (ОтС).	160	-	-	-	-

Размещено на Allbest.ru