Функциональные стратегии: их классификация и содержание
Описание стратегии как одной из функций управления на предприятии. Характеристика функциональной стратегии. Обеспечение связи предприятия с внешней средой, формирование и использование финансовых ресурсов, поддержание конкурентного статуса продукции.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Важное значение при обосновании и разработке стратегии организационных изменений на предприятии должно отводиться оценке ее эффективности.
В современных условиях для большинства предприятий промышленно развитых стран стратегия организационных изменений связывается с переходом к сетевым организационным структурам, отражающим связи между элементами внешней и внутренней среды.
8. Экологическая стратегия
Возрастающая озабоченность относительно качества среды обитания заострила внимание предприятий к возможным экологическим последствиям деятельности. Предприятия должны выявлять эти последствия, снижать, а по возможности полностью устранять их негативный результат.
Для чего необходимо, с одной стороны, создать на предприятии соответствующую базу для обоснования и разработки экологической стратегии, а с другой -- обеспечить заинтересованность персонала предприятия в успешной реализации данной стратегии.
Зарубежный опыт свидетельствует, что с конца 80-х годов значительно возрос интерес к исследованию экологических проблем. В этой связи резко увеличился объем исследований, посвященных вопросам интеграции экологии в экономику и организацию производства. Результатом этих исследований следует считать попытки предложить подходы к формированию концепции "экологически осознанного" управления предприятиями.
В качестве основных положений этой концепции можно назвать:
1) рассмотрение предприятия в качестве экологической субсистемы;
2) объяснение "размерности" экологических проблем;
3) разграничение экологических сфер деятельности предприятия;
4) "экологически осознанное" управление;
5) экологические системы руководства.
Представление о предприятии как экологической субсистеме связано с его рассмотрением, в первую очередь, не в качестве звена экономического кругооборота, а в виде составного элемента природного кругооборота. В этом случае в центре внимания оказываются не процессы создания стоимости, а вызванные ими экологические процессы нанесения ущерба.
В этой связи необходимо решить следующие основные вопросы:
* оценить производственный процесс в экологической перспективе;
* разработать концепцию экологического жизненного цикла продукта;
* сформировать экологические цели предприятия.
Рассмотрение предприятия как экологической субсистемы предполагает оценку производственного процесса в экологической перспективе.
При интерпретации предприятия как экологической субсистемы в качестве главных факторов выступают: на входе в субсистему -- природные ресурсы, на выходе, помимо продуктов, -- выбросы, отходы и риски.
При традиционном рассмотрении производственно-экономического процесса на передний план выходит стоимостная цепочка, которая охватывает внутрипроизводственные фазы создания стоимости. Однако при таком подходе из поля зрения выпадают как стадии, которые предшествуют основному производству (получение сырья и изготовление полуфабрикатов), так и стадии, непосредственно следующие за ним (распределение и потребление).
Вполне понятно, что для решения экологических проблем такой подход является непригодным, поскольку токсичность многих продуктов проявляется в процессе их потребления. Вследствие этого в экологическом аспекте горизонт рассмотрения необходимо значительно расширить, принимая во внимание экологический жизненный цикл продукта, включающий в себя все связанные с ним стадии.
В качестве основных целей функционирования и развития предприятия как экологической субсистемы следует назвать:
* рациональное использование ресурсов (получение на входе в субсистему экологически проверенных ресурсов и их экономное расходование);
* ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду на выходе из субсистемы);
* сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);
* сокращение величины риска (уменьшение потенциальных опасностей на выходе из субсистемы или снижение размера их последствий);
* производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.
"Размерность" экологических проблем определяется тем обстоятельством, что каждое предприятие вынуждено вносить соответствующие изменения в производственную деятельность под воздействием общественных требований, законодательных предписаний и рыночных изменений, связанных с необходимостью учета экологических факторов. В результате этого должна быть сформирована концепция "экологически осознанного управления", которая должна учитывать экологический, социальный, политический и рыночный аспекты.
Экологический аспект предполагает минимизацию использования природных ресурсов и нагрузки на окружающую природную среду.
Критерием успеха в данном случае может выступать экологическая эффективность деятельности предприятия.
Социальный аспект концепции "экологически осознанного управления" предусматривает обеспечение легитимности деятельности предприятия со стороны различных общественных групп, включая организации, которые занимаются охраной окружающей среды.
Политический аспект рассматриваемой концепции предполагает выполнение предприятием законодательных актов в сфере окружающей природной среды и природопользования.
Рыночный аспект концепции "экологически осознанного управления" связан с постоянным возрастанием расходов на санацию и ликвидацию последствий выбросов, с изменениями требований к товарам с учетом их безопасности для окружающей природной среды. Другими словами, он означает экономическое приспособление к экологическим требованиям и нормам, формирование экологических инновационных потенциалов.
Важным вопросом, связанным с обоснованием и разработкой экологической стратегии предприятия, является четкое распределение экологических сфер его деятельности.
В общем случае можно условно выделить следующие экологические сферы деятельности:
* производство;
* товар;
* работники предприятия;
* сфера коммуникации.
Производство как экологическая сфера деятельности на предприятии должно предусматривать учет и сокращение экологической нагрузки со стороны собственного производства, уменьшение экологических рисков, обеспечение экономии затрат. Основные подходы к решению названных выше проблем связаны с характером применения материалов, потребления энергии, оборудования, выбором технологических процессов и т. п.
Экологическая сфера деятельности товар включает весь экологический жизненный цикл производимого на предприятии продукта.
Экологическая сфера деятельности, связанная с работниками предприятия, предполагает выработку ответственности сотрудников, осуществляющих экологическую деятельность, а также их подготовку и мотивацию.
Коммуникационная экологическая сфера деятельности предприятия предусматривает осуществление внутренних и внешних связей в интересах решения природоохранных проблем.
Для успешной реализации экологической стратегии предприятию необходимо разработать специальный инструментарий, включающий в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы.
Нормативный уровень должен предусматривать разработку правил экологического поведения предприятия, которые определяют общие обязанности предприятий по соблюдению экологических требований.
Стратегический уровень предполагает интеграцию новых экологических целей в уже применяемые на практике системы стратегического планирования, управления и контроллинга.
На оперативном уровне может использоваться целый ряд инструментов, важнейшими из которых могут являться расчет потоков материалов и энергетических потоков, бухгалтерский учет отходов, а также экологические индикаторы, с помощью которых определяется и контролируется экологическая эффективность деятельности предприятия.
Заключение
Функциональные стратегии развития предприятия (организации) конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия (организации) в соответствии с основными направлениями его деятельности, обеспечивая достижение основной цели развития предприятия. Они разрабатываются соответствующими структурными подразделениями предприятия (организации).
В рамках предприятия (организации) целесообразно разрабатывать следующие виды функциональных стратегий:
* стратегию маркетинга;
* финансовую стратегию;
* инновационную стратегию;
* стратегию производства;
* социальную стратегию;
* стратегию организационных изменений;
* экологическую стратегию.
Маркетинговая стратегия развития предприятия (стратегия маркетинга) предполагает разработку совокупности направлений его деятельности на рынке и принятие соответствующих принципиальных решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Она призвана формировать необходимые условия для достижения предприятием желаемой конкурентной позиции за определенный промежуток времени.
Основными элементами маркетинговой стратегии развития предприятия (организации) являются:
* стратегия товара;
* стратегия товародвижения;
* стратегия товаропродвижения;
* стратегия цен.
Маркетинговая стратегия развития предприятия (организации) должна ориентировать на завоевание и сохранение его конкурентных преимуществ, связанных с определением стратегических факторов успеха.
Финансовая стратегия предприятия (организации) должна предусматривать способ формирования и определять характер использования финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия.
В качестве основных компонентов финансовой стратегии предприятия следует рассматривать:
* структуру предпринимательства;
* структуру накопления и потребления;
* структуру задолженности;
* структуру финансирования функциональных стратегий и крупных программ.
Успешная реализация финансовой стратегии предприятия в значительной степени будет определяться становлением и развитием системы финансового планирования, которая должна включать кратко-, средне- и долгосрочное планирование.
Инновационная стратегия предприятия (организации) должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.
Обычно принято выделять защитную и наступательную инновационные стратегии предприятия. Первая направлена на сохранение позиций предприятия на рынке и связана с поддержанием жизненного цикла выпускаемой продукции, а вторая предусматривает разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.
Стратегия производства предприятия предусматривает разработку и реализацию основных направлений его деятельности в области выпуска продукции.
Основными компонентами стратегии производства предприятия могут являться:
* базовая стратегия производства;
* производственно-инженерная стратегия;
* стратегия размещения производства.
Социальная стратегия предприятия предполагает обоснование и разработку программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе.
В качестве основных компонентов социальной стратегии предприятия следует рассматривать:
* стратегию развития кадрового потенциала предприятия;
* базовую социальную стратегию предприятия;
* социальную защищенность работников предприятия.
Стратегия организационных изменений на предприятии должна быть направлена на повышение организационной гибкости и адаптационной способности предприятия. Организационные преобразования должны обеспечивать для предприятия решение основной задачи -- выживание на рынке. Разработка стратегии организационных изменений на предприятии требует взаимосвязанного решения трех основных задач:
* переосмысления концепции развития предприятия и корректировки его стратегических приоритетов;
* реинжиниринга механизма функционирования предприятия;
* осуществления структурной перестройки, направленной на повышение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.
Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий но решению природоохранных проблем, направленных на:
* рациональное использование всех видов ресурсов;
* ограничение объемов выбросов;
* сокращение количества отходов;
* сокращение экологических потенциалов риска;
* производство безвредных продуктов.
Список литературы
1. А.Н. Петров. Стратегический менеджмент. - 2005
2. Г.Н. Степанова. Стратегический менеджмент. - 2001
3. М.Б. Шифрин. Стратегический менеджмент. - 2009
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Выбор стратегических зон хозяйствования и определение конкурентного статуса организации. Описание состава технических, технологических, кадровых, пространственных, финансовых и информационных ресурсов. Системы стратегического управления организацией.
курсовая работа [925,0 K], добавлен 14.11.2011
Стратегический анализ внутренних ресурсов и внешней среды предприятия "Премиум лес". Описание продукции (услуг). Анализ рынка и конкурентов. Формирование стратегии предприятия (построение дерева целей). Основные показатели стратегического плана.
курсовая работа [215,9 K], добавлен 31.10.2014
Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Реализация стратегии предприятия и организационная культура.
контрольная работа [14,4 K], добавлен 02.03.2002
Сущность и содержание инновационной стратегии. Особенности инновационных стратегий. Технико-экономическая характеристика ООО "Юлмарт РСК". Распределение и использование ограниченных ресурсов. Повышение эффективности разработки инновационной стратегии.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 16.06.2016
Изучение функционального подхода к разработке составных частей корпоративной стратегии как специализированных видов деятельности. Цели и критерии производственной стратегии. Особое значение "стратегии человеческого фактора" и финансовых стратегий.
курсовая работа [42,4 K], добавлен 21.09.2010
Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия: понятие, сущность, классификация, методы и этапы. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Составление плана мероприятий по формированию стратегии.
дипломная работа [250,6 K], добавлен 13.06.2009
Теоретические основы формирования стратегии предприятия. Классификация стратегий, методы и этапы их разработки. Анализ стратегии организации на примера магазина "Авто Запчасти". Организация и информационно-техническое обеспечение управленческого труда.
курсовая работа [103,8 K], добавлен 16.06.2016
Классификация систем реализации продукции на предприятии. Выбор и построение каналов сбыта продукции. Анализ внешней среды предприятия. Наиболее привлекательные рынки сбыта. Разработка международной стратегии сбыта бурошнековых комплексов в Китае.
дипломная работа [106,3 K], добавлен 23.10.2013
Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "КМК"; анализ внешней и внутренней среды. Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности. Совершенствование реализации стратегии.
курсовая работа [152,0 K], добавлен 22.04.2015
Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Ресурсный и экономический потенциалы предприятия. Разработка экономической стратегии предприятия на примере НП "Ливенская реклама".
курсовая работа [212,7 K], добавлен 17.08.2011
