Введение инноваций в туристическую фирму: инвестиционный проект

Для того, чтобы яснее представить какой отдых предпочитает студенческая молодежь, было опрошено 140 учащихся с целью выяснить какие виды туров могли бы привлечь их. Допускалось более одного ответа, результаты на рис. 1.

Рис 1. Результаты опроса студентов о предпочтительных видах отдыха

Одновременно студентам был задан вопрос о стоимости туров, которые они могут себе купить. Ответы распределились следующим образом (рис. 2)

Рис. 2. Опрос о стоимости туров, которые могут купить студенты

В результате опроса о стоимости туров, определилась та ценовая категория, на которую следует ориентироваться при разработке туристического продукта. Это недорогие туры стоимостью до 3 тысяч рублей.

Маркетинговые исследования целевой аудитории, показывают (рис. 1), что наибольшим спросом среди студентов пользуется клубный отдых, другими словами, студенты предпочитают отдыхать на курортах и в городах с большим количеством ночных клубов. Также актуальны поездки в города, где проводятся известные мировые культурные и музыкальные фестивали. Такими предложениями могут стать пикники за городом с организацией молодежной дискотеки, посещение фестиваля в Санкт-Петербурге или поездка на открытие фонтанов в Петродворце, совмещенная с вечерней дискотекой в одном из молодежных клубов Санкт-Петербурга. Это могут быть как поездки в Новгород на масленицу или в Подмосковье на лыжные туры, так и походы с костром и песнями под гитару, любимые многими.

2.5 Оценка эффективности инвестиционного проекта

Установление цены на предлагаемый продукт является неотъемлемой частью сбытовой деятельности.

Отметим сначала ряд особенностей туристской индустрии, которые далее будут учтены в ценообразовании:

1. Устойчивость спроса на туристские услуги зависит от индивидуальных особенностей человека, поэтому при установлении цен на данные услуги следует учитывать следующий психологический момент: цена не должна вызывать отрицательных эмоций у потенциального покупателя фирмы «Астравел».

2. Спрос на данные услуги имеет сезонный характер, поэтому применяется сезонная дифференциация цен.

3. Цены на туристские услуги имеют два предела: нижний и верхний. Нижний пределом выступает себестоимость произведенного товара, а верхний предел определяется спросом на данный товар. Следовательно, величина цены на продукт определяется его стоимостью и спросом на этот продукт.

Метод формирования цены на основе анализа эффективности использования инвестиций будет использоваться при введении нового продукта (турпродукта) на рынок или его дифференциации (улучшение качеств). Цена при данном методе будет включать дополнительную необходимую надбавку, обеспечивающую возвратность инвестиционных ресурсов.

Прогноз объема продаж основан на условии выполнения всех предложенных мероприятий в данном инвестиционном проекте.

Для начала спрогнозируем объем продаж (таблица 10). Предполагается, что походы выходного дня в Кинешемский район, будут осуществляться в период с июня по сентябрь. Для прогнозирования потоков от инвестиционного проекта необходимо учесть, что для данного тура в определенной степени важны погодные условия. Кроме того, предполагается, что в первый год эксплуатации инвестиционного проекта объем продаж будет несколько ниже, чем в последующий период. В июле и августе наиболее благоприятные условия для осуществления походов. В сентябре прогнозируется снижение продаж.

Таблица 10. Прогнозируемый объем продаж

Сумма инвестиционных затрат, учитываемая в цене турпродукта и необходимая для возмещения инвестиционных затрат составляет 84197 руб. В связи с тем, что за 2 года предполагается реализация 464 турпакетов, то затраты на 1 турпакет будут увеличены на 84197 руб. /464 шт. = 182 руб.

Далее рассмотрим таблицу 11.

Таблица 11. Расчет цены

Предполагается, что походы выходного дня будут осуществляться в период с июня по сентябрь. В сентябре прогнозируется снижение цены тура на 10%. Следовательно, стоимость тура будет равна 3082 руб. Внешние экономические факторы (инфляции) также повлияют на цену турпакета каждый год цена будет увеличиваться на 10 %.

Для прогнозирования потоков от инвестиционного проекта необходимо учесть, что для данного тура определенной степени важны погодные условия. Кроме того, предполагается, что в первый месяц эксплуатации инвестиционного проекта объем продаж будет несколько ниже, чем в последующий период. В июле и августе наиболее благоприятные условия для осуществления походов. В сентябре и августе прогнозируется снижение продаж.

Для прогнозирования потоков от инвестиционного проекта необходимо учесть, что для данного тура определенной степени важны погодные условия. Кроме того, предполагается, что в первый месяц эксплуатации инвестиционного проекта объем продаж будет несколько ниже, чем в последующий период. В июле и августе наиболее благоприятные условия для осуществления походов. В сентябре и августе прогнозируется снижение продаж. Налог на прибыль составляет 20% (в соответствии с ФЗ от 26.11.2008 N 224-ФЗ).

В экономической оценке проекта основное - это потенциальная способность проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста. Для экономической оценки инвестиций используются статические методы и методы дисконтирования.

Проведем экономическую оценку инвестиционного проекта статистическим методом.

Недисконтированные (статистические) методы оценки включают расчет следующих показателей:

1. Чистая прибыль от инвестиций определяется как разница между валовой прибылью и суммой налога на прибыль. Чистая прибыль от реализации проекта составила 745929,88 руб.

2. Валовая прибыль от инвестиций определяется как разница между выручкой от реализации услуг и себестоимостью реализованных услуг. Валовая прибыль от проекта составила 932412,35 руб.

3. Статистический срок окупаемости (PBs) определяется по формуле:

PBs = a + (b-c)/d (1)

где: a - цельное количество лет (месяцев) окупаемости проекта

b - инвестиционные затраты на реализацию проекта

c - денежный поток с нарастающим итогом за цельное количество лет (месяцев) окупаемости инвестиционного проекта

d - денежный поток, оставшийся в дробной части года полной окупаемости проекта

Инвестиционные затраты составили 86825 рублей.

PBs = 1 + (86825 - 47745,6)/ 71618,4 = 1,5 мес. (1 месяц 15 дней)

По результатам оценки можно сделать вывод, что данный проект является прибыльным. Статистический срок окупаемости составляет 1,5 месяца. В данном случае, экономическую оценку статистическим методом можно считать достаточно объективной, т.к. срок окупаемости охватывает небольшой промежуток времени. Проект является целесообразным для реализации.

2.6 Оценка риска инвестиционного проекта

Выпуск новых продуктов необходим для достижения успешного развития компании. Если этого не происходит, то по мере усиления конкуренции, изменения конъюнктуры рынка и технологий, внедрения нововведений других фирм компания будет терять свои позиции. Однако разработка новых продуктов характеризуется высоким уровнем риска, составляющими которого являются технологический, рыночный и стратегический риски. [9, c.25]

Рыночный риск определяется степенью оригинальности и сложности идеи нововведения, влияющей на восприимчивость рынка и издержки перехода для использования нового продукта.

Стратегический риск зависит от степени новизны продукта для данной компании. Чем выше новизна, тем выше уровень стратегического риска. С этой точки зрения можно выделить четыре уровня риска:

-- рынок и технология известны -- минимальный уровень риска, так как фирма опирается на свою компетентность;

-- новый рынок, но известная технология -- риск в основном коммерческий, зависит от нетехнологических инноваций;

-- рынок известен, однако технология новая -- риск в большей степени технический, определяется технологическими инновациями;

-- новый рынок и новая технология -- максимальный уровень риска, связанный с суммированием всех рисков.

Проведенные исследования показали, что уровень провала новых продуктов, недавно введенных на рынок, составляет от 33 до 35%. Так же результаты исследований свидетельствуют, что неудачу терпят 20--25% товаров промышленного назначения и 30--35% товаров личного потребления. В зависимости от влияния различных факторов причинами провала новых продуктов являются:

-- недостаточный анализ рынка -- 45%;

-- дефекты продукта -- 29%;

-- недостаток эффективных маркетинговых мероприятий -- 25%;

-- чрезмерно высокие издержки -- 19%;

-- действия конкурентов -- 17%;

-- недостаток поддержки при выведении товара на рынок -- 14%;

-- производственные проблемы -- 12%;

-- другие причины -- 24%.

Ряд исследований показали сходные результаты, в соответствии с которыми ключевыми факторами успеха являются:

-- превосходство товара над конкурентами;

-- сильная маркетинговая ориентация;

-- использование эффекта синергии (сочетание технологических и нетехнологических инноваций, и возможностей компании).

Итак, для снижения вероятности риска при разработке и реализации туристического продукта туристической фирме ООО «Астравел», следует осуществлять тщательный анализ рынка и проводить эффективные маркетинговые мероприятия. Способность компании получать информацию о изменениях потребительского спроса и вкусов потребителей, возможностях влияния на рынок и создания потребительских предпочтений, а также внутренних ограничениях производственного, финансового и прочего характера.

Заключение

Подводя итог курсового проекта, необходимо сделать вывод, что инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

Я считаю, что поставленная цель курсового проекта - разработка инвестиционного проекта для туристической фирмы «Астравел», которая будет заниматься внутренним туризмом и предоставлять туристическое и экскурсионное обслуживание в Иваново и области для наших туристов - была достигнута. Поставленные задачи были решены.

В Ивановской области достаточно хорошо развита индустрия туристических услуг, но все же имеется ряд недостатков. Например, такие как:

- Размещение туристов. В Ивановской области построено много дорогих гостиниц, не все готовы за них платить. Люди хотят отдохнуть дешево и хорошо. И для этих туристов турфирмы ничего не могут предложить в области. Такие комплексы, как «Сосновый бор», «Золотой Лев», рассчитаны на другую целевую аудиторию. Для решения данной проблемы я предлагаю сравнить Ивановскую область с. Ярославской. Там для каждого города разрабатываются специальные программы, у администрации есть общий календарь событий, на который они приглашают туристов со всей страны, на каждой выставке комитет по туризму централизованно продвигает свои города. В Ивановской области должно быть так же! Ведь развитие туризма в области нужно и гостиницам, и ресторанам, и торговым центрам, и рекламным компаниям. И это должен продвигать отдел по туризму, который призван сориентировать все эти составляющие на одну общую цель.

- Транспорт и дороги. Иваново - вторая столица конструктивизма. К сожалению, очень проблематично проехать по городу на экскурсионном автобусе и показать все объекты, например: дом «Птица», дом «Подкова». То есть получается, что есть туристические объекты, но нет возможности их как следует показать, а у людей, соответственно, возможности их посмотреть.

Так же есть еще одна серьезная проблема, которая ставит вопрос: как привлечь в небольшой провинциальный город туристов? Чем заинтересовать? Сразу виден путь решения. В первую очередь это событийные туры. Все знают, что, когда в городе происходит то или иное событие, заполняются гостиницы, рестораны, торговые центры. Поэтому с экономической точки зрения именно событийные туры являются наиболее перспективными.

Развитие туризма имеет как положительные, так и отрицательные аспекты: он обеспечивает приток иностранной валюты, помогает решать локальные проблемы занятости, стимулирует развитие транспортной сети и инфраструктуры региона, рекреационного потенциала и т.д. Однако бурное развитие этой сферы услуг обостряет противоречие между его масштабами и наносимым ущербом: происходит определенное сокращение для местного населения продовольственных ресурсов, запасов воды, загрязняется окружающая среда. Вот почему при оптимизации развития этой сферы необходимы учет мирового опыта, использование современных методов защиты окружающей среды и других мер сбалансированности экономики.

Библиография

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2004. - 305 с.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М: Новости, 2000. - 355 с.

3. Алмазова Н.И. и Булина И.Ю. Бизнес - план: учебно-практическое пособие / пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Проспект, 2005 - 232 с.

4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 222 с.

5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М: ИНФРА-М, 2005. - 304 с.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М,2001. - 215 с.

7. Боголюбов В.С. Экономика туризма: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/В.С. Боголюбов, В.П. Орловская. - М.:«Академия», 2005. - 192 с.

8. Горбылева З.Н. «Экономика туризма», Минск, БГЭУ, 2008.- 478 с.

9. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. - №3. - 2010. 243 с.

10. Валдайцев С.В., Воробьев П.В. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2013. - 592 с.

11. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд. «Демо», 2006. - 888 с.

12. Журнал «ДИРЕКТОР-ИВАНОВО» № 4 (111), апрель 2010 г. Статья «Туризм в Ивановской области: состояние, пути развития, перспективы»

13. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу «Маркетинг» (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2012. - 221 с.

14. Ильинская Е.М. Инвестиционная деятельность. - С-Пб.: Финансы и статистика 2003. - 288 с.

15. Карпова Г.А экономика современного туризма. - М.-СПб.: Издательский торговый дом «Герда», 2013. - 176 с.

16. Ковалев А.Я., Привалов ВП. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 471 с.

17. Кусков А.С. Основы туризма: учебник/А.С. Кусков, Ю.А. Джаладян. - М.: Кнорус, 2008. - 400с.

18. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. - М., Приор, 2006. - 336 с.

19. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами, М.: Ось-89, 2001. - 28 с.

20. Официальный сайт туристической компании "Астравел" http://www.astravel-tour.ru/

21. Официальный сайт "Федеральной службы государственной статистики" http.WWW.gks.ru

Размещено на Allbest.ru