Анализ использования персонала в ООО "Слободская Меховая фабрика "Белка"

ТЕ

8,4

7,2

6,5

85,7

77,4

90,2

4. Среднечасовая выработка, руб.

118,5

138,4

154,0

116,8

130

111,3

Из таблицы видно, что плановое задание по снижению трудоёмкости выполнено на 9,8%. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 7,2:8,4*100-100=-14,3,

Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года:

6,5:8,4*100-100=-22,6.

Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки:

^ЧВ%=^ТЕ%*100:100-^ТЕ%.

Фактическая трудоемкость ниже планового уровня на 9,8%.Найдем темп роста производительности труда:

^ЧВ%=9,8*100:100-9,8=10,9%.

И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции:

^ТЕ%=^ЧВ%*100:100+^ЧВ%=10,9*100:100+10,9=9,8

Т.о. снижение трудоемкости на 9,8% повлияло на рост производительности труда на 10,9%.

Для оценки эффективности использования персонала рассчитаем показатель рентабельности персонала.

Rп=П/ППП,

Rп - рентабельность персонала,

П - прибыль,

ППП - численность персонала предприятия.

Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, скорости оборота капитала и суммы функционирующего капитала, то факторная модель рентабельности можно представить:

П/ППП=П:N*N: Вр*Вр: ППП=Rпр*Кобор. Вр*Кв, где

Rпр - рентабельность продаж;

Вр - среднегодовая величина капитала;

Кв - капиталовооруженность (т.е. капитал приходящийся на одного работника).

Таблица 16 - Исходные данные для факторного анализа

П/ППП=Rпр*Кобор. Вр*Кв, способ обсолютных разниц:

^Rп= Rппп₁-Rппп₀ =25,6-23,8=1,8, в том числе за счет:

^R_Rпр=-0,003*2,96*87,3=-0,8

^R_{КоборВр}=0,089*0,02*87,3=0,2

^R_Кв=0,089*2,98*9,2=2,4

^Rп_общ=^R_Rпр+^R_{КоборВр}+^R_Кв=-0,8+0,2+2,4+=1,8

Рентабельность персонала увеличилась на 1,8%, в том числе за счет: увеличения капиталовооруженности персонала на 9,2% рентабельность персонала увеличилась на 2,4%, а так же за счет увеличения коэффициента оборачиваемости капитала на 0,02% рентабельность персонала увеличилась на 0,2%. В тоже время Rп снизилась на -0,8% за счет снижения рентабельности продаж на 0,003%.

4. Резервы улучшения использования персонала предприятия, повышения производительности труда

Основными источниками резервов увеличения производительности труда являются:

1. использование возможностей роста объема производства продукции;

2. сокращение затрат труда на производство продукции за счет повышения автоматизации и механизации производства, совершенствование труда и т.д.

Для этого необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой выработки.

Факторный анализ среднегодовой выработки одного работающего с использованием мультипликативной модели ГВ = УДр • Д • П • ЧВ позволил найти резервы дальнейшего роста производительности труда и выявить негативные факторы. В данной ситуации отрицательное воздействие на рост производительности труда оказало сокращение дней отработанных одним рабочим на 8 дней (3,6%) - снижение годовой выработки составило 6 тыс. руб., и более ощутимое влияние имели целодневные потери рабочего времени - за счет дополнительных отпусков с разрешения администрации, простоев и прогулов. Потери среднегодовой выработки за счет перечисленных факторов были компенсированы увеличением продолжительности рабочего дня и увеличением среднечасовой выработки, которое характеризует рост эффективности использования трудовых ресурсов.

Для повышения производительности труда планируется осуществить следующие мероприятия:

1. Снизить потери рабочего времени, вызванные непроизводительными затратами производства. Для устранения этих потерь необходимо: нормировать время перерывов на отдых и личные надобности; своевременно обеспечивать рабочих комплектующими, заготовками, то есть снизить потери рабочего времени, вызванные организационно - техническими причинами.

2. Материально и морально заинтересовывать работников в результатах труда. Ведь заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда, а значит ведет к повышению производительности труда.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервами увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (данные таблицы №12):

^ВП=ПРВ*ЧВ₀=64296*118,5=7619 тыс. руб.

Найдем резервы увеличения среднечасовой выработки. Так как повышение автоматизации и механизации не предвидится, то мероприятий повышения по сокращению рабочего времени не планируется и дополнительных затрат нет.

Р^ЧВ=ЧВ_возм. - ЧВ_факт.=275597+7619/1788800 - 275597/1788800=158,3-154,0=4,3 п.п.

Т.О. за счет снижения непроизводительных затрат резерв часовой выработки составит 4,3 п.п.

Таким образом, внедрение выше указанных мероприятий позволит повысить уровень производительности труда. Повышение производительности труда приведет к росту объемов производства, а значит увеличению заработной платы и доходов работников, что ведет к повышению мотивации работников на достижение целей организации и повышению конкурентоспособности предприятия.

Заключение

Целью написания курсовой работы была оценка эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования в работе является ООО Слободская Меховая фабрика «Белка» города Слободского Кировской области.

Основными видами деятельности предприятия являются: закупка, переработка пушно-мехового сырья, производство из этого сырья полуфабриката и изготовление из него готовых изделий, реализация меховых изделий на внутреннем и внешнем ранках.

Финансово-экономическое состояние предприятия - важнейшая характеристика надёжности, конкурентоспособности, устойчивости предприятия на рынке.

Выручка от реализации продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 41649 тыс. руб., также наблюдается рост прибыли от продаж на 5324 тыс. руб.

Однако на конец 2013 года предприятие имеет третий тип финансовой устойчивости - предкризисное состояние. Причиной стало недостаток постоянного капитала для формирования запасов.

Снизилась финансовая независимость текущей деятельности предприятия от заемных источников.

Проведённый анализ позволяет сделать выводы о работе предприятия:

1) численность персонала в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 57 человек, или на 4,8%;

2) квалификационный уровень рабочих выше планового, что увеличивает эффективность работы;

3) на предприятии преобладает женский коллектив это связано со спецификой производства; высокая доля немолодых людей (40 -60 лет) - 70% в 2013 году, 67% в 2010 году, 70% в 2009 году снижает восприимчивость к инновациям; преобладают работники со стажем (20 лет и более), что может привести к большой текучести кадров в ближайшем будущем;

4) высокий уровень выбытия 31,3% в 2011 году, 10,23% в 2012 году, 5,9% в 2013 году и низкий коэффициент приёма на работу 3,2% в 2011 году, 5,45% в 2012 году, 3,35% в 2013 году говорит о нестабильности и неблагоприятной социально-экономической ситуации в коллективе;

5) на предприятии достаточно полно и своевременно организовано повышение квалификации рабочих, о чём свидетельствует соответствие среднего разряда работ и рабочих;

6) трудовые ресурсы используются недостаточно полно: имеются потери рабочего времени;

7) производительность труда увеличилась на 10,9% за счёт снижения трудоёмкости на 9,8%;

Анализ рабочего времени показывает, что наибольшее количество потерь рабочего времени связано с невыходами по болезни, прогулами, простоями и дополнительными отпусками с разрешения администрации.

Увеличение невыходов по болезни может быть только результатом плохого состояния охраны труда и техники безопасности. Отпуска с разрешения администрации расцениваются как разбазаривание рабочего времени.

Должна быть разработана чёткая программа мер дисциплинарного характера, проведена разьяснительно-воспитательная работа, как с руководителями так и с подчиненными, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его невыхода на работу или опоздания.

Все перечисленные мероприятия тесно взаимозависимы, они должны осуществляться комплексно. Эти мероприятия дадут устойчивый прирост производительности труда.

Список используемой литературы

1. Алексеева А.И, Ю.В. Васильев, А.В., Малеева, Л.И. Ушвицкий. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2013. - 672 с.

2. Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2003. - 119 с.

3. Басовский А.Е., Басовская…Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2011 -366 с.

4. Гиляровская [и др.]. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: ТК Велби. Издательство Проспект. 2009 - 360 с.

5. Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. - М.: «ЮНИТИ», 2012.

6. Ковалев В., Волкова О Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Издательство: ТК Велби, 2009 г. 424 стр.

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Проспект, 2013. - 424 с.

8. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: [Текст] - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 513 с.

9. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/ под редакцией проф. Позднякова В.Я. - М.: ИНФРА - М, 2012 г. - 617 с

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 425с

Размещено на Allbest.ru