Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине.

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Объектом исследования является: ООО "Премиум лес"

Цель курсовой - изучение основных понятий стратегического менеджмента для дальнейшего применения на практике в различных отраслях и сферах деятельности, а также разработать стратегию развития на примере предприятия ООО "Премиум лес".

Предмет курсовой работы - проблемы стратегического управления.

стратегический план показатель цель

Глава 1. Стратегический анализ внутренних ресурсов

1.1 Описание предприятия

Основной характеристикой организации является формальная организационная структура управления организации, то есть сознательно установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриорганизационных положений, руководств и так далее.

Сведения о персонале.

Основной вид деятельности ООО "Премиум Лес" - лесопиление. На сегодняшний день предприятие перерабатывает до 150 тыс. кбм хвойного сырья в год, выпуская высококачественную продукцию, отвечающую высоким требованиям мировых стандартов. Основное поступление пиловочного сырья производится главным образом из Архангельской и Вологодской областей.

Компания ООО "Премиум лес" осуществляет следующие виды деятельности:

1. Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки:

Распиловка и строгание древесины, пропитка древесины;

Производство пиломатериалов, кроме профилированных, толщиной более 6 мм, производство непропитанных железнодорожных и трамвайных шпал из древесины (основной вид деятельности).

2. Строительство:

Строительство зданий и сооружений;

Производство общестроительных работ;

Производство общестроительных работ по возведению зданий (дополнительный вид деятельности).

3. Лесное хозяйство и предоставление услуг в этой области:

Лесоводство и лесозаготовки.

4. промышленность:

Деревообрабатывающая промышленность;

Лесопильное производство.

Продукция

1. Пиломатериалы

Основной продукцией лесозавода, по объемам производства, являются хвойные пиломатериалы. На долю еловых пиломатериалов в среднем приходится около 70% годового объема продаж, остальное составляют пиломатериалы из сосны. Еловые пиломатериалы в основном выпиливаются из пиловочника длинами 5,1 и 5,4м. С учётом некоторого повышения спроса в Европе на пиломатериалы длиной 6,0м, в текущем году планируется увеличение доли этой продукции.4-х метровые пиломатериалы производятся в малых объёмах.

2. Распиловка

В рамках одной производственной программы выпиливаются до 16-ти различных центральных сечений толщиной от 32 до 75 мм и шириной от 85 до 250 мм, и до 12-ти сечений боковой доски толщиной 19/22/25 мм и шириной от 50 мм.

3. Сушка

100% пилопродукции проходят камерную сушку в современных конвективных сушильных камерах периодического действия. С учётом назначения пиломатериалов сушка проводится мягкими и средними рациональными режимами, что позволяет получать пиломатериалы соответствующие 1 и 2 категории качества сушки, без снижения механической прочности и ухудшения геометрии. Пиломатериалы высушиваются до влажности от 10% +/ - до 20%+/ - и поставляются потребителям для производства мебели, клееных изделий и конструкций (мебельный щит, клеёный брус и др.), строганных профилей и погонажных изделий, строительства.

ООО "Премиум-лес" подтвердил соответствие фитосанитарным требованиям Международного Стандарта № 15 (ISPM 15), и имеет право маркировать свою продукцию личным штампом за № 033, что позволяет использовать ее для производства поддонов, др. упаковочного реквизита и тары.

4. Сортировка

С учётом направлений продаж и традиций соответствующих рынков, применяется правила сортировки на основе Nordic Timber (скандинавские правила - " Blue book”) - сорта АВ, АВС, С или ГОСТ26002-83, " SF" I - IV, V и ГОСТ 8486-86, 3-4 (" Domestic”). Высокая квалификация бракёров, которые проходят обучение и регулярные повторные практические и теоретические экзамены, гарантирует нашим покупателям постоянно высокое качество получаемой ими продукции.

Цех сортировки пиломатериалов, на базе совершенной автоматизированная линия сортировки-торцовки-упаковки сухих пиломатериалов, позволяет максимально эффективно проводить сортировку, даёт практически не ограниченные возможности для повышения сортности пиломатериалов путём торцовки, позволяет предлагать покупателям полную линейку стандартных падающих длин.

5. Упаковка

Формирование транспортных пакетов производится на прессующей установке с "по умолчанию" упаковкой всех высоко и среднесортных пиломатериалов в полиэтиленовую пленку с 5 сторон. Обвязка пакетов металлической лентой производится автоматом, с хорошим натяжением и формированием надёжных "замков”. Всё это обеспечивает защиту продукции от вредных атмосферных воздействий и загрязнений, сохранность при транспортировке любыми видами транспорта и удобство последующего хранения.

6. Строганые изделия

Одним из перспективных направлений развитие завода, является производство и экспорт строганых пиломатериалов, а так же поставки погонажных изделий на внутренний рынок.

После запуска в августе 2006 года строгальной линии на базе 8-ми и 7-ми шпиндельногых станков "Hydromat", "WEINIG" и "Jonsered" (Швеция), компания успешно вышла на европейский рынок калиброванных пиломатериалов и строганых профилей.

При разработке методики ценообразования учитываются следующие основные факторы.

Таблица 3. Факторы ценообразования

Цены, определяемые спросом или конъюнктурой рынка, могут колебаться во всем диапазоне от минимальных до максимальных цен.

Важным с точки зрения маркетинга является разработка руководством ресторана своей ценовой политики.

Целенаправленная ценовая политика заключается в следующем: надо устанавливать на свои услуги такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка, получить желаемый объем прибыли.

В каждом отдельном случае способ выявления окончательной цены, по которой продается продукция, имеет свои особенности. В связи с этим оптимальная цена необязательно является наиболее высокой с точки зрения максимизации прибыли от продажи конкретной продукции или услуги. С учетом различных факторов в конкретной организации оптимальной может считаться та цена, которая максимально соответствует стратегическим и производственным задачам хозяйствующего субъекта.

Ценовая политика достаточна гибкая и сочетает в себе возможности для удовлетворения практически любого покупателя. Отличительными особенностями продукции ООО "Премиум Лес" являются высокое качество пиломатериалов и широкий ассортимент.

Глава 2. Стратегический анализ внешней среды предприятия

2.1 Анализ рынка