NPV = = = 47 тыс. руб.

Внутренняя норма доходности - это последний метод, из четырех основных методов оценки инвестиционной привлекательности. Он достаточно тесно связан с методом NPV (чистой приведенной стоимости) и также включает в себя дисконтирование будущих денежных потоков. Внутренняя норма доходности (IRR) определенной инвестиционной возможности - это тот коэффициент дисконтирования, который, будучи примененным к будущим потокам денег, сделает их равными первоначальному взносу. Строго говоря, он представляет собой выгоду от инвестиции.

Подставляя имеющиеся у нас данные, получаем:

Решив это уравнение относительно irr, получаем irr =0,21 ( 21%).

Планируемые технико-экономические показатели представлены в таблице 16.

Таблица 16

Планируемые технико-экономические показатели «СИНЕМА ПАРК»

№ п/п	Количественные показатели:	2012	2013	2014	Абсолютный прирост	Темп роста
1	2	3	4	5	6	7
1	Объем реализации, тыс. руб.	37024,000	46780,000	51650,000	14626,000	139,50
2	Себестоимость, тыс. руб.	35481,000	44830,000	49497,000	14016,000	139,50
3	Валовая прибыль, тыс. руб.	1543,000	1950,000	2153,000	610,000	139,50
4	Чистая прибыль, тыс. руб.	1172,680	1482,000	1636,280	463,600	139,50
5	Стоимость ОПФ, тыс. руб.	2950,000	3300,000	3000,000	50,000	101,70
6	Остаток оборотных средств, тыс. руб.	679,000	670,000	650,000	-29,000	95,70
7	Среднесписочная численность работающих,	68,000	96,000	96,000	28,000	141,20
	в т.ч. рабочих	55,000	79,000	79,000	24,000	143,60
	Качественные показатели:
1	Выработка на 1 работающего	544,500	487,290	538,000	-6,500	98,80
	на 1 рабочего	673,160	592,150	653,800	-19,360	97,12
2	Среднегодовая заработная плата
	1 работающего, тыс. руб.	132,600	205,000	205,000	72,400	154,60
	1 рабочего, тыс. руб.	104,000	187,000	187,000	83,000	179,80
3	Фондоотдача, руб.	12,550	10,120	12,670	0,120	100,90
4	Фондоемкость, руб.	0,080	0,099	0,079	0,000	99,10
5	Фондорентабельность, руб.	0,520	0,990	1,430	0,910	274,00
6	Фондовооруженность, тыс. руб.	22,870	44,000	40,000	17,130	174,90
7	Коэффициент оборачиваемости	54,500	49,900	58,500	3,930	107,20
8	Коэффициент загрузки	0,018	0,020	0,017	-0,001	93,30
9	Длительность 1 оборота	6,600	7,200	6,200	-0,440	93,30
10	Затраты на 1 рубль реализации, в руб.	0,960	0,900	0,890	-0,070	92,50
11	Общая рентабельность услуг, %	4,300	10,800	12,800	8,410
12	Расчетная рентабельность услуг, %	3,300	8,200	9,700	6,390
13	Рентабельность продаж, %	4,200	9,800	11,300	7,150
	Оценка привлекательности проекта:
1	Затраты на проект, тыс. руб.	2 358,00
2	Срок окупаемости проекта	0,82 года
3	Индекс рентабельности инвестиций	1,21
4	Чистая приведенная стоимость, тыс. руб.	47,00
5	Внутренняя норма доходности	0,21

Как видно из таблицы 16, при успешной реализации проекта к 2014 году на предприятии сложится благоприятная финансово-экономическая обстановка. Наметятся положительные тенденции по всем показателям. В частности, объем реализации вырастет на 14626 тыс. рублей, то есть на 39,5%. Это уже свидетельствует о значительном росте валовой прибыли, которая составит 2153 тыс. рублей вместо 1543 тыс. рублей, которые предприятие получило в 2009 году, т.е. валовая прибыль увеличится почти на 40%. Стоит отметить, что основная причина роста валовой прибыли ожидается оттого, что мы избавились от убыточного вида деятельности и сократили затратную часть. Однако наряду с этим ожидается и рост притока гостей и увеличение объема выручки от деятельности ночного кинотеатра.

Как следствие разрыва в темпах роста между объемом реализации и себестоимостью в пользу первого, снизятся затраты на 1 рубль реализации, которые в 2014 году должны составить 89 копеек.

Анализ показателей рентабельности свидетельствует о том, что хотя к 2014 году организация еще не достигнет уровня самоокупаемости, тенденция в росте рентабельности позволит ожидать достижения этого уровня в ближайшие год-два.

Экономическая оценка проекта позволяет нам сделать следующие выводы:

1) мероприятия проекта позволят нам сократить расходную часть, привлечь новых гостей и увеличить объем реализации, что приведет к росту прибыли и уровня рентабельности;

2) уже в 2012 году наметятся положительные тенденции по всем показателям, что свидетельствует о правильно выбранной стратегии;

3) при стоимости в 2358 тыс. руб. проект окупится уже через 10 месяцев;

4) индекс рентабельности проекта составит 1,21;

5) внутренняя норма доходности - 0,21;

6) чистая приведенная стоимость проекта составит 47 000 руб.

Подводя итог следует сказать, что следуя выбранной стратегии, при

довольно небольших затратах на продвижение проекта, кинотеатр начнет приносить больше прибыли своим владельцам.

Таким образом, эти инновационные формы проведения политики коммуникаций должны определить новый стиль делового поведения на уровне Филиала, что станет бесспорной гарантией его эффективной деятельности на занимаемом рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Определение и реализация стратегии относятся к числу сложных и трудоёмких работ, которые на отечественных предприятиях кинопроката никогда не выполнялись на должном уровне. Отсутствие четко разработанной стратегии развития создает потенциальные проблемы с привлечением инвестиций, так как наличие обоснованной и достаточно глубоко проработанной стратегии развития предприятия является обязательным условием, выдвигаемым инвесторами и партнерами. Определение стратегических направлений развития предусматривает формулирование так называемого стратегического видения (или образа будущего предприятия), в котором устанавливается предназначение предприятия, его нацеленность на удовлетворение определенных рыночных потребностей. Недооценка роли стратегического планирования является основной причиной того, что у предприятия нет средне- и долгосрочных взаимоувязанных функциональных стратегий. Именно поэтому в настоящее время эта проблема столь актуальна.

В данной работе была рассмотрена разработка маркетинговой стратегии развития организации на примере кинотеатра «СИНЕМА ПАРК».

В теоретической части данной работы были даны основные определения, относящиеся к понятиям стратегии, стратегического управления, маркетинга. Были изучены теоретические основы и модели стратегического планирования, предложенные зарубежными учёными. Также были рассмотрены основные рыночные стратегии и система маркетинговых стратегий предприятия.

В аналитической части данной работы был проанализирован кинотеатр «СИНЕМА ПАРК» с точки зрения экономической эффективности деятельности, с точки зрения эффективности организационной структуры. Проведен анализ целевого сегмента, рассмотрены его основные характеристики.

Для оценки состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние, был проведен стратегический анализ внешней среды кинотеатра «СИНЕМА ПАРК», а также определена доля рынка «СИНЕМА ПАРК». Анализ проводился путем применения таких методов, как анализ конкурентов, PEST-анализ, профиль среды, модель «пяти сил конкуренции М.Портера», SWOT-анализ.

Рассмотрев возможности Филиала, его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, что помогло нам достаточно полно изучить стратегию данной организации.

В результате проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

1) на данный момент экономическое состояние организации довольно неустойчиво: снижаются объемы выручки, растут затраты на рубль реализации, снижаются прибыль и рентабельность;

2) убыточной является работа дневного кафе-бара;

3) моральный и физический износ оборудования приводит к тому, что постепенно снижается уровень качества работы заведения;

4) непоследовательная политика руководства в отношении гостя приводит к тому, что постоянный гость постепенно уходит, уровень гостя снижается;

5) отсутствие стратегического управления в организации приводит к тому, что вместо развития, заведения имеет негативные тенденции практически по всем направлениям;

6) анализ существующего рынка кинотеатров свидетельствует о том, что на нем вполне возможно развитие, а также возможно дальнейшее расширение самого рынка;

7) анализ рынка свидетельствует о наличии серьезной конкуренции и необходимости серьезных вложений для раскрутки кинотеатра;

8) разработка маркетинговой стратегии поможет продвинуться на существующем рынке кинотеатров и со временем освоить новые географические рынки.

Руководствуясь этими выводами, в практической части был предложен маркетинговый план, программа действий для воплощения стратегии, определенной в аналитической части. Кроме того, была предложена новая структура организации, поскольку при проведении экономического анализа было выявлено неэффективное использование трудовых ресурсов. Анализ показал, что «СИНЕМА ПАРК» не имеет чётко выраженной миссии. Нами была разработана миссия предприятия, а также были выделены основные стратегические цели.

В качестве миссии была предложена следующая формулировка:

«Миссия «СИНЕМА ПАРК» - наиболее полное удовлетворение потребностей людей в высококачественных фильмах в широком ассортименте, лучше, качественнее, быстрее и эффективнее конкурентов, за счёт высококвалифицированного персонала, прогрессивного оборудования и современных технологий».

В заключительной экономической части работы были посчитаны затраты и экономия от внедрения проекта, а также рассчитана его инвестиционная привлекательность. В конце экономической части сделан прогноз относительно основных технико-экономических показателей. Их анализ, а также данные оценки инвестиционной привлекательности проекта дают основание сделать вывод об успешности проекта.

Реализация разработанных в дипломной работе практических рекомендаций по стратегическому планированию позволит предприятию кинопроката укрепить свое финансовое состояние, увеличить объемы финансирования инвестиционных программ при сокращении сроков окупаемости, построить успешную модель бизнеса кинопроката и, в конечном итоге, улучшить качество предоставляемых населению социально значимых услуг.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

I. Нормативно-правовые материалы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2004. - № 32. - ст. 3301.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2003г. № 197-ФЗ.

II. Специальная литература

1. Зуб А.Т., Стратегический менеджмент: теория и практика.-М.:Аспект пресс, 2007.-415 с.

2. Скрынченко Б.Л., Стратегический менеджмент: учебное пособия для ВУЗов.-М.: Офсет, 2008.-128 с.

3. Волконогова О.Д. Стратегический менеджмент. -М.: Форум, 2007.-256 с.

4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент 2-е издание.- М.: Магистр, 2009.-526 с.

5. Круглов М.И., Круглова Н.Ю. Стратегический мнеджмент. Основы стратегического менеджмента.-М.: Феникс, 2009.-506 с.

6. Роберт Грант.Современный стратегический анализ. -СПб:Питер, 2008.-560с.

7. Гриффин Эндрю. Управление репутационными рисками. Стратегический подход. -СПб. Альпина Бизнес Букс,2009.-237 с.

8. Генрих Лемке. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. - СПб. Дело и сервис, 2006.-400 с.

9. Сазерленд Джонатан. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. - СПб. Баланс Бизнес Букс, 2005. - 440с.

10. Смирнов Э., Стратегический менеджмент ориентированный на бренд. - М.: Феникс, 2004. - 320 с.

11. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Стратегический разрыв: технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь. - СПб. Альпина Бизнес Букс, 2004. - 232 с.

12. Сперроу П.Р. Ходкинсон Д.П., Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента. - М.: Гуманитарный центр, 2007. - 392 с.

13. Малюк В.И. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания. - М.:Кнорус, 2010. - 304 с.

14. Маленков Ю.А., Современный менеджмент.- СПб.Экономика, 2010. - 439 с.

15. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства. - М.: Современная школа, 2006. - 348 с.

16. Колобов А.А., Омельченко И.Н., Орлов А.И. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно - корпоративно структуры. - М.:Экзамен, 2008. - 624 с.

17. Шишлова Е.Э., Развитие организации. Социально - психологический аспект. - М.: Проспект, 2010. - 224 с.

18. Сухарев О.С., Стратегия эффективного развития фирмы. - М.: Экзамен, 2008. - 288 с.

19. Фунтов В., Управление проектами развития фирмы: теория и практика. - СПб.: Питер, 2009. - 496 с.

20. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менедджмент. - М,.: Центрополиграф, 2010. - 287 с.

21. Биннер Хартмут, Управление организациями и производством: от функционального менеджмента к процессному. - СПб.: Альпина Паблишерз, 2010. - 282 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2007.- 622 с.

23. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2006. - 520 с.

24. Попов С.А. Менеджмент. - М.:Юрайт,2010, - 448 с.

25. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. - М.:Центрополиграф,2010. - 319 с.

26. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. - СПб.:Питер,2005. - 496 с.

27. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Корпоративный менеджмент. - М.:Центрополиграф,2010. - 319 с.

28. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - СПб.:Экономика,2005. - 614 с.

29. Мазур И.И., Оледерогге Н.Г., Шапиро В.Д. Всеобщая история менеджмента. - СПб.:Экономика, 2006. - 888 с.

30. Йеттингер Э., Кнаусе Б., Мозер Р., Хальтцбаур У., Цемир М., Event - менеджмент: профессиональная организация успешных мероприятий. - М.:Эксмо, 2010. - 384 с.

Приложение 1

Организационная структура Филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 2

Рис. 4. Гендерный состав гостей

Рис. 5. Данные о наличии детей у гостей

Рис. 6. Возрастной состав гостей



Рис. 7. Род занятий гостей

Рис. 8. Пользователи Интернета среди гостей

Рис. 9. Потребительская группа



Рис. 10. Способы передвижения

Таблица 4

Спрос по жанрам кинофильмов

№	Спрос по жанрам	Потребители
		Школьники (%)	от 15 до 30 (%)	от 30 до 60 (%)
1	Боевик	50	60	10
2	Комедия	60	70	60
3	Ужасы	10	40	10
4	Исторические	10	15	40
5	Мультфильмы	30	10	5
6	Драма	20	30	20
7	Фантастика	80	70	30

Приложение 2

АНКЕТА

В целях создания условий для более интересного и приятного проведения свободного времени просим Вас ответить на приведенные ниже вопросы. Отметьте, пожалуйста, выбранные варианты ответов (один или несколько вариантов). Напишите, где это необходимо, Ваш ответ в указанном месте.

1. Как Вы чаще всего проводите досуг?

- смотрите телевизор

- посещаете кинотеатр

- посещаете театры, музеи, дискотеки

- гуляете по улице

- читаете книги, периодическую литературу

- другие занятия ____________________________

2. Как часто Вы посещаете культурные заведения?

- не посещаю

- 1 раз в год

- 1 раз в месяц

- 1 раз в неделю

- несколько раз в неделю

3. Чаще всего Вы посещаете культурные заведения:

- один / одна

- с друзьями

- с родителями

- с детьми

- с женой / мужем

- всей семьей

4. Какую цель Вы преследуете, отправляясь в культурное заведение?

- узнать больше нового (о культуре)

- «убить» время

Продолжение приложения 2

- интересно провести время

- познакомиться с новыми людьми

- составить компанию и пообщаться с друзьями (другом/подругой, семьей)

- другие цели _______________________

5. Удовлетворяет ли Вас качество культурно-массовых мероприятий (уровень профессионализма, разнообразие репертуаров, общее оформление)?

(Да /Нет/ Причины)

- театров___________________________

- кинотеатров ______________________

- выставок, музеев __________________

- дискотек _________________________

6. Посещаете ли Вы бары, кафе в культурных заведениях? ____________

7. Укажите, пожалуйста, сведения о себе:

- возраст ___________

- пол ___________

- род деятельности ________________________________________

- уровень дохода (высокий, средний, низкий) __________________

- место жительства (район) __________________________________

- состоите ли в браке _______________________________________

- имеете ли детей (сколько?) _________________________________

Приложение 3

Уважаемый эксперт!

В целях проведения исследования конкурентоспособности на рынке киноуслуг, оцените, пожалуйста, перечисленные ниже показатели по 5-бальной шкале (от 1 до 5).

Факторы	«СИНЕМА ПАРК»	«Иллюзиум»
Ассортимент
Качество услуг
Уникальность услуг
Технический уровень
Имидж
Атмосфера внешняя
Цена по прайс-листу
Система скидок
Порядок расчетов
Степень охвата рынка
Рекламная деятельность:
средства распространения рекламы
частота подачи рекламы
где размещается реклама
бюджет рекламы
Стимулирование сбыта
Связи с общественностью

Приложение 4

УВАЖАЕМЫЙ ЭКСПЕРТ!

Приглашаем Вас принять участие в исследовании, целью которого является определение степени конкурентоспособности киноцентра «СИНЕМА ПАРК». Просим Вас оценить по 10-балльной шкале предложенные критерии (10 - максимальная степень конкурентоспособности, 1 - минимальная степень конкурентоспособности).

Критерии	Баллы
- имидж организации - качество предоставляемых услуг и система контроля - льготное обслуживание - организация работы с клиентами - финансовое состояние предприятия (включающее общее состояние, систему расчетов и учета) - система управления киноцентром и персоналом - темпы роста рынка - появление новых групп потребителей - соответствие предоставляемых услуг - профессиональный уровень персонала - возможность замены поставщиков материалов и оборудования - стабильность связей с поставщиками - своевременность поставок - рост доходов населения и юридических лиц - уровень производственных технологий - уровень изучения конкурентов - ассортимент услуг - уровень цен по отношению к конкурентам - уровень рекламной деятельности - участие в выставках, конкурсах - уровень изучения потребителей - уровень насыщения рынка - повышение требований потребителей к качеству и разнообразию услуг - появление новых конкурентов - рост агрессивности конкурентов - возможность повышения цен поставщиков - усиление требований государства к качеству оказываемых услуг - воздействие валютных курсов и инфляции - трудовое и налоговое законодательство

Приложение 5

УВАЖАЕМЫЙ ЭКСПЕРТ!

Приглашаем Вас принять участие в исследовании, целью которого является определение степени рыночной ситуации на рынки развлекательных услуг. Просим Вас оценить по 10-балльной шкале предложенные критерии (10 - максимальная степень конкурентоспособности, 1 - минимальная степень конкурентоспособности).

Критерии	Баллы
- Текущее законодательство на рынке - Будущие изменения в законодательстве - Регулирующие органы и нормы - Правительственная политика, изменение - Государственное регулирование конкуренции - Ужесточение госконтроля за деятельностью предприятия и штрафные - санкции - Выборы на всех уровнях власти - Группы лоббирования/давления рынка - Международные группы давления - Экологические проблемы - Демография - Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы - Структура доходов и расходов - Базовые ценности - Тенденции образа жизни - Бренд организации - Модели поведения покупателей - Мода и образцы для подражания - Мнения и отношение потребителей - Потребительские предпочтения - Представления СМИ - Точки контакта покупателей - Этнические / религиозные факторы - Реклама и связи с общественностью - Экономическая ситуация и тенденции - Динамика ставки рефинансирования - Уровень инфляции - Инвестиционный климат в отрасли - Заграничные экономические системы и тенденции - Общие проблемы налогообложения - Налогообложение, определенное для услуг - Платежеспособный спрос - Специфика услуг - Потребности клиентов - Обменные курсы валют - Энергоносители - Транспорт

Приложение 6

Новая структура организации

Размещено на Allbest.ru