Организационная структура

Театр считает необходимым продолжать пополнение и расширение репертуара.

Социальная составляющая миссии: Театр первую очередь ориентируется на отечественного зрителя, которому театр предлагает широкий спектр качественных постановок отечественной классики, шедевров зарубежной музыкальной культуры, новых сочинений, коцертов.

Приоритетными для театра являются качественный показ спектаклей текущего репертуара и создание новых постановок, а не гастрольная деятельность. Театр не только удовлетворяет потребность общества в классическом искусстве, но и формирует зрительский вкус, позволяет публике знакомиться с лучшими достижениями мирового музыкального театра. Знакомство публики с этим контекстом - одна из главных задач театра, через который государство осуществляет свою социальную миссию в сфере культуры.

Просветительская составляющая миссии: 

Театр осуществляет просветительскую деятельность, исполняя редкие для репертуара отечественных театров произведения, приглашая выдающихся солистов и постановщиков.

В театре уже работали хореографы Ю. Григорович и В. Васильев, дирижеры других театров, ведущие солисты И. Васильев, Н. Грачева, Д. Хворостовский. 

Театр уделяет особое внимание образовательным программам, направленным на воспитание молодого поколения артистов и зрителей, формирование патриотических чувств, зрительского вкуса, привлечения молодого поколения.

Неотъемлемой составляющей деятельностью театра является проведение детских спектаклей, опер в концертном исполнении, что позволяет знакомить публику с произведениями всех музыкальных жанров.

1. SWOT-анализ.

SWOT-анализ -- это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) -- преимущества организации;

Слабости (Weaknesses) -- недостатки организации;

Возможности (Opportunities) -- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Угрозы (Threats) -- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия

Для проведения SWOT-анализа необходимо определить основное направление деятельности Театра, в данном случае - это сохранение культурных ценностей, традиций и повышение уровня культуры развитие художественного вкуса жителей г.Красноярска.

Цель: удовлетворение культурных и духовных потребностей населения.

Первый шаг SWOT-анализа -- оценка собственных сил, анализ внутренней среды. Первый этап позволит определить, каковы сильные стороны и недостатки предприятия. Для этого заполним таблицу, где по определенным параметрам будет производиться оценка сильных (“S”) и слабых (“W”) сторон, эти факторы относятся к внутренней среде (цели, задачи, люди, организационная культура), второй шаг -анализ внешней среды, определение возможностей (“O”) и угроз (“T”). (Табл.10)

Табл.10

На основе составленного анализа можно сделать следующие выводы:

1. Усилить слабые стороны при помощи направления на курсы повышения квалификации руководителей учреждений культуры, внедрить систему социальных льгот (мед. Страхование, общественный транспорт), провести обновление износившихся спектаклей, следовать целям и миссии театра, что приведет к улучшению организационной культуры.

2. Использовать имеющиеся возможности: сотрудничать с другими театральными коллективами, как российскими, так и зарубежными, проведение мастер-классов и концертов молодых исполнителей, что приведет к повышению квалификации артистов, улучшению качества исполнения и усилению мотивации. Увеличение численности труппы за счет привлечения талантливых выпускников профессиональных учреждений.

3. Для устранения угроз улучшить рекламную кампанию, приглашать независимых экспертов для контроля качества, найти стабильного инвестора.

Организационная структура управления

Анализируемое предприятие Театр имеет матричную систему управления, которая предполагает принцип множественного подчинения.

Причины использования такой организационной структуры в том, что эта самая подходящая структура для театра. Во-первых, каждый спектакль (проект), разрабатываемый театром уникальный, работа над ним не должна носить рутинный характер; во-вторых, имеет место частая смена технологий и материалов; в-третьих, работа над проектом ведется в ограниченное время, для решения творческих проблем требуются усилия группы. Подчинение исполнителей строится по следующему принципу: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта (в данном случае художественный руководитель) взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб). 

Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности, хотя система множественного подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом и его эффективным использованием. 

При такой структуре устанавливается разделение прав руководителей, осуществляющих управление подразделениями, и руководителей, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава организации в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами.

Недостатки матричной организационной структуры:

· Необходима длительная подготовка сотрудников и соответствующая организационная культура. По результатам SWOT-анализа в организации отсутствует организационная культура, что мешает эффективному производству, а значит, сказывается на результате, выпуске спектакля и сохранении качества.

· для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств на содержание большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций.

· в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании.

· при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; наблюдается частичное дублирование функций.

Основной сложностью в реализации матричного принципа является необходимость гармоничного совмещения нескольких потоков команд. Для организационной структуры матричного типа требуются руководители высокой квалификации, постоянно повышающие свой уровень. Для рассматриваемой организации это является основной проблемой.

Список использованной литературы

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хелоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998

2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. -- 3-е изд. -- М.: Экономистъ, 2003.-- 528 с: ил.

3. Управление организацией. Энциклопедический словарь.-М: Инфра М , 2009. - 832с.

4. Ричард Л. Дафт. Менеджмент:- Питер, 2001.- с. 531

5. Ричард Л. Дафт. Менеджмент:- Питер, 2001.

6. Драчева Е.Л., Юликов Л.И.Менеджмент. - Академия, 2002. - с.288

7. Герасимов Б.И., Шубин А.В., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: Монография. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2005. - 86 с. 

8. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство, 2001. - 528 с. 

9. В. А. РОЗАНОВА. Психология управления. Учебное пособие. Москва ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

Размещено на Allbest.ru