Для определения общих направлений по устранению недостатков ООО «Феникс» построена табл. 21, в которой с помощью логических (неформальных) приёмов определены общие направления по устранению причин, вызвавших негативные последствия в деятельности предприятия.

В табл. 21 приведены недостатки в том порядке, в каком они изложены в разделе 2.7.

Таблица 21

Общие направления работ по устранению или нейтрализации недостатков в деятельности ООО «Феникс»

Анализируя данные табл. 21, можно прийти к выводу, что недостатки в работе ООО «Феникс» преимущественно обусловлены внутренними факторами. К числу внешних факторов можно отнести отсутствие дорог к лесозаготовительному участку. Ранее эти дороги строились в плановом порядке, за счёт централизованных источников, выделяемых Министерством и Госпланом. В настоящее время таких источников нет, их поиск ложится на плечи, либо самого предприятия, либо на муниципальный орган. Построение дорог, в настоящее время, является самой сложной и практически нерешимой задачей, так как ни у предприятия, ни у муниципальных органов средств нет.

Лесозаготовительный участок, отведённый для ООО «Феникс» находится на расстоянии 90 км. от производственной базы. Средняя стоимость 1 км. дорог, судя по балансу предприятия, достигает 100 тыс. р. для лесовозной дороги и 300 тыс. р. для автодороги. Поэтому для построения лесовозной дороги потребуется 9 млн. р. Можно ставить вопрос, о построении дороги за счёт кредита в банке, полагая, что муниципальные органы могут оказать содействие в получении долгосрочного кредита (5 лет).

Однако для принятия решения по строительству дороги необходимо разработать бизнес-план, в котором будет приведено экономическое обоснование этого решения. До принятия решения по строительству лесовозной дороги необходимо создать такую организацию производства, при которой заготовка древесины производилась бы в период бездорожья, в объёмах, достаточных для равномерного товарного выпуска по месяцам года, полагая, что заготовленный лес в зимний период будет привезён и складирован вблизи производственной базы. Проект такой организации также должен быть разработан в деталях и экономически обоснован.

Ограниченное время на дипломное проектирование и отсутствие исходных данных не позволяют разработать бизнес-план и проект организации работ, о котором говорилось выше. Недостатки, отмеченные в табл. 21 под номерами 2, 3, 4, взаимосвязаны между собой и конкретные рекомендации по их устранению на основе совершенствования системы организации и стимулирования труда будут разработаны в следующем пункте. Для сокращения роста удельных затрат на 1 рубль товарной продукции, необходимо создать систему управления себестоимости. Рекомендации по устранению этого недостатка будут рассмотрены далее.

Недостаток, связанный со значительным износом основных фондов может быть устранён силами самого предприятия, путём разработки плана обновления изношенных производственных фондов с выделением для этих целей части чистой прибыли предприятия.

3.2. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты и стимулирования

Действующая система оплаты и стимулирования труда на предприятии ООО «Феникс» предусматривает сдельную и повременную оплату для рабочих и оклады для административно-управленческого персонала. Для каждой категории работников предусматривается премирование, которое регламентируется специальным положением, утверждённым директором 01 января 2006 г. Нормативные документы по оплате и стимулированию труда приведены в разделе 2.3. Анализ этих документов показывает, что они не свободны от недостатков. Так, например, в базовом документе «Положение об оплате и нормированию труда работников» предусмотрено премирование рабочих, занятых на разделке хлыстов на верхнем складе и погрузке в железнодорожные вагоны сортимента на нижнем складе. Эти работы выполняются комплексными бригадами. Премирование других рабочих не предусмотрено. Нет также указаний о премировании административно-управленческого персонала. В составе нормативных документов нет положения об оплате труда в комплексных бригадах. Размеры премии существенно различаются для рабочих разных профессий. Размеры премии находятся в интервале от 5 до 100%. Это иллюстрируется данными табл. 22

Таблица 22

Из табл. 22 видно, что для рабочих обслуживающих ж/д тупик установлена премия 15%, в то время как для других рабочих размер премии может достигать 100%. Такой подход не приемлем, так как, в первом случае стимулирующий эффект незначителен, а во втором случае премия обесценивает основную заработную плату (принято считать, что премия не должна превышать 40-50% основного заработка). Для устранения отмеченных недостатков рекомендуется перейти на 18-ти разрядную единую тарифную сетку, которая разработана Министерством труда и социального развития РФ в 2001 г. Единая тарифная сетка (ЕТС) приведена в табл. 3.3.

Таблица 23

Единая тарифная сетка по оплате труда работников организации

Для использования (ЕТС) необходимо установить тарифную ставку первого разряда. Тарифная ставка первого разряда должна иметь такую величину, чтобы работник за месяц получал не меньше минимального, установленного на данное время, размера оплаты труда. Так, в настоящее время, минимальный размер оплаты труда равен 762 р. в месяц. Это значит, что тарифная ставка первого разряда не может быть меньше чем 762/168 = 4,54 р/час. Где, 168 - количество рабочих часов в месяц. Тарифная ставка этого разряда может быть больше этой величины. Абсолютное значение зависит от возможностей предприятия.

Так, например, если принять тарифную ставку первого разряда 4,54 р/час, то для ООО «Феникс» - основной заработок рабочего четвёртого разряда определится следующим разрядом: 4,54*1,26*168*1,5=1440 р., - где 4,54 - тарифная ставка первого разряда, 1,26 - тарифный коэффициент четвёртого разряда, 168 - количество рабочих часов в месяц, 1,5 - коэффициент, учитывающий северные надбавки, районный коэффициент.

Премия должна начисляться к основной заработной плате и не превышать 50%. Это значит, что работник за месяц сможет заработать 1440*1,5=2160 р. Такой заработок не соответствует стоимости рабочей силы на рынке труда. В Иркутской области средняя заработная плата по итогам 2003 г. составила 5500 р. Для того, чтобы обеспечить такой заработок тарифную ставку первого разряда необходимо увеличить до следующего значения 5500/2160*2,97=7,5 р./час. Принципиальное различие действующей и предлагаемой системы оплаты приведены в табл. 24.

Таблица 24

Принципиальные различия между действующей и рекомендуемой системой оплаты и стимулирования труда

3.3. Разработка рекомендаций по обновлению основных производственных фонов и повышению эффективности производства

В этом разделе идёт речь об устранении недостатка отмеченного в табл. 21 под номером 6. Износ основных фондов, как недостаток, может быть устранён двумя разными подходами: возобновлением изношенного оборудования и приобретением нового более производительного оборудования. Применительно к условиям ООО «Феникс» более целесообразно будет второй подход, так как он позволит обеспечить расширение производства, имея в виду увеличить выпуск продукции более высокого качества и, следовательно, повысить объём продаж за счёт повышения цены продукции.

Исходя из этих соображений, рекомендуется приобрести кромкообрезной станок, в поток к пилораме Р-63, для производства пиломатериала экспортного качества. Стоимость пиломатериала примерно в три раза выше стоимости продажи круглого леса. На основании данных Станкостроительного объединения «КАМИ - СТАНКОАГРИГАТ» в табл. 25 приведены технические характеристики рекомендуемого к приобретению оборудования.

Таблица 25

Технические характеристики оборудования

Стоимость оборудования по данным Интернета на 21.05.2005 г. составляет: станок кромкообрезной модели ДКО-55- 260000 р.; В эту стоимость входит НДС - 18%.

Учитывая специфические условия ООО «Феникс» (отсутствие дорог летнего пользования) планируется сохранить прежние объёмы заготовки и увеличить объёмы производства пиломатериала за счёт соответствующего уменьшения объёмов продажи круглого леса. Приобретение оборудования можно осуществить за счёт собственной прибыли предприятия.

3.4. Использование экономико-математических методов в целях повышения качества управления

Сущность и содержание экономико-математического моделирования в планировании экономических показателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между экономическими показателями и факторами их определяющими. Применительно к ООО «Феникс» представляет интерес экономико-математическая модель в зависимости фонда оплаты труда от объёма выручки. Эта связь может быть линейной или более сложной, в виде параболы или гиперболы. Для простоты будем исходить из того, что связь между фондом оплаты труда и объёмом выручки может быть определена линейным уравнением вида Y=а₀+а₁X, (3.1)

где Y - фонд оплаты труда;

X - выручка р.;

а₁ - коэффициент регрессии, показывающий на сколько увеличится (ФОТ) при увеличении выручки на 1 рубль;

а₀ - (ФОТ) определяемый совокупным действием всех других факторов, кроме выручки:

Решение модели заключается в нахождении параметров а₀ и а₁, которые можно определить методом наименьших квадратов, пользуясь следующей системой уравнений

Y= а₀n + а₁X (22)

YX= а₀X + а₁X² (23)

где n - число случаев наблюдения.

Расчёт ЭММ зависимости фонда оплаты труда от выручки приведён в табл. 3.6.

Таблица 26

Расчёт экономико-математической модели зависимости фонда оплаты труда от выручки

По данным табл.26 система нормальных уравнений имеет вид

2,4788= а₀*4+ а₁*6,2201 (1)

3,891= а₀*6,2201+ а₁*10,92759 (2)

Находим параметр а₀ из уравнения (1) а_{0 =}

и подставим его в уравнение (2)

3,891=3,854 - 9,6724 а₁ + а₁ * 10,92759

1,25519 а₁ = 0,037

а₁ = 0,029

а₀ =

Модель имеет вид

Yx = 0,57+0,029x

Yx_I = 0,57+0,029*2,0990 = 0,63

Yx_II = 0,57+0,029*1,625 = 0,617

Yx_III = 0,57+0,029*0,6292 = 0,58

Yx_IV = 0,57+0,029 *1,8669 = 0,62

Среднее квадратическое отклонение составляет

G =

Коэффициент вариации

Коэффициент вариации показывает, что степень отклонения расчётных показателей от фактических составляет 0,029%, то есть она не значительна. Поэтому можно сделать вывод о возможности использования данной модели при планировании фонда заработной платы. Так, на плановый квартал планируется сумма выручки 2,2 млн. р. Тогда плановый фонд заработной платы должен составить Y_п = 0,57 + 0,029*2,2 = 0,6338 млн. р. Если объёмы выручки планируются на год в сумме 7,0 млн. р., то фонд заработной платы будет составлять Y_г = 0,57 + 0,029*7,0 = 0,773 млн. р.

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

4.1. Расчёт экономического эффекта от рекомендаций по совершенствованию системы организации оплаты и стимулированию труда