Деятельность и управление компанией
Общая характеристика и основные направления хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Группа Е4" как вертикально-интегрированной инжиниринговой компанией. Оценка стратегии развития исследуемой организации, анализ эффективности системы управления.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.10.2013 |
Размер файла | 356,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в Дирекции по персоналу ОАО «ГРУППА Е4» с 1 июля по 10 июля 2013 года.
1. Цели производственной практики
Целью производственной практики явилось изучение содержания профессиональной деятельности специалистов, работающих в дирекции по персоналу ОАО «ГУРППА Е4».
2. Задачи производственной практики
Основные задачи практики следующие:
- закрепление теоретических знаний полученных в процессе обучения;
- Знакомство с компанией, являющейся базой практики
- Изучение организационной структуры и форм организации работы в управлении персоналом организации
- Знакомство со структурой специализированных подразделений в системе управления персоналом и должностными инструкциями
- поиск информации, сбору и анализу данных в рамках полученного задания;
- подготовка исходных данных для проведения экономических расчетов показателей;
- ознакомиться с направлениями профессиональной деятельности и приобрести практические навыки самостоятельной работы по специальности;
- Знакомство с нормативной и методической документацией, регламентирующей процессы управления персоналом предприятия, системой и порядком осуществления документооборота
- Приобретение практических навыков работы с документами, определяющими организацию работы отдельных подсистем в системе управления персоналом.
1. Общая характеристика предприятия ОАО «Группа Е4»
инжиниринговый управление интегрированный
Группа Е4 - вертикально-интегрированная инжиниринговая компания (EPC (M) контрактор) с холдинговой структурой управления, входящая в бизнес-группу RU-COM. В состав входят крупнейшие предприятия энергетической отрасли, в т.ч. проектные институты, строительно-монтажные организации, предприятия, производящие технологическое оборудование, что позволяет обеспечить полный цикл работ «под ключ» собственными силами на всей территории России.
Сегодня Группа Е4 входит в число ведущих инжиниринговых компаний России. Холдинг осуществляет свою деятельность на территории Центрального, Северо-Западного, Южного, Сибирского и Дальневосточного округов. Кроме того, компания реализует проекты за пределами России в Социалистической Республике Вьетнам и Республике Беларусь, где с 2010 и 2012 годов соответственно работают постоянные представительства. Головной офис находится в Москве и специализируется на выполнении функций генерального подрядчика в новом строительстве, техническом перевооружении и реконструкции объектов генерации, объектов на предприятиях тепловой энергетики, одновременно развивая новые направления своей деятельности на предприятиях атомной энергетики, в электросетевом строительстве, металлургической промышленности, нефтегазовой, лесной, химической, а также других отраслях.
По итогам 2012 года компания продолжает удерживать позицию лидера на рынке инжинирингового строительства и занимает ведущую позицию в части суммарной мощности по заключенным и реализуемым контрактам генерального подряда (6634 МВт). Доля рынка Группы Е4, по портфелю заказов на 2012 год по крупным подрядам (строительство генерирующих мощностей свыше 100 МВт), составляет 20%.
§ Доля рынка Группы Е4, по портфелю заказов на 2012 год по крупным подрядам (строительство генерирующих мощностей свыше 100 МВт), составляет - 20%;
§ Суммарная мощность по заключенным и реализуемым контрактам генерального подряда 6634 МВт;
§ На сегодняшний день ОАО «Группа Е4» является крупнейшим игроком российского рынка инжиниринга среди компаний отрасли;
§ Портфель заказов: 160 млрд руб.;
§ Численность персонала компании - более 18 000 человек;
§ Состав Е4: более 20 предприятий, расположенных во всех федеральных округах страны РФ
2. Стратегия компании ОАО «Группа Е4»
Основная стратегическая цель Группы Е4 - укрепить позиции на рынке российского энергетического инжиниринга в соответствие с самыми высокими стандартами качества и применением инновационных технологий, расширить долю компании на зарубежных рынках, увеличить портфель заказов.
Стратегия компании на 2012-2016 гг. включает в себя:
Диверсифицирование портфеля заказов и заказчиков в различных секторах экономики отечественного и мирового рынков;
Доля компании на рынке инжиниринга не менее 20% по следующим направлениям:
§ Большая энергетика (более 100 МВт);
§ Промышленная энергетика (строительство энергетических объектов в секторах промышленности: нефть и газ, металлургия, производство удобрений, химия, лесопереработка и целлюлозно-бумажное производство);
§ Малая энергетика (менее 100 МВт);
§ Электросетевое строительство;
§ СМР на объектах электроэнергетики и промышленности (в качестве субгенподрядчика);
§ Ремонтно-сервисные работы на объектах электроэнергетики и промышленности.
Инновации и преобразования являются базовыми составляющими стратегии развития Компании на ближайшие несколько лет. Наши современные инжиниринговые решения позволяют превратить золу и шлаки тепловых электростанций в ценное стратегическое сырье, используемое при строительстве дорог, производстве стройматериалов, бетона и удобрений.
Компания активно осваивает потенциально интересные отраслевые и географические рынки с целью диверсификации и сбалансирования портфеля заказов.
3. Система управления ОАО «Группа Е4»
Система управления ОАО «Группа Е4» призвана обеспечить уверенность Потребителей (заказчиков) в качестве выполняемых работ. При этом главной задачей системы управления руководство Общества видит не контроль, а предупреждение ошибок в работе, непрерывное улучшение деятельности Общества, повышение результативности и эффективности управления. ОАО «Группа Е4» рассматривает построение системы управления как предпосылку для устойчивого развития. Ориентация Общества на международные стандарты управления и включение в перечень объектов управления требований к качеству, экологической, производственной и информационной безопасности позволяет выстроить комплексную систему взаимодействующих процессов, что дает возможность оптимально быстро и качественно решать задачи, возникающие в процессе управления и существенно повышает эффективность работы.
В числе преимуществ интеграции систем менеджмента Общество выделяет:
§ Повышение технологичности разработки, внедрения и функционирования систем менеджмента;
§ Создание единой гармонизированной структуры менеджмента;
§ Снижение затрат на разработку, функционирование и сертификацию;
§ Возможность совмещения ряда процессов в рамках ИСМ (планирование, анализ со стороны руководства, управление документацией, подготовка кадров, обучение, внутренние аудиты и пр.);
§ Повышение мобильности и возможностей адаптации к изменяющимся условиям;
§ Повышение привлекательности для потребителей, заинтересованных сторон, инвесторов.
Социальная ответственность
Одной из основных задач Группы Е4 является создание и поддержание социального благополучия работников Компании, создание и достойных условий труда, а также проектов в области Корпоративной социальной ответственности (КСО). Мы уделяем особое внимание тщательному подбору, мотивации и созданию условий работы персонала всех компаний, входящих в холдинг.
Одним из основных направлений социальной политики Группы Е4 является развитие кадрового резерва, привлечение и развитие молодых специалистов с высоким потенциалом профессионального и карьерного роста. Большое внимание уделяется обеспечению преемственности технических и управленческих навыков от специалистов старшего поколения молодым профессионалам.
4. Основные направления деятельности компании
Группа Е4 предлагает современные инжиниринговые решения для тепловой, атомной энергетики, гидроэнергетики, горно-металлургической, химической, нефтегазовой, других отраслей промышленности, ЖКХ и инфраструктурного строительства.
Основные направления деятельности компании:
§ Строительство тепловых электростанций «под ключ», EPC(M) contractor:
§ разработка обоснований инвестиций, технико-экономических обоснований;
§ комплексное 3-d проектирование объектов на базе решений PDMS AVEVA;
§ сопровождение экспертизы проекта;
§ подготовительные работы и строительство;
§ изготовление вспомогательного оборудования;
§ поставка материалов и оборудования;
§ строительно-монтажные работы;
§ пуско-наладочные работы;
§ балансовые и гарантийно-сдаточные испытания;
§ авторский надзор;
§ гарантийное обслуживание;
§ послегарантийное сервисное обслуживание.
§ В атомной энергетике, гидроэнергетике, промышленности и инфраструктуре, ЖКХ:
§ проектные работы и инженерное сопровождение;
§ строительные работы и монтаж оборудования;
§ модернизация, реконструкция, ремонт технологического оборудования;
§ пусконаладочные работы;
§ сервисное обслуживание.
§ Повышение эффективности действующих электростанций и производств;
§ Ремонтно-сервисное обслуживание энергетических мощностей;
§ Электросетевое строительство;
§ Создание и модернизация автоматизированных систем управления технологическими проектами;
Инновационная деятельность, в т.ч. участие в программе создания инновационного центра Склоково.
Заключение
инжиниринговый управление интегрированный
При прохождении производственной практики я изучила основные направления деятельности службы управления персонала предприятия; приобрела практические навыки по работе с документами и сделала следующие выводы:
Преимущества ОАО «группа Е4», завода, как места работы
1. То, что «Группа Е4» связывает свое будущее с молодыми специалистами, готовыми вложить в развитие Общества свои силы, способности и устремления. Компания сотрудничает с ведущими профильными ВУЗами отрасли, привлекая к участию в своих проектах лучших студентов и выпускников, нацеленных на профессиональное развитие и карьерный рост.
2. Группа Е4 - компания, инвестирующая в людей. Понимая, что наличие профессионального коллектива - залог успешного развития компании и достижения поставленных целей.
3. Все права и социальные гарантии согласно ТК РФ.
4. Интересная, содержательная работа.
5. Группа Е4 неоднократно удостаивалась звания «Привлекательный работодатель» по версии портала Superjob.ru, что гарантирует потенциальному работнику, заинтересованному в вакансиях компании, получение достоверной и проверенной информации.
6. Возможности для профессионального и карьерного роста.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль и место планирования в управлении компанией, организация данного процесса на предприятиях здравоохранения. Анализ и оценка эффективности системы управления, разработка стратегии развития ООО "Комплексный оздоровительный центр "Алтайхимпром".
дипломная работа [229,3 K], добавлен 02.03.2014Общая характеристика ООО "Строй-Гарант". SWOT-анализ деятельности организации. Анализ стратегии и структуры управления. Основные функции менеджмента в ООО "Строй-Гарант". Система управления человеческими ресурсами в компании. Миссия организации.
отчет по практике [323,0 K], добавлен 23.10.2012Сущность, основные понятия и принципы инвестиционной политики предприятия. Система стратегического управления компанией: экономическая характеристика, структура и место в ней данной политики. Анализ и оценка инвестиционной политики на предприятии.
дипломная работа [101,9 K], добавлен 01.10.2013Общая характеристика ООО "ХозСтрой". Анализ стратегии и структуры управления предприятия. SWOT-анализ ООО "ХозСтрой". Анализ системы управления человеческими ресурсами в компании. Права и обязанности директора общества с ограниченной ответственностью.
курсовая работа [249,2 K], добавлен 27.08.2012Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, анализ финансово-экономических показателей. Исследование численности и состава персонала организации. Характеристика и оценка эффективности системы управления.
отчет по практике [60,4 K], добавлен 04.06.2014История создания и основные направления деятельности ООО "Декор". Характеристика организационной структуры управления компанией. Технико-экономические показатели работы предприятия. Разработка мероприятий по повышению эффективности его деятельности.
отчет по практике [440,9 K], добавлен 27.08.2012Организационное построение управления, подбор квалифицированных и профессиональных кадров на предприятии. Характер и особенности структуры организации. Создание интегрированной системы управления современной компанией. Основные принципы интеграции.
реферат [18,7 K], добавлен 04.11.2015Основные стратегии организационного развития современных компаний. Модели и способы администрирования в организации. Краткая характеристика и анализ развития организации ООО "АРТ". Принципы управления современной компанией. Способы решения проблем.
контрольная работа [158,0 K], добавлен 21.05.2016Понятия, характеризующие строение организации, состав и структура системы управления. Анализ экономических показателей деятельности ОАО "Полевская коммунальная компания": исследование организационной структуры, оценка эффективности управления компанией.
курсовая работа [179,3 K], добавлен 17.12.2014Общая характеристика исследуемой туристической фирмы, история ее развития и направления деятельности, управление ценовой и маркетинговой политикой. Необходимые мероприятия для усовершенствования работы туристической фирмы, оценка их эффективности.
отчет по практике [48,9 K], добавлен 02.02.2015