Розробка бізнес-плану дизайн-студії "Design Plaza"

1) уточнення всіх нюансів сайту. Обговорення необхідної програмної частини, на якій буде працювати сайт;

2) на основі аналізу математичних моделей і алгоритмів рішення економічних і інших завдань розробляє програми, що забезпечують можливість виконання алгоритму і відповідно поставленого завдання засобами обчислювальної техніки, проводить їх тестування і налагодження;

3) розробляє технологію рішення задачі на всіх етапах обробки інформації;

4) здійснює вибір мови програмування для опису алгоритмів і структур даних;

5) визначає інформацію, що підлягає обробці засобами обчислювальної техніки, її обсяги, структуру, макети і схеми введення, обробки, зберігання і виведення, методи її контролю;

6) виконує роботу з підготовки програм до налагодження і проводить налагодження;

7) визначає обсяг і зміст даних контрольних прикладів, забезпечують найбільш повну перевірку відповідності програм їх функціональному призначенню;

8) здійснює запуск налагоджених програм і введення вихідних даних, що визначаються умовами поставлених задач;

9) проводить коректування розробленої програми на основі аналізу вихідних даних;

10) розробляє інструкції по роботі з програмами, оформляє необхідну технічну документацію;

11) визначає можливість використання готових програмних продуктів;

12) здійснює супровід упроваджених програм і програмних засобів;

13) розробляє і впроваджує системи автоматичної перевірки правильності програм, типові і стандартні програмні засоби, складає технологію обробки інформації.

До обов'язків копірайтера відносяться:

1) написання рекламних, презентаційних та тематичних статей, прес-релізів, новин. Це, мабуть, найскладніше в роботі. Постійно придумувати щось нове, не повторюватися, не копіювати самого себе, уникати «фірмового стилю», бути свіжим і соковитим як полуниця;

2) текстове наповнення сайтів. Залежить від тематики, але в основному нічого складного для людини, звиклої писати добре і багато на різноманітні тематики. Тут головне не скотитися до розтікання думкою по древу;

3) коригування текстів замовника, перегляд на предмет помилок;

4) створення слоганів, текстів і заголовків для буклетів, плакатів, рекламних модулів та іншої рекламної продукції.

3.8 Фінансовий план дизайн-студії Design Plaza

Витрати на штат з 4 особи (2 дизайнера, програміст, копірайтер) складуть 10000 грн., а так само податки і собівартість продукту.

Виходячи з наведених даних витрат і цінової політики на виробництво послуг і продукту дизайн-студії можна дати приблизну цифру щомісячного доходу фірми зі штатом у чотири людини (таблиця 3.3):

Таблиця 3.3 - Розрахунок щомісячного доходу студії

Висновки

Сучасні темпи зміни і нарощування обсягів знань настільки великі, що планування представляється єдиним способом реального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Планування забезпечує також основу для прийняття ефективних управлінських рішень. Коли відомо, чого організація хоче досягти, легше знайти найбільш відповідні дії. Планування сприяє зниженню ризиків при прийнятті рішень. Обґрунтовані планові рішення, керівництво зменшує ризик помилок, обумовлених помилковою або недостовірною інформацією про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування служить для формулювання і досягнення ключових цілей в рамках організації.

В даній роботі було удосконалено роботу та прогнозування бізнесу дизайн-студії Design Plaza.

Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:

1. Проаналізован сучасний стан досліджуваної проблеми.

2. Обґрунтувана сутність та особливості планування як значущої ланки професійної діяльності керівника.

3. Визначено основні ризики при роботі дизайн-студії.

4. Розроблен бізнес-план для розвитку студії Design Plaza.

Але помилковим було б розглядати складений бізнес-план як раз і назавжди задану стратегію діяльності. При використанні жорстко зафіксованих параметрів може легко бути втрачена актуальність конкретної розробки. Бізнес-планування дозволяє продумувати нові варіанти поведінки бізнесу на основі проаналізованих сценаріїв. Тому універсальних рекомендацій немає і бути не може. Бізнес-план, мабуть, єдиний офіційний документ, що допускає таку велику варіабельність в своєму складанні і застосуванні. Для будь-якого бізнес-плану обов'язковими, на думку більшості авторів, є тільки план маркетингу, план виробництва, фінансовий та організаційний плани, при цьому останній повинен пронизує всі перераховані розділи. У всьому іншому кожен бізнес-план залежить від величезної кількості чинників, основний з яких - сам підприємець, з його цілями, професіоналізмом і спрямованістю на успіх. При цьому важливо пам'ятати, що планування саме по собі не гарантує успіху, але воно може забезпечити немало важливих і сприятливих чинників для його досягнення.

Список джерел

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / Бухалков М.И. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 392 с.

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / Бухалков М.И. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.

3. МайороваТ.В. Інвестиційна діяльність: Навч. посібник. / Майорова Т.В. - К.: ЦУЛ, 2003. - 376 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 2001. - 248 с.

5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Владимирова Л.П.: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2004. - 400 с.

6. Горемьпсин В.А., Бугулов З.Р., Богомолов АЮ. Планирование на предприятии. Учебник / Горемьпсин В.А. - М.: Филинь; Рилант, 2000. - 328 с.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. «менеджмент»/ Виханский О.С. - М.: Изд-во МГУ, 2002. -252 с.

8. Звягивцев Ю.Е. Оперативное планирование и организация ритмичной работы на промышленных предприятиях. / Звягивцев Ю.Е. - К.: Техника, 2000. - 160 с.

9. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприя-тии: В 2 ч. - ч 2. Тактическое планирование / Под. общей ред. АИ. Ильина. - Мн.: Новое знание, 2000. - 416 с.

10. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ./ Саати Т., Керне К. - М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

11. Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства: Практикум. / Тарасюк Г.М. - К.: Кондор, 2004. - 266 с.

12. ТарасюкГ.М., ШвабЛ.І. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник./ Тарасюк Г.М. - К.: Каравела, 2005. - 312 с.

13. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллин-га: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансьі и статистика, 2010. - 800 с.

14. John R. Schermerhorn Management / John R. - 2005 - 250 с.

15. Орлов О.А. Планирование деятельности промьішленно-го предприятия. Учебник./ Орлов О.А. - К.: Скарби, 2006. - 416 с.

16. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. по-сібник / М.А. Бєлов, Н.М. Євдокимова, В.Є. Москалюк та ін.; За заг. ред. В.Є. Москалюка. - К.: КНЕУ, 2002. - 252 с.

17. Организация планирование и управление деятельностью промышленного предприятия / Под ред. С.М. Бухало. - К.: Вища школа, 1978. - 472 с.

18. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (обьединениях) машиностроительной промышленности: Учебник./ Краюхин Г.А. - М.: Высшая школа, 1984. - 312 с.

19. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном произ-водстве США/ Чумаченко Н.Г. - М.: Финанси, 2010. - 240 с.

20. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основьі коммерческой деятельности. Учебник. / Осипова Л.В., - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. - 228 с.

21. Економіка підприємства: Підручник / За ред. акад. С.Ф. Покропивного. - К.:КНЕУ, 2001. - 528 с.

22. Совершенствование планирования на промьіпшенном предприятии, Грещак М.Г., Минин Л.В., Велик Н.Г., Гонча-рук П.Д. - К.: Техника, 2008. - 184 с.

23. Управління виробничою інфраструктурою. Навч. посібник/ За ред. Бєлова М.А. - К.: КНЕУ, 2010. - 207 с.

24. Друккер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі: новатор-ство і підприємництво: Пер. з англ./ Друккер Петер. - К.: Україна, 2004.

25. Обеспечение материальньіми ресурсами и коммерческая деятельность предприятия / Под ред. Ф.П. Весилюнина. - Мн.: Вьісшая школа, 2001. - 270 с.

26. П. Клейнер Г.Б. и др. / Предприятие в нестабильной рьіночной среде: риски, стратегии, безопасность / Кнейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M.; Под общ. ред. І.А Ільиной. - М.: Зкономика, 2007. - 288 с.

27. Тарасюк Г.М. Бізнес-план. Методичний матеріал, конт-рольні питання та завдання для виконання розрахункової роботи./ Тарасюк Г.М. - Житомир, 2002 - 92 с.

28. Цал-Цалко Ю.С., Холод Б.І. Економіка підприємства: Навч. посібник./ Цал-Цалко Ю.С - Житомир: ЖІТІ, 2002. - 388 с.

29. Головань СИ. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Головань СИ. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 320 с.

30. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Конкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2002. - 469 с.

31. Тян Р.Б. Планування діяльності підприємства: Навч.посібник./ Тян Р.Б. - К.: МАУП, 1998. - 156 с.

32. Акофф Р.Л. Планирование в больших зкономических си-стемах: Пер. с англ./ Р.Л. Акофф - М.: Сов. радио, 2004. - 224 с.

33. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навч. посібник./ Тарасюк Г.М. - К.: Каравела, 2006. - 344 с.

34. Jennifer Lee The Right-Brain Business Plan: A Creative, Visual Map for Success - 2010. - 150 с.

35. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика / Бринк И.Ю - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 384 с.

36. Агафонова Л. Підготовка бізнес-плану: Практикум / Л. Агафонова - К.: Знання, 2001. -158 с.

37. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного обьединения (комбината), предприятия. - М.: Экономика, 2009. - 448 с.

38. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документации: В 2 ч. - Ч. 1 / Под общ. ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.

39. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник./ Орлов О.О. - К.: Скарби, 2002. - 336 с.

40. Тарасюк Г.М. Планування комерційної діяльності: Навч. посібник. - К.: Каравела, 2005. - 400 с.

41. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Шапринська Л.М. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування. - К.: КНЕУ, 2001. - 160 с.

42. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Экономика, 2002. -80 с.

43. Економічний аналіз: Навч. Посібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток; За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2001. - 540 с.

44. Бойчук І.М., Харів М.І. Економіка підприємств/ І.М. Бойчук - Львів: Сподом, 2000. -212 с.

45. Цал-Цалко Ю.С. Фінансова звітність підприємства та їі аналіз: Навч. посібник. - Житомир, ЖІТІ, 2001. - 300 с.

46. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. - 480 с.

47. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посібник. - К.: УВПК «Ексоб», 2001. - 560 с.

48. Arthur DeThomas Ph.D. Writing a Convincing Business Plan (Barron's Business Library) - 2011 - 100 с.

49. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Практикум./ Осипова Л.В., Синяева И.М. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. - 216 с.

50. Методичні рекомендації з формування собівартості (робіт, послуг) (Наказ Державного комітету промислової політики Ук-раїни від 2 лютого 2001 року №47.)

51. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. - К.: КНЕУ, 2009. - 384 с.

52. Ру Д., Сульє Д. Управління: Пер. з франц./ Ру Д., Сульє Д. - К.: Основи, 2005. - 442 с.

53. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. посібник. / Цал-Цалко Ю.С. - Житомир: ЖІТІ, 2002. - 648 с.

54. Методичні рекомендації з формування собівартості проектних робіт з урахуванням вимог положень (стандартів) бухгалтерського обліку (Наказ Державного комітету будівництва, архітектури та житлової політики України від 29 березня 2002 року №64.

55. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку в Україні. - X.: Курсор, 2001. - 168 с.

56. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. дейст. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра зкон. наук, проф. В.М. Попо-ва. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 480 с.

Размещено на Allbest.ru