Мотивация труда на предприятии

От окрасочного участка выделяются пары аэрозоля красок и растворителей, от металлообрабатывающего участка пыль абразивная и металлическая.

При проведении сварочных работ выбрасываются: железа оксид, марганца диоксид и оксиды кремния.

В результате сгорания твердого топлива в котельной в атмосферу выделяются оксиды серы, азота и углерода и летучая зола с частицами несгоревшего топлива.

При сушке и очистке трансформаторного масла на маслоочистительной сепараторной установке выбрасывается туман масел.

Древесная пыль от деревообрабатывающего цеха выбрасывается после пылеулавливающей установки (циклон).

Территории районов контактной сети, тяговых подстанций и сетевых районов, расположенных в других населённых пунктах, спланированы по стандартному проекту и имеют те же источники загрязнения атмосферы, жилых домов в 100 метровой зоне нет.

В соответствии с СниП 2.07.01-89 и СанПин 2.2.1/2.1.1.1200-03 предприятие относится к четвертому классу, для которых санитарно-защитная зона (СЗЗ) установлена в размере 100 м. Нормативная СЗЗ не выдержана - в 100 м зону на станции Кавказской попадают жилые дома.

Предприятие образует порядка 10 видов отходов. Основной объем образовавшихся отходов составляет отработанное трансформаторное масло, которое повторно используется после регенерации на предприятии.

Аккумуляторы свинцовые отработанные не разборные со слитым электролитом обмениваются на новые.

Кислота аккумуляторная серная отработанная, не реже 1 раза в месяц нейтрализуется шламом известковым от газосварки до рН 6,5-6,9.

Отработанные покрышки по мере списания складируются на площадке и используются для благоустройства территории предприятия.

Золошлаки используются для посыпки технологических переходов; ТБО, строительные отходы вывозятся на городскую свалку; отработанные люминесцентные лампы, сдаются для демеркуризации на предприятие ПАСФ «Ртуть-сервис» г. Краснодар.

Обтирочный материал, загрязненный маслами (с содержанием масел 15% и более) используются для розжига котельной.

Предприятие сброса сточных вод и в открытые водоемы не имеет, стоки канализованы, мойка автотранспорта производится на станции технического обслуживания города Кропоткина.

За загрязнение окружающей среды Кавказской дистанции электроснабжения осуществляет платежи, приведенные в таблице 4.2.

Таблица 4.2 - Платежи за загрязнение окружающей среды

Расчет платежей определяется согласно Постановлению Правительства Российской Федерации №344 от 12.06.2003 г.

Размер платы от стационарных источников в 2006 году (1065 руб.) вырос на 10% по сравнению с 2005 годом (965 руб.) за счет роста коэффициента индексации на 8 % (в 2005 г. - 1,2 , 2006- 1,3) и на 2% за счет увеличения расхода угля в котельной.

Размер платы от стационарных источников в 2007 году (1150 руб.) вырос на 8 % по сравнению с 2006 (1065 руб.) за счет роста коэффициента индексации на 8 % (в 2006 г. - 1,3, 2005- 1,4).

От передвижных источников размер платы увеличился на 17% в 2006 году относительно 2005 года и на 17% за 2007 год относительно 2006 года, что связано увеличением количества израсходованного топлива дрезинами и автотранспортом.

Так как предприятием соблюдались условия размещения и своевременной сдачи отходов на перерабатывающие предприятия, то увеличение размера платы на 14% за размещение отходов в 2006 году по сравнению с 2005 годом и на 13% за 2007 год относительно 2006 года, произошло только за счет роста коэффициента индексации.

За загрязнение окружающей среды Кавказская дистанция электроснабжения (ЭЧ-2) осуществляет платежи, согласно статье 16, закона «Об охране окружающей среды» от 10 января 2002 года, устанавливающей плату за негативное воздействие на окружающую природную среду и соблюдение нормативов допустимого воздействия на окружающую среду, согласно статье 22.

Расчет платы за загрязнение окружающей среды от аккумуляторного участка Кавказской дистанции электроснабжения.

Одним из видов опасных отходов являются отработавшие аккумуляторные автомобильные батареи. Гарин, В.М. Экология для технических вузов / В.М. Гарин. - Ростов н/Д : «Феникс», 2003. - 384 с.

Батареи с электролитом относятся ко 2 классу опасности, если электролит слит, то к 3 классу опасности.

На данном предприятии электролит сливается и нейтрализуется, т.е. аккумуляторы представляют собой отходы 3 класса опасности. В среднем за год в отходы поступают аккумуляторы массой примерно 90 кг или 0,09 т. Тогда оплата за них размещение составит в 2007 году:

(4.3)

где - плата за размещение аккумуляторов; руб/год;

- норматив платы за отходы 3 класса опасности, равный 497 руб.;

- коэффициент, учитывающий экологическую ситуацию в Краснодарском крае К_э=1,9

- коэффициент индексации, для 2007года равен 1,4

2005 год - К_и =1,2 ; 2006 год - К_и =1,3; 2007 год - К_и =1,4

Тогда оплата за размещение аккумуляторов в 2007 году составит:

руб./год

Мероприятия по снижению вредных выбросов

- обустройство общеобменной приточно-вытяжной вентиляции с пропусканием воздуха через водные очистители;

- применение пенообразовательных присадок для уменьшения выноса серной кислоты в воздух;

- оборудование емкостей для приготовления электролита устройством для подачи электролита по трубопроводам;

- увеличение высоты трубы позволяет рассеять выбросы на большую площадь, т.е. снизить концентрации загрязняющих веществ в приземном слое. Гарин, В.М., Промышленная экология. / В.М. Гарин, И.А. Колесников. - Ростов н/Д. : РГУПС, 2002. - 312 с.

Заключение

Проблема повышения эффективности деятельности предприятия постоянно возникает перед руководством любой организации. Особенно актуальны эти проблемы для российских организаций. Причинами этого являются следующие факторы:

- стремительное развитие организаций;

- переход в условия рыночных отношений.

После распада СССР действующие на предприятиях системы мотивации труда были разрушены. Деятельность в условиях рыночных отношений требует создания новых, кардинально измененных систем мотивации. Основное внимание в работе было уделено изучению зарубежного опыта в данной области.

В соответствии с данной проблемой поставлена задача повышения эффективности мотивации труда. Проблема мотивации и стимулирования труда носит комплексный характер и требует индивидуальной проработки для каждого проекта.

Проблема мотивации и стимулирования труда носит комплексный характер и требует индивидуальной проработки для каждого проекта. В настоящее время в организациях растет интерес к человеку, но этот интерес заключается в профессионализме человека как работника, в его обучении для выполнения работы и повышения гибкости организации для ее адаптации к внешним постоянно изменяющимся условиям. Личные потребности и желания работника мало интересую руководство предприятия и не всегда учитываются. Потребности человека являются единственной движущей силой в организации, которая не только приводит к действиям, но и побуждает к мыслительные процессы работников. Руководитель должен создавать условия и организационные механизмы для того, чтобы выполнение работы приводило к удовлетворению и развитию потребностей работника.

Зарубежные и отечественные исследователи в течение ряда лет разрабатывают различные методики оценки мотивированности работника с целью применения полученных в результате исследований данных в реальных условиях, т.е. на предприятиях.

Часть методик уже проверена в зарубежных компаниях. Нужно учитывать, что рыночная экономика в зарубежных странах существует намного дольше, чем в России, поэтому используемые в настоящее время методики могут быть не эффективны в деятельности ОАО «РЖД»

Закон роста производительности труда над ростом среднемесячной заработной платы устанавливает, что при эффективной работе производительность труда растет быстрее, чем среднемесячная заработная плата. Эффективность системы мотивации труда на предприятиях ОАО «РЖД», в том числе и в Кавказской дистанции электроснабжения низка, так как темп роста среднемесячной заработной платы превышает темп роста производительность труда.

Следует уделить внимание увеличению эффективности мотивации труда за счет улучшения использования средств мотивационного фонда, привлечения высококвалифицированных работников, осуществления долговременной политики психологической и материальной поддержки работников.

Список использованных источников

1 Положение о Кавказской дистанции электроснабжения Краснодарского отделения Структурного подразделения Северо-Кавказской железной дороги- филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги», г. Ростов-на-Дону, 2004.

2 Положение о порядке организации оплаты труда работников Кавказской дистанции электроснабжения на 2008 год от 23 января 2008 г.

3 Положение о премировании рабочих Кавказской дистанции электроснабжения на 2008 год от 10 декабря 2007 г.

4 Положение о премировании специалистов Кавказской дистанции электроснабжения за основные результаты хозяйственной деятельности на 2008 год от 10 декабря 2007 г.

5 Положение о премировании руководителей, специалистов и служащих Кавказской дистанции электроснабжения за основные результаты хозяйственной деятельности на 2008 год от 24 января 2008 г.

6 Положение о единовременном поощрении работников Кавказской дистанции электроснабжения на 2008 год от 23 января 2008 г.

7 Положение о порядке оказания материальной помощи работникам Кавказской дистанции электроснабжения при уходе в очередной оплачиваемый отпуск на 2008 год от 23 января 2008 г.

8 Положение о вознаграждении работников ведущих должностей и профессий Кавказской дистанции электроснабжения за обеспечение безопасности движения поездов от 11 февраля 2008 г.

9 Положение о порядке установления надбавок за высокое профессиональное мастерство лучшим по профессии рабочим от 1 мая 2007 г.

10 Положение о присвоении классных званий «Электромеханик 1 класса» и «Электромеханик 2 класса» дистанции электроснабжения и выплаты надбавок за эти звания от 23 января 2008 г.

11 Беккер, Г.С. Человеческое поведение: экономический подход. / Г.С. Беккер., пер. с англ. - М. : ГУ ВШЭ, 2003. - 672 с.

12 Ветлужских, Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е.П. Ветлужских. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 133 с.

13 Гарин, В.М. Безопасность жизнедеятельности в производственных условиях (охрана труда) / В.М. Гарин. - Ростов н/Д : РГУПС, 2004. - 363 с.

14 Гарин, В.М. Экология для технических вузов / В.М. Гарин. - Ростов н/Д : «Феникс», 2003. - 384 с.

15 Гарин, В.М., Промышленная экология. / В.М. Гарин, И.А. Колесников. - Ростов н/Д. : РГУПС, 2002. - 312 с.

16 Ивлев, А.П. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А.П. Ивлев, Ю.И. Гарайбех // Журнал «Человек и труд». - 2003. - № 12.

17 Калина, А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности) / А.В. Калина. - 4-е изд., - К. : МАУП, 2003. - 312 с.

18 Кондо, Й. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента / Й. Кондо., пер. с англ. - Нижний Новгород. : ООО СМЦ «Приоритет», 2007. - 206 с.

19 Кравченко, А.И. История менеджмента / А.И. Кравченко. - М. : Академический проект, 2007. - 168 с.

20 Милкович, Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Д.Т. Милкович, Д.М. Ньюман : пер. с англ. - М. : Вершина, 2005. - 760 с.

21 Моргунов, Е.Б. Модели и методы управления персоналом / Е.Б. Моргунов. - М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 464 с.

22 Новиков, Д.А. Стимулирование в организационных системах / Д.А. Новиков. - М. : Синтег, 2003. - 312 с.

23 Новикова, М.В. Путеводитель по кадровому менеджменту. Компенсации и льготы / М.В. Новикова. - М. : ООО «Бегин групп», 2006. - 102 с.

24 Повзик, Я.С. Пожарная тактика / Я.С. Повзик. - М. : ЗАО «Спецтехника», 2004. - 416 с.

25 Пономарев, И.П. Мотивация работой в организации / И.П. Пономарев. - М. : Едиториал УРСС, 2004. - 224 с.

26 Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. - М. : Вершина, 2006. - 224 с.

27 Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах) / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - М. : ООО Журнал «Управление персоналом», 2005. - 128 c.

28 Стаут, Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л.У. Стаут., пер. с англ. - М. : ООО «Издательство «Добрая книга», 2006. - 536 с.

29 Фитц-енц, Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Я. Фитц-енц., пер. с англ. - М. : Вершина, 2006. - 320 с.

30 Хендерсон, Р. Компенсационный менеджмент / Р. Хендерсон., пер. с англ. - СПб. : Питер, 2004. - 880 с.

31 Чингос, П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США. / П.Т. Чингос., пер. с англ. - М. : Диалектика, 2004. - 416 с.

32 Щекин, Г.В. Теория и практика управления персоналом / Г.В. Щекин. - К. : МАУП, 2003. - 280 с.

33 Постановление Правительства РФ № 585 от 18.09.2003. Устав открытого акционерного общества «Российские железные дороги» [Электронный ресурс]. - М. : режим доступа: www.rzd.ru.

34 Положение ОАО «РЖД» от 10.12.2007. О предоставлении за счет средств ОАО «РЖД» безвозмездной субсидии отдельным категориям работников ОАО «РЖД», приобретающим (строящим) жилые помещения в собственность [Электронный ресурс]. - М. : режим доступа: www.rzd.ru.

35 Положение ОАО «РЖД» от 25.09.2006. о целевой подготовке специалистов с высшим и средним профессиональным образованием для железных дорог, других филиалов и иных структурных подразделений ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. - М. : режим доступа: www.rzd.ru.

36 Отчет о социальной ответственности ОАО «Российские железные дороги» за 2006 год [Электронный ресурс]. - М. : режим доступа: www.rzd.ru.

37 Коллективный договор открытого акционерного общества «Российские железные дороги» на 2008 - 2010 годы [Электронный ресурс]. - М. : режим доступа: www.rzd.ru.

38 Положение о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений открытого акционерного общества «Российские железные дороги» [Электронный ресурс]. - М. : режим доступа: www.rzd.ru.