Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Реализация кадровой политики на примере АКБ "Союз" (ОАО)

Реализация кадровой политики на примере АКБ "Союз" (ОАО)

Сущность кадровой политики, ее роль в стратегическом управлении. Общая характеристика деятельности АКБ "Союз" (ОАО); оценка управления персоналом. Экономическое обоснование социальной эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой политики банка.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	27.05.2013
Размер файла	512,1 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Функциональные взаимосвязи системы управления персоналом

Функции управления персоналом по подсистемам системы управления персоналом	Генеральный директор	Зам.генерального директора по УП	Главный бухгалтер	Бухгалтер	Руководители подразделений	Директор департамента правового обеспечения	Начальник отдела кадров
Подсистема планирования и маркетинга персонала
Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом	Р У	О У	П С	П
Анализ кадрового потенциала	Не выполняется
Анализ рынка труда	Р	О С	У П	У П
Организация кадрового планирования	Р	С			П		О
Планирование и прогнозирование потребности в персонале	Р	П О			П		П У
Организация рекламы	Р	О С	С	П У			У
Поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами	Р	О У	П С	П У	П	П	П
Подсистема управления наймом и учетом персонала
Организация найма персонала	Р	О У	С		П С	П	П
Организация собеседования, оценки и приема персонала	Р У	О У	У		К	П С	У
Учет приема, перемещений, поощрений и увольнений персонала	Р У	О У	П С	П	П		П
Профессиональная ориентация и организация рационального использования персонала	Не выполняется
Управление занятостью	Р У	О У	О С	П
Документационное обеспечение системы управления персоналом	Р	О Р С	О У С	П У
Подсистема управления трудовыми отношениями
Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений	Р У О	О У	О П		О П	П	О П
Анализ и регулирование отношений руководства	Р У	О У
Социально-психологическая диагностика	Р	О С			П		П
Соблюдение этических норм поведения	У Р	О У	У	У	У	У	У
Подсистема обеспечения нормальных условий труда
Соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда	Р	У О Р	С	П	П С	П	П
Соблюдение требований технической эстетики	Р	О У	С		П С	П	П
Охрана труда и окружающей среды	Р	О			И
Подсистема управления развитием персонала
Обучение, переподготовка и повышение квалификации	Р	О У П	У С	С П	П С	П	П
Введение в должность и адаптация новых сотрудников	Р	О	О У		О У		О У
Оценка кандидатов на вакантную должность	Р О	У О К	П С		П		П
Текущая периодическая оценка кадров	Р	С			П	П	О
Реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения	Не выполняется
Организация работы с кадровым резервом	Не выполняется
Подсистема мотивации и стимулирования труда
Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения	Р У	О У	С		П		П
Нормирование и тарификация трудового процесса	Р У	О У	П С	П	П	П	П
Разработка системы оплаты труда	Р У	О У С	С О У	П
Разработка форм морального стимулирования персонала	Не выполняется
Организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом	Р У	О С У	П У	П
Подсистема управления социальным развитием
Организация общественного питания	Р	О	П	П	П	П	П
Развитие культуры и физического воспитания	Не выполняется
Организация здоровья и отдыха	Не выполняется
Управление социальными конфликтами и стрессами	Р О	У О С	О С		О П	П	О П
Организация социального страхования	Р	О У	П
Подсистема развития организационной структуры управления
Анализ сложившейся оргструктуры управления	Р У	У П	П		П	П
Разработка штатного расписания	Р	О У	О С	О П	П		П
Разработка рекомендаций и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов управления	Не выполняется
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом
Решение правовых вопросов трудовых отношений	Р У	О У С	О С	П
Согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом	Р	О У	О П С	П
Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности	Р У	О У	С
Проведение консультаций по юридическим вопросам	Р	У	П			О П	У
Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом
Учет и статистика персонала	Р	У	О	П	П	П	П
Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом	Р	О У	П
Обеспечение персонала научно-технической информацией	Р	У О	У С	П	О		О
Проведение патентно-лицензионной деятельности	Р У	О У С

Условные обозначения:

О - отвечает за выполнение функции и организует выполнение функции, подготавливает и оформляет окончательный документ;

П - предоставляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;

У - участвует в выполнении данной функции;

Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ;

С - согласовывает подготовленные документы или отдельные вопросы по выполнению функций;

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Кадровая политика банка в 2009-2011 году

№ п/п

Наименование показателя

Результаты

2009 г.

2010 г.

2011 г.

1

Фонд оплаты труда персонала

Произведена полная автоматизация кадрового учета

В Банке созданы системная технология оценки персонала и автоматизированная система для хранения и использования данных оценки.

Фонд оплаты труда Банка увеличился - до 7,23 млрд. руб. на конец 2011 года с 6,65 млрд. руб. в 2010 году.

2

Численность персонала

В 2009 году число сотрудников Банка составило 1041 человек. Практически все новые сотрудники пришли на работу в филиалы Банка, поскольку в Банк активно воплощал в жизнь стратегию развития региональной сети.

Численность сотрудников Банка немного сократилась до 1028 человек.

Численность сотрудников Банка значительно изменилась и составила 1388 на конец 2011 года (1028 в 2010 году).

3

Мотивация персонала

Материальные и нематериальные методы стимулирования

В 2010 году усовершенствованы действующие локальные системы мотивации и разработаны основные принципы и концепции общебанковской системы мотивации.

В 2011 году Советом директоров Банка разработана и с 2012 года вступила в действие долгосрочная система мотивации

4

Обучение и развитие

Топ-менеджеры Банка прошли курс обучения по программе INSEAD, специально разработанной для Банка.

Банк в 2010 году реализовал проект внутреннего обучения сотрудников фронт-офиса ведению переговоров с должниками, обучено более 130 человек.

Проведено внедрение во всех территориальных банках системы электронного дистанционного обучения на базе платформы WebTutor (компании WebSoft).

В 2010 году было проведено более 4 тыс. обучающих курсов.

В 2011 году внутрикорпоративное обучение в Банке было максимально ориентировано на удовлетворение потребностей бизнеса.

5

Подбор персонала

В 2010 году за счет кандидатов с внешнего рынка было закрыто 14 ключевых позиций в сети филиалов Банка и 12 ключевых позиций в головных офисах в Москве и Новосибирске.

В 2011 году за счет кандидатов с внешнего рынка было закрыто 40 ключевых позиций в сети филиалов Банка и 26 ключевых позиций в головных офисах в Москве и Новосибирске.

6

Оценка персонала

Разработан инструментарий анализа функцииональных обязанностей сотрудников Банка, позволяющий систематизировать информацию о деятельности структурных подразделений и отдельных сотрудников и максимально эффективно использовать

профессиональный потенциал банка

Разработан единый набор профессионально важных качеств (ключевых компетенций) сотрудников, имеющих большое значение для достижения Банком его стратегических целей.

В Банке созданы системная технология оценки персонала и автоматизированная система для хранения и использования данных оценки.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Дерево целей кадровой политики АКБ «СОЮЗ» (ОАО)

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Место социально-ориентированной кадровой политики в АКБ «СОЮЗ» (ОАО)

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Взаимосвязь целей, задач и ожиданий АКБ «СОЮЗ» (ОАО) и сотрудников

Размещено на Allbest.ru

Страница:

дипломная работа "Реализация кадровой политики на примере АКБ "Союз" (ОАО)" скачать

Подобные документы

Анализ кадровой политики ЗАО "Центр внедрения Протек"
Эволюция управления персоналом в России. Основные понятия и роль кадровой политики на предприятии. Формирование и основные типы кадровой политики. Оценка эффективности мероприятий по оптимизации кадровой политики на примере ЗАО "Центр внедрения Протек".

дипломная работа [232,5 K], добавлен 26.11.2012
Аспекты формирования кадровой политики
Сущность кадровой политики в системе управления персоналом, ее содержание, задачи и принципы разработки, классификация и типы. Исследование и анализ кадровой политики предприятия, направления и перспективы, разработка мероприятий по ее совершенствованию.

курсовая работа [48,9 K], добавлен 06.11.2014
Концепция кадровой политики организации
Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Типы кадровой политики. Реализация целей и задач управления персоналом. Подбор, обучение и расстановка рабочих. Мотивация к труду.

реферат [22,6 K], добавлен 03.05.2004
Основы кадровой политики
Понятие кадровой политики организации, ее содержание, основные цели и типы. Формирование кадровой политики. Механизмы эффективного управления и использования персонала на примере ООО Фирма "Фармкор". Оценка эффективности оптимизации кадровой политики.

курсовая работа [273,9 K], добавлен 03.03.2016
Совершенствование кадровой политики на предприятии
Типы кадровой политики и методы ее оценки. Методологические подходы к формированию кадровой политики. Анализ управления кадрами ГУП "Щекинская ЦРА № 87". Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на предприятии.

дипломная работа [125,4 K], добавлен 19.06.2012
Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы
Понятие, уровни и виды кадровой политики. Общая характеристика деятельности ООО "ТАРЕКС". Анализ кадрового потенциала и особенности реализации кадровой политики предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики и оценка их эффективности.

дипломная работа [200,5 K], добавлен 28.10.2010
Совершенствование кадровой политики
Система управления кадрами предприятия. Значение производительности труда. Критерии эффективности кадровой политики. Анализ кадровой политики ОАО "Волтайр-Пром", рекомендации по совершенствованию. Информационные технологии в системе управления персоналом.

дипломная работа [976,9 K], добавлен 27.01.2010
Пути улучшения кадровой политики в организации
Понятие и сущность кадровой политики. Система управления персоналом на предприятии. Анализ и совершенствование кадровой политики ОАО "Вера". Разработка новой кадровой политики и прогнозирование фонда оплаты труда, структуры управления на 2011-2013 годы.

дипломная работа [130,9 K], добавлен 20.10.2011
Анализ сущности, целей и содержания кадровой политики организации
Реализация целей и задач управления персоналом. Создание трудового коллектива. Понятие и типы кадровой политики. Основные этапы кадровой политики. Нормирование и оплата труда. Условия разработки кадровой политики. Стратегия подготовки специалистов.

курсовая работа [59,2 K], добавлен 13.08.2011
Формирование кадровой политики ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Республике Башкортостан
Сущность, основные цели и задачи кадровой политики и стратегии управления персоналом. Роль кадровой политики в общей политике организации. Продвижение по служебной лестнице. Внутреннее совмещение должностей. Модернизация инструментария кадровой работы.

курсовая работа [58,0 K], добавлен 10.01.2015

Другие документы, подобные "Реализация кадровой политики на примере АКБ "Союз" (ОАО)"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

№ п/п	Наименование показателя	Результаты
		2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	Фонд оплаты труда персонала	Произведена полная автоматизация кадрового учета	В Банке созданы системная технология оценки персонала и автоматизированная система для хранения и использования данных оценки.	Фонд оплаты труда Банка увеличился - до 7,23 млрд. руб. на конец 2011 года с 6,65 млрд. руб. в 2010 году.
2	Численность персонала	В 2009 году число сотрудников Банка составило 1041 человек. Практически все новые сотрудники пришли на работу в филиалы Банка, поскольку в Банк активно воплощал в жизнь стратегию развития региональной сети.	Численность сотрудников Банка немного сократилась до 1028 человек.	Численность сотрудников Банка значительно изменилась и составила 1388 на конец 2011 года (1028 в 2010 году).
3	Мотивация персонала	Материальные и нематериальные методы стимулирования	В 2010 году усовершенствованы действующие локальные системы мотивации и разработаны основные принципы и концепции общебанковской системы мотивации.	В 2011 году Советом директоров Банка разработана и с 2012 года вступила в действие долгосрочная система мотивации
4	Обучение и развитие	Топ-менеджеры Банка прошли курс обучения по программе INSEAD, специально разработанной для Банка.	Банк в 2010 году реализовал проект внутреннего обучения сотрудников фронт-офиса ведению переговоров с должниками, обучено более 130 человек. Проведено внедрение во всех территориальных банках системы электронного дистанционного обучения на базе платформы WebTutor (компании WebSoft). В 2010 году было проведено более 4 тыс. обучающих курсов.	В 2011 году внутрикорпоративное обучение в Банке было максимально ориентировано на удовлетворение потребностей бизнеса.
5	Подбор персонала		В 2010 году за счет кандидатов с внешнего рынка было закрыто 14 ключевых позиций в сети филиалов Банка и 12 ключевых позиций в головных офисах в Москве и Новосибирске.	В 2011 году за счет кандидатов с внешнего рынка было закрыто 40 ключевых позиций в сети филиалов Банка и 26 ключевых позиций в головных офисах в Москве и Новосибирске.
6	Оценка персонала	Разработан инструментарий анализа функцииональных обязанностей сотрудников Банка, позволяющий систематизировать информацию о деятельности структурных подразделений и отдельных сотрудников и максимально эффективно использовать профессиональный потенциал банка	Разработан единый набор профессионально важных качеств (ключевых компетенций) сотрудников, имеющих большое значение для достижения Банком его стратегических целей.	В Банке созданы системная технология оценки персонала и автоматизированная система для хранения и использования данных оценки.