Разработка перспективной товарной политики предприятия

и ? Т? (С+Д):

?Т ? (А+В) = 10%

?Т ? (С+Д) = 80%

5.Расчет кривой производственных возможностей предприятия с учетом увеличения производственных мощностей.

Т ? (А+В) + ? Т? (А+В) = ТА *NAmax1 + TB *NBmax1,где

Т ? (А+В) = 10000 чел./час, тогда

? Т ?(А+В) = 10%* Т ?(А+В) = 10%*10000 = 1000 чел./час

Т (А+В) = ТА *NAmax1 + TB *NBmax1

10000+1000 = ТА *NAmax1 + TB *NBmax1

11000 = ТА * NAmax1 + TB *NBmax1

NAmax1 = (11000 - TB *0)/ ТА

NAmax1 = 11000 / 100

NAmax1 = 110 т.ед./год

NВmax1 = (11000 - TА *0)/ ТВ

NВmax1 = 11000/50

NВmax1 = 220 т.ед./год

Т ? (С+Д) + ? Т ? (С+Д) = ТС *NСmax1 + TД *NДmax1,где

Т ? (С+Д) = 16000 чел./час, тогда

? Т ?(С+Д) = 60%* Т ? (С+Д) = 60%*16000 = 9600 чел./час

Т (С+Д) = ТС *NСmax1 + TД *NДmax1

16000+9600 = ТС *NСmax1 + TД *NДmax1

26500 = ТС * NСmax1 + TД *NДmax1

NСmax1 = (26500 - TД *0)/ ТС

NСmax1 = 26500/40

NСmax1 = 640 т.ед./год

NДmax1 = (26500 - TС *0)/ ТД

NДmax1 = 26500/32

NДmax1 = 828 т.ед./год

Построение кривых производственных возможностей предприятия с учетом увеличения производственных мощностей.

Разработка стратегического плана на два года с учетом увеличения производственных мощностей.

Основной целью стратегического плана остается повышение рентабельности. Локальные цели - увеличение основных показателей эффективности производства.

План на 1-й год (при текущей емкости) с учетом увеличения производственных мощностей.

На рынке Р1 по товару А - Ц = 800 руб./ед., С = 700 руб./ед, N = 34 т.шт./год, Етек = 40 т.шт./год, Нэ = 10%. В данной ситуации ничего изменить нельзя, т.к. данный объем реализации учитывает возможность предприятия максимально заполнить имеющуюся рыночную нишу.

На рынке Р1 по товару В - Ц = 425 руб./ед., С = 399 руб./ед (реклама), N = 94 т.шт./год. Ниши нет, Етек = 200 т.шт./год. За счет рекламы при той же цене N = 137 т.шт./год.

На рынке Р-экс по товару В - Ц = 140 у.е., С = 380 руб./ед, N = 15 т.шт./год. Ниши нет. Етек = 20 т.шт./год. За счет увеличения мощностей нельзя увеличить объем реализации, т.к. Етек маленькая.

На рынке Р1 по товару С - Ц = 140 руб./ед., С = 120 руб./ед., N = 90 т.шт./год. Нэ = 53.4%. Етек = 300 т.шт./год. За счет рекламы на данном рынке при данной цене объем реализации N = 150 т.шт./год.

На рынке Р2 по товару С - Ц = 140 руб./ед., С = 120 руб./ед., N = 80 т.шт./год. Нэ = 60%. Конкурентов нет. Етек = 100 т.шт./год. К сожалению имеющиеся в достаточном количестве мощности предприятие не может использовать, т.к. Етек слишком маленькая.

На рынке Р1 по товару Д - Ц = 120 руб./ед., С = 68 руб./ед., N = 100 т.шт./год, Етек = 1000 т.шт./год. Понизим цену до 110 руб., N = 200 т.шт./год.

План на 2-й год (при перспективной емкости) с учетом увеличения производственных мощностей.

На рынке Р1 по товару А - Ц = 800 руб./ед., С = 700 руб./ед., N = 34 т.шт./год, Епер = 60т.шт./год, Нэ = 10%. Повышаем цену до 890 руб., N = 25 т.шт./год.

На рынке Р1 по товару В - Ц = 425 руб./ед., С = 380 руб./ед. (отказ от рекламы), N = 150 т.шт./год, Епер = 600 т.шт./год. Ниши нет. Повышаем цену до 450 руб./ед., N = 140 т.шт./год.

На рынке Рэкс по товару В - Ц = 140 у.е./ед., С = 380 руб./ед., N = 15 т.шт./год. Епер = 40 т.шт./год. Вводим рекламу. С* = 399 руб./ед. N = 30 т.шт./год.

На рынке Р1 по товару С - Ц = 140 руб./ед., С = 114 руб./ед. (отказ от рекламы), N = 150 т.шт./год, Епер = 500 т.шт.год. Nmax = 640 т.шт./год. Повышаем цену до 160 руб./ед., N = 150 т.шт./год.

На рынке Р2 по товару С - Ц = 140 руб./ед., С = 120 руб./ед., N = 80 т.шт./год. Епер = 300 т.шт./год. Нэ = 60%, конкурентов нет. Снижаем цену до 135 руб./ед., N = 100 т.шт./год.

На рынке Р1 по товару Д - Ц = 110 руб./ед., С = 68 руб./ед., N = 200 т.шт./год. Епер =4000 т.шт./год. Nmax = 828 т.шт./год. Понизим цену до 90 руб./ед., N = 515 т.шт./год.

Таблица 3.1 - Стратегический план предприятия на 1 год стратегического периода

Таблица 3.2 - Стратегический план предприятия на 2 год стратегического периода

Расчет показателей:

Численность рабочих (Чр):

Чр = Т? /Фпл*Квн (чел.),

где Квн в 1-м году = 1.2, Квн во 2-м году = 1.4, Фпл = 1911 чел.

Чр1 = 26600/1911*1.2 = 16703 чел.

Чр2 = 37480/1911*1.4 = 27457 чел.

Численность ППП (Чппп):

Чппп 1= Чр1*1.25 = 16703*1.25 = 20878 чел.

Чппп 2= Чр2*1.2 = 27457*1.2 = 32948 чел.

Выработка на 1 рабочего (В 1р):

В 1р = Qр/Чр (т.р./чел.)

В 1р 1= 204725/16703= 12256 руб./чел.

В 1р 2 = 299800/27457 = 10918 руб./чел.

Выработка на 1 работающего (В 1ппп):

В 1ппп = Qр / Чппп (т.р./чел.)

В 1ппп 1=204725/20878 = 9805 руб./чел.

В 1ппп 2 = 299800/32948 = 9099 руб./чел.

Фондоотдача (Фотд):

Ф отд = Qр/Косн (р/р), где

Косн* = 55909+12760 = 68669 т.р.

Ф отд 1 = 204725/68669 = 3 р/р

Ф отд 2 = 299800/68669 = 4,3 р/р

Фондовооруженность 1 рабочего (Ф воор 1р):

Ф воор 1р = Косн/Чр (т.р./чел.)

Ф воор 1р 1=68669/16703 = 4111 руб./чел.

Ф воор 1р 2 = 68669/27457 = 2500 руб./чел.

Фондовооруженность 1 работающего (Ф воор 1ппп):

Ф воор 1ппп = Косн/Чппп (т.р./чел.)

Ф воор 1ппп 1= 68669/20878 = 3289 руб./чел.

Ф воор 1ппп 2 = 68669/32948 = 2084 руб./чел.

Нормируемые оборотные средства (Н об):

Ноб =? (Умi*Сi * (Ni + Ni экс)*1.4) (т.р.)

Н об1= 0.8*700*34*1.4 +0.6* (137*399+15*380) *1.4+0.4*230*120*1.4 +0.2*68*200*1.4 = 26656+ 0,6*(54663+5700)*1,4 + 15456 + 3808 = 96624.92 т.руб.

Ноб 2 = 0.8*700*25*1.4 +0.6*(140*380+30*399)*1.4 +0.4* (150*114+100*120)*1.4 +0.2*68*515*1.4 = 19600+ 0,6*(53200+11970)*1,4 +0,4*(17100+12000)*1,4 + 9805,6 = 100444,4 т.р.

Коэффициент оборота оборотных средств (Коб):

Коб = Qр/Ноб (р/р)

Коб 1 = 204725/96624,92 = 2,1 р/р

Коб 2 = 299800/100444,4 = 3 р/р

Период оборота оборотных средств (Тоб):

Тоб = 360/Коб (дни)

Тоб 1 = 360/2,1 = 171 день

Тоб 2 = 360/3 = 120 дней

Рентабельность общая (R общ):

Rобщ = ПРб / (Косн+Ноб)*100%

Rобщ 1 = 79362/(68669+96624,9)*100%=48 %

Rобщ 2 = 152110/(68669+100444,4)*100%= 89 %

Рентабельность расчетная (R рас):

R рас= ПРч/(Косн+Ноб)*100%

Rрас 1 = 39681/(68669+96624,92)*100% = 24%

Rрас 2= 76055/(68669+100444,4)*100%= 45%

Рентабельность оборота (R об):

Rоб = ПРб/Qр*100%

Rоб 1 = 79362/204725 *100%=38,7%

Rоб 2 = 152110/299800 *100% = 50,7%

Рентабельность производственной деятельности (R пр):

R пр= ПРб/Ср*100%, где

Ср = ?Сi*Ni

Ср 1 = 700*34+137*399+15*380+120*230+68*200 = 125363 т.р.

Ср 2 = 700*25+380*140+30*399+150*114+100*120+68*515= 146790 т.р.

R пр1 = 79362/125363*100% = 63%

R пр2 = 152110/146790*100% = 103%

Рентабельность основного капитала (R осн):

R осн =ПРб/Косн*100%

R осн1 = 79362/68669 *100% = 115%

R осн2 = 152110/68669*100% = 221%

Число оборотов капитала (Коб.к.):

Коб.к.= Qр/ (Косн+Ноб)

Коб.к.1= 204725/(68669+96624,92)= 1,2

Коб.к. = 299800/(68669+100444.4)= 1,7

Коэффициент использования производственной мощности (К исп):

К исп = (?Тi*Ni)/( ?Ti*Nmax)

К исп1 = 26600/(11000 + 26500) = 0.7

К исп 2 = 37480/37500 = 0.999

предприятие стратегический план

Таблица 3.3 - Расчет основных технико-экономических показателей предприятия в базисном году, 1 и 2 года стратегического периода (с учетом развития производственных мощностей)

Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия с учетом развития производственных мощностей.

В результате расчета основных технико-экономических показателей предприятия за два года после увеличения производственных мощностей можно сделать следующие выводы.

Годовой объем реализованной продукции в течение двух лет снижается по сравнению с объемом в стратегическом периоде без увеличения мощностей. Это объясняется более эффективной загрузкой мощностей, т.е. прибыль растет не за счет количества, а за счет качества.

Суммарная трудоемкость в первом году резко увеличивается, во втором снижается. Причиной тому рост годового объема реализованной продукции в первом году, и снижение во втором. Такой же динамике подвержена и численность рабочих. Численность ППП снижается.

Выработка во втором году уменьшается в меньшей степени, чем в первом. Происходит улучшение эффективности производства.

Нормируемые оборотные средства по сравнению со стратегическим периодом без увеличения мощностей снижаются. Коэффициент оборота оборотных средств увеличивается, т.е. оборотные средства в течение года быстрее обращаются, следовательно, растет экономия оборотных средств.

Основные показатели эффективности, такие как все виды рентабельности, прибыль и т.д., в данном стратегическом периоде растут, но в меньшей степени, чем в первом стратегическом периоде. Во-первых, предприятие в данном периоде получило меньше прибыли. Это может быть связано с перенасыщенностью рынка определенными товарами. Во-вторых, рентабельность производства, основного капитала, оборота и т.д., в данном периоде выросла, но в меньшей степени. Это зависит от снижения прибыли, как балансовой, так и чистой, а также сказывается одновременное увеличение основного капитала.

Коэффициент использования мощности в данном стратегическом периоде увеличился до 0,999, что является максимальной величиной. К сожалению, максимальная загрузка оборудования не привела к существенному росту прибыли. Предприятие собирается загружать свои мощности до конца, следовательно, ему придется несколько снизить цены, чтобы рынок принял данный объем продукции.

Заключение

В условиях жесткой конкурентной борьбы «за место под солнцем» предприятию необходима четко продуманная стратегия завоевания определенной доли на рынке, расширения на рынке или освоения новых рынков сбыта. Предприятие должно учесть все достоинства и недостатки разработанных стратегических планов с учетом увеличения и без увеличения производственных мощностей. В первую очередь все будет зависеть от поставленной глобальной цели. Если такой целью является максимальное увеличение прибыли (что, по-моему, не должно являться целью как таковой, т.к. любое предприятие должно ставить перед собой экономически более эффективные цели, такие как завоевание определенной доли рынка, обеспечение устойчивости и стабильности уже существующего положения на рынке;цель должна быть долгосрочной), то предприятие должно отталкиваться и рассчитывать свои шаги, исходя именно из этой цели. Тогда это, возможно, будет повышение цен. Если предприятие ставит цель максимально загрузить имеющиеся производственные мощности, то все его действия будут направлены на загрузку оборудования. Т.е. предприятие будет всеми способами стремиться увеличить годовой объем реализации продукции, это приведет к снижению цен, распродажам, скидкам, рекламе и т.д. Если же предприятие ставит перед собой цель увеличить общую рентабельность, т.е. увеличить эффективность использования основных и оборотных средств, то и действия его будут в этом русле.

Что касается необходимости использования собственных средств предприятия для увеличения масштабов выпускаемой продукции, то в данной ситуации не вижу в этом особого смысла. Единственное, чего предприятие смогло добиться, это максимальной загрузки оборудования. Прибыль уменьшилась, рентабельность тоже. Я считаю, если предприятие увеличивает свои мощности, то необходимо использовать их на максимуме. Поэтому, наверное, целью стала максимальная загрузка оборудования, а не увеличение общей рентабельности. Проблема еще и в том, что рынки в основном перенасыщены, или экономическая ниша слишком мала. Поэтому прибыль снизилась из-за того, что предприятие, желая использовать имеющиеся мощности, продавало свои изделия по низким ценам.

Если говорить о факторах повышения рентабельности, необходимо отметить фактор роста балансовой прибыли. Прибыль зависит от объемов реализации продукции, от цен на нее и от себестоимости. Снижение себестоимости продукции - важнейший резерв повышения рентабельности производства. Для снижения себестоимости необходимо периодически обновлять основные производственные фонды, следить за развитием НТП. Наряду со снижением себестоимости продукции и увеличением объема производства размер прибыли предприятия во многом зависит от качества продукции. Экономическая заинтересованность предприятия увеличивать производство высококачественной продукции создается системой цен и надбавок к ценам, которые увеличивают величину получаемой прибыли.

Размещено на Allbest.ru