Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГАОУ ВПО "Казанский (Приволжский) федеральный

университет"

Набережночелнинский институт (филиал)

Экономическое отделение

Курсовая работа по дисциплине

"Планирование на предприятии"

Тема: "Стратегическое планирование развития предприятия ООО "ТрансТехСервис"

Руководитель: профессор,

д. э. н.А.С. Пуряев

Исполнитель: ст. гр.4122101

В.И. Сергеева

г. Набережные Челны 2016

Содержание

• Введение
• Глава 1. Анализ среды ООО "ТрансТехСервис" и формирование его приоритетов развития
• 1.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
• 1.2 Определение видения, миссии и целей развития ООО "ТрансТехСервис"
• Выводы по главе 1
• Глава 2 Анализ стратегических альтернатив развития ООО "ТрансТехСервис"
• 2.1 Формализованный стратегический анализ деятельности предприятия
• 2.2 Качественный (творческий) анализ стратегических направлений деятельности предприятия
• Выводы по главе 2
• Глава 3 Стратегический план развития ООО "ТрансТехСервис"
• 3.1 Формулирование стратегий ООО "ТрансТехСервис"
• 3.2 Программа действий предприятия
• 3.3 Стратегический план развития ООО "ТрансТехСервис"
• Выводы по главе 3
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения

Введение

Актуальность темы курсовой работы основывается на значимости стратегического планирования и определения развития предприятия. Поскольку стратегия - основа управления компанией, которая гарантирует стабильное экономическое развитие, рост конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции или услуг.

В условиях сегодняшней борьбы и быстро меняющейся тенденций на рынке, предприятия должны быть готовы не только к стремительным переменам, но и в обязательном порядке составлять долгосрочные стратегические планы, которые позволят компании развиваться в нужном направлении, добиваясь успеха на каждом этапе развития. Создание стратегии предприятия включает в себя множество умений, навыков, научных подходов, таланта управления, что дает возможность достигать поставленных целей.

Поэтому актуальность темы заключается в очевидности важности стратегического планирования развития, без которого не возможно существование ни одной организации на современном рынке товаров и услуг.

Стратегическое планирование давно изучается исследователями всего мира. Так ученые США Дж. Штейнер и Дж. Майнер рассматривают этот процесс как "определение долгосрочных целей и задач корпорации, принятие курса действии и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей". Также над темой эффективного стратегического планирования и развития предприятия работают такие учёные как А. Дюбрин, Р. Айреланд и Дж. Вильяме, авторы фундаментальной работы по управлению, называют стратегическим планированием. Ф. Котлер трактует данное понятие как "управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга".

Объектом исследования курсовой работы - является общество с ограниченной ответственностью "ТрансТехСервис".

Предмет исследования - это разработка путей стратегического планирования развития на примере ООО "ТрансТехСервис".

Цель данной курсовой работы - сформулировать основные стратегические направления, проанализировав финансово-экономическое состояние предприятия.

Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:

проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;

определить миссию и цели развития ООО "ТрансТехСоюз";

произвести стратегический анализ деятельности предприятия;

сформировать качественный анализ стратегических направлений деятельности предприятия;

составление стратегического плана развития и программы действий ООО "ТрансТехСоюз".

Методы исследования. Применен комплекс общенаучных, экономико-статистических методов, системного анализа, метод определения стратегий развития, методы формирования стратегии развития на основе тематических изданий. Было применено системный и комплексный подходы при систематизации показателей оценки формирования и эффективного использования стратегического планирования.

Объем и структура дипломной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Полный объем работы - ____ страниц, из которых: 11 таблиц, 1 рисунок, список использованных источников (26 наименования) - 2 страницы.

Глава 1. Анализ среды ООО "ТрансТехСервис" и формирование его приоритетов развития

1.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Анализированным предприятием является общество с ограниченной ответственностью "ТрансТехСервис", которое производит услуги в сфере продажи автомобилей марок BMW, Renault, Mitsubishi, Lexus, Skoda, Hyundai, Mazda, Ssang Yong, Mini, Porsche, Land Rover, Kia, Ford, Audi, Jaguar, Toyota и Volkswagen. Рассмотрим внешние и внутренние факторы, влияющие на работу организации.

К внешней среде можно отнести как прямые факторы влияния (поставщики посредники, конкуренты), так и косвенные (географическое местонахождение, экономическая и политическая ситуация в стране, законодательная база). Все эти факторы удобно рассмотреть в PEST-анализе (Приложение 1).

Как видим с таблицы, внешняя среда для компании представлена многими факторами, которые имеют высокое влияние, поскольку к ним относятся поставщики, конкуренты (дилеры аналогичных марок транспортных средств), политика, законодательная база и экономика (фактор, который дает возможность на развитие или принятия решений о поддержании достигнутого уровня).

К внутренней среде относится уровень развития и управления внутри компании.

Организационная структура организации - основа существования предприятия, поскольку успешность работы организации зависит от сплоченности и правильности расстановки кадров в компании.

В ООО "ТрансТехСервис" структура, к которой относятся 15 человек, линейная, что говорит о полной подчиненности директору компании.

Структура ООО "ТрансТехСервис" представлена в Приложении 2.

Экономическое развитие предприятия можно рассмотреть в Приложении 3, Приложении 4, Приложении 5, Приложении 6, Приложении 7.

Рентабельность продукции:

2013 год: 22,28%;

2014 год: 25,83%.

Рентабельность имущества:

2013 год: 0,98%;

2014 год: 2,43%.

Рентабельность предприятия на хорошем уровне. Кроме того, следует отметить значительное увеличение рентабельности имущества ООО "ТрансТехСервис", которая выросла за год, с 2013 года по 2014, на 1,45%.

Можно сделать вывод, что ООО "ТрансТехСервис" имеет внутреннюю и внешнюю среду, которая является составляющей работы самого предприятия и имеют значительное влияние на направления развития и успешность компании.

При этом основные экономические показатели организации позитивные, что говорит о правильности выбора пути развития организации.

стратегический план миссия развитие

1.2 Определение видения, миссии и целей развития ООО "ТрансТехСервис"

ООО "ТрансТехСервис" является официальным дилером крупных автомобильных компаний марок BMW, Renault, Mitsubishi, Lexus, Skoda, Hyundai, Mazda, Ssang Yong, Mini, Porsche, Land Rover, Kia, Ford, Audi, Jaguar, Toyota и Volkswagen и подразделения находится в городах: Казань, Набережные Челны и Уфе.

Основная цель предприятия "ТрансТехСервис" - это получение увеличение объема прибыли.

ООО "ТрансТехСервис" также имеет ряд долгосрочных целей. Цели предприятия:

стабильное повышение количества продаж на 15% на протяжении шести лет;

увеличение прибыльности деятельности всех представительств ООО "ТрансТехСервис" на 10% за отчетный головой период календарный год на протяжении шести лет.

Долгосрочные цели ООО "ТрансТехСервис" делятся на краткосрочные. Приведем пример кратковременных целей, сформированных на 2016 год:

завоевание на 3% больше рынка продаж и обслуживания транспортных средств компанией;

повышение объемов продаж на 15 %;

увеличение прибыли на 10 %;

повышение резервного капитала предприятия на 10%;

реализация новых проектов, скидок, акций;

повышение качества обслуживания;

Поэтому сделаем вывод о том, что ООО "ТрансТехСервис" как действующее имеет краткосрочные и долгосрочные цели.

Миссия ООО "ТрансТехСервис" - обеспечение качественного, быстрого и приятного обслуживания клиентов при выборе транспортного средства представленных марок.

ООО "ТрансТехСервис" как полноценная компания имеет свои цели, а поэтому миссия во многом копирует их, но выделяется стратегическим оттенком направленности на успешную деятельность.

Видение заключается в сплоченности коллектива и в то же время самостоятельности каждого работника, организованность работы и умение привлечь клиента ассортиментом товара, а также приятными ценами, акциями, скидками.

В то же время условия для развития благоприятные, экономическая и политическая ситуация позитивная, что дает возможность государству смягчить законодательную базу для легкого развития компании.

Выводы по главе 1

ООО "ТрансТехСервис" имеет как внутреннюю среду (организационную структуру, финансово-экономическое состояние, ассортиментную линию), так и внешнюю (конкуренты, поставщики, политический, экономический, географический фактор, законодательная база), которые влияют на стратегическое планирование и развитие.

Предприятие имеет долгосрочные и краткосрочные цели, которые состоят в стратегическом планировании улучшения работы предприятия и увеличения прибыли, виденье предприятия в повышении конкурентоспособности и миссии в улучшении обслуживании клиентов.

Глава 2 Анализ стратегических альтернатив развития ООО "ТрансТехСервис"

2.1 Формализованный стратегический анализ деятельности предприятия

Основные направления деятельности ООО "ТрансТехСервис":

продажа транспортных средств марки BMW;

обслуживание процесса заключения договора о купле-продаже;

усовершенствование системы продаж и обслуживания товара;

предоставление услуг обслуживания транспортного средства;

продажа сопутствующих товаров для основного ассортимента товара;

·привлечение инвестиций для развития дилерской сети;

·организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах нахождения представительств.

Для определения всех возможных стратегий развития организации используем SWOT-анализ, который находится в Приложении 8.

Применяемый для анализа внешней и внутренней среды метод SWOT - самый распространенный и актуальный метод анализа предприятия, который помогает определить влияние среды на компанию, а также её сильные и слабые стороны.

Метод SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде.

Метод представляет собой комплексный анализ всех факторов, влияющих на предприятия. Но кроме факторов влияния процесс анализа состоит из автоматически составленных путей решения уязвимых аспектов.

Идея SWOT-анализа заключается в следующем:

а) применение усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Как видим из SWOT-анализа стремительные перемены внешней среды требует от предприятия мгновенной реакции, которая должна отражаться в стратегии. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. На данный момент стратегическое планирование, будь оно краткосрочное или долгосрочное, нуждается в глубокой и тщательной проработки.

Анализируемое предприятие имеет сильные стороны, такие как сильную финансовую основу, стабильный продуктивный коллектив, но при существующих условиях компании необходимо не только сохранить данные компоненты, но и дать возможность успешно развивать их.

Недостатком в стратегическом планировании организации трудовой деятельности является ориентация руководства на текущих задачах, что сулит предприятию накопление таких вопросов, как перспективы развития, реализация долгосрочных стратегий. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно.

То есть проблемой является отсутствие долгосрочной стратегии, а предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Решением данной неправильно поставленной стратегической планированности является донесение до руководства того факта, что идеализирование стратегии, как "недостижимого", невозможно. В планировании компании отсутствует логичность и чёткость действий, которая приводит к отступления от заданной цели и решения ежедневной рутинной работы, которая лишена перспективности.

Он позволяет мобилизовать необходимые ресурсы для достижения совершенно определенных целей и превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного - в хорошо организованный, последовательный и логичный.

Нужно сориентировать предприятие на тот факт, что стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

2.2 Качественный (творческий) анализ стратегических направлений деятельности предприятия

ООО "ТрансТехСервис" в стратегическом планировании применяют принцип решения срочных заданий, поставленных перед предприятием. То есть перед компанией стоят лишь краткосрочные стратегии, которые не связаны с долгосрочным планированием.

Поэтому на следующем этапе анализа стратегии предприятия необходимо построить таблицу SNW-анализа, который даст возможность более подробно рассмотреть пробелы в стратегическом развитии ООО "ТрансТехСервис", определении сильных и слабых сторон (Приложение 9).

После проведения анализа методом SNW-анализа можно сделать вывод:

слабыми местами предприятия являются стратегическое планирование, уровень производства в целом, доступность инвестиционных ресурсов, уровень производства в целом и структура затрат в целом. Все перечисленные аспекты имеют место быть из-за несбалансированного этапа стратегического планирования, а также из-за отсутствия поиска дополнительных источников как прибыли, так и пополнения капитала.

предприятию необходимо усовершенствовать такие стороны, как текущий баланс, уровень бухгалтерского учета, финансы как инфраструктура, дистрибуция в качестве материальной структуры, дистрибуция в качестве мастерства процесса продажи, инновации в качестве способа реализации продуктов на соответствующем рынке, способность к лидерству, способность к лидерству каждого сотрудника, способность к лидерству в качестве совокупных объективных факторов, эффективность материальной, уровень маркетинга, степень менеджмента, инновации в качестве исследования и разработки, степень вертикальной интегрированности. Предприятию необходимо поработать над соответствующими факторами, если компания хочет развиваться и завоёвывать в дальнейшем рынок продаж транспортных средств и сопутствующих товаров.

Остальные пункты анализа, такие как сплоченность коллектива, корпоративная культура, конкурентоспособность товара и другие находятся на высоком уровне развития и не требуют дополнений, они хорошо организованы и развиты.

Поэтому пути совершенствования, предложенные в последующем, должны быть связаны со стратегическим планированием на длительный срок, который бы зацепил не только финансово-экономическую сторону развития, но и остальные стороны (искусство продаж товара, методы дальнейшего сопровождения и обслуживания покупки), а также расширения источников пополнения капитала.

Выводы по главе 2

ООО "ТрансТехСервис" находится долгое время на рынке продаж транспортных средств марки BMW, имеет представительства в разных города России.

Но при этом стратегия долгосрочного развития на предприятии развита слабо, поскольку ориентация руководства идет на решение задач, поступающих на данный момент

Хотя компания имеет сильные стороны и хорошие возможности развития и завоевания рынка аналогичных услуг и товаров, при этом существуют пробелы в сфере стратегии и финансовой поддержки предприятия.

SNW-анализ показал конкретные пункты недоработки, на которые необходимо обратить внимание при разработке путей совершенствования.

Глава 3 Стратегический план развития ООО "ТрансТехСервис"

3.1 Формулирование стратегий ООО "ТрансТехСервис"

Стратегия компании "ТрансТехСервис" должна быть сформулирована исходя из необходимости устранения слабых сторон и развития конкурентных преимуществ, учитывая цели, миссию и анализ организации.

Предприятие должно использовать следующие пункты:

увеличить количество поставщиков путем заключения дополнительных договоров;

произвести дополнительное обучение персонала с целью улучшения системы продаж товара и качества обслуживания;

наладить сервисное обслуживание данным позициям;

стремиться достичь высокого уровня квалификации персонала;

изменить ценовую политику путем внедрения системы скидок на покупку большого объема или определенной категории транспортных средств;

осуществлять систематический мониторинг компаний аналогичных товаров и услуг;

провести мониторинг рынка регионов с целью открытия новых представительств фирмы;

структурировать процесс поставки продукции в регионы;

развить инвестиционные проекты с целью привлечения дополнительного капитала;

пересмотреть условия работы с поставщиками, для последующего заключения договоров на будущие периоды;

систематически изучать спрос покупателей;

выход на новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг.

То есть миссия предприятия должна стать совершенствованием уже существующего и задействование нового.

ООО "ТрансТехСервис" должно нацелить стратегию на развитие экономически и инновационно выгодного вида бизнеса, стать примером для остальных конкурентов.

Стратегия должна быть направлена на развитие предприятия и увеличение прибыли.

Самой главной целью должна быть налаженная работа не только с клиентами, но и с поставщиками, а также другими представительствами.

С помощью новой стратегии развития ООО "ТрансТехСервис" укрепит свое положение среди ведущих дилеров автомобильных компаний.

Ключевыми условиями достижения этой цели должны быть:

непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

инновационный подход к развитию;

повышение информационной прозрачности и открытости;

соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

высокую социальную ответственность;

строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности

3.2 Программа действий предприятия

Программа новой стратегии развития предприятия должна основываться на краткосрочных стратегиях, в которые входят:

расширение влияния на рынке продаж и обслуживания транспортных средств;

добиться более высокого качества обслуживания для привлечения клиентов;

повышение качества использования всех имеющихся ресурсов предприятия;

улучшить эффективность произведенных в рабочем процессе операций;

создать максимально удобную и эффективную программу продаж для работы компании.

Поэтому стратегическое планирование развития общества с ограниченной ответственностью "ТрансТехСервис" должно построиться из трёх основных этапов, что дадут максимальный эффект, а также дать возможность по-новому посмотреть на эффективность деятельности компании:

1. предоставление экономическим отделом и руководством строгих показателей деятельности предприятия менеджерам и работникам компании;

2. составление долгосрочной стратегии развития компании, что будет состоять из строго определенных операций и краткосрочных стратегий предприятия. При этом во внимание принимается два основных фактора:

каким образом и в какой степени на предприятие в процессе его деятельности будут воздействовать внешние факторы;

каковы имеющиеся слабые стороны предприятия и его внутренние возможности. В какой степени будут преодолены первые, а вторые потенциально использованы;

3. разработка гибкой системы долгосрочного планирования, вписывающейся в структуру деятельности предприятия (определение стратегии, которая обеспечит достижение поставленных целей).

Задачами действующего предприятия являются:

повышения уровня прибыльности организации;

повышение качества обслуживания и усовершенствование методики продаж;

создание улучшенных условий для работы персоналу, а также увеличение уровня заработной платы как дополнительной мотивации для коллектива;

исключение перебоя в поставках, заказах, сопутствующего обслуживания.

3.3 Стратегический план развития ООО "ТрансТехСервис"

Расчет стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию подсистемы развития стратегии развития предприятия находится в Приложении 10.

Вместе совокупная оценка экономических результатов мероприятий по совершенствованию системы развития персонала:

P_y=P⁴_y1+ P⁶_y1+ P¹_y1+ P⁵_y1+ Р⁸_у1 = 11776179,25 +20019504,73 +1200 +34033158+1514,4 +103500 =65935056,38 руб

В процессе подготовки и реализации новой стратегии компания понесет расходы (Ку 1), которые состоят из затрат на разработку методики, а также других документов по проекту, внедрение проекта и использования его результатов. В нашем случае организация выполняет данные работы силами своих сотрудников, поэтому расходы мы определили по формуле:

(3.1.)

где Зi - месячный оклад i-го работника, занятого разработкой и внедрением оргпроект, руб.;

Мi - количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой и внедрением оргпроект;

n - количество работников, занятых разработкой и внедрением оргпроект;

Зр - другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроект (расходы, служебные разъезды, канцелярские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроект, затраты на повышение квалификации разработчиков оргпроект и т.п.).

К_у1= 5* (2250*12) +1390 = 136390 руб.

Для определения эффективности проекта рассчитаем чистый дисконтированный доход от реализации проекта.

(3.2)

где Р - экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;

К - расходы на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.

t_н - начальный шаг (начальный год расчетного периода);

t_{к -} конечный шаг (конечный год расчетного периода)

Р_t - экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб

К_t - расходы, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.;

- коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году) = 0.833333

ЧДД = (65935056,38 - 136390) * 0, 833333 = 549344502,25руб

Срок окупаемости (Ток) - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается не отрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:

Т_ок = min t, при котором (3.3)

Т_ок = 0,8 года

Рентабельность инвестиций (РН), учитывающий интересы участников или специфику проекта, определяется как

= 1,6 (3.4)

По подсчетам и теоретическим данным работа развитие предприятия должно повыситься на 10%. Инновационный процесс запустит проект привлечения инвестиций, а постоянный контроль рынка даст возможность вовремя реагировать на изменения в нём, что, в свою очередь, определит подход в методике продаж и заинтересованности покупателей. Расширение ассортимента даст возможность увеличить капитал дополнительной прибылью, которая покроет затраты на новый товар.

Выводы по главе 3

ООО "ТрансТехСервис" должно пересмотреть свою стратегию развития на долговременный период, поэтому были предложены пути постоянного контролю за рынком и конкурентами, увеличение инвестиционных проектов, акцент на инновационное развитие, обучение персонала актуальным методам продаж.

Программой должна стать поэтапная разработка стратегии, где основой является четкость в количественном анализе результатов, соблюдение пунктов стратегии.

Были произведены расчеты эффективности внедрения проектов стратегического развития, которые показали позитивный результат стратегического планирования и улучшения в работе предприятия.

Заключение

Стратегическое планирование - важная составная часть жизнедеятельности каждого предприятия, которое отвечает за правильное функционирование всех сфер компании, направленность на достижение целей и успешность развития.

Анализированным предприятием стало общество с ограниченной ответственностью "ТрансТехСервис", которое представляет сферу продаж и обслуживания транспортных средств марок BMW, Renault, Mitsubishi, Lexus, Skoda, Hyundai, Mazda, Ssang Yong, Mini, Porsche, Land Rover, Kia, Ford, Audi, Jaguar, Toyota и Volkswagen и находится в городе Набережные Челны. Предприятие развивается и имеет позитивное экономическое состояние, а также представительства в других городах России. В компании есть влияние как внутренней среды (организационной структуры, финансово-экономическое состояние, ассортиментной линии), так и внешней (конкуренты, поставщики, политический, экономический, географический фактор, законодательная база), которые влияют на стратегическое планирование и развитие.

ООО "ТрансТехСервис" имеет долгосрочные и краткосрочные цели, которые состоят в стратегическом планировании улучшения работы предприятия и увеличения прибыли, виденье предприятия в повышении конкурентоспособности и миссии в улучшении обслуживании клиентов. Но проблема заключается в принципе работы, ориентированной на срочные задания, поставленные перед предприятием.

ООО "ТрансТехСервис" находится долгое время на риынке продаж транспортных средств марок BMW, Renault, Mitsubishi, Lexus, Skoda, Hyundai, Mazda, Ssang Yong, Mini, Porsche, Land Rover, Kia, Ford, Audi, Jaguar, Toyota и Volkswagen, имеет представительства в разных города России, что говорит об успешности в выборе сферы деятельности.

Но при этом стратегия долгосрочного развития на предприятии развита слабо, поскольку ориентация руководства идет на решение задач, поступающих на данный момент

Хотя компания имеет сильные стороны и хорошие возможности развития и завоевания рынка аналогичных услуг и товаров, при этом существуют пробелы в сфере стратегии и финансовой поддержки предприятия.

SNW-анализ показал конкретные пункты недоработки, на которые необходимо обратить внимание при разработке путей совершенствования.

ООО "ТрансТехСервис" должно пересмотреть свою стратегию развития на долговременный период, поэтому были предложены пути постоянного контролю за рынком и конкурентами, увеличение инвестиционных проектов, акцент на инновационное развитие, обучение персонала актуальным методам продаж.

Программой должна стать поэтапная разработка стратегии, где основой является четкость в количественном анализе результатов, соблюдение пунктов стратегии.

Были произведены расчеты эффективности внедрения проектов стратегического развития, которые показали позитивный результат стратегического планирования и улучшения в работе предприятия.

Список использованных источников

1. Адрисов А.Б., Картишев С.В., Постников А.В. Стратегическое Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информ. - Издательский дом "Филин", 2012. - 645 с.

2. Анкав Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Гфогресс, 2011. - 284 с.

3. Белушапка В.А., Загорий В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. - Учебник под. ред. В.А. Белошапка - К: Абсолют - В, 2010. - 683 с.

4. Венокуров В.А. Организация стратегического управлення на предприятии. - М.: Центр зкономикы и маркетинга, 2011. - 356 с.

5. Воханский Д.С. Стратегическое управление: Учеб. - М.: Гардарика, 2012. - 641 с.

6. Гандзюков М.П. Основы охраны труда. К.: Каравелла, 2013 - 408 с.

7. Гарков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез", 2010. - 285 с.

8. Горасимчук В. Развитие предприятия: диагностика, стратегия, эффективность. - М.: Высшая школа, 2011. - 330 с.

9. Гродов А.П. Стратегия экономических управления предприятием: Учеб. Пособие. - СПб.: СПбТТУ, 2011. - 668 с.

10. Друкер Петер. Как обеспечить успех в бизнесе: новаторство и предпринимательство. Пер. с англ / Петер Друкер. - М.: России, 2013. - 241 с.

11. Ефрамов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. Пособие. - М.: Фингресс, 2012. - 548 с.

12. Закон РФ "О собственности" от 7 февраля 1991, № 697-ХП

13. Закон РФ "О хозяйственных обществах" от 19 сентября 1991, Ш576-ХП

14. Ильян А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие: в т.Ч. Ч. И.: Стратегическое Планирование. - Минск, 2012. - 438 с.

15. Кенг У., Клиланд Д. Стратегическое Планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс. 2007. Киндрацька И. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Кинапри ЛТД, 2013. - 254 с.

16. Кодекс законов о труде. X.: ООО "Одиссей", 2009. - 679 с.

17. Лабанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Рос. конем. - 2013. - 347 с.

18. Лубанова Т.П., Мясоедова Л.Л., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. - Второй изд., Перераб. и доп. серия "Экономика и управление". - М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н / Д: Издательский центр "МарТ", 2012. - 400 с.

19. Маршаллов А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. Т.1. - М.: Прогресс, 2013. - 416 с.

20. Меркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012. - 543 с.

21. Намцов В.Д., Довгань Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ООО "УВПК" Экс об "", 2011. - 285 с.

22. Науменков В.И., Афанасий юк В.Л. Внедрение методов прогнозирования, планирования в условиях рыночной экономики. - М., 2013. - 486 с.

23. Руденко Н.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - Львов: Центр Европы, 2012. - 449 с.

24. Статистический ежегодник России за 2013/Под ред.О.Г. Осауленко, - М.: "Техника", 2014. - 342 с.

25. Хозяйственный кодекс России. М.: ООО "Одиссей", 2012. - 248 с.

26. Швайко Л.А. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: "Магнолия плюс", 2014. - 845 с.

Приложения

Приложение 1. PEST-анализ ООО "ТрансТехСервис"

Наименование фактора	Степень значимости	характеристика влияния
Факторы прямого воздействия
1. экономические: система налогообложения	Высокий	Влияет на все факторы ведения бизнеса и
1.2 инвестиционный процесс
1.2 а) инвесторы	Высокий	Помогают развивать новые подходы в развитии организации
1.2 б) акционеры	Низкий	Не имеет главного значения для существования организации
2. политические
2.1 государство	Высокий	Создает условия для развития компании
2.2 местные органы власти	Высокий	Создают условия для развития на определенной местности, округа
3. социо-демографические
3.1 потребители	Высокий	Влияет на покупную способность товара
3.2 поставщики	Высокий	Влияет на качество и ассортимент товара
4. технологические	Высокий	Определяет мощность организации
5. конкуренция	Высокий	Провоцирует изобретение новых методов завоевания рынка
Факторы косвенного воздействия
6. географические	Высокий	географический фактор

Приложение 2. Организационно-управленческая структура ООО "ТрансТехСервис"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 3. Экономические показатели ООО "ТрансТехСервис" за 2013-2014 гг.

показатель	год	отклонение
	2013	2014	абс.	отн.
1	2	3	4	5
Доход от реализации продукции (товаров, услуг), тыс. руб.	18456	17893	-563	96,95
Налог на добавленную стоимость, тыс. руб.	3076	2982,2	-93,8	96,95
Чистый доход от реализации продукции (товаров, услуг), тыс. руб.	15380	14910,8	-469,2	96,95
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), тыс. руб	12578	11850	-728	94,21
валовая прибыль	2802	3060,8	258,8	109,24
Административные расходы, тыс. руб	1149	1125	-24	97,91
Расходы на сбыт, тыс. руб	1370,8	1349,3	-21,5	98,43
Прочие операционные расходы, тыс. руб	263,8	528	264,2	200,15
Налог на прибыль от обычной деятельности, тыс. руб	4	13,5	9,5	337,50
Чистая прибыль, тыс. руб	14,4	45	30,6	312,50
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	4277,4	3261,4	-1016	76,25
Численность персонала, чел.	16	15	-1	89,33
Среднегодовая заработная плата, тыс.	57,03	48,68	-8,35	85,35
Производительность труда, тыс. руб. / чел.	205,07	222,55	17,48	108,53
Рентабельность продукции,%	22,28	25,83	3,55	115,93
Рентабельность имущества,%	0,98	2,43	1,45	247,96

Приложение 4. Баланс ООО "ТрансТехСервис" на 31.12.2013 г.

АКТИВ	Код рядка	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. Внеоборотные активы
нематериальные активы:
остаточная стоимость	010	0,5	0,3
первоначальная стоимость	011	0,7	0,6
накопленная амортизация	012	0,2	0,3
незавершенное строительство	020	-
Основные средства:
остаточная стоимость	030	1240,2	1252,7
первоначальная стоимость	031	2894,5	3089,2
износ	032	1654,3	1836,5
Долгосрочные биологические активы:
справедливая (остаточная) стоимость	035	-	-
первоначальная стоимость	036	-	-
накопленная амортизация	037	-	-
Долгосрочные финансовые инвестиции:
которые учитываются по методу участия в капитале других предприятий	040	-	-
другие финансовые инвестиции	045	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	050	-	-
Справедливая (остаточная) стоимость инвестиционной недвижимости	055	-	-
первоначальная стоимость инвестиционной недвижимости	056	-	-
износ инвестиционной недвижимости	057	-	-
Отсроченные налоговые активы	060	-	-
гудвилл	065	-	-
Другие необоротные активы	070	-	-
Всего по разделу I	080	1240,7	1253,0
II. оборотные активы
производственные запасы	100	-	-
Текущие биологические активы	110	-	-
незавершенное производство	120	-	-
готовая продукция	130	-	-
товары	140	24	72
векселя полученные	150	-	-
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги:
чистая реализационная стоимость	160	200,3	95,2
первоначальная стоимость	161	241,5	211,9
резерв сомнительных долгов	162	41,2	116,7
Дебиторская задолженность по расчетам
с бюджетом	170	5	3
по выданным авансам	180	-	-
по начисленным доходам	190	-	-
по внутренним расчетам	200	-	-
Другая текущая дебиторская задолженность	210	2,3	16,3
Текущие финансовые инвестиции	220	-	-
Денежные средства и их эквиваленты:
в национальной валюте	230	12	1,2
в т. ч. в кассе	231		0,4
в иностранной валюте	240	1,2
Прочие оборотные активы	250	-	-
Всего по разделу II	260	244,8	187,7
III. Витраты будущих периодов	270	-	-
IV. Внеоборотные активы и группы выбытия	275	-	-
БАЛАНС	280	1485,5	1440,7
ПАССИВ	Код рядка	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. Собственный капитал
Уставной капитал	300	346,7	346,7
паевой капитал	310	-	-
Дополнительный вложенный капитал	320	-	-
Другой дополнительный капитал	330	-	-
резервный капитал	340	857	852,4
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	350
Неоплаченный капитал	360	-	-
Изъятый капитал	370	-	-
Всего по разделу I	380	1203,7	1199,1
ІІ. Обеспечение будущих расходов и платежей
Обеспечение выплат персоналу	400	-	-
другие обеспечения	410	-	-
	415	-	-
	416	-	-
	417	-	-
	418	-	-
целевое финансирование	420	-	-
Всего по разделу II	430	-	-
IIІ. долгосрочные обязательства
Долгосрочные кредиты банков	440	12,3	25,6
Другие долгосрочные финансовые обязательства	450	-	-
Отсроченные налоговые обязательства	460	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	470	-	-
Всего за разделу III	480	12,3	25,6
ІV. текущие обязательства
Краткосрочные кредиты банков	500	12,3	25,6
Текущая задолженность по долгосрочным обязательствами	510	-	-
Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги	530	242,3	29,9
Текущие обязательства по расчетам:
с полученных авансов	540		10,0
с бюджетом	550	1,3	51,0
по внебюджетным платежам	560		10,0
по страхованию	570		23,0
по оплате труда	580	12,3	54,9
с участниками	590	-	-
по внутренним расчетам	600	-	-
Обязательства, связанные с необратимыми активами и группами выбытия, удерживаемыми для продажи	605	-	-
Другие текущие обязательства	610	1,3	11,6
Всего за разделу IV	620	269,5	216
V. Доходы будущих периодов	630	-	-
БАЛАНС	640	1485,5	1440,7

Приложение 5. Баланс ООО "ТрансТехСервис" на 31.12.2014 г.

АКТИВ	Код рядка	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. Внеоборотные активы
нематериальные активы:
остаточная стоимость	010	0,3	0,2
первоначальная стоимость	011	0,6	0,6
накопленная амортизация	012	0,3	0,4
незавершенное строительство	020	-	66,6
Основные средства:
остаточная стоимость	030	1252,7	1360,4
первоначальная стоимость	031	3089,2	3148,0
износ	032	1836,5	1787,6
Долгосрочные биологические активы:
справедливая (остаточная) стоимость	035	-	-
первоначальная стоимость	036	-	-
накопленная амортизация	037	-	-
Долгосрочные финансовые инвестиции:
которые учитываются по методу участия в капитале других предприятий	040	-	-
другие финансовые инвестиции	045	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	050	-	-
Справедливая (остаточная) стоимость инвестиционной недвижимости	055	-	-
первоначальная стоимость инвестиционной недвижимости	056	-	-
износ инвестиционной недвижимости	057	-	-
Отсроченные налоговые активы	060	-	-
гудвилл	065	-	-
Другие необоротные активы	070	-	-
Всего по разделу I	080	1253,0	1427,2
II. оборотные активы
производственные запасы	100	-	-
Текущие биологические активы	110	-	-
незавершенное производство	120	-	-
готовая продукция	130	-	-
товары	140	72	609,9
векселя полученные	150	-	-
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги:
чистая реализационная стоимость	160	95,2	145,8
первоначальная стоимость	161	211,9	145,8
резерв сомнительных долгов	162	116,7	0
Дебиторская задолженность по расчетам
с бюджетом	170	3	8,2
по выданным авансам	180	-	-
по начисленным доходам	190	-	-
по внутренним расчетам	200	-	-
Другая текущая дебиторская задолженность	210	16,3	53,7
Текущие финансовые инвестиции	220	-	-
Денежные средства и их эквиваленты:
в национальной валюте	230	1,2	14,2
в т. ч. в кассе	231	0,4	0,3
в иностранной валюте	240
Прочие оборотные активы	250	-	-
Всего по разделу II	260	187,7	831,8
III. Витраты будущих периодов	270	-	-
IV. Внеоборотные активы и группы выбытия	275	-	-
БАЛАНС	280	1440,7	2259,0
ПАССИВ	Код рядка	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. Собственный капитал
Уставной капитал	300	346,7	346,7
паевой капитал	310	-	-
Дополнительный вложенный капитал	320	-	-
Другой дополнительный капитал	330	-	-
резервный капитал	340	852,4	740,3
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	350
Неоплаченный капитал	360	-	-
Изъятый капитал	370	-	-
Всего по разделу I	380	1199,1	1087,0
ІІ. Обеспечение будущих расходов и платежей
Обеспечение выплат персоналу	400	-	-
другие обеспечения	410	-	-
	415	-	-
	416	-	-
	417	-	-
	418	-	-
целевое финансирование	420	-	-
Всего по разделу II	430	-	-
IIІ. долгосрочные обязательства
Долгосрочные кредиты банков	440	25,6	258,6
Другие долгосрочные финансовые обязательства	450	-	-
Отсроченные налоговые обязательства	460	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	470	-	-
Всего за разделу III	480	25,6	258,6
ІV. текущие обязательства
Краткосрочные кредиты банков	500	25,6	24,6
Текущая задолженность по долгосрочным обязательствами	510	-	-
векселя выданные	520	-	-
Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги	530	29,9	709,6
Текущие обязательства по расчетам:
с полученных авансов	540	10,0	8,0
с бюджетом	550	51,0	18,9
по внебюджетным платежам	560	10,0	0,0
по страхованию	570	23,0	4,2
по оплате труда	580	54,9	14,8
с участниками	590	-	-
по внутренним расчетам	600	-	-
Обязательства, связанные с необратимыми активами и группами выбытия, удерживаемыми для продажи	605	-	-
Другие текущие обязательства	610	11,6	133,3
Всего за разделу IV	620	216,0	913,4
V. Доходы будущих периодов	630	-	-
БАЛАНС	640	1440,7	2259,0

Приложение 6. Отчет о финансовых результатах ООО "ТрансТехСервис" за 2013 г.

Статья	Код рядка	за отчетный период	Предыдущий период
1	2	3	4
Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	010	18456	14562
Налог на добавленную стоимость	015	3076	2427
акцизный сбор	020
	025	-	-
Другие вычеты из дохода	030	-	-
Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	035	15380	12135
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	040	12578	10745
Валовой:
прибыль	050	2802	1390
убыток	055	-	-
Прочие операционные доходы	060	-	-
административные расходы	070	1149	475
Расходы на сбыт	080	1371	652
Прочие операционные расходы	090	264	102
Финансовые результаты от операционной деятельности:
прибыль	100	18	160
убыток	105	-	-
Доход от участия в капитале	110	-	-
Другие финансовые доходы	120	-	-
Прочие доходы	130	-	-
финансовые расходы	140	-	-
Потери от участия в капитале	150	-	-
Прочие расходы	160	-	-
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения:
прибыль	170	18	160
убыток	175	-	-
Финансовые результаты от прекращенной деятельности после налогообложения и / или прибыль или убыток от переоценки необоротных активов и групп выбытия
прибыль	176	-	-
убыток	177	-	-
Налог на прибыль от обычной деятельности	180	4	39
Финансовые результаты от обычной деятельности:
прибыль	190	14	121
убыток	195	-	-
Чрезвычайные:
доходы	200	-	-
расходы	205	-	-
Налоги с чрезвычайной прибыли	210	-	-
чистый:
прибыль	220	14	121
убыток	225	-	-
II. Элементы операционных расходов
Наименование показателя	Код рядка	за отчетный период	Предыдущий период
1	2	3	4
материальные затраты	230	8457,6	6857,5
Расходы на оплату труда	240	4277,4	1879,5
Отчисления на социальные мероприятия	250	1582,6	695,4
Амортизація	260	1836,5	1654,3
Прочие операционные расходы	270	263,8	102,0
Вместе	280	16418	11189

Приложение 7. Отчет о финансовых результатах ООО "ТрансТехСервис" за 2014 г.

Статья	Код рядка	за отчетный период	Предыдущий период
1	2	3	4
Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	010	17893,0	18456,0
Налог на добавленную стоимость	015	2982,2	3076,0
акцизный сбор	020
	025	-	-
Другие вычеты из дохода	030	-	-
Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	035	14910,8	15380,0
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	040	11850,0	12578,0
Валовой:
прибыль	050	3060,8	2802,0
убыток	055	-	-
Прочие операционные доходы	060	-	-
административные расходы	070	1125,0	1149,0
Расходы на сбыт	080	1349,3	1370,8
Прочие операционные расходы	090	528,0	263,8
Финансовые результаты от операционной деятельности:
прибыль	100	58,5	18,4
убыток	105	-	-
Доход от участия в капитале	110	-	-
Другие финансовые доходы	120	-	-
Прочие доходы	130	-	-
финансовые расходы	140	-	-
Потери от участия в капитале	150	-	-
Прочие расходы	160	-	-
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения:
прибыль	170	58,5	18,4
убыток	175	-	-
Финансовые результаты от прекращенной деятельности после налогообложения и (или) прибыль или убыток от переоценки необоротных активов и групп выбытия
прибыль	176	-	-
убыток	177	-	-
Налог на прибыль от обычной деятельности	180	13,50	4,00
Финансовые результаты от обычной деятельности:
прибыль	190	45,00	14,40
убыток	195	-	-
Чрезвычайные:
доходы	200	-	-
расходы	205	-	-
Налоги с чрезвычайной прибыли	210	-	-
чистый:
прибыль	220	45,00	14,40
убыток	225	-	-
II. Элементы операционных расходов
Наименование показателя	Код рядка	за отчетный период	Предыдущий период
1	2	3	4
Материальные затраты	230	8745,6	8457,6
Расходы на оплату труда	240	3261,4	4277,4
Отчисления на социальные мероприятия	250	1206,7	1582,6
Амортизация	260	1787,6	1836,5
Прочие операционные расходы	270	528,0	263,8
Вместе	280	15529	16418

Приложение 8. SWOT-анализ деятельности и стратегии ООО "ТрансТехСервис" за 2014 г.

	Возможности: Привлечение инвестиций; Увеличение количества представительств; Расширение списка поставщиков	Угрозы: Законодательная база; Кризисная экономическая ситуация в стране; Снижение количества покупателей
Сильные стороны: Наличие сильной финансовой базы; Продуктивный коллектив; Наличие брендовых поставщиков	Разработка нового похода в продажах продукции; Расширение влияния на рынке аналогичных услуг; Расширение ассортимента продукции	Создание нового похода к мотивации персонала; Создание базы экономически выгодных проектов; Возможность повышения конкурентоспособности
Слабые стороны: Ориентированность на срочные задания; Отсутствие долгосрочной стратегии; Отсутствие системы планирования	Прекращение инвестирования предприятия; Увеличение кредиторской задолженности; Сокращение количества поставщиков	Остановка проектов предприятия; Демотивация персонала; Экономический банкрот

Приложение 9. SNW-анализ стратегии по внутренней среде ООО "ТрансТехСервис"

Стратегическая позиция	Сильная - S	Нейтральная - N	Слабая - W
Стратегия организации			+
Орг. структура	+
Финансовое положение	+
Текущий баланс		+
Уровень бухгалтерского учета		+
Финансы как инфраструктура		+
Доступность инвестиционных ресурсов			+
Финансы в качестве уровня финансового менеджмента	+
Продукт как конкурентоспособность в целом	+
Структура затрат (в целом)			+
Дистрибуция в качестве системы реализации продукции	+
Дистрибуция в качестве материальной структуры		+
Дистрибуция в качестве мастерства процесса продажи		+
Информационные	+
Инновации в качестве способа реализации продуктов на соответствующем рынке		+
Способность к лидерству		+
Способность к лидерству руководящего лица	+
Способность к лидерству каждого сотрудника		+
Способность к лидерству в качестве совокупных объективных факторов		+
Уровень производства в целом			+
Эффективность материальной базы		+
Эффективность деятельности рабочего персонала	+
Уровень маркетинга		+
Степень менеджмента		+
Качество торговой марки	+
Репутация на рынке	+
Репутация как работодателя	+
Отношения с органами власти	+
Отношения с профсоюзами	+
Инновации в качестве исследования и разработки		+
Обслуживание после непосредственных продаж	+
Степень вертикальной интегрированности		+
Корпоративная культура предприятия	+
Стратегические альянсы			+

Приложение 10. Расчет стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию подсистемы развития стратегии развития предприятия

№	Непроизводственные факторы	Расчет стоимостной оценки экономических результатов в области стратегического планирования (годовая экономия)	Показатели, составляющие формулу
непроизводственные
1	Повышение производительности труда персонала	214.2,75. [3/6 + 2001. (1-100/100+10)] = 11776179,25руб.	Ч - численность управленческих работников, прошедших обучение, чел.; Сг - стоимость одного часа работы сотрудника, руб.; То - время ускорения обучения, мес.; Тн - запланированное время обучения, мес.; Ф - годовой фонд времени работы одного работника, ч.; ДП - повышение производительности труда, %.
2	Улучшение использования методов продаж	= 11776179,25* 1,7= 20019504,73руб.	Кис - коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от улучшения использования методик. Определяется экспертным путем
3	Повышение эффективности функций накопления и улучшения капитала	= 0,01*48*2500= 1200 руб.	Ф1; Ф2 - годовой фонд рабочего времени всех мероприятий, ч. Ср - численность управленческих работников к мероприятиям, чел.; ВСУ - среднегодовая заработная плата одного экономиста, руб
4	Увеличение и иновационного подхода в работе предприятия	20019504,73* 1,7= 34033158руб.	Кк-коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта. Определяется экспертным путем.
производственные
5	Снижение текучести рабочих кадров	= 3028,8 * (1 - 0,04/0,08) = 1514,4 руб., де = 100*30*1.262*0,8= 3028,8 руб.	Р - среднегодовой ущерб организации текучесть дров (снижение производительности труда в течение периода ожидания освобождения. А также вновь принятых на работу и расходы на их обучение, а также расходы, связанные с увольнением, найму и приемом на работу); Фактический и ожидаемый коэффициент и текучести, %; ЗД - среднедневной заработок одного рабочего, руб.; ЧД - количество человеко-дней не рабочая в связи с увольнением или обучением принятого рабочего; Кс Кд - постоянные величины
6	Обеспечение предприятия дополнительным ассортиментом	Р8у1=Ен. т. /Кв. н. =1/Т; 150600/103500=1,45 Кв. н. = (Ц+І+Ст. +ОСдоп) *Q; (2000+150+100+50=2300) *45=103500 руб	Р - коэффициент эффективности затрат на новые виды товара Ен. т. - Годовой эффект от внедрения, тыс. руб. Т - срок окупаемости капитальных затрат, (количество лет); Квн - стоимость внедряемых мероприятий, тыс. руб.; Ц - цена внедряемой системы, тыс. руб.; И - цена сопутствующих товаров, тыс. руб. В - затраты на установку и транспортировку ассортимента; Осдоп - сумма дополнительных оборотных средств, связанных с внедрением мероприятий. Q - количество внедренческой номенклатуры

Размещено на Allbest.ru